毕业论文-浅谈我国中小企业文化建设问题研究

中小企业文化建设研究第1篇：中小企业文化建设研究一浅谈中小企业文化建设研究(一)【论文关键词】中小企业文化建设研究【论文摘要】中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。

当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。

中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。

文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。

一、我国中小企业文化的现状近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。

我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。

1、国有中小企业文化现状分析（1）组织结构等级分明。

等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。

人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。

在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。

一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。

我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。

中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。

本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。

问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。

这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。

解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。

2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。

解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。

3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。

解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。

4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。

解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。

措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。

规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。

中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。

通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。

4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。

建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。

5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。

浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。

对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。

中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。

关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。

2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。

然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。

面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。

3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。

许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。

二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。

2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。

3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。

同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。

4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。

三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。

文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。

我国中小企业文化建设存在的问题及对策【摘要】我国中小企业文化建设在发展过程中存在着诸多问题，包括文化理念不够重视、文化体系不够健全和文化传承缺乏延续等。

针对这些问题，应该建立正确的文化理念、完善健全的文化体系以及加强文化传承与延续。

强调中小企业文化建设的重要性，展望未来发展，助力中小企业提升竞争力，实现可持续发展。

【关键词】关键词：中小企业、文化建设、问题、对策、重要性、研究背景、文化理念、文化体系、文化传承、延续、发展。

1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设在我国经济发展中具有重要意义。

作为经济发展的新动力和重要组成部分，中小企业在推动经济增长、促进就业、促进创新、促进社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。

而文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对中小企业的成长和发展具有至关重要的作用。

中小企业文化建设可以帮助企业树立正确的价值观念和企业精神，增强企业的凝聚力和归属感。

通过文化建设，可以形成有利于企业发展的文化氛围和文化环境，激发员工的工作激情和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

良好的企业文化还有助于建立企业品牌形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉，吸引更多优秀人才加入企业。

加强中小企业文化建设，培育和践行企业核心价值观，倡导团队合作精神，建立科学的管理体系，是中小企业可持续发展的根本保障。

只有不断加强文化建设，着力解决文化建设存在的问题，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现稳健发展和可持续发展。

1.2 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、扩大就业、提高技术创新能力等方面发挥着重要作用。

在中小企业的发展过程中，文化建设却常常被忽视或者存在各种问题。

随着经济全球化的深入发展，企业文化已经成为企业发展的重要支撑，具有重要的战略意义。

加强中小企业文化建设，对于提升企业核心竞争力、增强企业的可持续发展能力具有重要意义。

在当前经济形势下，中小企业面临各种挑战和困难，如市场竞争激烈、资源匮乏、人才短缺等。

浅论中小企业文化建设研究2016浅论中小企业文化建设研究中小企业是我国国民经济的重要组成部分，具有非常重要的地位，而企业文化反映了一个企业的软实力，它的建设对于企业生产经营以及市场竞争力的提升起着关键性的作用。

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一、企业文化的概念及其重要性企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展，为企业所倡导，员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。

简而言之，就是企业精神价值的外在表现。

企业文化作为一种高层次的管理模式，通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境变化，并能够通过企业文化培养企业员工对于企业价值的认同感和归属感，从而建立起相互信任、相互依存的关系，从而形成精神凝聚力，激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力，外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况，有的企业能够发展壮大，有的就会被淘汰，因此要想在激烈的市场竞争中发展壮大就必须反思企业的文化建设出现的问题，并分析产生的原因，进而进行改进。

二、我国中小企业文化建设中存在的问题我国中小企业大部分都存在着同一性以及重复性的特点，这就导致了很多中小企业文化建设不具有创新性、特色性，主要就是模仿其他企业，这就使得企业缺乏符合自身特色的企业文化，造成客户无法将其与其他同类企业进行区分，也就无法培养自身忠诚的消费者，不利于企业的发展壮大。

虽然目前的市场经济的发展壮大以及现代企业制度的建立使得大部分中小企业都已经有所转换，但是在文化建设方面还存在着很多问题，使得企业文化不能对企业发展起到推动作用。

主要表现在以下几个方面：(一)企业文化建设滞后。

随着我国市场经济的快速发展，我国大部分中小企业根据市场发展的要求都改变了自身的经营管理方法，比如有很多国有中小企业转为经营管理权责分明的现代企业，但是在相应的文化建设方面却还是原有的模式，内在的东西没有任何变化，尤其是企业组织结构的变动以及企业性质的问题，使得企业文化无法发挥相应的激励作用。

我国中小企业文化建设存在的问题及对策研究根据社会、经济形势变化不断创新企业文化，是奠定企业生存的基础，为企业发展壮大提供保证。

综述改革开放以来国内中小企业文化建设过程中存在的问题，指出随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展，中小企业面临的挑战越来越大，只有加强企业的文化建设，科学合理地运用优秀的企业文化，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中取得主动权。

最后提出五大措施加强企业文化建设，提高企业核心竞争力。

标签：企业文化企业发展企业文化功能作用提升竞争力随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展，我国中小企业不仅面对国内市场的竞争，而且还面临国际市场的竞争，旧有的企业管理方式和行为模式受到严峻的挑战，越来越多的企业意识到要在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有加强企业的文化建设，科学合理地运用优秀的企业文化，增强企业的核心竞争力，才能在国内和国际市场竞争中取得主动权。

纵观世界五百强企业和国内著名企业征程，它们成功与优秀是因为具有独特的文化特质，企业文化的功能得到充分的发挥。

1 企业文化建设的功能作用文化对于经济具有相对独立性，文化不仅反映经济而且反作用于经济，在一定条件下可成为经济发展的先导。

企业文化具有对企业发展振兴功能；对企业意识导向功能；对企业经营指导功能；协调企业与社会之间关系功能；增加企业凝聚力的凝聚功能；促进企业进步的功能；改善企业管理功能；融洽功能；激励功能；约束员工思想行为功能；促进文明建设功能；服务社会的感应功能；文化娱乐功能等等。

企业文化是一种无形的管理方式，它是从非计划非理性的感情因素出发协调和控制人的行为。

有利于尊重个人感情、实现自我控制。

这既是通过管理系统制度来进行控制，又通过人们共同拥有的价值观来进行自我控制；有利于培养集体意识,增强凝聚力，有利于改善人际关系,促进精神文化建设；有利于树立企业形象,提高企业知名度。

经济形势日趋严峻，特别是中国加入世界贸易组织后，行业准入门槛放宽，大量外资进入,企业面临着国内国际复杂的经济形势，竞争将更加激烈。

我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。

中小企业在文化建设方面存在着一些问题。

本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相应的措施。

我国中小企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性的规划。

许多中小企业存在着片面追求短期利益的问题，忽视了长期发展和文化建设的重要性。

建立中小企业文化建设的长期规划非常必要。

中小企业的内部文化氛围较弱。

许多中小企业缺乏积极向上的工作氛围，员工之间缺乏良好的沟通和合作。

这不仅影响了企业的生产效率，也限制了企业的发展潜力。

中小企业应加强内部文化建设，提升员工的归属感和团队合作精神。

中小企业在管理和领导方面存在问题。

许多中小企业的管理层缺乏专业化的管理知识和经验，导致企业无法有效地组织和管理。

由于领导者的领导风格和管理方式不合理，员工的积极性和创造力受到限制。

中小企业应积极培养管理人才，并重视领导者的培训和发展。

中小企业在企业文化建设方面缺乏与时俱进的理念。

许多企业依然停留在传统的管理模式和观念下，无法应对当前快速变化的市场环境。

中小企业应加强对企业文化建设的研究和学习，引进先进管理理念和方法，促进企业文化的创新与发展。

政府应加大对中小企业文化建设的支持力度。

政府可以通过增加财政投入，为中小企业提供文化建设的专项资金。

政府可以制定相关的政策和法规，推动中小企业文化建设的顺利进行。

中小企业应加强内部文化建设。

企业可以组织各类培训和活动，提升员工的职业技能和文化素质。

企业应加强沟通和协作，建立良好的内部工作氛围。

中小企业应加强管理和领导力的培养。

企业可以通过开展管理培训和领导力训练，提升中小企业管理层的专业化水平。

企业应注重领导者的培养和发展，建立科学有效的管理体系。

中小企业应与时俱进，引入先进的管理理念和方法。

企业可以积极学习和借鉴国内外的企业文化建设经验，创新企业文化建设的方式和方法。

我国中小企业文化建设存在着一些问题，但这些问题是可以克服的。

我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。

中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。

与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。

为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。

本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。

一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。

这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。

2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。

较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。

3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。

这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。

4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。

二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。

只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。

2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。

同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。

4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。

我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。

相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。

加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。

本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。

一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。

有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。

2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。

这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。

3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。

4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。

二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。

并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。

企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。

2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。

在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。

3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。

通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。

我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要引擎。

而中小企业的文化建设问题一直备受关注。

中小企业文化建设问题的存在，不仅影响着企业的内部管理和发展，还影响着企业的整体形象和社会责任感。

解决中小企业文化建设问题，是我国经济发展进程中必不可少的一环。

本文就我国中小企业文化建设的问题与措施进行探讨。

我国中小企业文化建设的问题主要有以下几个方面：缺乏文化氛围、缺乏员工认同感、管理体系不完善、企业价值观混乱、创新能力不足等。

这些问题导致了企业内部管理混乱，员工士气低落，企业形象不佳，以及企业发展受到限制等现象。

针对这些问题，我国中小企业需要采取以下措施进行文化建设：一、强化企业文化建设意识。

中小企业应正确认识企业文化建设的重要性，领导层应该高度重视，并且要积极引导企业员工积极参与建设企业文化。

二、构建企业文化氛围。

中小企业应根据自身的发展定位和企业特点，构建符合企业文化的氛围。

可以通过举办文化活动、组织员工培训等方式，提升企业文化氛围。

三、强化员工认同感。

中小企业应该重视员工的个人成长，并且为员工提供适当的发展平台和机会。

企业应根据员工的个人特点和需求，为员工定制发展计划，提升员工的认同感。

四、健全企业管理体系。

中小企业应建立完善的管理体系，包括规范的管理流程、科学的管理制度和严格的管理执行等。

只有健全的管理体系，才能有效提升企业内部管理效率，提升企业整体文化建设水平。

五、明确企业核心价值观。

中小企业应根据企业发展战略和企业文化需求，明确企业的核心价值观，确立企业的发展方向和目标，从而提升企业整体文化建设的针对性和有效性。

六、鼓励创新能力。

中小企业应鼓励员工提出创新的想法和建议，并且给予积极的支持和实施。

只有鼓励和支持员工的创新，企业才能保持不断创新的活力，提升企业的核心竞争力。

以上措施都是针对我国中小企业文化建设问题的解决方案，只有从根本上解决企业文化建设问题，才能在未来的经济发展中获取更广阔的发展空间。

论我国中小企业文化建设论我国中小企业文化建设在新形势下，加强企业文化的建设，对我国中小企业具有十分重要的现实意义。

下面是店铺为你整理的我国中小企业文化建设论文，希望对你有帮助。

我国中小企业文化建设论文篇1【内容摘要】企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式。

进入21世纪以来，随着市场经济的不断发展，越来越多的企业认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面。

因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业管理和战略的重要内容。

但是，目前随着中小企业的进一步发展，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍其发展。

企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也欠缺归属感，以至于这样的企业很难在市场上长久生存。

在现代市场经济形势下，中小企业发展虽有巨大的机遇，但同时也将面临更加激烈的竞争，而加强企业文化的建设，对提高中小企业核心竞争力将起到关键作用。

企业应通过构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，从而赢得竞争优势。

本文将首先阐述本论文研究的背景和目的，接着在企业文化相关理论的基础上，分析中小企业文化建设的现状及存在的问题，据问题提出了相应的解决对策。

在文化管理日益受到重视的今天，中小企业必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，增强企业文化底蕴，为企业的进一步发展提供持久的内在动力。

【关键词】中小企业企业文化文化建设一、绪论(一)本论文背景和目的中小企业在我国的地位和作用毋庸置疑的。

发展中小经济是我国不可动摇的经济政策。

据统计，全国工商注册登记的中小中小企业超过1000万家，占全部注册企业数的90%以上。

改革开放30多年来，我国中小企业的迅猛发展得益于改革开放和市场经济的不断发展。

但时至今日，随着市场经济的不断发展以及加入WTO之后，国外资本的进入等各种原因，市场竞争已变得更加激烈。

我国中小企业要再上新台阶和进一步发展壮大，尤其要成为长寿企业，而不能成为市场经济条件下的过客。

浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策论文企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。

美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。

以下是今天店铺为大家精心准备的：浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策相关论文。

内容进行参考阅读，希望能对大家有所帮助!浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策全文如下：一、企业文化的内涵企业文化是企业经过长期生产经营和发展而形成的，是企业全体员工共同的认知和习惯性的行为方式，是企业及其成员价值观、经营哲学、行为规范、企业形象的总和。

广义的企业文化包括三个方面的内容：一是物质层面的企业文化，主要指那些看得见、摸得着的物质文化形象，能够反映出企业的经营思想、经营管理、工作作风和审美意识;二是制度层面的企业文化，它规定了企业员工在工作活动中所应当遵循的行为准则;三是精神层面的企业文化，是企业员工在长期工作实践中逐渐积淀而成、具有牢固基础的共同观念和思维方式。

狭义的企业文化主要指精神层面的企业文化，是企业文化的灵魂和核心。

二、中小企业文化建设中存在的问题2.1企业文化建设流于表面形式有些中小企业在企业文化建设中流于形式，热衷于做表面文章，把企业文化当成写在纸上、挂在墙上的标语，标语牌板和专栏画廊随处可见，比如：我们常常看到一些中小型企业张贴有“改变观念、与时俱进”、“爱岗敬业”“勇于创新”，等口号，每个企业形式雷同，缺乏个性，显示不出独特的优势。

表面文章做得像模像样，但因为脱离了实际，搞形式，忽略了企业文化的真正内涵。

由于企业文化的理念没有深入人心，没有成为企业员工自觉的工作理念和行为方式，自然也不能成为企业发展壮大的精神动力。

2.2企业文化建设缺乏特色和个性企业文化是企业在特定的文化背景下产生的独具特色的经营理念，是企业的个性化表现。

毕业论文-浅谈我国中小企业文化塑造问题研究引言作为一名管理学专业的学生，在分析企业经营管理时，我们不可避免地会接触到企业文化这一概念。

而对于中小企业而言，良好的企业文化不仅可以提高企业的凝聚力和竞争力，还有助于提高员工的工作积极性和创造力。

本论文旨在探究我国中小企业在文化塑造方面存在的问题，并提出相应的调整建议。

中小企业对企业文化的重视程度从我国中小企业的管理状态来看，大多数企业仍处于初创阶段，尤其是在企业内部管理尚未规范化的情况下，很难考虑到企业文化建设。

大多数中小企业更注重实际经营行为，很少有精力去研究及塑造企业文化。

文化塑造对中小企业的意义好的企业文化对中小企业的发展至关重要。

中小企业往往人员结构相对简单，对于企业文化主张的遵循程度很高，从而随着企业发展悄然影响企业的经营理念。

因此，中小企业塑造一种正确的企业文化不仅有助于加强企业内部的凝聚力，还能提高企业在市场上的公信力和良好形象。

产生问题的原因及对策中小企业在文化塑造方面存在如下问题：1. 模仿外国企业文化现象过于普遍。

2. 对于企业文化的理解不足，也不知道在哪些方面下功夫。

3. 在具体文化建设流程中，存在执行不到位，人员培训及教育不到位等问题。

因此，在解决这些问题时，中小企业应该重视以下几点：1. 加强对国外企业文化的理解，并在研究的基础上有所创新。

2. 在塑造企业文化时，应该把握企业的核心理念，并在此基础上制定企业文化的标准化体系。

3. 建立一套完善的企业文化管理机制，加大人员培训和教育力度，增强执行力，注重文化的全员普及宣传。

结论中小企业在发展中需要从文化方面加以塑造，企业文化的塑造是一项长期而枯燥的工作，需要在合理的尺度内实施。

只有通过深化对企业文化的认知和精细的管理，中小企业才可能取得更加理想的发展成果。

浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策1. 引言中小型企业是一个国家经济发展中的重要组成部分，其文化建设对于企业的长久发展具有重要意义。

然而，在我国中小型企业文化建设过程中仍然存在一些问题，需要采取对策来解决。

本文将对我国中小型企业文化建设中的问题进行分析，并提出相应对策。

2. 问题分析2.1 文化建设认识不足许多中小型企业对于文化建设的重要性缺乏足够的认识。

他们往往将文化建设视为次要任务，而忽略了其对企业发展的战略意义。

这种认识不足导致中小型企业在文化建设中投入不足，效果不佳。

2.2 文化建设理念单一许多中小型企业对于文化建设的理念存在单一化的倾向。

他们往往将文化建设仅仅看作是规章制度的制定和培训的进行，忽视了企业文化的多元性和包容性。

这种单一化的理念限制了企业文化的发展和变革。

2.3 文化建设执行不力许多中小型企业在文化建设的过程中缺乏有效的执行机制。

他们缺乏相应的管理手段和制度来落实文化建设的目标和要求。

这导致了文化建设在实际中的困难和失败。

3. 对策建议3.1 提升文化建设意识中小型企业应该提升对文化建设的认识和重视程度，将其纳入到企业发展的战略规划中。

企业领导者应该对文化建设给予足够的关注，并制定相应的实施计划和目标。

3.2 多元化文化建设理念中小型企业应该拓宽对文化建设的理解，不仅仅局限于制度和培训的层面。

他们应该注重企业价值观的建设，重视员工的参与和创新，培养企业的创新文化和团队合作精神。

3.3 健全文化建设机制中小型企业应该建立完善的文化建设机制，包括制定相应的文化建设指导方针和制度，落实文化建设的具体目标和要求。

同时，应该加强对于文化建设的监督和评估，确保文化建设的顺利进行。

4. 结论中小型企业的文化建设是一个复杂而长期的过程，需要企业的全体成员的共同努力和坚持。

通过提升对文化建设的认识、拓宽文化建设理念和健全文化建设机制，可以有效解决我国中小型企业文化建设面临的问题，并促进企业的长久发展。

浅论中小企业文化建设存在的问题及对策论文关键词：中小型企业企业文化论文摘要：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。

对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，推动企业可持续发展。

一、当前中小企业文化建设的现状（一）企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。

这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。

他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。

（二）企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。

有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。

这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。

（三）企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。

（四）企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。

据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。

中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。

家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。

企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。

他们认为中小企业文化就是“老板文化”。

二、中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。

《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出“在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。

浅析我国中小企业文化建设[摘要]我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，但在这一过程中很多管理者忽视了企业文化建设，以致于逐渐迷失了发展的方向，本文从现状入手通过分析问题进而提出解决问题的办法。

[关键词]中小企业文化问题对策一、中小企业文化建设现状自改革开放以来，在党中央正确方针的指引下，我国的中小企业如雨后春笋般开始建立。

他们自从诞生伊始就注定不会有平凡的成长历程，它们当中有的拥有浓厚的文化底蕴，有的形成了颇具自身特色的企业文化，但还有相当数量的企业正在被文化的建设所困扰，业已成为阻碍其发展的瓶颈。

二、中小企业文化建设存在的问题(一)家族特征明显。

在我国中小企业发展的时间比较短，受现实社会当中家长制的影响较强，因此，家族式管理为特色的企业文化特征明显。

与正规大企业相比最突出的特点就是一言堂，即一个人说了算，并没有实质性的制度约束，其企业文化更多的是在体现企业家个人风格。

(二)忽视创新。

伴随着我国经济的飞速发展，中小企业的管理者们越来越意识到企业文化的重要性，但是如何去建设自己的企业文化一直困扰着很多管理者，以致于其中一部分人盲目的照搬照抄诸如“质量第一”、“细节决定成败”、“顾客就是上帝”等等诸如此类的口号，口号虽能照搬但是在现实的管理中却没有相应的部门来做具体的工作，最后口号也就成了空谈。

(三)缺少战略规划的依托。

很多中小企业源于个体经营，其管理者总有“船小好调头”的思想，习惯成自然之后他们不想也不愿去做企业远景规划，这等于企业并没有一个努力的方向，就像是在市场海洋中随波逐流的小船，这样一来企业文化更是无从谈起。

(四)地方特色的负影响。

我国有很多颇具地方特色的中小企业，他们在当地经营的非常成功，甚至是一些明星企业，他们也有自己独具特色的企业文化。

可是一旦他们离开他们生长的土地，将他们的企业连同他们的企业文化转移到其他地方经营的时候，就会出现水土不服的现象，究其原因正是那种具有浓郁地方特色的企业文化不能为其他地方所接受。

我国中小企业文化建设存在问题及对策第1篇：我国中小企业文化建设存在的问题及对策一我国中小企业文化建设存在的问题及对策(一)摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新1我国中小企业文化建设中存在的问题 1.1中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。

我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。

他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。

例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2)将企业文化等同于企业文体活动。

这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。

事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

(3)将企业文化等同于政治思想工作。

有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。

浅谈中小企业文化建设研究1. 引言在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，中小企业的发展和生存面临着更多的挑战。

与大型企业相比，中小企业规模相对较小，资源有限，但却能够灵活应对市场变化，具有较强的适应性和创新能力。

在这种情况下，中小企业文化建设成为了提升企业竞争力的重要因素。

本文将对中小企业文化建设的研究进行浅谈。

2. 中小企业文化的定义和特点中小企业文化是指企业在日常经营和管理过程中形成的价值观、精神风貌、道德规范等总和。

中小企业文化的特点有以下几个方面：•简化和平庸。

中小企业由于规模相对较小，经营范围有限，因此文化相较于大型企业而言更加简化和平庸，但同时也具有鲜明的地方特色。

•强调凝聚力。

中小企业文化注重员工之间的凝聚力，通过共同的价值观和团队精神，增强员工的认同感和归属感。

•激发创新。

中小企业文化鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和激励机制，为企业的发展带来新的动力。

3. 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设对企业的发展和竞争力具有重要影响，具体表现在以下几个方面：•提升企业核心竞争力。

中小企业文化建设能够增强企业的核心竞争力，形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。

•增加员工的归属感和凝聚力。

通过文化建设，中小企业能够提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的积极性和创造力，为企业发展提供可靠的人才支持。

•塑造企业形象和品牌价值。

中小企业文化代表着企业的形象和价值观，通过建设积极向上的文化，能够树立良好的品牌形象，增强企业的市场竞争力。

4. 中小企业文化建设的策略和方法中小企业文化建设需要根据企业的特点和实际情况，制定相应的策略和方法，以下是一些常见的建设策略和方法：•倡导并践行核心价值观。

企业应明确核心价值观，引导员工理解并践行核心价值观，通过榜样的力量影响员工，形成一种良好的价值观念。

•加强内外沟通与交流。

中小企业应加强内部沟通和外部交流，增加员工的信息披露和参与度，提高员工的归属感和凝聚力。

河北经贸大学毕业论文我国中小企业文化建设的问题研究专业名称：工商管理班级： 20XX 级X班学生姓名： X X X指导教师: X X X完成时间： 2015 年5月我国中小企业文化建设的问题研究一、绪论随着经济的发展，我国中小企业的数量越来越多，它们俨然已经成为促进我国经济增长和推动社会发展的生力军,是我国市场经济体系中最具创新活力的“经济细胞”。

我国中小企业的不断发展，不仅对我国经济的增长，社会的稳定有良好的促进作用，在解决就业问题和推动社会创新方面也起着重要作用。

据有关资料统计：2013年我国中小企业数量已经达到4700多万户,占我国注册企业总数的99%以上,创造的工业产值也占总产值的60％以上,提供了近75％的城镇就业岗位，为各级地方财政提供了80％左右的收入来源。

但是,我国的中小企业的平均寿命不到3年,那是什么导致我国中小企业的短寿问题呢？原因多种多样,其中一个很重要的原因是：中小企业没有成熟的企业文化而在文化建设中也存在问题.而我们反观那些从中小企业发展到现在的大企业，一个共同特点就是:它们一直都对企业文化建设都很重视，都有比较成熟的企业文化。

中小企业要想发展壮大，要想延长自己的寿命，要想在众多的竞争对手中赢取胜利，要想具备与大企业竞争的实力，就必须形成符合自身实际的优秀的企业文化.二、企业文化(一）企业文化的含义企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

它是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范.（二）企业文化的四个层次1.物质文化层物质文化层是企业文化的外在表现形式,包括企业的名称、产品、宣传手册、广告、办公环境、建筑风格以及员工服饰等。

2.行为文化层行为文化层是它企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象,它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。