采煤工作面技术管理(最新版)

第一章总则第一条为加强采煤队工作面的管理，确保安全生产，提高生产效率，保障职工身心健康，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采煤队工作面，包括矿井、露天煤矿等。

第三条采煤队工作面管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴矿”的原则。

第二章组织机构与职责第四条采煤队工作面管理实行队、班、组三级责任制。

第五条采煤队队长是工作面管理的第一责任人，负责组织、协调、监督本队工作面的管理工作。

第六条采煤队副队长协助队长工作，负责安全生产、技术管理、设备管理等工作。

第七条采煤队班组长负责本班组工作面的日常管理，组织班组人员进行安全教育培训，确保班组安全生产。

第八条采煤队安全员负责本队工作面的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。

第九条采煤队技术员负责本队工作面的技术管理，参与制定和实施安全技术措施。

第三章安全生产管理第十条采煤队工作面必须严格执行国家安全生产法律法规和公司规章制度。

第十一条采煤队工作面必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第十二条采煤队工作面必须定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十三条采煤队工作面必须严格执行安全技术操作规程，确保操作人员熟悉并掌握操作技能。

第十四条采煤队工作面必须加强设备管理，定期进行设备检查、维护和保养，确保设备安全运行。

第十五条采煤队工作面必须做好通风管理工作，确保通风系统稳定，空气质量符合国家标准。

第十六条采煤队工作面必须做好防尘、防毒、防爆等工作，确保职工身体健康。

第四章技术管理第十七条采煤队工作面必须按照设计要求进行施工，确保工程质量。

第十八条采煤队工作面必须严格执行安全技术措施，确保施工安全。

第十九条采煤队工作面必须做好地质勘探工作，及时掌握地质情况，为生产提供准确信息。

第二十条采煤队工作面必须加强采掘设备管理，确保设备完好、高效运行。

第五章职工教育培训第二十一条采煤队工作面必须定期对职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和技能。

2024年采煤专业技术管理制度为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际特制定本规定。

1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。

2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合，本着分工不分家的原则，加强合作，严禁推诿扯皮。

3、为做好采煤生产技术工作，必备的图纸资料及要求：⑴、采掘工程平面图(1:2000)及井上下对照图(1:5000)。

须及时标注采掘工作面推进情况，并与现场实际相符；注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。

井田技术边界、保安煤柱和边界线，并注明批准文号。

⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。

图纸均折叠为标准图纸，原则上每年更换一次，各种图纸填绘必须与实际相符。

4、严格采煤方法选择审批制度，采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定，采用特殊方法开采时，必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。

5、采煤工艺的选择原则：⑴、坚持以机械化开采为主，炮采为辅；⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配；⑶、坚持提高工艺装备水平，减轻职工劳动强度；⑷、坚持提高工艺安全可靠性。

6、采煤工作面回采前必须编制作业规程，严禁无规程(措施)施工。

在采面初次放顶、收尾期间及过断层、过老巷、顶板破碎、坡度变大等情况必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，并重新审批和宣贯，杜绝规程与现场实际不符现象。

7、采煤工作面必须保持至少____个畅通的安全出口，一个通道回风巷道，另一个通道进风巷道。

采煤工作面机巷、风巷等超前压力影响范围内的巷道必须加强支护，且加强支护的巷道长度不小于20m。

综采工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.8m，单体支柱工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.6m。

采煤工作面现场管理制度模版一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神，学习技术知识，提高技术素质，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，开展反三违活动，发现三违现象立即制止，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。

四、支架不得打在浮煤上，底板松软时必须空“木鞋”；底板硬而光滑时，应掏柱窝。

支架迎山有力，迎山角符合作业规程。

五、采面做到三直一平两畅通，液压枪管子必须随用随挂，不得乱扔乱放。

六、坚持二次注液，保证柱子初撑力符合要求，采面有一定倾角时，必须坚持使用防倒链。

七、采面发现三用阀失交、漏液、变形、弯曲，柱芯表面锈蚀，顶盖缺少柱爪，手柄损坏的单体柱时必须运出采面，并及时补充新柱。

八、加强端头支护，上、下安全出口支护良好，超前支护棚数符合作业规程规定。

九、采面移梁、放顶工作不得一人作业。

十、采煤工作面初采时，应制定必要的初放顶措施，在措施中应明确规定每班的跟班干部，跟班干部对本班的安全生产负全面责任。

采煤工作面现场管理制度模版（2）是一项重要的管理规范，旨在确保煤矿工作面的安全、高效运转。

下面将介绍采煤工作面现场管理制度的要求和措施。

1. 安全生产：采煤工作面现场管理首要任务是确保安全生产。

为了达到这一目标，我们采取以下几项措施：（1）制定科学的施工计划，确保采煤工作按照规定的时间进展。

（2）严格执行煤矿安全规章制度，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。

（3）加强现场巡检，及时清理隐患。

如发现支护不稳定、通风不良等问题，立即采取措施进行处理。

（4）严格管理电气设备，确保设备的正常工作状态。

2. 资源利用：采煤工作面现场管理制度要求合理利用资源，提高生产效率。

采煤工作面各种管理制度1.安全管理制度：煤矿企业必须建立健全安全管理制度，明确煤矿安全责任制，明确工作面现场防治责任。

制定并落实安全生产的各项制度和规章制度，如安全教育培训制度、事故报告与调查制度、作业许可制度等，以确保工作面的安全生产。

2.作业管理制度：工作面的作业管理制度主要包括矿井工作面人员组织与管理制度，工作面各岗位职责和工作流程，工作面设备和机械的使用与维护规定，工作面的基本作业原则等。

此外，还应建立工作面作业计划制度，明确生产指标，合理安排生产顺序，确保生产效率和质量。

3.环境管理制度：采煤工作面的环境管理制度主要包括采前调查与设计、工作面准备与组织、施工过程控制、水文地质与水害灾害防治、瓦斯与火灾防治、环境保护等。

这些制度旨在确保工作面在矿井的日常运行中能够减少对环境的污染，保护地质安全。

4.生产管理制度：生产管理制度主要包括工作面生产指导制度、工作面技术管理制度、工作面生产组织管理制度等。

此类制度的建立旨在合理组织和调度工作面生产活动，提高矿井生产效率和产量。

除了以上几种常见的管理制度外，还有一些特殊的管理制度，如应急管理制度、通风管理制度、煤炭安全采掘制度等，这些制度针对不同的矿井和采煤工作面的特点与难点，加强和规范工作面的管理。

采煤工作面各种管理制度的建立和执行有助于规范和优化工作面的运营，提高采煤效率和安全性。

然而，仅有制度的建立还不足以解决问题，执行和监督的力度也至关重要。

因此，煤矿企业应加强对管理制度的宣传和培训，确保每位员工都能够理解并遵守这些制度。

同时，加强监督和考核机制，将制度落到实处，使其真正发挥作用，确保采煤工作面的安全与高效运行。

采煤工作面顶板管理技术基础工作1、在综采工作面采区设计前，要有地质部门提供的详细地质资料，对工作面的煤层赋存、煤质硬度、煤层倾角、夹石、断层构造、顶底板岩性、水文地质、瓦斯涌出量、瓦斯动力、无煤带、火成岩侵入带及有无炭柱等要全面探明、查清。

2、加强综采工作面矿压观测工作，逐步摸清各煤层综采工作面的矿压显现规律，分析研究液压支架的工作状况，为安全生产和今后支架选型提供科学依据。

3、及时收集工作面顶板压力情况和有关地质资料，认真分析工作面矿压显现规律，并制定有效的顶板管理措施。

4、采煤工作面必须建立工作面技术档案。

记载地质构造带、围岩变化带、积水区域、掘进和开采影响范围内采空区、老巷等情况，为下分层开采提供支护设计依据。

5、每个采煤工作面，都应根据本煤层和邻近采区的地质和矿压观测等资料，确定采煤工作面的顶板管理方法、支护方式，作为编制采煤工作面作业规程的依据和内容。

凡没有矿压观测资料和支护设计的作业规程，不得审批。

新投产矿井、新开采煤层应在生产中逐步积累矿压观测资料。

6、矿井应制定采煤工作面支护质量、顶板监测及矿压观测预报制度，并认真执行。

矿压观测资料的收集处理应及时反馈，指导生产，并定期进行顶板压力预报。

7、采煤工作面初次放顶、老顶来压、过断层、过破碎带、过老窑、工作面收尾等，必须事先拟定周密的安全技术措施，经矿总工程师批准后执行。

分管生产的副矿长应组织安全、生产、技术部门人员和队长到现场指挥，直至处理完毕为止。

8、采煤工作面在停产或节日放假前必须对工作面加强支护，缩到最小控顶距，防止顶板来压，造成垮冒。

初次放顶1、炮采工作面要编制专门的初次放顶设计，报矿总工程师审批。

设计中对炮眼位置、炮眼距离、深度、角度、装药量、放炮方式、放顶步距等都要做具体规定。

缓倾斜煤层坚硬顶板挑冒高度不得小于采高的1.5倍。

2、在初次放顶前成立生产矿长为组长，矿、区队有关工程技术人员组成的初放领导小组的初次放顶领导小组，小组成员必须跟班现场指挥，直到初次放顶工作结束。

采煤工作面现场管理制度第一章总则第一条为规范采煤工作面的现场管理，保障安全生产，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于采煤工作面的现场管理工作，所有相关人员应严格遵守。

第三条采煤工作面的现场管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保生产安全和文明生产。

第四条采煤工作面负责人应严格执行本制度，对现场管理工作负责。

第五条本制度的修改和解释权归采煤工作面负责人所有。

第二章人员管理第六条采煤工作面应根据生产需要确定人员配备，严格执行安全生产规定，确保人员安全。

第七条严禁未经培训和考核的人员参与采煤工作面的施工作业。

第八条所有进入采煤工作面的人员应佩戴好安全帽、工作服和防护鞋，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。

第九条采煤工作面的现场负责人应做好人员的定期安全培训，提高员工的安全意识和处理突发事件的能力。

第十条严格执行接班制度，确保岗位交接工作顺利进行。

第三章安全管理第十一条严格执行安全生产规定，提高安全意识，严禁违章操作，防止事故的发生。

第十二条严格执行作业人员的安全操作规程，确保操作规范、准确。

第十三条采煤工作面的设备设施应保持良好状态，确保作业的正常进行。

第十四条采煤工作面负责人应做好现场危险源的排查，及时消除安全隐患。

第十五条严格执行动火作业管理制度，确保作业过程中不发生火灾事故。

第四章生产管理第十六条采煤工作面的生产计划应合理安排，提高生产效率，确保按时完成任务。

第十七条严格执行生产作业规范和要求，保证工艺流程顺利进行。

第十八条生产过程中应做好质量控制，确保产品合格。

第十九条严格执行设备设施的维护和保养工作，确保设备设施的正常运转。

第二十条采煤工作面应做好生产记录和资料的书写、整理工作，保证数据的准确性。

第五章环境管理第二十一条严格执行环境保护规定，做好环保设施的维护工作。

第二十二条采煤工作面应做好卫生清洁工作，保持现场整洁。

第六章紧急处理第二十三条采煤工作面应建立健全应急预案，提高处理突发事件的能力。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________采煤工作面技术管理(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-8027-92 采煤工作面技术管理(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

一、采煤工作面作业规程现场工程技术管理人员根据工作面的具体地质条件、机械电气设备配备和劳动力条件编制的技术性文件，是工作面生产技术管理的依据。

（一）采煤工作面作业规程主要内容（九大项）1.工作面基本概况2.工作面的地质状况（1）煤层性质（2）围岩性质（3）地质构造牲（4）瓦斯、煤尘及煤炭自然发生状况（5）水文地质状况（6）工作面煤炭储量3.采煤方法（1）工作面的巷道布置系统图（2）采煤工艺设计4.工作面主要生产系统（在工作面巷道布置图中标注并简述）5.工作面的循环图表6.安全管理制度7.安全技术措施8.灾害事故防治措施9.煤质管理措施(二)作业规程编审步骤1.收集整理资料编制作业规程初稿2.集体研讨定稿3.作业规程审批4.作业规程的贯彻落实5.作业规程的修改与补充措施(三)编制作业规程注意事项（1）编制作业规程必须符合工作面的基本条件，切实可行。

（2）作业规程要文字简明易懂，图表清晰准确，计算规范无误，措施齐全可行。

（3）严格按《煤矿安全规程》的有关规定和设计规范的有关要求。

采煤工作面质量管理制度范文1、有关审批的技术资料和鉴定资料齐全，按有关验收制度验收，验收不合格不得投产。

2、有合格的作业规程和管理制度。

2.1作业规程能贯彻有关技术政策，并能结合实际，指导现场工作。

2.2从编制审批到贯彻要有健全的管理制度，由总工程师组织，每月至少进行一次复查，并有复查意见。

____支护设计要根据矿压观测地质资料，并经顶控制专家进行系统科学计算，对支护方式、支护强度的选择要有科学依据。

2.4工作面初次放顶、收尾及地质构造专项措施；综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。

3、坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制。

3.1抽查支护的支撑力。

3.2有现场支护质量监测记录表(监测指标预报表、支架工作状态图、支架支撑力曲线图)。

3.3动态监测必须坚持“监控、图表、阅示、贯彻”四环节。

4、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现情况的班评估工作，要求做到班评估，领导阅示，贯彻落实，台帐管理。

评估内容有：区队领导跟班指挥生产、支柱初控力达到标准要求、“三大规模”执行及“三违”情况、液压系统运转及漏液情况、隐患处理及交接情况，主机运转情况、顶底板移近量。

5、开展工作面地质预报工作，每月至少预报一次，并写出书面材料向有关部门汇报。

6、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m。

7、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm，综采不大于300mm。

8、工作面顶板不出现台阶下沉，综采工作面支架前梁接顶严密无浮石。

9、工作面支护9.1初撑力不低于规定值的____%，当装有初撑力保证阀时，可以不装温测压力表，但必须留压力表插口，以便检测初撑力、保证阀是否正常工作。

____支架要排居一条直线，其偏差不得超过±100mm。

____支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角≤____度。

9.4相邻支架间不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3，支架不挤、不咬、架间空隙不超过规定200mm)。

采煤工作面初次放顶技术管理范本1. 概述采煤工作面初次放顶是矿山开采过程中的重要环节，对保障矿山生产安全和工作效率具有关键意义。

本文旨在制定采煤工作面初次放顶技术管理范本，提供一套规范化的操作流程，以确保采煤工作面初次放顶过程的安全性和高效性。

2. 准备工作2.1 设备检查：确保放顶所需要的设备全部齐全、正常运行，并进行必要的维修和保养。

2.2 施工人员准备：组织施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能，确保每位施工人员都具备完成任务所需的资质和能力。

3. 调试设备3.1 防止事故：在进行设备调试之前，要先关闭电源，并确保设备处于完全停机状态，以防止意外事故的发生。

3.2 验证设备：逐一检查设备的工作状况，确保其正常运行，并进行必要的调整和修理，以保证设备的可靠性和安全性。

3.3 放顶试验：根据工作面的具体情况，进行放顶试验，测试设备的性能和稳定性，以便及时发现问题并进行修复。

4. 确定放顶方案4.1 考虑安全性：根据工作面的特点和地质条件，制定相应的放顶方案，并根据工作面情况进行调整，以确保施工期间的安全和稳定。

4.2 考虑效率：在保证安全的前提下，合理安排放顶作业的时间和顺序，尽可能提高工作效率，降低生产成本。

5. 确保操作规范5.1 安全操作：在进行放顶作业时，必须严格按照相关规定和操作规程进行，确保操作过程中的安全性和可控制性。

5.2 沟通协作：在工作面初次放顶过程中，各施工人员必须密切协作，并在必要时进行沟通和交流，以确保工作的顺利进行。

5.3 监测记录：对放顶过程中的各项参数进行实时监测，并记录下来，以便及时发现问题和解决，提高放顶作业的质量和效果。

6. 检查和维护6.1 检查设备：定期对放顶所使用的设备进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。

6.2 清理工作面：及时清理工作面上的岩石和碎石，保持放顶区域的整洁和平整，以便安全进行下一轮的作业。

6.3 验收评估：在放顶作业结束后，进行验收评估，评估放顶的效果和工作面的稳定性，做好相关记录，为下一次的放顶作业提供依据。

管理制度参考范本采煤工作面初次放顶技术管理aI时'间H 卜/ / 1 / 4技术管理表明，工作面初次来压的技术管理是加强顶管理、减少顶板事故、保证安全生产的一项重要内容。

特别是初次来压正确预报和初次放顶期间的顶板控制，对杜绝伤亡事故具有积极作用。

、正确进行初次放顶1. 直接顶能够充分垮落1）在老顶开始断裂下沉之前，支柱必须有足够的初撑力，泵站压力调整在18Mpa以保证支柱达到7KN的初撑力；从加强支护入手, 防止初次放顶阶段两巷、切眼及采面抽冒顶；采面初次放顶前上机组开帮，以减少放炮震动使顶板产生松动。

（2）直接顶、老顶初次垮落步距一般大于10m来压时矿压明显,此阶段易发生压垮型顶板事故。

一般在第五个循环开始即上矿压观测，根据顶板活动情况，及时采取有效措施。

2. 人工强制初次放顶1 ）初次放顶距离。

通过开采经验和矿压观测，坚硬顶板初次来压步距在29.8~36.7m,因此，在工作面推进20m时，加强人工挑顶力度，进行强制放顶。

2）垮落高度。

强制放顶就是用爆破的方法将顶板人为切断，使其冒落形成垫层以减弱顶板压力和冒落时产生的冲击载何荷。

3）放顶方法在最初放顶时，采取小步距、密打眼的挑顶方式，只在眼深不低于2.0m，角度大于75°，呈“八”字打法，也能达到预期目的。

3.初次来压前的压力显现1）顶板断裂前煤壁方支承压力显现。

采面从切眼推进后，当直接顶和老顶悬露面积达到一定跨度时，顶板下沉，作用在煤壁前方的支承压力逐渐升高，上下两巷距煤壁由里向外的顶板下沉速度逐渐增大。

一般情况下顶板在煤壁前方断裂，支承压力高峰很快向煤壁收缩，上下两巷顶板下沉速度又由外向里升高，大于一排时，说明顶板来压随即开始，伴随这个过程，上下两巷20m 内两帮侧压增大，支架断梁，折柱增多，片帮加距，断面缩小。

2）顶板断裂前采面矿压显现。

顶板若断裂，支承压力高峰向煤壁收缩，而一排的下沉速度大于末排，这就预示顶板即将来压，当末排的顶板下沉速度又大于一排时，说明顶板来压已经开始。

煤矿采煤工作面顶板管理技术措施(精华1篇)煤矿采煤工作面顶板管理技术措施1摘要:本文指出采煤工作面顶板管理工作的重要性,简要阐述了加强采面顶板管理的具体做法和要求,确保采面顶板管理得到有效加强,严防采面顶板事故发生。

关键词:采煤工作面顶板管理技术采煤工作面顶板管理是煤矿生产技术管理的重要工作,为了搞好顶板管理,增强采煤工人顶板管理安全意识,认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,杜绝重大伤亡事故的发生,打造本质安全型矿井,本文拟提出以下几种做法及要求。

一、增强采煤工顶板管理意识,提出在安全的前提下完成各道工序做法、措施。

确保作业人员在“支护完整、安全可靠”的条件下作业,严禁空顶作业。

(一)工作面上、下班时,班长必须负责进行现场交,把本班工作面的顶邦情况、生产任务、质量、安全、设备等情况以及上个班作业过程存在的问题等情况向下一个班组的人员交代清楚。

严禁炮后交,因特殊原因无法现场交时,须将工作面相关情况写在班长留言牌上,以告知下个班组。

(二)进入采煤工作面前,班组长必须对工作面支护情况先作检查并安排处理好存在的问题。

采煤工作面支柱应在放炮前加固,工作面的打眼、装药、放炮必须严格按作业规程规定进行。

放炮崩倒、崩坏的支架必须立即恢复或更换。

严格执行工作面敲邦问顶工作,发现存在不安全隐患,必须立即排除,待隐患排除清楚后,方可进行正常生产。

(三)采煤工作面必须备有足量的备用支护材料和齐全的支护、处理顶板工具;采煤工作面作业前,必须认真遵循《作业规程》规定的采煤方法,自上往下进行回采工作,施工小眼时,必须严格按规程规定的小眼断面尺寸打眼放炮,严禁乱采乱掘、吃肥丢瘦或以掘代采现象,人为造成顶板管理困难。

(四)钻眼过程中,必须严格按规程规定的循环进度进行操作,作业过程中,领钎工必须经常观察顶板来压等情况,发现不安全隐患时,必须立即停止作业,撤出所有的作业人员及机具,待隐患排除清楚后,方可继续作业。

(五)放炮通风结束后重新进入工作面时,班长应负责由外往里对支架进行认真检查加固,并严格执行敲邦问顶工作,检查工作面前后安全质量情况,确认安全后方可进入工作面。

采煤生产技术管理规定第一章总则第一条为了规范采煤生产技术管理，确保煤矿安全高效运营，特制定本规定。

第二条本规定适用于我国煤矿采煤生产技术管理。

第三条采煤生产技术管理应当遵循科学规划、合理布局、安全高效、可持续发展的原则。

第四条煤矿应当建立健全采煤生产技术管理制度，明确管理责任，加强技术培训，提高技术人员水平。

第五条采煤生产技术管理应当充分发挥政府、企业、社会的积极作用，形成良好的管理格局。

第二章采煤技术管理第六条煤矿应当根据矿情和煤质特点，制定适宜的采煤工艺流程，确保煤矿生产效率和煤质。

第七条煤矿应当积极推广、应用先进的采煤技术，提高采煤效率、安全性和环保性。

第八条煤矿应当建立健全采煤技术档案管理制度，及时更新、完善采煤技术资料。

第九条煤矿应当加强采煤设备、工具的检修和维护，确保设备正常运行。

第十条煤矿应当加强采煤区域的通风、瓦斯、防火防爆等安全技术管理，确保矿井安全生产。

第三章采煤工艺管理第十一条煤矿应当选择适宜的开采顺序和方法，合理布置开采工作面。

第十二条煤矿应当利用现代化的技术手段，进行采煤布局、瓦斯抽采、支护等工艺规划设计。

第十三条煤矿应当加强采煤工艺和采煤设备的协调配套管理，确保工艺流程的顺畅进行。

第十四条煤矿应当加强对采煤工艺技术的研究和创新，提高采煤效率和采煤质量。

第四章安全技术管理第十五条煤矿应当建立健全安全技术管理体系，加强对煤矿安全的监测和预警。

第十六条煤矿应当建立健全瓦斯防治管理制度，加强瓦斯检测、抽采和利用。

第十七条煤矿应当建立健全矿井通风管理制度，确保矿井空气质量和安全生产。

第十八条煤矿应当加强火灾防治技术管理，建立健全灭火装备与人员培训机制。

第五章人员培训管理第十九条煤矿应当加强职工安全生产教育和培训，提高职工安全意识和技能水平。

第二十条煤矿应当建立健全技术人员培训机制，加强技术人员知识和能力的培养。

第二十一条煤矿应当加强对外培训和交流，引进先进管理经验和技术。

第六章监督检查第二十二条政府有关部门应当加强对煤矿采煤生产技术管理的监督和检查。

采煤工作面顶板管理制度第一章总则一、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。

我公司井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。

二、管理机构及主要职责1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。

组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。

3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。

4、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。

第二章、顶板检测分析制度为掌握矿压的基本规律，加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板控制问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。

成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。

由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。

特殊条件下由总工程组织召开支护质量会议，研究因顶板岩层变化加强支护管理的措施，并提出改善支护方式的建议，监督支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进行收集汇总。

采煤工作面工程质量日常管理细则1.工作面平整度管理：- 每日对工作面进行平整度检查，确保工作面平整度符合要求。

- 定期进行工作面平整度测试，记录并分析测试结果，及时采取措施改善工作面平整度。

2.支护结构质量管理：- 每日对支护结构进行检查，包括瓦斯抽放管道、钢支撑、锚杆等，确保支护结构质量符合要求。

- 定期进行支护结构质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换支护结构。

3.通风系统管理：- 定期对通风系统进行检查，包括风机、风门、风道等，确保通风系统运行正常。

- 定期进行通风系统质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换通风设备。

4.安全设备管理：- 每日对安全设备进行检查，包括灭火器、呼吸器、防尘面具等，确保安全设备完好有效。

- 定期进行安全设备质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换安全设备。

5.防火防爆管理：- 每日对防火防爆设施进行检查，包括喷水装置、火灾报警器、防爆电气设备等，确保防火防爆设施完好有效。

- 定期进行防火防爆设施质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换防火防爆设备。

6.瓦斯抽放管理：- 每日对瓦斯抽放设施进行检查，包括瓦斯管网、瓦斯抽放泵等，确保瓦斯抽放设施正常运行。

- 定期进行瓦斯抽放设施质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换瓦斯抽放设备。

7.防尘管理：- 每日对防尘设施进行检查，包括喷雾装置、防尘帘等，确保防尘设施有效。

- 定期进行防尘设施质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换防尘设备。

8.环境污染治理：- 每日对工作面周边环境进行巡查，保持环境整洁，防止污染。

- 定期进行环境污染治理测试，记录并分析测试结果，及时采取措施治理环境污染。

9.管理记录和报告：- 每天进行工作面工程质量检查，并记录检查结果。

- 定期报告工作面工程质量情况，包括质量问题及处理情况等，以便及时纠正和改进管理。

以上是对采煤工作面工程质量日常管理的细则，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

煤业采掘工作面顶板管理制度
以确保矿井安全生产为目标，具体包括以下内容：
1. 工作面开拓和开采前要进行顶板预测，确定工作面顶板稳定性评级，制定相应的支护方案。

2. 工作面开采过程中，需进行定期顶板巡查，发现问题及时处理，确保顶板的稳定。

3. 工作面采取适当的支护技术，包括锚杆、螺栓、网片等支护设施，确保顶板的稳定。

4. 工作面地质构造复杂的地段，加强支护设施的使用，如矩形闸板、采空区支护等。

5. 工作面采取合理的透水措施，防止地质灾害的发生。

6. 工作面顶板出现严重塌方、煤与顶板分离等情况时，要立即停采并采取应急措施，保证人员安全。

7. 工作面顶板管理要建立健全的责任制，每个岗位要明确职责，做好交接班工作。

8. 工作面顶板管理要加强人员培训和安全教育，提高员工安全意识和应急处理能力。

9. 工作面顶板管理要建立完善的记录和档案，便于管理和事故调查分析。

10. 工作面顶板管理要与相关部门进行沟通与协调，及时汇报工作面顶板的情况，保证工作面的安全。

以上为煤业采掘工作面顶板管理制度的一些内容，具体的制度可根据实际情况进行调整和完善。

采煤工作面现场管理制度范本第一章总则第一条为规范采煤工作面现场管理，确保工作面的安全、高效运行，保护员工的身心健康，根据相关法律法规和公司的管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有采煤工作面的管理，包括工作面前期准备、生产过程中的各项管理工作以及工作面结束后的收尾工作。

第三条采煤工作面的现场管理要以安全第一为原则，注重生产效率，充分考虑环境保护和资源利用的可持续性。

第四条采煤工作面现场管理人员应具备相关专业知识和实际操作经验，负责组织、协调和监督工作面的运作。

第五条采煤工作面现场管理人员应遵守公司的安全、质量和环境保护方针，执行公司颁发的安全作业规程和操作规程。

第二章工作面前期准备第六条工作面开拓前，应组织人员对工作面进行勘察和测量，确定工作面的开采范围和方案。

第七条工作面开拓前应编制详细的工作计划，包括工作面的布置图、进尺计划、通风和供电方案等。

第八条工作面开拓前，应对相关设备和设施进行检查和维护，确保其正常运行。

第九条工作面开拓前，应对相关人员进行严格的安全培训和考核，确保他们具备相关的安全操作能力。

第三章工作面生产过程中的管理第十条工作面生产过程中，应严格按照工作计划执行，不得擅自改变工作面的开采范围和方式。

第十一条工作面生产过程中，应保持通风系统的正常运行，及时排除通风堵塞和毒气积聚的隐患。

第十二条工作面生产过程中，应保持供电系统的正常运行，及时排除电力故障和短路等问题。

第十三条工作面生产过程中，应定期检查和维护工作面设备和设施，发现问题及时修复或更换。

第十四条工作面生产过程中，应定期检查员工的安全防护装备，确保其完好有效。

第十五条工作面生产过程中，应定期进行安全检查和隐患排查，对存在的隐患及时整改。

第十六条工作面生产过程中，严禁违反工作面安全和环保管理的行为，对违规行为，应及时采取措施进行处罚和教育。

第十七条工作面生产过程中，应及时记录和报告生产情况，出现重大事故、事故隐患或环境污染等情况，应立即上报公司和有关部门，确保及时处理和追踪。

2024年采煤技术管理规定第一节一般规定第一条为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合淮北矿区实际制定本规定。

第二条生产技术管理是煤矿企业管理的主要组成部分。

煤矿企业各部门、各专业管理机构、各级管理人员必须把生产技术管理作为企业管理的基础工作来抓。

第二节管理机构第三条生产技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，各矿必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。

第四条矿总工程师应对矿长负责，主管矿技术工作，按要求配齐专业技术人员。

第五条矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由专业分管负责人组织实施。

第六条矿井按要求配备采煤副总工程师，协助矿总工程师做好采煤生产技术管理工作，包括技术方案的制定、审核、监督、指导，确保技术措施落实到位。

第七条矿技术业务部门是矿井技术管理主管单位，负责全矿井的生产技术管理工作。

第三节管理制度第八条采煤生产技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定等执行。

第九条矿井技术业务部门要建立健全各项管理制度，包括岗位责任制度、技术考核制度、技术分析例会制度、事故追查制度、岗位培训制度、图纸资料和仪器设备（工具、材料）的使用和保管制度等，明确各业务部门、人员的职责范围。

第十条采煤生产技术与地测、设计、掘进、调度、安监、机电、通风、运输、生产等部门应相互协作、相互配合，有业务联系时，必须通过业务联系书或会议纪要等方式进行。

第十一条矿井技术业务部门每年度、季度、月度必须编制采煤生产工作计划，并组织实施。

第十二条技术业务部门对外提供资料、报表等，必须由部门负责人严格把关，并经单位有关领导批准。

第二章基础资料管理第十三条为做好采煤生产技术工作，矿生产技术业务部门必备的图纸资料及要求：1：5000矿井采掘工程平面图及井上下对照图：须注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上下山、总回风巷、主要峒室和采区内的重要巷道，回采工作面及其编号。

2024年机采工作面生产技术管理一般规定第一条煤矿企业要积极发展采煤机械化，开展各种复杂条件下机械化开采技术研究，坚持机械化开采优先的原则。

第二条生产矿井应通过发展采煤机械化，促进采煤工作面综合单产提高，优化矿井生产布局，实现集约化生产。

第三条采煤工作面设备按照“支护安全可靠、能力匹配合理”的选型要求合理配套，实现安全高效开采。

第二节机采工作面设计第四条采用机采工艺的工作面必须按要求编制机采工作面设计。

机采工作面设计以采区设计为依据，由矿技术中心部门编制，经矿总工程师组织会审批准后方可施工。

第五条机采工作面设计内容㈠设计的依据⒈批准的工作面地质报告及相关地质资料。

⒉经批准的采区设计及补充资料。

⒊邻近工作面或邻近采区类似工作面地质、矿压等技术资料及生产情况。

⒊相邻采区或邻近工作面实见瓦斯、自然发火、地质、水文地质情况、矿压资料及生产情况。

㈡设计说明书基本条件：工作面参数选择合理；工艺先进，设备选型与配套科学；生产系统正规、可靠，有利于高产高效；一通三防、防治水等安全工程统筹考虑。

具体内容如下：⒈工作面地质概况：⑴工作面位置、范围、标高及周边采动情况。

⑵井上下对照关系及回采影响。

⑶煤层赋存情况，包括煤层产状、煤厚、煤的硬度、煤层结构、煤层稳定性、煤种、煤质等。

⑷顶底板情况：岩性、厚度等。

⑸地质构造与水文地质情况。

⑹其它开采技术条件说明，主要包括：预计瓦斯涌出量、自然发火倾向、煤尘爆炸危险性、煤与瓦斯突出危险性、地温等。

⑺储量。

⒉回采工艺的选择：依据开采技术条件、现有技术和管理水平，合理选择回采工艺，并确定支架型号。

⒊巷道布置说明巷道设计的主要依据、巷道开窝位置（座标）、施工方位、巷道层位、巷道设计长度（平距）等，并将有关参数在工作面设计图纸上标注。

（综放工作面两巷及切眼严格跟底设计施工）⒋巷道断面及支护设计⑴综合考虑通风、运输、行人及设备安装、巷道变形，以及煤层顶底板条件等因素，按《煤矿安全规程》相关规定确定巷道及峒室断面、支护方式、支护参数。