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培养员工的情绪管理能力促进心理健康在当今高压工作环境下，有效地管理情绪变得至关重要。
情绪管理不仅对个人心理健康有益，也能提高员工整体工作效能。
为了帮助员工更好地应对情绪困扰，提高工作质量和心理健康水平，雇主应该积极培养员工的情绪管理能力。
一、情绪管理的重要性情绪管理是个体处理和调节情绪的能力。
在工作环境中，情绪管理能力对于员工的心理健康至关重要。
首先，良好的情绪管理可以改善员工的工作满意度和幸福感，进而提升工作动力和效率。
其次，情绪管理能够降低工作压力和焦虑感，减少心理疾病的风险。
最后，有效的情绪管理有助于建立理想的工作氛围，促进团队协作和员工间的良好关系。
二、培养员工的情绪管理能力的方法1. 提供培训课程通过为员工提供情绪管理相关的培训课程，雇主可以帮助员工学习认识和理解自己的情绪，掌握适当的情绪调节技巧。
这些培训课程可以包括情绪认知、情绪表达和情绪调节等方面的内容。
同时，雇主还可以邀请专业心理咨询师或情绪管理专家为员工提供指导和支持。
2. 创建支持性的工作环境雇主应该努力营造一个支持性的工作环境，让员工感到被理解和支持。
这可以包括鼓励员工相互支持、倡导开放的沟通文化、提供适当的工作资源和设备等。
一个支持性的工作环境可以增强员工的情绪稳定性，促进积极的情绪体验。
3. 引导积极情绪的发展积极的情绪对于员工心理健康的提升至关重要。
雇主可以通过激励和表扬，引导员工培养积极的情绪，如乐观、自信和兴奋等。
此外，给予员工适当的自主权和决策权，也能增强他们的情绪稳定性和满意度。
4. 管理员工的工作负荷过高的工作负荷会导致员工情绪波动，增加焦虑和压力。
雇主应该合理分配和管理员工的工作负荷，确保每个员工的工作量在可承受的范围内。
此外，为员工提供灵活的工作安排和恰当的休息时间，有助于提升员工的情绪管理能力。
5. 建立情绪支持网络雇主可以鼓励员工之间相互支持和帮助，建立情绪支持网络。
员工可以分享彼此的情绪困扰和问题，并寻求他人的意见和建议。
如何塑造优秀员工十大心态如何塑造优秀员工十大心态优秀员工是每个企业都希望拥有的宝贵财富，他们能够为企业创造价值，推动组织的发展。
然而，要成为一名优秀员工，并不仅仅需要优秀的能力和技能，还需要一种积极向上的心态。
下面是塑造优秀员工十大心态的关键要素。
1. 以积极的态度面对工作。
积极的心态是成为优秀员工的关键，无论面对什么困难和挑战，都能够保持积极乐观的态度，并以主动的方式解决问题。
2. 拥有高度的责任感。
优秀员工愿意承担起自己的责任，对自己的工作负责，并愿意为组织的目标和使命负责任。
3. 保持学习的心态。
优秀员工不断地学习与成长，不断提升自己的能力和技能，以满足工作中的需求，并为组织提供更多的价值。
4. 热爱自己的工作。
优秀员工能够找到自己对工作的热爱，喜欢自己所从事的工作，并从中获得成就感和满足感。
5. 保持专注和集中。
优秀员工有着很强的专注力和集中力，能够将注意力完全放在工作上，避免分散注意力和心思。
6. 乐于合作和团队合作。
优秀员工懂得与他人合作和协作，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务，实现共同目标。
7. 善于沟通和表达。
优秀员工具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够与他人进行有效的沟通交流。
8. 具备自我管理能力。
优秀员工懂得如何管理和控制自己的情绪，如何安排和管理自己的时间，并在工作中保持高效率和高效能。
9. 具备创新和进取精神。
优秀员工具备创新思维和进取精神，能够不断提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
10. 保持良好的自我激励和自我驱动。
优秀员工能够保持高度自我激励和自我驱动力，即使在面对困难和挑战时，也能够保持积极的态度，持续地工作和努力。
要塑造员工的这十大心态，企业可以采取以下措施：1. 建立积极向上的企业文化。
企业应该倡导积极健康的文化氛围，鼓励员工敢于尝试和创新，并对员工的贡献和努力予以认可和奖励。
2. 提供良好的培训和发展机会。
企业应该为员工提供培训和发展的机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，满足自身的职业发展需求。
提高员工积极心态和情绪管理能力的方法现代工作环境中，员工的积极心态和情绪管理能力对于个人和企业的发展都至关重要。
良好的心态可以带来高效的工作表现，而情绪管理能力则可以帮助员工更好地应对工作和生活中的压力。
本文将探讨一些提高员工积极心态和情绪管理能力的方法。
一、建立积极的工作文化一个积极的工作文化可以为员工提供一个支持和鼓励的环境，使他们更有动力和热情地从事工作。
首先，管理者应该积极表达对员工的认可和赞赏，给予他们足够的正向反馈。
此外，组织应该提供广泛的培训和发展机会，以激发员工的学习热情和个人成长。
二、提供工作生活平衡的机会工作与生活的平衡是员工心态和情绪管理的关键。
企业可以通过灵活的工作时间安排，提供远程办公和弹性工作制度来帮助员工实现工作生活平衡。
此外，公司还可以鼓励员工进行休闲活动，并举办员工家庭日或社交活动，促进员工之间的交流与互动。
三、培养员工的情绪智力和自我调节能力情绪智力是指一个人识别、理解和管理自己和他人情绪的能力。
企业可以通过提供培训和发展机会来帮助员工提升情绪智力。
培训内容可以包括情绪管理技巧、沟通技巧、冲突解决和应对压力的方法等。
同时，公司应该鼓励员工建立健康的生活习惯，如良好的睡眠、饮食和运动，以增强员工的自我调节能力。
四、激发员工的工作动机和目标感员工的工作动机和目标感对于保持积极心态和情绪管理能力至关重要。
管理者可以通过设定明确的工作目标和激励机制来激发员工的工作动力。
此外，公司还可以提供发展机会和晋升途径，使员工能够看到自己未来的发展前景，增强他们的目标感和自我驱动力。
五、鼓励员工寻求支持和建立支持网络在工作和生活中，人们都会面临各种压力和挑战。
为了帮助员工更好地应对这些压力，企业可以鼓励员工寻求支持和建立支持网络。
公司可以开展心理健康教育活动，提供专业的咨询服务，让员工有机会倾诉内心的困扰，并得到心理辅导和支持。
总之，提高员工的积极心态和情绪管理能力需要企业从多个方面入手。
员工情绪管理准则
目标
本准则旨在帮助员工有效地管理情绪，提高工作效率和个人幸
福感。
准则
1. 自我认知
- 员工应该意识到自己的情绪状态，并努力理解情绪背后的原因。
- 别人的情绪不应该对自己的情绪产生太大的影响。
2. 良好沟通
- 员工应该学会用积极和建设性的方式表达自己的感受和需求。
- 听取他人的意见和反馈，并保持开放的沟通渠道。
3. 应对压力
- 员工要学会应对压力，合理安排工作和生活，确保自己的身
心健康。
- 寻求支持和帮助，不要把问题积压在心中。
4. 谦虚和宽容
- 员工应该以谦虚和宽容的态度对待自己和他人。
- 学会接受错误和失败，相信自己可以从中汲取经验教训。
5. 自我关怀
- 员工应该照顾好自己的身体和情绪，通过适当的休息和放松
活动来缓解压力。
- 寻找自己喜欢的爱好和兴趣，让自己在工作之外也有积极的
生活。
结论
通过遵守以上准则，员工可以更好地管理情绪，提高工作表现，促进个人发展和幸福感。
以上为员工情绪管理准则，供参考和遵守。
有效进行员工的情绪管理与心理支持作为一个企业的经营者或管理者，我们都知道员工的情绪管理和心理支持对于企业的成功至关重要。
一个积极向上、心情愉悦的员工更有动力去工作，表现出色，对企业的发展有着积极的影响。
因此，有效进行员工的情绪管理和心理支持是我们必须关注的重要问题。
首先，了解员工的情绪状态是进行有效管理和支持的前提。
我们可以通过定期的员工满意度调查、个别谈话、团队讨论等方式来了解员工的情绪状态。
仅仅知道员工的情绪是不够的，我们还需要了解背后的原因。
有时候，员工的情绪问题可能是由于工作中的压力、个人生活的困扰、人际关系的紧张等原因所导致。
通过深入了解员工的情况，我们可以针对性地提供心理支持，帮助他们缓解压力，调整心态。
其次，建立一个积极向上的工作环境是有效的情绪管理和心理支持的基础。
一个环境友好、充满正能量的工作场所能够激励员工，促进其情绪的积极表达。
我们可以通过以下几种方式来实现这一点：首先，提供良好的福利待遇，满足员工的基本需求，让他们在工作中感到安全和满足。
其次，在工作中给予员工一定的自主权和决策权，让他们感到自己的能力被充分认可和发挥。
此外，我们还可以定期举办团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和友谊，让他们感受到公司的大家庭温暖和支持。
除此之外，我们还需要培养良好的沟通和反馈机制，以有效进行员工的情绪管理和心理支持。
与员工保持良好的沟通是了解他们情绪状态的重要途径。
在与员工交流中，我们需要展示出真诚的关爱和关注，倾听他们的感受和需求。
及时给予反馈和鼓励，让员工感受到自己的工作被认可，进而激发积极的情绪。
另外，我们还可以开展一些心理支持的活动，帮助员工更好地管理情绪和调整心态。
例如，可以组织定期的员工培训，让他们学习一些情绪管理的技巧和方法，提高应对压力和挫折的能力。
此外，可以邀请专业的心理咨询师来公司为员工提供心理咨询服务，帮助他们解决工作中和个人生活中的心理困扰。
最后，鉴于每个员工的情绪和心理支持的需求可能不同，我们需要灵活地采取措施，因材施教。
员工心态与情绪管理在现代职场中，员工心态与情绪管理扮演着重要的角色。
员工的心态和情绪状态不仅会影响个人的工作表现，还会直接或间接地影响整个团队的效率和工作氛围。
因此，有效地管理员工的心态和情绪成为了组织和领导者亟待解决的问题。
本文将针对员工心态和情绪管理展开探讨，以帮助组织和领导者更好地了解并应对这一问题。
一、员工心态管理的重要性良好的心态管理对于员工和组织来说都是至关重要的。
员工的良好心态可以带来许多益处，包括：1. 提高工作效率：员工心态积极乐观时，工作效率往往更高。
积极的心态有助于员工更好地应对工作中的挑战和压力，增强工作动力。
2. 促进创新和解决问题的能力：良好的心态可以培养员工对于变革和创新的积极态度，激发员工思考和解决问题的能力。
3. 改善工作满意度：员工的心态良好，工作满意度往往更高。
这有助于员工保持对工作的投入和忠诚度，减少员工流失率。
4. 促进团队合作：员工的心态对于团队合作至关重要。
一个积极乐观的员工可以对团队氛围产生积极影响，并帮助他人保持积极态度。
二、理解员工心态和情绪在进行员工心态与情绪管理之前，领导者应首先了解员工的心态和情绪。
通过观察和有效的沟通，领导者可以更好地理解员工的心理状态。
以下是一些了解员工心态和情绪的方法：1. 提供渠道给员工发声：组织可以建立反馈渠道，例如员工意见箱、定期面谈等，让员工自由表达对工作和工作环境的意见和感受。
2. 建立良好的沟通机制：组织和领导者应保持与员工的良好沟通，包括倾听员工的问题和需求，并积极回应和解决。
3. 观察员工行为和情绪表现：领导者应密切观察员工的工作表现、态度和情绪表现，从而判断员工的心态状态。
三、员工心态和情绪管理的策略在了解员工的心态和情绪之后，领导者可以采取一些策略来管理员工的心态和情绪：1. 建立积极的工作氛围：组织和领导者应创造积极向上的工作氛围，鼓励员工的自主性、创新性和团队合作，让员工感到工作的意义和成就感。
一、引言情绪管理是企业人力资源管理的重要组成部分，良好的情绪管理有助于提高员工的工作效率、团队凝聚力和企业整体竞争力。
为有效提升员工情绪管理能力，营造积极向上的工作氛围，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高员工情绪自我调节能力，降低负面情绪对工作的影响。
2. 增强团队凝聚力，提升企业整体士气。
3. 促进员工个人成长，提高工作效率。
4. 塑造良好的企业形象，提升企业竞争力。
三、制度内容1. 情绪自我认知与调节（1）员工应定期进行情绪自我认知，识别自身情绪状态，学会合理表达情绪。
（2）公司提供情绪管理培训，包括情绪识别、情绪调节技巧等，帮助员工掌握情绪管理方法。
（3）鼓励员工参加心理健康讲座、心理咨询等活动，提高心理素质。
2. 工作环境优化（1）营造良好的办公环境，确保员工拥有舒适的工作空间。
（2）关注员工身心健康，定期组织体检，关注员工健康状况。
（3）开展丰富多彩的员工活动，如团队建设、文体活动等，增进员工之间的沟通与交流。
3. 领导与团队支持（1）领导层应关注员工情绪变化，及时了解员工需求，提供必要的帮助和支持。
（2）建立良好的沟通机制，鼓励员工与领导层、同事之间进行坦诚交流。
（3）设立心理辅导专员，为员工提供心理咨询服务，解决员工心理问题。
4. 激励机制（1）设立员工表扬制度，对情绪管理表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）根据员工情绪管理能力，将其纳入绩效考核体系，激励员工不断提升情绪管理能力。
5. 培训与发展（1）定期开展情绪管理培训，提升员工情绪管理能力。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升综合素质。
四、实施与监督1. 本制度由人力资源部门负责实施与监督。
2. 各部门应积极配合，确保制度有效执行。
3. 定期对制度执行情况进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度解释权归公司所有。
通过以上情绪管理制度，我们期望能够帮助员工更好地管理自己的情绪，提高工作效率，增强团队凝聚力，为企业的发展贡献力量。
团队建设之员工情绪管理营造团队良好的心情氛围，如开心的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。
团队心情会影响团队成员的工作效率和心情，甚至会成为一个团队成员是否留在团队的原因。
整个团队的心情氛围会影响和转变团队成员的心情，尽管团队成员和团队的心情是相互影响的，但是团队对个体的影响力气要比个体对整个团队的影响力气大。
那么如何做才能营造团队良好的心情氛围呢?积极的期望：积极的期望可以促使团队成员向好的方向发展，团队成员得到的信任与支持越多，也会将这种正向、良好的心情带到工作中，并能将这种心情感染给更多的同事。
当然，赐予团队成员的信任与支持也不是一味的赐予，是建立在对团队成团队成员作确定与帮助之上的。
同时还要营造良好的交流沟通渠道，让团队成员的心情得到准时的交流与宣泄，假如交流沟通渠道受阻，团队成员的心情得不到准时的引导，这种心情会逐步扩散，影响到整个团队的工作。
当团队成员有消极心情的时候，要让消极心情通过一定的渠道得以梳理;而积极的心情也要有个度，任何事情都是“过犹不及”。
管己与管人：团队中心情是相互影响的，一个团队成员不快乐可能会带来一系列连锁反应，这种心情感染具有人际间扩散的特性，不能忽视组织中其他个体的心情。
而气氛总得有人来调整，团队管理者在这方面具有重要作用，要学会主动调整团队心情，这样才可以形成团队的和谐氛围。
团队管理者在学会调整团队心情时，首先要学会对自己个人的心情管理，假如自己的心情都不能很好的处理，那影响的深度比下边某一个团队成员的影响更深，带来的是对你所带领团队的不信任与抵抗心情。
团队管理者在管理好自身的同时，疏导所带领团队团队成员的心情特别重要，运用恰当的疏导方式与方法，让团队良性的发展。
阶段与策略：要用包涵的心态，消退新团队成员担心的心情，对新团队成员，一定要包涵，他们刚来，也想通过自己的能力证明自己的价值，但是这有一个适应过程，在这个适应的过程中，新团队成员极有可能在工作上、人际交流沟通上产生一些失误或误会。
《优秀员工心态打造》一）、心态是成功人士的必备条件1．不想当将军的士兵不是一个好士兵——拿破仑2．成功人必备的素质模型成功= 心态+ 能力第一种好好第二种好普通第三种不好不好第四种不好好结合三国人物来做成功人士素质点评：1）天资优秀但心态不太好的员工：庞统和关羽2）天资好但是心态很好的员工：赵云3）天资一般但心态非常好的员工：“蜀中无大将，廖化充先锋”里面的廖化，4）天分一般般心态也一般般的员工：这样的员工太多了我相信今天我们大家99.999％的人既不是天纵英明无所不至神机妙算的伏龙（诸葛亮）雏凤（庞统），也不是天下无敌可于百万军中取人首级的关羽赵云，我们极有可能只是普普通通的约翰，麦克，只能是天资一般般的——廖化，没有不好的人只有不好的心态！二）．改变的重要性1）为什么要改变？心态决定命运的宇宙定律模式：心态决定思想，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运改变了我们自己就改变了整个世界！2）怎样改变？要想事情改变, 自己先改变；要想事情变好, 自己先变好！3）人生是一个不断修炼和改变的过程三）、优秀员工十大必备的心态修炼心态修炼一：老板的心态一、打工心态与老板心态的比较模式老板心态打工心态事业职业为自己做为别人做人生总经理打工全力以赴全力应付解决问题转移问题做好交差二、老板天生就是老板吗1．几乎所有的老板都经历了一个打工的过程2．你的心在哪里，你的财富就在哪里。
(牛根生的案例)3．生命的品质在于掌控的能力！4．出发点不一样，结果就不一样1）一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时出发点不一样,做出来的一样还是不一样?2）差别是差一点点,还是差很大?三、改变我们做事的态度在：选择主动和卓越1）不用别人告诉你，就能出色地完成工作，这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。
2）别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。
3）别人告诉你二次，你才会去做。
这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。
做事的态度与报偿4）有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道。
这种人是在磨洋工。
5）还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。
这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。
请相信：用我们的忠诚与热情，用我们的主动去追求卓越，世界会给你以厚报的，既有金钱也有荣誉。
心态修炼二：多赢的心态一、活动：看谁赢得越多越好二、苹果树的果实思考的问题：主人该不该拿走大部分？自己怎样可以得到更多的部分？三、个人与企业的关系？1、企业不赚钱就是犯罪，老板也是一个过程!2、个人与企业的关系，共同把蛋糕做大！案例：何炅李湘与湖南卫视、超级女声与湖南卫视、蒙牛与湖南卫视之间的关系——多赢分析：赢了什么？四、多赢局面如何打造1、你好我好大家好（别损人利己和独善其身）2、学会欣赏朋友3、用放大镜看同事和上司的优点4、通过自己的努力赢得公司的地位和荣誉心态修炼三：长远的心态一、方向和目标非常重要1、开车广深高速2、人无远虑，必有近忧3、永远关注自己要的东西4、立足现在，把握未来二、一个人要成功,要成为行业的专家,至少要在行业中工作五年.-----博恩崔西n定位一个工种袁隆平n定位一个行业姚明李连杰成龙n定位一个城市n挑水、挖井、自来水管的故事心态修炼四：积极的心态一、他是谁：林肯二、不同的角度换来不同的结果1．同一件事用不的眼光去看看到不一样秀才赶考。
2．拌脚石如何变成垫脚石二、消极心态人的表现形式：1、有问题：生活中有问题,证明你还活. 企业有问题,证明你还存在2、喜欢抱怨请欣赏两个碟片¡约翰。
库提斯¡山东独臂女任吉美¡美国第32任总统艾森豪威尔“无论你手中的牌怎样，你都必须接受它，并且尽最大努力玩好自己的牌！”三、怎样变成积极的心态1、不要抱怨¡抱怨会侵吞你的热情；¡抱怨会让你无心工作；¡抱怨会毁掉你的人生。
2、上帝为你关上一扇门，同时也会为你打开一扇窗子3．所有最好的都是为我准备的国王小姆指4．都是好事的思维模式5.发现问题.解决问题非洲卖鞋6．改变我们的行为模式7．享受快乐的过程心态修炼五：包容的心态一、包容是一种美德!19世纪雨果：世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空最宽阔的是人的胸怀。
1、祸兮福所倚寓言：塞翁失马2、六尺巷的故事3、绝缨会4 、林尚沃任何事情发生兮!必有其原因并且有助于我二、包容的心态应该怎样调整1、佛：大肚能容容天下难容之事，开口便笑笑天下可笑之人，所以受天下人跪拜敬仰2、胸有多大成就有多大3、吃亏就是占便宜：一个编辑人员的故事4、施比受有福：圣经的故事、美国太太施舍的原则心态修炼六：诚信敬业的心态一、什么是诚信和敬业1、诚信——诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。
诚信的基本含义是守诺、践约、无欺。
通俗地表述，就是说老实话、办老实事、做老实人分析：跳槽现象案例：经商的秘诀2、敬业——敬重自己的工作，将工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、一心一意、任劳任怨、精益求精、善始善终等职业道德。
(1)容易受人尊重。
(2)容易得到提拔。
通用电气公司的总裁杰克?韦尔奇说：任何一家想靠竞争取胜的公司必须使每个员工敬业。
案例：张涛本科怎样成为研究所所长。
3、比薪水更可贵的东西是什么？【案例】普通办事员晓静在谈到她破例被派往国外公司考察时说：父亲就告诫我三句话：“遇到一位好老板，要忠心为他工作；假设第一份工作就有很好的薪水，那你的运气很好，要感恩惜福；万一薪水不理想，就要懂得跟在老板身边学功夫。
”经历和机会可能比薪水更加的重要4、注重工作细节是敬业的基石一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费用远远超过标准¡一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示自己要一次回扣¡一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的东西¡总之，能揩油、占小便宜就不放过任何机会。
¡他们以为老板看不到这件事，其实，即使在无人知晓的情况下，那也将损害你自己的心灵和信仰。
因为你的敬业程度，完全会因这些小事而变质、蜕化。
工作就是你的生命和信仰，你千万不能亵渎它心态修炼七：付出的心态一、付出就有回报：一杯牛奶的故事二、天上不会掉馅饼,人间没有免费的午餐!：书的故事三、今天的收入是有昨天的付出所决定的,假如你想增加明天的收入,你就必须增加今天的付出四、付出是一种快乐：富足的心灵五、怎样付出：①积极主动被动做工作不是付出②让你成为付出人的一句名言不要问企业能为你做什么，而要问你能为企业做什么。
③向施瓦伯学习我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。
我们只能在业绩中提升自己。
我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！心态修炼八：合作的心态一、古老的寓言二、创造价值才是合作的根源¡天堂与地域的区别¡一颗珍珠与一串珍珠的价值¡案例：左右手和蚊子¡日本人在美国三、竞争需要我们的合力1、国际局势，创造大的格局2、企业之间的竞争，唇亡齿寒3、合作是成功的必经之路四、怎样增加我们的合力¡尊重差异：动物学校¡接纳彼此¡欣赏对方¡真诚沟通¡甩掉我们的包袱心态修炼九：感恩的心态一、这个世界上，有人帮你是幸运，没人帮你是正常，学会感谢：二、感恩可以赢得未来和平台：微软副总裁史蒂文斯面试心得三、你认为理所当然的将会越来越少,你要去感谢.感恩的将越来越多！四、感恩就是热爱你的公司案例：您在哪里工作¡别提了，我那个工作，反正总有一天会离开的¡我做的是电子行业，就在鸟不拉屎的地方¡我在什么公司做，我做的是销售¡我在什么公司做，我们公司是做什么产品的¡我在什么公司做，我们公司的产品可以帮助到什么样的人，我们公司的团队也非常好，感觉这个公司挺温馨的五、感恩就是热爱你的上司和同事【案例】王新军十年再也没有得到提拔。
人可以为一个陌路人点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司、同事的种种恩惠，将一切视之为理所当然。
六、感恩就是热爱你的工作1、不要用试试看的心态工作2、不要用侥幸的心态工作3、不要用回本的心态工作心态修炼十：学习的心态一、知识创造财富1、犹太人的故事2、知识值多少钱：¡农村包围城市，你说值多少钱？¡拧紧螺丝收一美元，发现问题收九百九拾九美元。
二、学习成就梦想三、学习需具备的心态1、归零：大学教授特地向日本著名禅师南隐问禅2、坚持：学习应该成为我们的生活方式职业素养的培养1、认清自己的角色诸葛亮2、做自己该做的事情3、不要做自己不该做的事情四、用心做事：：认真做事只能把事情做对，用心做事却可以把事情做好。
