企业综合能力考核表

综合能力评估表
评估说明:
1.评估人单独填写此评估表，不需要和任何人进行讨论，内容要求真实客观；
2.评估为匿名评估，采用不记名方式；
3.内部评估范围：
4.外部评估范围：各部门领导之间相互评估；
5.评估人填写完毕后统一由总经办于2021年3月8日统一收集存档；
6.总经办会将评估人的原始意见及其结果高度保密，不向被评估人直接反馈，
仅作为分析报告使用；
7.分数说明：评估分数总分在95分（含）至100分，评估级别为优秀；评估
分数总分在90分（含）至94分，评估级别为良好；评估分数总分在80分（含）至89分，评估级别为合格；评估分数总分小于80分，评估级别为不合格。

对于合格级别及不合格级别的领导，总经理将进行单独谈话，且将在3月绩效考核分数中进行打分。

8.对于扣分部分和满分部分评估人均要进行完整、客观、真实的评语描述。

评估人对被评估人提出的意见和建议：
______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。

建设单位对施工企业的考评表1. 考评目的建设单位对施工企业的考评旨在评估施工企业的综合能力和业绩，为建设单位选择合适的施工企业提供依据，确保工程质量和进度的顺利进行。

2. 考评指标建设单位对施工企业的考评应综合考虑以下指标：2.1 企业资质•注册资本：企业注册资本的多少反映了其资金实力和稳定性。

•资质等级：根据国家规定的施工企业资质等级，评估企业的技术实力和经验。

•资质范围：考察企业是否具备承担该工程所需的相应资质。

2.2 项目经验•类似项目经验：考察企业是否具备类似规模和类型的项目经验，以确保其熟悉相关工程特点和施工要求。

•工程质量：评估企业过往项目的质量，包括工程验收情况、质量问题处理等。

•工程进度：考察企业过往项目的进度控制能力，是否能按时完成工程。

2.3 施工组织•施工方案：评估企业提交的施工方案是否科学合理，包括施工方法、工期安排、材料选用等。

•施工人员：考察企业的管理和技术人员配置情况，包括项目经理、总工程师、质量控制人员等。

•施工设备：评估企业的施工设备配置情况，是否满足工程需求。

2.4 安全管理•安全生产许可证：评估企业是否具备安全生产许可证，是否符合安全生产要求。

•安全生产记录：考察企业过往项目的安全生产记录，包括事故情况、安全措施等。

2.5 经济实力•财务状况：评估企业的财务状况，包括资产负债表、利润表等财务指标。

•信用状况：考察企业的信用记录，包括纳税记录、社会信用等级等。

3. 考评流程建设单位对施工企业的考评应按照以下流程进行：3.1 招标公告建设单位发布招标公告，明确工程需求和考评要求，吸引施工企业参与竞标。

3.2 企业资格预审建设单位对参与竞标的施工企业进行资格预审，排除不符合要求的企业。

3.3 技术方案评审建设单位对符合资格的施工企业提交的技术方案进行评审，评估其科学性、合理性和可行性。

3.4 经济报价评审建设单位对符合技术方案评审要求的施工企业进行经济报价评审，综合考虑技术方案和经济报价确定中标企业。

综合能力考核表下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。