下载文档原格式
新员工面临的五大困惑新员工在试用期会面临哪些困惑呢？归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳？每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳？曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致？每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力？如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的？新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高？在这家公司里，我究竟能学到多少东西？我的能力能否得到提高？现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作？新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
新员工面临的五大困惑新员工在试用期会面临哪些困惑呢归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高在这家公司里，我究竟能学到多少东西我的能力能否得到提高现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
在工作之初，工作绩效普遍来讲，都会低于其他的老员工。
新员工面临的五大困惑新员工在试用期会面临哪些困惑呢归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高在这家公司里，我究竟能学到多少东西我的能力能否得到提高现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
在工作之初，工作绩效普遍来讲，都会低于其他的老员工。
初涉职场面临的五大困境第一篇：初涉职场面临的五大困境人总不免犯错，关键在于我们如何对待。
于是适时地对前段工作进行总结与反思，及时发现问题，进而在持续不断的改进与进步中解决问题，是个人职业生涯走向成功的关键环节。
而作为初涉职场的年轻人来说，对于社会包括生活的理解将更加的深入和直接，此时，梦想与现实的碰撞，预期与生活的差距，容易使得曾经信誓旦旦的美丽憧憬，一时间遍寻不着落地的空间。
顿时，迷惘、失落、浮燥种种情绪油然而生，使人迷失了原有方向。
于是，如何发现进而解决当代年轻人初涉职场面临的困境，将成为关键。
以下是本人对自身工作实践中的深刻反思和系统思考之后，总结而得的，以期能借此机会与大家一样共同探讨，共同进步。
一、角色与心态问题也许是个性使然，尽管踏出校园一年有余，但个人似乎尚未完全从学生到社会人角色和心态的转变。
依旧更多地以一个旁观者的态度来看待问题，在遇到问题时满腹抱怨，似乎出错都是别人的，而缺乏用主人的心态，去倾尽全力担负起自己应有的责任。
于是，如何努力转变思维和调整心态，从注重理论和逻辑推演，到注重实践，在实践中总结学习，积极主动克服困难，尽快实现从学生到社会人的角色转变，将成为个人职业生涯走向成熟的关键。
二、沟通与共识问题良性沟通进而达成共识甚至默契，是保证工作贯彻执行的基本前提。
然而可能由于种种原因，或也许是双方思考的角度有别，抑或所处的层次不同，也许是个人工作不够用心，等等，总是夹杂其中影响着双方之间的有效沟通。
三、应急措施与流程优化问题在工作过程中，我们每个人都不免遇到种种问题。
只不过每当问题出现后，我们更多的是一味全力去应急，一旦问题解决，便万事大吉。
却从没有试图从我们自身的工作方式、业务流程设计等多个角度来全面探究问题产生的原因，找出办法从系统的角度做出改变，通过业务流程的不断完善与优化，从而不断减少工作中存在的漏洞，使之更趋科学性与合理性。
四、行动与计划问题我们的很多现实行为，常常会受到我们对未来可能的结果预期的影响或左右。
新任面临的七大困惑解决方案引言新任领导或新进职员往往面临着各种困惑，这些困惑可能来自于工作中的挑战、人际关系的处理或自身职业发展的问题。
本文将介绍新任面临的七大困惑，并提供解决方案，帮助新任有效应对这些挑战。
1. 无法融入团队问题描述新进职员或新任领导可能会面临团队中的融入问题。
他们可能感到自己在团队中的地位不稳固，无法与团队成员建立良好的关系，导致工作效率低下。
解决方案要解决这个问题，新任可以采取以下措施：•主动介绍自己：在团队的会议或活动中，向团队成员介绍自己的背景和工作经验，增加其他成员对自己的了解。
•参与团队活动：积极参与团队的社交活动，例如组织一次团队建设活动或参加团队的外出聚餐，加强与团队成员的交流。
•寻找共同兴趣点：与团队成员探讨共同的兴趣和爱好，建立起更紧密的关系。
2. 缺乏明确的角色和责任问题描述新任领导可能会面临的另一个困惑是缺乏明确的角色和责任。
他们可能对自己的工作职责和要求感到困惑，不清楚如何在团队中发挥作用。
解决方案要解决这个问题，新任可以采取以下措施：•向上级请教：与上级领导进行沟通，明确自己的角色和责任，并向其请教如何更好地履行这些职责。
•与团队成员沟通：主动与团队成员进行沟通，了解他们对自己角色和责任的理解，以便更好地与他们协作。
•学习和培训：参加与自己工作相关的培训课程或研讨会，提升自己的专业知识和技能，从而更好地履行职责。
3. 面临的压力和挑战问题描述新任领导或新进职员往往面临着工作中的压力和挑战。
他们可能因为缺乏经验或自信心不足而感到无所适从。
解决方案要解决这个问题，新任可以采取以下措施：•接受挑战：将压力和挑战视为提升自己的机会，积极接受并解决这些问题。
•寻求支持：寻找并接受他人的帮助和支持，例如与经验丰富的同事交流、向上级领导请教或寻求心理咨询师的建议。
•持续学习：通过学习和自我提升，增强自己的能力，提高解决问题的技巧和能力。
4. 与上级和下级的沟通困难问题描述新任领导可能会面临与上级和下级之间的沟通困难。
职场新人的困惑第一篇：职场新人的困惑1、了解你的工作内容以及你的岗位所需能力，不断充实自己，提高自己的工作执行能力。
2、了解工作环境，包括公司内部架构、客户、产品等等。
3、搞好人际关系，看清公司内部派别。
作为职场信任，提醒你，在职场中保持中立态度。
4、学会管理自己的情绪。
作为刚刚从学校毕业的学生进入工作环境，必然会带有新鲜刺激和饱满的工作激情。
但是一段时间后，很多人就会产生心理落差。
首先，这是一个职场新人的必经之路。
摆正自己心态，不要抱怨给别人听，尤其是你的同事。
每天早上整理好自己的心情去工作。
曾几何时，走出象牙塔的毕业生，心里的小声音，在不知不觉为理想与现实的distant（差距）呐喊：异地工作的不便，难熬的试用期，跳槽与考研的困惑，还有情感的疏疏离离。
这时，你也许会说：我想要的不是这些，我不想做一直围绕乏味旋转的疲惫陀螺。
怎样才不算浪费时间？在此，CG！搜集了具有代表性的8个“问题MM”的来信，并请心理学专家梅格女士和“职场前辈”——“北电网络”的吴江洪姐姐来做分析和解答，要是你也同样处于困惑中，不妨先给自己按下个暂停键，来看看我们的文章吧！（蓝心注：这些问题是好问题，分析却过于简单了！）◆跳槽？不跳槽？毕业近一年了，前半年工作干得很卖力也觉得很新鲜，可是最近却发现自己的这份工作特别枯燥，跟我的理想差距很远，与兴趣爱好也根本挨不上边。
于是就想到了跳槽，但又有点犹豫。
要是换了工作，会不会发现，新工作也会变成鸡肋？还是干脆躲避风险，继续在这个没什么乐趣的地方呆下去？吴江洪：这还用得着犹豫吗，我要是你准跳。
但记住，别梦想着一步到位。
找到自己喜欢挣钱又多的工作，这馅饼落到你嘴里的几率不是没有，只是那馅饼好像也长了眼睛，有时偏偏砸在那些低头赶路的人头上。
知道自己对什么感兴趣，这就好说啦，有了目标，行动起来吧。
鸡肋是绝对不能要的，因为快乐与鸡肋无关。
快乐地工作，才会快乐地生活。
梅格：工作厌倦是许多人都会出现的心理。
经常做业务培训的人比做一般培训的人要难，因为业务会问许多问题，而且这些问题往往具有特殊的情景，你只有换位思考身在此种情景中时才有可能更好地解决。
做业务培训的人必须做过业务，而且是或者曾经是业务精英，因为被培训的业务员们大都有着丰富的阅历和业务个性，没有真功夫纯理论的东西不会令他们信服。
如果是给业务精英们做培训，一定要达到一种醍醐灌顶，霎时顿悟的效果，对他们来说才是有价值的培训。
不管是新业务员还是老业务员他们都最关心一个问题，那就是“怎么能够成为业绩傲人的业务精英”。
那么如何能成为一名销售精英那？我们来看一个模型：问题——答案——目的——行动——结果——业绩。
也就是说：有问题才有答案，有了答案才有目标，有了目标才会影响行动，行动决定结果，结果决定业绩。
也就是说业务员要有问题，要善于观察、善于发现问题，问题可以是客情细节、促销细节、拜访客户细节，也可以是公司管理体制、竞争对手的战略、全球化的市场模式等。
我把这些被业务员问及频率最高的、对业务员最重要的问题归纳出来，一共17条，如果一个业务能够关心这些问题并把这些问题都解决了，那么他一定就是本行业的业务精英了。
1.当业务员跟客户无话可说时怎么办？答：一.给客户讲解事先准备好的资料，条件是一定要事先准备好资料，资料可以是产品知识也可以是公司介绍还可以是个人介绍。
二.谈谈个人爱好，这个过程是一个找共同点的过程，找到对方的兴趣话题，这样客户才愿意跟你持久的沟通，如果是新客户说话要谨慎些不要什么都谈。
2.拜访客户前的准备有哪些？答：一.衣着，语言，心理，业务员给客户的第一印象会一直影响他到第一次谈话结束。
二.把握住以礼相待，不卑不亢的分寸即可。
3.业务语言禁忌有哪些？答：一.业务员尽量不要说“一般，可能，基本上，不一定”之类的词，如果换成“当然了，我保证，一定的，放心吧”一定会增加你成单的几率，如果实在是暂时没法回答可以说“你问的问题真专业，我回去问问公司负责人后告送你”。
员工关系管理制度欧阳学文第一章总则第一条总述为规范广州公司的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。
第二条目的员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
第三条适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。
第二章管理内容第四条员工关系管理做为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。
员工关系管理的内容至少应包括：（1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；（2）员工活动管理：发起组织各种员工活动的管理；（3）沟通机制的建立：员工访谈、家属沟通、员工申诉；（4）员工关怀：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；（5）心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。
第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。
第六条员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。
第三章劳动合同管理第七条劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议,凡公司员工都必须按规定签订劳动合同。
第八条所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同，劳动合同的签订时间为员工上岗时间，签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。
合同期一般员工为两年，管理层员工为三年。
第九条调动人员在办理调动手续时，调出公司负责收回原劳动合同，调入公司负责签订新的劳动合同。
第十条人力资源部在员工劳动合同期满前1个月,通知员工本人及用人部门领导,由双方协商是否续聘，并将结果及时通知人力资源部。
入职新人的困惑与乐趣——个人工作总结个人工作总结2023年对我来说是一个新的开始，我怀着激动的心情加入了一家知名企业。
作为入职新人，我经历了许多困惑和乐趣，总结一下，这段经历让我成长了许多。
入职初期，我的最大困惑就是适应新的工作环境和岗位要求。
虽然公司在我的入职前做了许多培训和介绍，但实际工作中还是遇到了许多不熟悉的事物。
首先是与团队成员的合作，我们每个人都有不同的个性和习惯，如何与他们建立良好的工作关系是一个挑战。
我尝试通过多与他们交流，倾听他们的意见和建议，逐渐融入团队，并与他们建立了良好的合作关系。
第二个困惑是熟悉工作流程和公司文化。
公司有自己独特的运营模式和工作流程，我需要学习并适应这些流程。
然而，有时候流程繁琐且复杂，容易出错。
我通过与老同事交流和请教，逐渐掌握了工作的技巧和窍门。
此外，了解和遵守公司的文化和价值观也是入职过程中的一项重要任务。
我参加了公司组织的培训和活动，积极与同事互动，逐渐融入了公司的文化氛围。
除了困惑，入职新人也会经历许多乐趣。
首先是学习和成长的机会。
作为新人，我有幸接触了许多新的知识和技能，学到了许多以前没有接触过的东西。
每天都有新的挑战和机会让我不断提高自己。
公司也提供了许多培训和发展计划，让我有机会提升自己的技能和职业素养。
与老同事们的交流和合作也是一种乐趣。
在与他们的合作中，我感受到了团队的凝聚力和归属感。
他们愿意分享自己的经验和知识，帮助我解决问题和成长。
每天与他们一起工作，不仅让我提高了工作效率，还培养了我的沟通和团队合作能力。
入职新人的乐趣还表现在对新事物的好奇和探索中。
在工作中，我时不时会接触到创新的产品或技术，这激发了我的好奇心。
我会主动去了解和研究这些新事物，通过实践和尝试，让自己不断进步。
总的来说，入职新人的困惑与乐趣是相辅相成的。
困惑让我更加努力地去适应新环境和学习新知识，乐趣则激发了我的热情和动力去面对挑战和成长。
在这个过程中，我不断调整自己的心态，学会坚持和付出，也体会到了个人成长的喜悦和成就感。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==初涉职场面临的五大困境人总不免犯错，关键在于我们如何对待。
于是适时地对前段工作进行总结与反思，及时发现问题，进而在持续不断的改进与进步中解决问题，是个人职业生涯走向成功的关键环节。
而作为初涉职场的年轻人来说，对于社会包括生活的理解将更加的深入和直接，此时，梦想与现实的碰撞，预期与生活的差距，容易使得曾经信誓旦旦的美丽憧憬，一时间遍寻不着落地的空间。
顿时，迷惘、失落、浮燥种种情绪油然而生，使人迷失了原有方向。
于是，如何发现进而解决当代年轻人初涉职场面临的困境，将成为关键。
以下是本人对自身工作实践中的深刻反思和系统思考之后，总结而得的，以期能借此机会与大家一样共同探讨，共同进步。
一、角色与心态问题也许是个性使然，尽管踏出校园一年有余，但个人似乎尚未完全从学生到社会人角色和心态的转变。
依旧更多地以一个旁观者的态度来看待问题，在遇到问题时满腹抱怨，似乎出错都是别人的，而缺乏用主人的心态，去倾尽全力担负起自己应有的责任。
于是，如何努力转变思维和调整心态，从注重理论和逻辑推演，到注重实践，在实践中总结学习，积极主动克服困难，尽快实现从学生到社会人的角色转变，将成为个人职业生涯走向成熟的关键。
二、沟通与共识问题良性沟通进而达成共识甚至默契，是保证工作贯彻执行的基本前提。
然而可能由于种种原因，或也许是双方思考的角度有别，抑或所处的层次不同，也许是个人工作不够用心，等等，总是夹杂其中影响着双方之间的有效沟通。
三、应急措施与流程优化问题在工作过程中，我们每个人都不免遇到种种问题。
只不过每当问题出现后，我们更多的是一味全力去应急，一旦问题解决，便万事大吉。
却从没有试图从我们自身的工作方式、业务流程设计等多个角度来全面探究问题产生的原因，找出办法从系统的角度做出改变，通过业务流程的不断完善与优化，从而不断减少工作中存在的漏洞，使之更趋科学性与合理性。
新员工面临的五大困惑欧阳学文新员工在试用期会面临哪些困惑呢？归纳起来大概有以下五种：其一，是否会被群体接纳？每个人到了一个陌生的环境时，都会有这样的困惑，是否自己会被这个群体接纳？曾有位性格内向的女孩子刚进入公司就表示忧虑：“在学校时同学们说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。
我现在很担心不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被人过份地干扰。
”同事是否能友好相处、有一个融洽的工作环境，是最困扰大多数新员工（特别是没有工作经验的刚跨出校园的毕业生）的几个问题之一。
现实中，有不少人因为难以与同事相处而换工作。
其二，企业的价值观是否和我的一致？每个人在成长的过程中都会形成自己的价值判断，企业也同样。
员工在接受企业的价值和理念之前，会进行价值的比较。
他通常会思考这家企业的价值观是否和我的一致，它是否值得我为之效力？如果他的价值观与公司里其他成员的价值观格格不入，相差太远，那么新员工就有可能离开这家公司去寻找一个更容易接受他的价值观的工作环境。
其三，公司给我的这份工作是否是我所期望的？新员工进入公司，通常都满怀期待。
他们迫切希望能得到一份自己喜欢的、有挑战性的工作，并希望能让自己尽情发挥个人的聪明才智，通过这项工作证明自己的能力，实现自己的价值。
因此，他们常常会比较关心公司将要安排的工作是否如他所期望的那样。
其四，我在该企业能否学到知识，得到提高？在这家公司里，我究竟能学到多少东西？我的能力能否得到提高？现今，可以说几乎所有的员工选择企业的时候，都会有类似的疑问。
在这个流动愈加容易和频繁的社会里，在关心工资福利的同时，人们渐渐地更关心起自己的成长，关心自己的能力和水平是否能得到提高。
其五，我是否能胜任我的工作？新员工进入公司，可以说很多事情都要从头学起，有的甚至是从写信函、接听电话开始。
尽管大多数人都会很用心去学，然而，从陌生到熟练毕竟是需要一定过程的。
在工作之初，工作绩效普遍来讲，都会低于其他的老员工。
而且有时还会遇到难以预料的事情，由于缺乏足够的经验应对，导致工作的失误。
这个时候，他们常常会产生羞愧、挫败感和尴尬的心情，甚至造成对自己工作能力的怀疑和否定。
新员工适应工作的2个注意事项新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。
企业对新员工一般也有一段时间的试用期。
为了顺利度过这段“磨合期”，达到企业、机关报员工双赢的目的（既消除新员工被解聘的风险，又降低企业的“聘用成本”），双方除了应采取积极的态度外，还应注意做好以下两个方面的工作：1．新员工自身的努力（1）尽快融入企业的文化。
通过入司教育和自己的用心观察，通过积极交流沟通，理解企业文化的精髓，搞明白企业提倡什么，反过什么。
如：“待人接物”的原则是什么？等等。
对企业文化的把握不仅仅要看企业宣称的宗旨和提倡煌精神，还要通过具体事例和各种途径（如公司会议、和新上司及同事私下交谈）去感悟，找出“只可意会不可言传”的东西。
深刻领会企业文化的内涵并努力使自己的行为规范符合企业的文化，使自己的身心融入企业的大家诞中。
（2）尽快提高相关的知识和技能。
到一个新单位往往由于自身能力和经验的缺陷、信息的不对称、环境的不熟悉而不能尽快胜任工作，这就要求新员工必须要付出更多的艰辛和努力，要善于向他人学习，尽快展示自己的价值。
同是要注意不要“急于求成”，看准了再表现。
要知道不好的第一印象需要很长时间才有可能改变，“欲速则不达”讲的就是这个道理。
（3）新参加工作的学生要注意做好从“学生”向“员工”的转变。
要注意调节自己的心态。
防止一进公司就“不习惯”和“看不惯”，然后由于不能很快适应环境和胜任工作而“盲目悲观”，从而失去对工作的信心和克服困难的勇气。
2．企业要营造有利于新员工成长的环境（1）上司的新切指导。
上司有培养新员工的责任的义务。
上司要经常与员工沟通，弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况，以便正确地领导和培养新员工。
在给员工分配工作和任务时，首先要思考所分配的工作和任务是否正确，要知道“做正确的事”比“正确地做事”更为重要；其次，要指导员工明确工作的目标和要求（衡量标准）；第三，要提供工作所需的必要资源。
另外，在培养新下属的过程中，上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养。
对新员工的进步要及时肯定，对新员工的建议和意见要给予重视。
切不可为树自己的权威，而对下属横加指责，这样下属表面上可以能会唯唯诺诺，但实际上领导的威信却大打折扣。
从管理学的角度讲，上司和下属发生矛盾时，不对的永远是上司。
（2）同事的热情帮助。
老员工需要发扬企业的精神，避免狭隘的本位主义思想，更不应有“欺生”的现象发生。
其实，“同事”就是“同志”。
大家既然有缘在一起工作，就应共同努力成就事业。
一个部门、一个只有齐心协力、相互帮助，才会形成内聚力和竞争力，就像条条小溪汇成大江一样。
部门领导要致力于本部门的团队建设，倡导下属间开展积极的“比、学、赶、帮、超”。
公司也要制定相应的团队鼓励政策，注意表彰“先进集体”。
（3）人力资源部、工会等组织的主动关心。
人力资源部要与新员工加强沟通，密切掌握他们的思想动态，及时解决新员工在工作和生活方面的困难。
帮助新员工直辖市与上司、同事及下属间的关系。
工会作为“职工之家”，更要积极主支找新员工谈心，向企业有关方面反映新职工的心声和意见，协助企业做好职工的政治思想工作。
应当指出，良好工作氛围的营造，不仅需要企业各级员工的主观努力，也需要有一套相应的考核激励措施和制度加以保证。
人力资源部可以将新员工的满意度和稳定率作为其上司的一项考核指标，把“热情帮助同事”作为一般员工的考核指标，把关心和帮助新员工成长作为人力资源部和工会的重要工作目标，考核结果与相关人员的绩效工资和奖励挂钩。
只有建立了这种良好的用人机制，才能把新员工这种新资源转化为企业的新资本。
浅谈降低新员工离职率的技巧很多企业面临一个难题，新进员工离职率居高不下，特别是在加入企业的一两年之内，新人发生变动的概率很大。
一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题，在离职的员工中有半数以上是新进入人员，这表明针对新进入人员如何通过有效的管理降低离职率十分重要。
造成新进员工离职的原因多种多样，工资待遇是很大的因素，但针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施也是一个重要方面。
本文介绍一些企业的实际做法，这些企业通过一系列的措施有效地降低了离职率，而且能够帮助新人快速融入企业。
融科的新员工导入计划融科公司是北京中关村的一家高科技企业，主要为一些大型机构提供计算机软硬件的维修服务，自以来公司发展迅速，从几千万的销售额迅速增加到几个亿。
公司高速发展，人员增加，每年都会引进一批新人，新人有毕业的大学生，还有跳槽或者应聘过来的有经验人员。
令公司苦恼的是新进入人员很不稳定，有三分之一以上的新员工一年内就会离开公司，有时还会影响公司的老员工，使得一些老员工离职。
面对这一情况，公司分析了原因，中关村一带公司众多，竞争激烈，较高的离职率并不为奇，公司的薪酬福利水平只在中上等，一些人员来到公司为了积累经验，一旦有些能力后希望较快跳到大公司去发展。
除了这些短期内难以改变的客观因素之外，公司通过对离职人员的访谈后发现，还有很多人离开公司是因为感觉没有受到重视，难以融入公司，所以选择离开。
为此，公司制定了一个新员工导入计划，专门对新进入员工给予一定的关注，并通过一系列举措稳定这些员工，这些措施中最具特色的有两种，一是“结对子”活动，二是部门入职导入。
“结对子”活动借鉴了日本丰田公司的“教父制”。
丰田公司为新进入的员工安排企业教父，企业教父都是德高望重技术精深的专家，对于新员工，特别是刚刚步入职场的大学生来讲，教父能够很好地帮助他们成长，排解他们心理上的不适应性，带领他们慢慢发展职业能力和专业能力。
融科公司受此启发，结合本公司的实际，产生了自己的结对子活动。
高科技公司都是年轻人，40岁之上的人很少，从称呼上，从人际关系上都很难直接实行丰田的教父制，于是经过改进，对每位新进入的员工都安排一名企业的专业人士与之结对子，所选的专业人士都是在公司任职时间较长、有工作经验、有一定职位和善于沟通的人，一名专业人士可以带2～3名新人。
这种安排类似于我国早期国有企业的师傅带徒弟，也类似于丰田的教父带新人，但是这种结对子活动没有那么正式，最长一年之后结对子活动取消，或者当新人已经完全适应了企业环境后就自然停止。
结对子一旦形成，老员工会通过各种方式让新人熟悉企业，老员工会定期约新人谈话，介绍企业的发展历史，企业里有名人物的情况，帮助其解决工作中的难题，或者回答一些职场的困惑问题，有时老员工会下班后请几位新人吃饭，谈到的话题远远超过工作内容。
例如，该公司的总经理每年都会与两位新人结对子，有时候一起吃饭，总经理和新人甚至都会讨论有一天员工离开了公司如何更好发展的问题。
通过这种方法，每一位进入公司的新人都能较快地适应公司的环境，新员工感觉到自己在单位有人关注，能够较快融入公司圈子，新员工的稳定性提高了。
部门入职导入也是一个很有特点的管理方法。
下面是一个新员工部门入职流程表示例：上面这张表格需要新员工按照要求自己填写清楚。
这个表格只是一个工具，设计思路是每位入职到具体岗位的员工，由于不熟悉岗位工作，不熟悉这个岗位要和哪些岗位发生联系，会感到迷惑，甚至受挫，同时也影响工作效率。
部门入职导入整个周期为半个月，这个过程中新员工在人力资源部的安排下会与多个部门的很多关联岗位工作人员进行交流。
这样按照表格要求，由人力资源部门人员陪同，新员工到所有相关岗位走一圈，了解双方如何相互配合工作、需要哪些文件、人员的情况等。
交流的内容由相关岗位的老员工介绍，新员工学习并记住，反复沟通，当了解清楚基本情况后，双方会签字。
通过这个过程，新员工很快了解了工作中的协作问题，而且与很多人熟悉起来，人力资源部门的人也介绍一些情况帮助新员工熟悉，这样新员工由于不了解工作、受挫、人际关系等问题造成的离职问题减少了。
联想的“入模子”培训很多企业都很重视培训，也很重视新员工培训，但像联想这样采取一系列有效措施，针对新员工认真设计和安排培训的企业并不多。
前些年联想发展还没达到现在规模的时候，高层人员就十分重视“入模子”培训，柳传志经常亲自上课，为了培养人，留住新人，联想下的功夫很大。
入模子培训从名称上即可理解，新员工到了联想先要“入模子”，熟悉联想，理解联想对员工的要求，通过这个培训过程，使得员工的行为形成某种预期的规范。
入模子培训定期举办，联想新进入的人员比较多，培训也就循环进行，一般来讲培训周期较长，长的一周左右，短的3～4天，形式以上课为主，新人集中在一起，提供培训的是联想内部的师资，参加培训的是新员工。
