南方电网开展合同能源管理的实践

Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG22113—2010供用电合同管理办法20 - - 发布20 - - 实施中国南方电网有限责任公司发布目次前言 (3)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义 (4)4 职责 (4)5 供用电合同的形式 (6)6 供用电合同的签订 (7)7 供用电合同的履行、纠纷处理、变更或解除、续签 (10)8 供用电合同的日常管理 (12)9 检查与考核 (12)前言供用电合同作为供电企业与电力客户连接的纽带，在供电企业依法经营中扮演着重要角色。

加强供用电合同管理，对于维护正常的供用电秩序、保护供用电双方的合法权益、规范供用电行为、促进公司依法经营，具有十分重要的意义。

为了加强供用电合同的管理工作，中国南方电网公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规的规定，结合企业实际，特制订本办法。

本办法由中国南方电网公司市场交易部提出、归口并解释。

本办法主要起草单位：中国南方电网公司市场交易部、广东电网公司中山供电局本办法主要起草人：秦华、曹重、钟林、雷鸣、陈超、方毅、叶慧萍、张喜树、陈宇峰、凌焕彬各省公司可根据本办法制订具体的实施办法。

供用电合同管理办法1 范围本办法明确了供用电合同管理的职责、管理内容、检查和考核，适用于中国南方电网公司所属各供电企业的供用电合同管理工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。

《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国电力法》《电力供应与使用条例》《供电营业规则》3 术语和定义3.1 供用电合同管理：指供用电合同的起草、审核、审批、签署、履行、变更和解除、纠纷处理、档案管理等流程及其相关工作。

实施合同能源管理步骤引言合同能源管理（Contractual Energy Management，简称CEM）是一种以合同为载体，通过对能源使用进行管理、优化和改善，实现能源成本降低和能源效率提升的服务模式。

本文档旨在详细阐述实施合同能源管理的步骤，以指导相关工作的开展。

一、项目前期准备1.1 项目立项根据企业或机构能源管理需求，提交合同能源管理项目建议书，经审批通过后，立项实施。

1.2 组建项目团队根据项目规模和需求，组建包括项目经理、能源管理工程师、技术支持、财务人员等在内的项目团队。

1.3 收集资料收集项目相关的资料，包括企业或机构能源使用情况、设备运行数据、历史能源消耗数据等，以便进行项目评估和方案设计。

二、项目评估与方案设计2.1 能源审计对企业的能源使用情况进行全面调查和分析，找出能源浪费环节，评估潜在节能效果。

2.2 方案设计根据能源审计结果，结合先进适用的节能技术和方法，设计合同能源管理方案，明确项目目标、节能措施、预期效果等。

2.3 方案评审组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。

三、签订合同3.1 合同起草根据方案设计，制定合同文本，明确双方的权利和义务、项目实施范围、节能目标、投资回报等关键条款。

3.2 合同谈判就合同条款进行谈判，确保双方的利益得到保障。

3.3 合同签订双方达成一致后，签订合同，明确项目实施的时间、进度、质量等要求。

四、项目实施4.1 施工现场准备根据施工图纸和施工方案，准备施工现场，确保施工顺利进行。

4.2 施工安装按照施工图纸和施工方案，进行设备安装、调试等工作。

4.3 质量控制对施工过程进行质量控制，确保项目质量符合合同要求。

4.4 安全监管加强施工现场的安全监管，防止安全事故的发生。

五、项目验收与运营维护5.1 项目验收项目完成后，组织验收，对项目的节能效果、质量、安全等方面进行全面评估。

5.2 运营维护项目验收合格后，进入运营维护阶段，持续监测能源消耗情况，确保项目长期稳定运行。

合同能源管理项目内容及成功经验引言合同能源管理项目是近年来国内外能源管理领域快速发展的一种管理方式。

其目的是通过引入第三方的能源管理公司或服务机构，采用合同化的方式，对能源使用进行长期跟踪、监测、分析与维护，实现能源资源的高效利用和节能减排，从而达到降低企业能源成本、提高经济效益、促进环保的目的。

本文将介绍合同能源管理项目的一些基本概念、核心内容和成功经验。

基本概念合同能源管理合同能源管理又称“能源管理外包”，是指一个企业委托一家专业的能源管理公司或服务机构，通过签署长期的服务合同，对企业能源的采购、使用等环节进行全面的规划、监测、分析与调控，实现能源的节约、管理、优化，以达到节能减排、降低企业能源成本、提高企业经济效益等目的。

能源管理公司能源管理公司是指专门从事能源管理服务的机构。

其具有丰富的技术经验和专业知识，能够为客户提供节能减排的有效方案和管理手段，协助客户降低能源成本、提高经济效益，促进企业可持续发展。

核心内容能源审计能源审计是合同能源管理项目的核心内容之一，其主要目的是通过对企业能源使用的评估和分析，明确节能的潜力和可行性，并提供优化的方案和实施的建议。

能源审计主要包括以下几个步骤：1.能源管理目标的确定：确定企业的能源管理目标以及特定的节能需求或问题。

2.能源使用情况的评估：根据企业的能源使用情况，对能源使用量、费用和单位产值进行评估和分析，确定企业能源使用的现状和存在的问题。

3.节能潜力的分析：评估节能的可行性和潜力，分析节能的技术、经济、管理等方面问题，并提出具体的节能措施。

4.能源优化方案的制定：根据企业的实际情况，制定能源优化方案，并提供实施的建议和计划。

能源监测能源监测是合同能源管理项目的另一个核心内容，其主要目的是通过监测和分析企业的能源使用情况，及时掌握企业能源使用的情况和问题，并提供优化和改进的建议。

能源监测主要包括以下几个方面：1.能源计量及监测系统的建立：建立能源计量系统，并通过数据的采集和分析，掌握企业的能源使用情况。

合同能源管理实践操作(完全版)1. 引言合同能源管理(Contractual Energy Management, CEM)是一种以合同为载体,以能源管理为核心,以实现能源效率提升和成本降低为目标的管理模式。

合同能源管理实践操作是指在实施合同能源管理过程中,所涉及的具体操作和流程。

本文档旨在提供一份详细的合同能源管理实践操作指南,以帮助相关人士更好地了解和应用合同能源管理。

2. 合同能源管理的基本原则合同能源管理实践操作应遵循以下基本原则:- 客户至上:以客户需求为导向,为客户提供定制化的能源管理方案。

- 效益优先:在确保客户需求的前提下,追求合同能源管理项目的经济效益最大化。

- 科学管理:运用科学的能源管理方法和手段,确保合同能源管理项目的有效性和可持续性。

- 合作共赢:与客户、供应商、技术服务商等各方建立良好的合作关系,实现资源共享、风险共担、利益共享。

3. 合同能源管理项目的实施流程合同能源管理项目的实施流程主要包括以下几个阶段:3.1 项目前期准备- 需求分析:了解客户的需求,分析客户的能源使用情况,确定项目的可行性和潜在效益。

- 方案设计:根据需求分析结果,设计合同能源管理方案,包括能源审计、节能措施、投资回报期等。

- 合同谈判:与客户协商确定合同条款,明确项目的责任、权利和义务。

3.2 项目执行- 能源审计:对客户的能源使用情况进行全面审计,找出节能潜力和节能措施。

- 节能改造:根据审计结果,实施节能改造措施,包括设备更换、系统优化等。

- 项目监管:对项目实施过程进行监管,确保项目进度和质量。

3.3 项目后期维护- 效果评估:对项目实施后的节能效果进行评估,确保达到合同约定的节能目标。

- 维护管理:对节能设备进行定期维护和管理,确保其正常运行和长期效益。

- 合同终止:合同到期后,对项目进行总结评价,协商合同终止事宜。

4. 合同能源管理项目的风险管理合同能源管理项目存在一定的风险,主要包括技术风险、市场风险、财务风险等。

合同能源管理方案合同能源管理，是指由能源管理服务公司与能源用户签订的一种合同，通过对能源的有效管理，而实现节能降耗的一种方案。

合同能源管理方案的主要目标是通过合理利用能源资源，提高能源利用效率，减少能源消耗，从而达到节约能源、降低能源费用等经济效益。

而在合同能源管理中，需要采取一系列的措施和方法，来实现能源的有效管理。

首先，需要进行能源设备的巡检和维护，确保能源设备的正常运行和高效能源利用。

通过定期巡检能源设备，及时发现设备的故障和问题，并采取相应的维修和保养措施，保证设备的正常工作状态，减少能源的浪费。

其次，需要对能源使用进行监测和管理。

通过安装能源监测系统，对能源的使用情况进行实时监测和数据分析，了解能源的消耗情况和使用趋势，及时发现能源的浪费和不合理使用，针对问题提出对策和方案，提高能源利用率。

另外，合同能源管理方案还需要制定一套完整的能源管理制度和管理方案。

制定合理的能源管理制度，明确能源管理的责任与权利，建立能源管理的规范和标准，确保能源的有效管理。

在具体的能源管理方案中，还可以采取其他的管理措施。

比如，进行能源的调峰和峰谷电价管理，通过合理调整能源的使用时段和利用价差，降低能源的供需差异和利用成本，提高能源利用效率。

此外还可以开展能源的诊断和评估，通过对能源系统的评估和诊断，找出能源系统的问题和不足，提出改进和优化方案，提高能源利用效率和降低能源成本。

最后，还需要建立能源管理服务的监督和评估机制。

通过建立监督机制和评估标准，对能源管理服务的质量和效果进行监督和评估，确保能源管理方案的有效实施和效果。

综上所述，合同能源管理方案是一种有效的节能降耗方案。

通过有效管理能源设备、监测能源使用、制定能源管理制度、调节能源供需、进行能源诊断评估等措施和方法，可以提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节约能源、降低能源费用的目标，为企业和社会带来经济效益和环境效益。

合同能源管理实际案例合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条项目背景与合作目的a. 项目背景① 为响应国家节能减排政策，提升企业节能管理水平，甲方决定通过合同能源管理模式进行项目合作。

② 合同能源管理（EMC）模式即通过第三方（乙方）提供节能技术服务，乙方通过对甲方进行节能改造、优化管理、节约能源成本。

③ 项目合作的主要目的是为了降低甲方的能耗，提高能源利用效率，达到可持续发展的目标。

④ 双方希望通过此项目实现互利共赢，推动节能技术的实际应用，帮助甲方实现经济效益与环境效益的双重提升。

b. 合作目的① 本协议旨在通过明确双方责任和义务，确保节能项目的顺利实施与目标达成。

② 乙方将根据甲方的能源使用现状提供诊断、方案设计及优化实施等服务。

③ 甲方同意对乙方提供的节能改造方案进行评估，并在项目实施过程中予以配合与支持。

④ 乙方将在项目实施过程中保障技术方案的执行，并提供相关的售后服务和持续优化建议。

c. 双方期望的最终目标① 通过实施节能改造，降低甲方能源消耗，减少能源费用支出。

② 通过提高能源效率，甲方能够提升整体经营效益，增强市场竞争力。

③ 本项目期望在实施过程中，通过数据监测与管理优化，实现持续的节能目标。

④ 合作期间，乙方将确保提供专业支持，帮助甲方达成节能减排的长远战略目标。

合同能源管理的全程实施步骤一、项目前期准备1.1 项目调研在此阶段，ESCO需对用能单位进行全面调研，了解用能单位的基本情况、能耗状况、设备运行状况等，为项目可行性分析提供基础数据。

1.2 项目可行性分析ESCO根据调研数据，对项目进行能效评估，分析节能潜力，制定节能方案，并评估项目的投资回报期、风险等因素，确保项目可行性。

1.3 签订意向书双方就项目实施达成共识后，签订合同能源管理项目意向书，明确项目范围、目标、双方权利义务等。

二、项目设计阶段2.1 项目设计ESCO根据项目需求，组织专业团队进行项目设计，包括节能方案设计、设备选型、工程设计等，确保项目实施过程中的可行性和有效性。

2.2 技术方案评审用能单位对ESCO提供的技术方案进行评审，确保方案的合理性和先进性。

三、项目实施阶段3.1 合同签订双方正式签订合同能源管理合同，明确合同期限、节能目标、投资回报等关键条款。

3.2 项目施工ESCO按照设计方案进行项目施工，用能单位应给予配合，确保项目顺利实施。

3.3 项目验收项目完成后，双方进行项目验收，确认节能效果是否达到合同约定目标。

四、项目运营维护阶段4.1 运营维护ESCO负责项目的运营维护，确保项目持续稳定运行，实现节能目标。

4.2 能耗监测与分析ESCO定期对项目能耗进行监测与分析，为用能单位提供节能建议和优化方案。

4.3 合同续约与终止合同期满前，双方根据项目运行情况，协商是否续约或终止合同。

五、项目评估与优化5.1 项目评估对项目实施效果进行全面评估，包括节能效果、投资回报、合同履行等情况。

5.2 项目优化根据评估结果，对项目进行优化调整，提高项目实施效果。

通过以上五个阶段的全程实施，合同能源管理项目有助于用能单位实现能源效率提升、降低能源成本，促进绿色、可持续发展。

供电企业合同能源管理分析简介随着社会经济的快速发展，人们对能源使用效率的需求与日俱增，尤其是在供电企业中。

能源管理，作为一种有效的手段，可以大幅提升能源的使用效率。

本文旨在通过分析供电企业合同能源管理，探讨其对能源使用效率的影响，为供电企业的可持续发展提供参考。

合同能源管理的定义合同能源管理通常是由专业化的企业来执行的，目标在于最大限度地提高能源效率，并降低企业对能源的消耗。

合同能源管理包括诸如分析能源使用，制定能源管理计划和推广节能等活动。

这项工作通常涉及的主要层面有技术、管理、法律和市场四个方面，需要进行全面的协调和统筹。

供电企业合同能源管理的优劣势优势：1.有效缩减能源消耗，提高能源使用效率；2.能够制定适合企业的节能方案，有助于实现节能目标；3.与环保、能源消费等法规相结合，能够有效提高企业的责任感和社会形象；4.可以为企业带来额外的收入。

劣势：1.合同能源管理需要对能源市场、法律法规、节能技术进行深入了解，形成专业化的团队；2.合同能源管理的进行需要一定的投入和成本；3.可能存在合同稳固性不高，或是部分企业存在合同内部分歧等问题，需要求助第三方机构进行协调处理。

供电企业合同能源管理的案例分析以某省供电企业与华能集团签订的一份合同为例，该合同力图通过对技术和经济方面的整合，提高华能集团的能源使用效率，达到节能的目的。

该合同主要涉及到以下几个方面：数据收集和分析以华能集团所有的能源消耗场地为单位进行数据收集和分析，包括能源使用情况、设备状态、运行负荷等情况，以便对能源使用情况进行科学分析和评价，并为下一步的节能方案制定做出依据。

设备升级和改造在保证能源供应的前提下，协助华能集团进行现有设备的技术改造和优化升级，改善能源使用方式，从而提高能源使用效率。

能源管理计划的制定和推广针对华能集团的实际情况，制定适合其的能源管理计划，并推广到企业内部整体推动节能。

同时，从市场的角度出发，还可以为华能集团进行制定及优化能源采购计划、能源价格管理等。

合同能源管理的全程实施步骤1. 确定目标和需求首先，确定能源管理的目标和需求。

这可能包括减少能源消耗、提高能源效率、降低能源成本等。

确保目标明确、可衡量，并与组织的整体战略一致。

2. 寻找合适的ESCO寻找合适的能源服务公司（ESCO）进行合作。

选择ESCO时，需要考虑其经验、信誉、技术能力和专业知识等因素。

可以通过招标、咨询和参考其他组织的经验来确定合适的ESCO。

3. 签订合同与ESCO签订合同，明确双方的权责和合作方式。

合同应包括能源管理的目标、具体的能源管理措施、时间表、费用分配等内容。

确保合同明确、合理，并经过法律审核。

4. 能源评估和数据收集进行能源评估和数据收集，了解当前的能源消耗情况和潜在的节能措施。

这可以通过能源审计、数据监测和分析等方法来实现。

确保数据的准确性和完整性。

5. 制定能源管理计划基于能源评估的结果，制定能源管理计划。

该计划应包括具体的节能措施、实施时间、预期的能源节约和成本节约等。

确保计划合理、可行，并与合同目标一致。

6. 实施能源管理措施根据能源管理计划，实施具体的能源管理措施。

这可能包括更新设备、改善能源使用效率、提供员工培训等。

确保实施过程中的安全和质量。

7. 监测和评估定期监测和评估能源管理的效果。

这可以通过能源数据的收集和分析来实现。

根据评估结果，及时调整和改进能源管理措施。

8. 持续改进持续改进能源管理措施和效果。

根据监测和评估的结果，制定改进措施，并持续推动能源管理的进一步发展。

9. 绩效评估和报告定期进行绩效评估和报告。

根据合同约定，向相关利益相关方提供能源管理的绩效报告，包括能源节约和成本节约情况。

10. 合同终止或更新根据合同约定，合同期满后可以选择终止合同或进行更新。

在终止或更新合同时，需要重新评估能源管理的目标和需求，并与ESCO进行协商和协调。

以上是合同能源管理的全程实施步骤。

通过遵循这些步骤，能够有效地管理和优化能源使用，实现能源节约和成本节约的目标。

合同能源管理实施案例甲方（委托方）：___________乙方（受托方）：___________鉴于甲方希望提高能源使用效率，降低能源成本，乙方愿意提供专业的能源管理服务，双方本着平等互利的原则，经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。

第一条项目目标1.1甲方委托乙方进行能源管理，旨在提高能源使用效率，降低能源成本，实现可持续发展。

1.2乙方应根据甲方的实际情况，制定合理的能源管理方案，确保项目目标的实现。

第二条服务内容（1）能源审计：对甲方的能源使用情况进行全面审计，找出能源浪费的环节，提出改进措施。

（2）能源管理方案制定：根据能源审计结果，制定详细的能源管理方案，包括技术改造、设备更新、运行优化等方面。

（3）能源管理方案实施：协助甲方实施能源管理方案，包括设备采购、施工监理、运行调试等。

（4）能源管理效果评估：对能源管理方案的实施效果进行评估，提出改进意见。

2.2乙方应确保服务质量，达到甲方的要求。

第三条服务期限3.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。

3.2在合同有效期内，乙方应按照本合同的规定，履行服务义务。

第四条服务费用4.1甲方应支付乙方服务费用，具体金额为____元。

4.2乙方在收到甲方支付的服务费用后，应向甲方开具正规发票。

第五条双方权利和义务5.1甲方权利和义务：（1）提供乙方实施能源管理所需的场地、设备等条件。

（2）对乙方提出的能源管理方案进行审核，提出修改意见。

（3）按照乙方的要求，配合实施能源管理方案。

5.2乙方权利和义务：（1）按照甲方的要求，制定能源管理方案，确保方案的实施效果。

（2）对能源管理方案的实施过程进行监督，确保服务质量。

（3）在合同有效期内，对能源管理方案的实施效果进行评估，提出改进意见。

第六条违约责任6.1双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。

6.2如因不可抗力导致一方无法履行合同，双方互不承担违约责任。

合同能源管理解决方案《合同能源管理解决方案：提高能源利用效率，降低成本》随着全球能源消耗不断增加和环境问题日益严重，企业对能源管理的需求也日益迫切。

合同能源管理解决方案作为一种高效的能源管理方式，受到越来越多企业的青睐。

合同能源管理解决方案是通过与专业能源服务公司签订长期合同，由其负责全面的能源管理工作，包括能源采购、能源分析、能耗监测、节能改造等，以实现企业能源利用效率的提高和能源成本的降低。

这样的解决方案能够帮助企业避免投资高额的能源管理设备和人力成本，实现“绿色生产”和“低碳经济”的目标。

合同能源管理解决方案的优势在于，能够将企业的能源管理工作外包给专业公司，让企业更加专注于自身的核心业务。

与此同时，专业能源服务公司通常拥有丰富的经验和技术，能够为企业提供更具竞争力的能源管理方案，使能源利用效率得到进一步提升。

除此之外，合同能源管理解决方案还能为企业带来一系列的经济效益。

通过节约能源成本，企业能够降低生产成本，提高竞争力；同时，减少能源浪费也符合环保政策，有利于企业形象的建设；另外，一些国家对于能源管理的投入也给予了一定的政策支持，可以帮助企业获得一定的补贴和优惠。

然而，合同能源管理解决方案也存在一些挑战。

首先，合同能源管理需要与专业能源服务公司签订长期合同，需要与之建立起良好的合作关系，而企业可能需要花费一定的时间来寻找合适的合作伙伴；其次，合同能源管理需要定期对企业进行能源管理服务，需要企业全面配合，对企业来说需要付出一定的配合和资源；再者，合同能源管理需要专业能源服务公司具备丰富的经验和技术，企业需要对服务提供商进行认真的考察和评估，以避免合作风险。

总的来说，合同能源管理解决方案是一种有效的能源管理方式，能够帮助企业提高能源利用效率，降低能源成本，实现“绿色生产”和“低碳经济”的目标。

企业在选择合同能源管理解决方案时，应充分考虑合作伙伴的资质和实力，确保合作的长期稳定性，从而最大程度地享受到合同能源管理带来的各种经济和环保效益。

合同能源管理实施方案一、背景与意义随着能源资源的日益紧缺和环境污染的加剧，能源管理成为了企业可持续发展的重要组成部分。

合同能源管理是指企业与专业能源服务公司签订能源管理服务合同，通过引入先进的能源管理技术和理念，实施能源管理措施，以达到节能降耗、提高能源利用效率的目的。

在当前能源形势下，制定合同能源管理实施方案，对于企业节能减排、提高竞争力具有重要意义。

二、实施目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗；2. 减少能源浪费，降低企业生产成本；3. 优化能源结构，降低对传统能源的依赖；4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

三、实施步骤1. 制定合同能源管理实施计划根据企业实际情况，确定能源管理的具体目标和任务，并制定实施计划，明确责任人和时间节点。

2. 能源测评与分析对企业能源利用情况进行全面调研和测评，分析能源消耗结构和潜在节能空间，为后续节能措施的制定提供数据支持。

3. 制定节能措施结合能源测评结果，制定具体的节能措施，包括设备更新、工艺优化、管理改进等方面，确保节能目标的实现。

4. 实施能源管理合同与专业能源服务公司签订能源管理合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效执行。

5. 能源监测与评估建立能源消耗监测系统，对企业能源消耗进行实时监测和评估，及时发现问题，采取相应措施。

6. 绩效评估与改进对实施效果进行定期评估，发现问题及时改进，不断提升能源管理水平。

四、实施保障1. 资金支持企业应充分认识到节能减排的重要性，将一定比例的资金用于实施合同能源管理，确保节能工作的顺利进行。

2. 人员支持针对合同能源管理工作，企业应配备专业的能源管理人员，确保能源管理工作的顺利推进。

3. 政策支持积极响应国家能源政策，充分利用政府出台的节能减排相关政策，获取政策支持和补贴。

五、实施效果通过合同能源管理实施方案的落实，企业能够显著减少能源消耗，提高能源利用效率，降低生产成本，提升企业形象和市场竞争力。

同时，也能够为企业可持续发展和环境保护做出贡献。

电网物资合同管理实习报告一、实习背景与目的作为一名电力工程专业的学生，为了提高自己的实践能力和理论知识的应用能力，我利用暑假期间来到了某电网公司进行为期一个月的电网物资合同管理实习。

通过此次实习，我希望了解电网物资合同管理的基本流程、掌握合同管理的关键环节，并为今后的学习和工作打下坚实基础。

二、实习内容与过程1. 实习内容（1）了解电网物资合同管理的法律法规、政策标准及公司内部管理制度。

（2）学习电网物资合同的签订、履行、变更、解除等基本流程。

（3）参与合同会签、审核、归档等实际操作。

（4）统计分析合同执行情况，为优化合同管理提供建议。

2. 实习过程（1）在实习初期，我通过查阅资料、请教同事，对电网物资合同管理的法律法规、政策标准及公司内部管理制度有了初步了解。

（2）在实习过程中，我跟随导师参与了若干份电网物资合同的签订、履行、变更、解除等环节，学习了合同管理的基本流程。

（3）我参与了合同会签、审核、归档等实际操作，了解了合同管理的关键环节。

（4）通过统计分析合同执行情况，我发现了一些问题，如合同履行周期较长、合同变更手续繁琐等。

针对这些问题，我提出了优化合同管理的建议。

三、实习收获与反思1. 实习收获（1）掌握了电网物资合同管理的基本流程和关键环节。

（2）学会了合同会签、审核、归档等实际操作。

（3）了解了电网物资合同管理的法律法规、政策标准及公司内部管理制度。

（4）为今后的工作打下了坚实基础。

2. 实习反思（1）实习期间，我发现自己在理论知识应用方面仍有不足，需要加强实践锻炼。

（2）合同管理是一个涉及多部门、多环节的复杂工作，需要加强团队协作能力。

（3）随着科技的发展，合同管理手段和方法也在不断更新，我们要紧跟时代步伐，学习新技术，提高工作效率。

四、总结通过此次实习，我对电网物资合同管理有了更加深入的了解，掌握了基本流程和关键环节，为今后的学习和工作打下了坚实基础。

同时，我也认识到自己在理论知识应用、团队协作等方面的不足，将会在今后的学习和工作中努力提高自己，为电网物资合同管理工作贡献自己的力量。

合同能源管理及其实践应用研究2013-01-10摘要：以合同能源管理的应用为切入点，介绍了合同能源管理的基本概念和运行模式，并通过实际案例进一步简述了合同能源管理的实施模式和所产生的节能效益。

关键词：电网能源；合同能源；节能效益在提倡节能环保的今天，合同能源管理得到了广泛应用。

然而由于在合同能源管理过程中涉及到的因素众多、情况复杂，因此还存在着很多的问题值得我们进行探讨。

基于此，本文就合同能源管理及其实践应用进行了以下探讨与分析。

一、合同能源管理概述在全球能源日趋紧张的时代背景下，节能理念越来越受到人们的重视。

而合同能源管理其本质是一种节能投资方式，即以减少的能源费用来支付节能项目全部投资为目标。

在实践中，其管理模式是由节能服务公司以合同能源管理机制为客户实施节能项目，为客户提供全过程服务（包括节能潜力分析、可行性分析、设备选购等）。

因而在合同期内，项目实施后所产生的经济效益主要分配于项目投资以及节能服务公司及其客户所获得的合理收益。

而合同一旦结束，高效的节能设备和所产生的节能效益全部归属客户所有。

从当前现实发展来看，合同能源管理的实施主要存在以下三种模式：[1]1.能源费用托管型该管理模式是节能服务公司受客户委托，在承包能源费用的前提下，进行节能改造和运行管理。

因而一旦节能服务公司提供的能源服务质量不能达到合同中的要求，客户将获得按合同要求的赔偿。

在这种模式中，能源费用（承包额）的减少构成了客户经济效益的来源，而能源费用的节约是节能服务公司经济效益的主要来源。

2.节能效益保证型该管理模式是客户提供项目资金，节能服务公司提供全过程服务，二者共同配合项目的实施；按合同约定，节能服务公司需保证节能效果，客户需向节能服务公司支付服务费用。

因此，倘若在合同期内节能服务公司所承诺的节能量无法实现，就必须按照合同约定向客户赔付相应的经济损失。

3.节能效益分享型该管理模式最大的特点就是项目实施中客户的现金流始终是正向的，而项目实施资金和技术都是由节能服务公司提供。

供电企业合同能源管理分析一、背景近年来，随着社会经济的快速发展，能源需求量不断增加，对能源管理提出了更高的要求。

能源管理对提高供电企业的能源利用效率、降低能源消耗是具有积极意义的。

而供电企业合同能源管理则是提高能源管理效果的一种重要手段。

二、供电企业合同能源管理的意义供电企业合同能源管理是指供电企业与客户（其中包括工业、商业、家庭等各类能源消费者）签订能源管理合同，从中可有效地推动供应商与用户间节能减排、提高供能质量及可靠性等方面进行合作。

同时，通过探索发现可行的合同能源管理模式，增强供电企业与用户的合作关系，提高整体运营效率和市场竞争力，有效控制成本，增加经济效益。

合同能源管理的实现需要多方面的支持，包括技术、人员、政策等方面。

在技术方面，供电企业应不断提升技术水平，提高能源设备的使用效率和质量。

在人员方面，供电企业应加强员工培训，提高员工的专业技术水平和责任感。

在政策方面，政府应出台相关配套政策，鼓励和引导供电企业与客户积极合作，推进能源节约与环境保护。

三、供电企业合同能源管理的实践目前，国内外很多供电企业已经开始探索合同能源管理的实践，如上海市电力公司运用合同能源管理模式对中型能源消费单位进行节能管理，旨在通过合作共赢实现资源最大化价值。

同时，合同能源管理还可以推动企业转型升级，提高其市场竞争力。

据统计，与供电企业合同能源管理的合作企业中，40%以上的企业表示通过合同能源管理的方式确实可以帮助企业提高能源利用效率，节约成本，同时还可以在生产过程中减少对环境的影响。

在实践中，供电企业可通过以下方式参与合同能源管理：1.制定合适的合同模式：供电企业可以依据与客户的合作情况，制定不同的合同模式，如长期定价合同、基于能量管理的合同、能源服务性合同等，以满足不同客户的需求。

2.与客户共同推进项目：合同能源管理中，供电企业需要积极与客户合作，共同推进合作项目。

供电企业需提供专业的技术支持、管理方案和监测服务，帮助客户掌握能源使用情况，实现整体能源管理。