(10)新产品开发的技术经济分析

企业新产品研究与开发作业指导书第1章项目立项与策划 (6)1.1 项目背景分析 (6)1.1.1 行业现状分析：分析行业的发展趋势、市场规模、竞争对手及市场份额等，为项目立项提供依据。

(6)1.1.2 技术发展趋势：关注国内外相关领域的技术动态，了解新技术、新材料、新工艺的发展趋势，为项目研发提供技术支持。

(6)1.1.3 企业内部研发能力分析：评估企业现有的技术储备、研发团队、设备设施等资源，保证项目能够顺利进行。

(6)1.2 市场需求调研 (6)1.2.1 调研方法：采用问卷调查、访谈、市场分析报告等多种方式，全面收集市场信息。

(6)1.2.2 目标市场分析：明确项目的目标市场，包括消费者群体、行业应用领域等。

(6)1.2.3 用户需求分析：深入了解用户在使用现有产品过程中遇到的问题和需求，为新产品研发提供改进方向。

(6)1.2.4 市场潜力分析：评估目标市场的潜在需求，预测市场规模，为项目决策提供参考。

(7)1.3 项目目标与定位 (7)1.3.1 项目目标：阐述项目在技术、市场、经济等方面的预期成果。

(7)1.3.2 项目定位：明确产品在市场中的定位，包括产品类型、功能、功能等方面的竞争优势。

(7)1.4 项目策划与可行性分析 (7)1.4.1 项目策划：制定项目研发计划，包括研发阶段、时间节点、资源投入等。

(7)1.4.2 技术可行性分析：评估项目所需技术能否实现，以及技术风险。

(7)1.4.3 市场可行性分析：分析产品在市场中的竞争地位，评估市场风险。

(7)1.4.4 经济可行性分析：预测项目的投资回报期、盈利能力等，评估经济风险。

(7)1.4.5 政策可行性分析：了解国家政策、行业法规对项目的影响，评估政策风险。

(7)第2章产品概念设计 (7)2.1 产品功能规划 (7)2.1.1 市场调研与分析 (7)2.1.2 用户需求收集 (7)2.1.3 功能需求分析 (8)2.1.4 功能优先级排序 (8)2.1.5 功能规划文档编写 (8)2.2 产品形态设计 (8)2.2.1 设计理念确定 (8)2.2.2 设计风格设定 (8)2.2.3 结构布局设计 (8)2.2.4 人机交互设计 (8)2.2.5 设计方案评估与优化 (8)2.3 产品原型制作 (8)2.3.1 原型设计 (9)2.3.3 原型测试 (9)2.3.4 原型优化 (9)2.4 用户需求分析 (9)2.4.1 用户画像构建 (9)2.4.2 需求挖掘与分析 (9)2.4.3 需求排序与优先级确定 (9)2.4.4 需求跟踪与验证 (9)第3章技术研究与分析 (9)3.1 技术可行性分析 (9)3.1.1 技术原理分析 (10)3.1.2 技术发展现状与趋势分析 (10)3.1.3 技术实施条件分析 (10)3.2 关键技术研究 (10)3.2.1 关键技术识别 (10)3.2.2 关键技术突破策略 (10)3.2.3 关键技术研发计划 (10)3.3 技术风险评价 (10)3.3.1 技术风险识别 (10)3.3.2 技术风险评估 (10)3.3.3 技术风险控制措施 (10)3.4 技术创新与优化 (11)3.4.1 技术创新方向 (11)3.4.2 技术创新策略 (11)3.4.3 技术优化与升级 (11)第4章产品详细设计 (11)4.1 硬件设计 (11)4.1.1 硬件功能模块划分 (11)4.1.2 硬件选型 (11)4.1.3 硬件接口设计 (11)4.1.4 硬件电路设计 (11)4.1.5 硬件测试与验证 (11)4.2 软件设计 (11)4.2.1 软件架构设计 (12)4.2.2 软件模块划分 (12)4.2.3 软件开发环境与工具 (12)4.2.4 软件编码与实现 (12)4.2.5 软件测试与验证 (12)4.3 结构设计 (12)4.3.1 结构方案设计 (12)4.3.2 结构详细设计 (12)4.3.3 结构分析与优化 (12)4.3.4 结构样机制作与验证 (12)4.4 工艺设计 (12)4.4.2 工艺参数确定 (12)4.4.3 工艺装备与工装设计 (13)4.4.4 工艺验证与优化 (13)第5章产品开发与验证 (13)5.1 产品开发计划 (13)5.1.1 目标与定位 (13)5.1.2 需求分析 (13)5.1.3 项目规划 (13)5.1.4 资源配置 (13)5.2 产品开发过程管理 (13)5.2.1 设计阶段 (13)5.2.2 开发阶段 (13)5.2.3 研发团队管理 (13)5.2.4 进度控制 (13)5.3 产品验证与测试 (13)5.3.1 测试策略制定 (14)5.3.2 测试用例设计 (14)5.3.3 测试执行 (14)5.3.4 缺陷管理 (14)5.4 产品迭代与优化 (14)5.4.1 用户反馈收集 (14)5.4.2 产品优化方案制定 (14)5.4.3 产品迭代开发 (14)5.4.4 产品生命周期管理 (14)第6章供应链管理 (14)6.1 供应商选择与评估 (14)6.1.1 收集潜在供应商信息：通过市场调查、网络搜索、行业推荐等多种途径，广泛收集潜在供应商的信息。

新产品生产可行性报告标题：新产品生产可行性报告引言概述：新产品的开发是企业发展的重要环节，但在投入大量资源之前，必须进行生产可行性分析，以确保产品生产的可行性和效益。

本文将对新产品生产可行性进行详细分析和报告。

一、市场需求分析1.1 确定目标市场：对目标市场进行细致的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

1.2 定位产品定位：明确产品的定位和特色，以及与竞争产品的差异化。

1.3 调研市场反馈：通过市场调研，获取消费者对新产品的需求和反馈，为产品设计和生产提供依据。

二、技术可行性分析2.1 技术实现方案：确定新产品的技术实现方案，包括生产工艺、原材料、设备等。

2.2 技术难点分析：分析生产过程中可能遇到的技术难点，提前解决技术问题。

2.3 技术保障措施：确保生产过程中技术设备的稳定性和可靠性，保障产品质量。

三、成本效益分析3.1 生产成本估算：对生产所需的各项成本进行估算，包括原材料成本、人工成本、设备投资等。

3.2 产能利用率分析：分析生产设备的利用率，确保生产效率和成本控制。

3.3 利润预测：根据成本和市场需求预测产品的销售利润，评估产品生产的经济效益。

四、生产资源评估4.1 人力资源评估：评估生产所需的人力资源，包括技术人员、生产工人等。

4.2 设备设施评估：评估生产所需的设备设施，确保设备设施的完备性和可靠性。

4.3 原材料供应评估：评估原材料的供应情况，确保原材料的质量和供应稳定性。

五、风险评估和应对措施5.1 生产风险评估：对生产过程中可能遇到的风险进行评估，包括市场风险、技术风险等。

5.2 应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性，确保产品生产的顺利进行。

5.3 风险监控：建立风险监控机制，及时发现和应对生产过程中的风险，保障产品生产的顺利进行。

结论：通过对新产品生产可行性的分析和报告，企业可以更好地评估产品生产的可行性和效益，为产品生产提供科学依据，降低生产风险，提高产品的竞争力和市场占有率。

什么是新产品开辟新产品开辟是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺创造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

从广义而言，新产品开辟既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。

新产品开辟是企业研究与开辟的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。

[编辑]新产品开辟的分类为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行分类。

1.按新产品创新程序分类①全新新产品。

是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。

②改进新产品。

是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。

③换代新产品。

采用新技术、新结构、新方法或者新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。

2.按新产品所在地的特征分类①地区或者企业新产品。

指在国内其他地区或者企业已经生产但本地区或者本企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。

指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。

③国际新产品。

指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。

3.按新产品的开辟方式分类①技术引进新产品。

是直接引进市场上已有的成熟技术创造的产品，这样可以避开自身开辟能力较弱的难点。

②独立开辟新产品。

是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开辟创造的产品。

③混合开辟的产品。

是指在新产品的开辟过程中，既有直接引进的部份，又有独立开辟的部份，将两者有机结合在一起而创造出的新产品。

[编辑]新产品开辟的方向企业开辟新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开辟项目上，使新产品开辟取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开辟方向。

由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开辟呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。

企业在选择新产品开辟方向时应考虑以下几点：(1)考虑产品性质和用途。

在进行新产品开辟前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开辟产品的先进性或者独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。

工业工程在新产品开发中的应用案例分析概述：随着经济的发展和科技的进步，新产品不断涌现，给市场和消费者带来了更多的选择。

然而，新产品的研发过程往往伴随着许多挑战和困惑。

在这种情况下，工业工程成为了一项不可或缺的技术，能够帮助企业提高新产品研发的效率和质量。

本文将通过几个实际案例，探讨工业工程在新产品开发中的应用。

案例一：汽车制造业汽车制造业是一个充满竞争的行业，新产品的开发对企业的成功至关重要。

一家汽车制造企业在推出新型电动汽车时遇到了一些问题。

他们花费大量时间和资源来设计和改良产品的外观和性能，但是在车身结构和生产线布局方面却没有得到充分的考虑。

这导致生产线效率低下，无法满足市场需求。

工业工程师们介入了解决方案的制定。

他们运用工业工程的原理，对汽车的生产过程进行了全面分析。

通过重新设计生产线并优化工作流程，他们有效地减少了生产时间和成本，并提高了产品质量。

通过引入自动化技术和新的工艺改进，该企业成功地将新产品的生产周期从6个月减少到3个月，并在市场上取得了成功。

案例二：电子消费品行业电子消费品行业是一个快速发展的行业，新产品不断涌现。

一家电子公司在推出新款智能手机时面临了生产周期长、成本高的问题。

为了解决这个问题，企业决定引入工业工程的方法。

工业工程师们首先进行了产品设计和生产过程的全面分析。

他们发现，在生产线中存在许多无效的步骤和冗余操作，导致了生产时间的浪费。

通过重新设计工作流程和优化零部件供应链，他们成功地将生产周期缩短了30%，并降低了生产成本。

此外，工业工程师们还应用了人机工程学的原理，改进了产品的人机界面设计，使用户操作更加简单和流畅。

通过这些改进，该企业的市场份额迅速增长，并取得了巨大的商业成功。

案例三：医疗器械制造业医疗器械制造业是一个高度复杂和敏感的行业，要求新产品的开发过程极其精确和透明。

一家医疗器械制造企业在推出新款高级磁共振成像仪时遇到了一些问题。

他们的设计团队和生产团队之间缺乏有效的沟通和协作，导致了设计方案的不完善和生产过程的混乱。

产品可行性分析产品是企业生产的核心，产品能否获得市场的认可和销量的增长是企业生存和发展的重要因素。

因此，在企业进行新产品开发时，一定要进行可行性分析，在从技术、市场、经济、管理等角度综合分析的基础上，评价新产品的可行性，为企业产品开发决策提供参考依据。

一、市场领域分析市场分析是判断新产品出售前景的重要手段，需对市场进行全面调研，捕捉市场需求的机会，了解同行业产品的现状和市场份额。

需要进行的市场调研和分析内容主要有以下几点：1、市场需求和潜在客户群体的情况；2、同行业主要竞争对手以及其产品的优缺点；3、产品适合的市场价格、市场容量和市场份额；4、消费者预算、消费习惯和购买心理；5、行业趋势和发展方向，以及各地区市场规模和发展程度。

市场分析是企业判断市场状况和行业趋势的重要手段，只有了解市场需求和竞争情况，才能制定出适合自身的产品销售策略。

二、技术可行性分析技术可行性分析是判断新产品技术成熟度和技术水平的分析。

技术可行性分析需要从技术研发、生产制造、工艺流程、材料采购、设备投资、员工培训等角度对新产品技术可行性进行评估。

技术可行性分析的核心在于新产品的研发过程和生产流程是否顺畅，新产品是否满足市场需求，新产品在生产过程中能否掌握关键技术和核心技术，是否能够迅速提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本，满足消费者需求。

技术可行性分析需要重点考虑以下几点：1、新产品的设计和开发是否能够实现，尤其是设计方案是否达到客户需求和市场需求；2、新产品所需要的技术方案是否存在缺陷和瓶颈；3、新产品所使用的生产设备和原材料是否稳定和可靠；4、新产品的生产流程是否合理和全面，是否存在瓶颈和难点；5、新产品的生产能力是否能够满足市场需求，如何提高生产效率，降低生产成本。

三、经济可行性分析经济可行性分析是对新产品实现经济效益的分析，从财务角度评估公司的商业模式和生产能力。

经济可行性分析需要重点考虑新产品的开发成本、销售收益、生产成本、经济利润等内容。

第1篇一、前言随着科技的快速发展，科技创新已成为推动我国经济增长的重要驱动力。

科技投入作为科技创新的重要保障，对于提升企业核心竞争力、推动产业升级具有重要意义。

本报告旨在通过对某企业科技投入的财务分析，评估其科技投入的合理性、效益及发展趋势，为企业科技投入决策提供参考。

二、企业概况某企业成立于20xx年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品在国内市场占有较高的份额。

近年来，企业高度重视科技创新，加大科技投入力度，以提升企业核心竞争力。

三、科技投入分析1. 科技投入规模根据企业财务报表，20xx年至20xx年，企业科技投入总额分别为1000万元、1500万元、2000万元、2500万元，呈逐年增长趋势。

从投入规模来看，企业科技投入增长较快，表明企业对科技创新的重视程度不断提高。

2. 科技投入结构（1）研发投入：20xx年至20xx年，企业研发投入分别为800万元、1200万元、1600万元、2000万元，占总科技投入比例分别为80%、80%、80%、80%。

研发投入是企业科技投入的主要部分，表明企业将科技创新作为核心竞争力建设的核心。

（2）人才引进与培养：20xx年至20xx年，企业人才引进与培养投入分别为100万元、150万元、200万元、250万元，占总科技投入比例分别为10%、10%、10%、10%。

企业注重人才队伍建设，为科技创新提供人才保障。

（3）技术引进与消化吸收：20xx年至20xx年，企业技术引进与消化吸收投入分别为100万元、150万元、200万元、250万元，占总科技投入比例分别为10%、10%、10%、10%。

企业通过引进先进技术，提升自身技术水平。

3. 科技投入效益分析（1）新产品开发：20xx年至20xx年，企业共开发新产品XX项，其中，20xx年新产品收入占比为15%，20xx年为20%，20xx年为25%，20xx年为30%。

什么是技术经济分析技术经济学是研究技术与经济的相互关系的学科。

它通过技术比较、经济分析和效果评价，寻求技术与经济的最佳结合，确定技术先进与经济合理的最优经济状态。

技术经济的产生与西方的管理科学和工程经济、苏联的技术经济分析的发展有密切的关系。

二十世纪30年代以来，在西方工业发达国家曾先后产生了对工程项目和生产经营决策进行分析计算的一些方法，如可行性研究、价值工程等。

技术经济学研究的不是纯技术，也不是纯经济，而是两者之间的关系，即把技术与经济结合起来进行研究，以选择最佳技术方案。

技术经济学研究的主要目的是将技术更好地应用于经济建设，包括新技术和新产品的开发研制、各种资源的综合利用、发展生产力的综合论证。

技术经济学把研究的技术问题置于经济建设的大系统之中，用系统的观点，系统的方法进行各种技术经济问题的研究。

技术经济学把定性研究和定量研究结合起来，并采用各种数学公式、数学模型进行分析评价。

技术经济学在研究中采用两种以上的技术方案进行分析比较，并在分析比较中选择经济效果最好的方案。

技术经济学研究的内容涉及生产、分配、交换、消费各个领域和国民经济各个部门、各个方面，也涉及生产和建设的各个阶段。

从全局的范围来看，技术经济学研究技术进步对经济发展的速度、比例、效果、结构的影响，以及它们之间的最佳关系问题；生产力的合理布局、合理转移问题；投资方向、项目选择问题；能源的开源与节流、生产与供应、开发与运输的最优选择问题；技术引进方案的论证问题；外资的利用与偿还，引进前的可行性研究与引进后的经济效果评价问题；技术政策的论证、物资流通方式与渠道的选择问题；等等。

从部门和企业范围看，技术经济学研究厂址选择的论证，企业规模的分析，产品方向的确定，技术设备的选择、使用与更新的分析，原材料路线的选择，新技术、新工艺的经济效果分析，新产品开发的论证与评价，等等。

从生产与建设的各个阶段看，技术经济学研究试验研究、勘测考察、规划设计、建设施工、生产运行等各个阶段的技术经济问题的研究，综合发展规划和工程建设项目的技术经济论证与评价，等等。

产品开发策划书新产品开发计划书模板一、市场分析（一）果汁市场形势分析一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消费者接触。

才能实现产品的销售量。

渠道分析：1、酒店，餐饮渠道果汁销量有限，但是定位很高，像汇源一直在做酒店。

可以采取卖店的销售方式。

2、批发渠道一般批发商对新产品都比较感兴趣，因为在批发商眼中，新品的政策多，利润大。

3、商超渠道商场业态较为集中，所以覆盖小，但能拉动品牌。

便利连锁店，小型超市，较多但无法保证哪里会用心销售你的产品。

4、团购渠道团购出现一般是由于庆典活动，节日送礼自饮等。

送礼市场大于自饮市场，自饮市场主要集中在中低档，送礼市场主要集中在中高档，两者都有向上拓展的空间；消费者购买考虑的因素主要是口味，价格，品牌等，其中口味和品牌越来越受消费者的关注。

（二）当地果汁市经验分析露露和一洲雪梨汁是同年建起来的，只是双方的定位不同，露露走的是低档平民路线，而一洲是高档贵族牌子，记得那时侯有燕窝雪梨汁。

一段时间，一洲还是不错的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我觉得定位，经营的不科学，是最主要的原因。

赵州雪花梨的魅力还是很大的，在外面，赵州雪花梨的知名度和美誉度都很高，很多朋友不止一次说到，他们吃真正的赵州雪梨时的感受，尽管现在的梨树品种多了，但真正好吃的，我感觉还是传统的雪梨味道最好，"赵州雪花梨"本身是一个巨大的无形资产，如果，真要做一个以梨为原料的企业，应该打好这张牌，可以借鉴葡萄酒种植酿造的方法，企业也参与到果树的管理中，因为现在很多果农都给梨套袋子，我觉得这很影响梨的口味。

但现在要做的是把产品定位好，打出特色，形成潮流。

雪梨果汁定位于档，是做出品牌命名，包装和销售决策的主要依据。

离开定位，一切都是空谈。

二、项目分析（一）发展新品牌的意义：1、传承"天下第一梨"品牌文化文化是一个品牌的灵魂。

赵县文化悠久而灿烂，赵州桥文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。

可行性分析新产品开发与投产的可行性评估随着市场竞争日益激烈，新产品的开发与投产对企业的发展至关重要。

在决策投入大量资源和时间之前，进行详尽的可行性分析是至关重要的。

本文将对新产品开发与投产的可行性评估进行深入探讨，以帮助企业做出明智的决策。

一、背景介绍新产品的开发与投产往往是企业面临的一项重要决策。

它涉及到市场潜力、技术可行性、经济效益和资源投入等方方面面。

因此，进行可行性分析是确保决策正确性和投资回报的关键步骤。

二、市场潜力评估在进行新产品开发与投产的可行性评估时，首先需要评估市场潜力。

这一步骤旨在确定市场需求和竞争环境。

通过市场调研、消费者调查和竞争分析等手段，可以了解潜在消费者的需求、竞争对手的产品定位和市场增长潜力等信息。

三、技术可行性评估技术可行性评估是判断新产品开发与投产是否可行的关键因素之一。

该评估旨在确定技术可行性和开发过程中可能遇到的技术难题。

通过评估现有技术水平、专利保护和研发团队的能力等因素，确定产品的研发难度和可行性。

四、经济效益评估经济效益评估是评估新产品开发与投产是否可行的重要考虑因素之一。

在进行经济效益评估时，需要对预计销售收入、成本结构和投资回报进行估算和分析。

通过制定财务模型和风险评估，可以评估新产品的盈利能力和投资回报率。

五、资源投入评估资源投入评估旨在确定开发与投产新产品所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

通过评估企业现有资源和获取外部资源的可行性，确定开发与投产新产品所需的资源投入和风险。

六、风险评估无论是市场潜力、技术可行性、经济效益还是资源投入，都存在一定的风险。

在进行新产品开发与投产的可行性评估时，必须详细评估和评价各种风险因素，例如市场需求变化、技术难题、竞争压力和资金风险等。

通过风险评估，可以为企业提供预案和决策支持，从而降低投资风险。

七、决策分析基于对市场潜力、技术可行性、经济效益、资源投入和风险评估的综合分析，决策者可以做出明智的决策。

第1篇一、前言研发活动是企业持续发展的重要驱动力，是企业技术创新和市场竞争的核心。

研发财务报告是企业对研发投入、产出及效益的全面反映，对于评估企业研发活动的有效性、制定研发战略和优化资源配置具有重要意义。

本文将以某科技公司2022年度研发财务报告为例，对其进行分析，以期为相关企业提供参考。

二、研发财务报告概述某科技公司2022年度研发财务报告主要包括以下几个方面：1. 研发投入情况：包括研发人员数量、研发投入总额、研发投入结构等。

2. 研发产出情况：包括专利申请数量、新产品开发数量、技术成果转化数量等。

3. 研发效益分析：包括研发投入产出比、研发成果转化率、研发对企业业绩的贡献等。

三、研发投入分析1. 研发人员数量：2022年，该公司研发人员数量为120人，较2021年增长10%。

研发人员数量的增长表明企业对研发的重视程度不断提高。

2. 研发投入总额：2022年，该公司研发投入总额为6000万元，占公司总收入的5%。

与2021年相比，研发投入总额增长了8%。

研发投入的增长与公司战略发展方向相一致，体现了企业对技术创新的坚定承诺。

3. 研发投入结构：2022年，该公司研发投入主要分为以下几部分：- 人员费用：3000万元，占比50%；- 设备购置：1000万元，占比17%；- 材料消耗：500万元，占比8%；- 外部服务：500万元，占比8%；- 其他费用：1000万元，占比17%。

从投入结构来看，人员费用占比较高，这与研发活动的特点相符。

同时，设备购置和外部服务的投入也保持稳定，表明企业在研发过程中的设备更新和技术支持方面投入充足。

四、研发产出分析1. 专利申请数量：2022年，该公司共申请专利100项，其中发明专利60项，实用新型专利40项。

与2021年相比，专利申请数量增长了20%。

这表明企业在技术创新方面取得了显著成果。

2. 新产品开发数量：2022年，该公司共开发新产品10项，其中自主研发7项，合作开发3项。

新产品开发流程（完整版）整理版一、市场调研与分析1. 市场需求识别在新产品开发之初，要对市场需求进行深入调研，了解消费者的需求、痛点及潜在需求。

这一阶段可通过问卷调查、访谈、市场分析报告等方式收集信息。

2. 竞品分析分析同类产品的优劣势，找出竞争对手的弱点，为我们的新产品提供改进和创新的思路。

主要包括产品功能、价格、渠道、营销策略等方面。

3. 市场定位根据市场需求和竞品分析，确定新产品的市场定位，包括目标客户群体、产品特色、竞争优势等。

二、创意构思与筛选1. 创意征集鼓励团队成员发挥想象力，提出各种新产品创意。

可采用头脑风暴、创意竞赛等形式，激发团队成员的创造力。

2. 创意筛选对收集到的创意进行筛选，评估其可行性、市场前景、技术难度等因素。

筛选出具有潜力的创意进行进一步研究。

3. 创意完善对筛选出的创意进行完善，明确产品功能、外观、性能等关键要素，形成初步的产品概念。

三、产品设计与研发1. 设计方案制定根据产品概念，制定详细的设计方案，包括产品结构、材料、工艺、外观等。

2. 原型制作与测试根据设计方案，制作产品原型，进行功能测试、性能测试、用户体验测试等，以确保产品达到预期效果。

3. 设计优化根据测试结果，对产品设计进行优化，改进不足之处，提高产品品质。

四、试产与量产1. 试产准备完成产品设计优化后，进行试产前的准备工作，包括原材料采购、生产线调试、人员培训等。

2. 小批量试产进行小批量试产，检验产品在生产过程中的可行性、稳定性及品质。

3. 量产准备根据试产结果，完善生产流程、工艺标准，为量产做好准备。

4. 量产正式启动量产，确保产品质量，提高生产效率，降低成本。

五、市场推广与销售1. 市场策划制定市场推广策略，包括产品定价、渠道拓展、广告宣传、促销活动等。

2. 销售渠道建设搭建销售网络，包括线上电商平台、线下实体店等，确保产品覆盖目标市场。

3. 售后服务建立完善的售后服务体系，提高客户满意度，为产品口碑传播奠定基础。

新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

(一)市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查内容包括：1. 国内外技术方针策略;2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;4. 功能分析;5. 经济效果初步分析;6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等;9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案;2. 分析产品的主要技术参数含功能参数;3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析);5. 产品经济寿命期分析;6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘7. 企业生产能力分析;8. 经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。

(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容：(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

一、技术经济学研究内容
技术经济学研究内容主要是面目经济分析、评价的理论及方法，可归纳如下：
1）技术经济分析与评价的理论和方法。

2）投资新建项目、技术改造项目与设备更新的技术经济评价分析。

3）各种新产品、新工艺开发的技术经济分析。

4）各种引进资金、技术项目的技术经济分析。

5）能源和原材料合理开发、利用的技术经济分析。

6）投资项目的可行性分析、风险性分析等。

7）确定性分析、风险性分析等。

技术经济分析研究主要体现在两方面：一方面是要解决实际问题中某个技术方案的经济效益如何度量、计算、分析以及评价，并以据此如何进行科学决策的问题；另一方面效益如何实践中如何科学地构思出出济效益较好的技术方案的问题。

这两个方面的任务相辅相成，交叉互补，缺一不可。

第一章导论一名词解释技术经济经济效果劳动消耗劳动成果二简答题1．技术经济学中，技术和经济的含义是什么？2．技术和经济之间存在什么关系？3．技术经济学的研究对象有哪些？主要有哪几种观点？4．技术经济学的主要研究内容有哪些？5．技术经济学主要的研究方法有哪些？6．技术经济学的研究任务是什么？7．经济效果的含义是什么？它有哪几种表示形式？经济效果的评价标准又是什么？8．为什么要建立技术经济效果评价指标体系？9．建立技术经济效果指标体系的原则是什么？10．技术经济指标分为哪几类？11．技术方案经济效果的评价原则有哪些？12．技术方案的比较原理有哪几个方面？研究比较原理的目的是什么？13．技术经济分析的基本方法是什么？14．技术经济分析的一般过程是什么？15．技术经济学中，投资的含义是什么？如何分类？三论述题1．试论技术与经济的关系。

2．试论技术经济学在我国的发展历程。

3．在实际中，试举一个以技术经济方法处理的事例。

4．拟新建一衬衫厂，在投资决策前，应考虑哪些问题？5．试论技术经济学在现代管理中的作用。

第二章经济性评价基本要素1．下列哪些指标属于经济效益指标？投资资金利润率销售收入劳动生产率利率物资消耗定额2．固定资产投资与流动资产的主要区别是什么？3．什么是机会成本、经济成本、沉没成本？试举例说明之。

4．增值税、资源税、所得税的征税对象是什么？5．某企业1996年生产A产品1万件，生产成本150万元，当年销售8000件，销售单价220元/件，全年发生管理费用10万元，财务费用6万元，销售费用为销售收入的3％，若销售税金及附加相当于销售收入的5％，所得税率为33％，企业无其它收入，求该企业1996年的利润总额、税后利润是多少？6．图2－10中，考虑资金的时间价值后，总现金流出等于总现金流入。

试利用各种资金等值计算系数，用已知项表示未知项。

（1）已知A1，A2，P1，i，求P2；（2）已知P1，P2，A1，i，求A2；（3）已知P1，P2，A2，i，求A1。