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简析时标网络计划的作用随着我国建筑工程行业的大力发展，建筑工程特别是大型建筑工程建设的开展，成为了当前建筑行业发展的重要趋势。
在建筑工程管理过程中，建设过程控制管理工作的开展是工程管理的重要组成部分，所以在工程建设管理的实际工作中，技术人员进行了大量控制管理研究工作。
在研究过程中我们发现，时标网络计划技术的应用，对于工程过程控制的开展具有极大的促进作用。
正因如此，技术人员结合时标网络计划的主要特点，以及工程过程控制的实践工作内容，开展了时标网络计划技术在工程管理中的作用研究。
这一研究的开展对于我国工作建设，特别是大型工程建设的管理质量的提高有着重要的促进作用。
一、时标网络计划的主要优点时标网络计划又被成为双代号时标网络计划，在实际内容就是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。
在工程控制管理过程中，其主要优点如下。
（一）时间进程标注清晰。
在时标网络计划的制定过程中，既具有网络与横道两种计划方式的优点。
正因如此，这一计划技术在实际应用中可以清晰地标注出计划的时间进程。
这就为建筑控制管理的开展提供了巨大便利。
特别是在大型工程控制管理过程中，清晰的时间进程可以为工程各阶段工作准备与管理的开展提供充足的准备时间。
（二）可以做好时间要素管理。
在时标网络计划的制定过程中，对于工程中的主要时间节点，如工程中各项工作的开始、完成以及关键节点进行了完整的标注。
同时在计划制定中，还清楚地规划了各项工作的自由时差与关键线路。
这些时间要素的标注，对于工程控制管理的开展有着重要的参考作用。
（三）便于以时间为单位开展工作工作。
在工程控制管理中，建立分阶段控制管理对于控制管理效率的提升有着重要作用。
而时标网络计划技术的应用，可以保证在控制管理中建立以时间节点为单位的控制工作。
这一优点的存在就保证控制过程中，资源优化和调整工作可以实现有效管理。
二、时标网络计划在工程中的应用研究正因为时标网络计划技术在工程过程控制过程中具有以上优点，所以在工程控制管理中得到了有效应用。
是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
(以下简称时标网络计划)双代号时标网络计划应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、旬、月或季。
时间单位时标的以水平投影时标网络计划以实箭线表示工作，每项工作直线段的长度代表工作的持续时间，以网络计划终点节点虚工作，以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(虚箭线表示。
当工作之后紧接有实工作时，波形线表示本工作的自由时差；当为完成节点的工作除外) 工作之后只紧接虚工作时，则紧接的虚工作的波形线中的最短者为该工作的自由时差。
虚工时标网络计划中的箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段组成的箭线，不宜用斜箭线。
作亦宜如此，但虚工作的水平段应绘成波形线。
在如下图所示网络计划中采用了为说明计算坐标、工作日坐标和日历坐标三者的关系，中间为工作日坐标上面的坐标体系为计算坐标体系，供计算时间参数之用；三个坐标体系：体系；下面为日历坐标体系。
，关Tp=Tc网络图最早开始时间、最早完成时间以及时间间隔可直接从中读出。
由于故本例题只计算图所示网络EFi-j=LFi-j0，且ESi-j=LSi-j，键工作的总时差和自由时差均为计划中非关键工作的自由时差、总时差、最迟开始时间和最迟完成时间。
它将网络计划的时时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，间参数直观地表达出来。
一、时标网络计划的编制方法在编制时标网络计划时应使每为此，时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
一个节点和每一项工作(包括虚工作)时间坐标在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。
可以可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。
当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，还可以在顶部时间坐标之上或在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。
必要时，底部时间坐标之下同时加注日历时间。
然后按间接绘制法或直接绘制法进编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，行。
施工网络图讲解1.双代号时标网络计划在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。
在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月；②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月；③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后 2 个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？工程施工总进度计划【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K 的拖后可以考虑给予工程延期。
从图中可知，工作K 原有总时差为3 个月，该工作停工待图3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。
2新横道图新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。
新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。
时标网络进度计划工作目标1.内容策划与创意思维资深编辑需负责策划特定主题的内容，旨在提升读者的兴趣和参与度。
内容需包含深度分析、独家见解，并融入创新的呈现方式，如互动式文章或多媒体内容，以适应不断变化的读者需求。
–研究和分析目标受众的兴趣和偏好–创制具有教育意义且娱乐性强的新颖内容–定期审视内容表现，调整策略以增强吸引力2.质量控制与标准维持确保所有发布的内容都符合高标准的编辑质量，维护品牌的信誉和权威性。
这包括对文章的严格校对、事实核查，以及对写作风格的统一和规范。
–设立并执行内容审核流程–监督和指导作者以符合既定标准–持续优化编辑工作流程，提升效率3.团队协作与能力提升促进编辑团队之间的沟通与协作，组织定期培训和学习机会，以提高整个团队的专业能力和创新能力。
–定期组织团队会议，分享心得与经验–安排内部培训，涵盖最新的编辑技术和工具–鼓励团队成员进行跨部门合作，激发创意工作任务1.内容研发与创新实践针对特定主题进行内容研发，探索新的表现形式和叙述方式，实践创新内容研发计划，如开发系列专题或特别报道。
–针对特定议题进行深入研究，制作专题内容–探索和尝试新的内容格式，如短视频、直播等–跟踪创新内容项目的进展，提供必要支持和资源2.内容审核与质量监督执行已设定的内容审核标准，确保所有稿件在发布前符合质量要求。
这包括对文章的逻辑结构、语言表达以及事实依据的审查。
–审查稿件的完整性、准确性和合理性–监督编辑流程，确保编辑决策符合质量标准–对审稿流程提出优化建议，以提升工作效率3.团队建设与能力培养组织编辑团队的内部培训和学习活动，强化团队的凝聚力，提升编辑人员的核心能力，包括写作技巧、信息筛选和多媒体编辑技能。
–策划和实施定期的团队培训计划–组织外部交流活动，拓展团队视野–设立反馈机制，鼓励团队成员之间的经验分享任务措施1.深化研究，提升内容深度为了确保内容的深度和质量，资深编辑需要对特定主题进行深入研究，追踪最新的学术进展和行业动态，以确保提供的信息和建议具有前瞻性和权威性。
精心整理施工网络图讲解1.双代号时标网络计划在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。
在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月；②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月；③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后2个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？工程施工总进度计划【解】由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
从图中可知，工作K原有总时差为3个月，该工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。
2新横道图新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。
新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。
（进度）时标网络计划一、阅读理解1、某办公楼工程，建筑面积5500㎡，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
<1>、指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
【本题4分，建议4分钟内完成本题】【正确答案】关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期20天。
<2>、针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
【本题4分，建议4分钟内完成本题】【正确答案】事件1索赔成立，可索赔2天，地质勘查属建设单位责任，虽然土方2是非关键工作，但延误时间超过了其总时差（4天），所以要索赔6-4=2天；事件2索赔不成立，虽然是钢材由建设单位购买，材料未按时进场属建设单位责任，但该工作为非关键工作，延误时间小于其自由时差（4天），所以不能索赔；事件3索赔不成立，因为工程质量事故属施工总承包单位责任。
<3>、对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?【本题4分，建议4分钟内完成本题】【正确答案】总工期顺延6－4＝2天，实际工期3＋（3＋6）＋（7＋5）＋3＝27天。
<4>、上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
【本题4分，建议4分钟内完成本题】【正确答案】关键线路发生改变为：①→②→④→⑤→⑥27天<5>、分别计算承台梁1的总时差、土方2的自由时差。
施工网络图讲解1.双代号时标网络计划在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。
在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月；②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月；③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后 2 个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？工程施工总进度计划【解】由于工作 H 和工作 F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作 K 的拖后可以考虑给予工程延期。
从图中可知，工作 K 原有总时差为 3 个月，该工作停工待图 3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期 0.5 个月。
2新横道图新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。
新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。
