红云红河集团企业文化理念体系

推动红云红河母子文化建设的实践一、背景2008年11月8日，红云红河集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌。

重组之后的红云红河集团，一举成为全国烟草行业的领军企业，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草之后的世界第五大烟草集团。

与此同时，红云红河集团也全面启动实施“新起点，新跨越”战略，这一战略的重要举措可概括为一句话：由大变强，争创一流。

由此，红云红河肩负起了做大做强中国烟草企业，实现跨越式发展的历史使命。

作为一个经历数次重组的企业，红云红河认为，要实现这一战略，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的整合。

特别是如何充分发挥文化软实力的作用，营造红云红河集团内部和谐的文化氛围，如何将企业文化落地实施于集团下属基层单位的工作实践当中，形成统一核心价值观下，百家齐鸣、百花齐放的局面，以形成对新战略实施的强大支撑。

为此，红云红河将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，紧紧围绕母子文化建设的三个问题展开，不断探索母子文化建设新模式，点燃了红云红河可持续发展之路的强大引擎。

二、主要事迹（一）整合提升，创新母子文化融合模式由于地域、地方政策、经济效益、开发程度等因素的影响，集团公司各企业发展水平、经营理念、工作风格往往会有不同。

因此，在重组的过程中，如何有效地将企业员工对过去的情感和怀念转化为对新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，成为企业整合重组过程中面临的首要问题。

作为一个经历数次重组的企业，红云红河通过深入的研究和不断的实践，总结出“融情、融智、融行”的三融方针，有效推动了母子企业的融合。

融情：融情就要将感情和彼此的尊重作为沟通的纽带，让企业员工将过去的情感和怀念转化为新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，助力新企业的发展。

在红云红河整合重组之前，由于沟通工作的到位，就把企业文化的融合摆在了议事日程。

重组之后，红云红河积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，一是通过领导带头讲形势与任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；二是以“传承、融合、创新、提升”为出发点，经过梳理、提炼，形成了具有历史底蕴、富有时代精神、代表行业前沿的，以“和谐创新超越”为企业精神的《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；三是通过会议、宣讲、座谈等方式，在干部职工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展，认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”，强化了员工“到哪里去”的概念。

云南红云红河集团发展战略研究云南红云红河集团是一家以铝业、矿产开发和能源为主导产业的大型国有企业集团，其总部位于红河州建水县。

在过去的几十年里，云南红云红河集团在中国的工业发展中扮演着重要角色，其铝业、矿产开发业务，以及能源方面的丰富资源，为中国经济的发展做出了重要贡献。

随着中国经济的迅速发展和全球经济的不断变化，云南红云红河集团需要制定新的发展战略以适应新的市场环境。

以下是云南红云红河集团发展战略的建议。

1. 拓展产业链当前，云南红云红河集团的产业主要集中于铝业、矿产开发和能源方面。

然而，为了适应新的市场环境和掌握更多的市场份额，云南红云红河集团需要拓展其产业链。

在铝业方面，可以通过扩大产品规模和提高质量来增强竞争力；在矿产开发方面，可以进一步探索新的矿藏资源，并且增加精细化开发，将原材料转化为高附加值的产品；在能源方面，可以寻找新的可再生能源来源，如太阳能、风能等，以及加大环保型能源发展的力度。

2. 推进数字化转型随着科技的不断进步和应用，数字化转型已成为企业长期发展的必要趋势。

云南红云红河集团需要抓住这个机遇，加强数字化转型并推进智能制造。

通过引进数字化技术、智能制造系统和机器人等，在提高企业生产效率的同时，也可以有效减少人力成本以及提高生产产品质量。

3. 开展国际合作云南红云红河集团在中国境内已经有着庞大的市场占有率，但是，如果想要更好地把握国际市场的商机，开展国际合作将是必要的。

云南红云红河集团可以采用多种方式开展国际合作，如投资境外产业、引进外国先进技术，以及合作开展矿产开发项目等。

这将不仅为企业带来更广阔的发展空间，还能扩大云南省在国际市场上的影响力。

总之，云南红云红河集团需要把握市场机遇，制定新的发展战略，拓展产业链、推进数字化转型以及开展国际合作将是企业适应市场变化的重要举措，也能够助力其实现更加可持续的发展。

文化引领助推发展——红云红河集团企业文化建设实践自2008年11月8日成立以来，红云红河集团深刻地认识到，作为一个经历数次重组的企业，要实现“由大变强、争创一流”，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的融合提升，通过充分发挥文化软实力的作用，营造内外和谐的文化氛围，使企业文化在集团下属基层单位的工作实践中“落地”，形成统一核心价值观下百家齐鸣、百花齐放的局面，形成对集团战略实施的强大支撑。

为此，红云红河集团始终坚持发展这一要务，以《中国烟草文化架构体系》和《云南中烟企业文化理念体系》为指引，高度重视共同价值取向的树立与实践，将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，明确提出以传承、融合、创新、提升为原则，构建“统分有度、兼容并蓄”的红云红河母子文化体系，不断探索母子文化建设新模式，用文化凝聚人心、鼓舞士气，围绕品牌发展目标，打基础、练内功、抓管理、树形象、增效益、强品牌，点燃了集团可持续发展之路的强大引擎。

一、坚持“三融”方针，促进文化融合通过深入的研究和不断的实践，在传承原红云集团“注重五个性、把握四个结合、抓好五个一、呈现四个力”的“5454”模式和原红河集团“倡导创新、讲求效率、强调否定和超越”文化的基础上，红云红河集团通过融情、融智、融行的“三融”方针，促进了文化融合。

融情聚人心。

红云红河重组之后，积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，通过领导班子带头宣讲文化，分析形势和任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；通过梳理、提炼，搭建了《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；通过专题会议、文化宣讲、思想大讨论、故事展演活动等方式，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念。

融智促规范。

为了将集体的智慧有效地贯彻运行起来，红云红河着力在运行效能上水平上下功夫，不断创新体制机制，优化资源配置，加强“四大中心”建设，完善制度流程，实现了集团资产、计划、品牌、研发、营销、原料、采购和宣传的“八统一”。

红云红河集团位列2015中国企业500强第159位、中国制造业企业500强第67位。

努力保持“三个平稳态势”，确保“一个上缴目标”，即保持卷烟营销、卷烟生产、烟叶生产的平稳态势，确保实现行业上缴财政总额超万亿元年度目标。

“两统一、两整合”，即云南中烟立足自身“一公司、两集团”管理体制不变，统一管理所属红塔集团、红云红河集团的市场营销、产品研发业务；整合卷烟品牌，整合公司本部及所属两红集团现有多元化经营企业和股权，实现企业管控模式由战略管控型向经营管控型调整转变的重大举措。

532是指行业争取用五年或更长的一段时间，在全国范围内着力培育2个年产量500万箱、3个年产量300万箱、5个年产量200万箱以上的重点骨干品牌；“461”是指行业争取到2015年，着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力的品牌。

云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）文化理念体系由八个部分组成：价值观：国家利益至上，消费者利益至上企业精神：合力图强和谐致远企业愿景：国内争先世界创优企业使命：报国有责惠民有爱树人有方企业战略：做精做优品牌做大做强企业行为准则：同心同向同步同力管理理念：规范出效率人本创价值品牌理念：云山玉水清甜香醇一、价值观：国家利益至上消费者利益至上释义：一个民族，只有当精神体现出比物质更强大的力量，才能造就更大的文明进步。

一个企业，只有当发展方式体现出更强的文化价值，才能进入更高的发展阶段。

“两个至上”激发了行业的文化自觉和文化自信，体现了国家实行烟草专卖制度的根本要求，奠定了烟草行业持续发展的思想基础,也明确了云南中烟的价值取向。

在国家烟草专卖体制下，我们把国家利益和消费者利益作为一切工作的根本出发点和归宿。

国家利益至上：必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，不折不扣地执行国家烟草专卖相关法律政策，确保国有资产保值增值。

消费者利益至上：必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，提升品质、强化服务、减害降焦，努力满足不同层次消费者的多元化需求。

红云红河集团企业文化建设情况2013年9月近年来，在国家局和云南中烟的正确领导和指导下，集团始终坚持人本发展的宗旨，以促进内部管理、增强队伍素质为出发点，围绕企业发展战略和品牌发展目标，有效推进企业文化建设工作，集团文化体系更加丰富，文化养分更加充分，员工的认同感、责任感和使命感得到了提升，文化自觉和文化自信得到了增强，企业文化有效地促进了管理、促进了发展。

一、融合提升，丰富企业文化内涵作为一个经历数次重组、所辖生产厂地域较广的企业，要实现由大变强，不仅要靠资产重组和业务整合，还要进行企业文化的融合，形成统一核心价值观下百花齐放的局面，以形成对企业战略实施的强大支撑。

集团紧紧围绕企业发展战略和品牌发展目标开展企业文化建设，遵循“传承、融合、创新、提升”的基本思路，在“集团领导高度重视、业务部门深度介入、集团员工全面参与”的建设过程中，通过成立联合工作组、开展全面调研等方式，经过调研、梳理、提炼，构建了以“传承、和谐、创新、超越”企业精神的《红云红河文化理念体系》，制定了《年度企业文化宣贯方案》，通过领导班子带头宣讲文化、分析形势任务，各单位广泛开展主题实践活动等措施，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，形成了“边建设、边宣贯”的工作机制，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求，营造了“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围。

二、明确定位，推进母子文化建设在充分尊重各企业原有文化差异性和适应性的基础上，为促进企业文化建设的全面落地，真正使文化融入中心、促进发展，集团以“统分有度、兼容并蓄”为指导原则，明确了构建“核心理念上下统一，应用理念各具特色”的母子文化体系的目标，理清文化建设过程中“集团做什么，各生产厂做什么”的定位，把各生产厂作为文化实践的主体，本着“成熟一个，认定一个，推广一个”的原则，全面推进子文化建设示范基地工作。

红云红河集团——品牌重组云南烟草工业又一次引发行业“地震”，2008年11月8日进行了历史性的调整：原红云烟草（集团）有限责任公司与红河烟草（集团）有限责任公司“强强联合”，重组为红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称为“红云红河集团”）。

这样新集团从诞生伊始就成为品牌规模全国第一，世界第五的大企业。

红云烟草（集团）有限责任公司(简称“红云集团”)于 2005年11月正式挂牌成立，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂组成，成为全国烟草行业首家建立现代产权制度和现代企业制度的现代大型国有企业。

红河卷烟厂于 1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并归属于云南省烟草公司。

1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。

2004 年，红河卷烟厂与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。

2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作。

2007年5月18日，红河卷烟总厂改制重组，红河烟草（集团）有限责任公司宣告成立，迈出了公司化进程的重要步伐。

2008年11月8日，红云红河烟草集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌，结束了云南卷烟工业“三足鼎立”的局面，形成了“两红”“并驾齐驱”的格局。

云南卷烟工业‘9变4’、‘4变3’、‘3变2’的改革进程，使得云南烟草企业有了质的飞跃，重组之后的红云红河烟草集团，一举荣登全国烟草行业老大的宝座，成为了继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草集团之后的世界第五大烟草集团。

资料来源：《中国烟草》第十四期思考题1.红云红河集团如何一跃成为世界第五大烟草集团？对于烟草企业的发展有何启示？2.结合本地烟草行业的发展实际，请你谈谈应如何发展和壮大市场？。

红河卷烟厂责任文化建设实践2005年，《中国烟草企业文化建设纲要》（国烟党 [2005] 14号）颁布实施以来，全行业上下始终坚持以“两个至上”共同价值观为核心，扎实有效推进行业文化建设，构建了行业文化架构体系，明确了行业视觉识别系统，制定了行业行为规范，建立了企业文化评价体系，行业文化建设呈现出良好的发展态势，行业文化软实力明显增强。

按照《中国烟草企业文化建设纲要》，红云红河集团自成立伊始，便以人本管理为核心，以传承融合为基础，以创新提升为动力，深入开展企业文化建设，形成了以“两个至上”为核心价值观，以“传承、和谐、创新、超越”为企业精神的红云红河企业文化体系，为集团健康持续发展提供了强大的精神力量。

2008年11月8日红云红河集团成立，作为集团主要卷烟生产厂的红河卷烟厂又站在了新的起点。

按照云南中烟和集团企业文化建设工作的统一部署，2009年4月，红烟制定了《红河卷烟厂企业文化建设规划》，快速启动了红烟文化建设工作。

通过开展集团核心文化在红烟的宣贯，实践活动，增强了全体员工的认同感、责任感和使命感；并在集团核心文化理念的引领下，以“传承、融合、创新、提升”为原则，总结、提炼红烟文化积淀，形成了在集团核心理念统一下的以“责任文化”为特征的企业文化理念体系，将集团文化融入到了红烟实际工作中。

2010年11月10日，红烟被集团授予“红云红河集团责任文化示范基地”，红烟文化建设迈出了坚实的一步。

目前，从各项指标来看，红烟的基础管理、质量管理、成本控制、设备管理和生产组织水平都得到了不同程度的提升，“责任文化”建设成果得以初步体现。

但我们深知，文化建设既是一个传承、融合的过程，又是一个探索、创新的过程，在“责任文化”建设的探索中，我们不可避免的会有一些认识上的不足，会有一些方法上的欠缺，这需要我们不断地去改进和完善。

为此，红烟党群部专门成立了调研小组，组织开展了企业文化建设调研活动，希望通过调研活动，清晰红烟文化建设工作现状，为不断提升红烟文化建设水平，持续推进企业文化建设向文化管理转变提供依据。

姚庆艳董事长汇报了集团2011年的生产经营情况。

他谈到，2011年红云红河集团税利首次突破了500亿元，品牌市场规模接近500万大箱，以昆明卷烟厂为主要生产基地的云烟品牌实现了230万箱的销售规模，昆烟作为集团的核心生产企业，其设备水平达到了国内一流、国际领先的地位。

作为昆明这座旅游城市的工业旅游名片，昆烟正在向设备环境、生产管理国内一流的企业迈进。

这些成绩的取得主要得益于昆明市各级领导班子长期以来对红云红河集团的帮助和支持。

如果没有昆明市的鼎立支持，红云红河集团也不会有今天的发展势头。

今年，随着集团以云烟为主，红河品牌为辅的结构调整不断推进，集团的品牌培育和经济效益将会得到进一步的提升，红云红河集团也将为昆明市社会经济的持续发展继续做出应有贡献。

朱绍明总经理在座谈中代表云南中烟对昆明市四套班子在新春佳节到来之际到红云红河集团昆明卷烟厂进行座谈表示感谢，他谈到，去年在国家局、省委政府的领导和帮助下，整个云南烟草工商都取得了不错的成绩，工商税利总和超过了千亿，云南中烟平均单箱税利突破了万元，利润突破了百亿元，产销规模实现了千万箱。

好的品牌业绩，源自于优质的原料保障，昆明市在确保红云红河集团优质原料方面付出了艰辛的努力，正是因为有了地方政府的支持，云南卷烟工业才可能有今天的成绩，希望昆明市继续支持云南中烟和红云红河集团，共同为云南省社会经济持续发展而努力。

武怡总裁表示：集团将以体系建设为平台，优化资源配置；以流程优化为重点，抓实“五化”；追求卓越绩效、创新管理。

并以此实现联合重组、协同运作、基础管理工作上水平。

一、早期“大重九”传奇三步曲传奇之一、“工业救国”理想诞生云南第一代名牌卷烟—“重九”1911年，10月30日，一代名将蔡锷将军领导的响应“辛亥革命”、实行共和的“重九起义”，推翻了清朝政府在云南的最后统治。

对云南人民而言，“九月初九”是一个没齿难忘的日子，这个闪烁着金色光芒的“9.9”符号，从那一年秋天起已深深印入各族人民的心底。