厦门广播电视集团管理发展模式探究

关于广播电视媒体集团化的几点思考随着社会经济的发展和科技的进步，广播电视媒体集团化越来越成为趋势。

广播电视媒体集团化指的是通过各种形式的合作、整合，将多个广播电视媒体资源组合成一个整体，以实现更高效的管理、更多元化的内容、更广泛的影响力。

这种发展趋势不仅会对传统的广播电视业造成深刻的影响，也会给广播电视行业带来无限的发展机遇，下面就关于广播电视媒体集团化做几点思考。

首先，广播电视媒体集团化的核心是资源整合。

资源整合可以是机构整合，也可以是业务整合。

机构整合，指的是把所有的广播电视媒体机构整合成一个整体。

而业务整合，则是指将所有媒体业务整合在一起，交由总部集中统一管理，这样合并后，整个媒体集团就可以达到资源高质量配置的效果，从而实现更高效的管理和更优质的节目。

其次，广播电视媒体集团化对于行业自身乃至对其所服务的广大人民的恶果应该引起足够重视。

集团化会带来更大的影响力，使得影响的对象更加广泛、影响力更大，从而产生了更多的话语权，可以更好的传递内容和增强传播力。

但同时，作为广电行业的特殊性质，应该有限制和规范，严格按照法规执行，同时切实履行社会责任，不仅要坚守原则，还要注重社会效益。

最后，广播电视媒体集团化在概念上意味广泛、资产合并，但是实际操作还需仔细评估。

评估的重点在于确定合并后广电集团所要承担的角色，确定它的标志，确定它是否需要独立立法或者独立监管等。

同时，从全局考虑，也要确保集团中每个机构的发展都可以得到平衡、协调和统一。

总之，随着时代的变化和社会的发展，广播电视行业集团化是不可避免的趋势。

但是，对于广电行业来说，要坚持做好它的使命和商业价值，继续推进媒体发展并积极适应新的变化，这才是集团化最终追求的目的。

广电集团资本运作路径探讨随着我国经济的快速发展，广电集团的资本运作也日益受到重视。

广电集团作为我国文化领域的重要组织机构，其资本运作对于我国文化产业的发展具有重要的推动作用。

本文将针对广电集团的资本运作路径进行探讨，分析广电集团在资本运作中需要关注的问题，以期更好地促进我国文化产业的发展。

广电集团作为文化产业的龙头企业，在资本运作中可采取多种路径。

其一是通过旗下平台公司上市，包括电视台、电影公司、媒体公司等等。

通过平台公司上市，能够实现产品差异化，增加资金流动，从而提高整个公司的盈利能力。

其二是通过资本投资基金。

广电集团可以依托自身的资源优势和行业背景，为文化产业设立专项资金，聚集各类文化产业优秀企业，进行资本运作。

通过资本投资基金的方式，广电集团可以不断加大对文化产业的投入，扶持新兴文化产业，推动文化产业的良性发展。

其三是通过与其它国内外大型企业合作，进行资本联盟。

这种方式具有灵活性强、风险控制好等特点，并且可以通过与其它企业合作，分享资源、经验等多种资源，提高公司的管理水平。

如广电集团与华谊兄弟、阿里影业的合作，就是一种成功的资本联盟模式。

二、资本运作中需关注问题1. 风险控制问题广电集团在资本运作过程中要注意风险控制问题。

尤其是在资本投资基金中，其对股权的保值、升值之间的平衡需要精细研究，同时，资金风险、投资风险也需要注意。

2. 监管问题3. 品牌经营问题广电集团在资本运作中需要注意品牌经营问题。

在强调资本回报的同时，需要注意对品牌的维护和发展。

通过在品牌打造方面的投入，来提高产品的品质、知名度、美誉度，从而提高消费者的认可度和满意度。

4. 产业对接问题文化产业是一个高度政策性的行业，因此需要关注产业对接问题。

广电集团可以依托自身的资源优势和行业背景，在推动文化产业发展的同时，积极参与到国家相关政策的制定和实施过程中，促进产业的长期、健康发展。

三、结论综上所述，在广电集团的资本运作中，可以采取多种路径，取得较好的效果。

厦门广播电视：信息化伴随广电行业体制改革摘要：2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的一体化责任中心制管理体系都日臻成熟与完善。

考虑到泛微OA的良好集成性，厦门广电希望信息化协同能够协同服务于自身的业务体系和管理体系。

网络技术部刘主任指出，目前平台其中另一大亮点应用是完成了“短信平台”的建设，短信推送后，领导只需简单回复“#1”、“#2”等简单代码即可使流程继续往下流转。

广电行业背负着‘安全播出’的重大责任，对网络技术部而言，肩负的职责就是保证信息化系统的安全运行，网络化、信息化必将成为支持其运营并不可分割的重要手段之一。

广播电视作为与人们生活息息相关的行业，它的信息化建设引起越来越多的关注。

一方面，三网融合促进了广电行业的互联网化，同时也带来了各种技术改造和业务融合需求。

另一方面，广电传媒又具有事业和产业双重性质，广电传媒集团作为宣传功能与经济功能的共同体，承担节目宣传与产业运营的双重职责任务。

因此，广电传媒集团需通过加强信息化建设来增强企业竞争力，其财务管理必须按照文化体制改革“区别对待、分类指导”的总体要求，集团层面以社会效益和经济效益的协同统一为终极目标。

2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的以“目标管理、绩效考核、分类实施”为导向的一体化责任中心制管理体系无论从管理理念、制度建设或管理实践看，都日臻成熟与完善。

在业务规模不断扩大、精细化核算管理情况下，厦门广播电视集团希望通过协同OA平台建设，与用友NC等信息化系统相互整合，构建统一的工作与管理平台。

信息化协同从属业务体系去年，协同OA按照集团的管理框架，根据厦门广电集团不同的业务部门或公司梳理管理体系，通过流程、知识等方面的应用全面打造协同办公平台。

同时，考虑到泛微OA的良好集成性，厦门广电希望信息化协同能够协同服务于自身的业务体系和管理体系。

广电集团资本运作路径探讨广电集团是中国广播电视和传媒产业的龙头企业，拥有庞大的资本实力和丰富的资源，但在当前竞争激烈的市场环境下，如何运用资本进行投资和运营尤为关键。

本文将从广电集团资本运作路径的探讨角度进行分析。

广电集团可以通过资本运作来推进产业升级与转型。

目前，传统广播电视媒体正面临着互联网和新媒体的冲击，传统业务收入逐渐下降。

广电集团可以通过资本运作的方式，注入新兴产业的资本，推动传统媒体与互联网、移动互联网等新兴产业的深度融合。

通过与互联网企业的合作，共同开发新的商业模式和业态。

比如可以与互联网企业合资开设网络电视台，通过在线直播、点播等互联网功能，实现节目跨平台传播。

通过资本运作可以吸引互联网企业的技术和资源，提升广电集团在移动互联网、大数据、人工智能等方面的能力和竞争力。

广电集团还可以通过资本运作来增强国际竞争力。

目前，国际媒体巨头在中国市场的份额越来越大，对国内传媒市场造成了一定的冲击。

广电集团可以通过合作、投资等方式，与国际媒体巨头展开竞争和合作。

一方面，广电集团可以与国际媒体巨头合作开发跨国媒体平台，在全球范围内播放中国的电视节目和电影作品，提升中国文化在国际舞台上的影响力。

广电集团也可以通过资本运作，参与国际媒体巨头的投资项目，获取国际资源并提升自身的国际竞争力。

广电集团可以通过资本运作来扩大产业规模和增加收入。

目前，广电集团在电视制作、剧集制作、广告业务等方面具有较强的实力和优势，可以通过资本运作的方式，收购或参股其他相关企业，进一步扩大自身的产业规模。

广电集团还可以通过参与投资项目、股权投资等方式，获得投资回报和分红，增加自身的收入。

广电集团可以通过资本运作来推动上市进程。

目前，广电集团旗下的多家子公司已经上市，但整体上市过程仍然相对滞后。

通过资本运作，广电集团可以充分利用资本市场的力量，推进上市进程。

通过上市，广电集团可以进一步增加公司的市值和知名度，提升公司的品牌价值。

推进创新理论探索创新实践O N G N A N C H U A N B O业栅究一媒体与节目地方台新闻广播的创新实践探析——以厦广为例王力军(厦门广电集团新闻中心新闻广播福建厦门361012)当前各类媒体的竞争日趋激烈，地方台新闻广播要想在竞争中求得发展，必须坚持在实践中不断开拓创新：只有开拓思维、敢为人先，才能在创新发展中先行一步，抢占先机摘要：在当前激烈的媒体竞争中，地方广播新闻面临着新的挑战和压力。

在实践中不断创新是地方广播新闻吸引听众、持续发展的动力和源泉。

本文试结合厦门广电集团新闻广播几年来的改革，对地方广播新闻的创新实践方式作阐述。

关键词：地方广播新闻创新媒体融合几年来，厦门广电集团新闻广播在办好地方广播新闻方面进行了一些有益的尝试，经实践证明收效不错。

目前新闻广播的早、中、晚三档新闻以及新设立的特色新闻档《许诺看台湾》等节目的收听率和市场占有率都保持了较高份额，《厦广早新闻》更是在同时段中一直离居当地可收听电台节目的榜首，并荣获省名牌新闻栏目荣誉称号。

本文试结合厦门新闻广播的工作对地方台广播新闻的创新实践作一探讨。

一、树立大新闻观念，避免画地为牢地方电台要办出符合听众需求的新闻节目，一定要树立和时代要求相符的新观念，其中非常重要的就是树立大新闻的观念。

首先，随着经济全球化速度的加快，”地球村”的概念让受众对外地乃至国外发生的新闻事件更加敏感。

在此情况下，地方电台应积极树立起大新闻的思想，在立足本地的基础上，积极拓宽报道视野，尽最大努力为听众提供更加丰富快捷的国内外新闻资讯。

厦门新闻广播在各档新闻中部依循这一原则予以编排，在着力挖掘本城热点的同时，通过各种渠道汇集最新的国内外信息，经编辑精心筛选后传递给听众。

信息来源既有纸媒、网媒、同业交流平台，也包括电视媒体的音频下载，内容丰富、形式多样、播出内容及时更新，让听众在各档主新闻乃至整点新闻中不断得到最新的国内外资讯，满足了听众了解国内国际大事的需求。

厦门广电_探索城市台转型新路径厦门广电：探索城市台转型新路径作为中国改革开放的先行城市之一，厦门始终以其独特的地理位置和活力的经济发展而闻名于世。

而在这个充满活力的城市中，厦门广电一直扮演着重要角色，为城市居民提供着丰富多样的电视节目和广播服务。

然而，随着信息技术的飞速发展和媒体形态的多样化，传统的广播电视行业面临着前所未有的挑战。

面对这一情况，厦门广电积极创新，探索着城市台转型的新路径。

厦门广电从根本上认识到传统广播电视行业所面临的种种挑战，决心以改革创新的办法迎接未来的机遇和挑战。

首先，厦门广电积极推动数字化升级，利用先进的技术手段提升电视节目制作和传输的水平。

通过引入高清视频和立体声音效等先进技术，厦门广电成功打造了一批高质量的电视节目，丰富了城市居民的娱乐生活。

同时，厦门广电还积极开展互联网+电视的探索，推出了多个在线点播平台，为观众提供了更多元化的观看选择。

此外，厦门广电还深入挖掘本土资源，通过打造地方特色节目，传递城市文化和价值观。

厦门作为一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市，拥有着丰富的历史人文和自然景观资源。

厦门广电紧密结合这些资源，推出了一系列精品节目，如《厦门故事》、《美丽厦门》等，以展现厦门的独特魅力和活力。

这些节目不仅受到了当地观众的喜爱，也吸引了更多外地观众的注意，提升了厦门广电的影响力和知名度。

此外，厦门广电还积极探索综合传媒发展的新模式，不断扩大其在新闻资讯和社交媒体领域的影响力。

厦门广电的记者团队积极采集当地重要新闻和事件，及时报道，以满足公众对新闻资讯的需求。

与此同时，厦门广电还积极运用社交媒体平台，与观众进行互动，收集意见和反馈，提高服务质量。

这些举措有效地拓展了厦门广电的传播渠道，提升了传媒服务的覆盖面和效果。

然而，厦门广电的转型之路也面临着一些困难和挑战。

首先，传统广电行业的传统观念和模式不易改变，人员结构和业务流程的调整需要时间和精力。

其次，新兴媒体和互联网平台的竞争日益激烈，厦门广电需要不断提升创新能力和竞争力，以保持自己的市场地位。