监理企业生存思路

监理公司发展规划一、引言监理公司是指专门从事工程监理业务的企业，其主要职责是对建设工程进行监督、检查和评估，确保工程质量符合相关标准和规范。

本文将针对监理公司的发展规划进行详细分析和讨论。

二、背景分析1. 市场需求：随着建筑行业的快速发展，对工程质量的要求越来越高，监理服务需求不断增加。

2. 竞争状况：监理行业竞争激烈，市场上存在着众多的竞争对手，需要制定有效的发展策略来保持竞争优势。

3. 技术创新：随着科技的进步，监理行业也需要不断引入新技术和工具，提高监理效率和质量。

三、发展目标1. 建立良好的企业形象：通过提供优质的监理服务，树立监理公司的良好口碑和形象，增强市场竞争力。

2. 扩大市场份额：积极开拓新的市场，扩大监理服务的覆盖面，提高市场份额。

3. 提升服务质量：不断提升监理服务的质量水平，满足客户的需求，提高客户满意度。

4. 引入新技术：积极引入先进的监理技术和工具，提高监理效率和准确性。

四、发展策略1. 市场定位：明确监理公司的定位，确定目标客户群体和服务范围，制定相应的市场推广策略。

2. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高监理公司的知名度和美誉度。

3. 人才培养：注重人才培养和团队建设，提高员工的专业素养和服务能力。

4. 技术创新：积极引进和研发新的监理技术和工具，提高监理效率和质量。

5. 合作拓展：与相关企业建立合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。

五、组织架构1. 高层管理：设立监事会和董事会，负责公司的决策和管理。

2. 部门设置：设立技术部、市场部、人力资源部等，分工明确，协同合作。

3. 人员配置：根据业务需求，合理配置监理人员和管理人员，确保工作的顺利进行。

六、财务规划1. 资金需求：根据发展规划，提前预估所需资金，并制定相应的资金筹措计划。

2. 成本控制：合理控制各项成本，提高资源利用效率，降低运营成本。

3. 收入增长：通过提高市场份额和服务质量，增加监理项目的数量和收入。

新形势下做好建筑工程监理的策略随着时间的推移，建筑工程监理越来越重要。

随着科技的快速发展和经济全球化的加速，越来越多的国外建筑公司也参与到了中国的建筑市场中，对于建筑工程监理提出了更高要求。

为了适应这种新形势，建筑监理公司需要采取以下策略。

一、推行科技化。

随着科技发展，建筑行业高度智能化、数字化和网络化，建筑工程监理公司也需要跟上这个趋势。

监理公司要积极引进高科技手段，如无人机监控、安全指示灯、安全带红外线检测等，来识别并改善现有的施工缺陷，定期进行科技手段检测。

这不仅可以提高建筑监理的效率和质量，还可以有效减少安全事故的发生。

二、注重人才队伍建设。

建筑工程监理工作需要大量专业技能和安全知识。

因此，建筑监理公司需要注重人才的培养和发展，打造一支具有行业专业素养、高水平技能和作风严谨的专业工程监理队伍。

这对于提高工程的安全质量和完工能力，有效保障建筑业的可持续发展具有非常重要的作用。

三、充分利用政策优势。

中国政府提出的鼓励民营企业和外资企业进入建筑市场的政策，对于建筑监理公司来说是一个机会。

监理公司需要积极利用各种政策优势，提高自身的核心竞争力，增强市场竞争力，打造一支高品质、高素质、高效率的工程监理队伍。

四、优化运营模式。

建筑工程监理是一项需要高度专业能力和安全知识的工作。

监理公司可以通过优化自身运营模式来提高企业竞争力。

如，建立全面的网络建设监理体系、优化施工监理透明化、实行联合监理制度等模式改革。

同时，要注重客户服务，与客户建立紧密的业务关系，提供更专业、有攻击力、比较实现的工程监理服务。

五、建立监督机制监督是建筑工程监理工作中非常重要的一个环节。

监管机构要严格规范行业监管，监管人员要加强行业监管，对于建筑监理公司的工作进行监督和检查。

同时，监理公司要建立自己的内部监督机制，对工程监理过程进行仔细跟踪和掌握，保证工程监理的质量和效率。

总之，在新形势下，建筑工程监理者要打破传统的管控模式，注重科技化、人才队伍建设、政策倾斜、运营模式和建立监督机制，全方位提升监理服务的水平和效率，并且为建筑行业的发展提供更加优质、自持续的建筑工程监理服务。

监理公司发展规划一、背景介绍监理公司是专门从事工程监理服务的企业，其主要任务是对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度的顺利进行。

随着建筑行业的快速发展，监理公司的需求也越来越大。

因此，制定一份科学合理的监理公司发展规划对于公司的长远发展至关重要。

二、目标设定1. 建立良好的企业形象：通过提供高质量的监理服务，树立公司良好的企业形象，提升市场竞争力。

2. 拓展市场份额：加大市场推广力度，争取更多的工程项目，扩大公司市场份额。

3. 提升服务质量：加强员工培训，提高监理人员的专业素质，提供更优质的监理服务。

4. 实现盈利增长：通过有效的成本控制和项目管理，实现公司盈利的持续增长。

三、市场分析1. 市场需求：随着建筑行业的快速发展，对于工程质量的要求也越来越高，监理公司的需求呈现增长趋势。

2. 竞争对手分析：目前市场上存在着多家监理公司，其中一些公司具有较强的专业实力和丰富的经验，因此，我们需要通过提高服务质量和树立良好的企业形象来与竞争对手区分开来。

四、发展策略1. 建立专业团队：加强员工培训，提高监理人员的专业素质，建立一支高效专业的监理团队。

2. 拓展市场渠道：加大市场推广力度，与建筑公司、设计院等相关企业建立合作关系，争取更多的工程项目。

3. 提供增值服务：除了基本的监理服务外，还可以提供工程咨询、技术支持等增值服务，提升客户满意度。

4. 加强内部管理：建立科学合理的项目管理制度，提高工程项目的执行效率，降低成本，提高盈利能力。

五、财务规划1. 制定合理的收费标准：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的收费标准，确保项目的盈利能力。

2. 控制成本：通过合理的采购和资源利用，控制成本，提高盈利能力。

3. 预测和管理风险：及时发现和应对项目风险，降低项目风险对公司财务的影响。

六、营销推广1. 建立品牌形象：通过精心设计的企业标志、宣传册等，树立公司良好的品牌形象。

2. 网络推广：建立公司官方网站，通过搜索引擎优化、社交媒体等方式提升公司在网络上的曝光率。

我国监理企业存在的问题及发展摘要：我国监理企业有了快速长足的发展，但是，与目前我国工程建设监理需要和国外监理企业相比，还普遍存在着很多问题急需解决。

本文剖析了我国监理企业的现状，并进一步探讨了促进我国监理企业发展的战略。

关键词：监理企业；存在问题；发展对策建设监理企业是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的工程建设过程进行监督管理的专业化服务活动。

虽然我国监理企业有了快速长足的发展，但是，与目前我国工程建设监理需要和国外监理企业相比，还普遍存在着很多问题急需解决。

面对我国监理企业存在的问题和面临的生存发展环境，企业要生存和发展，必须有长远的眼光和策略，要着眼于企业未来发展和解决目前存在的问题，来制定符合企业实际发展需要的战略规划，以高瞻远瞩的目光和胸怀，确定企业未来发展方向、发展目标和措施，以求得企业的更好、更快的发展壮大，走上良性循环的轨道。

1我国监理企业的现状我国监理企业的规模普遍偏小，企业人员少，平均每家企业在70人左右，企业注册资本不多，每年实现的产值平均不超过3亿元，与我国目前的工程建设实际情况相比差距大。

其实是由于监理人员缺乏，因此每家企业具有资质的监理人员也满足不了工作所需，从而限制了监理企业发展。

而且由于规模小，技术力量不足，工作措施手段不够先进，因此承担不了大工程建设的监理工作，没有大的竞争力，处于弱性循环之中，需要提高自身竞争力，走上良性循环的轨道。

具体存在的问题体现在以下几个方面：1.1战略定位还比较模糊相当一部分建筑监理企业管理层领导还存在市场定位不够准确，品牌意识还有待提高，战略意识不够清晰等问题，在发展策略上、发展思路上还不是很系统，未来的远景规划起不到激励作用。

1.2核心竞争力还较脆弱虽然近些年的经济效益较好，但相比行业内其他类型公司而言，我国多数监理企业从规模上及整体收入上还是比较小，而且经营范围只是工程监理，主要工程监理业务还是依托市政热力工程，没有形成较强的核心竞争力，在市场出现动荡风险时将很难抵御。

新形势下做好建筑工程监理的策略随着国家对建筑工程监理的要求越来越高，建筑工程监理面临了新的形势和挑战。

在新形势下，做好建筑工程监理工作需要制定新的策略和思路，以适应新的发展环境和需求。

本文将就新形势下做好建筑工程监理的策略进行探讨和分析。

一、加强监理团队建设在建筑工程监理领域，人才是最宝贵的资源。

加强监理团队建设，培养一支高素质、专业化的监理团队，是做好建筑工程监理的关键因素之一。

在加强监理团队建设方面，可以从以下几个方面入手。

加强人才引进和选拔。

招聘具有相关专业背景和经验丰富的监理人员，为监理团队引进新鲜血液，注入新的动力。

加强培训和学习。

建立完善的培训机制，为监理人员提供定期的培训和学习机会，不断提升他们的专业技能和理论水平。

加强团队建设和管理。

建立监理团队的各项规章制度，健全组织架构，明确各人员的职责和权限，提高工作效率和监督能力。

二、提高监理技术水平建筑工程监理是一个专业性很强的工作，需要监理人员具备扎实的技术水平和专业知识。

提高监理技术水平，是做好建筑工程监理的关键。

加强监理技术研究和创新。

建立监理技术研究平台，加强监理技术研究与交流，提出符合国家标准和实践经验的监理技术方案。

加强监理技术指导和支持。

建立技术咨询和支持机制，为监理人员提供技术指导和支持，解决实际监理中遇到的技术难题。

加强监理技术服务。

建立监理技术服务体系，为建设单位和施工单位提供专业的监理技术服务，保障工程质量和安全。

三、强化风险防控和监理考核在新形势下，建筑工程监理面临着更加复杂和严峻的风险挑战。

强化风险防控和监理考核，是做好建筑工程监理的关键手段。

建立健全的风险管理机制。

建立风险识别、评估和控制机制，对可能存在的风险进行全面排查和评估，采取有效措施进行控制和预防。

加强监理考核和评估。

建立健全的监理考核和评估制度，对监理人员的工作绩效进行定期考核和评估，及时发现问题，加强监督管理。

强化风险应急处置。

建立健全的应急处置机制，对可能出现的风险进行应急预案编制和演练，确保在突发情况下能够及时有效应对。

监理知识：新常态下监理企业发展面临的机遇与挑战【建筑工程类独家文档首发】新常态下监理企业发展面临的机遇与挑战十八大以后，我们国家包括我们监理行业正处在一个变革的时代，正处在由旧规制模式向新规制的转变过程，是一个由量变到质变的过程。

这导致监理行业处在一个由原来的平衡状态到不平衡状态，以及到再平衡状态的转变过程当中。

监理行业为什么暗潮涌动不止?因为监理行业正处于一个不平衡的状态。

在这个的转变过程中，监理行业出现了各种问题，比如价格问题、人力资源问题、强制监理问题等等。

尽管这个过程非常痛苦，但是它是不以人的意志为转移的。

无论是监理企业，还是监理协会，都必须学会适应新的规制、新的体制和新的环境。

那么什么是新规制、新模式、新环境呢?用一句话来表达就是新常态。

这个新常态区别于原来的政策，区别于原来的管理体制，区别于原来的市场大环境，它是一条线，一个过程，而且这个新常态不是一时的，是一种阶段性的、相对稳定的、长期的一个过程，因此我们叫做新常态。

监理行业从业人员要充分认识新常态，才不至于盲目。

新常态不以监理意志为转移新常态实际上在社会的各个层面都存在。

在国家层面和监理行业层面上看，监理已在新常态的漩涡当中。

在国家层面上新常态表现有以下几点：一、政治上要严格的执行八项规定，反腐倡廉作为政治体制的一个核心内容，而且从十八大三中、四中全会逐步的加强，那么面临这种以反腐倡廉作为主线的政治体制改革，监理行业、企业不会受到影响吗?传统的经营方式是否需要要改变?那种以请客、送礼、给回扣、拉人际关系等为重要经营手段的监理企业还能经营下去吗?二、在国家层面上，中央坚定不移地坚持行政管理体制改革。

一年多来，中央先后取消和下放7批共632项行政审批等事项，今年将再取消和下放200项以上行政审批事项。

住建部把八项个人执业资格，全部列入取消行政审批的序列。

改革力度之大、速度之快是原来不敢想象的，原来的体制将全面打破。

原来的企业资格、个人资格都是配套的，现在取消了，打破了，怎么办?要有新的体制，要建立新的管理体制，要建立新的方式，才能建立新的监理平衡。

现形势下如何经营好监理项目的思考摘要：在现在阶段看来，监理项目慢慢的变成了对于一些工程建设项目实施过程起重要作用的一个项目，并且监理项目在一些掌控成本、监管项目的进度还有一些项目的好坏等方面起着有利的作用，对于一些项目的实施有挺大的帮助。

但是也有没有完善好的方面，所以监理项目这一个的发展过程中还有一些没有得到解决的问题。

比如，我们应该提高对于监管项目的风险意识还有应对风险的能力，结合我们国家监理项目的一些特征，还有现在这个阶段监理项目的发展中存在的问题，从一些专业的角度对于监理项目的风险进行分析，有助于我们实施一些应对的措施。

关键词：监理项目能力素质沟通管理引言现在来看，我们国家对于监理项目的有关方面，比如，监理项目进行的工作范围、在经营监理项目中要承担的责任，还有关于监理项目的一些具体的实施方案等等这些。

近年来，我们国家在法律上制定了一些规范就是针对于监理项目的工作范围、实施过程还有要承担的责任等等。

渐渐的随着时间的增加，监理项目逐渐形成了一定的规模，并且被社会上的许多领域的人认可了。

事实上监理项目在对项目的安全质量、进度、投资控制等起到了很大的影响，并且也对于项目的实施有着规范化管理的作用。

一、经营好监理项目应该具备的能力和素质虽然项目的质量是由项目建设人员完成的，但是项目质量的好坏，还有监理项目效果的影响在很大程度上跟我们监理项目人员的素质还有专业水平有很大的联系。

其实监理项目是一种挺有智能化的一项服务，监理项目人员需要把自己之前或者现在学到的知识还有自己已经掌握的技能，以及以前做事情积累的经验和一些用于检测的手段等等结合起来，这些有利于利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验和检测手段给客户们提供好的体验，还有可以为客户们提供便利，这也在一定程度上提高了用户的利益。

从以上可以总结出，在现形势下要想经营好监理项目，我们应该对监理项目人员有以下的要求：（一）良好的专业技能和丰富的工作经验监理项目人员的主要任务就是监督管理，并且对于实施项目的单位进行检查，也就是检查他们有没有按照已经规划好的项目执行以及有没有改变项目的本质，还有监理项目人员也要对于项目的执行过程、项目的执行结果有没有跟原定的项目规范相符合。

浅谈小监理企业的生存作者：刘坚来源：《城市建设理论研究》2013年第13期【摘要】浅谈现有小企业的现状，从人员配备，人员要求，以及部分小企业管理思路，进行现状剖析，从中找出小监理企业的发展思路，提出发展观点，让小监理企业由小变大。

关键词：现状观点思路中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：所谓小监理企业是资质等级较低，产值较少，名声小，甚至外界很少知道企业存在，说通了知名度较低，规模较小。

我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度。

自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989-1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段,但眼下监理企业真是多如牛毛，加之国家宏观调控，特别房地产企业受资金困扰，有收缩现象，监理市场似乎已经饱和，这对企业的生存确实带来了困难，有的企业为了生存，拼命压低监理费，从表面看，赢得了市场份额，但从市场竞争环境，特别长期以往，将造成恶性循环，监理费低了，为了企业的利益最大化，随意采取措施：一，减少现场人员配备的结构，一人多职，专业土建，安装兼职较多。

二，较少人员，不管项目大小，就一两个人，什么安全、安装专监，全没有，美其名曰，费用较低，压缩成本。

三，降低现场人员综合素质，无资历，无职称，有的连上岗证也没有，实习生较多，说是高素质人员工资较高，故此，为了降低成本，人员的随意性较大，未培训的，都上岗了，有的项目只配监现员，不配专监，甚至总监都是挂名，还有兼职的也多。

四，人员的不稳定性，造成拆东墙补西墙，哪里急了，就把人员拉上去顶几天。

五，降低现有人员待遇，有的待遇，连现有的基本工资标准都没达到，其他保险费能不交就不交，六，增加试用期的时间，工资打折，花样是五花八门。

综观以上，产生的利弊，第一，人员结构的合并，现场人员似乎变成全职专家，但其结果，随之可能安全隐患也随之而来，安全事故就难免不发生。

监理企业生存思路【摘要】监理企业面临激烈的市场竞争，必须提高自身核心竞争力。

优化项目管理流程、确保监理服务质量，加强与业主、设计单位及施工单位的沟通与协调，提升员工能力，持续学习与创新，灵活应对政策法规变化，及时调整经营策略是关键。

监理企业要稳步发展，必须不断创新发展策略。

只有不断适应变化、提高服务质量和员工能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

监理企业应该根据市场需求及时调整经营策略，积极开拓新业务领域，保持竞争力，取得更好的发展。

【关键词】监理企业、生存思路、市场竞争、核心竞争力、项目管理流程、监理服务质量、沟通与协调、员工能力、学习与创新、政策法规、经营策略、不断创新、发展策略1. 引言1.1 监理企业生存思路监理企业作为建筑行业重要的一环，承担着监督工程质量、保障工程安全和提升工程效益的重要任务。

在市场竞争激烈的背景下，监理企业面临着诸多挑战和机遇。

为了生存与发展，监理企业必须不断寻求提升自身核心竞争力的方法，制定适合自身发展的战略。

监理企业在提高核心竞争力方面，可以通过优化项目管理流程，确保监理服务质量。

良好的项目管理流程能够提高工作效率，减少监理差错，提升监理服务的专业水平和口碑。

加强与业主、设计单位及施工单位的沟通与协调也是监理企业提高竞争力的有效途径。

密切的沟通与良好的协调能够减少工程纠纷，提高工程进度，增强监理企业的服务态度和能力。

监理企业要持续关注员工能力的提升，鼓励员工不断学习与创新。

只有不断提升员工综合素质，监理企业才能不断适应市场变化和项目需求。

监理企业应该灵活应对政策法规的变化，及时调整经营策略。

只有积极适应政策环境的变化，才能保持竞争力和发展动力。

在竞争激烈的市场环境下，监理企业要稳步发展，必须不断创新发展策略，保持敏锐的市场洞察力和战略眼光。

愿景、使命和核心价值观，必须贯穿于企业的战略制订和实施的全过程，真正以市场需求和客户为导向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

监理企业生存思路【摘要】监理企业在当今激烈的市场竞争中，需要不断寻求生存之道。

拓展服务范围可以提升企业竞争力，吸引更多客户。

提升专业能力可以提高服务质量，赢得客户信任。

建立良好口碑是企业发展的基石，口碑好能带来更多业务。

加强合作伙伴关系能够带来更多资源和支持，共同发展。

有效管理成本能够提高企业的盈利能力，确保企业持续健康发展。

监理企业要想生存并取得长远发展，需要不断拓展服务范围，提升专业能力，建立良好口碑，加强合作伙伴关系，有效管理成本。

这些是监理企业生存的关键思路。

【关键词】监理企业、生存思路、拓展服务范围、提升专业能力、建立良好口碑、加强合作伙伴关系、有效管理成本1. 引言1.1 监理企业生存思路监理企业作为建筑行业中的重要一环，面临着激烈的竞争和各种挑战。

在如今市场经济的大背景下，监理企业想要生存发展，就必须有一套明确有效的生存思路。

监理企业生存思路的核心在于不断提升自身的竞争力，不断适应市场的变化和需求，不断创新自身的经营模式和服务内容。

监理企业要想生存发展，就需要不断拓展自身的服务范围，不断开发新的服务项目，满足客户多样化的需求。

监理企业也要不断提升自身的专业能力，通过加强员工的培训和学习，提高监理质量和服务水平。

建立良好口碑是监理企业生存的重要保障，只有获得客户的信任和认可，才能赢得更多的商机。

加强合作伙伴关系，寻求与其他建筑相关企业的合作，共同发展，也是监理企业生存良好的途径。

监理企业要有效管理成本，提高经营效益，确保企业的可持续发展。

监理企业生存思路不仅仅是一套理论框架，更是一种企业持续发展的战略思维，只有不断地调整和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 拓展服务范围拓展服务范围是监理企业生存发展的重要策略之一。

随着市场竞争的加剧，监理企业需要不断拓展服务范围以适应市场需求的变化。

拓展服务范围可以通过多种方式实现，比如增加新的监理项目类型、扩大监理项目的范围、引入新的技术和服务等。

工商管理-监理企业生存思路监理企业是为业主或者建设单位提供建设工程监理服务的专业机构，是建设项目过程监督和品质保证的主要力量来源。

然而，随着市场的变化和竞争的加剧，监理企业面临着越来越多的挑战和困难，需要寻找生存发展的正确思路。

一、强化自身管理监理企业是承担建设工程监理任务的专业机构，具有很强的技术、管理、法律等方面的综合能力。

因此，企业自身要不断加强管理，从内部打造强大的优势，提高企业核心竞争力。

首先，建立健全质量管理体系，加强对监理服务的质量控制。

其次，加强劳动力资源管理和招聘人才，建立完善的人才选拔机制，提高员工的综合素质和职业能力。

再者，加强信息化建设，提高监理服务的效率和精准度，实现企业管理的科学化和规范化。

二、拓展服务领域监理企业在服务过程中，应该不断拓展服务领域，丰富监理服务内容，提高市场竞争力。

除了常规的项目监理服务之外，还可以开展相关咨询服务、项目可行性研究、设计审核、工程施工资料审核、工程验收与质量评定等服务，满足客户的多元化需求。

三、提高服务品质企业发展的关键在于提升服务品质，做到服务到位、质量可靠。

通过合作和携手建设一支高质量的管理团队，提升专业化服务和品牌认知度。

在维护服务质量过程中，关注客户的需求，针对性制定监理服务方案，注重服务品质，提高客户的满意度。

四、完善营销策略监理企业营销策略的成功与否直接影响到企业的经济效益和市场地位。

因此，提高营销策略的质量和效果，研究市场的趋势和竞争状况，广泛开展工程市场调研，对市场进行准确定位，找到自身在市场内的发展空间和劣势点；同时，加强企业形象的打造，在行业内树立良好的口碑和形象，提高品牌知名度。

综上所述，监理企业在市场的竞争中，需要加强自身管理，拓展服务领域，提高服务品质，完善营销策略等方面注重发展。

通过不断学习和创新，构筑起一支专业化的监理服务队伍，提升服务的质量和核心竞争力，最终实现企业的长久生存和发展。

工程监理小型企业可持续发展策略•工程监理行业背景与发展趋势•工程监理小型企业可持续发展战略•工程监理小型企业可持续发展策略实施途径•工程监理小型企业可持续发展策略实施效果评估目•工程监理小型企业可持续发展战略未来展望录CHAPTER工程监理行业背景与发展趋势工程监理行业是指对工程建设全过程进行监督、管理、咨询、协调等专业服务的行业。

工程监理行业在我国已有较长的发展历史，为工程建设领域提供了重要的技术支持和服务。

工程监理行业概述工程监理行业发展趋势未来，工程监理行业将朝着规范化、专业化、信息化的方向发展。

工程监理行业将更加注重服务质量和技术水平的提升，以满足工程建设行业日益增长的需求。

随着工程建设行业的不断发展，工程监理行业也在不断壮大和提升。

小型企业面临的挑战与机遇CHAPTER工程监理小型企业可持续发展战略提升服务质量与竞争力030201加强人才培养与团队建设创新经营模式与盈利模式创新经营模式在主营业务的基础上，探索多元化的盈利模式，降低经营风险。

多元化盈利模式精细化管理优化管理流程通过优化管理流程，减少中间环节，提高工作效率。

完善管理体系建立完善的管理体系，确保各项工作有章可循、有规可循。

加强内部控制加强内部控制，防范风险，确保企业稳健发展。

优化企业管理体系与流程CHAPTER工程监理小型企业可持续发展策略实施途径制定可持续发展战略规划制定可持续发展规划重视战略规划实施明确可持续发展目标建立可持续发展保障机制1推进绿色监理与环保产业融合发展23提高企业员工环保意识，将环保理念融入企业文化。

强化环保意识积极推广绿色监理技术与方法，从源头上减少环境污染。

推广绿色监理与环保企业开展合作，共同推进绿色监理与环保产业融合发展。

加强与环保企业的合作03与媒体保持良好的合作关系加强与社会各界的沟通与合作01建立良好的公共关系02加强与社会各界的互动CHAPTER工程监理小型企业可持续发展策略实施效果评估财务指标客户指标内部运营指标学习与成长指标评估指标体系建立评估方法选择将企业当前状况与过去或者与同行业其他企业进行比较，以评估企业可持续发展状况。

监理企业生存思路摘要：市场经济的典型特征是竞争，每个国度、每个企业、每团体都能剧烈地感遭到竞争气息，经过竞争来取得自己的生活开展空间。

因此，大家都把目光放在竞争层面上，把中心竞争力作为企业继续开展的基础。

现代社会是充溢竞争的社会，任何一个行业，都不是封锁的，都会有很多竞争对手的存在。

所以说，企业如何开拓市场，扩展销售是一个企业今后生活与开展的前提，经过对监理企业这一效劳性企业的调查研讨，列出了效劳性监理企业开拓市场的几点思绪。

关键词：目的市场关联市场品牌战略人才战略引言自己如今所在的公司是监理公司，是一个效劳型企业，马克思曾指出：〝效劳这个名词，普通地说，不过是指这种休息所提供的特殊运用价值，就象其他一切商品也提供自己的特殊运用价值一样；但是，这种休息的特殊运用价值在这里取得了效劳这个特殊称号，是由于休息不是作为物，而是作为活动提供效劳的，可是，这一点并不使它例似乎某种机器〔如钟表〕有什么区别。

〞〔«马克思恩格斯选集»第26卷，第1册，第435页〕，所以我们的产品就是我们公司技术人员的效劳，而我们的顾客就是树立单位，他们需求应用我们的知识阅历为他们树立工程的整个进程停止监视，管理。

对本钱、进度、质量、平安停止片面控制。

但从如今监理市场来看，自从国度对树立工程必需强迫停止监理应前，近几年来成立了太多的监理公司，虽说树立市场份额不算小，但这么多监理公司分上去，还是不够的，同时由于去年国度对土地停止微观调控以来，树立市场逐渐构成萎缩的趋向，这样一些实力不强，专业人才不突出的小公司就肯定会被市场所淘汰。

所以企业要生活开展，还是要想方法开拓市场，扩展销售。

1、确定主要目的市场，以此为中心，向外开展本公司是监理企业，所以理应将监理放在第一位，以监理业务为主。

同时公司一切人员都是常年在停止监理任务，操作起来轻车熟路，但监理业务的市场有很多种，包括：房屋修建、装饰装饰、市政、桥梁、绿化等。

1.1 掌握现有市场，开拓边缘市场首先，我们公司的如今企业的资质范围是房屋修建乙级，所以我们要以房屋修建市场为主要目的市场停止开拓，把主要精神放在房屋修建监理市场上，我们公司如今的业务85%以上都是房屋修建工程监理，公司从成立至今，不时在做房屋修建市场的监理，所以对这个市场，公司一切的人员都是比拟熟习的，操作起来比拟方便。

浅谈监理企业的生存与发展1、监理公司的管理困境1.1人力资源结构1.2监理备案制1.3管理体系2、监理公司的出路2.1真正实现项目管理2.2项目承包责任制3、监理公司现状管理3.1健全管理体系3.2优化人力资源储备3.3监理备案制的管理3.4项目承包制的推广3.5监理企业管理成本优化1、监理公司的管理困境1.1人力资源结构整个监理行业对监理岗位人员的任职能力要求未有明确强制性的界定，基本只以理论考试合格为标准，这也直接导致监理行业人力资源的整体实践能力水平较低，不利于监理工作的有效开展。

监理行业的工资水平普遍较低，这也决定监理行业很难有高水平的人才进入。

监理人员能力水平往往达不到被监理方的水平高度，监理作用大都停留在形式签字上。

监理项目人员不能胜任本职工作，不能很好的履行监理职责，工程的质量、安全管理控制难以保证，给监理企业随时带来生存风险。

1.2监理备案制监理项目人员备案制要求众多的监理人员参与监理工作的实施，这给监理企业的管理成本增加一定的压力，特别是项目人员备案后与项目开工时间的间隔导致监理成本的额外支出。

为减少监理备案人员工资成本，监理企业将同一人员进行多个项目备案，这种为应付备案制的做法也导致相关监理项目的相应监理岗位职责不能全面履行，这自然给监理项目管理带来风险。

1.3管理体系建立健全的管理体系是公司管理运作的首要任务，管理体系是体现公司管理方针、目标和管理方法。

国内现在较流行管理体系认证，这是一件很好的事情，让企业管理人员了解管理行业中通用原则、规律和方法，可惜遗憾的是企业并没有真正去落实体系的要求，基本上只停留在形式状态，只是为一“认证”名片。

很多企业的体系制度较多，可适用性、可行性缺乏评审和改进，致使制度的推行达不到预定效果。

有的企业制度制定得较完善，可就是执行不力，导致制度的作用无法发挥应有的效果。

还有较多企业对公司体系制度朝令夕改，只凭自己灵感处事，导致公司管理无章可循，无据可依。

监理企业作为建筑企业的一个组成部分，如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。

企业经营战略是指企业为谋求长期的稳定和发展，对企业未来发展所作的长远性和全局性的谋划。

现代企业管理应用经营战略，使企业领导者从长远的、全面的角度研究分析企业的生存与发展问题，它是企业谋求长期生存和发展的基本手段。

因此，监理企业需要制定一个系统的、有机的经营发展战略体系，作为统率企业全局的、长远发展的根本路线和奋斗纲领。

本文将以南通中房工程建设监理有限公司为例对监理企业的经营发展战略作粗略探讨。

1、建立现代企业制度建立现代企业制度就是实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。

监理企业作为新兴的高智能服务型企业更应率先建立起现代企业制度。

只有建立现代企业制度，让职工成为企业财产的部分或全部所有者，提高他们的主人翁意识，激发他们办好企业的责任心，才能顺利建立好的治理机构、用工制度和分配制度，企业内部管理可以更好地建立激励机制和约束机制，使企业真正成为市场竞争主体，保障企业自主经营和自我发展。

图1 公司组织结构图我公司经国家建设部批准为甲级工程建设监理单位，公司严格按照现代企业制度要求实行董事会领导下的总经理负责制和工程管理部经理领导下的总监理工程师负责制，严格执行三级管理责任制度和三级审核管理制度，积极倡导全员参与，倾力关注顾客利益，形成了一套独特的科学管理制度和工作程序，制订了严格的考核办法，坚持质量标准，强调过程控制和规范化管理。

公司组织结构图见图1。

近年来，公司不断壮大、发展，现已成为南通地区诚信度、美誉度、知名度较高的监理企业。

2、品牌战略品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等，它是企业特殊的无形资产。

纵观发达国家市场发展的历史，市场竞争走过的是一条从“产品竞争”，到“成本竞争”，再到“品牌竞争”的发展轨迹，可以预见在未来建筑业，品牌竞争将处于越来越重要的地位。

监理企业做强做久思路市场经济的典型特征是竞争，每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息，通过竞争来获得自己的生存发展空间。

因此，大家都把目光放在竞争层面上，把核心竞争力作为企业持续发展的基础。

现代社会是充满竞争的社会，任何一个行业，都不是封闭的，都会有很多竞争对手的存在。

监理公司，是一个服务型企业，所以我们的产品就是我们公司技术人员的服务，而我们的顾客就是建设单位，他们需要利用我们的知识经验为他们建设工程的整个过程进行监督、管理。

对成本、进度、质量、安全进行全面控制。

但从现在监理市场来看，自从国家对建设工程必须强制进行监理以后，近几年来成立了太多的监理公司，虽说建设市场份额不算小，但这么多监理公司分下来，导致市场份额的竞争相当激烈，这样一些实力不强，专业人才不突出的小公司就必然会被市场所淘汰。

所以企业要生存发展，还是要想办法开拓市场。

1、确定主要目标市场，以此为核心，向外发展1.1把握现有市场，开拓边缘市场监理企业，理当将监理放在第一位，以监理业务为主。

同时公司所有人员都是长年在进行监理工作，操作起来轻车熟路，但监理业务的市场有很多种，包括：房屋建筑、装饰装璜、市政、桥梁、绿化等。

1.2 与国际接轨，进入设备监理市场随着国家和地方基建、技改工程建设规模不断扩大，投资项目越来越多，设备投资在总投资中所占比重也逐年攀升，占总投资额的35%。

因此，巨大的社会需求决定了设备监理有市场，并且市场潜力巨大。

设备工程建设的投资额度大，技术复杂，质量要求高，工程进度强度高，工程协调与控制管理极为复杂，绝大多数项目的投资者或业主往往不具备适应上述情形的管理控制能力，需要通过市场采购技术、管理控制等咨询服务。

因此，国家以及其他投资方迫切需要一支对工程建设进行全面管理的社会化、专业化单位，建设单位也需要专业化的技术服务单位对其工程建设进行全面管理，以避免盲目建设和组织管理不当造成建设资金的浪费，减少工程质量隐患。