中小企业文化建设论文

中小企业文化建设研究论文xx年xx月xx日•引言•中小企业文化的现状与特点•中小企业文化的建设策略•中小企业文化建设的成功案例分析目•中小企业文化建设的未来趋势预测•结论与建议录01引言全球经济环境的变化对中小企业提出了新的挑战中小企业在市场竞争中的优势越来越不明显企业文化建设对中小企业的重要性逐渐凸显研究背景与意义研究目的探讨中小企业文化建设的影响因素和作用机制研究问题如何构建优秀的中小企业文化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力？研究目的与问题研究方法文献研究法、案例分析法、问卷调查法研究内容梳理相关文献，分析中小企业文化建设的现状和问题，提出对策建议，并通过案例分析和问卷调查验证研究结论。

研究方法与内容02中小企业文化的现状与特点中小企业文化的定义与特点中小企业文化定义指在中小企业内形成的，以企业价值观为核心，具有独特性、创新性、凝聚性和可传承性的文化氛围和形态。

中小企业文化特点主要包括地域性、创业精神、灵活性、竞争性等方面。

中小企业文化发展现状概述虽然中小企业文化在发展过程中取得了一定的成果，但仍存在一些问题。

中小企业文化发展现状的具体表现如缺乏系统的文化建设规划，缺乏专业的文化管理人才，员工参与度低等。

中小企业文化的发展现状中小企业文化潜在问题的具体表现如缺乏核心价值观，缺乏创新精神，竞争意识不足，员工缺乏归属感等。

中小企业文化潜在问题的危害这些问题不仅影响了中小企业的内部管理，也对其长期发展造成了限制和阻碍。

中小企业文化的潜在问题03中小企业文化的建设策略通过培训提高员工的业务能力和素质，使他们更好地适应企业文化，增强企业竞争力。

强化企业员工培训提升员工素质通过培训强化团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。

培养团队精神通过培训激发员工的创新思维，推动企业在市场竞争中不断创新。

促进创新思维促进企业沟通交流建立有效的沟通机制建立健全的企业内部沟通机制，确保信息的畅通与共享。

加强上下级沟通通过定期的上下级沟通，了解员工的需求和意见，提高员工的参与度和满意度。

中小企业文化建设研究第1篇：中小企业文化建设研究一浅谈中小企业文化建设研究(一)【论文关键词】中小企业文化建设研究【论文摘要】中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。

当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。

中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。

文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。

一、我国中小企业文化的现状近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。

我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。

1、国有中小企业文化现状分析（1）组织结构等级分明。

等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。

人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。

在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。

一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。

70285 企业文化论文中小企业文化建设企业文化是企业发展的动力和源泉。

企业文化是指全体员工在企业创业和发展过程中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

企业文化是现代化的企业管理理论，对于企业的成长壮大和可持续性发展有着重要的影响。

1 企业文化的特点中小企业想要建立强有力的企业文化，必须先了解企业文化。

企业文化具有以下特点：1.1 企业文化的整体性企业文化是一个有机的整体。

企业的员工应当有着统一的价值标准和基本信念。

企业文化应当是立体式和全方位的，覆盖企业目标的制定、战略的形成和日常经营管理。

优秀的企业文化可以形成一种软约束，将企业中的每一位员工的个人目标与企业最高目标结合统一，将员工凝聚成一个坚固的整体，增强企业的凝聚力和向心力。

1.2 企业文化具有独特性每一个行业都存在一定的行业特性，每一个企业的发展阶段、目标、结构、资源占用情况和领导者的战略布署都有所不同。

企业文化的形成过程和积累优化也是不尽相同的，所以企业的企业文化应当是独一无二的。

1.3 企业文化具有历史性企业文化是在企业产生发展的过程中经过不断沉淀、积累、修正、巩固发展起来的。

企业的发展必然带有企业历史的烙印。

企业文化发展的过程中，企业应当取其精华，去其糟粕，不断地对文化进行优化，这样才能发展出具有生命力的企业文化。

1.4 企业文化具有人本性员工是企业重要的战略资源之一。

现代化的企业，必须遵循以人为本的原则，才能获得长期地稳步发展。

优秀的企业往往能够尊重员工，为员工创造良好地工作氛围，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的凝聚力和忠诚度，打造企业的核心竞争优势。

2 中小企业文化建设存在的问题和解决方法现阶段我国的中小型企业大多数为民营企业，规模较小，往往在竞争中处于劣势。

中小企业文化建设存在以下几个问题：2.1 缺乏重视企业的领导者在思想上轻视企业文化是普遍存在的问题之一。

很多企业领导者认为，企业文化只是表面上的东西，对于实际的生产生活没有任何帮助。

企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。

本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。

关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。

优秀的企业文化有深刻的内涵。

1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。

这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。

这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。

1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。

以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。

要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。

在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。

1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。

论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)学习中心编号：学习中心名称：西南科大鹰潭分院西南大学网络教育学院毕业论文论文题目：中小企业文化建设浅谈学生罗先锋学号 107713650004专业工商管理层次专升本通讯地址江西鹰潭月湖区邮政编码 335000指导教师中小企业文化建设浅谈摘要伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。

本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：中小企业，企业文化，文化建设一、中小企业文化建设的重要性 1二、中小企业文化建设中存在的问题 21.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 22.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 23.企业文化不能动态发展 3三、搞好中小企业文化建设的对策分析 31.提高管理者素质，增强企业凝聚力 42.创立学习型组织，以创新促进企业发展 43.树立“诚信”理念，塑造企业形象 44.健全和完善中小企业的政策法规 4四、结论 4 参考文献 4 附录 5 致谢 6一、中小企业文化建设的重要性企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。

对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。

文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。

中小型民营企业的企业文化建设摘要：企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，对于中小型民营企业来说尤为重要。

本文从中小型民营企业的特点出发，探讨了企业文化建设对于企业发展的重要性，以及如何进行有效的企业文化建设。

并提出了一些建设企业文化的具体方法和策略，以帮助中小型民营企业在变革时代中实现可持续发展。

1. 引言：中小型民营企业在中国经济中占据重要地位，是经济发展的重要力量。

然而，由于资源有限、管理水平相对较低等因素，中小型民营企业在企业文化建设方面存在缺失。

因此，加强中小型民营企业的企业文化建设，对于提升企业核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。

2. 中小型民营企业的特点：中小型民营企业在规模、资源、管理经验等方面与大型企业存在差距。

这些特点使得中小型民营企业更需要注重企业文化建设，通过建设健康、积极的企业文化来推动企业发展和员工的持续成长。

3. 企业文化建设对企业发展的重要性：企业文化对于企业发展有着深远的影响。

它能够塑造企业整体形象，凝聚企业员工的向心力和凝聚力，促进企业内外部的良好合作关系，提高企业绩效和竞争力。

特别是在变革和发展时期，企业文化建设扮演着重要的角色。

具有明确的企业价值观、愿景和使命的企业文化有助于企业应对市场变化、抓住机遇，实现可持续发展。

4. 中小型民营企业的企业文化建设方法和策略：（1）明确企业核心价值观：中小型民营企业应根据自身的特点和定位，明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，使员工在工作中具备共同的价值追求。

（2）塑造积极向上的企业氛围：中小型民营企业应倡导积极、向上、向善的企业文化氛围，通过组织各类文化活动、鼓励员工多元化参与等方式，培养员工的积极心态和团队合作精神。

（3）建立良好的内部沟通机制：中小型民营企业应重视内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，使员工之间可以及时有效地沟通交流，增强团队协作和凝聚力。

（4）注重员工培训和发展：中小型民营企业应重视员工培训和发展，为员工提供学习成长的机会和平台，激发员工的潜能和创新能力，不断提升员工的专业素养和工作质量。

论中小企业文化建设的重要性
论中小企业文化建设的重要性
引言
中小企业文化建设的定义
中小企业文化建设是指企业在组织和管理中注重营造良好工作氛围和价值观，培育并传承企业特有的文化。

中小企业文化建设的重要性
1. 增强企业凝聚力：中小企业文化建设可以为企业营造共同目标意识和价值观，促进员工的集体认同和凝聚力，增强企业内部的团结和合作精神。

2. 增强企业竞争力：良好的中小企业文化有助于提升企业形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，并留住核心人才。

这将为企业带来持续创新和持续发展的动力，提高企业的竞争力。

3. 塑造企业品牌：中小企业文化建设是企业品牌塑造的重要一环。

通过明确企业核心价值观和文化特色，企业可以树立与众不同的品牌形象，获得市场认可度和消费者忠诚度的提升。

4. 增加员工满意度：中小企业文化建设注重提供良好的工作环
境和积极人性化的企业氛围，员工在这种环境中感受到尊重和关怀，从而提高员工满意度和工作积极性。

结论
中小企业文化建设在企业发展中具有重要的地位和作用。

通过
建设良好的中小企业文化，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得持续发展的优势。

中小企业应重视文化建设，积极投入资源，
创造积极向上、和谐发展的企业文化环境。

内容提要随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。

这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。

目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

企业文化具有一种强大的力量,生生不息。

企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。

企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

关键词：中小企业企业文化企业文化建设目录一、概述 (1)（一）中小企业的定义 (1)（二）企业文化的内涵 (2)二、中小企业文化问题分析 (4)（一）管理者缺乏真正的认知 (4)（二）未能与经营活动紧密相连 (5)（三）缺乏个性与创新 (5)（四）缺乏战略思考 (6)三、对中小企业文化建设的建议 (6)（一）提高管理者对企业文化的认识（二）重视企业文化的创新与个性（三）通过企业文化推动生产经营活动（四）着眼企业文化发展战略（五）注重员工对企业文化建设的参与（六）注重企业文化传播工作 (7)四、结论 (8)参考文献 (10)浅析中小企业文化建设企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。

一、概述中小企业和企业文化的含义（一）中小企业的含义从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

目录一、企业文化概述 (2)（一）企业文化的定义 (2)（二）企业文化的重要作用 (3)二、我国中小企业文化的现状 (4)(一)无企业文化管理 (4)（二）企业文化照搬模式化 (5)（三）企业文化引进式 (5)三、如何创建切实有效的企业文化 (6)（一）完善企业管理制度 (7)（二）完善企业文化核心内容 (7)(三）完善企业文化体系 (8)（四）将企业文化建设工作落到实处 (9)（五）建立企业文化宣传平台 (10)中小企业文化建设有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力，资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力，文化是现代社会的核心竞争力.企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力.因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争，就是文化的竞争。

有此可以看出企业文化的重要作用，在我国大的企业中很多领导层重视,企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些虚的东西,凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业，根据这种现象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析:一、企业文化概述（一)企业文化的定义首先我们要对企业文化有一个定义，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为：企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和. 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

论我国中小企业文化建设论我国中小企业文化建设在新形势下，加强企业文化的建设，对我国中小企业具有十分重要的现实意义。

下面是店铺为你整理的我国中小企业文化建设论文，希望对你有帮助。

我国中小企业文化建设论文篇1【内容摘要】企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式。

进入21世纪以来，随着市场经济的不断发展，越来越多的企业认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面。

因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业管理和战略的重要内容。

但是，目前随着中小企业的进一步发展，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍其发展。

企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也欠缺归属感，以至于这样的企业很难在市场上长久生存。

在现代市场经济形势下，中小企业发展虽有巨大的机遇，但同时也将面临更加激烈的竞争，而加强企业文化的建设，对提高中小企业核心竞争力将起到关键作用。

企业应通过构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，从而赢得竞争优势。

本文将首先阐述本论文研究的背景和目的，接着在企业文化相关理论的基础上，分析中小企业文化建设的现状及存在的问题，据问题提出了相应的解决对策。

在文化管理日益受到重视的今天，中小企业必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，增强企业文化底蕴，为企业的进一步发展提供持久的内在动力。

【关键词】中小企业企业文化文化建设一、绪论(一)本论文背景和目的中小企业在我国的地位和作用毋庸置疑的。

发展中小经济是我国不可动摇的经济政策。

据统计，全国工商注册登记的中小中小企业超过1000万家，占全部注册企业数的90%以上。

改革开放30多年来，我国中小企业的迅猛发展得益于改革开放和市场经济的不断发展。

但时至今日，随着市场经济的不断发展以及加入WTO之后，国外资本的进入等各种原因，市场竞争已变得更加激烈。

我国中小企业要再上新台阶和进一步发展壮大，尤其要成为长寿企业，而不能成为市场经济条件下的过客。

中小企业文化建设重要性（共7篇）公司发展这么多年，自己一直忙于业务发展，怎么会有时间来考虑这些问题？这些东西不是大公司才需要的吗？中小企业也要有文化其实这些问题应该是所有的中小企业都要自问的三个问题，也就是企业文化的建设问题。

中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。

中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。

很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。

每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。

久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。

所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。

因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

台湾宏电脑董事长施振荣认为：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。

最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。

”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法，“20几年前，从第一天办企业起，我就是立足长远，只有长远才有办法从小长到大。

比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的，不能用短期的获得作为破坏长期发展的借口，太多的人使用这个借口是不对的。

浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策论文企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。

美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。

以下是今天店铺为大家精心准备的：浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策相关论文。

内容进行参考阅读，希望能对大家有所帮助!浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策全文如下：一、企业文化的内涵企业文化是企业经过长期生产经营和发展而形成的，是企业全体员工共同的认知和习惯性的行为方式，是企业及其成员价值观、经营哲学、行为规范、企业形象的总和。

广义的企业文化包括三个方面的内容：一是物质层面的企业文化，主要指那些看得见、摸得着的物质文化形象，能够反映出企业的经营思想、经营管理、工作作风和审美意识;二是制度层面的企业文化，它规定了企业员工在工作活动中所应当遵循的行为准则;三是精神层面的企业文化，是企业员工在长期工作实践中逐渐积淀而成、具有牢固基础的共同观念和思维方式。

狭义的企业文化主要指精神层面的企业文化，是企业文化的灵魂和核心。

二、中小企业文化建设中存在的问题2.1企业文化建设流于表面形式有些中小企业在企业文化建设中流于形式，热衷于做表面文章，把企业文化当成写在纸上、挂在墙上的标语，标语牌板和专栏画廊随处可见，比如：我们常常看到一些中小型企业张贴有“改变观念、与时俱进”、“爱岗敬业”“勇于创新”，等口号，每个企业形式雷同，缺乏个性，显示不出独特的优势。

表面文章做得像模像样，但因为脱离了实际，搞形式，忽略了企业文化的真正内涵。

由于企业文化的理念没有深入人心，没有成为企业员工自觉的工作理念和行为方式，自然也不能成为企业发展壮大的精神动力。

2.2企业文化建设缺乏特色和个性企业文化是企业在特定的文化背景下产生的独具特色的经营理念，是企业的个性化表现。

企业文化建设浅谈论文企业文化建设浅谈论文（通用7篇）无论是身处学校还是步入社会，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

你知道论文怎样写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设浅谈论文，希望能够帮助到大家。

企业文化建设浅谈论文篇1一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。

当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。

这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。

在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

2.建设机制单调，员工不易接受。

企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。

企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。

企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

3.企业文化体系不完善。

虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。

但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。

国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。

在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。

需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。

因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

浅谈中小型企业（ＳＭＥｓ）的企业文化建设【论文关键词】：中小企业(SME’s)企业文化企业文化建设【论文摘要】:中小企业（SMEs）文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。

鉴于此,本文就我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。

改革开放以来,我国的SMEs获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力的支持了国民经济持续快速健康发展。

但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识, 在企业文化建设中也存在很多误区。

在瞬息万变的社会中，中小企业要发展不仅仅是提高科学管理水平，还必须用先进的企业文化理念来武装自己，企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大。

所以，中小企业企业文化建设刻不容缓，这也是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。

一、企业文化的内涵企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。

企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。

隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。

二、中小型企业文化建设的重要性大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。

文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。

优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象。

众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。

1 中小企业特点中小企业的定义有很多，不同国家和地域对其界定也不一样。

中小企业通常是指企业经营规模、员工人数及营业额较小的企业。

中小企业是我国社会主义市场经济中重要的组成部分，为社会主义经济发展做出了很大贡献。

中小企业覆盖社会经济的生产、流通、消费等的各个领域，与人们的生活息息相关。

根据经营状况，中小企业主要呈现出以下特点。

11规模较小，组织机构简单中小企业的首要特点即是规模较小，组织机构简单。

中小企业往往是一家一户发展起来的，投资较少，员工数量少，组织机构简单。

中小企业主要围绕经营内容来进行人员配置，许多中小企业的老板也是员工，既是投资者又是经营管理者。

中小企业的简单组织机构决定了其人员配置效率较高，工作岗位基本是一个萝卜一个坑，与企业工作效率紧密相连，员工对企业的贡献也容易评判。

中小企业的小规模特点使其在发展经营中具有决策迅速、执行效率高、市场反馈迅速等方面的优势，但也决定了其存在经营理念受管理层素质限制、管理方式粗放、人力资源有限、忽视企业文化建设等方面的问题。

12 灵活性强，发展潜力大也正因为规模小的特点，中小企业的灵活性很强。

中小企业的经营范围、经营内容、经营场所都可以基于经营状况和市场竞争来调整，及时改善经营状况。

而灵活性强则保证了中小企业的生存能力，在与大型企业竞争和激烈的市场考验之下，经营的灵活性就非常重要。

基于中小企业的灵活性特点，中小企业的经营发展有着非常大的潜力。

许多大型企业是中小企业在经营得以迅速发展，规模扩大之后转型而来的。

浙江名企娃哈哈集团，即是一个最初只有三个人的小型校办工厂，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，成为中国最大、全球领先的的饮料生产企业。

娃哈哈集团的发展历程可以作为中小企业巨大发展潜力的典型案例。

13 数量较多，分布范围广中小企业的数量众多，且分布广泛。

中小企业是大型企业的雏形，但是数量上要比大型企业多得多。

中小型企业的企业文化建设问题与对策引言 (1)1 A公司企业文化建设现状 (1)1.1 A公司简介 (1)1.2 A公司企业文化建设现状 (2)1.2.1物质文化建设 (2)1.2.2制度文化建设 (2)1.2.3行为文化建设 (2)2 A公司企业文化建设存在的问题 (2)2.1 企业文化只做表面文章 (2)2.2 企业文化建设急于求成 (3)2.3 物质文化建设过于单一 (3)3 改善A公司企业文化问题的对策 (3)3.1 加强企业精神文化建设 (3)3.2 加强企业行为文化建设 (4)3.3 加强企业物质文化建设 (5)4 结论 (5)参考文献 (6)引言企业文化是企业物质文化和精神文化的总和。

这是所有公司成员都认可和认可的价值观、道德规范、行为规范和公司形象标准的通用术语。

随着国家竞争的加剧，企业之间的竞争已经从产品和技术竞争转向了市场、产品品牌和文化竞争。

企业文化已经成为企业赢得竞争的有力武器。

我国中小企业的发展还处于起步阶段，还有一些领域有待完善。

为了提高我国中小企业的竞争力，它们必须适应企业文化的变革。

并根据自身发展环境不断进行创新，建立一种开放的体制文化。

在此基础上，本文件审查了在我国建立一种具有重要的理论和实践意义的中小型企业公司文化的问题。

1 A公司企业文化建设现状1.1 A公司简介A公司成立于2008年，总部设在北京，注册资本为80万美元。

A公司是一个典型的中小型企业，整合了文化交流、文学规划、广告设计、印刷制作和活动。

此外，A公司还参加了开幕仪式和庆祝年。

A公司努力实施面向客户的"专业、全面和创新"活动规划方案，坚持"廉正"的理念，并公正地开展工作。

A公司的文化建筑经历了三个步骤。

第一个是研究。

公司文化的建立通常基于最初的"文化基础"。

这包括:愿景和战略目标、竞争力、组织结构、管理和工作流程以及工作人员的期望。

此外，还必须考虑到工作人员的适应能力、参与能力和自尊目标。

中小型民营企业文化建设论文参考中小型民营企业文化建设论文参考一、临沂市中小型民营企业文化建设的现状临沂市作为一个新兴的商贸物流城市，近些年来发展十分迅速。

随着小商的批发销售，以及物流行业的快速崛起，中小型民营企业如雨后春笋般在这座充满商机的城市成长起来。

虽然近些年来政府加大了对中小型民营企业的优惠力度和政策扶持，使得企业发展迅速。

但由于临沂市中小型民营企业起步较晚，在发展思路和发展模式上还存在一系列的问题。

尤其在企业的文化建设上更是存在一些影响企业长远发展的关键问题。

1.重经济效益轻企业文化。

临沂市中小型民营企业多为个人投资办厂或者是家族型企业，企业规模较小。

企业的领导大多数是本企业的直接投资人。

而这些企业的领导由于集决策权、领导权、执行权于一身，容易形成一人专权的管理模式。

而且，由于企业领导自身对企业经营管理方法的缺失，容易形成过于注重企业的经济效益，而忽视软实力的建设。

从而使得企业的文化建设停留在初始阶段。

2.企业文化建设流于形式。

企业文化建设的意义在于使企业具有独特的内涵。

有的中小型民营企业盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。

这种意识使得本市很多中小民营企业在建设自己的企业文化的时候，只注重一些外在的形式，如公司标志、口号、员工的服装等。

而忽视了企业内涵的建设。

3.企业文化建设照搬照抄。

一个企业要想取得长远的发展，必须要把企业的文化同企业的自身的实际发展紧密的结合起来。

而目前，临沂市许多中小型民营企业对自己的发展状况没有深入分析。

而一味学习和模仿其他企业成功的企业文化，尤其是国有大型企业的企业文化。

对症下药才能取得疗效。

而一味的模仿只会使得企业的发展走向一条死胡同。

4.企业文化建设缺乏创新。

企业文化不是一成不变的，而是随着企业的发展而不断完善的。

而一些中小型民营企业摸索出了可行的企业文化，随后就一成变的去执行。

而更有许多企业的企业文化和很多同类企业的企业文化差异不大，甚至是基本相同。