制造企业新产品开发与成本控制的思考

制造成本控制总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们制造成本控制的工作情况。

在过去的一段时间里，我们团队一直致力于降低生产成本，提高生产效率，以及优化资源利用。

现在，我将向大家总结一下我们的成果和挑战。

首先，我们成功地实施了一系列措施来控制制造成本。

我们对生产流程进行了
重新评估和优化，发现了一些浪费和低效的环节，并进行了改进。

我们还引入了新的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。

此外，我们还通过谈判和合作，降低了原材料和能源的采购成本。

这些举措使我们的制造成本得到了有效的控制，为公司节省了大量的成本支出。

其次，我们也面临着一些挑战。

随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，我
们的成本控制工作面临着一定的压力。

此外，一些生产设备的老化和维护成本的增加也给我们带来了一定的困难。

我们将继续努力，寻求更多的解决方案，来应对这些挑战，确保我们的成本控制工作能够持续有效。

最后，我们将继续努力，不断改进我们的制造成本控制工作。

我们将继续关注
市场和技术的变化，寻求更多的降低成本的机会。

我们也将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同寻求降低成本的途径。

我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。

谢谢大家的支持和合作！
此致。

敬礼。

汽车产品研发成本管控过程方法思考发布时间：2021-06-04T16:16:48.687Z 来源：《科学与技术》2021年2月第5期作者：王玲[导读] 汽车产品投入大、周期长，成本控制更为重要。

随着汽车市场的多样化，王玲江淮汽车集团股份有限公司技术中心变速箱研究院安徽合肥 230000摘要：汽车产品投入大、周期长，成本控制更为重要。

随着汽车市场的多样化，生产技术更新速度加快，导致产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈，这就要求企业不断加快推出新产品速度，而且要求新开发的汽车品质高、功能全、价格（成本）低。

而产品的成本70%~80%由设计阶段决定，因此整车成本控制的关键在于设计研发阶段能否开展成本控制。

关键词：汽车产品研发；成本管控过程；方法 1研发阶段推行目标成本管理的意义有利于企业竞争，中国汽车市场不断出现降价风潮，利润被市场一层层剥离，价格竞争实质演化成为成本的竞争，因此，汽车企业需要布点降低成本，为消费者提供价廉物美的产品；有效控制产品成本，由于约80%的产品成本在规划设计阶段几乎已确定，因此有效的成本可控制应发生在产品规划与设计阶段，从而在源头上对产品成本进行控制；是产品开发流程的重要内容。

在产品开发流程中，实施目标成本管理是产品开发管理工作中不可或缺的重要内容，必须通过各项成本管理活动来保证目标成本达成。

2研发成本管控过程概述2.1目标成本策划过程目标成本策划过程是给出合理目标成本来源的过程，合理目标成本是在产品开发过程中，根据市场售价需求倒推得出的。

首先，确定目标售价，通过分析市场竞品并定位需开发产品，同时给出目标配置、售价。

产品售价成为市场对产品质量、售后服务、投放时间、供应、产品功能和产品特点的综合统计，产品售价确保研发的产品在市场上保有强劲的竞争力。

由目标售价减去公司战略发展要求必需的利润以及公司在生产、销售、管理等环节各项费用，从而得出研发过程的目标材料成本。

2.2目标成本分解过程首先将总目标材料成本按照一定比率做出部分风险预留，以应对后期验证过程可能的增加成本风险；然后逐层分解到设计分组、零部件或总成。

成本管控心得3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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成本控制与创新能力的关系产品的成本控制是企业经营管理中至关重要的一环，而创新能力则是企业持续发展的关键。

本文将探讨成本控制与创新能力之间的关系，并阐述两者之间的相互影响。

1. 成本控制对创新能力的影响成本控制是企业在生产经营过程中，通过降低成本、提高效率和优化资源配置等手段，使得企业能够在有限的资源和条件下取得最大化的经济效益。

良好的成本控制能够为企业提供更多的资金和资源，从而促使企业在创新方面有更多的投入。

首先，成本控制可以释放出更多的资金。

通过控制各个环节的成本，企业可以将节省下来的资金用于研发和创新活动。

这可以提高企业在技术研发、产品设计以及市场营销等方面的竞争力，从而增强其创新能力。

其次，成本控制可以优化资源配置。

企业在成本控制的过程中，会对各个环节的资源进行评估和优化，以达到最佳的资源利用效率。

优化的资源配置可以为企业提供更好的创新环境，为创新活动提供良好的支持条件。

最后，成本控制可以培养企业的创新意识和文化。

在成本控制过程中，企业需要不断寻找成本的削减点和改进的机会，这需要员工具备创新意识和创新思维。

通过长期的成本控制实践，企业可以培养出创新思维，并将其融入到企业的文化中，从而推动创新能力的提升。

2. 创新能力对成本控制的影响创新能力是企业在面对市场需求变化时，能够不断推出新产品、新技术和新服务的能力。

创新能力不仅可以为企业开拓新的市场空间，还可以通过技术进步和管理创新等方式，提高生产效率和降低成本。

首先，创新能力可以推动技术进步，从而实现成本控制的突破。

通过技术创新，企业可以开发出更加先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。

同时，技术创新还可以改进产品的功能和性能，提高产品附加值，从而提高产品的价格和盈利能力。

其次，创新能力可以带来管理创新，从而实现成本控制的优化。

管理创新包括企业组织架构的优化、流程的优化以及管理方法的创新等方面。

通过管理创新，企业可以提高组织的灵活性和响应速度，降低沟通和协调成本，提高管理效率，从而实现成本控制的优化。

管理论坛企业成本管理存在的问题及对策研究——以制造业企业为例王雯文包苏日古嘎（辽宁对外经贸学院，辽宁大连116052）摘要：我国改革开放以来，市场经济发展快速，企业间的竞争越来越激烈。

除了强化业务、提升营业额外，成本管理也成为企业提高利润、长远发展的重要手段和策略，而制造业企业为劳动密集型企业，对于人力成本、设备成本的投入很大，利润率比较低。

本文分析了制造业企业成本管理问题并提出对策。

关键词：制造业企业；成本管理；对策1制造业企业成本管理概述企业成本作为管理会计的分支，主要包含企业生产经营活动中的成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等管理方式，这些行为是建立在企业领导层在成本上的协调活动。

企业领导在制定发展政策和企业制度时，需要参考管理会计数据，以确保决策的正确性和有效性。

企业在进行成本管理的过程中，需要积极组织全体员工在生产经营过程中的各个环节注重成本控制，做到科学、合理，并且保证产品质量，力求以最低的生产成本达到最大的生产效益。

2制造业企业成本控制的重要性成本控制保证了制造企业利润的最大化。

众所周知，利润一般是收入与成本的差额。

销售收入和周期成本都是确定的，最佳利润需要降低成本，企业要想最大限度地提高企业的利润和企业的价值，就需要严格控制成本管理。

成本控制的研究对提高企业的竞争力、改进企业的经营管理等诸多方面都有指导作用。

企业竞争压力有外在和内部因素之分，外部因素大都是企业之间的相互竞争，内部因素对全体员工的各项要求。

企业可以通过成本管理，使其在成本最小化、利润最大化的情况下，在外部能够战胜内部同行，既能满足工人的高工资和福利，又能满足企业投资者的高收益率，进而可以使企业的竞争力和凝聚力得以提高。

成本控制可以帮助企业持续高效地健康发展。

无论是销售利润，折扣和其他手段，有制造企业的限制应该努力寻求降低管理成本。

成本管理的研究对提高企业的竞争力，改进企业的经营管理等诸多方面都有着某种程度上的指导作用。

企业如何降低和控制生产制造成本降低和控制生产制造成本是企业提高竞争力、增强盈利能力的关键。

以下是一些建议来帮助企业降低和控制生产制造成本。

1.精益生产：采取精益生产方法可以帮助企业减少浪费和不必要的成本，提高生产效率。

通过识别和消除无价值的活动，深入了解生产过程，企业可以降低人力、材料和设备成本。

2.优化供应链：建立稳定、高效且合作密切的供应链，可以减少库存水平、减少交付时间和返工率，从而降低成本。

与供应商保持良好沟通，理解其需求和能力，并制定合理的合作协议，可以更好地管理成本。

3.节约能源：节约能源不仅有环保意义，还可以降低企业的运营成本。

使用高效能源设备，制定能源管理计划，培训员工节约能源的意识，可以减少能源浪费，并最大程度地降低能源成本。

4.质量管理：提高产品和生产线的质量，可以减少废品、返工和退货率，提高生产效率和客户满意度，降低成本。

通过实施质量管理体系，优化生产流程和质量控制，以发现和解决潜在问题，可以提高产品质量并降低成本。

5.自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，可以提高生产效率和质量，并减少人力成本。

自动化设备可以减少人力需求和错误的发生率，而数字化系统可以提供实时数据和分析，以便更好地监控和控制生产过程。

6.研发创新：持续进行研发和创新，可以降低生产成本。

通过使用新材料、新工艺和新技术，企业可以提高生产效率、降低能源和原材料成本，并开发出更具竞争力的产品。

7.培训和人力资源管理：培养和激励员工，提高其技能和生产效率，可以降低生产制造成本。

通过培训员工，提高其技术水平和专业知识，使其更加熟练和高效地工作，可以减少错误和时间浪费，并提高生产效率。

8.成本分析和控制：定期进行成本分析，识别和控制潜在的浪费和成本增加点。

通过对成本的深入了解，企业可以制定合理的成本控制措施，有效降低生产制造成本。

9.合理采购：与供应商建立长期合作关系，并进行采购优化，以获得更好的价格和质量。

通过合理的采购计划，企业可以减少库存水平，优化采购成本，并降低供应链成本。

新产品开发阶段目标成本管理摘要：随着工业竞争的加剧，成本的竞争态势愈演愈烈，成本控制能力的高低直接关系到公司产品的利润空间，新产品的成本在开发阶段已经基本确定下来，在其他方面降低成本的成果是比较有限的。

因此，加强在产品开发阶段的成本控制是非常重要的。

所以成本管理和控制延伸到开发阶段是行业的必然趋势。

本文首先论述了目标成本管理体系的构建，成本的确定，成本的分解与落实进行了分析。

关键词：管理系统构建；成本确定；成本分解与落实1、目标成本管理系统构建目标成本法是以市场为导向的成本管理思维与方法，是一种先进的成本控制方法，它将成本控制的重点由传统观念下的生产过程控制前移至产品的开发阶段，将成本控制的节点转移至业务的源头，也就是说，产品的成本通常是在产品的研究开发或设计阶段设计出来的，并且会通过各种方法完善产品工艺，最终使得产品的设计成本控制在产品的目标成本以内，这需要企业各相关部门团队协作，包括销售、设计、采购和财务等部门，甚至是供应商和客户一起来进行相应的成本控制。

产品开发目标成本管理体系按照产品开发的时间顺序可划分为两个大的阶段：在产品规划、设计阶段的目标成本企划实施阶段，以及在量产阶段的目标成本的维持与持续优化阶段，目标成本管理在此期间的实施过程包括目标成本的确定、目标成本的分解与落实、目标成本的达成与评价三个步骤。

2、目标成本的确定目标成本法的核心思想就是运用逆向核算方法来为企业确定出先进合理的目标成本，这是一项至关重要且非常繁重的工作。

在目标成本确定过程中，要进行市场调研分析，市场价格分析、企业自身状况分析及企业的战略分析等步骤。

2.1目标成本的预测原则目标成本制定的合理与否，直接关系到目标成本法实施的成效大小，是企业成本控制成效的一个决定性环节。

企业在预测产品的目标成本过程中应遵循一定的原则，具体包括以下几个方面：1、适应性和灵活性原则。

目标成本必须适应市场，适应企业的实际情况，要能够随着市场和企业客观条件的变化随时进行相应的调整，要具有一定的弹性和适应性，同时目标成本要适应分解原则，要能够在企业的各个层级和产品的各个环节进行分解，便于分级分步管理。

企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文阐述了设计阶段成本管理的要义和成本管理的准则，分析了成本管理的引进目标成本管理、运用价值工程分析技术、推进面对生产成本的设计方式（DFC）的三种方式，提出了企业新产品研发设计阶段成本控制措施，以期减少生产成本，增强公司的市场竞争力。

关键词：新产品研发；设计阶段；成本管理；生产成本一、引言企业创新意义；企业新产品开发意义；企业新产品开发成功保障，其中新产品全寿命周期控制成本具有重要意义，特别是研发设计阶段成本控制是提升企业新产品开发信心的重要作用。

二、新产品研发设计阶段的成本控制要义及程序与原则（一）成本控制要义成本控制是按照特定时间建立的成本费用管理目标，在管理主体的责权范围内，在生产费用出现前后以及企业成本费用产生过程之中，为改善成本费用效益而对不同危害原因所实施的积极防范与有效调控举措。

成本控制一般包含下列程序：1、按照定额建立成本标准，并相应制定各种成本的管理办法。

2、执行标准。

即对成本的产生过程，进行统计与监测。

3、识别差异。

成本核算实际消耗偏离成本费用指标的差额，研究成本费用产生差别的过程与特征，明确产生差别的因素。

4、消除差异。

发掘企业增产节约的潜能，研究提供成本控制新办法。

这反映了成本核算的目的重点，就是为了提高企业成本控制管理水平职能并提供企业成本信息的指导思想。

（二）成本控制的原则1、经济效益性原则。

成本费用管理工作的成效在很大意义上，不仅仅反映于生产经营活动过程当中，还在于生产经营活动过程以前，预防性财务管理活动的科学化与有效率，在生产成本花费管理中，发掘其持续降低的能力。

为确保所设计的产品，在既定的市场需求价位、产品数量、功能要求等前提条件下获得相当的收益，在产品设计开发阶段，产品设计人员必须做好成本核算分析，减少材料成本和人工成本，达到最高的经济效益。

2、全面性原则。

生产成本是一项综合性的价值指标，它既接受生产经营活动中诸多错综复杂、互相制约以及技术经营等各种因素的综合影响，同时又包括公司管理的方方面面。

生产制造业企业成本控制存在的问题及对策作为我国国家经济增长的主要动力，制造业在稳定经济和社会发展方面发挥着重要作用。

随着国内经济进入新常态，制造业发展遇到了新的机遇和挑战。

作为公认的资本密集型行业，成本占制造业总支出的很大一部分，随着外部经济环境的改善，企业成本逐渐上升，利润率逐渐下降，为了在激烈的市场价格竞争中取胜，公司必须加强内部成本控制，获取价格优势，从源头上降低成本，以确保公司未来的可持续发展。

并且从现阶段来看，我国大部分制造企业的内部成本管理没有得到充分的改进，内部成本管理已经无法跟上企业当前的发展要求，制造企业不断提高在市场竞争中的竞争力，才能不断加强自身发展优势。

如何改进和提高企业内部成本费用管理工作，使其经济效益不断提升，从而在一定程度上促进企业发展，这是大多数制造企业厂家亟待解决的问题。

一、制造企业与成本费用内部控制的相关概述（一）制造企业的概述从事工业生产经营活动类型的企业可以称为制造企业，其业务范围越来越广，从而形成了集合新品研发、产品生产、产品销售、售后服务等多个经营环节一体的经营模式，是具有法人资格的经济实体。

与其他工作单位不同的是，该类企业发展的目的是追求经济利益和效益，利润不但是生产经营活动成果的实现，更是企业赖以生存的基础必备条件。

该类企业必须独立经营、核算，并拥有一定的财力、人力、物力，且该类企业独有产品制造和销售、资产的处置权力。

现阶段该类企业大部分都存在成本过高的问题，而无论哪个经营环节都会产生成本，为控制成本就需要注重内部成本管理，实现制造效率和成本协调统一。

（二）成本费用内部控制成本费用内部控制的目的是达到管理成本、提高企业经济效益，需要企业所有人参与进管理过程。

成本是企业在日常生产经营中包括人员和材料等产生的费用，也是企业经营过程中为获得效益应该加强的一项管理工作内容，特别是在各类原材料和设备、劳务和租赁、绩效加班等方面，成本管理的目的是使其朝着预期的方向发展，通过科学的方法和手段实现成本降低的过程。

制造业成本控制问题与完善措施V V 汪宁在制造业中，成本控制是生产经营的关键环节，其质量和水平直接影响着制造业的竞争实力，有助于拓展企业的市场份额，扩大生产规模。

特别是在当前行业竞争日趋激烈的背景下，加强成本控制，对提升制造业的经济利润、竞争能力具有重要作用。

一、制造业成本控制的概念与意义（一）制造业成本控制的概念所谓成本控制，是指企业基于某阶段提前建立的成本控制目标，由控制主体在自身职权内，在发生生产费用之前及成本管控期间，对影响成本的条件、因素等制定一系列的调整及预防措施，以实现成本控制目的的行为。

在制造业生产中，需投入大量资源，如设备、原料等，整体成本较高。

而且，制造业易受物流、税费等成本上涨的影响。

因此，对成本进行精细化的控制是制造业适应新时代的关键。

（二）制造业成本控制的意义1.优化资源配置，提高生产效率制造业的成本存在于研发、采购、生产等各个环节。

为控制成本，企业需要建立相关制度与标准，如原料采购制度、领发制度，原料消耗定额标准、工时定额标准等。

同时，加强对各项工作的管理，保证成本控制工作顺利推进，减少资金和资源的消耗。

2.提高企业的盈利能力成本控制的核心是确保产品生产、经营等成本合理。

企业利润由费用、收入等组成，盈利能力和成本高低有着直接的关系，而成本又占据总支出的较大比重。

通过成本控制，可有效控制企业的支出，防止资金滥用情况的出现。

同时，成本费用是评估企业运行情况的关键指标，在保证收入相同的前提下，直接影响着企业的盈利能力。

因此，企业对成本加强控制，有利于经济效益的提升，实现利润的最大化。

3.提高企业的经济实力成本控制涉及成本预测、核算、计划等环节，其中成本预测、计划等为成本控制的开展提供了可靠依据。

成本控制既要实现成本目标，又要渗透至预测、计划等工作中，从各环节加强成本控制，在产品质量不受影响的前提下，有效缩减成本，促使自身成本低于其他企业的成本，从而提高企业的成本优势，扩大市场份额，提升经济实力。

产品研发成本控制总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在产品研发成本控制方面所取得的进展和成就。

在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品研发的效率和降低成本，以确保我们能够在市场竞争中保持领先地位。

首先，我要感谢团队成员们的辛勤工作和合作精神。

他们不断寻求创新的方法和技术，以提高产品研发的效率和质量。

通过引入先进的技术和工具，我们成功地降低了产品研发的时间和成本，同时提高了产品的性能和可靠性。

其次，我们团队还加强了与供应商和合作伙伴的沟通和合作。

我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同管理，有效地控制了原材料和外包成本，从而降低了产品研发的总成本。

最后，我们还加强了对研发过程的管理和监控。

我们引入了项目管理工具和流程，对研发过程进行了全面的监控和分析，及时发现和解决了研发过程中的问题和风险，确保了研发成本的有效控制
和管理。

通过以上的努力和成果，我们团队成功地降低了产品研发的成本，并且提高了产品的竞争力和市场占有率。

我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

谢谢大家的支持和关注！
此致。

敬礼。

新产品研发成本控制摘要：由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80%已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。

因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。

目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。

关键词：目标成本;成本管理;产品设计目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。

如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。

作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。

另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。

产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。

除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。

根据众多国内外学者的研究，尽管产品设计费用只占产品总成本的5%-7%，却决定了产品成本的60%-80%，由此可见成本管理的最好时机应该是在新产品设计阶段。

一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已经基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。

设计完成即产品定型后，所有的后期改善，只能通过减少生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低制造费用，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的。

企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

但是由于对于成本控制的方法和理论的认识还不是很完善，在实际工作过程中仍然会碰到很大的挑战。

强化制造企业成本管理的思考摘要：随着市场经济的飞速发展和现代企业制度的不断完善，制造企业所面临的竞争将日益激烈。

成本管理水平的高低直接决定了企业的整体经营管理水平，控制成本是提升企业利润空间确保企业实现平稳健康发展的重要前提。

本文阐述了企业成本管理的定义以及强化成本管理所具有的积极意义，最后分析了制造企业成本管理所存在的问题以及具体的完善对策，以期给广大成本管理者提供可以借鉴的参考。

关键词：制造企业；成本管理；意义，问题；对策一、企业成本管理的定义解析成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

企业成本管理工作一般包括建立成本管理的规章制度，进行成本预测，确定目标成本制订各项消耗定额和费用预算，编制成本计划拟定降低成本措施，实行成本控制组织成本核算，进行成本分析和编制成本报表，开展成本评比考核等。

二、强化制造企业成本管理所具有的现实意义1.强化企业成本管理可以提高企业的经营管理水平。

成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。

因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。

因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。

2.强化企业成本管理可以实现降本增效。

在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。

当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少反之成本降低，盈利就相应增加。

企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，生产规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。

制造企业新产品开发与成本控制的思考作者：吴敏慧来源：《商业会计》2013年第04期摘要：在激烈的市场竞争中，产品的生命周期越来越短，随时掌握瞬息万变的市场动态才能实现盈利。

新产品应在市场预测、调查、分析的基础上进行开发，努力降低产品制造成本，提升企业核心竞争力，使最终消费者了解企业的技术创新成果并接受新产品，进而快速带来经济效益，完成制造企业持续发展的目标。

本文就此作一探讨，并就完善成本控制与新产品开发提出对策和建议。

关键词：制造企业新产品开发成本控制一、制造企业新产品开发的成本控制存在的问题首先，新产品研发成本的归集、费用的分配方面存在问题。

1.开发部门的技术人员薪金支出核算不准确，因为他们交叉进行多个新产品项目的研究与开发，存在项目成本归集与合理分配方面的问题。

2.成本费用的支出随意性大。

在支出某些费用时，有时出现某项课题早已结束，但仍有费用支出；或者有时某项课题虽已结束，但后期的调试和改进仍需投入。

3.完工产品与在产品不能进行正确划分。

如某个开发项目投入生产、月末统计完工情况、成品及在产品所用的材料与费用分配很难统计。

4.成本结转混乱。

如某个项目当月实现收入，而与该项目配比的加工费及原材料可能还没有取得正式发票进行账务处理，与之配比的成本得不到及时结转，因此造成同一项目产品在不同时期利润有高有低，没有可比性。

5.材料损失很难统计。

因新产品项目材料的投入没有限制，开发过程中出现废品可以随时进行补充，造成的材料损失则很难统计。

其次，研发成本预算控制制度有待加强。

中小型制造企业的项目开发预算一经确定便不再改变，与实际研发过程中成本的多变性和不确定性不匹配，可比性差；在执行项目开发预算管理的过程中，考核往往流于形式，缺少应有的激励机制和配套的奖罚措施。

第三，新产品开发风险的防范和控制力不够。

每一项新产品开发不一定都能取得创新成果，加上对市场信息的收集和分析不够，即便是创新成果也不一定在市场上获得成功，致使创新项目立项不准确，从而导致创新项目最终失败。

产品研发成本控制建议方案及结果报告成本控制一直以来都是企业研发项目管理的重要目标之一。

在产品研发过程中，成本控制的有效性直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

为了提高产品研发的效率和降低成本，我们制定了一套成本控制的建议方案，并对其实施的结果进行了报告。

一、成本控制建议方案1. 研发目标的明确化：在产品研发之初，要明确研发目标，并根据市场需求和竞争情况制定合理的研发计划。

这样可以避免无效的研发投入，提高研发成果的价值。

2. 强化项目管理：建立科学的项目管理体系，对研发项目进行全面监控和协调。

合理分配资源，确保研发进度与预算的控制。

3. 优化团队组织：组建高效的研发团队，注重人员的专业性和协作能力。

实行分工明确、职责清晰的管理机制，提高团队的工作效率。

4. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，优化供应链流程，降低原材料和零部件的采购成本。

同时，合理评估供应商的质量和信誉，确保产品的质量和可靠性。

5. 推行创新思维：鼓励研发团队进行创新，并建立相应的激励机制。

激发员工的创造力和积极性，提高产品的竞争力。

6. 引入先进技术：采用先进的研发工具和技术，提高研发的效率和精度。

同时，积极引进新技术、新材料和新工艺，降低产品研发成本，并改善产品的品质。

7. 提高质量控制水平：建立完善的质量管理体系，加强质量控制流程。

确保产品质量符合标准，并对不合格品进行追踪和处理，减少二次开发成本。

二、结果报告在执行上述成本控制建议方案的过程中，我们取得了以下显著的结果：1. 成本控制效果显著：通过以上成本控制措施的实施，我们明显降低了产品研发过程中的各项费用，包括研发人员的薪酬、材料采购费用及其他相关费用。

从而提高了企业的盈利能力。

2. 研发周期缩短：通过项目管理的优化，我们加强了对研发项目的监控和协调，提高了工作效率，并及时解决项目中的问题。

因此，产品研发周期明显缩短，有利于企业更快地推出新产品。

3. 产品品质稳定提升：通过引入先进的技术和材料，我们在产品研发过程中提高了产品的品质和可靠性。

新产品研发项目如何控制成本？如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是企业研发项目管理的难点。

随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，或者采取成本领先战略，不断降低成本，那么是投入的越多越好，还是持续降低成本好呢?对于企业而言，提高产品市场竞争力是最关键的。

谈到企业的成本控制，大多数的管理者便会从加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率方面去着手进行管控，却忽略了一个重要的问题：产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，而这三个阶段的成本控制重点是不同的,分别对应的是研发成本、制造成本和销售成本。

一个产品研发和设计是制造、销售的源头,产品一旦完成研发,其材料成本、人工成本便已基本确定。

统计表明产品成本的80%是在产品研发阶段就已经确定，因此, 将研发项目的成本控制作为整个产品成本控制的起点，从研发阶段就开始加强成本控制，这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。

从项目全生命周期管理的角度来看，新产品研发项目的成本控制可以从以下几个方面着手：1、加强项目进度策划与管理，尽可能缩短产品的开发时间我们都知道，项目是受进度、成本和质量三重制约的一次性活动，研发过程中，如果项目经理一味看中产品质量，必然会导致资源的增加，从而带来成本的超出，反之如果盲目的加快开发进度快，势必影响产品的质量。

因此，在不影响产品质量的前提下，加强对项目进度管理，缩短产品的开发时间，是降低项目开发成本的有效途径。

2、加强新产品开发成本分析，消减不能带来市场价格却增加产品成本的功能企业作为以盈利性为目标的组织，所期盼的往往是价格性能比最有竞争力，市场上最畅销的产品。

而顾客购买产品时最关心的是“性价比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。

任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。