人力资源管理师二级培训(薪酬管理)

人力资源管理师二级概述人力资源管理师二级是国家职业资格认证机构颁发的一项重要职业资格证书。

该资格证书是对个人在人力资源管理领域具备相应知识和能力的认可，是进一步提升个人职业素质和发展的重要途径。

本文将从以下几个方面介绍人力资源管理师二级的内容、意义以及如何获得该资格证书。

一、人力资源管理师二级内容人力资源管理师二级涵盖了一系列的知识和能力要求，主要包括以下几个方面：1.人力资源规划和招聘了解人力资源规划的基本原理，掌握招聘员工的方法和技巧，能够制定有效的招聘计划，并根据招聘需求进行人员筛选和面试。

2.培训与绩效管理熟悉培训与绩效管理的相关理论和方法，能够制定员工培训计划、评估和改进绩效，提高员工的工作效率和满意度。

3.薪酬管理理解薪酬管理的基本原理和方法，掌握薪酬设计和绩效考核的知识，能够制定合理的薪酬政策和激励方案。

4.劳动关系了解劳动法律法规和劳动关系管理的基本知识，掌握员工关系处理的技巧，能够维护良好的劳动关系，解决相关问题。

5.人力资源信息管理掌握人力资源信息管理系统的操作和应用，能够有效地管理员工信息和组织数据，为决策提供有力支持。

二、人力资源管理师二级的意义人力资源管理师二级证书的获得对个人发展和职业晋升有着重要的意义。

具体来说，它可以带来以下几方面的好处：1.提升职业竞争力通过获得人力资源管理师二级证书，可以增加个人在人力资源管理领域的知识和技能储备，提升职业竞争力，增加在职场上的竞争优势。

2.增加就业机会人力资源管理师二级证书是许多企业和组织在招聘时的重要参考标准，持有此证书的人员更容易获得相关岗位的就业机会。

3.加速职业晋升人力资源管理师二级证书是在人力资源管理领域具备专业知识和能力的重要证明，可以为个人在职业发展中提供更多晋升机会。

三、获得人力资源管理师二级证书获得人力资源管理师二级证书需要进行一系列的考试和评价。

具体的流程和要求如下：1.报名参加考试参加人力资源管理师二级考试需要提前报名，随后按照考试通知的要求进行相关准备。

薪酬调查
工作岗位分类
企业工资制度设计与调整
企业员工薪酬计划的制定
企业补充保险
员工薪酬满意度调查
企业工资制度的设计
宽带式工资结构设计
企业工资制度的调整
薪酬市场调查
③工作岗位横向④工作岗位纵向⑤工作岗位分类步骤⑦工作岗位纵向分级的步骤与方法
⑧生产与管理岗位统
①工资制度②工资制度③工资制度设计的主要内容
④工资制度设计
⑤工资制度设计的③宽带式工资结构的设计程序
④员工工资标准的整体调整
的程序
④薪酬计划表的运用⑤撰写薪酬计划报告
念和内容的管理
付方式。

2011年11月二级人力资源管理师授课案例亚神实业集团是一家股份制企业，成立于1991年，其前身是亚神路桥建筑工程有限公司。

政府有关部门2008年核准成立亚神实业集团。

亚神集团下设亚神路桥建设工程有限公司、瑞城置业有限公司、山虎粮油加工有限公司、美好佳苑建材有限公司、三和新型建材有限公司、瑞恒新材料有限公司、金丰宾馆有限公司等多家分公司和下属机构，现有员工近2470人，年销售收入达7.58亿元，年上缴国家税金达8000多万元。

亚神集团现有四大主导产业，即新型建材研发、生产、销售，路桥工程建设，粮油食品加工、销售和餐饮文化产业等。

新型建材产品主要有煤矸石烧结多孔砖、紫砂页岩烧结广场地砖、文化装饰砖、盲道砖、标砖等五大系列10多个花色品种。

路桥工程建设方面，各类施工机械完备，工程技术人才齐全，实力雄厚，公路工程施工总承包二级资质，专门从事公路、桥梁、房屋建筑及工程机械施工。

在粮油食品加工、销售领域，年处理粮油17万吨的山虎公司面粉厂、挂面厂、食用油厂。

投资规模的不断扩大，新上项目的不断增加，为集团今后的发展壮大注入了生机和活力，也为集团向规模化迈进奠定了坚实的基础。

近年来亚神集团先后被省人民政府授予“双高企业（高成长型民营企业、高新技术企业）”，被科技部评为“全国民营科技发展贡献奖”等殊荣。

2011年是公司成立20周年，集团公司制定了第五个五年战略规划，拟于2013年整体上市，年销售收入要突破15亿关口。

集团的第五个五年战略规划为集团各项工作提出了更高要求、更高标准。

人力资源部将制定人力资源战略规划、人员招聘配置规划、人员培训与开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、劳动关系管理风险控制规划、职业生涯管理规划等规划，来保证集团战略计划的实施与推进。

一、亚神集团在第五个五年战略规划、上市运作发展过程中，部分企业会因产业政策、经营方向、经济环境、国家政策等原因，调整、变更、设计薪酬福利方案，依适应企业发展，保证企业薪酬福利薪酬福利方案，依适应企业发展，保证企业薪酬福利““对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性，确保企业有支付能力””；内具有公平性，对员工具有激励性，确保企业有支付能力1、如何进行薪酬调查？2、薪酬市场调查的方式、方法、程序是什么？3、薪酬调查有哪些作用？4、薪酬调查的范围如何确定？5、设计一份薪酬调查问卷。

人力资源管理师二级考试科目有哪些介绍人力资源管理师考试是国家职业资格认证体系中的重要考试之一，被广泛认可并广泛应用于人力资源领域。

本文将介绍人力资源管理师二级考试的科目以及所涵盖的内容，帮助考试准备者了解考试的整体结构。

一、劳动法律法规与职业道德该科目主要考察考生对劳动法律法规的掌握程度以及对职业道德的理解。

考生需要了解劳动法律法规中的基本条款，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等，并具备良好的职业道德和中介服务意识。

二、人力资源发展规划与人力资源策划这一科目主要考察考生对人力资源战略规划和策划的能力。

考生需要了解企业的发展战略，结合人力资源管理的理论和实践，提出人力资源发展规划和策划方案。

三、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。

考生需要了解薪酬管理的基本原理和方法，包括薪资结构设计、绩效考核、激励机制以及薪酬调整等内容。

四、绩效管理与员工培训绩效管理和员工培训是对员工进行管理和考评的关键环节。

考生需要了解绩效管理的基本原理和方法，包括绩效考核、绩效评估和绩效改进等内容；同时需要了解员工培训的基本流程和方法。

五、人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔是确保企业人才素质的重要环节。

考生需要了解招聘与选拔的基本原理和方法，包括招聘策划、候选人评估、面试技巧等内容。

六、劳动关系与员工关系管理劳动关系和员工关系管理是保持企业稳定运行的关键环节。

考生需要了解劳动关系的基本原理和方法，包括劳动合同管理、劳动争议处理等内容，并具备良好的员工关系管理能力。

七、企业文化与员工关怀企业文化和员工关怀是建设和谐企业氛围的关键因素。

考生需要了解企业文化的概念和作用，以及如何通过员工关怀措施提高员工满意度和企业凝聚力。

特别提示在备考过程中，考生需注重理论学习和实践经验的结合，灵活运用各种应用工具和技巧，全面提升自身的综合素质。

此外，参加模拟考试和真实考试前的冲刺复习也是非常重要的。

结论人力资源管理师二级考试科目涵盖了劳动法律法规、人力资源发展规划、薪酬管理、绩效管理、人力资源招聘与选拔、劳动关系、企业文化和员工关怀等内容。

第五篇薪酬福利管理一、判断题（下列判断正确的请打“√",错误的打“╳”）1、薪酬是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳，分为内在薪酬和外在薪酬。

2、内在的报酬是指工作者由工作本身所获得的满足感而言的，包括:参与决策权、自由分配工作时间及方式、较多的职权、较有兴趣的工作、个人成长的机会、活动的多元化等。

3、激励效果明显是职务薪酬的优点。

4、鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设是技能薪酬的优点.5、稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度是绩效薪酬的优点。

6、鼓励员工争挑重担，承担责任是机构薪酬的优点.7、综合考虑员工对企业的贡献,易产生公平感,有较好的激励作用是结构薪酬的优点.8、津贴的特点是它将艰苦或特殊的环境作为衡量的惟一标准，而与员工的工作能力和工作业绩无关.9、生活性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿.10、奖金是对员工有效超额劳动的报酬，作为培养员工对企业的归属感和忠诚心的独特手段。

11、为员工建立的食堂、住宅、托儿所、幼儿园、休息室等属于企业为员工提供的设施福利。

12、带薪休假包括包括带薪的国家法定节假日及企业依据国家相关法规所制定的本企业员工在本单位工作一定时期所享有的带薪休假等。

13、薪酬与福利是满足职工生存、安全等物质需要的主要渠道,因而是激励的基础.合理的薪酬制度是调动职工积极性的手段.14、薪酬管理是人力资源管理的核心内容,制定符合企业实情的、对员工有激励作用的、公平公正公开的薪酬制度是整个薪酬管理中的基础内容。

15、岗位薪酬制的弊端在于容易出现同工不同酬的现象，在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者薪酬高、疏者薪酬低等不合理现象.16、奖金应该是对劳动者提供的超额劳动的报酬,必须从企业的超额利润中提取.17、津贴是对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的一种补偿。

它是薪酬的一种辅助形式。

人力资源管理师二级实操考点人力资源管理师二级考试是人力资源管理领域中较为重要的一项资格认证考试，其中实操考点涵盖了众多关键领域，对于考生的理论知识应用和实际操作能力有着较高的要求。

一、人力资源规划在人力资源规划这一板块，考生需要掌握企业战略与人力资源规划的关系。

能够根据企业的发展战略，分析人力资源的需求和供给状况，并制定相应的人力资源规划方案。

这包括对人员数量、质量、结构等方面的规划。

例如，在一家处于快速扩张阶段的企业中，如何预测未来一段时间内对各类人才的需求数量，以及如何通过内部培养和外部招聘来满足这些需求，是常见的考点。

同时，考生还需要了解人力资源规划的评估与调整方法，能够根据企业内外部环境的变化，及时对规划进行优化和改进。

二、招聘与配置招聘与配置是人力资源管理中的重要环节。

考生需要熟悉各种招聘渠道的特点和适用范围，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，并能根据岗位需求选择合适的招聘渠道。

在招聘流程方面，要掌握从职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试到录用决策的全过程。

对于面试环节，考生需要了解不同类型面试方法的优缺点，如结构化面试、非结构化面试、行为面试法等，并能够熟练运用这些方法评估应聘者的能力和素质。

此外，人员配置也是考点之一，考生需要理解人岗匹配的原则和方法，能够根据员工的特点和岗位的要求，进行合理的人员调配，以提高组织的运行效率。

三、培训与开发培训与开发模块要求考生能够根据企业的战略目标和员工的发展需求，制定科学合理的培训计划。

这包括培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方法选择以及培训效果评估等环节。

例如，对于新员工入职培训，要明确培训的重点内容和方式；对于岗位技能提升培训，要结合岗位要求和员工的实际水平，设计有针对性的培训课程。

同时，考生还需要掌握培训效果的评估方法，如反应评估、学习评估、行为评估和成果评估等，以判断培训是否达到了预期的目标。

四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。

人力资源管理师二级报考科目人力资源管理师是国家职业资格的一种，是对从事人力资源管理工作人员的一种职业能力的认证。

人力资源管理师考试分为一级和二级，其中二级考试主要包括管理与法律、人力资源开发与培训、薪酬与绩效管理、劳动关系与员工关系四个科目。

一、管理与法律管理与法律是人力资源管理师二级考试的必考科目之一。

该科目主要测试考生对企业管理和劳动法律法规的理解和应用能力。

在管理方面，考生需要掌握企业组织架构、决策理论、领导与沟通、团队与协作等管理知识。

在法律方面，考生需要了解劳动合同法、劳动争议处理法等劳动法律法规，熟悉用人单位与劳动者的权益保护等内容。

二、人力资源开发与培训人力资源开发与培训是人力资源管理师二级考试的另一门科目。

该科目主要考察考生对企业人力资源开发和培训管理的理解和应用能力。

在人力资源开发方面，考生需要了解企业招聘、职业规划、绩效评估等内容，掌握人力资源规划和战略管理等知识。

在培训方面，考生需要了解培训需求分析、培训计划设计、培训评估等内容，掌握培训方法和工具的使用。

三、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理是人力资源管理师二级考试的第三门科目。

该科目主要考察考生对企业薪酬和绩效管理的理解和应用能力。

在薪酬管理方面，考生需要了解薪酬制度设计、薪酬测算和调整等内容，掌握薪酬福利政策的制定和执行。

在绩效管理方面，考生需要了解绩效评估和考核方法、绩效激励和奖惩制度等内容，掌握绩效管理的原理和实施。

四、劳动关系与员工关系劳动关系与员工关系是人力资源管理师二级考试的最后一门科目。

该科目主要考察考生对企业劳动关系和员工关系的理解和应用能力。

在劳动关系方面，考生需要了解劳动法律法规、劳动合同管理、劳动争议处理等内容，掌握用人单位与劳动者之间的关系。

在员工关系方面，考生需要了解员工参与和沟通、员工满意度和离职管理等内容，掌握建立良好的员工关系和企业文化。

人力资源管理师二级报考科目包括管理与法律、人力资源开发与培训、薪酬与绩效管理、劳动关系与员工关系四个科目。

第五章薪酬管理20230568、（ B ）是企业薪酬制度设计旳基本根据和前提。

P273（A）薪酬旳市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考核旳实行（D）岗位调查与分类69、进行薪酬调查时, 若岗位复杂且数量大, 应采用（ B ）。

P280（A）企业之间互相调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查解析: ACD三种是比较简便易行旳调查措施, 对少数规范性岗位薪酬调查是切实可行旳。

70、（D ）表达旳是不一样职系之间旳相似相似岗位等级旳比较和平衡。

P294（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等71.工作岗位横向分类旳程序包括①职组旳划分；②职门旳划分；③职系旳划分。

排序对旳旳是（ C ）。

P300（A）②③①（B）③②①（C）②①③（D）③①②72.如下不属于岗位工资制度旳是（ B ）。

P308（A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制73.有关绩效工资说法错误旳是（A ）。

P316（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人旳绩效（C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资旳基础缺乏公平性74.企业实行经营者年薪制旳必备条件不包括（ A ）。

P318（A）完善旳职业生涯管理制度（B）明确旳经营者业绩考核指标体系（C）健全旳经营者人才市场, 完善旳竞争机制（D）健全旳职工代表大会制度, 完善旳群众监督机制75.薪酬水平一般旳企业应注意（ B ）点处旳薪酬水平。

P283（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%76.经营者年薪制度旳构成一般不包括（ C ）。

P318（A）可变工资（B）浮动工资（C）提成工资（D）固定工资114.从调查旳组织者来看, 正式薪酬调查可以分为（BDE ）。

P271（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查解析: 按调查主体分: 政府调查, 征询企业调查, 专业协会或企业家联合会调查, 行业调查, 企业调查。

薪酬练习题答案一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错误的打“×”）1、福利在本质上是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。

（√）2、成对排列法的工作程序是：将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。

（×）3、要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。

它通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。

（√）4、以能力为导向的薪酬结构有利于鼓励员工提高技能和能力，但企业薪酬成本较高，比较适用技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业。

（√）5、岗位评价是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

（×）6、岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，岗位评价的结果一般不公开，只是作为内部制定薪酬等级的一个参考。

（×）7、岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。

（√）8、企业薪酬的从上而下法比较实际和灵活，而且容易控制薪酬成本，被很多企业广泛运用。

（×）9、在选择要调查的企业时，应本着与本企业薪酬管理有可比性的原则，体现在当选择企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。

（√）10、调查公开的信息是指调查政府公布的信息，有关的专业协会或学术团体提供的数据，报纸、杂志、网络上的数据(仅作为参考)等，这些数据的特点是针对性强。

（×）11、在设计调查问卷时，要将为实现目标所需的所有信息设置在其中，然后让自己以及其他人试填，以发现并解决其中的问题。