_层次分析法(AHP)中生成判断矩阵简易算法及其应用
- 格式:pdf
- 大小:123.77 KB
- 文档页数:3
层次分析法原理及应用步骤层次分析法(Analytic Hierarcy Process,简称AHP)是一种定性分析与定量分析相结合的多目标决策分析方法。
对于结构复杂的多准则、多目标决策问题,是一种有效的决策分析工具。
其基本思想,是根据问题的性质和要达到的目标,将问题按层次分析成各个组成因素,再按支配关系分组成有序的递阶层次结构。
对同一层次内的因素,通过两两比较的方式确定诸因素之间的相对重要性权重。
下一层次的因素的重要性,既要考虑本层次,又要考虑到上一层次的权重因子逐层计算,直至最后一层一般是要比较的各个方案权重大小。
运用进行决策时,大体上应分为四个步骤进行:(1)分析系统中各因素之间的关系,建立系统的递阶层次结构;(2)对同一层次的各元素关于上一层中某一准则的重要性进行两两比较,构造两两比较判断矩阵;(3)由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重;(4)计算各层元素对系统目标的合成权重,并进行排序。
下面分别说明这四个步骤的实现方法。
(1)层次结构的建立首先要把问题条理化、层次化,构造出一个层次分析的结构模型。
在这个结构模型下,复杂问题被分解成人们称之为元素的组成部分。
这些元素又按照其属性分成若千组,形成不同层次。
同一层次的元素作为准则对下一层次的某些元素起支配作用,同时它又受上一层次元素的支配。
这些层次大体上可以分为三类:1、最高层这一层次中只有一个元素,一般它是分析问题的预定目标或者理想结果,因此也称目标层。
2、中间层这一层次包括了为实现目标所涉及的中间环节,它可以由若干个层次组成,包括所需要考虑的准则、子准则,因此也称为准则层3、最低层表示为实现目标可供选择的各种措施、决策方案等,因此也称为措施层或者方案层。
上述各个层次之间的支配关系不一定是完全的,即可以存在这样的元素,它并不支持下一层次的所有元素而仅仅支持其中部分元素。
这种自上而下的支配关系所形成的层次结构,我们称为递阶层次结构。
递阶层次结构中的层次数与问题的复杂程度及需分析的详尽程度有关,一般它可以不受限制。
层次分析法步骤及案例分析层次分析法(AHP)是一种通过对比判断不同因素的重要性来进行决策的方法。
它由匹兹堡大学的数学家托马斯·萨蒙在20世纪70年代初提出,并逐渐应用于各个领域。
本文将介绍层次分析法的步骤,并通过一个实际案例来进行分析。
一、层次分析法的步骤层次分析法主要包括以下几个步骤:1. 确定层次结构:首先,需要明确决策问题的层次结构。
将问题划分为若干个层次,从总目标到具体的子目标,形成一棵树状结构。
例如,在一个购车的决策问题中,总目标可以是“选择一辆适合自己的车”,下面的子目标可以包括“价格”、“外观”、“安全性”等因素。
2. 构造判断矩阵:在每个层次中,需要对不同因素之间的两两比较进行判断。
判断可以基于专家经验、问卷调查或实际数据。
对于两两比较,通常采用一个1到9的比较尺度,其中1表示相等,3表示略微重要,5表示中等重要,7表示强烈重要,9表示绝对重要。
如果因素A相对于因素B的重要性大于1,则B相对于A的重要性是1/A。
3. 计算权重向量:根据判断矩阵中的比较结果,可以计算出每个层次中各个因素的权重向量。
通过对判断矩阵的特征值和特征向量进行计算,可以得到各个因素的权重。
4. 一致性检验:在进行层次分析时,需要检验判断矩阵的一致性。
一致性是指在两两比较中的逻辑关系的一致性。
通常使用一致性指数和一致性比率来判断判断矩阵的一致性程度。
5. 综合评价:通过将各层次中因素的权重向量进行乘积运算,并将结果汇总得到最后的评价结果。
在这一步骤中,可以对不同的决策方案进行排序或进行多目标决策。
二、案例分析为了更好地了解层次分析法的应用,我们来看一个实际案例。
假设某公司需要选择新的供应商,供应商选择的主要考虑因素包括产品质量、交货周期和价格。
我们可以按照以下步骤进行决策:1. 确定层次结构:总目标是选择合适的供应商,下面的子目标是产品质量、交货周期和价格。
2. 构造判断矩阵:对于每个子目标,可以进行两两比较。
ahp判断矩阵专家打分摘要:一、引言二、AHP 判断矩阵简介1.层次分析法2.判断矩阵三、专家打分与AHP 判断矩阵的结合四、应用案例与分析1.项目评估2.产品选择五、总结与展望正文:一、引言在现代社会,专家的意见和打分对于很多领域的发展具有重要的参考价值。
特别是在项目评估、产品选择等关键环节,如何有效地整合专家的意见,从而做出科学、合理的决策,成为了一个重要的课题。
为此,本文将介绍一种结合专家打分和层次分析法(AHP)的判断矩阵,以期为相关领域提供参考。
二、AHP 判断矩阵简介1.层次分析法层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种定量分析多因素决策的方法,由美国运筹学家Thomas L.Saaty 于1971 年提出。
该方法通过建立层次结构模型,将复杂问题分解为相对简单的子问题,从而实现对各因素的定量分析和排序。
2.判断矩阵判断矩阵是一种多元素排序的数学模型,可以用于对不同元素进行两两比较,从而得到一个相对排序。
在AHP 判断矩阵中,专家需要对每对因素进行比较,并根据其相对重要性给出一个权重。
通过对这些权重进行计算和分析,可以得到各因素的相对重要性和优先级。
三、专家打分与AHP 判断矩阵的结合在实际应用中,专家打分和AHP 判断矩阵可以相互结合,从而实现对多因素问题的更全面、准确的分析和决策。
具体操作步骤如下:1.专家根据自身经验和专业知识,对各因素进行打分,得到一个原始分数序列。
2.利用AHP 判断矩阵,对各因素进行两两比较,得到一个相对权重序列。
3.通过一定的数学运算,将原始分数序列和相对权重序列相结合,得到一个综合评分序列。
4.根据综合评分序列,对各因素进行排序,从而得到最终决策结果。
四、应用案例与分析1.项目评估在项目评估中,需要综合考虑多种因素,如技术可行性、经济效益、社会影响等。
通过专家打分和AHP 判断矩阵的结合,可以更好地对这些因素进行定量分析,从而为项目决策提供参考。
层次分析法(AHP法)在工程项目风险管理中的应用摘要:风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。
目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法。
层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法,主要用于项目的投标报价阶段。
本文研究了AHP法的概念、原理和特点,通过案例,详细分析了AHP法在工程项目风险管理中的实施步骤、应用层次分析法进行风险管理的意义及应注意的问题。
关键词:AHP法;工程项目;风险;分析风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。
工程风险是模糊的、不确定的,难以进行准确的定义和量化,而这恰恰是现有的量化评价方法的基础。
因此,如何对项目风险进行合理的定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一。
目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法(AHP法),此法比较简便易懂,可操作性和实用性强,有利于项目参与各方进行决策管理。
AHP法主要运用于项目投标报价阶段的风险分析中。
一、层次分析法(AHP法)的原理和特点层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是美国运筹学家T.L.Saaty 教授于20世纪70年代初期提出的,是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。
它的特点是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次,使之条理化,根据对一定客观现实的主观判断结构(主要是两两比较)把专家意见和分析者的客观判断结果直接而有效地结合起来,对每一层次元素两两比较的重要性进行定量描述。
而后,利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值,通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。
该方法自1982年被介绍到我国以来,以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点及其灵活简洁的优点,迅速地在能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等各个领域得到广泛的重视和应用。
层次分析法权重计算方法分析及其应用研究一、本文概述层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种定性与定量分析相结合的多准则决策方法,由美国运筹学家T.L.Saaty教授于20世纪70年代初期提出。
该方法将复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,得出不同方案的权重,为决策者提供科学、量化的决策依据。
本文将对层次分析法的权重计算方法进行深入分析,探讨其在实际应用中的优势与局限,并通过案例研究展示其在不同领域中的应用效果。
具体而言,本文将首先介绍层次分析法的基本原理和步骤,然后重点阐述权重计算的方法与过程,接着分析该方法在实际应用中需要注意的问题和可能遇到的挑战,最后通过实例展示层次分析法在不同领域中的成功应用,以期为读者提供全面、深入的层次分析法理论与实践指导。
二、层次分析法权重计算的基本理论层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种定性与定量相结合的决策分析方法,由美国运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代初提出。
该方法通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,得出不同方案的权重,从而为决策者提供科学、合理的决策依据。
层次分析法的核心在于建立层次结构模型和构造判断矩阵,通过计算判断矩阵的最大特征值及其对应的特征向量,得出各因素的相对权重。
在层次分析法中,权重计算是至关重要的一步。
权重的确定直接影响到决策结果的准确性和科学性。
因此,如何合理、准确地计算权重是层次分析法研究的核心问题之一。
权重计算的基本步骤包括:根据问题的实际情况,建立层次结构模型,将问题分解为不同的层次和因素;构造判断矩阵,通过对各因素之间的相对重要性进行两两比较,形成判断矩阵;然后,计算判断矩阵的最大特征值及其对应的特征向量,得出各因素的相对权重;对计算得到的权重进行一致性检验,确保权重的合理性和准确性。
用人话讲明白AHP层次分析法(非常详细原理+简单工具实现)文章目录1、前言与算法简述2、AHP层次分析法过程 2.1 构建层次评价模型 2.2 构造判断矩阵2.3 层次单排序与一致性检验 2.3.1 层次单排序 2.3.2 求解最大特征根与CI值 2.3.3 根据CI、RI值求解CR值,判断其一致性是否通过。
2.4 层次总排序与一致性检验3、案例以及工具实现 3.1 外出旅游最重视的因素3.1.1 使用工具 3.1.2 案例操作 3.1.3 分析结果解读 3.1.4 小结 3.2 选择最佳外出旅游地 3.2.1 使用工具 3.2.2 案例操作3.1.3 分析结果解读 3.2.4 小结4、代码实现1、前言与算法简述今天应粉丝要求,梳理一下层次分析法。
层次分析法,即Analytic HierarchyProcess(AHP) ,是美国运筹学家 Saaty 于20世纪70年代初期提出的一种主观赋值评价方法。
层次分析法将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等多个层次,并在此基础上进行定性和定量分析,是一种系统、简便、灵活有效的决策方法。
这个算法是一个多指标综合评价算法,由于这个算法简单、实用,因此在经管类或者实际生活中应用的非常多,其一般有两个用途:指标定权给指标制定权重,打个比方,例如选择旅游地这个决策,可能一般我们由以下5个因素组成,但是每个人(主观)对因素的重视程度不一,ahp可以实现在无需搜集数据的情况下,给这些指标制定权重。
量化方案选择同样是选择旅游地这个决策,可能我们有一些方案,例如苏杭、北戴河、桂林这三个方案,层次分析法可以综合以上5个因素,给这些方案计算得出一个量化得分,例如苏杭0.3分、北戴河0.35分、桂林0.45分,这样根据分值大小,我们就可以选择得到内心或者经验上最心怡的方案了。
通过上面讲解层次分析法的作用,在生活、工作中其实我们可以应用这个模型的渠道是非常广的,特别是那些需要主观决策的、或者需要用经验判断的决策方案,例如:买房子(主观决策)选择旅游地(主观决策)给员工进行绩效评估(经验判断)选择开店地址(经验判断)2、AHP层次分析法过程层次分析法的原理,是在分析一个现象或问题之前,首先将现象或问题根据它们的性质分解为有关因素,并根据它们之间的关系分类而形成一个多层次的结构模型。
9■基于AHP 评价法对方案进行评价与选择方案的评价与选择是系统布置设计程序中的最后环节,也是非常重要的环 节,只有做好了方案评价,才能确保规划设计的成功,此处采用的是AHP 的评价方法,其原理是先对问题所涉及的因素进行分类, 然后构造一个各因素之间相 互联结的层次结构模型。
并从物流效率、工艺流程要求及生产变化的适应性等方 面对各方案进行评价比较,得出最佳方案。
(1)建立模型建立问题的层次结构。
层次结构主要分为三层:目标层、准则层、方案层。
目标层是指方案最终所要实现的目标。
如合理选择最优的平面布置方案图; 准则 层是指为实现目标的最优化,必须考虑的诸多因素,AHP 方法分经济因素和非经济因素,我们将其根据因素不同的依据各划分三个子项; 方案层就是目前所有的需要评价的方案。
按目标到方案的自上而下地将各类因素之间的直接影响关系排列与不同 层次,构成一层次结构图,如下图所示:(2).构造两两比较判断矩阵根据层次结构,分别构造准则层对目标层的比较判断矩阵以及方案层对准则 层的比较判断矩阵。
通过比较各因素两两之间的重要性,采用表 16所示的1~9比例标度方法对判断矩阵进行赋值,所得矩阵为互反矩阵。
经济因素目标层A人性化的区域布置搬运路线的合理性作业单位间的协作性7.非 经 济 因 素准则层B方案一 方案二方案层C(3) .求最大特征值入max和特征向量w用迭代算法求最大特征值,根据最大特征值计算其对应的特征向量。
(4) .一致性检验一致性检验指标用 (Consistency IndeX 表示,令C.l.=(入max-n)/(n-1)。
AHP 法给出的平均一致性检验指标值见表17。
令C.R.=C.I./R.I.,当C.R.vO.1时,则认为判断矩阵A的一致性是可以被接受。
表17 一致性检验指标值先求出准则层元素相对于总目标的排序权重值,然后求出方案层在准则层元素的权重值,最后求出目标层对方案层的权重值,根据最大隶属度原则,获得最运用AHP层次分析法现对机械厂的布置方案进行评价:目标层对准则层的判断矩阵及权重值的计算如下图:A B1 B2 B3 B4 B5 B6 几何平均值权重B1 1.00 2.00 3.00 5.00 7.00 9.00 3.52 0.39 B2 0.50 1.00 3.00 5.00 7.00 8.00 2.74 0.30 B3 0.33 0.33 1.00 2.00 5.00 7.00 1.41 0.15 B4 0.20 0.20 0.50 1.00 5.00 3.00 0.82 0.09 B5 0.14 0.14 0.20 0.20 1.00 6.00 0.41 0.05 B6 0.11 0.13 0.14 0.33 0.17 1.00 0.22 0.02求和9.11 1.00准则层对方案层的判断矩阵及权重值的计算如下图:B1 C1 C2 几何平均值权重B2 C1 C2 几何平均值权重C1 1.00 2.00 1.41 0.67 C1 1.00 3.00 1.73 0.75 C2 0.50 1.00 0.71 0.33 C2 0.33 1.00 0.58 0.25 求和 2.12 1.00 求和 2.31 1.00B3 C1 C2 几何平均值权重B4 C1 C2 几何平均值权重C1 1.00 3.00 1.73 0.75 C1 1.00 4.00 2.00 0.80 C2 0.33 1.00 0.58 0.25 C2 0.25 1.00 0.50 0.20 求和 2.31 1.00 求和 2.50 1.00B5 C1 C2 几何平均值权重B6 C1 C2 几何平均值权重C1 1.00 5.00 2.24 0.83 C1 1.00 7.00 2.65 0.88 C2 0.20 1.00 0.45 0.17 C2 0.14 1.00 0.38 0.13 求和 2.68 1.00 求和 3.02 1.00 目标层对方案层的权重值计算:B1 B2 B3 B4 B5 B6 A/C 0.39 0.30 0.15 0.09 0.05 0.02 A/C C1 0.67 0.75 0.75 0.80 0.83 0.88 0.73 C2 0.33 0.25 0.25 0.20 0.17 0.13 0.271.00由上图的组合权重结果可知可知方案一优于方案二,所以方案一在各因素权衡下为最优方案。
层次分析法及其应用摘要层次分析法是美国运筹学家匹兹堡大学教授萨迪于20世纪70年代初,为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。
本文主要介绍层次分析法原理及其在实际工作上的应用。
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的难于完全定量的复杂决策问题提供简便的决策方法。
基本原理:应用AHP解决问题的思路:首先,把要解决的问题分层次系列化,即根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合,形成一个递阶的、有序的层次结构模型。
然后,对模型中每一层此因素的相对重要性,根据人们对客观现实的判断给予定量表示,再利用数学方法确定每一层此因素相对重要性次序的权值。
最后,通过综合计算各层因素相对重要性的权值,得到最底层(方案层)相对于最高层(总目标)的相对重要性次序的组合权值,以此作为评价和选择方案的依据。
基本步骤:1.明确问题,建立层次结构模型;2.构造判断矩阵;3.层次单排序及一致性检验;4.层次总排序及一致性检验。
实际案例应用在这个信息化的时代,通讯是必不可少的一部分。
如今,我们的生活也越来越离不开手机,几乎每一个人都拥有一部手机。
同时,生产手机的厂商越来越多,手机的款式五花八门,选择哪款手机这个问题也困扰了许多人。
以下运用层次分析法进行分析:1.将决策分解为三个层次目标层A:购买手机准则层B:价格,性能,外观方案层P:华为,苹果,三星层次结构模型如下图:构造判断矩阵A B1 B2 B3 B1 P1 P2 P3B1 1 3 5 P1 1 5 3B2 1/3 1 3 P2 1/5 1 1/3B3 1/5 1/3 1 P3 1/3 3 1判断矩阵A-B 判断矩阵B1-PB2 P1 P2 P3 B3 P1 P2 P3P1 1 1/3 1/5 P1 1 1/5 3P2 3 1 1/3 P2 5 1 7P3 5 3 1 P3 1/3 1/7 1判断矩阵B2-P 判断矩阵B3-P计算判断矩阵的特征值,特征向量和一致性检验1)13/15/1313/1531=A ,归一化后为:111.0077.0130.0333.0231.0217.0556.0692.0652.02)列正规化后的判断矩阵按行相加:900.1556.0692.0652.0111=++==∑=nj j a W 781.0333.0231.0217.0122=++==∑=nj j a W318.0111.0077.0130.0133=++==∑=nj j a W3)将向量=W []w w w T321,,列归一化后,得特征向量:[]106.0,260.0,634.0TW =4)计算判断矩阵的最大特征根λmax⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=321)()()(106.0260.0634.013/15/1313/1531AW AW AW AW 320.0106.01260.03/1634.05/1)(789.0106.03260.01634.03/1)(944.1106.05260.03634.01)(321=⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯=AW AW AW 04.33/)()()()(3322111max =⎥⎦⎤⎢⎣⎡++==∑=W AW W AW W AW nW AW ni i i λ 5)对A 进行一致性检验 02.02304.31max =-=--=n n CI λ 由1~9阶矩阵的平均随机一致性指标得:58.0=RI1.0034.058.002.0〈===RI CI CR 满足一致性要求6)对1B ,2B ,3B 进行一致性检验 同理5)步骤进行计算可得:矩阵P B -1:[]TW 260.0,106.0,634.0=,04.3max =λ,1.0034.0〈=CR矩阵P B -2:[]TW 633.0,260.0,106.0=,04.3max =λ,1.0034.0〈=CR矩阵P B -3:[]TW 08.0,724.0,193.0=,067.3max =λ,1.0058.0〈=CR根据上表可得层次总排序的组合权向量:⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=319.0202.0457.0321WP WP WP W 故最终决策为:P1首选,P3次之,P2最后。
ahp判断矩阵专家打分【原创实用版】目录1.AHP 判断矩阵的概述2.矩阵专家打分的意义3.AHP 判断矩阵的构建方法4.矩阵专家打分的实施步骤5.AHP 判断矩阵在实际应用中的优势与局限正文一、AHP 判断矩阵的概述层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称 AHP)是一种多准则决策方法,由美国运筹学家 T.L.Saaty 于 1971 年提出。
AHP 判断矩阵是该方法的核心部分,用于描述决策者对不同因素的优先级排序。
通过矩阵专家打分,可以确定各因素之间的相对重要程度,为决策者提供科学依据。
二、矩阵专家打分的意义在实际问题中,决策者往往需要面对多个相互影响的因素。
矩阵专家打分有助于决策者明确各因素的重要性,从而进行有效的权衡和取舍。
同时,通过矩阵专家打分,可以减少主观随意性,提高决策的科学性和准确性。
三、AHP 判断矩阵的构建方法构建 AHP 判断矩阵主要包括以下几个步骤:1.确定决策目标:明确决策者所要解决的问题,例如选择最优方案、评估项目优先级等。
2.确定评价准则:根据决策目标,列出影响决策的各项因素,例如成本、效益、时间等。
3.建立层次结构:按照因素间的相互关系,将评价准则分为若干层次,从高到低依次为:目标层、准则层和方案层。
4.确定权重:在矩阵中,每个因素都对应一个权重,表示该因素在决策中的相对重要程度。
权重的取值范围为 1-10,数值越大表示该因素越重要。
四、矩阵专家打分的实施步骤矩阵专家打分具体操作包括以下几个步骤:1.准备打分表:根据构建好的 AHP 判断矩阵,制作专家打分表。
打分表中,每一行表示一个因素,每一列表示一个方案。
2.专家打分:邀请具有一定经验和专业知识的专家进行打分。
专家需要根据打分表,对每个因素在不同方案下的表现进行评分,分数范围为1-10。
3.计算权重:根据专家打分结果,计算每个因素在各方案中的权重。
具体计算方法为:权重=(专家打分之和)/(专家数量×最高打分)。