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车间管理人员日常安全检查记录表范本日期：车间名称：车间管理员：车间情况：1. 车间内物品摆放整齐，无杂物堆积。
2. 车间地面清洁无污物。
设备安全：3. 设备运行正常，无异常声音或异味。
4. 电气设备线路完好，无漏电现象。
5. 定期检查设备防护装置有效性。
消防安全：6. 消防器材摆放位置明显，无遮挡。
7. 定期检查消防器材有效期，及时更换。
8. 灭火器号码标识清晰可见。
危险源管理：9. 严格按照规定存放危险品，分类摆放，标识齐全。
10. 定期检查危险源管理情况，及时修复漏洞。
11. 危险源地区设置警示标识，提醒人员注意。
作业安全：12. 员工佩戴个人防护用品，符合要求。
13. 工作环境通风良好，无异味影响。
14. 操作区域设置明显的安全警示标识。
职工培训：15. 定期组织安全培训课程，员工参加情况记录完整。
16. 培训课程内容简明扼要，重点突出。
安全生产：17. 定期组织安全生产检查，记录明确。
18. 安全生产责任人履职有序，安全工作落实到位。
19. 对发现的问题及时进行整改和处理。
应急准备：20. 应急预案制定完备，员工熟悉并能正确执行。
21. 应急设备齐备，有效性检查记录完整。
22. 定期组织应急演练，记录准确。
其他安全管理：23. 详细记录近期工伤事故情况，分析原因并制定对策。
24. 定期进行车间安全巡查，记录详实。
25. 对员工的安全行为进行表扬和奖励。
备注：车间管理人员签字：日期：车间管理人员日常安全检查记录表范本（二）日期：_________________ 时间：_________________ 车间：________________________检查人：_________________ 审核人：_________________ 编号：________________一、生产设备和机械安全1.设备是否固定牢靠，工作平稳，无晃动和异响？2.设备是否有必要的防护装置，如安全罩、护栏等？3.设备的传动系统是否符合安全要求，无松动和磨损？4.机械设备的电气安全是否符合标准，无漏电和短路现象？5.设备操作人员是否有必要的操作培训，是否佩戴必要的防护用品？6.设备维护和保养是否按照规定进行，无未及时处理的故障和隐患？二、作业场所和环境安全1.车间是否保持整洁，安全出口和逃生通道是否畅通？2.作业区域是否明确分区划分，有必要的警示标识和标志？3.作业区域是否有必要的通风、照明和消防设施？4.有无易燃、易爆及有毒有害物质的泄漏和堆放？5.作业场所是否定期进行卫生清洁，无积尘和垃圾堆积？三、作业人员安全1.作业人员是否穿戴合适的工作服、工作鞋和防护用品？2.作业人员是否按照工艺要求和操作规程进行作业？3.作业人员是否具备安全技术操作知识和技能？4.有无违章指令、危险操作和不良行为的情况出现？5.有无疲劳、酒后、病情不宜作业的人员参与工作？6.作业人员是否合理配备个人防护设备，并正确佩戴使用？四、消防安全1.消防设施是否正常运行和有效，如灭火器、消防栓等？2.消防通道是否畅通，有无堵塞和占用情况？3.有无明火、明烟、明电等火灾隐患？4.作业人员是否熟悉逃生通道和灭火器使用方法？5.是否对作业人员进行消防知识培训和演练？五、安全生产管理1.是否建立健全车间安全生产责任制和管理制度？2.是否按照计划开展安全生产培训和教育？3.安全生产事故、险情和隐患是否及时报告和处理？4.是否定期开展安全生产检查和自查，并及时整改？5.是否建立安全生产档案和记录，并按规定保存？六、其他问题和建议_________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ ______________________备注：_____________________________________________________________ ___________。
2024年生产副总经理岗位职责样本1. 管理并组织本部门在职责范围内的各项活动。
2. 制定并评估本部门工作计划，对存在的问题进行及时处理。
3. 负责本部门工作相关文件的审核和确认工作。
4. 执行本部门员工的考核，参与人员配置、招聘、转正及解雇流程。
5. 提升部门人力资源素质，为部门人员培训提供指导。
6. 监督并管理本部门团队，对部门工作业绩承担责任；指导下属，激发员工工作积极性，保持良好的工作心态。
7. 维护本部门与其他内部部门的沟通与协作。
8. 负责对外部单位的联络、协调和沟通，确保部门工作的顺利进行。
9. 向番禺总经理汇报工作进展和相关信息。
10. 收集、整理与工作相关的资料和信息，以支持决策。
11. 促进部门成员与管理层之间的沟通，协调内部合作，以及与其他部门的合作关系，以维护团队合作精神。
12. 遵循上级指示，高效完成领导交办的各项任务。
2024年生产副总经理岗位职责样本（二）1. 在总经理的领导下，全面主持本部门的各项工作，组织并督促部门成员全面完成职责范围内的各项任务。
2. 严格执行并落实本部门的岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的沟通与协作，确保各项工作的顺利推进。
3. 负责生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修订、监督、检查、控制及实施，确保各项管理制度的有效执行。
4. 组织并完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核，确保生产计划的顺利执行。
5. 与技术部门紧密配合，参与技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，合理安排生产，不断提升工厂产品的市场竞争力。
6. 专注于安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作，确保生产环境的安全与环保。
7. 加强生产统计核算基础管理工作，重视生产原始记录、台账、报表的管理，及时编制并上报相关统计报表。
8. 负责生产设备、计量器具的维护检修工作，科学安排设备检修时间，确保设备的正常运行。
生产副总岗位职责（精选5篇）生产副总篇11、负责生产计划排配及出货计划跟进;2、负责产品抽样检查，进行每天的生产巡检;3、跟进物料，确保生产计划有序进行;4、负责物料及半成品、成品数据的盘点、部门资产管理与统计;5、负责研发项目管理，跟进，安排研讨;6、严格按生产订单文件的要求和设备操作规程操作，做好生产记录，遵守工艺纪律。
7、完成领导安排的工作。
生产副总岗位职责篇21. 管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;2. 解决生产现场问题，了解各项问题根本原因并实施纠正;3. 协调工厂及各部门以满足客户对及时供货的需求;4. 出货计划制定，物流统筹安排;5. 生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
生产副总岗位职责篇31、协助生产经理完成日常生产记录的维护;2、完成月度生产工时统计工作;3、协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;6、维护生产部排班表统计;7、供应商投诉处理登记，与下一步流转交接,投诉后退布处理;8、生产经理交付的其他任务。
生产副总岗位职责篇41)配合车间生产排单2)熟悉电子元器件，会看BOM3) 做事仔细，有规划4)六天工作制5)跟进物料，管理外发加工产品6)懂仓库清理生产副总岗位职责篇5一、协助生产经理执行公司和车间的各项管理，落实;二、监督落实现场5S制度，督查车间各工序严格按照岗位操作规程运作;向生产经理汇报所出现的问题，及时准确向上级领导反馈结果;三、组织各工序做好工作日报及其他登记记录，搞好各工序基础管理工作;四、收集、整理、汇总生产日报等有关数据，做好加班安排和统计工作;五、根据生产计划跟踪生产进度，确保生产计划的有效性，依据生产计划进度、物料供应的情况，密切与仓库、销售等部门的工作联系，及时、合理调整生产计划，确保出货期和出货量;六、统计生产部的机器设备，操作员工的标准/定额工时;七、每日针对质检部反馈的报表，与质检部沟通解决来料不良及制程不良等相关问题，及时与采购部和其他相关部门沟通协调解决;八、贯彻执行公司的成本控制目标，统计员工劳保用品和生产辅助工具的消耗和库存;加强对车间备品备件、设备检修消耗物资和易耗品的控制，降低生产成本;九、协助生产经理做好本部门员工上岗培训工作和安全教育培训;十、协助车间安全规程的制定、落实和检查，督查各工序的安全防护和环保工作，贯彻落实公司的安全生产制度，确保安全、文明生产;十一、完成领导安排的其它相关工作。
可编辑修改精选全文完整版附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准(试行)2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行）1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。
本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。
2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。
3 职权职能3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。
3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。
权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。
生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。
4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。
在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。
安全生产现场检查记录检查时间：20XX年X月X日检查地点：XXX公司生产车间一、检查背景：为了保障企业安全生产，提升员工的安全意识和安全生产能力，加强现场安全管理，定期开展安全生产现场检查。
二、检查内容：1.场地安全2.设备安全3.作业操作安全4.防护措施三、检查过程：1.场地安全：根据《安全生产法》的规定，首先要检查生产场地的安全性。
检查人员注意到厂房内有明显的防火设施，并且疏散通道畅通，并且明确标志。
现场清理整洁，无明显障碍物。
安全出口标志鲜明，合格率100％。
2.设备安全：同样根据《安全生产法》规定，对设备的安全性进行检查。
检查人员对设备进行了全面检查，发现无不合格设备。
设备均配备了安全防护装置，且操作人员按照规定佩戴了相关的安全防护服和防护装置。
设备管理完善，设备维修保养记录完整。
3.作业操作安全：检查人员对作业操作进行了抽查。
操作人员穿戴齐全，佩戴安全帽、防护眼镜、防护手套等。
操作人员严格按照相关的操作规程进行作业，且熟悉应急演练的流程，保证了作业操作的安全性。
4.防护措施：检查人员对防护措施进行了检查。
发现在生产车间设置了明显的警示标志，指示员工注意安全。
办公区域设置了安全通道，保持了通畅，并且摆放了相关的灭火器材。
管理层加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识。
四、检查总结：通过对现场的检查，发现了一些安全隐患，并及时提出了整改意见。
同时认为，在该企业的安全生产方面，存在以下优点：1.公司加强了现场管理，设备安全措施完善。
2.员工的安全意识较高，遵守安全操作规程。
五、整改意见：根据检查结果，提出以下整改意见：1.加强消防设备的检修和维护，确保设备的完好性和可用性。
2.继续加强员工的安全培训，提高员工的安全意识，增强安全操作技能。
3.定期开展现场演练，提高员工应急处理能力。
六、整改措施：根据整改意见，制定相应的整改措施：1.对设备进行定期的检修和保养，确保设备的安全可靠。
2.加强员工的安全培训，开展定期的安全教育活动，提高员工的安全意识和安全操作能力。
工厂基础安全管理安全检查表一、消防安全检查1. 检查消防通道是否畅通，是否存在堆放杂物等障碍物。
2. 检查消防器材是否齐全，并确保其可用性。
（如灭火器、消防水龙带等）3. 检查消防设施是否正常运作，如水泵、喷淋系统等。
二、电气安全检查1. 检查电线电缆是否存在老化、破损等现象。
2. 检查电器设备是否接地良好，是否存在漏电现象。
3. 检查电器线路是否过载，是否存在短路隐患。
三、机械设备安全检查1. 检查机械设备是否定期维护保养，是否存在故障。
2. 检查机械设备是否存在安全防护装置，如防护罩、安全开关等。
3. 检查机械设备操作人员是否具备相关技能，是否严格执行操作规程。
四、危险品管理安全检查1. 检查危险品储存区域是否符合要求，是否有防火设施。
2. 检查危险品是否正确分类、标识，是否定期进行安全检测。
3. 检查危险品管理人员是否具备相关技能，是否能够快速反应和处理突发事件。
五、作业场所安全检查1. 检查作业场所是否干净整洁，是否存在杂物堆放。
2. 检查作业场所是否通风良好，是否存在有毒气体积聚现象。
3. 检查作业人员是否佩戴个人防护用品，是否按规定操作。
六、职工安全意识教育检查1. 检查工厂是否开展过安全教育培训，是否有相关记录。
2. 检查员工是否具备基本的安全常识，是否能够识别和处理安全风险。
3. 检查员工是否有主动报告安全隐患的意识，是否能够积极参与安全管理工作。
以上为工厂基础安全管理安全检查表，用以帮助工厂进行安全检查和管理工作，确保生产过程中的安全。
每个检查项都非常重要，定期进行检查和评估，并及时采取相应措施解决问题，是保障工厂安全的关键。
生产副总岗位职责职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产副总经理岗位职责（必备）生产副总经理岗位职责11、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率3、参与制定公司年度经营计划、预算方案4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况8、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题9、按供应量的'大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况10、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系11、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系12、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施13、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作生产副总经理岗位职责21、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度，加强对员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、加强安全生产管理，坚持安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”，负责建立并落实全员安全生产责任制,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。
3、审定安全生产规划和计划，确定公司安全生产目标，签发安全生产规章制度，安全技术规程，批准重大安全生产技术措施。
切实保证对安全生产的.资金投入，不断改善劳动条件。
4、负责建立安全生产管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。
听取安保部门工作汇报。
企业负责人施工现场带班检查记录表施工单位:工程名称:工程地址：建设单位：监理单位：企业负责人施工现场带班检查制度1、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任,根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质［2011］111号），特制定本制度.2、适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3、术语、定义3.1 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
3。
2 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3 带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4。
1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）4.4 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查.(检查表附后)4。
5 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。
5、考核5.1 公司工程部未编制带班检查制度,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元.5。
2 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
5。
3 企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
5.4 发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6、本制度由公司工程部编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
2015年1月企业负责人施工现场带班检查记录表AQ1301—0注:此表一式两份,检查单位、项目现场各留一份存档。
工厂基础安全管理安全检查表模版一、工艺安全检查1. 生产设备是否正常运转，是否存在异常噪音、异味等现象？2. 生产设备是否经过定期检修和维护，是否存在损坏或磨损情况？3. 生产过程中是否遵守操作规程，操作人员是否熟悉设备的使用和操作方法？4. 设备周围是否存在杂物、堆放物品是否整齐、稳固？5. 生产设备是否配备了必要的安全防护装置，如安全围栏、安全开关、紧急停车按钮等？6. 是否存在易燃、易爆、有毒有害的化学品进入生产区域的情况？二、消防安全检查1. 消防设施是否齐全、完好，并且标识清晰可见？2. 消防设施是否定期检查、维护，防火门、防火墙是否完好无损？3. 是否设有灭火器、灭火器号码标示是否齐全？4. 消防通道是否畅通，是否存在杂物堆放或阻挡通道的情况？5. 是否定期组织员工进行消防演练和急救培训，是否建立了应急预案？三、电气安全检查1. 是否定期进行电气设备的检查和维护，是否存在漏电、过电压等问题？2. 电线、电缆是否有接触明线、老化、破损或绝缘层破损的情况？3. 电气设备是否符合国家安全标准和规定？4. 是否存在电线乱拉乱接、电池充电不当等安全隐患？5. 是否为重要设施和关键设备配备有备用电源，是否定期测试备用电源的性能？四、环境安全检查1. 厂区是否存在不明确的走向和区域划分，是否存在易于迷路或危险区域？2. 厂区是否存在积水、漏水、滴水等现象，是否存在湿滑的地面？3. 是否存在污水、废水直排的情况，是否有污水处理系统和设备？4. 是否存在有害气体、烟尘、噪音污染，是否存在污染防治措施？5. 是否制定了环境整治和环境监测计划，是否定期进行环境检测和整治？五、人员安全检查1. 工人是否佩戴了必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等？2. 工人是否接受过相关的安全培训和操作规程的培训？3. 是否存在劳动强度过大、连续工作时间过长的情况？4. 是否存在用工人员超时作业、上岗证件过期的情况？5. 是否建立了人员意外伤害事故的报告和统计制度？六、安全管理制度和措施检查1. 是否建立了安全生产责任制和岗位责任制，是否明确各岗位的安全职责？2. 是否定期进行安全生产教育和培训，是否存在安全技术交底和操作规程记录？3. 是否建立了事故隐患排查和整改制度，是否有隐患清单和整改计划？4. 是否建立了事故应急预案和应急处置流程，是否进行定期演练和评估？5. 是否建立了事故分析和事故调查制度，是否开展事故调查并采取有效措施防止再次发生？以上是工厂基础安全管理安全检查表的模版，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。
生产副总助理岗位职责生产副总助理岗位职责1一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的'办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
生产副总助理岗位职责21、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的`综合管理。
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp 验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。
生产副总助理岗位职责31、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。
在技术上保证全矿采掘量按计划完成。
2、不定期组织回采、掘进工作面的`安全质量检查和验收工作。
施工现场质量管理检查记录开工日期2011-6-现场质量管理制度一、质量检查工作制度为了进一步落实《建设工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。
1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。
2、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查、监督。
3、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
4、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、作风正派，具有一定的技术水平和施工经验，身体健康，适合现场的人员担任。
质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。
二、质量检查工作的职责范围1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。
以参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。
2、参与施工现场，技术措施的讨论与质量要点的制定，并督促贯彻执行3、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。
4、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等级并参加检查处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。
对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。
5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。
掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。
建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量竣工验收记录表（竣工预检前填报），质量事故表（发生质量事故，处理后报），质量目标设计（根据公司及上级要求）。
三、质量检查工作方法1、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助和产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。
工厂生产副总岗位职责工厂生产副总合力科技合力科技股份有限公司,合力科技 1.全方位负责工厂系统的运营、管理工作,投身于公司重大决策;2.负责分管部门的预算管理,确保成本、维修费等各项费用控制在年度计划之内。
3.负责利用系统的方法,提出优化预处理生产工艺流程方案,组织进行精益生产并完成各项改善任务,提高生产效率;4.不断增强员工的安全意识、设备管理水平、装置的运行技术水平水平及生产的技术水平,确保公司安全生产,确保环保达标排放;5.负责公司生产管理人员队伍建设;选拔、配备、评价下属人员 ,对生产系统人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的组织工作氛围。
任职要求:2.具备5年以上农药行业生产管理及质量管理工作经验,生产总监大批量生产或生产厂长岗位起码3年经历;3.擅长产能提升、成本控制、安全环保管理,熟悉5S现场管理;4.接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的培训有关培训。
篇2:工厂副总岗位职责工厂运营副总厦门安泰晨曦航空新能能源科技管理有限公司厦门安泰晨曦航空新能能源科技管理有限公司,安泰新能职责描述:1、参与制定公司发展控股公司战略与年度经营计划,组织制定制定并实施制造战略规划;2、组织重新制定企业的年度生产管理、技术支持等其他工作计划,并分解细化;4、负责生产设备的采购,维护及改善;5、随时掌握生产状态,沟通协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中会出现的问题;6、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;7、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保年度目标的实现;8、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
任职要求:1.大专及以上学历,年龄30-45岁;2、有充实设备管理维护经验,有光伏支架工厂管理经验优先,铝行业也可;3、5年以上月底运营经理或总监的管理经验。
篇3:招商营运总经理岗位职责招商营运副总怡景地产武汉怡景地产有限公司,怡景,怡景地产,怡景岗位职责:1、负责项目(综合体)的招商、营运现场管理;2、负责市场业态规划和功能布局,定出公司的招商定位和经营商品类别;3、负责日常营运管理工作,完成各项租金、费用等收缴指标,妥善处理和解决商户经营问题;4、负责制订各阶段招商计划,对各项管理业务的洽谈、签约教育工作进行管理、协调、指导、监督、审核五项业务合同;5、负责制定商业体营运管理计划,对市场活动、商户动向等开展把控;6、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质;7、负责组织市场进行调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
XX公司工厂管理现场巡视检查记录表（参考）副总：经理：检查日期：年月日序号功能项目厂区（生产系统）现场综合管理要求不符合事实记录（及拍照）责任人签名备注1 办公区（室）1.1办公室规划平面图（疏散图），各功能区是否布局合理、标识清楚、干净整洁。
1.2办公室桌、椅等定位摆放、责任人标识，干净整洁，无杂物1.3桌子抽屉标识、内部物品分类、摆放整洁（上屉办公用品，中屉日用资料，下屉私人物品）1.4文件柜、文件架、文件夹统一整齐、标识规范，文件资料归档、编制目录，专人管理。
1.5电脑桌、电脑摆放整齐，无粉尘，布线整齐，专人管理并定期防护。
1.6日常工作的表单、工作日志、记录等用统一的文件架、文件夹整齐摆放，过期单据定期清理。
1.7室内各种管网线规范，走线尽量整齐、隐藏安全。
1.8其它配置如空调、茶水柜、文印区、卫生用具定位管理并标识，保持整洁。
1.9办公室各种管线、门窗及消防设施完好1.10会议室（培训室）内物品摆放整齐，悬挂的公司文化、本部门管理精神、本部门荣誉证照及相关资料，要整齐干净。
1.11办公室的绿化护理良好，无干枯、死亡，办公室墙壁无过多粉尘、无蜘蛛网等1.12建立了专/兼6S管理值班巡查人员表（值勤表）。
2. 人员管理与素质）2.1员工得到有效培训，是否有培训及任职资格类的记录、证书等，无严重违纪记录。
2.2员工是否熟悉公司管理方针、制度、流程及相关操作规程，并遵守良好（包括质量、职安卫、反恐、行政人事制度等）。
2.3员工上班是否有秩序、有纪律、有礼貌，无粗暴、野蛮行为。
2.4统一工作服、劳保用品等（有统一公司标志、名称并符合安全要求）2.5员工稳定、技能符合，公司认同感强2.5没有童工及非法使用未成年人现象2.63 车间备料料区、半成品、成品区（库）3.1库区内原辅材料、成品类别及区域分类清晰、规划划线及品名标识清晰3.2抽查库区物料帐、物是否准确，单据归档是否及时、整齐、完整（）3.3库区货架摆放整齐，储位标识清楚，有无不明、过期、变质产品3.4库区物料堆垛整齐、无溢出、无泄漏、环境干净整洁，无不相干杂物。
3.5库区门窗、设施完好，有专人管理3.6库区呆滞品、不良品要标识清楚，定期处理或上报处理3.74 生产设备4.1车间设备布局合理、标识与编号清楚,设备运行状态标识及时准确（分）4.2生产设备有无建立台账，台账与实物是否一致，设备档案、设备履历表建立是否完整4.3设备安全操作规程版本有效、悬挂完好，年度检修计划有效落实，设备维修记录是否及时完整等。
4.4设备日常保养点检是否如实按时保养，表格是否及时记录，填写完整并归档管理4.5 车间设备干净整洁，查看有无严重杂物、锈蚀、破损、漏油、漏水等现象4.6现场设备有无异常（异响）、有无异常停机现象，有无及时处理4.75 生产产量5.1检查当班生产计划是否如期完成，生产日报表是否如实及时填写并上报5.2检查当班产量是否达标（符合产能标准），未达标是否采取措施5.3现场判断检查巡视时间段内产量是否达标，5.4检查当日的产成品是否及时入库，有否严重滞留现象6 生产质量6.1当日生产首件是否及时制作并按规定摆放，首件时间、质量是否符合要求6.2现场随机检查产品质量，看是否符合要求，有无明显不良产生6.3检查不良品箱（框），判断在生产时段内不良品是否超标6.4检查操作员是否熟悉产品基本要求，是否有产品质量意识及自检能力，6.5检查现场专职检验人员是否执行正常有效的检查，有否严重漏检状况6.6检查现场是否有返工返修品未及时处理，滞留时间过长6.77 生产工艺7.1生产工艺卡是否标准悬挂，版本是否最新7.2生产工艺是否及时培训、操作人员是否熟悉相关工艺要求，7.3生产工艺是否被严格遵守，发现工艺不符有否及时反馈修正7.4工艺监督记录及报表是否有专人持续在做，发现工艺异常有否及时纠正7.58 模具库（区）8.1摆放适合的模具架，模具架及储位的规划与标识是否清楚8.2库存模具要固定储位、分类标识、帐卡物建立，保持一致，建立使用记录及检查记录8.3 是否建立模具履历表，模具使用及维修记录是否及时填写8.4指派专（兼）管理人员，负责库房工（模）具领用、保管，外发模具是否被有效管理8.5模具是否定期保养，有无生锈、损坏现象，8.6 是否定期清理过期、呆滞、淘汰的工（模）具8.79 工（辅）具间9.1摆放适合的工具架（或工具柜），进行货架及储位的规划与标识9.2库存工（辅）具要固定储位、分类标识、帐卡物建立，保持一致，建立使用记录及检（柜）查记录9.3主要常用工具建立适当的安全库存，定期检查，提前采购。
9.4指派专（兼）管理人员，负责库房工（模）具领用、保管9.5定期清理过期、呆滞、淘汰的工（辅）具10 备品备件间（区）10.1摆放适合的货架，进行货架及储位的规划与标识10.2库存物资要固定储位、分类标识、帐物建立，保持一致，建立使用记录及检查记录10.3主要常用标准件建立适当的安全库存，定期检查，提前采购。
10.4指派专（兼）管理人员，负责库房物品领用、保管10.5定期清理过期、呆滞、淘汰的物品11 卫生间（水池区）11.1卫生间各项设备、灯光、水管等保持完好、干净，有损坏要及时维修11.2卫生间定期专（兼）人打扫，保持干净、无严重异味11.3卫生间便池、地面不得有烟蒂、污物等杂物11.4卫生水池无脏污、清洁用品摆放整齐，垃圾清理及时，周边干净整洁12 个人物品（柜）12.1个人物品柜（区）统一配置，挂放帽子、衣服、手套、鞋子及其它相关私人物品，12.2各柜子统一编号对应名字并标识，保持内外整洁、完好，柜内物品定期清洗，保持干净12.3男女柜分隔摆放，相对独立，不得混用12.4 柜内不得摆放与工作无关且带有危险性物品（如刀具、硫酸、汽油等）12.5个人物品（柜）要定期检查，保持安全、卫生13 安全管理13.1有制定适合的安全管理制度、设备安全操作规程，并被有效遵守13.2有专（兼）职具有资格的安全管理员，并有执行培训、检查、督导等安全管理职责13.3安全管理设施（灭火器、电控箱、防护罩等）、工具及劳保防护用品等有清单、有标识、有定期检查记录，状态完好10.4现场安全管理培训记录、资格证书等齐全有效，是否持证上岗10.5现场安全通道是否畅通，安全防护（防尘、防噪音）用品是否穿戴，安全疏散图是否有效，10.6现场是否存放刀具利器等危险用品，现场危化品是否被安全管理（MSDS文件）10.7现场有无严重安全隐患存在、有无发生过较大安全事故10.814 制度管理14.1车间现场各项相关管理制度（质量、安环卫、反恐及行政人事）是否知晓并落实14.2车间相关的公司各相关管理体系、制度获取得到并得到有效培训与落实14.3车间是否建立内部检查巡视小组，随机或定期检查，拍照公布、持续改善14.4定期检查制度的适合性，不合理、不合适制度得到及时修订14.5无过期、作废的制度及作业文件在现场14.615 其它要求（）15.1辖区内各功能区标识是否清楚，责任人明确，平面图、安全疏散图是否符合规定15.2车间是否定期班组座谈会制度（思想沟通、心里释压），并有实施记录15.3是否建立班前会、班后会或晨会制度，并有相关记录15.4 车间环境良好，无明显粉尘、废气、油污、水渍、废料、纸屑及蜘蛛网等15.5车间周转箱是否摆放整齐、干净、无破损、产品标识是否填写规范、标识清楚15.6车间灯光、风扇、冷风机等电器开关是否及时关闭，有无空转浪费现象15.7车间药品箱定位摆放，有标识，基本药品、常用医疗器械配置齐全（配置单），有专（兼）人管理，定期检查，无过期无缺损。
15.8车间公告栏有专（兼）职人员管理，定期更新，无破损、陈旧12.916 仓库（含原辅料、半成品及成品）16.1库区内原辅材料、零组件、成品类别及区域分类清晰、规划划线、储位及品名标识清晰，平面图、疏散图是否符合规定16.2检查各库区物料帐、物是否准确，单据归档是否整齐完整（要求日清日结）16.3库区特别是成品库区外来人员进出是否及时登记，16.4库区物料堆垛整齐、无超高、无溢出、无泄漏、环境干净整洁，无不相干杂物。
16.5库区门窗、消防、监控等设施是否完好，有专人管理，安全门、消防通道是否畅通、是否符合安规16.6库区呆滞品、不良品要标识清楚，是否定期回收或上报处理16.7仓库物流工具、周转箱等是否定位摆放、及时保养16.8仓库危化品管理是否符合防泄漏、MSDS文件等安全规定，16.9仓库物资是否定期盘点，物料进出及调账作业是否符合规定，16.10搬运、装车、装柜是否安全及时，成品掌柜出货是否及时拍照留档等。
16.11总分500分检查小组签名得分综合评价：组长签名：分管副总：2014年11月8日。
