(商业)龙湖商业宣传手册
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龙湖集团管理手册汇编第一章:介绍本手册是为了有效管理龙湖集团而编制的。
手册的目的是为集团员工提供准确的指导,并确保他们了解和遵守公司的工作准则和规定。
第二章:公司架构本章介绍了龙湖集团的组织结构,包括各部门的职责和职能,员工的层级和岗位,以及各部门之间的协作关系。
第三章:组织文化本章涵盖了龙湖集团的核心价值观和组织文化。
它强调了集团对诚信、创新和团队合作的重视,并提供了相应的行为准则和期望。
第四章:员工权益与福利本章详细介绍了龙湖集团对员工的权益和福利保障。
它包含了薪资福利、健康保险、休假、培训机会等方面的政策和规定。
第五章:工作流程本章解释了龙湖集团的工作流程和管理流程。
它包括项目启动和计划、项目执行和控制、项目交付和验收等方面的步骤和规范。
第六章:安全与风险管理本章重点关注龙湖集团的安全与风险管理。
它包括员工的安全意识培训、应急预案、风险评估和管理等内容。
第七章:法律合规与道德规范本章涵盖了龙湖集团的法律合规和道德规范。
它提供了关于合规要求、反腐败、商业道德等方面的指导和政策。
第八章:沟通与协作本章介绍了龙湖集团的沟通与协作方式。
它包含了内部和外部沟通的原则、工具和渠道,以及团队协作的准则和方法。
第九章:绩效管理本章详细说明了龙湖集团的绩效管理制度。
它包括目标设定、绩效评估、奖励和晋升等方面的规定和流程。
第十章:员工发展与培训本章强调了龙湖集团对员工发展和培训的重视。
它包括个人发展计划、培训需求评估、内部和外部培训资源等内容。
第十一章:附录本章包含了与管理手册相关的附加信息,如常用表格、术语解释、联系人名单等。
以上是《龙湖集团管理手册汇编》的大致内容,旨在为员工提供全面的指导和支持,促进集团的稳健发展。
手册将定期更新,以反映公司发展和法律规定的变化。
龙湖地产企业文化龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一,成立于1993年。
多年来,龙湖地产一直致力于打造高品质的住宅和商业物业,并以其独特的企业文化而闻名。
一、企业使命和愿景龙湖地产的使命是通过创造卓越的房地产项目,为社会提供优质的住宅和商业空间,并为客户创造价值。
其愿景是成为中国房地产行业的领导者,为客户、员工和社会创造可持续发展的价值。
二、核心价值观1. 客户至上:龙湖地产始终将客户需求放在首位,致力于提供卓越的产品和服务,满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直:龙湖地产秉持诚信为本的原则,坚持诚实守信的商业行为,与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展:龙湖地产鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,不断改进和提升产品和服务质量,以满足客户的不断变化的需求。
4. 团队合作:龙湖地产重视团队合作的重要性,鼓励员工之间的合作和协作,共同实现企业的目标和成就。
三、企业文化活动1. 员工培训和发展:龙湖地产注重员工的培训和发展,提供各种培训课程和学习机会,帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
2. 公益活动:龙湖地产积极参与社会公益活动,关注教育、环境保护、扶贫等领域,为社会做出贡献。
3. 文化交流:龙湖地产鼓励员工之间的文化交流和互动,组织各类文艺活动、体育比赛和团队建设活动,增进员工之间的感情和凝聚力。
4. 企业价值观宣传:龙湖地产通过内部刊物、企业网站和社交媒体等渠道宣传企业的核心价值观和企业文化,加强员工对企业文化的认同和理解。
四、企业荣誉和成就龙湖地产凭借卓越的品质和服务,赢得了众多荣誉和奖项,包括“中国房地产开发商百强企业”、“中国房地产企业社会责任奖”等。
这些荣誉证明了龙湖地产在行业中的领导地位和良好的企业声誉。
总结:龙湖地产作为中国知名的房地产开发商,以其独特的企业文化和核心价值观在行业中脱颖而出。
公司始终将客户需求放在首位,致力于提供优质的住宅和商业空间。
同时,龙湖地产注重员工的培训和发展,鼓励团队合作和创新发展。
善 待 你 一 生for you forever画中正在耕作的主人公为大文豪列夫·托尔斯泰,这是俄国画家列宾为其绘制的一幅肖像作品,作于1887年。
纵观托尔斯泰的一生,与土地有着不可分割的关系。
出身贵族的他,崇拜体力劳动,自己耕地、盖房。
对于他而言,稿纸如同大地,笔锋如同锄头与犁,他同时耕作于稿纸与土地之上,由地心升腾上来的质朴而生生不息的原始力量,激发着他的创作,催生出最为瑰丽璀璨的艺术之花。
双脚扎入泥土之中,用劳动与土地对话的同时,不忘柔软感性的诗意,这便是耕作的诗人所独有的气质。
如果说劳动的神圣在于脚踏实地,用挥洒的汗水构筑生活的诗卷,那建筑的百年事业亦然。
我们把耕作,视为对土地最大的尊重。
1993年,龙湖地产发轫于重庆,立业砥砺,在全国各地,种植下一株株真诚的建筑,将“善待你一生”的理念灌注在耕耘过的每一寸土地之上。
有人说我们像是“耕作的诗人”:深耕大地,兼怀诗意。
但我们更看重的是,深耕之下的诚意之作,是否为万千龙民造就了一份独特的“龙湖式幸福”,能否带来别样的居住体验。
正是诗情与匠艺的碰撞,才能淬炼出优质的产品和服务,也为我们赢得同路人的尊重和赞誉。
我们为昨日的硕果喝彩,但一季的丰收从来不是耕耘者停步的理由。
龙湖深耕客户需求,践行打造客户心中的“好住处、好去处、好帮手”理念,把对产品与服务细节的追求,提升到前所未有的极致,“苛求”耕作的每一个脚步,只为不忘初心,珍视善念,不负承诺。
龙湖,饱含诗情,专注匠艺,虽脚踏实地,也不忘仰望星空。
这个“耕作的诗人”,在“成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者”的道路上,坚定前行。
R o m a n t i eL u l l w a t o r建造师必定是伟大的雕塑家和画家。
如果他不是雕塑家和画家,他只能算个建造者。
——贝聿铭第一章CHAPTER 1WORKS OF ART匠心营造地产精细化聚焦客户需求,以永不满足的心态铸就品质居所,传递诗意栖居美学。
龙湖商业招商方案一、引言随着城市化进程的不断加快,消费者的消费水平和消费习惯也随之改变。
商业地产行业也随之蓬勃发展,商业综合体成为当前商业地产发展的主流形式之一。
而作为商业综合体的龙湖商业集团,始终致力于打造特色、创新、服务一流的商业综合体。
为此,本文将围绕龙湖商业集团在商业综合体方面的招商方案进行详细介绍,希望能够与有意向与其合作的商家进行深入沟通,实现共赢。
二、龙湖商业集团简介龙湖商业集团是以商业地产开发和运营为主营业务,设立于2003年。
截至目前,集团已成功开发运营了十余家大型商业综合体,并在全国各大城市拥有上百个优秀的项目。
龙湖商业始终坚持“让生活更美好”这一理念,通过不断引入创新理念和科技手段,打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多元化业态于一体的商业综合体,提供满足消费者各种需求的一站式消费体验。
三、龙湖商业集团的优势1.地理位置优越龙湖商业集团的项目遍布全国各大城市,而每个项目所处的地理位置都极佳。
这些项目可以说是商业综合体在城市中心地带的代表。
2.商业综合体功能完备龙湖商业集团旗下的商业综合体,不仅美观大方,而且功能完备。
购物中心、影院、儿童乐园、餐饮等多种业态齐全,所有项目都配备完善的设施与聚集了众多的人气品牌。
3.优质服务龙湖商业集团一直以“以人为本”作为企业文化,坚持在服务上做到极致,为消费者打造最优质的消费服务,同时也为合作伙伴提供最优质的服务保障。
4.强大的市场营销推广能力龙湖商业集团拥有完善、专业的市场营销团队。
它们的创意和营销策略旨在提高品牌的知名度和美誉度,提供具有差异化的有竞争力的营销脉搏,增强吸引力。
四、龙湖商业集团的招商方案1.商业合作类型龙湖商业集团可提供多种类型的合作方式,包括租赁、加盟、合资等多种形式,以应对不同商家的需求及发展模式。
2.经营类型龙湖商业集团很注重提供多元化的业态发展。
涉及的经营类型包括且不限于精细餐饮、购物、娱乐、休闲、教育、医疗、体验式消费等。
龙湖商业招商方案1. 背景介绍随着中国经济的持续快速发展,越来越多的企业开始把目光投向商业地产,希望通过这样的方式来提升公司的品牌形象和营业额。
作为国内知名的房地产开发商,龙湖集团也不例外。
经过多年的积累和努力,龙湖商业已经成为了中国一流商业地产开发商之一,旗下拥有多个商业中心和购物中心,提供各种类型的商铺出租业务。
为了更好地服务商家,提高企业发展的速度和品牌形象,龙湖商业不断改进和完善自己的招商方案和服务体系。
通过合理的商业模式、优质的物业管理和完善的客户服务来吸引更多的商家加盟,使得商业中心和购物中心得以持续发展。
2. 招商服务龙湖商业对接受招商的商家提供全方位的一站式服务,包括商业咨询、孵化、招商及品牌推广等。
商家可以从以下方面获得帮助:(1)商业咨询服务通过专业团队对商业运作进行深入的研究和分析,帮助商家了解市场经济变化和行业发展趋势,为商家提供实用的运营管理经验。
(2)孵化服务龙湖商业为新兴品牌提供全方位的孵化服务,为商家提供各种资源支持,帮助商家明确品牌定位,搭建品牌形象与体系框架,并通过专业的市场推广技术和手段,促进品牌快速成长。
(3)招商服务根据商业中心和购物中心不同的发展规划和商业定位,龙湖商业客户经理将会根据商家的需求,制定相应的商业招商计划和招商渠道。
同时,龙湖商业还会根据商家的需求和招商需求,在商业中心和购物中心提供一定的优惠政策和租金减免等特殊政策。
(4)品牌推广服务龙湖商业将为商家提供一系列专业的品牌推广服务,包括广告投放、市场调研、客户服务等,助力商家提高品牌知名度、提高销售效益。
3. 商业模式龙湖商业对商业中心和购物中心采取的是“集约经营、精细管理、多元经营”的商业模式。
具体而言,主要体现在以下几个方面:(1)集约经营通过提高租赁面积使用效率、提高租赁周转率等方式,实现经营收益的最大化。
(2)精细管理通过引进专业的物业管理公司、建立完整的管理体系、制定各种管理制度等措施,提高物业管理服务质量和效率。
关键词:龙湖北城天街商区工程部通过改造实现节约“全自动”空调一直以来,商区开空调时间是根据合同约定为早上10:00-22:00,天街商区工程部蔡家庆通过平时的观察和了解,发现商区大部分商家一般在11:30左右开空调,晚22:00左右关闭空调,这样平均每天会有1-1.5小时的时间的能源浪费。
为此,蔡家庆开始考虑怎样通过调整循环水泵的运行的开启时间来节能,因商区中央空调系统组成比较特殊,各系统相对独立,如商区4A和3A的空调就是独立的系统,一直采用手动控制。
蔡家庆找来空调控制系统的图纸资料,通过研究,制定了可行的改造方案,将空调主机控制系统改为自动,当商铺开启空调时,中央空调循环水泵才启动,商铺关闭空调时,循环水泵自动停止,这样就节约了循环水泵多余的运行时间从而达到节能。
07年4月,商区工程部对4A 和3A的2台水泵(功率为45KW、22KW)进行了改造,通过比较同期用电记录,发现节电效果非常明显,在气温相差不大的情况下,两个多月节约用电约2万度,近1.7万元,而改造成本只用了不到3千元。
不求回报的张志强天街商区3B15玛花纤体是商运公司重点引进商家,近三百平米的大商家,装修期却不到两个月,不仅时间紧且工作量大。
商家如期完工与工程部张志强为其提供的帮助分不开。
特别是在施工期间地面找平时,因需湿水施工,水不慎漏到楼下杰克琼斯商家,而且漏水点位多,如不及时处理将直接影响正常营业。
张志强主动及时协调,帮助楼下处理滴水,帮助楼上想办法进行吸水,从接到报事协调到处理完毕仅用了两天时间,在相邻商家未产生矛盾之前就顺利达成谅解。
如此快速的解决了问题,避免了装修方的赔偿损失,装修方负责人想请张志强吃顿饭以示感谢,却被张志强当场谢绝。
装修方负责人特写感谢信表示感谢,其中一句这样写道:“我在全国工地施工中,第一次见到这么高素质守纪律且不求回报的服务人员。
”另一次天街一个商家装修验收时,被张志强发现多处不合格项,要求施工方整改,因多为隐蔽工程,施工单位的负责人想说服张志强放宽验收标准,四下无人时硬是塞给张志强红包,张志强礼貌而坚决地谢绝:“你这样做是对商家不负责,而且也是在害我,希望你按照要求进行整改。