[团队考核]电商各岗位KPI绩效考核表和工作职责_淘宝天猫京东运营实操表格
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电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位所在直接直接店长店长总监。
名称部门上级下级绩效工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。
权重内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划。
1.制定月销售目标,并制定月销售计划(计划落实到每周,每天并制定安排计划) 职责一工作 2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策(如货源,资金周转,其他硬件设施)负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作1. 负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作2. 负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名职责二工作 3. 负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
内容 4. 负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案5. 客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策2.监督并指导客服工作行为职责三工作内容 3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
负责老客户关系维护促进重复购买机率1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上职责四工作面。
(可用会员关系管理软件,以及表格) 内容4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加工作适情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。
职责内容主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分,占75%。
互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表3.1运营经理岗位说明:岗位名称运营经理所在部门电商部直接上级总经理直接下级整个电商部岗位工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。
内部协作整个电商部门外部协作外部客户职责与岗位工作内容职责一制定本店年度目标,并且分层为季,月计划。
岗位工作内容1.制定年销售目标,并制定季度销售计划(计划落实到每月,并制定安排计划)2.针对目标列出实施方案落实到月。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策。
(如货源,资金周转,其他硬件设施)职责二负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性岗位工作岗位工作内容1.负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理岗位工作2.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名3.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案5.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题职责三负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
岗位工作内容1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策2.监督并指导客服岗位工作行为3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到各部门。
职责四负责老客户关系维护促进重复购买机率岗位工作内容1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到公司客服部。
(可用会员关系管理软件,以及表格)4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加职责岗位工作内容适情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。
电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责背景随着电子商务的迅猛发展,电子商务部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保电商团队的有效运营和成果达成,制定和落实有效的KPI绩效考核表与清晰的工作职责是必要的。
KPI绩效考核表KPI绩效考核表是为了衡量和评估电子商务团队各职能在工作中的表现和成绩而制定的工具。
以下是该部门各职能的KPI绩效考核表的要点:销售和收入- 实现销售目标和收入目标- 拓展新客户和维护现有客户- 提升销售额和客户满意度营销和推广- 制定和执行全面的营销和推广策略- 提升品牌知名度- 增加网站流量和用户转化率产品管理- 确保产品信息准确完整- 研究市场需求并提供有竞争力的产品线- 跟踪产品销售数据和用户反馈,并进行优化运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和客户售后服务- 提升交易转化率和用户体验数据分析和报告- 收集、分析和解读电子商务数据- 制作绩效报告、洞察和建议- 优化运营策略和决策工作职责除了KPI绩效考核表外,明确的工作职责对于电子商务团队的有效运作也是至关重要的。
以下是该部门各职能的工作职责:销售和收入- 制定销售计划和销售策略- 筹备和执行销售活动- 跟进客户需求和处理销售合同营销和推广- 制定市场营销计划和推广策略- 管理不同渠道的广告投放- 监控市场趋势并调整营销策略产品管理- 负责产品开发和产品上线- 研究市场需求和竞争对手产品- 协调与供应商和仓储部门的合作运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和售后服务- 优化用户购物流程和用户体验数据分析和报告- 收集和分析电子商务数据- 制作数据报告和绩效分析- 提供有根据的决策和改进建议在实施KPI绩效考核表和工作职责时,电子商务部门应确保信息的准确性和公正性,并与员工进行充分的沟通和培训,以激励员工的积极表现和提高团队的整体绩效。
以上为电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责的概要,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
电商行业电商各岗位KPI绩效评估表及工作职责一、目的本文档旨在为电商行业中不同岗位的员工提供KPI绩效评估表和工作职责的指导,以确保员工能够清楚了解自己的绩效指标和工作职责,从而更好地完成工作任务。
二、KPI绩效评估表1. 销售岗位- 销售额:完成个人销售目标,以实际销售额衡量。
- 客单价:提高平均客单价,能有效增加销售额。
- 客户满意度:通过有效沟通和良好的服务态度,提升客户满意度。
- 销售转化率:将潜在客户转化为实际购买客户的比例。
2. 运营岗位- 网站流量:通过营销策略和推广手段,提升网站的访问量。
- 转化率:将访问网站的用户转化为实际购买客户的比例。
- 退货率:降低退货率,提高产品质量和售后服务水平。
- 用户留存率:通过运营手段提升用户忠诚度,提高用户的留存率。
3. 市场推广岗位- 曝光率:通过各种渠道和媒体提高产品的曝光率。
- 点击率:提高广告的点击率,吸引更多潜在客户。
- 转化率:将广告点击转化为实际购买客户的比例。
- 品牌知名度:通过市场推广活动提升品牌的知名度。
4. 客服岗位- 问题解决率:高效解决客户问题,提高客户满意度。
- 服务质量:提供优质的售前和售后服务,打造良好的客户体验。
- 客户评价:通过客户反馈评价客服服务的质量。
- 投诉处理率:妥善处理客户投诉,提高投诉处理率。
三、工作职责1. 销售岗位- 开拓新客户,维护老客户关系。
- 负责达成销售目标,完成销售任务。
- 提供客户咨询和售后服务。
2. 运营岗位- 管理网站内容,更新并优化产品信息。
- 进行数据分析,制定运营策略。
- 处理订单、物流和售后问题。
3. 市场推广岗位- 制定市场推广方案,策划推广活动。
- 监测广告效果,优化推广投放。
- 跟踪竞争对手的市场动态。
4. 客服岗位- 负责解决顾客问题和投诉。
- 回答顾客的咨询和疑问。
- 收集顾客反馈,改进服务质量。
以上为电商行业中不同岗位的KPI绩效评估表和工作职责,希望能够对员工的工作提供参考和指导,提高工作效率和质量。
【最新】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责店长岗位说明书27032 6998 榘 M34091 852B 蔫31859 7C73 米27116 69EC 槬38641 96F1 雱职务名称:财务部经理职责:参与本公司战略规划,负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、人员管理,作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。
公司战略:●参与公司战略规划,协助制定业务发展计划。
资金运作:●审核业务部门资金计划和费用预算并与部门经理进行商讨,制定最终资金计划。
●按照资金计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金。
●对临时用资申请进行审核并安排资金来源。
●与银行保持良好关系并负责公司的信贷业务。
财务制度:●制定、完善本公司财务制度并推行。
●监督财务制度执行情况,对违反制度情况应坚决予以制止并向公司总经理汇报。
财务管理:●负责复核财务人员制作的财务凭证。
●负责审核、报送公司财务报表和相关财务资料,安排年度外部审计工作。
●审核财务人员提交的财务分析数据并汇总提交公司总体财务分析报告。
●确保履行公司各项外部申报和规定的义务,并与社会各公共部门保持良好关系。
●确保公司资金与资产的安全和效率,。
●管理纳税事项,进行税收筹划,确保公司利益。
●协助总经理组织编制公司年度预算和决算,利润分配和弥补亏损方案。
人员管理:●对本部门的岗位配置和人员任用提出建议。
●督促检查本部门员工遵守公司规章、履行工作职责。
●组织本部门员工的业务技术培训、帮助下属设计个人发展计划。
●考核本部门员工,提出奖惩建议。
其他工组:●完成总经理委托与自行发展的其它工作。
组织关系:向上:受公司总经理领导向下:领导财务部人员平行:其他部门经理外部:金融机构(商业银行)、工商、税务机构等任职资格:由公司总经理提名,报请董事长批准,由总经理任命教育背景:大学本科以上学历,财务相关专业工件经验:五年以上企业高级财务主管工作经验技能(语言、计算机等):英语读写能力强,熟悉一般口语,熟练使用计算机应熟悉:财务与管理会计、税务考评指标:参照公司人力资源部制定的《上海旅游网旅行服务月度考核管理办法》中对部门经理的考核办法。
岗位所在直接直接店长店长总监。
名称部门上级下级绩效工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。
权重内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划。
1. 制定月销售目标,并制定月销售计划职责一工作(计划落实到每周,每天并制定安排计划)2. 针对目标列出实施方案落实到每周第天内容3. 明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策(如货源,资金周转,其他硬件设施)负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作1. 负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作2.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名职责二工作3.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
内容4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案5. 客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
1. 每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策2. 监督并指导客服工作行为职责三工作内容 3. 配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作4. 整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
负责老客户关系维护促进重复购买机率1. 建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。
2. 整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
3. 整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上职责四工作面。
(可用会员关系管理软件,以及表格)内容4. 针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5. 逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6. 老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加工作适情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。
职责内容主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分,占75%。
电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称:店长所在部门:店长直接上级为总监,直接下级为各岗位员工。
职责与工作内容:1.制定本店季度目标,并分层为月、周、日计划。
制定月销售目标,并制定月销售计划,计划落实到每周、每天并制定安排计划。
2.针对目标列出实施方案,落实到每周第一天。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策,如货源、资金周转、其他硬件设施。
4.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
5.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。
6.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名。
7.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
8.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案。
9.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
10.负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
11.每天不定时观察店铺数据,量子、直通车、钻展的消耗,做出适当的调整与对策。
12.监督并指导客服工作行为。
13.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作。
14.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
15.建立老顾客群、帮派、掌柜说等与客户互动的SNS。
16.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
17.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上。
18.针对店里贵宾顾客做不定期的回访。
19.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)。
20.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策。
工作时间:自行分配。
工资制度:底薪1800元,任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
岗位名称:营销专员所在部门:营销部,直接上级为主管委员会,直接下级为营销部员工。
职责与工作内容:1.制定营销计划,包括市场调研、竞争分析、产品定位、促销方案等。
岗位所在直接直接店长店长总监。
名称部门上级下级工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。
内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划。
1.制定月销售目标,并制定月销售计划(计划落实到每周,每天并制定安排计划)职责一工作2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策(如货源,资金周转,其他硬件设施)负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作1.负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作2.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名职责二工作3.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
内容4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案5.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
1.每天不定时观察店铺数据,量子,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策职责三工作 2. 监督并指导客服工作行为内容 3. 配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
负责老客户关系维护促进重复购买机率1.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上职责四工作面。
(可用会员关系管理软件,以及表格)内容4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知 ( 可用软件或让售前或售后去做 )6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加工作适情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。
职责内容主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分,占75%。
月底客服进行自我鉴定,占25%工作时间:自己分配工资制度: 1800(底薪) *任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
团队考核】电商各岗位KPI绩效考核表店长岗位说明书岗位名称:店长所在部门:营销部直接上级:总监直接下级:员工绩效权重:工作职责职责与工作内容:1.制定本店季度目标,并且分层为月、周、日计划,落实到每周、每天并制定安排计划。
2.针对目标列出实施方案,落实到每周第天。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策,如货源、资金周转、其他硬件设施等。
4.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
5.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。
6.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名。
7.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
8.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案。
9.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
10.负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
11.每天不定时观察店铺数据,量子、直通车、钻展的消耗,做出适当的调整与对策。
12.监督并指导客服工作行为。
13.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作。
14.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
15.建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS。
16.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
17.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上。
18.针对店里贵宾顾客做不定期的回访。
19.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知。
20.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策。
附加职责:根据情况而定的(如客服请假,客服下班,其他因素造成的人员短缺)。
主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分,占75%。
月底客服进行自我鉴定,占25%。
工作时间:自己分配。
工资制度:1800(底薪)*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
工作职责:负责完成主管委员会下达的各项营销任务,以及达成公司的销售和流量指标。