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杭州龙湖紫荆天街项目考察报告目录一、基本概况 (2)二、项目构成 (3)三、购物中心 (3)1.主题文化 (3)2.商场体量 (3)3.目标客群 (4)4.主力业态 (4)5.首进品牌 (5)四、龙湖天街特色 (5)旅游研究院2020.1.20一、基本概况紫荆天街位于杭州市西湖区三墩板块核心位置，地铁2号线三墩站B出口直达。
项目用地面积约47公顷，建筑面积约13万平方米，总辐射人口超30万人。
并于2019年12月21日正式开业，开业双日客流破30万人次，总营业额破2200万元。
紫荆天街区位图二、项目构成紫荆天街项目是体量约30万㎡的TOD综合体，集购物中心、独栋商业、公寓产品和国际BLOCK商业街区于一体。
其中：·购物中心：面积约13万公平米，包括主力店、零售、餐饮、服务、娱乐、家居等。
·独栋商业：铂金岛，一座可售型独栋商业，用来引入奢侈品牌旗舰店。
·公寓产品：紫金上城，有5幢高层精品公寓。
·国际BLOCK商业街区：位于公寓底部，一条24h开放的国际商业街区。
三、购物中心1.主题文化紫荆天街以“院子文化”为主题，将江南庭院融入商场，打造“聚院、动院、静院、智院、宴院、静院”六院主题空间，独具江南水乡、白墙黑瓦的特色。
2.商场体量·项目体量：86000㎡；·楼层分布：B1-6F；·车位分布：超1500个。
六院空间分布图3.目标客群天街以亲子、家庭为核心目标群，以服务亲情欢聚，追求更有品质生活的成熟家庭为核心，让家的美好在紫荆天街得到延伸。
聚焦“细分社群”的精确性，致力于为三墩居民打造“第二个家”。
以“家庭”为核心客群定位，结合区域客群成熟、高校多、年轻人多的特点，将客户群划分为：萌宝家庭、文艺少女、运动狂人等个性鲜明的“细分群体”，针对不同群体，设计专属矩阵。
通过丰富业态组合，打造有偏好的共同体。
4.主力业态以健康休闲生活、健身运动、儿童游乐、影院等主力业态。
商业街区业态规划方案（一）引言概述：商业街区业态规划方案（一）
商业街区的业态规划是一个关键性的工作，对于商业街区的经济发展和城市形象的塑造起到了重要的作用。
本文将对商业街区的业态规划方案进行探讨，并针对五个重要的方面进行详细阐述。
正文：
一、商业街区的整体定位
- 定义商业街区的核心概念和目标
- 分析商业街区的地理位置和周边环境
- 探讨商业街区对目标受众的吸引力
二、商业街区的业态优化
- 研究商业街区内各类业态的现状和发展潜力
- 制定相应的业态引进策略，提高商业街区的整体竞争力
- 探索创新业态，增加商业街区的吸引力和特色
三、商业街区的空间布局
- 分析商业街区现有建筑的适应性和发展潜力
- 优化商业街区的空间布局，提升人流量和客户体验
- 考虑交通流线、景观设计等因素，实现商业街区的功能最大化
四、商业街区的公共设施建设
- 审视商业街区现有的公共设施，提出改进建议
- 规划和增设更多公共设施，满足市民的各类需求
- 打造独特的公共空间，提供休闲、娱乐和社交的场所
五、商业街区的可持续发展策略
- 探讨商业街区的生态环境保护和资源利用
- 提倡绿色建筑和可持续发展的理念
- 强调社会责任感，鼓励商业街区与社区的互动和合作
总结：
通过对商业街区的业态规划方案进行详细阐述，可以使商业街区更加具有竞争力和吸引力。
合理的商业街区规划可以实现商业与社会效益的最大化，并提升城市形象和居民生活质量。
因此，在制定商业街区业态规划方案时，应综合考虑定位、业态优化、空间布局、公共设施建设和可持续发展策略等多个因素，以实现商业街区的全面发展。
城市更新背景下新建大型商业综合体对周边商业网点的影响研究——以重庆龙湖时代天街为例周滔;曹琪铭【摘要】商业综合体开发不仅能带动城市商业发展,也对城市商业空间结构产生影响.本文采用指标构建与GIS技术,研究城市更新背景下大型商业综合体给周边商业网点带来的数量、空间和业态影响.商业综合体建设对周边商业网点的影响有:带动周边商业网点数量增加,但各区域存在差异;使商业网点向外扩散,呈现明显点轴色彩;促进周边商业水平提升,但各区域消费水平存在差异.【期刊名称】《城市住宅》【年(卷),期】2018(025)009【总页数】4页(P92-95)【关键词】城市更新;商业综合体;商业空间结构;GIS【作者】周滔;曹琪铭【作者单位】重庆大学建设管理与房地产学院;重庆大学建设管理与房地产学院【正文语种】中文城市更新是对城市出现的一系列退化现象作出的积极干预措施，是城市从增量扩张转向存量发展，寻求可持续建设的一种方式。
为实现经济上的“拆赔平衡”，再开发的项目相较之前规划或显著提升容积率，或改变土地用途[1]。
因此，房地产企业在具体开发过程中更倾向于商业地产开发。
城市更新背景下大型商业综合体建设对周边商业网点带来一定影响，进而辐射整个区域的商业资源空间配置。
本文基于具体案例，研究城市更新背景下新建大型商业综合体对周边商业网点的影响。
商业空间结构理论是商业地理学研究的主要内容。
国外学者对商业空间结构理论研究积累了丰富成果[2-4]。
国内对于商业地理学的研究始于20世纪80年代初期，重点研究领域为商业空间结构[5-7]。
随着计算机技术迅猛发展，地理信息系统（GIS）逐渐运用到商业空间领域并成为一种热门技术。
张珣等[8]等基于GIS对北京商业网点空间结构及其演进规律进行了深入分析，总结出影响商业空间布局的因素。
田光进[9]以GIS点状数据为基础，采用量化指标对广州大都市产业空间格局进行评价。
1 研究设计1.1 理论框架由于大型商业综合体具有体量大、涉及面广、吸引力强等特点，因此，在城市更新背景下，植入大型商业综合体势必对周边环境产生一系列社会、经济、环境及文化影响[10]。
2024年商业街市场分析现状引言商业街是城市中繁华热闹的场所，吸引了大量的商业活动和消费者。
市场分析是商业街发展的重要环节，通过对商业街市场现状的分析，可以为商家和政府部门提供重要的决策依据。
本文对商业街市场现状进行综合分析，旨在帮助了解和把握商业街市场的发展态势。
一、商业街概况商业街作为城市商业活动的集聚区，通常拥有多样的商户类型和丰富的商品种类。
商业街上的商家众多，包括零售店、餐饮店、娱乐场所等。
商业街通常都有较高的人流量和车流量，吸引了大量的消费者。
二、消费者群体商业街的消费者群体多种多样，包括城市居民、上班族、游客等。
不同消费者群体的需求也有所不同。
城市居民常常通过商业街购买日常生活用品，如食品、衣物等。
上班族则更关注吃饭和休闲娱乐的场所。
游客则会选择购买纪念品和体验当地文化特色的商品。
三、商户类型分布情况商业街上的商户类型分布相对较为多样。
根据市场调查，商业街上的商户类型主要分为以下几类：1.零售店：包括服装店、百货店、便利店等。
2.餐饮店：包括中餐、西餐、快餐等。
3.娱乐场所：包括电影院、KTV、游乐场等。
4.服务业：包括美容院、电器维修店等。
以上商户类型之间互相交叉，商业街上常常可以找到多种不同类型的商户。
四、竞争情况商业街上的商户多，竞争情况比较激烈。
针对同一类型的商户，数量众多，价格和服务成为竞争的关键点。
商户之间通过不同的促销手段、广告宣传和服务提升来吸引消费者。
五、市场机会与挑战商业街市场的发展既面临机会也面临挑战。
市场机会包括人口增长、经济发展等因素带来的潜在需求。
商业街可以通过优化业态结构，提升服务品质，满足不同消费者的需求，抓住市场机会。
然而，商业街也面临着大型购物中心的竞争和电商行业的冲击。
商业街需要不断创新，提供独特的消费体验来应对挑战。
六、结论商业街市场是一个充满机会和挑战的发展领域。
商户需要通过市场分析来了解消费者的需求，通过提供符合市场需求的产品和服务来获得竞争优势。
龙湖商业数字化运营方案摘要随着互联网技术的发展，数字化运营已经成为现代商业运营的必然趋势。
本文将结合龙湖商业的实际情况，提出一套有效的数字化运营方案，以提升商业运营效率、提高用户体验、增加收入。
第一部分：市场分析1. 商业数字化运营的趋势随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，越来越多的消费者习惯于通过互联网进行购物和消费。
数字化运营已经成为商业运营的主流模式。
根据数据统计，中国电商市场规模已经超过4万亿元，线上销售额占据了整个零售市场的比重不断增加。
因此，龙湖商业需要跟随这一趋势，将商业运营数字化，以满足消费者的需求。
2. 龙湖商业现状分析龙湖商业是国内知名的商业地产开发运营企业，拥有多个商业项目。
目前，龙湖商业的运营模式仍然主要依赖线下门店的销售，缺乏有效的数字化运营手段。
虽然有一些数字化运营的尝试，如线上购物平台和APP等，但还没有形成系统化的数字化运营模式。
因此，龙湖商业需要制定一套完整的数字化运营方案，以适应市场发展趋势。
第二部分：数字化运营方案1. 电商平台建设建设一个龙湖商业的电商平台，提供线上购物体验。
这个电商平台可以与线下门店进行无缝对接，实现线上线下的一体化运营。
消费者可以通过平台浏览商家信息、商品详情、价格等，并进行线上购物，实现商品的全时段销售。
2. 移动APP开发开发一个移动APP，集成数字化运营的各项功能。
通过APP，消费者可以实现线上预约、在线支付、积分兑换、优惠券使用等功能。
通过APP还可以给用户推送个性化的优惠信息和各种线下活动的通知，提高用户的参与度和粘性。
3. 会员体系建设建设一个完整的会员体系，通过消费者的消费行为和购买记录，对用户进行分层，制定不同的会员权益和优惠政策。
通过会员体系，可以提升用户的忠诚度，增加用户的消费频次，进而增加收入。
4. 数据分析与精准营销通过对用户的购买记录、消费习惯等数据进行分析，可以了解用户的兴趣和需求，并进行精准的营销。
通过精准营销，可以提高用户的购买转化率和消费金额。
商业地产——商业业态组合研究商业地产是指商业性质的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮等商业用地和建筑物。
商业地产的发展与商业业态组合密不可分，商业业态组合是指在一个商业地产项目中，不同业态的组合及其相互配合与互动。
而商业业态组合的研究是为了提高商业地产项目的经营效益和吸引力，以满足消费者的多样化需求，同时也是商业地产开发者和投资者进行投资决策的重要参考。
商业地产项目的商业业态组合应根据项目的地理位置、人口密度、消费能力、消费习惯等因素进行决策，以确保最大程度地吸引消费者，提升项目的经营收益。
在商业业态组合研究中，以下几个方面需要考虑：1.目标人群定位：商业地产项目应明确自己的目标人群，并针对不同人群的消费需求选择适合的商业业态。
比如，青少年消费群体更加注重娱乐和休闲设施，因此在商业地产项目中加入儿童游乐场、电影院等娱乐设施可以吸引更多的青少年消费者。
2.业态互补和协同：商业地产项目中的不同业态之间应具有互补和协同效应，使得消费者可以在一个地方满足多种需求。
比如，在购物中心中设立餐饮区域可以为购物者提供餐饮服务，使得他们能够更方便地在购物之余就餐。
3.营造良好的消费环境：商业地产项目的商业业态组合应注重营造良好的消费环境，使消费者愿意到此消费和停留。
为此，商业地产项目需要注意综合布局、人流引导、停车服务等方面的规划设计，以确保消费者的便利性和舒适性。
4.不断创新和更新：商业业态组合不能停留在过去，在市场需求不断变化的背景下，商业地产项目应不断进行创新和更新。
通过引入新的商业业态和新的消费方式，商业地产开发者可以吸引更多的消费者，并提升项目的经营效益。
商业业态组合的研究对于商业地产项目的成功经营至关重要。
只有通过合理的商业业态组合，商业地产项目才能吸引更多的消费者，提升经营效益。
因此，商业地产开发者和投资者需要在商业业态组合研究中谨慎选择，并根据市场需求和消费者的喜好进行不断调整和改进。
同时，商业地产项目也应注重与周边环境和其他商业地产项目的协同发展，以提高整体竞争力和吸引力。
龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质商业综合体的需求日益增长。
龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间，以满足消费者的多样化需求。
二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。
2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心，提供全方位的消费体验。
三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格，打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。
3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施，提升消费者的满意度。
四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式，提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度建立完善的会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增强消费者的粘性。
3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等，吸引消费者前来体验。
五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻，确保商业品质和品牌形象。
2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务，保障商业环境的整洁和安全。
3. 人员培训加强对员工的培训，提高服务水平和业务能力。
六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略和商业布局。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，打造差异化优势。
3. 经营风险加强运营管理，提高应对突发情况的能力。
八、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目能够按时、高质量地推进。
篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体，致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。
为了进一步提升其市场竞争力和吸引力，特制定本策划书。
二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心，吸引广大消费者。
2. 提供多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。
龙湖区域商业总人力1+4区域平台商业总直管财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1技术中心1+4技信息1+4租区域各城市项目项目总运营1+2n 推广1+3-4物业工程1+2工招商1+3客研1+1物业1+4工地产编龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告对标公司情况介绍龙湖一、公司业务简介龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟（已停止产品线的拓展）。
成都龙湖目前已开业天街项目5个包含：三千集、北城天街、时代天街A 馆（B 馆筹备）、金楠天街、西宸天街、滨江天街，筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街，筹备社区商业星悦荟1个。
二、组织架构体系龙湖商业为集团强管控模式，集团-区域-项目组织架构模式，商业分为9个大区，区域管控区域内各城市项目。
集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。
大区分布：龙湖集团（商业）环渤海一区华西二区华西一区环渤海二区华东一区华东二区华中区华东三区华 南区区域及项目组织架构：备注：运营为每层楼1+2的配置标准。
区域：区域平台包含招商（项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商）、运营（承接集团运营标准的落地、多经资源拓展）、推广（项目大型推广活动制定、会员统筹管理）、客研（客户问卷调查与客户研究）、技术中心（工程、租户设计专业支持）、物业（维修、安全品控）、信息（IT系统运营管理、技术支持），财务、人力为地产编制常驻商业，项目规划与定位外包咨询公司。
区域各职能条线与集团各职能条线对接，承接集团指标下发至各项目，监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况，同时给予项目专业支持。
人员招聘由区域平台统一实施，入职后分配至各项目，区域平台根据项目各阶段人员需求，与项目总达成一致后灵动调动项目人员。
项目：项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程（品控、工程维修）团队，项目二装由运营负责未单独设置，工程专业输出依靠区域平台技术中心，项目维修、保安、保洁为业务外包。
商业街研究报告摘要本报告对商业街进行了深入研究，分析了商业街在当代社会的重要性和发展趋势。
通过调查和分析商业街的规划、运营、市场潜力和城市经济带动效应等方面的数据，为商业街的建设和管理提供了有价值的参考。
1. 引言商业街是城市中的重要组成部分，它不仅为居民提供购物和娱乐的场所，还是社交和交流的重要场所。
随着城市化进程的不断推进，商业街的功能和意义也在不断扩大。
本报告对商业街进行了深入研究，旨在探讨商业街的建设和管理对城市经济发展的影响，并提供可行的建议和战略。
2. 商业街的定义与分类商业街是指集购物、娱乐和文化等多种功能于一体的街区或地区。
根据商业街的规模和特点，可以将其分为传统商业街和新兴商业街。
传统商业街通常由历史传统街道发展而来，具有浓厚的历史文化底蕴，同时也面临着规划和更新的挑战。
新兴商业街则是指基于现代城市规划理念和商业模式建设起来的商业街，具有较高的规划和设计水平。
3. 商业街的规划与设计商业街的规划与设计是商业街建设的基础，也是商业街能否吸引客户和提供良好体验的重要因素。
商业街的规划应包括街道宽度、商铺布局、交通布局等方面的考虑。
商业街的设计则应充分考虑人文环境和文化特色，让人们在购物和娱乐的同时，也能感受到城市的文化魅力。
4. 商业街的运营与管理商业街的运营与管理是商业街能否取得成功的重要因素。
商业街的运营应注重租户管理、品牌策划和营销推广等方面的工作，以提高商业街的知名度和吸引力。
商业街的管理则需要注重维护街区的公共设施、环境卫生等方面的工作，以提供良好的消费环境和体验。
5. 商业街对城市经济的带动效应商业街作为城市中重要的经济区域，对城市经济发展有着重要的带动作用。
商业街的繁荣不仅为当地经济带来了就业机会和财政收入，还能吸引外来人口和资金，促进城市的发展。
因此，城市管理者和经济学家应该重视商业街的建设和管理，以实现城市经济的可持续发展。
6. 商业街的发展趋势随着社会经济的不断发展和人们消费观念的转变，商业街的发展也面临着新的机遇和挑战。
商业街区业态规划方案引言：商业街区的发展是城市经济繁荣和社会发展的关键因素之一。
在商业街区中，不同的业态规划对于吸引顾客、促进消费和提升街区形象至关重要。
本文将根据商业街区业态规划方案（二）的要求，对相关内容进行详细阐述。
概述：一、市场调研与分析：1.1 了解目标人群：通过市场调研和分析，明确目标人群的特征和消费需求，包括年龄段、职业、收入水平等因素，为业态规划提供依据。
1.2 街区差异化：通过分析竞争对手的业态布局和核心竞争力，确定街区的差异化特色，吸引目标人群选择本街区进行消费。
1.3 潜在机会与威胁：对商业环境、消费趋势和政策法规进行全面分析，确定商业街区的潜在机会和威胁，为业态规划提供参考。
1.4 投资回报分析：通过对不同业态的投资回报率进行评估，确定商业街区在不同业态上的投资比例，以确保商业街区的可持续发展。
二、商业街区业态规划：2.1 商业街区定位：根据市场调研结果和商业街区的差异化特色，明确定位商业街区的核心定位，例如时尚、休闲娱乐、文化创意等。
2.2 业态组合：根据目标人群需求和商业街区定位，确定合适的业态组合，包括零售、餐饮、娱乐、服务等，以满足不同消费者的需求。
2.3 租赁策略：制定租赁策略，吸引有潜力和品牌影响力的商家入驻，提升整个街区的形象和吸引力。
2.4 空间布局：进行细致的空间布局规划，使各业态之间互相补充，形成合理的商业街区格局，提升消费者的购物体验。
2.5 环境设计与管理：设计街区的环境风格和氛围，与业态规划相匹配，同时制定环境管理措施，确保街区的干净整洁和安全有序。
三、品牌营销与推广：3.1 品牌定位：根据商业街区的核心定位和业态组合，明确街区的品牌形象和定位，以建立独特的品牌风格。
3.2 营销策略：制定多元化的营销策略，包括线上线下相结合的推广活动、街区活动和合作营销等，以吸引更多的消费者。
3.3 合作品牌与活动：与知名品牌和本地机构的合作，举办特色活动和推广活动，增加商业街区的曝光度和知名度。
成都龙湖时代天街设计鉴赏工程档案投资商：龙湖地产开发商：成都龙湖锦鸿置业有限公司项目地点：成都高新西区用地面积：305674.54平方米建筑面积：1890000平方米设计时间：2011年竣工时间：2015年建筑设计：承构建筑主创设计：柴晟、唐聃参与设计：黄珏磊开发背景龙湖时代天街用地189万平方米，如此大的商业体量，将是对整个城市综合体运营的巨大考验。
龙湖此次将自持商业50万平方米，这样算来，龙湖在高新西区囤下的资产，按照最保守的市值估计，持有的资产远远超过百亿。
是什么给龙湖如此大的信心？龙湖做过一道算数题，抛开高新西区的21所大学，117个居住楼盘。
只关注在高新保税区里工作的60万人。
如果说60万人中的10%，每天午餐消费10元，300天下来仅仅午餐就能有1.8亿元的营业额。
如果说午餐的这6万人每五人一桌需要1.2万张桌子。
如果以20张桌子为一家餐厅，那么光是满足6万人的午餐需求就需要200家餐厅。
60万人，要购物、要唱KTV、要去看电影、要去酒吧。
靠什么满足他们？如此大的消费需求在城西却没有一家购物中心可以满足，每到周末和节假日城西的IT大道都会出现严重的拥堵，就是因为缺乏消费场所的城西人集体涌进城中心所致。
龙湖时代天街基于城西强大的消费力和新城市副中心的需求，将时代天街定义为一站式、一体化集多种功能于一体的大型新商圈。
区域位置分析龙湖时代天街位于成都主城区内唯一一个集中央居住区、中央教育区、国家保税区于一体的城市核心区——高新西区。
项目占据了高新西区稀缺的大型商业用地，覆盖成都西面至郫县的各层次多种类消费需求，坐拥成都西面和郫县各大住区组团住宅人群、成都规模最大的大学城以及成都唯一的综合保税区总计近两百万的消费人口资源。
项目周边地铁2号线、成灌快铁、羊西线（成灌高速）、IT大道以及高新西区内极为发达便捷的路网形成全方位立体交通网络，将项目与成都主城区和郫县都江堰等区域无缝连接。
定位与业态组成龙湖时代天街集合了大型主力百货店、龙湖天街购物中心、MOCO家居馆、先锋数码港、美食天地等业态，将成为一体化的一站式消费中心，销售业态为情景街区商铺、精装SOHO公寓、创意LOFT、精装住宅，绝大多数产品为商业业态。
