职员品行考核表

思想政治品德考核表政治面貌
首先就是一些基本信息，包括姓名、性别、出生年月、报考学院、专业、方向、政治面貌等等，这些都比较简单，这里笔者着重介绍一下政治、思想、工作表现如何填写。

这个也是很多同学感到疑惑的地方，但是实际上相当于你的自我评价。

例如可以这样写：在校期间，热爱祖国、热爱人民，拥护党的路线、方针、政策，学习目的明确、态度端正，学习认真刻苦，专业技能牢固。

英语通过国家四级、六级，在担任学生干部期间，工作严谨踏实，尽职尽责，能够及时完成各级领导及老师分配的各项工作任务。

最后就是考生所在单位政审意见：由考生所在院校、单位、社区、人才市场的人事或档案部门填写，千万别自己写！这里一定要千万小心，毕竟是审核盖章的事情，如果填错了，人家可就再不盖章了。

这里需要给往届生的一个建议就是往届考研学生，你的档案在哪里就在哪里盖章，有的在学校，就在学校盖章，在人才市场就是人才市场盖章，有的人才市场不给盖章，这种就在村委会，社区等地方盖章。

总而言之，思想品德考核表是研究生复试重要的一个环节，填写的时候一定不要以第一人称来写，因为考核表是别人对你进行审核，一定要以你盖章的单位的口吻来写。

另外，考核表内容一定要遵循这个原则，那就是就是：实事求是。

再一个填写的关键就是要把自己的政治思想表现和良好的道德品行写出来，让报考学校感到你是一个政治立场坚定、思想品德高尚、乐于服务群众、尊重师长的好学生，这就是政审的具体要求。

优秀员工考核评语1. 该员工积极向上，平时工作表现很努力，在工作时能以认真仔细负责的心态做好自己的工作，与同事和睦相处。

2. 良好的个人形象和素养，业务水平优秀，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益3. 评语此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果4. 评语工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，对待客户诚信;对待工作严谨。

5. 评语____有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

评语____办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在____年__月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;6. 评语此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在__________的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象7. 评语____工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色8. 评语他工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评9. 评语她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用10. 评语______良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益11. 评语该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务12. 评语工作认真，积极勤奋，进步很快。

市场人员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5协调合作善于协调，能积极主动与人合作10复核评语乐意与人协调，能顺利达成任务8尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动安排自己的工作10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5对工作消极应付3发展学识与涵养俱优，极具发展潜力10潜力具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识与涵养，可以培养训练7学识与涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降至级，工资降至元。

2024年银行年度考核表个人总结在____年第二季度，我有幸在____支行行长及各条线同事的悉心指导与关怀下，迅速适应并熟悉了新的工作环境。

在日常工作中，我致力于深入学习各项金融法律法规，并积极参与行内组织的各项学习活动，以不断提升自身的理论素养和业务能力。

在____年____月至____月期间，我参加了北京金融培训中心举办的afp（金融理财师）资格认证培训，并成功获得了参加afp认证考试的资格。

随后，在____年____月，我顺利通过了afp认证考试。

这次全面的培训和学习经历，让我深刻认识到自己岗位的重要性以及业务发展的紧迫性。

在实际工作中，我努力将所学的理论知识与客户的实际需求相结合，勇于探索新的理论和问题，并创造性地开展工作。

自担任客户经理以来，我深刻体会到该岗位的使命与责任。

客户经理作为____银行对外服务的窗口，是连接客户与银行的重要桥梁。

在与客户的互动中，我们的言行举止不仅代表个人，更代表着银行的形象。

我深知，客户经理的每一句话、每一个行为都会受到客户的密切关注，因此对个人的综合素质要求极高。

从初到新岗位的不适应，到如今能够游刃有余地融入工作，我的心态也经历了显著的转变。

起初，我感到客户经理的工作繁重且琐碎，责任重大。

随着时间的推移，我逐渐成熟，开始理解工作的本质。

每日对不同客户进行日常维护，热情耐心地解答疑问，为他们制定理财计划，助力资产增值，这些都成为了我的工作职责。

当我明确了工作目标和重点后，工作的方向变得清晰明确。

面对客户时，我不再感到心虚或紧张，而是能够以轻松的姿态和亲切的微笑，自信地进行沟通。

如今，我能够迅速准确地向客户传达所需信息，与大多数客户保持良好的沟通，并取得满意的效果，赢得了客户的普遍认可。

与不同客户的互动也显著提升了我的沟通能力和营销技巧。

存在的主要问题包括：二、针对不同客户，我应进一步加强细致精准化管理。

通过深入挖掘现有客户资源，根据客户需求和实际情况，实施精准化营销策略，以提升支行中间业务收入；三、我需要进一步克服年轻气盛的心态，脚踏实地，提高工作的主动性。

XXXXXXX 服务有限公司员工薪酬及绩效管理方法（2019年10月文件001号）★★★★★★★★★★★★★★★一、目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。

二、适用范围-本办法适用于公司所有员工。

三、考核原则(一) 公平、公正、公开的原则。

(二) 以提高工作效率为导向的原则。

(三) 定量考核与定性考核相结合的原则。

(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

(五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

四、考核内容及权重公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

…考核权重：五、考核周期（一）副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；(二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次；(三)其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。

六、考核标准~定性考核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。

定量考核:副总级考核标准由总经理制定；部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准执行；其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审核批准执行。

七、薪酬标准及考核方法（一）员工薪酬：保底工资+绩效工资+其他=实发工资（1）保底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴]保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。

保底工资×考核综合得分=实发保底工资(2)绩效工资:①副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位绩效工资，总经理制定核准后报董事会审核通过。

（附件保密）②销售、运营、技术等岗位，由部门主管根据具体情况综合考虑制定，报总经理审核批准执行。

目录(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)(十六)(十七)(十八)(十九)(二十)(二十一)(二十二)(二十三)(二十四)(二十五)(二十六)(二十七)(二十八)(二十九)考核制度(三十)离职申请书(三十一)离职通知书(三十二)录用员工报到通知书(三十三)面试表(三十四)面谈构成表(三十五)年度考绩表(三十六)年度培训计划(三十七)聘任书(三十八)普遍员工工资计算表(三十九)普通员工服务成绩考核表(四十)普通员工考核表(四十一)请购单(四十二)人事部年度招聘计划报批表(四十三)人事动态及费用资料表(四十四)人事管理制度样例(四十五)人员试用标准(四十六)人员增补申请表(四十七)申报规定(四十八)生产人员工资提成计算表(四十九)试用保证书(五十)试用员工考核表(五十一)团体培训申请表(五十二)文书管理办法(五十三)销售人员工资提成计算表(五十四)新进职员教育(五十五)新员工工资核定表(五十六)新员工培训成绩评核表(五十七)新员工培训计划表(五十八)新员工职务、工资标准表(五十九)休假程序(六十)业务人员考核表(六十一)引荐担保书(六十二)印章管理办法(六十三)营销人员能力考核表(六十四)员工出勤工薪记算表(六十五)员工处罚条件参照表(六十六)员工辞职管理办法(六十七)员工满意度调查表(六十八)员工岗位变动通知书(六十九)员工工资变动申请表(七十)员工工资职级核定表(七十一)员工奖惩登记表(七十二)员工奖惩建议申请表(七十三)员工奖惩月报表(七十四)员工奖金合计表(七十五)员工考勤记录表(七十六)员工离职单(七十七)员工培训报告表(七十八)员工培训计划表(七十九)员工培训需求调查表(八十)员工签到卡(八十一)员工请假单(八十二)员工请假公出单(八十三)员工任免通知书(八十四)员工通用项目考核表(八十五)员工专项考核表(八十六)月度考勤统计表(八十七)在职员工培训测验成绩表(八十八)员工专项考核表(八十九)月度考勤统计表(九十)在职员工培训测验成绩表(九十一)在职员工受训意见调查表(九十二)暂借款管理办法(九十三)招聘流程图(九十四)职工奖惩条例(九十五)职员阶段考绩表(九十六)职员具体工作能力考核表(九十七)职员品行分析表(九十八)职员品行考核表(九十九)职员品行评定表(一百)职员统一薪金等级表(一百〇一)主管人员服务成绩考核表(一百〇二)主管人员考核表(一百〇三)综合能力考核表办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。