工程质量奖罚细则(质量奖罚细则)之欧阳学文创作

工程质量奖罚细则质量奖罚细则工程质量奖罚细则是指根据工程质量管理的要求，对工程质量进行评价和奖惩的具体规定。

其目的在于提高工程质量的水平，确保工程项目的安全可靠运行，保护人民生命财产安全。

工程质量奖罚细则应具有科学性、公正性和可操作性。

下面是一份工程质量奖罚细则的示例，供参考：一、质量奖励机制1.优质工程奖励：对优质工程进行表彰和奖励。

评选标准包括工程质量达到设计要求及时验收，没有重大安全事故和质量问题，在工期内顺利完工等。

2.技术创新奖励：对工程质量方面的技术创新成果进行表彰和奖励。

评选标准包括新技术、新工艺在工程实施中的应用效果和经济效益。

3.质量管理奖励：对质量管理工作中表现优异的人员给予表彰和奖励。

评选标准包括工程质量管理体系的建设和运行管理的规范性和有效性。

二、质量惩罚机制1.质量问题处罚：对工程存在的质量问题进行处罚。

具体处罚方式包括停工整改、罚款、责任追究等。

处罚对象包括设计单位、施工单位、监理单位和业主单位。

2.违规行为处罚：对施工过程中出现的违规行为进行处罚。

例如，未经批准擅自变更设计方案，施工人员不按照规范操作等。

处罚方式包括警告、罚款、停工整改、追究责任等。

3.安全事故处罚：对发生的安全事故进行惩罚。

具体处罚方式包括停工整改、责任追究、罚款等。

三、质量奖罚实施程序1.质量奖励评选：由专门的评审委员会组成评审小组，对符合奖励条件的工程项目进行评选，评选结果由评审委员会决定并公示。

2.质量惩罚处罚：发生质量问题或违规行为后，相关单位应立即启动处罚程序，依照规定进行处理。

3.不服申诉程序：对于对奖罚结果不服的单位或个人，可以在一定时限内向主管部门提出申诉，主管部门会组织专家进行复核评审，并根据评审结果决定是否修改奖罚结果。

四、监督检查机制1.定期检查：由专门的监督检查机构定期对工程质量进行检查，依据检查结果进行奖罚决定。

2.抽查检查：在工程实施过程中，随机进行抽查检查。

抽查结果作为质量奖罚的参考依据。

工程质量奖罚实施细则一、引言为提高工程质量管理水平，加强对工程质量的监督和检查，采取奖罚措施对工程项目进行有效管理，确保工程质量达到要求，特制定本工程质量奖罚实施细则。

二、目的本实施细则的目的是建立健全工程质量奖罚制度，明确相关责任和奖罚措施，促使各参与方重视工程质量，并通过奖励高质量工程和惩罚质量违规行为，推动工程质量的稳步提升。

三、适用范围本实施细则适用于所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、交通工程等。

四、工程质量奖励措施1. 工程质量奖励评定标准（1）工程质量达到设计要求，且无任何质量隐患。

（2）工程质量按时、按质竣工，取得使用权。

（3）工程施工过程中实施了创新技术和先进管理，取得显著成效。

（4）工程质量达到了国家和行业的先进水平，对行业有积极影响。

2. 工程质量奖励的方式和形式（1）表彰奖励：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等给予表彰，并颁发荣誉证书和奖金。

（2）业绩考核：将工程项目的质量表现纳入业绩考核体系，与奖金挂钩。

（3）技术培训：对取得工程质量奖励的项目负责人和相关人员进行技术培训，提升其专业水平。

五、工程质量惩罚措施1. 工程质量惩罚评定标准（1）工程质量不符合设计标准，存在质量隐患，需进行整改。

（2）工程质量未按时、未按质竣工，导致项目延期或无法使用。

（3）工程质量存在重大安全隐患，对周边环境和人员生命财产造成威胁。

（4）工程质量远低于国家和行业的标准要求，对于行业发展产生负面影响。

2. 工程质量惩罚的方式和形式（1）责任追究：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等相关责任人进行追责，给予相应的处罚。

（2）项目资质限制：对工程质量不合格的相关单位限制其参与相关工程项目的资质申请。

（3）经济处罚：对工程质量不符合要求的项目进行罚款，罚款金额根据质量问题的严重程度确定。

六、奖罚审核和评定机制1. 奖罚审核和评定机构（1）工程质量奖罚审核和评定机构由相关行业协会和监管部门组成。

工程质量奖罚细则（主体结构工程部分）为了加强质量意识，减少质量缺陷、减少返工损失，提高工程质量，实现创优质工程的质量目标，提高整体效益，特制订该细则。

总体奖罚：在检查或验收中受到监理、业主、质监站或公司表扬的分项工程，给予奖励200-1000元/次。

受到批评的分项工程罚200-2000元/次。

（一）钢筋分项工程1、主要构件（柱、楼梯）产生定位错误，每件构件罚500元。

同时承担返工损失。

2、梁、柱、墙、基础钢筋的规格或数量配置错误200元/根；长度不符要求，偏差大于±5CM的开始罚，根据钢筋规格、偏差长度处罚，直径在ф12-ф18之间的按每根每±10CM罚20元；直径在ф20-ф25之间的按每根每±10CM罚30元；板钢筋每根罚5元。

3、梁、柱、墙主要结构钢筋偏位，造成保护层小于10㎜或大于40㎜的罚款50元/每根钢筋；擅自板扭钢筋，幅度超过2CM的，罚20元/根4、钢筋表面明显污染或有明显油污未清除每处罚款100元。

5、钢筋焊接试验不合格，在承担试验费的同时，罚100元/组。

6、钢筋焊接接头出现弯折、轴线错位、焊接接头长度、焊包径向厚度不符合要求而未及时处理的罚50元/处。

7、钢筋保护层明显不符合要求，主筋保护层偏差大于10MM的50元/米。

主筋产生露筋的按罚20元/10CM；箍筋按罚10元/只，分布筋按罚10元/10CM。

（二）模板工程1、施工方案规划要留施工缝或者有特殊情况需要留施工,缝施工缝未按施工方案留设，每处罚款500元。

2、主要构件产生定位错误，每件构件罚500元-1000元，同时承担返工损失。

3、构件产生断面尺寸错误，在±2㎝-±4㎝的每件罚100元-300元；在±4㎝以上的，每件罚400元-800元4、柱、梁胀模面积大于10 cm2或厚度大于2.0㎝，墙、板胀模面积大于20 cm2或厚度大于2.0㎝，每处罚款100元。

5、梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5㎝，和深度超过保护层；基础、墙、板缝隙夹渣层长度超过20㎝，深度超过保护层每处罚款100元。

工程质量奖罚实施细则范本工程质量是对工程建设项目的执行过程和成果进行评价的一项重要指标。

为了保证工程质量的提高和有效管理，必须建立起科学合理的奖罚制度。

本文将提供一份工程质量奖罚实施细则的范本，包括以下几个方面的内容：一、工程质量奖励制度1. 优质工程奖励优质工程奖励是对工程质量表现突出、达到预期要求以上的项目进行奖励。

通过评审专家的严格评选，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程质量满足设计要求，并符合相关法律法规标准；(2) 工程施工过程中实施了科学、合理的施工技术和管理措施；(3) 工程施工现场整洁、安全，无违章建设行为；(4) 工程交付后没有发生质量纠纷，用户满意度高。

2. 技术创新成果奖励技术创新成果奖励是对在工程建设过程中采用了新技术、新材料或新工艺，提高了工程质量和进度的项目进行奖励。

通过专家评审，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程采用了先进的施工技术、新型材料或新工艺，提高了工程品质；(2) 工程采用的技术创新成果在同行业内具有一定的创新性和示范性；(3) 工程施工过程中能够有效解决技术难题，提高了项目的质量和效益。

3. 安全生产奖励安全生产奖励是对工程建设项目在施工过程中有效保障工人安全、未发生安全事故的项目进行奖励。

通过安全事故率和安全管理措施的评估，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程施工期间未发生人员伤亡事故；(2) 工程施工现场安全生产管理规范，安全设施到位；(3) 工程施工中完成了相关安全培训和应急演练。

二、工程质量惩罚制度1. 不良工程处罚对工程质量未达到设计要求、质量问题严重影响使用功能或存在安全隐患的项目进行处罚。

通过评审专家的严格评定，对符合以下条件的项目给予相应的处罚措施：(1) 工程质量未达到设计要求，与合同约定存在差异；(2) 工程质量存在重大缺陷，无法满足使用要求；(3) 工程质量问题导致相关法律法规被违反、用户投诉严重或发生质量事故。

工程质量奖罚实施细则范文1. 简介工程质量是确保建筑工程能够长期安全和正常使用的重要保证。

为了提高工程质量水平，强化责任意识，逐步建立完善的工程质量管理机制，本文制定了工程质量奖罚实施细则，以促使各相关方对工程质量负起责任，并提供相应奖励和处罚。

2. 奖励部分2.1 优质工程奖对于达到或超出设计要求、具备良好工程质量的项目，授予优质工程奖。

获奖项目需经专业评审团全面评审，评审标准包括但不限于结构安全性、建筑寿命、防水隔热、施工工艺和材料质量等。

优质工程奖旨在表彰和鼓励优秀的工程质量管理团队和施工队伍。

2.2 突出贡献奖对于在工程质量方面有突出贡献的个人或单位进行表彰，授予突出贡献奖。

突出贡献奖的评选按照突出的质量管理、创新工艺、先进工程材料使用、安全可靠性等方面进行评审，旨在推动行业进行先进经验的学习和传播，提高整体的工程质量水平。

2.3 优秀工程师奖对于工程质量管理和实施中表现突出的工程师个人进行表彰，授予优秀工程师奖。

评选标准包括工程质量管理能力、技术创新能力、工作责任心和团队合作等。

优秀工程师奖的设置旨在激励工程师个人不断提高工程质量管理能力，推动工程质量的持续改进。

3. 处罚部分3.1 工程质量差异惩罚对于工程质量与设计要求相差较大的项目，按照差异程度进行相应的处罚。

具体差异程度的判定由专业评审团进行。

处罚方式可包括项目款项的扣留、责任单位的追究、限制违约单位参与其他工程项目等。

3.2 违规行为处罚对于在工程质量管理和实施中存在违规行为的个人或单位进行相应处罚。

违规行为包括但不限于弄虚作假、违反施工计划、使用不合格材料等。

处罚方式可包括罚款、停工整改、吊销执照等措施。

3.3 责任追究对于导致工程质量问题的责任单位和相关责任人进行追究。

追究方式包括责任单位撤销资质、相关责任人行政处罚等。

责任追究是强化责任意识、推动工程质量改进的重要手段。

4. 实施细则4.1 奖罚评审委员会建立奖罚评审委员会，由相关主管部门、行业协会和专家组成。

1. 目的欧阳学文为保证长春博超汽车零部件股份有限公司（以下简称公司）产品质量满足顾客要求，实现公司年度质量目标，确保公司质量体系有效运行，不断提高公司的质量管理水平，特制定本制度.2. 适用范围本制度规定了公司质量责任及质量奖惩管理程序、质量奖励、质量处罚原则。

本制度适用于公司及分（子）公司质量及产品质量的考核。

3. 职责3.1各类人员质量责任的确定主要依据公司有关文件规定(如《部门职责》、《岗位职责》﹑程序文件、第三层次文件等)及其它管理规定、规章制度。

3.2责任追究将遵循谁主管，谁负责；谁损失，谁承担的原则。

当质量责任无法界定时，相关各方均应承担同等责任。

3.3要求各单位及分（子）公司根据承担的业务工作范围，落实各岗位人员质量职责与权限。

3.4相关单位根据本单位主管的业务范围(具体参照公司质量管理体系文件的规定)，参照本制度施行管理。

其职责分工如下：3.4.1与实物质量、工艺纪律、二/三方审核及质量体系等有关方面的奖惩，由质保部负责并组织落实；3.4.2其他情况可参照本制度施行。

3.5对产品实物质量和质量体系改进项目，填写《质量改进项目立项表》，由归口管理部门领导会签、总经理批准；项目实施完成后应填写《质量改进项目评估表》，由专家委员会成员进行评审，总经理批准。

3.6对于质量处罚，由责任单位落实责任人并以书面形式报主管单位审核，责任不能落实到位的，由责任单位领导承担。

4. 流程/程序质量奖惩流程如下a）质量奖励流程见图1；b4.1对于处罚方式为“待岗或解除劳动合同”的，由人力资源部门下达书面通知。

4.2质量奖励原则依据公司质量指标完成情况、质量控制情况、持续改进、合理化建议取得的效果、二/三方审核情况，对涉及的单位及个人进行奖励，奖励形式包括：口头表扬、通报表扬、经济奖励等。

表1 质量奖励明细表4.3质量处罚原则4.3.1依据内部日常（工艺纪律）检查/管理中发现的问题、主机厂反馈的质量问题/质量事故、未出厂产品的质量问题、零公里问题、三包退货产品鉴定、二/三方审核存在的问题等，对涉及的责任单位及责任者按其问题类别、经济损失额大小等进行处罚，详见附录A 中的表A.1《质量处罚明细表》4.3.2处罚形式包括：经济处罚、通报批评、离岗、解除劳动合同等。

工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区编制人：审核人：监督实施人：编制日期：年月日参建单位签字栏工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

第一章奖励标准1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。

2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。

3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。

4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。

5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。

第二章处罚条例第一节基本规定1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。

4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。

5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。

7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。

对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。

工程质量奖罚制度一、总则质量是企业的生命，走质量效益型道路是企业永恒发展的主题。

为认真贯彻执行国家法律、法规、GB/T19001-2000标准和公司各级质量管理制度，确保英山新郡工程达到合同总体质量目标，通过完善的质量管理激励约束机制，持续改进项目整体质量管理水平，特制定《英山新郡工程质量奖罚制度》，请遵照执行。

二、适用范围本制度适用于英山新郡项目经理部三、奖励：1、整个工程施工阶段未发生任何质量事故和返工，主体结构工程经质检站一次性验收或分段验收合格，工程质量达到国家验评标准，获得市优“大别山”奖，按合同对施工队和其他劳务供方予以奖励。

2、每月进行施工班组质量评比，班组的施工质量合格且达到创优要求的，项目奖励1000元。

奖金用于奖励各主管工长、质检员及各施工班组长。

3、施工时必须以施工图纸为依据，以国家规范和福建地方标准为标准，以实测实量为手段，严格组织施工，及时处理技术和质量问题，认真落实“三检制”等质量管理制度，当月质量均合格且达到创优要求的，奖励分包队伍有关管理人员50－100元。

4、除物资奖励外，对当年内为工程质量创优做出显著成绩的部门、个人、施工队或其他劳务供方将评为项目质量先进集体或个人。

5、与分包方签订合同内的其它奖励条款。

四、惩罚1、每月质量评比，施工质量达不到合格要求的班组扣减当月工程款结算总额的5%。

2、每道工序完成后，不进行自检程序的，主管工长罚款50元，施工班组罚款200～500元。

3、上道工序未经检查，就插入下道工序，主管工长罚款50元，施工班组罚款200～500元，经检查上道工序不合格就插入下一道工序施工的主管工长罚款100元，施工班组罚款200～500元。

4、对上道工序或本道工序不进行成品保护，造成返工损失或质量缺陷的，主管工长罚款50元，施工班组罚欧阳与创编款200～500元。

5、质检员因为漏检或整改不及时，造成整改困难或质量缺陷的，罚款50～100元。

6、施工中因质量问题，质检员、监理、甲方代表提出整改要求，在规定时间内未整改完毕的，主管工长罚款50元，施工班组罚款200～500元。

技术质量管理办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工法度，严抓工程质量成为燃眉之急。

分公司对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对执行不严、质量管理不到位、不按技术计划施工的的项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不合适施工规范要求，造成质量问题或产生质量事故的项目、分包和个人进行与本制度相对应的惩罚，具体奖罚制度如下。

技术质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的依照公司规定同工程科一起予以奖励，奖励不重复。

二、对严格执法、正确行使质量一票否决权，根绝了质量事故呈现的有功人员，奖励1000～2000元。

三、阶段性验收过程中，连续三次验收由分公司技术质量科验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的担任人、施工员、质量员予以奖励200～500元。

四、QC功效、工法、新技术应用示范工程、创造与专利、各类优良工程奖项依照总承包公司《制度汇编》文件执行。

技术质量惩罚开工10日未编制施工组织设计的罚款200元，各分项工程施工前3日内未完成专项施工编审的罚款100元，施组与专项计划未论证的罚50元/份；各分项工程均执行样板先行，尤其是装修工程，不做样板间罚100元/分项；各项目制定实测实量计划并严格执行，未制定实测实量计划惩罚100元，实测实量检查无记录罚2元/项；各项目制定质量通病消除办法、质量通病避免计划表、质量通病避免检查记录表，每缺一项罚10元；加强和催促信息化的展开工作，信息化录入每缺一项罚5元。

一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

二、所有钢材、水泥、砂、砌块、商品砼到现场均要有合格证，进场时间，并做复试陈述，若不合适要求的资料，坚决禁绝使用，谁用谁担任，须待项目质检组、甲方和监理部分同意后方可使用，并要签字生效。

三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。

工程施工质量处罚制度第一章欧阳歌谷（2021.02.01）第二章总则第一条为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。

第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。

第三章处罚条例第一节基本规定第三条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。

第四条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

第五条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。

第六条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。

第七条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。

第八条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

第九条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。

第十条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。

对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。

第十一条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。

对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。

奖罚制度欧阳家百（2021.03.07）为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，强化施工队伍，提高工人素质，确保文明安全、高效优质施工，特制定以下奖罚细则，望各管理人员及作业班组严格执行。

１、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项20元罚款。

管理人员不带安全帽加倍罚款，如休息或情况不允许的条件下安全帽应放在机上或带在身边，屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。

2、施工用电、生活用电，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人50元罚款。

3、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以100元罚款。

如要拆掉钢管必须要向项目部汇报。

安全防护设施，如临边防护钢管及安全网、各种洞口的防护门，任何人不得破坏，违者每人次罚款100元。

4、组织足够施工力量，保证按进度、质量要求完成。

如因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，并承担其他班组的经济损失。

5、各班组负责清理各自的垃圾，清理不及时或不清理，每次按不低于100元处罚。

6、浪费材料，每次处罚100元以上，无上限。

7、高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款50元。

8、临时用电，由电工统一安装，不得乱扯电线，否则发现一处罚款50元。

9、各种机械应由专人操作，非操作人员不得乱开，违者罚款50元。

10、任何人不得高空抛物。

施工用的工具装在工具包里。

如果发现一人违规，罚款50元。

11、不得私自携带工地财物出大门，违者罚款200元以上，无上限，情节严重移交当地公安部门处理。

12、严禁醉酒闹事，打架斗殴，违者罚款200元以上，情节严重送公安部门处理。

13、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。

14、带外来人员入住工地的，对当事人处以100元罚款，并责令其外来人员限期离开工地。

技术质量管理办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工法度，严抓工程质量成为燃眉之急。

分公司对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对执行不严、质量管理不到位、不按技术计划施工的的项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不合适施工规范要求，造成质量问题或产生质量事故的项目、分包和个人进行与本制度相对应的惩罚，具体奖罚制度如下。

技术质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的依照公司规定同工程科一起予以奖励，奖励不重复。

二、对严格执法、正确行使质量一票否决权，根绝了质量事故呈现的有功人员，奖励1000～2000元。

三、阶段性验收过程中，连续三次验收由分公司技术质量科验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的担任人、施工员、质量员予以奖励200～500元。

四、QC功效、工法、新技术应用示范工程、创造与专利、各类优良工程奖项依照总承包公司《制度汇编》文件执行。

技术质量惩罚开工10日未编制施工组织设计的罚款200元，各分项工程施工前3日内未完成专项施工编审的罚款100元，施组与专项计划未论证的罚50元/份；各分项工程均执行样板先行，尤其是装修工程，不做样板间罚100元/分项；各项目制定实测实量计划并严格执行，未制定实测实量计划惩罚100元，实测实量检查无记录罚2元/项；各项目制定质量通病消除办法、质量通病避免计划表、质量通病避免检查记录表，每缺一项罚10元；加强和催促信息化的展开工作，信息化录入每缺一项罚5元。

一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

二、所有钢材、水泥、砂、砌块、商品砼到现场均要有合格证，进场时间，并做复试陈述，若不合适要求的资料，坚决禁绝使用，谁用谁担任，须待项目质检组、甲方和监理部分同意后方可使用，并要签字生效。

三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。

工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。

施工质量处罚条例一、总则1、为了搞好工程质量，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，特此制定本条例。

2、各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款50-100元。

3、施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款。

4、凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或复检仍达不到要求的，每次罚款100-500元。

5、施工生产过程中现场施工人员对项目部成员不敬及提出的质量问题不进行整改的，则每次罚款500元。

6、每道工序施工完毕自检后要及时通知项目部，并由项目部上报监理单位进行检查验收，验收合格后方可进行下道工序施工，否则罚款500元。

6、对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款100-500元。

7、各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款50-200元。

8、对由于施工质量问题及其它原因造成建设单位及监理单位对我项目部进行罚款的，则由造成施工质量问题的班组承担，且采取监理罚款翻倍措施进行罚款。

二、模板工程1、模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书或施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-300元，情节严重的加倍处罚。

2、未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用新进模板，在使用前必须向项目部进行申请，如果造成浪费的则违者罚款200元/张。

3、墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款30-50元，不足一平方米的每处罚款30元。

4、混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款50元。

（返工费责任者承担）5、混凝土墙、梁、板、柱发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，视其损失大小，处以100-200元罚款，造成经济损失的则由该班组承担。

6、混凝土墙、梁、板、柱模板接缝不能大于2mm，违者视其后果，每处罚款5-50元。

技术质量管理办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工法度，严抓工程质量成为燃眉之急。

分公司对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对执行不严、质量管理不到位、不按技术计划施工的的项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不合适施工规范要求，造成质量问题或产生质量事故的项目、分包和个人进行与本制度相对应的惩罚，具体奖罚制度如下。

技术质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的依照公司规定同工程科一起予以奖励，奖励不重复。

二、对严格执法、正确行使质量一票否决权，根绝了质量事故呈现的有功人员，奖励1000～2000元。

三、阶段性验收过程中，连续三次验收由分公司技术质量科验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的担任人、施工员、质量员予以奖励200～500元。

四、QC功效、工法、新技术应用示范工程、创造与专利、各类优良工程奖项依照总承包公司《制度汇编》文件执行。

技术质量惩罚开工10日未编制施工组织设计的罚款200元，各分项工程施工前3日内未完成专项施工编审的罚款100元，施组与专项计划未论证的罚50元/份；各分项工程均执行样板先行，尤其是装修工程，不做样板间罚100元/分项；各项目制定实测实量计划并严格执行，未制定实测实量计划惩罚100元，实测实量检查无记录罚2元/项；各项目制定质量通病消除办法、质量通病避免计划表、质量通病避免检查记录表，每缺一项罚10元；加强和催促信息化的展开工作，信息化录入每缺一项罚5元。

一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

二、所有钢材、水泥、砂、砌块、商品砼到现场均要有合格证，进场时间，并做复试陈述，若不合适要求的资料，坚决禁绝使用，谁用谁担任，须待项目质检组、甲方和监理部分同意后方可使用，并要签字生效。

三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。

工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。

工程质量奖罚细则第一章总则第一条为了全面提高工程质量，完善工程质量管理体制，实行奖优罚劣的激励和约束机制，确保福平铁路4标段一分部创优目标的实现，依据集团公司《工程质量奖罚规定》，制定本细则。

第二条质量奖励贯彻精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

按贡献实施奖励；处罚依据质量问题的轻重为原则进行处理，以达到减少质量通病，根除事故隐患，杜绝不合格工程的目的。

第三条工程质量奖从奖励基金中提出，罚款计入奖励基金中。

第四条本细则适用于中国铁建大桥工程局集团公司福平铁路4标一分部及所属各单位。

第二章质量事故第五条发生工程质量事故，按事故直接损失金额总值的10％－20％罚责任单位（不少于1000元不超过20万元）；一级重大事故：罚带班队长5000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各1000元；二级重大事故：罚队长4000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各800元；三级重大事故：罚队长3000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各600元；四级重大事故：罚队长2000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各400元；一般事故：罚队长1000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各200元。

第六条发生质量事故隐瞒不报或不如实上报的，加倍处罚。

第三章工程质量检查第七条项目部质量管理领导小组成员及质检、技术人员对粗制滥造、偷工减料和违章施工的责任单位和个人，有权制止、限期整改和罚款，对未按期整改的加倍处罚。

具体规定如下：一、砂浆、砼施工：不配备计量器具或器具计量失准、有器具不用、无专人称量，罚责任单位1000元，罚带班队长200元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人各50元。

二、砂浆、砼施工：无隔离措施拌合者，每发现一处罚责任单位2000元，罚队长300元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人各100元。

三、砼施工：拌合物自由倾落高度超过2米，不采取滑槽或漏斗、串筒等措施，每发现一处，罚责任单位1000元，罚带班队长200元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人各50元。

奖惩制度欧阳学文第一条为维护厂劳动纪律和各项制度，保障厂工作的正常进行，激励职工关心集体、工作勤奋、追求进步的敬业精神，特制定本条例。

第二条奖惩的原则：一、有据的原则：奖惩的依据是厂的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等；二、及时的原则：及时鼓励员工的正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

所有的奖惩均应在3天内公告三、三公的原则：奖惩应公平、公正、公开，严防厂员工特权思想的产生，在制度面前一视同仁，人人平等；四、有功必奖，有过必惩的原则：使奖惩制度达到激励先进、鞭策后进的应有激励效果；五、重奖轻罚的原则：以达到防微杜渐、教育为主、激励向上的作用；六、员工有权申诉的原则；让受奖惩的员工有表达个人意见，提出异议的空间。

第三条本制度规定的奖惩仅为个人奖惩。

第四条奖励一、奖励的项目及标准：⒈全勤奖：非试用期员工全月满勤，无迟到、早退者当月可发给全勤奖60元。

⒉工龄奖：员工自入职满1年工龄的，可给予50元的工龄奖，每增加1年工龄，则工龄奖增加50元，并依此类推，200元封顶。

⒊月度明星员工奖：根据各岗位非试用期员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，本奖获奖人数按在册员工的5%确定。

获奖员工每人可获得一次性奖金100元。

⒋年度优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩、全年出勤状况、完成各项指标等情况综合评选，全年满勤，无迟到、早退、病假、事假者；无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者；当年获得三次以上（含三次）月度明星奖者，颁发一次性奖金500元。

获奖人数的比例为12月份在册员工的10%，其中，入职不足6个月的员工，当年不得参与本奖的评选。

⒌特殊贡献奖：在特定条件下，员工表现突出的，可一次性奖励200元以上，1000元以下的奖金，具体获奖条件包括：拾金不昧者；为厂解决排除生产过程中的技术难题，提高了生产效率；遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止厂损失者；好人好事或部门、个人行为较好地提高了厂美誉度者；员工个人获得政府嘉奖者或社会荣誉者；员工个人对社会作出贡献，使厂获得社会荣誉者；⒍加薪：给予成绩卓著的非试用期员工予以加薪，加薪幅度为普通员工：50-100元/次；主管级管理人员：100-200元/次；厂高层管理人员：300-500元/次。

工程质量奖罚实施细则范文工程质量是对工程建设项目的执行过程和成果进行评价的一项重要指标。

为了保证工程质量的提高和有效管理，必须建立起科学合理的奖罚制度。

本文将提供一份工程质量奖罚实施细则的范本，包括以下几个方面的内容：一、工程质量奖励制度1. 优质工程奖励优质工程奖励是对工程质量表现突出、达到预期要求以上的项目进行奖励。

通过评审专家的严格评选，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程质量满足设计要求，并符合相关法律法规标准；(2) 工程施工过程中实施了科学、合理的施工技术和管理措施；(3) 工程施工现场整洁、安全，无违章建设行为；(4) 工程交付后没有发生质量纠纷，用户满意度高。

2. 技术创新成果奖励技术创新成果奖励是对在工程建设过程中采用了新技术、新材料或新工艺，提高了工程质量和进度的项目进行奖励。

通过专家评审，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程采用了先进的施工技术、新型材料或新工艺，提高了工程品质；(2) 工程采用的技术创新成果在同行业内具有一定的创新性和示范性；(3) 工程施工过程中能够有效解决技术难题，提高了项目的质量和效益。

3. 安全生产奖励安全生产奖励是对工程建设项目在施工过程中有效保障工人安全、未发生安全事故的项目进行奖励。

通过安全事故率和安全管理措施的评估，对符合以下条件的项目给予一定的经济奖励和荣誉表彰：(1) 工程施工期间未发生人员伤亡事故；(2) 工程施工现场安全生产管理规范，安全设施到位；(3) 工程施工中完成了相关安全培训和应急演练。

二、工程质量惩罚制度1. 不良工程处罚对工程质量未达到设计要求、质量问题严重影响使用功能或存在安全隐患的项目进行处罚。

通过评审专家的严格评定，对符合以下条件的项目给予相应的处罚措施：(1) 工程质量未达到设计要求，与合同约定存在差异；(2) 工程质量存在重大缺陷，无法满足使用要求；(3) 工程质量问题导致相关法律法规被违反、用户投诉严重或发生质量事故。