2013年领导类型和领导应变经典培训课程PPT35页 共36页

1、认为下属具有不同的成熟度： 低成熟度 较低成熟度 较高成熟度 高成熟度
24
2．根据领导者对关心工作和关心人的程度不同，将领导方式 划分为四种基本类型：
命令式，即强调直接命令指挥，由领导决定一切，下属只 管理资源网 中国最大的保险资料下载网m448 有服从的义务。
说服式，指领导既给予下属一定的指导，同时也注意保护 下属的积极性。
15
课程大纲
一．领导的本质 二．领导理论 三．领导者素质与修养
16
（一）、勒温的领导风格理论
1．专制领导作风 2．民主领导作风 3．放任自流的领导作风
17
放任式的领导方式工作效率最低，只能达到组织 成员的社交目标，但完不成工作目标；
专制式的领导方式虽然通过严格管理能够达到目 管理资源网中国最大的保险资料下载网m448 标，但组织成员没有责任感，情绪消极，士气低 落，争吵较多；
参与式，领导引导下属共同参与决策，激发下属的积极性 。
授权式，领导授权下属独立的开展工作。
25
说服式
26
授权式
3．要根据下属成熟度的不同程度，选择不同的领导 方式。
当下属低成熟度时，应选择命令式领导方式； 当下属较低成熟度时，应选择说服式领导方式； 当下属较高成熟度时，应选择参与式领导方式； 当下属高成熟度时，应选择授权式领导方式。
30
（三）、领导艺术
1. 决策艺术 2. 用人艺术 3. 授权的艺术 4. 指挥和激励的艺术 5. 集中精力抓主要环节的艺术 6. 领导变革的艺术
31
课程大纲
一．领导的本质 二．领导理论 三．领导者素质与修养
32
33
34
谢谢
35
Thank you
③ 领导的权威广义上来自两个方面：一是来自职位 权力10。二是来自管理者自身个人威信形成的权力
3、领导影响力的构成 正式的权力影响力 因素主要有：人们对领导的传统观念的认识 、领导者职位的高低、领导者的资历等因素。 非正式的权力影响力 因素主要有领导者的品格、才能、知识、感 情等因素。
11
4、领导权威形成的基础
1. 关心组织，是指领导者建立明确的组织模式和工
管理资源网 中国最大的保险资料下载网m448
作程序的行为。 2. 关心人，是指建立上下级之间的友谊、尊重、信
任关系方面的行为。
21
两方面都高的领导人，其工作效率与领导的 有效性必然较高。
22
（四）、领导行为连续统一体理论
23
（五）、应变领导模式理论
a. 法定权 b. 奖励权 c. 强制权 d. 统御权 e. 专长权
12
例：于先生案例
13
（三）领导的有效性
① 领导作为一种特殊形式的社会活动，领导活动也 必须讲求效益，即要以较少的投入取得较大的产 出。
② 领导有效性=（领导·被领导者·环境）
14
有效性领导活动：
1．主动支持。 2．相互关系。 3．高度评价值。 4．激励程度。 5．有效沟通。 6．促进工作。 7．实现目标。
民主式领导方式工作效率最高，不但能够完成工 作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极 主动、有创造性。
18
（二）、利克特的四种领导系统模式理论
“以工作为中心”和“以人为中心”的两种领 导方式哪一种比较有效。
1．专制独裁式。 2．温和独裁式。 3．民主协商式。 4．民主参与式。
19
20
（三）、领导行为二维模式分析理论
领导类型与领导应变
1
2
3
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
课程大纲
一．领导的本质 二．领导理论 三．领导者素质与修养
5
课程大纲
一．领导的本质 二．领导理论 三．领导者素质与修养
6
（一）领导的含义 领导作为名词是指领导者，特指进行领导活
动的行为主体。领导作为动词是率领、引领的意 思，指的是一种社会职能活动。
7
（二）、领导的实质：
27
课程大纲
一．领导的本质 二．领导理论 三．领导者素质与修养
28
（一）、领导者的素质 所谓素质，是指领导者的品质、性格、学识、能力、
体质等方面特性的总和。
品德高尚 个性完善 富于进取心 创新意识
沟通协调 多谋善断 知人善任 沟通协调
29
（二）、领导者修养
懂得领导者的知识 移情作用 客观性 自知之明
① 领导是指向下属施加影响的过程。 ② 领导是一个有目的的管理工作过程。 ③ 领导是一项指导性工作。指导和协调的过程 ④ 领导是一项服务性工作。
8
1、管理与领导的区别
9
2、领导影响力：
① 什么是领导影响力 领导影响力是指领导者在与被领导者的交往过 程中，影响和改变被领导者的心理与行为的能力 。
② 领导影响力的大小取决于领导权威，即管理者在 领导过程中所拥有的权力与威信。