工程部经理(项目经理)岗位责任制度正式版

工程部经理工作职责模版严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度。

建全、规范部门各项管理制度、业务流程和考核方案。

督促、检查工程部各项规章制度执行情况。

2安全生产是公司安全生产管理工作的责任部门，编制、修订并遵守公司的各项安全管理规定并督促执行。

全面负责部门安全生产，是部门安全工作的第一责任人。

督促、检查工程部各项安全管理规定执行情况。

3任务计划根据公司所制定的发展规划和年度经营目标计划，制定部门的年度、季度、月度工作计划。

根据部门的年度、季度、月度工作计划，分解到人并组织实施。

4作为甲方的工程项目管理根据公司确定的工程建设项目，进行项目全过程管理。

对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

5作为乙方的工程施工管理根据公司的业务能力，积极拓展外接工程项目，开拓公司其他业务。

工程施工的全过程管理，确保施工顺利进行。

对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

6再生水设施维修、抢险及零星建设管理公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。

从任务下达到竣工验收，资金拨付，资料归档的管理。

确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

7部门管理负责工程部日常工作管理及与其它部门的工作协调，并承担下属人员的培训、指导与考核工作。

定期对下属市场开发人员工作状态、工作能力进行监督检查，发现问题及时纠正。

加强业务培训，实行标准化服务和管理，不断提升部门工作效率和服务水准。

8其他事项完成上级领导交办的临时工作。

9业绩考核上述____至____项工作完成情况为依据进行量化考核。

工程部经理工作职责模版（2）工程部经理是负责管理和监督工程部门日常运营和项目实施的核心管理者。

工程部经理需要具备扎实的技术背景和丰富的管理经验，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。

以下是一个工程部经理职责模板的示例：1. 领导工程部门日常运营- 制定并执行工程部门的目标和策略，确保工程部门与公司整体战略的一致性- 监督和协调工程部门各项工作，确保各项工作有序进行- 负责制定工程部门的组织架构，并划分岗位职责，建立有效的工作流程和管理体系- 指导、培训和评估工程部门的员工，提高团队的整体素质和工作效率- 管理工程部门的预算和资源，确保资源的合理利用和成本控制2. 管理工程项目实施- 负责工程项目的规划、组织、监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成- 制定工程项目的进度计划和预算，监督和控制项目的进度和成本- 与客户、承包商和供应商进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的问题和难题- 跟踪和控制项目的风险，并及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行- 定期向公司高层汇报工程项目的进展情况和成果，及时提出解决方案和改进措施3. 确保工程质量和安全- 制定和推行工程质量管理体系，确保工程项目的质量达到国家和公司的要求- 监督和检查工程项目的施工过程和质量，及时发现和解决工程质量问题- 与相关部门合作，制定和推行工程安全管理制度和操作规程，确保工程施工安全- 负责工程项目的环境保护和资源节约，推动可持续发展理念的实施4. 开展工程技术研究和创新- 深入了解和研究工程技术的发展动态，推进技术创新和应用- 积极开展工程技术研究和知识管理，提升工程部门的技术实力和竞争力- 鼓励和支持员工参与专业培训和学术交流活动，提高团队的技术水平- 寻找和探索新的工程技术和解决方案，为公司的发展提供新的技术支持5. 牵头参与工程项目的投标和谈判工作- 参与工程项目的投标准备工作，制定相关的投标策略和计划- 对投标文件进行评估和分析，制定投标报价和商务方案- 参与工程项目的谈判和合同签订，确保公司的利益最大化- 与客户建立和维护良好的关系，提高公司在工程市场的竞争力6. 监督和评估工程部门的绩效和效益- 设定工程部门的绩效指标和目标，监督和评估团队的绩效和效益- 分析和评估工程项目的成本和收益，提出改进和优化的方案- 寻找和探索新的业务机会和市场需求，为公司的发展提供新的增长点- 推动工程部门的持续改进和创新，提高团队的竞争力和市场地位总结：工程部经理是一个繁忙而重要的职位，他需要具备扎实的技术背景和丰富的管理经验。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________工程部经理（项目经理）岗位责任制度Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-6204-27 工程部经理（项目经理）岗位责任制度使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9 审核工程招标标底的合理性；10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13 组织施工图纸的会审，提出修改意见；14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；19 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。

工程部经理岗位职责标准版本1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责标准版本（二）1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作工程部经理岗位职责标准版本（三）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度一、背景工程部经理（项目经理）是企业项目管理体系的核心部门，重要负责担负项目的整体策划、方案设计、协调管理等紧要工作，有着特别关键的作用。

对于工程部经理（项目经理）的岗位职责制度，企业需要从职责、权利、义务、纪律等方面进行深入浅出的明确和规范。

二、岗位职责1. 参加项目计划和方案的订立，对项目进行全面分析、评估，确定项目的目标、范围、进程、成本、质量和风险，并通过项目管理软件进行有效跟踪和管理；2. 依据项目计划，组织项目团队开展项目各项工作，包括工程设计、工程施工、供应商管理、质量掌控、安全管理等相关工作，确保项目按时按质完成；3. 负责协调与客户、上级管理层、供应商、外界公司等各方的沟通合作，处理相关事务，维护良好的合作关系；4. 领导项目管理团队，订立团队成员的工作计划，激发团队成员的工作动力，协调相关部门之间的沟通协作，确保团队顺当高效地工作和合作；5. 依据项目进度和质量，适时汇报项目情况，向领导或客户作进度报告，有问题协调解决，并进行风险评估和掌控；6. 建立和维护项目管理文件资料，包括相关报告、文件、计划和合同，推动项目协议执行，并适时整理和归档；7. 组织开展项目验收、移交和结算工作，确保项目顺当移交并进行交接说明，协调问题的解决和合同的结算。

三、岗位职权1. 负责领导项目管理团队的建立，组建、管理、调整和改进；2. 订立项目的资源使用计划和报销计划，进行预算和经费的管理和掌控；3. 依据《公司章程》和相关法规和制度，做出相关决策和问题处理，并对团队提出引导和建议；4. 拥有项目管理决策权，并依据项目特点和管理需要，在项目中适时地调整、优化工作计划和进程；5. 参加供应商和外部紧要合作伙伴的谈判，签订合同并进行合作方案的执行。

四、岗位职责实在分工1. 工程设计人员：负责依据项目需求和质量要求，策划、设计并优化工程设计方案，并对方案进行审核、评估、实施和调整，确保工程设计方案符合项目要求，并予以跟踪和管理；2. 工程施工人员：负责依据工程设计方案，订立施工方案并进行组织、协调和监督施工，保持工程施工顺当进行和顺当完成，确保工程施工质量；3. 供应商管理人员：负责企业与供应商之间的合作关系、合作对象的选择、采购计划调整和质量管理，确保采购按时、按质量进行并达成预期目标；4. 安全管理人员：负责企业安全规划、安全协调、培训和督促，供给安全技术支持和安全人才的培训，并负责安全风险评估和安全事故处理；5. 质量掌控人员：负责企业质量规划、质量考核、质量评价和质量认证，建立质量管理制度，并对质量问题进行处理和协调；6. 财务管理人员：负责企业的财会管理和业务审核，包括开票、资金管理和应付账款管理等。

项目部各岗位安全生产责任制范本以下是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本：项目部各岗位安全生产责任制范本（2）一、总经理/项目经理1. 严格执行相关法律法规和公司安全生产制度；2. 组织制定项目安全生产方案，确保安全生产工作进行；3. 负责组织项目部安全教育培训和演习，并组织定期检查和评估安全管理工作；4. 确保项目部有足够的安全防护设施和器材，并保证其正常运行；5. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况。

二、工程部负责人1. 负责组织项目工程的安全管理工作；2. 制定工程项目安全措施，并组织实施；3. 督促施工人员使用个人防护器材，并加强安全教育培训；4. 安排专人负责检查施工现场的安全设施和工艺措施；5. 及时处理和报告工程部的事故事件和紧急情况。

三、材料采购部负责人1. 负责组织材料采购的安全管理工作；2. 选择安全、质量可靠的材料供应商，并签订安全质量协议；3. 负责材料安全储存和运输的规范管理；4. 加强材料采购人员的安全教育培训；5. 及时处理和报告材料采购部的事故事件和紧急情况。

四、施工队长/班组长1. 确保施工现场人员的安全生产；2. 组织实施施工安全措施，并监督检查；3. 指导施工人员正确使用和保养工具和设备；4. 负责施工场地的清理和整理，保持整洁；5. 及时处理和报告施工队或班组的事故事件和紧急情况。

五、安全员1. 负责项目部的安全管理工作；2. 定期检查和评估项目部的安全管理工作；3. 组织安全培训和演习，提高员工的安全意识；4. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况；5. 协助相关部门开展安全督查和事故调查工作。

以上是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本，具体责任可根据实际情况进行调整和补充。

项目部各岗位安全生产责任制范本（3）第一章前言为了进一步加强项目部安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本《项目部各岗位安全生产责任制范本》。

该范本适用于所有项目部职工，包括项目经理、施工员、安全员、车辆驾驶员等所有岗位。

工程部项目经理的岗位职责范本1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

工程部经理岗位责任制
1．负责工程部各项工作的协调与管理。

2．负责工程从开工到竣工整个施工生产过程进行统筹管理。

3．负责对工程分承包方的评审与管理。

4．负责监督、检查项目部与业主签订并执行《北京市建设工程保修合同》。

5．对施工现场的安全、场容的监督管理，并每月组织两次检查。

6．积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，对企业内部制定的安全操作规程的执行情况进行监督。

7．深入基层研究不安全动态，捉出改正意见，制止违章，有权停止作业。

8．参加工伤事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。

9．负责公司环境管理体系和职业健康安全体系的运行和实施。

10．凡工程部出现任何问题，工程部经理都应负有领导责任，如工程部人为的给企业带来经济损失，1万元以下损失按20％处罚，1—5万元以下损失按10％处罚，5万元以上按5％处罚，由工程部经理承担，如有重大损损失，工程部经理必须换岗或辞退，同时也应承担经济处罚。

（备用材料）
负责人：项目经理：
2009年月日2009年月日。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度第一章总则本制度旨在规范工程部经理（项目经理）的岗位职责和工作要求，使其在日常工作中能够遵守法律法规、管理规定，履行职责，完成工作任务，并建立相应的考核机制。

第二章岗位职责2.1 组织管理工作•负责组织、协调和管理工程部的工作，确保项目的顺利进行。

•订立工程部的工作计划和年度预算，并监督执行。

•负责工程部人员的招聘、培训和绩效考核。

•确保工程部与其他部门的协调搭配，推动项目的进展。

2.2 项目管理•负责订立项目管理计划，明确项目目标、范围、进度和质量要求。

•监督项目的实施过程，协调解决项目中的问题和风险。

•确保项目的合规性，遵守相关法律法规和管理规定。

•负责项目的报告与沟通，向上级领导汇报项目的进展和问题。

2.3 资源管理•负责对工程部的资源进行合理管理和配置，确保资源的有效利用。

•确保项目所需的人员、物资和设备的及时供应。

•监督供应商和分包商的工作质量，确保项目的顺利进行。

•管理工程部的资产和设备，确保其安全和维护。

2.4 风险管理•分析和评估项目的风险，订立相应的应对措施。

•建立项目风险管理制度，推动风险管理工作的落实。

•确保项目的安全生产，防范事故和质量问题的发生。

•参加项目的事故调查和处理，推动事故原因的查找和整改。

2.5 团队管理•建设和管理工程团队，确保团队成员的角色明确、工作任务清楚。

•监督和引导团队成员的工作，解决工作中的问题和矛盾。

•促进团队协作和沟通，提高团队的工作效率和凝集力。

•培养和激励团队成员，提升团队的专业素养和工作本领。

第三章管理标准3.1 遵守法律法规和管理规定•工程部经理（项目经理）必需遵守国家和地方的法律法规，确保项目的合法性和合规性。

•工程部经理（项目经理）必需遵守企业的管理规定，执行公司的政策和决策。

3.2 严格执行工作计划•工程部经理（项目经理）必需订立认真的工作计划，并按计划执行。

•工程部经理（项目经理）必需对工作计划的进展和结果进行监督和评估。

工程部经理项目经理岗位责任制度1. 介绍该制度旨在规范工程部经理与项目经理在企业中的职责分工，确保项目能够按质按量完成，实现企业利益最大化。

通过制度的规范化与化繁为简，能够提高工作效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。

具体的条款如下：2. 工程部经理职责2.1 组织规划工程部经理主要负责对企业的整体工程规划和组织控制，确保项目开展顺利。

具体工作内容包括：•组建项目团队，明确各成员的职责和工作计划；•制定项目计划及进度表，安排各类工作任务；•制定工程预算并管理预算执行。

2.2 施工监管工程部经理需要确保项目得到有效的监管与控制，保证施工质量和时间成本。

具体要求包括：•对施工现场开展严谨的监管和检查工作；•管理项目进度，及时发现和解决问题，确保整个项目按时完成；•管理工程质量，把控施工质量，确保工程符合相关标准和规定；•确保施工安全，制定施工安全计划和实施方案，保障工人的安全和健康。

2.3 项目管理工程部经理需要协调各部门，充分发挥项目团队成员之间的协作优势，在保证项目进展的基础上，完成项目的各项交付任务。

具体要求包括：•管理项目进度，及时制定补救计划并跟踪执行情况；•管理项目风险，制定风险控制计划，应对风险事件；•负责项目成果的验收和总结工作，控制项目质量，做好项目交付工作。

3. 项目经理职责3.1 执行计划项目经理是工程部经理的下属，需要具体执行和负责项目计划的制定、落实和监督。

具体工作内容包括：•制定项目计划和进度计划；•认真执行工作计划，确保项目进度和质量等要求；•制定资源计划，协调各部门进行项目推进工作。

3.2 领导管理项目经理需要具备领导能力和组织能力，协调组织内部人员，解决各种问题和矛盾。

具体要求包括：•确保项目组成员的工作计划和任务的合理性，合理安排工作；•策划项目所需的资金和材料以及其他资源；•组织和协调项目应用专业技术人员参与项目过程中所需的工作，如评估、测试等；•做好项目团队的管理工作，确保团队积极向上、合作顺畅。

工程部经理岗位职责范本工程部经理的职责范本如下：1. 制定工程部的长期发展战略和目标，并制定相应的计划和策略，确保实现工程部的业务目标。

2. 负责监督和管理工程项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成，并与相关部门协调合作，确保项目进展顺利。

3. 管理工程部的人力资源，包括招聘、培训、评估和激励员工，建立高效的团队，并制定相应的绩效指标来评估员工的表现。

4. 负责工程部的预算和成本控制，包括制定预算计划、监控和优化项目成本，并及时向高层管理层汇报工程部的经营状况。

5. 管理工程部的资源，包括设备、材料和供应链，确保资源的有效利用和购买策略的制定，并与供应商建立合作关系。

6. 指导工程部的研发和创新工作，推动技术进步和工艺改进，提高产品和工程质量，提升企业竞争力。

7. 确保工程部的工作符合相关法规和政策，确保工程项目的安全和环保。

8. 与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，为企业的发展提供支持和帮助。

9. 参与公司的战略决策和规划，为公司的发展提供专业建议和意见。

以上所列只是一个一般性的岗位职责范本，具体的岗位职责可能会根据企业的特点和工程部的具体情况有所不同，需要根据实际需求进行调整和补充。

工程部经理岗位职责范本（2）1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，分解部门工作计划，安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门人员做好本职工作，负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。

2、负责组织公司工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;主持对项目部的考核和评价，负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。

监督检查项目完成的进度和质量。

3、负责监督管理项目部对部分项目分包时，分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。

4、负责制定部门工作目标和工作计划，审核月度工作计划及计划完成情况。

5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。

工程部经理岗位职责官方版1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。

8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现;16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核;17、与协作单位的联系接洽工作;18、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责官方版（二）1.负责全校供水系统（包括空调、水菜）的技术管理工作。

2.协助房地产与产业管理处对全校供水系统（包括空调、水泵）的对外联系工作。

3.负责全校供水系统小颠工程的图纸设计及绘图工作。

4.负责排除空调、水泵的小型故障。

5.负责做好给排水系统的资料管理。

6.负责配合基建新建房屋设计方案的规划及供水图纸的审阅和较工验收工作。

7.负责配合供水部门管理和校内供水管网维修及小型安装工作。

8.完成领导交给的其他任务。

工程部经理岗位职责官方版（三）1.贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。

工程部经理岗位责任制度前言工程部作为公司的紧要部门，承当着建筑、改造和维护公司的基础设施、生产设备等紧要的工作任务。

为保证工程部的正常运作和进展，订立并落实一套完善的岗位责任制度显得尤为紧要。

本文将对公司工程部经理的岗位责任进行认真阐述，希望能为公司的管理体系供给一些参考。

工程部经理的基本职责1.工程部经理是工程部的领导者，负责引导、管理工程部的组织运作和各项工作。

其重要职责包括：–订立工程部的进展战略和年度工作计划，并组织实在实施；–引导、协调工程部的各项工作，确保工程部的各项工作进度和质量；–负责编制工程部的预算、执行预算并进行财务管理；–负责订立工程部的组织机构和职责分工，并管理工程部的人员；–对工程部的绩效、工作进度和质量等方面进行考核，并依据情况提出改进建议。

2.工程部经理还要积极与公司其他部门协调搭配，保障公司各项工作的顺当开展。

实在包括：–向公司高层汇报工程部的工作进展和工作成果，以便高层适时了解工程部的情况并支持工程部的进展；–完成公司领导交办的其他工作任务，并积极参加公司重点决策。

工程部经理的职权1.工程部经理作为工程部的负责人，拥有以下职权：–组织订立工程部的进展战略和年度工作计划，并组织执行；–组织、引导、协调和监督工程部的各项工作；–参加订立公司的重点决策，并提出看法和建议；–提名和任免工程部的相关人员；–负责工程部的内部管理和协调，确保工程部的高效运作；–负责订立工程部的内部规章制度，并适时更新和完善。

2.工程部经理还应当积极与公司其他部门协调搭配，保障公司各项工作的顺当开展。

实在包括：–向公司高层汇报工程部的工作进展和工作成果，以便高层适时了解工程部的情况并支持工程部的进展；–完成公司领导交办的其他工作任务，并积极参加公司重点决策。

工程部经理的职责及权利的限制1.工程部经理的职责和权利应当遵守公司的规章制度和相关法律法规，并始终维护公司的利益。

不得擅自决议公司的重点事宜，不得违规操作或利用公司资源谋取个人私利。

工程部经理安全工作岗位职责
1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。

工程部直接领导各参建单位的平安工作。

2、贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法
规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法。

3、规划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把平安工作落实到，在确保平安的状况下组织各参建单位施工。

4、仔细制定施工措施，负责组织编制工程部的平安施工措施，经批准后组织各参建单位实施。

5、负责组织各参建单位施工项目开工前的平安施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。

6、按时对各参建单位提出平安技术措施方案项目，经上级批准后负责组织实施。

7、指导、支持工程部专职平安员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。

8、负责对各参建公司的平安教育和特种作业的培训组织工作。

9、负责组织每月一次的平安大检查，严格遵守文明施工的规定，确保各参建单位做到文明施工。

10、仔细制定并对各参建单位下发平安施工与经济利益挂钩的管理方法，严厉处理各参建单位的违章行为。

11、负责对各参建单位的施工项目进行平安监督与指导。

12、组织并主持轻伤事故和记录事故中严惩未遂事故的调查分析，提出对事故参建单位的处理看法。

工程部经理工作职责具体模板1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。

检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责具体模板（二）1、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。

审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。

工程部经理工作职责具体模板（三）1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

工程部经理岗位职责在物业公司总经理的领导下，主持工程部的全面工作。

具体职责如下：1、负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮(改造)计划及实施。

负责整个工程的技术管理工作。

2、负责整个工程的技术管理工作。

3、审核工程有关的招标文件，设定标准及规格，分析回标并提出建议。

4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。

每周做部门工作5、定期分区域巡视设备设施。

6、抽查设备设施运行保养及维修记录。

7、每周做部门工作报告呈文主管副总经理。

8、及时完成上级领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责（2）工程部经理是一个组织中重要的职位，他承担着管理和领导工程部门的责任。

下面是一个工程部经理可能承担的一些职责：1. 管理团队：工程部经理负责管理工程部门的团队，包括招聘、培训、指导和评估员工。

他需要确保团队成员具有必要的技能和知识，以最大程度地提高团队的效率和生产力。

2. 制定和执行工程策略：工程部经理需要制定工程部门的发展策略和目标，并确保其与企业整体战略一致。

他需要与其他部门的经理紧密合作，以确保工程部门的工作能够支持和促进整个组织的目标。

3. 进行项目管理：工程部经理负责管理和监督所有的工程项目。

他需要确保项目按时完成、符合预算，并达到预期的质量标准。

他需要与项目团队密切合作，解决项目中出现的问题，并及时调整项目计划。

4. 资源管理：工程部经理需要管理工程部门的资源，包括预算、人力、设备和材料等。

他需要确保资源的合理分配，以满足项目的需求并提高工程部门的效率。

5. 风险管理：工程部经理需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。

他需要确保项目安全、合规，并尽最大努力减少和控制风险的发生。

6. 建立和维护关键合作伙伴关系：工程部经理需要与供应商、承包商和其他合作伙伴建立和维护良好的关系。

他需要与他们合作，确保项目所需的资源和支持得到及时提供，并维护企业的声誉和形象。

7. 技术创新和持续改进：工程部经理需要关注行业的最新技术和趋势，并推动工程部门的技术创新和持续改进。

工程项目经理岗位责任制范文一、项目经理岗位责任制1、做为公司派驻工地代表对所属项目的形象、质量、安全、进度、材料成本全面负责。

2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。

3、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。

5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

二、项目副经理岗位责任制1、协助项目经理对所属项目形象、质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。

2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。

3、负责处理项目具体日常事务。

4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。

5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。

三、项目技术负责人岗位责任制1、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。

2、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理办法。

3、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。

4、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。

5、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。

6、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。

7、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。

8、协助项目经理进行施工生产组织管理。

四、项目质量检查员岗位责任制1、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。

2、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。

3、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。

4、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度1. 岗位概述工程部经理（项目经理）是公司在工程项目推进过程中的管理者、决策者，负责对项目的实施、质量、安全、成本和进度等方面进行全面管理。

2. 职责与要求2.1 项目管理1.负责项目的立项、规划、实施、验收等全过程管理；2.组织并主持项目的各项会议，提出项目进度计划，分配工作任务，控制项目风险；3.对项目质量、进度、成本等进行跟踪和控制，制定各项管理制度和标准，定期对项目实施现场进行检查和指导；4.组织编制项目报告，汇总并对各项数据进行分析，及时发现问题并提出解决方案；5.保证项目成本控制在可接受的范围内。

2.2 合作协调1.维护与相关单位、部门和客户之间的关系，重要事项时及时与相关人员或单位交流沟通；2.确保与项目组及其他部门之间协同工作，制定协调机制；3.根据不同项目进行人员调配，并对员工进行培训，提高员工素质；4.建立与团队成员的沟通机制，即时发现团队问题并及时解决。

2.3 风险管理1.分析项目风险，提前研究并制定风险应对措施；2.获取项目变更，并针对变更进行合理安排；3.对项目关键节点进行跟踪和分析，并提出可行解决方案；4.制定紧急预案，及时应对突发情况。

3. 工作要求1.具有工程或相关领域硕士或本科学历，具备工程项目管理经验；2.熟悉相关法律法规、知识和行业规范；3.具有较强的组织能力、沟通协调能力、决策能力和解决问题能力；4.工作态度积极，细心认真，耐心忍耐，有较强的团队合作精神；5.具有工程或相关领域硕士或本科学历，具备工程项目管理经验；6.熟练掌握办公软件和项目管理软件等工具。

4. 工作绩效考核1.项目管理能力：根据项目的实施效果进行评估；2.组织协调能力：对项目团队成员的工作效果进行评估；3.领导能力：根据项目团队的工作效率和质量进行评估；4.成本控制能力：对项目成本控制情况进行评估；5.风险应对能力：对项目重要节点的风险应对能力进行评估。

5. 岗位发展工程部经理（项目经理）作为公司重要管理者，应在工程项目实施后期投身公司重要决策层。

正规的工程部经理岗位职责范文1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;6、配合安消部搞好消防、安全工作;7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

正规的工程部经理岗位职责范文（2）1. 领导和监督项目团队的工作，确保项目按照计划进行并按时交付。

2. 制定项目进度计划和资源分配计划，并确保团队遵守和执行。

3. 指导和支持团队成员的工作，提供必要的培训和指导，以提高团队成员的技能和知识水平。

4. 负责项目的预算控制和成本管理，确保项目在预算范围内进行。

5. 负责与客户、供应商和承包商的沟通和协调，解决项目中的问题和风险。

6. 确保项目符合相关的法律法规和质量标准，制定和实施相应的质量控制措施。

7. 监督和评估项目的进展和绩效，及时调整和改进项目管理和执行策略。

8. 管理和协调工程部门的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理。

9. 协调不同部门之间的合作和沟通，解决项目中的冲突和问题。

10. 提供工程部门的战略规划和发展方向，推动部门的创新和改进。

11. 跟踪和评估行业的最新发展和趋势，提出建议以改进公司的工程实践。

12. 建立和维护与客户和合作伙伴的良好关系，提高公司的声誉和客户满意度。

13. 参与制定公司的管理政策和流程，确保工程部门的运作符合公司的战略目标。

14. 与高级管理层沟通和协调，向他们汇报项目的进展和成果。

作为工程部经理，他们需要具备以下的能力和素质：1. 出色的领导和团队管理能力，能够激励和引导团队成员，建立良好的工作氛围。

工程部经理岗位责任制度一、岗位职责1.管理团队工程部经理负责管理工程部门，包括招聘、培训和评估员工。

他/她需要与其他部门的经理合作，确保工程部门项目的顺利完成。

2.管理项目工程部经理需要负责监督所有工程项目，包括时间管理、人员分配和项目完成的质量。

他/她需要与客户沟通，确保项目符合客户需求。

并且还需要负责管理项目预算和资源分配。

3.制定工程计划工程部经理需要制定和监督公司的工程计划，确保项目完成按时和预算完成，及时解决项目进展中出现的问题。

他/她还需要与其他部门合作，确保公司愿景的实现，发展公司的工程项目。

4.管理风险工程部经理需要对项目的风险进行评估和管理。

他/她将采取预防措施以防止项目分析出现错误，同时在项目进展中避免风险的发生。

5.建立项目管理流程工程部经理需要建立并执行有效的项目管理流程，确保项目从开始到结束的过程流程规范化和标准化。

他/她还需要确保工程部门的正常运转，同时在整个流程中实现紧密合作。

二、工作要求1.教育背景拥有工程学或相关领域的学位。

2.工作经验•必需有3年或以上的项目管理经验•必需有至少1年的工程部门管理经验3.技能要求•具备高等数学能力•具有优秀的领导能力•具备处理复杂问题的能力•擅长风险评估和管理4.职业素养•具备为客户提供高质量服务的意识•能够合作和管理团队•具备较好的沟通和交流技巧5.熟练掌握•环境规定•项目管理流程三、考核制度1.工程质量•项目的质量符合客户要求和公司标准。

•评估类型为自我评估和国家标准评估。

2.项目时间•项目的工期符合客户约定。

•评估标准为：项目的整体工作时间与客户的约定工期之间的偏差。

3.项目成本•项目的成本不超过预算。

•评估标准为：实际预算金额与工程计划预算之间的偏差。

4.管理效率•工程部门可以确保项目完成最佳结果和最高水平。

•评估标准为：以完成的项目数量为基础指标的收益率。

5.敬业精神•工程部门的工作人员信念坚定、热情高涨，同时遵循公司的职业道德。