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产品楼书基本框架封面：LOGO+案名+ Follow Your Heart 心逸物享人生序言：Follow Your Heart 心逸物享人生（2P）曾经，以智识驰骋资本疆场，进而抱负人生，退而梅妻稚子和融。
殷家富业，从容而不桎梏于社会樊篱。
人生优雅的格调，飞扬脱凡的自由与舒缓浪漫而又珉然于众。
龙湖·滟澜山，借鉴国际成熟人文,用浪漫理性精神，营造的闲适逸致，在开满蔷薇花与玫瑰花的缓丘坡地间，浸染平日每一个不经意的瞬间。
在这里，快乐，不用太多的刻意，只需要眼睛与心灵的体会。
龙湖·滟澜山——Follow Your Heart，心逸物享人生。
目录Contents1、品牌缘起Origin of Branda．凝聚气质相合人群的地中海风情别墅区Villa Zone with Mediterranean life style combining with temperament and confluenceb．别墅中的艺术品The art of villa—Li Xuesong2、中央别墅区 Central Villa Districta．一个新城市中心的未来The future of a new urban centerb、新城市别墅生活家Life in new urban villa3、山谷庭园Valley Gardena．园林是建筑的外立面Garden is the external facade of the buildingb．山谷庭园解读valley Garden Interpretation4、地中海风情别墅Mediterranean Villaa．创造经典度假式生活方式creating classical holiday life styleb、人性尺度考量的Family空间Family Space measuring for humanity scalec、别墅解读Villa Interpretationd、动步公园、国际会所Green Walking Park、 International clubs5、善待你一生Treat Your Lifea、创见性优质服务，善待一生。
现代商业空间景观设计策略分析【摘要】商业空间的使用是商业中心开发过程中的一个主要内容，随着社会进步和人们生活水平的提高，人们对商业环境也有了新的要求。
本文结合商业空间景观设计中的实际施工案例出发，探讨在项目设计的过程中所遇到的问题和解决问题的方案，希望对商业空间的景观设计有一定的帮助。
【关键词】商业空间景观；景观设计；分析本文从杭州龙湖时代天街景观设计的实践出发，对商业空间景观设计中遇到的一些问题进行探讨。
龙湖时代天街是集商业、餐饮、超市、住宅于一体的现代商业综合体。
这次施工的项目占地面积为87000平方米，商业空间景观设计的面积为50550平方米。
1．工程概况龙湖时代天街处在下沙经济开发区，也是一个比较年轻的高校园区。
周边的住宅小区数量较多，周边人口以学生及上班族为主，人群结构相对年轻。
该区域的发展速度较快，前景广阔。
同时，这一区域的交通便利，公路设施发达，方便人员来往。
周边的服务设施和商业设施较多，为该地区提供了一定的商业基础。
2．商业景观设计的特点商业景观的设计和一般意义上的景观设计最大的区别在于，商业空间的景观设计从商业活动的性质出发进行分析。
根据商业活动的性质，分析消费者的需求、商品的销售需求、空间的要求这三大要素。
商业景观的设计很大程度上是为了促进商业活动的进行，这就要求设计师要从吸引消费者、引导消费者驻留的目的出发。
商业空间景观的必备功能首先就是美化商业空间的功能，能让消费者产生赏心悦目的体验。
现代商业空间具备综合体特征，满足消费者消费、饮食、购物、娱乐等要求，商业景观的设计也要从相关的综合体设计要求出发，促进消费者消费。
3．商业空间景观设计主题商业景观设计对人群的集中作用体现在两个方面，一方面是随着时间的流逝，人群会不断流动，人群的流动导致了人群所见的景观在不断变化。
另一方面，人群的流动虽然导致其能看到不同的景观，但是人群会对见过的景观产生记忆，通过人群的流动人群的内心世界也会发生变化。
主楼底板大体积混凝土施工方案一、编制依据:1.《大体积混凝土施工规范》GB50496-20092．常州龙湖郦城项目二期二标工程《设计施工图》3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024.《普通混凝土配合比设计规范》JGJ555.《通用硅酸盐水泥》GB175二、工程概况:常州龙湖郦城项目二期二标工程位于常州市天宁区永宁路以北，三新路以西，贺家塘河以东地块。
工程由常州嘉南置业有限公司开发建设，上海工程勘察设计有限公司设计。
二期二标工程包括：六栋32层高层+底层商业用房+地下车库，建筑面积103701.95m2。
工程上部建筑耐火等级为一级，地下车库耐火等级为一级，屋面地下室防水等级Ⅱ级，抗震设防烈度七度，使用年限50年。
六栋（64#、65#、66#、67#、68#、69#）高层为地上32层钢筋混凝土剪力结构，平屋面，面砖、涂料外饰面，建筑高度为105.40m，檐口高度97..4m，标准层层高3.00m，底部架空层层高2.2m，室内外高差为0.10m。
±0.00相当于黄海高程4.50m。
其基础型式为地下室筏板基础，130、150厚现浇钢筋混凝土楼板。
三层及以上单体面积11367.36m2。
底层商业用房一、二为地上2层钢筋混凝土框架结构，平屋面，面砖、涂料外饰面，建筑总高度为10.20m，檐口高度7.40m，首层层高4.0m，二层层高3.4m，室内外高差为0.10m。
其基础为地下室筏板基础，上部结构130、150厚现浇钢筋混凝土楼板。
建筑面积6350.85+6418.94m2，地下车库分为B、C区。
B区为地下2层钢筋混凝土框架结构，地下一层层高3.70m（普通车库，面积9418m2），地下二层层高3.60m（人防部分，面积9833m2）；C区为地下1层钢筋混凝土框架结构，地下一层层高3.70m（普通车库，面积3477m2），顶板覆土1.50m，±0.00相当于黄海高程4.50m。
龙湖招商运营方案一、项目背景龙湖地产是中国领先的综合型房地产开发商之一。
随着公司在全国范围内的多个重点城市拥有的土地储备的不断扩大，龙湖地产已经成长为一个拥有庞大物业资源的房地产企业集团。
为了更好地运作和开发这些物业资源，龙湖地产决定进行招商运营，引入合作伙伴和商户，共同打造具有龙湖特色的商业综合体。
此方案旨在为龙湖地产提供一种全面高效的招商运营方案。
二、运营目标1. 提升物业价值通过引入高品质商户和打造精品商业项目，提升项目的整体品质和物业价值。
2. 支持项目销售通过打造独特的商业配套，提供便利的生活和购物环境，帮助推动项目的销售和市场认可度。
3. 提供多样化服务通过引入多种业态和品牌，满足消费者多样化的需求，提供全方位的服务。
4. 实现商业增值通过招商运营，提高项目商业效益，增加项目的商业价值。
5. 建立合作伙伴关系与商户建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
三、招商策略1. 商业项目定位策略根据项目所在地区的特点、人口基数和消费能力，确定商业项目的定位。
对于中高端项目，注重引入高端品牌和精品商户；对于中低端项目，注重引入便利性强、价格亲民的品牌。
2. 招商类型及租赁方式策略根据商业项目的定位，确定招商类型和租赁方式，如引入大型连锁品牌、引入小型精品商户、引入知名餐饮品牌等。
租赁方式可以包括固定租金、按销售额提成、合作经营等多种方式。
3. 招商渠道策略根据项目的特点和要求，通过多种渠道进行招商，包括但不限于广告宣传、招商会议、互联网招商、合作伙伴推荐等。
4. 招商合作伙伴策略与房地产中介机构、商业运营公司、业态专家等建立合作关系，共同参与招商工作，提供专业的招商咨询和运营服务。
四、招商实施步骤1. 招商准备阶段（1）确定项目的商业定位和目标市场；（2）编制招商计划，包括招商策略、招商渠道、招商合作伙伴等；（3）开展市场研究，了解目标市场的需求和竞争情况；（4）制定营销策略和广告宣传方案，包括品牌推广、活动策划等。
一．上海龙湖运营部组织架构二．上海龙湖运营管理体系概述z龙湖集团运营管理体系z 上海龙湖运营管理体系–会议管理体系–阶段性成果管理体系–进度计划管理体系–报表管理体系–投资模型管理体系–成本管理体系–合同及付款管理体系–知识管理体系1.2.11 岗位及职能描述：项目成本经理y直接上级：项目总监y间接上级：造价采购副总（总监）、成本中心总监y直接下级：专业工程师、行政专员汇报关系y原则上每项目1人，必要时可两项目1人y4/5级员工岗位编制y组织项目工程预（结）算编制，站在甲方的角度，审核造价咨询公司或造价工程师审核的预（结）算，提出调整修改意见，控制工程造价；组织编制和执行《项目工程造价管理大纲》y组织编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用；组织编制项目造价工作计划、控制造价工作进度，动态执行和定期分析总结y组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整；监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本；组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析；组织进行项目历史成本数据收集及统计分析；编制成本简报，及时准确反映项目动态成本及在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制造价的建议和意见y根据公司工程项目发展的需要，在公司经营和成本的目标确定以后，组织工程项目的报价、起草工程报价要求、主持报价单位评选、报价分析起草及送审。
起草施工合同和各类分包合同，主持合同谈判，把握合同主动权y 主动、及时、有效地组织收集国家、市场和行业（特别是竞争对手）的造价政策、资源、信息职能职责1.2.12 岗位及职能描述：项目营销经理y直接上级：营销副总y间接上级：项目总监、营销中心总监y直接下级：项目策划主管（专员）、项目营销主管、置业顾问、销售支持汇报关系y原则上每项目1人，必要时可两项目1人y4/5级员工岗位编制y组织项目层面的市调和竞争、客群分析，为营销决策提供基础y在项目建设之初，组建销售团队并提出要求y负责提出项目营销策略，包括项目定位、定调、目标人群、竞争策略、销售节奏设计、定价等y在项目阶段性成果确定价基础上，有一定的价格浮动建议权。
龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质商业综合体的需求日益增长。
龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间，以满足消费者的多样化需求。
二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。
2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心，提供全方位的消费体验。
三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格，打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。
3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施，提升消费者的满意度。
四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式，提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度建立完善的会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增强消费者的粘性。
3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等，吸引消费者前来体验。
五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻，确保商业品质和品牌形象。
2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务，保障商业环境的整洁和安全。
3. 人员培训加强对员工的培训，提高服务水平和业务能力。
六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略和商业布局。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，打造差异化优势。
3. 经营风险加强运营管理，提高应对突发情况的能力。
八、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目能够按时、高质量地推进。
篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体，致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。
为了进一步提升其市场竞争力和吸引力，特制定本策划书。
二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心，吸引广大消费者。
2. 提供多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。
