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新时期经济型酒店的状况及建议
随着经济的发展和人们旅游需求的增加，经济型酒店在新时期中扮演着重要角色。
经济型酒店的状况可以总结如下：
1. 市场需求增长：随着国内经济的稳步增长和人们收入水平的提高，越来越多的人开始选择经济型酒店作为住宿选择。
特别是中小企业的商务差旅人群和出行观光的自由行游客。
2. 价格竞争压力：由于市场上经济型酒店的数量增多，价格竞争逐渐加剧。
为了吸引更多的客户，经济型酒店不得不降低价格，这对酒店的盈利能力和服务质量提出了一定的挑战。
3. 技术创新：新时期经济型酒店要适应互联网时代的发展趋势，积极引入新技术，如智能化设备、在线预订系统、移动支付等，提高客户体验和管理效率。
基于以上情况，以下是对新时期经济型酒店的建议：
1. 提高服务质量：经济型酒店在追求价格竞争力的同时，也要注重服务质量的提升。
通过提供友好、高效的服务，增加客户粘性和好口碑。
2. 突出特色：酒店可以通过在装修、服务、文化等方面突出特色，与其他酒店区分开来。
例如，提供特色的早餐、主题房间、健康养生服务等。
3. 创新营销策略：经济型酒店可以通过与OTA（在线旅游服务平台）合作，提高销售渠道和在线曝光度。
同时，可以考虑开展会员制度、精准营销等活动，吸引更多的客户。
4. 引入新技术：如智能化设备、在线预订系统等，提升酒店管理效率和客户体验。
5. 加强员工培训：培训员工的服务技能和意识，提高员工的专业素质和服务态度，更好地满足客户需求。
总之，新时期经济型酒店需要在服务质量、特色、营销策略、技术等方面不断创新和提升，以满足市场需求并保持竞争力。
浅议国内经济型酒店的发展现状国内经济型酒店是近年来快速发展的一种新型酒店模式，它以价格实惠、功能满足基本需求、服务简洁高效等特点受到旅行者的青睐。
在国内经济型酒店市场的发展中，存在着诸多的机遇和挑战。
首先，国内经济型酒店市场需求大。
国内旅游业蓬勃发展，人们对旅行的需求也逐渐增加。
经济型酒店提供价格实惠的住宿选择，符合广大旅行者的经济实惠需求。
同时，经济型酒店还适应了新一代年轻旅行者的消费习惯，他们注重性价比，更愿意选择经济型酒店作为住宿选项。
其次，国内经济型酒店发展空间广阔。
中国的经济快速发展，城市化进程加快，旅游消费市场规模不断扩大。
很多二三线城市的经济型酒店市场还未充分开发，存在着巨大的发展空间。
随着国内旅游市场的不断扩大，经济型酒店有望成为未来旅行住宿的主要选择之一然而，国内经济型酒店市场也面临着一些挑战。
首先，行业竞争激烈。
随着市场的扩大，越来越多的经济型酒店涌入市场，竞争压力逐渐增大。
价格竞争、服务品质的提升等都成为了该行业面临的问题。
其次，品牌建设还不够成熟。
经济型酒店的品牌建设需要时间和资金的积累，虽然有一些经济型酒店已经形成了知名品牌，但整体上品牌建设还有待完善。
第三，运营管理水平不足。
一些经济型酒店在运营管理方面存在着不足，如员工服务质量不稳定、卫生状况差等问题，这些都需要行业进行整体提升。
为了更好地发展国内经济型酒店市场，需要采取一系列的策略。
首先，加强品牌建设。
经济型酒店应加大品牌推广力度，提升消费者对品牌的认知度和信任度。
其次，提升服务品质。
经济型酒店应注重服务质量的提升，规范员工培训，提高客户满意度，从而提升酒店的口碑和竞争力。
第三，加强合作与创新。
经济型酒店可以与旅行平台、OTA等进行战略合作，通过互联网营销等方式提升销售额。
此外，酒店还可以推出一些创新服务，如提供早餐、夜宵等，以满足消费者更多元化的需求。
总结而言，国内经济型酒店作为一种新型酒店模式，具有发展潜力。
随着旅游需求的增加和消费观念的改变，经济型酒店有望成为旅行住宿的主要选择之一、然而，该行业也面临激烈的竞争和一系列的挑战，需要加强品牌建设、提升服务品质以及创新服务等方面来推动行业的发展。
我国经济型酒店存在的问题及发展对策摘要近年来，由于中低档商务出行和大众旅游人数的激增，经济型酒店逐渐获得投资者和消费者的青睐，成为酒店行业发展的重要领域。
经济型酒店具有价格低廉、环境舒适、服务有限等特点，使之自产生以来获得了飞速发展。
但是，我国经济型酒店起步晚，发展不成熟，逐渐显现出一些问题，如缺乏规的行业标准、空间分布不合理、品牌建设不足、缺乏专业管理人才等，这些问题的存在对经济型酒店的长远发展产生了很大的制约作用。
对此，笔者提出了相应的发展对策，主要包括确立规的行业标准、提高管理水平、积极发展品牌道路、注重人才的培养等，以期对经济型酒店的发展提供帮助。
关键词：经济型酒店存在问题发展对策目录一经济型酒店的涵 (1)1.1经济型酒店的定义 (1)1.2经济型酒店的特点 (1)二经济型酒店存在的问题 (1)2.1缺乏规的行业管理标准 (1)2.2空间分布不合理 (1)2.3 品牌建设不足 (1)2.4缺乏专业管理人才 (1)三经济型酒店的发展对策 (1)3.1确立规的行业标准 (1)3.2合理布局 (1)3.3积极发展品牌道路 (1)3.4注重人才的培养 (1)结论 (1)参考文献 (1)引言改革开放以后，由于经济的快速发展和居民生活观念的转变，商务出差和旅游人数呈现出快速上升的趋势。
人员流动的频繁给酒店业带来新的发展契机，由于星级酒店竞争的加剧以及出行人员的大众化，经济型酒店逐渐获得投资者和消费者的青睐，成为酒店行业发展的重要领域。
1996年，我国第一家经济型酒店“锦江之星”落户，此后的十多年间，“速8”“莫泰”“如家”“七天”等经济型连锁酒店也如雨后春笋般涌现，并逐渐由北上广等一线城市向地城市发展，经济型酒店进入高速发展时期。
但是，经济型酒店在快速发展的同时也暴露了一定的问题，如盲目的投资导致某一地区竞争的恶化，经营管理经验不足、品牌建设滞后以及相关人才的缺乏等等，这些都严重制约了经济型酒店今后的发展道路。
我国经济型酒店现状及对策分析经济型酒店是指价格相对较低、服务相对简单、设施相对简陋的酒店。
在我国经济型酒店市场上，随着旅游业的快速发展和人们对出行住宿需求的增加，经济型酒店也逐渐成为大众选择的住宿方式之一、下面将对我国经济型酒店的现状及对策进行分析。
一、我国经济型酒店的现状1.市场需求旺盛：我国旅游业快速发展，人们对出行住宿需求不断增加，经济型酒店在市场上的需求量较大。
2.竞争压力加大：随着经济型酒店市场的蓬勃发展，市场上经济型酒店数量不断增多，激烈的竞争使得价格战日益激烈，竞争压力加大。
3.服务质量参差不齐：由于经济型酒店的定位是以价格低廉为主要竞争优势，因此在服务质量上的投入相对较少，导致服务质量参差不齐。
4.品牌影响力不强：相对于高端豪华酒店，经济型酒店在品牌建设上投入较少，品牌影响力相对较弱。
二、对策分析1.优化服务体验：经济型酒店应该关注提升服务质量，通过完善服务流程、提供可靠的设施和设备、提供个性化的服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
2.提高品牌影响力：经济型酒店应该注重品牌建设，通过提供独特的特色服务和产品，树立良好的品牌形象，提升品牌影响力，从而增加客户选择经济型酒店的意愿。
3.合理价格定位：经济型酒店在市场竞争中应该根据自身实力和运营成本合理定价，既要保证价格的相对低廉，又要避免价格战的过度激烈，以保持利润稳定。
4.加强员工培训：经济型酒店应该注重员工培训，提高员工的服务技能和服务意识，使员工能够更好地满足客户的需求，并提供更加优质的服务体验。
5.创新营销策略：经济型酒店可以通过创新的营销策略提升市场竞争力，如通过与旅游企业合作推出特殊套餐、与航空公司合作提供机票+酒店套餐等，吸引更多客户选择入住。
三、总结随着旅游业的发展和人们对出行住宿需求的增加，我国经济型酒店市场前景广阔。
然而，经济型酒店面临着激烈的竞争和服务质量参差不齐的问题。
为了在竞争中立于不败之地，经济型酒店需要优化服务体验、提高品牌影响力、合理价格定位、加强员工培训和创新营销策略。
经济型酒店的存在的问题一、引言在如今快节奏、高压力的社会中，人们对于休闲旅游需求与日俱增。
为了满足消费者对住宿价格的要求，经济型酒店应运而生。
然而，尽管这类酒店在一定程度上提供了廉价住宿选择，但他们也面临着一系列问题和挑战。
二、服务品质与体验1. 服务水平下降：为了节省成本，很多经济型酒店减少了员工数量以及培训投入。
因此，在接待客人过程中出现冷漠态度或是服务不到位等问题。
2. 清洁与卫生标准：由于费用限制，部分经济型酒店在清洁和卫生方面投入有限。
这可能导致客房内设施不够干净整洁甚至健康隐患。
3. 薄弱设施：为了控制成本，很多经济型酒店常常缺乏必备的基础设施和舒适配套设施, 如停车场、健身房等。
三、安全隐患1. 设备老化风险：为了降低投资风险，某些经济型酒店往往延长使用寿命超过正常范围的设备和家具。
这可能导致火灾、电气故障等一系列安全问题。
2. 缺乏安保措施：由于预算限制，部分经济型酒店在安全方面存在疏漏。
比如，缺乏闭路电视监控系统和严格的出入管理制度。
四、价格透明度与公平竞争1. 隐藏费用问题：某些经济型酒店打出低价广告，吸引顾客入住，却在结账时增加各种隐形费用。
这种不诚实行为损害了消费者权益并影响了整个行业的声誉。
2. 不法竞争现象：为了赢得市场份额，并追求更高利润率，一些经济型酒店采取不正当手段进行价格倾销或操纵竞争关系。
五、环境负担与可持续性1. 能源和水资源浪费：部分经济型酒店没有有效的节能设备和水资源管理措施，在日常运营中对环境造成不必要的浪费。
2. 一次性用品过多：为了简化清洁工作，许多经济型酒店提供大量的一次性用品，如牙刷、拖鞋等。
这导致塑料垃圾增加，并对环境造成负面影响。
六、业态整合与升级1. 消费者需求变化：随着人们对旅行体验要求的提高，单纯提供低价住宿已不能满足消费者需求。
经济型酒店需要结合市场趋势进行业态整合和升级。
2. 品牌建设困境：由于价格竞争激烈，很多经济型酒店没有为自己建立明确的品牌定位和形象。
经济型酒店现状及对策分析经济型酒店现状及对策分析随着人们对旅游和出差需求的增加，酒店行业也变得越来越重要。
而经济型酒店由于价格低廉，服务简单，逐渐成为了一种主流的住宿方式。
然而，经济型酒店行业也面临着各种挑战和困难，需要采取相应的对策来应对。
一、经济型酒店现状经济型酒店的兴起主要是因为消费者对于住宿价格的关注，同时也得益于互联网的发展。
通过互联网，消费者能够获得更多的酒店信息，并能够通过线上渠道进行预订。
因此，经济型酒店通常具有以下几个特点：1. 价格低廉。
经济型酒店定价通常在100元左右，相对于豪华酒店来说，价格非常亲民。
2. 设施简单。
经济型酒店的房间通常面积较小，床品和卫浴设备较为简单，不提供餐饮服务，但是符合大多数旅客的基本需求。
3. 服务普通。
因为价格低廉，经济型酒店通常提供基本的服务，如清洁和维护等，但在个性化服务方面则很难达到豪华酒店的水平。
二、经济型酒店面临的挑战经济型酒店在迅速发展的同时也面临着一些挑战和困难。
主要包括以下几个方面：1. 经济型酒店集中度高。
经济型酒店市场竞争激烈，大型连锁经济型酒店已经形成垄断，给小型经济型酒店带来了很大的压力。
2. 品牌差异化不明显。
目前经济型酒店市场上品牌众多，但品牌之间的差异不够明显，容易使消费者出现选择困难。
3. 网络口碑引导消费。
随着互联网的普及，消费者通过网络获取的信息越来越多，经济型酒店的在线口碑影响了消费者对酒店的选择。
4. 装修和维护成本高。
虽然经济型酒店的装修和维护成本相对较低，但是随着市场逐渐饱和，经济型酒店需要扩大规模才能保持竞争优势，这就需要不断加大装修和维护成本的投入。
三、经济型酒店的发展对策经济型酒店行业需要采取有效的对策来面对挑战并保持发展。
以下是建议的对策：1. 坚持差异化发展。
要在品牌方面加强差异化，打造具有独特特色的品牌形象，让消费者能够更好地记住酒店品牌，从而增加消费者选择的可能性。
2. 巩固市场份额。
对于那些已经具有一定规模和影响力的经济型酒店品牌，可以开设更多的连锁店，进一步加强市场份额。
我国经济型酒店现状分析和发展对策与战略研究我国经济型酒店现状分析和发展对策与战略研究一、引言经济型酒店，又称经济型连锁酒店，是指提供相对较低价格、比较简洁的住宿服务的酒店。
它在全球范围内快速发展，也在中国市场上愈发普及。
随着国内旅游业的蓬勃发展和消费者对住宿品质和体验的要求不断提高，我国经济型酒店行业正面临着一系列的挑战与机遇。
本文将对我国经济型酒店的现状进行分析，并提出相应的发展对策与战略。
二、我国经济型酒店现状分析1.市场概览我国经济型酒店市场规模不断扩大，其主要客户群体为普通旅客、商务差旅和年轻人群。
近年来，随着国内旅游市场的快速增长以及社交媒体的普及，经济型酒店的需求量逐渐攀升。
市场份额持续扩大，竞争愈加激烈。
2.优势与劣势我国经济型酒店的优势在于价格相对低廉，便捷性高，满足了大部分旅客基本住宿需求；然而，在客房品质、服务质量和品牌形象方面，与高档酒店相比，还存在一定差距。
同时，行业内存在酒店设施老化、服务不细致等问题，导致顾客体验不尽人意。
3.面临的挑战随着我国旅游业的快速发展，经济型酒店行业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。
新兴的共享经济和在线酒店平台的出现，更加方便了消费者选择经济型酒店的渠道，也促使行业内竞争加剧。
同时，经济型酒店还需要面对政府政策、劳动力成本以及环境保护等方面的挑战。
三、发展对策1. 提升服务质量提升服务质量是经济型酒店发展不可或缺的一环。
应注重提高员工素质和服务意识，加强培训与激励机制，推行“以客为中心”的服务理念，以提供更好的客户体验。
2. 强化品牌建设经济型酒店应注重品牌建设，树立独特的形象和品牌价值观。
通过投资打造独特的酒店设计和装修风格，突显品牌的差异化，提高顾客忠诚度。
3. 投资技术创新酒店业务的数字化与智能化已成为发展趋势。
经济型酒店应投资于信息技术，构建智能化的系统，提高工作效率和管理水平。
通过智能化的服务手段，提供更优质的客户服务和快捷的入住体验。
经济型酒店发展研究引言：随着经济全球化的加速，旅游业的发展也变得越来越重要。
经济型酒店的出现，为广大消费者提供了经济实惠的住宿选择，同时也为旅游行业带来了新的发展机遇。
本文将对经济型酒店的发展进行研究，探讨其现状、特点及面临的挑战。
一、经济型酒店的定义与特点1.价格低廉：经济型酒店的价格通常比高档酒店低廉，能够满足普通消费者的住宿需求。
2.设施简约：经济型酒店通常只提供基本的住宿设施，如床、卫生间、电视等。
3.位置便利：经济型酒店通常位于交通便利的地段，方便游客出行、观光等。
4.服务标准化：经济型酒店的服务相对简化，采用更加标准化的操作模式。
二、经济型酒店的发展现状经济型酒店在全球范围内均有不断发展壮大的趋势。
尤其是在发达国家和地区的旅游市场，经济型酒店在住宿市场中占据重要地位。
一方面，经济型酒店能够满足广大中产阶级消费者的住宿需求，另一方面，寻求高性价比的消费者能够在经济型酒店获得更多的选择。
目前，在中国、美国、法国、日本等地，经济型酒店都有相对成熟的市场体系和运营模式。
三、经济型酒店的发展机遇1.旅游业的持续发展：随着全球旅游业的不断壮大，经济型酒店受益于旅游行业的增长。
旅游业的持续发展为经济型酒店提供了持续的客源。
2.新兴市场的增长：随着新兴市场经济的崛起，越来越多的人开始有能力进行国内和国际旅行。
经济型酒店能够满足这部分人群对住宿品质和价格的需求。
3.科技的进步：随着科技的不断进步，经济型酒店通过互联网技术和在线预订平台能够更好地满足消费者的需求，提高管理效率。
四、经济型酒店的发展挑战1.品牌建设的困难：经济型酒店在品牌建设方面相对落后于高档酒店，缺乏较强的品牌效应和知名度，这使得消费者在选择时更倾向于选择知名度高的酒店品牌。
2.服务质量的提升：经济型酒店在服务质量上相对较低，卫生条件、服务态度等方面需要改善。
提升服务质量对经济型酒店来说是一项重要的挑战。
3.价格竞争的加剧：随着经济型酒店市场的逐渐饱和，价格竞争将会加剧。
经济型酒店在中国—特征、回报、隐患
2005-6-4 中外饭店
经济型连锁酒店在中国早已摆上议事日程, 市场需求也越来越大, 但是发展速度缓慢。
近来国内投资者开始创立经济型连锁酒店品牌, 如上海的“锦江之星” 、“新亚之星” (2003年因国有资产重组,新亚之星并入锦江之星、“莫泰168”、“如家(Home Inn”等, 并积极推动其发展, 这是十分可喜的。
国际著名的酒店集团也准备
将其在世界上已很成熟的经济型酒店品牌进入中国,如:洲际酒店集团(Inter Continental Hotels Group 下属的经济型酒店品牌“快捷假日酒店”(Express by Holiday Inn 已开始在北京、西安、郑州启动。
雅高酒店集团(Accor 下属的经济型酒店品牌“宜必思”(ibis 对进入中国市场已有实质性启动。
这一切都说明:经济型连锁酒店在中国酒店业市场上有很大需求的, 但是要在中国市场上发展经济型连锁酒店也是有很多困难的。
笔者作为近 20年来从事中国酒店业实际管理的专业人士, 早已关注中国经济型连锁酒店的发展, 为了推动经济型连锁酒店的持续发展, 防止在发展进程中因出现问题而受阻, 甚至中途夭折。
近年来一直在跟踪调研, 现将自己肤浅的看法提供给同行参考, 希望引起业界关注。
经济型酒店的特征
什么是经济型酒店,不少人士认为就是住宿价格低廉的酒店,这是不对的。
北方小镇的骡马大车店、南方小城市的小旅舍、双层铺、大通铺都是价格低廉的,这不是我们要发展的经济型酒店。
我们要发展的是世界上发达国家都在发展的经济型品牌连锁酒店。
其主要特征是:酒店功能主要就是住宿, 为旅客提供休息睡眠的场所。
酒店主要设施是客房,客房面积不一定大,但旅客生活设施齐全,包括:带淋浴的卫生间、床、衣架或衣柜、写字台、卫星 /有线电视、互联网接拨、吹风筒、沏茶和煮咖啡用具、空调等。
酒店不设专门的餐厅, 但供应旅客简单早餐,大多采取送餐公司配送,酒店可不设厨房, 不聘厨师,只设一个就餐场地和加热设备。
除在大堂边设一个咖啡座(兼做早餐场地外,酒店不设其他娱乐设施。
一般不设大的会议厅, 但
有的设一个多功能的小厅, 可以做会议、培训及其他集体活动使用。
我曾住过的欧洲、美国、日本等国的经济型酒店基本上都是这样的。
当然如果酒店附近没有商店、餐馆和娱乐休闲设施, 为方便旅客也可能在经济型酒店内增加一些相应的设施, 但在选址时应该尽量避免出现这种情形。
经济型酒店的投资回报
发展经济型酒店必须首先进行投资回报率的分析,也就是在几年内可以收回投资。
过去有些国营企业由于股东权益人不明确, 把发展经济型酒店当做方便百姓出行的社会效益事业, 是否能在短期内收回投资不太重视。
现在大量民营资本和外资投入中国经济型酒店的建设, 股东收益人是不允许过去只讲社会效益不讲经济效益的投资行为。
因此不能只讲住宿费用经济型, 不讲投资回报的经济性。
若不严格控制投资量,投资无法回收, 甚至长期经营亏损, 还需不断追加投资, 其结果必定是发展受阻, 中途夭折。
相反如果投资回收率控制得好, 大大超过市场平均的投资回报率, 那么很多资金就会吸引过来, 经济型酒店就会有大量资金
进入, 连锁品牌就能通过发展加盟业务, 使品牌的市场占有率越来越高, 市场覆盖面越来越广,最终取得成功。
根据目前上海酒店市场的需求情况,经济型酒店(双床房价一般在 200元 /天 . 间以内,单床在 160元 /天 . 间以内。
如年卖房率达到 80%,一间双床房间的年营业收
入可以达到 5.84万元,一间单床房间的年营业收入可以达到 4.67万元,平均框算可按5万元计算。
经营利润率(未计算折旧,摊费和利息的利润框算如下:房屋大多是租用,租金约
占营业收入的 20%以下,工资性开支占 15%以下,能源占 5%左右,税收 6%左右,其他费用 5%左右。
总的经营费用约占营业收入的 50%。
经营利润率约为 50%。
按一间房间平均计算, 年经营费用为 2.5万元。
年经营利润也可达 2.5万元。
投资量的控制是将总造价除以房间数,得出每间房间的投资量。
这是因为客房收入是酒店回收投资的主要来源,尤其是经济型酒店几乎是惟一来源。
因此如果每
间房的造价为 5万元人民币,那么在两年内收回投资是可能的,第三年开始可以产生利润。
“如家” (Home Inn 基本上是这样控制的,因此我认为今后加盟“如家”(Home Inn品牌的投资者会越来越多。
如果每间房间的造价为 10万元人民币,那么在顺利的市场环境下也要 6~7年才能回收投资, 因为这种酒店一般都设有餐厅, 厨师工资高, 餐厅厨房占的面积大, 能源消耗高, 因此即使客房年卖房率达到 80%,房价为 250元 /天 . 间左右,由于经营利润率被餐厅拉下, 一般只达到 30%左右。
经济型酒店造价较省,所使用的设备和装修在使用过 6~7年后需要更新再投入。
因此真正产生利润要 8~9年, 对于投资者来说是属于风险型长线投资项目, 加盟者顾虑会比较多。
目前有的经济型酒店造价要达到每间 10万元人民币水平,应该慎重地予以评估。
经济型酒店的土地使用权存在隐患
目前大多数经济型酒店都是租用旧厂房进行改造建成的,不涉及土地使用权从国拨土地转变为商业用地性质的问题。
租约也是酒店投资者与工厂签订的,虽然租期年限可达到 15年甚至更长,但由于工厂的用地是国拨土地,无转让使用权的权力,因此所有的租约均不包括土地使用权在内, 一旦该工厂的土地遭到市政动迁或商业动迁, 动迁赔偿只考虑工厂原有的建筑物价值, 经济型酒店的投资是不在动迁补偿之内的, 即使有点考虑也是十补九不足。
如果遇到这种情况,酒店投资者要追究工厂方的经济责任,那就会遇到“要钱没有,要命一条” 的对待, 因为工厂的动迁补偿金首先要安置还需要工厂负担的职工, 不可能承当毁约的经济责任。
何况租约中往往有一条“如遇规划需要动迁,本租约终止”。
根本无赔偿之说。
虽然在改建经济型酒店时, 在送审时政府有关部门 (主要是规划管理部门也同意改建, 但城市发展太快,谁也难保证不出现动迁的情况。
因此,首先要建议规划管理部门将经济型酒店建设用地纳入规划用地之中;建议土地管理部门对于经济型酒店项目实行对知名连锁品牌的经济型酒店公司定向议标, 而不是公开招标, 防止抬价过高。
即使如此,只要土地使用权成本进入经济型酒店建设成本, 上一节所谈的投资回报就不可能实现。
为什么外商只愿意投资高星级酒店呢?因为高土地成本,只能用高价位的房价收入, 才能获得投资回报。
例如:由我负责建造的新亚汤臣大酒店 (现改名为上海新亚汤臣洲际大
酒店,是上海浦东新区第一家五星级酒店。
由于是中外合资,土地使用权实行批租,批租价按酒店建筑面积每平方米 273美元计算, 4万多平方米建筑土地批租价为1100万美元, 按 600间标准房计算,每间房间的土地成本为十几万元人民币。
经济型酒店如果对外资也实行土地批租,土地批租价根本无法承受,而且经济型酒店层数一般不高, 又要求有大的停车场, 这些都要增加土地成本, 这就是外资难以快速进入经济型酒店的重要原因。
对于国内资本,土地改为商用性质,需要公开招投标,城市动迁成本越来越高,一亩地的政府出让金、七通一平费和动迁费要 100~200万元人民币是不奇怪的, 建经济型酒店客积率又低,折到每间房的土地成本就要 4~5万元,再加上建筑成本, 十几万元人民币建一间房间,怎么会有经济效益。
欢迎房产开发商进入经济型酒店市场
随着城市的大规模改造和市民居住条件改善的迫切需要,以住宅建设为主的房
地产市场迅猛发展。
经过多年的市场竞争已经涌现了一批经济实力强,建设规模大的房产开发商。
由于房产开发资金周期快, 个人按揭和银行组合贷款的办法更使房产开发商如虎添翼。
但是房产商盖了很多楼盘, 边建边售, 企业本身缺少固定资产的积累, 因而企业的抗风险能力差, 缺乏可供银行抵押的固定资产, 也缺乏企业向金融机构融资的能力。
如果企业今后还打算通过股票上市扩大资本, 也需要有优质固定资产作基础。
因此不少成功的房地产企业准备进入商业设施投资,主选行业就是酒店业、出租公寓业、餐饮业和休闲娱乐业。
房产开发商进入酒店业的有利条件是:规划与用地审批手续齐备,土地使用权已通过缴纳土地出让金和动迁费, 七通一平费合法获得。
因此可使酒店长期稳定经营; 房产开发的经济效益主要靠出售建成的商品房获得, 用于商业设施 (包括酒店的房产实际上已属于利润中的一部分, 如果出租给酒店投资商建造酒店, 或者合资建造
酒店其房产租金水平可按市场通用水平实施, 以保证酒店能获得投资回报; 大规模
的住宅小区环境幽雅, 停车方便又是酒店所必需。
因此酒店投资商应与房产开发商多沟通,多合作,以求得共识和双赢。
目前有的房产开发商想进入酒店业,且愿意建造高星级酒店,对于经济型酒店不太感兴趣, 但从稳定发展,早日获得投资回报出发,投入经济型酒店会更有把握。
房产商也可自立品牌,实行连锁;但更多的是与经济型连锁品牌酒店公司联手,发展会顺利快捷。
