集团公司企业文化宣传方案正式版本

企业文化宣传工作计划模板为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。

企业文化宣传工作计划模板（二）____年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。

具体措施初步计划一：对外宣传1、网络。

充分利用公司现有网站（并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站）手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。

2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘（包括技术资料及各区域销售负责人等）刻录光盘并上传网络。

3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、（视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式）、制作新的手提袋、文件袋等。

赠品4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。

以及其他办公用品有关的礼品。

二：内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。

公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。

2、标语增添标语牌。

要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

企业文化宣传活动方案引言：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。

通过宣传活动，可以让员工深入了解企业文化，增强归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。

本文将提出一套完整的企业文化宣传活动方案，匡助企业打造独特的文化氛围。

一、企业文化介绍1.1 公司历史与发展：详细介绍公司的起源、发展历程以及取得的成就，展示公司的发展实力和信誉。

1.2 企业价值观：阐述公司的核心价值观，包括对员工、客户、社会的承诺和期望，引导员工树立正确的价值观念。

1.3 企业愿景与使命：明确公司的长远目标和使命，激励员工为实现公司愿景而努力奋斗。

二、企业文化传承2.1 内部培训：组织内部培训课程，让员工了解企业文化的核心要素，如公司历史、价值观、传统等，培养员工的文化意识。

2.2 文化活动：组织各类文化活动，如文化讲座、读书分享会、艺术展览等，让员工亲身体验企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感。

2.3 员工交流：鼓励员工之间的交流与互动，通过分享工作经验、学习心得等方式，促进企业文化的传承和发展。

三、企业文化宣传渠道3.1 内部刊物：定期发布内部刊物，刊登公司文化相关的文章、活动报导等，让员工了解最新的企业文化动态。

3.2 内部网站/社交媒体：建立企业内部网站和社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，鼓励员工积极参预讨论和互动。

3.3 外部媒体合作：与媒体合作，通过报纸、电视、网络等渠道宣传企业文化，增加企业的知名度和形象。

四、企业文化宣传物料4.1 标志标识：设计公司独特的标志标识，使其与企业文化相呼应，成为企业文化的重要象征。

4.2 宣传册/手册：制作企业文化宣传册或者手册，包括公司介绍、文化内涵、员工故事等，方便员工和外部人士了解企业文化。

4.3 视觉展示：在公司的办公区域、会议室等地方设置企业文化的视觉展示，如企业历程展示墙、文化理念展示板等，提醒员工时刻关注企业文化。

五、企业文化评估与持续改进5.1 文化测评：定期进行企业文化测评，了解员工对企业文化的理解和认同程度，为改进提供依据。

企业文化宣传活动方案标题：企业文化宣传活动方案尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是人力资源行政专家，今天非常荣幸能够为大家带来我们公司的企业文化宣传活动方案。

企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚员工的力量，提升团队凝聚力和向心力。

因此，我们制定了以下企业文化宣传活动方案，以进一步推动我们公司的文化建设。

一、主题活动：企业文化展览我们将组织一次企业文化展览活动，通过展示公司历史、发展成就、核心价值观等内容，让员工更深入地了解和认同公司的文化。

展览内容将包括图片、文字、视频等形式，以多样化的方式展现公司的企业文化，同时也为员工提供了一个了解公司历史和发展的机会。

二、座谈会：文化分享与交流我们将组织一系列座谈会，邀请公司高层领导和优秀员工分享他们对企业文化的理解和体会。

通过这些座谈会，员工可以直接与领导和优秀员工进行面对面的交流，深入了解公司的核心价值观和文化精髓。

同时，员工也可以分享自己对企业文化的理解和感受，促进员工之间的交流与互动。

三、培训课程：文化教育与传承我们将开展一系列企业文化培训课程，旨在加强员工对企业文化的认知和理解，并帮助他们将企业文化融入到日常工作中。

培训内容将包括企业文化的核心价值观、行为规范、职业道德等方面的内容，通过培训，提升员工的文化素养和职业道德水平，进一步巩固和传承公司的企业文化。

四、员工活动：文化体验与参与我们将组织一系列员工活动，让员工在轻松愉快的氛围中感受和参与到企业文化中。

活动内容将包括文化节日庆祝、团队建设活动、志愿者活动等，通过这些活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感，同时也促进员工之间的团队协作和沟通。

五、内部媒体：文化传播与宣传我们将通过内部媒体平台，如公司网站、内部刊物、电子邮件等，加强对企业文化的传播与宣传。

通过发布公司文化故事、员工风采、文化活动报道等内容，让员工随时随地了解和参与到公司的文化建设中。

以上就是我们公司的企业文化宣传活动方案，希望通过这些活动，进一步强化公司的文化建设，凝聚员工的力量，共同创造公司更加美好的未来。

建设工程公司企业文化建设实施方案目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)（一）企业文化的四个方面 (8)（二）企业文化的具体构成 (8)（三）企业文化建设的主要目标 (9)（四）企业文化实施需知的四个理解 (11)（五）企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (15)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业文化建设实施要点 (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。

文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。

文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。

所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。

所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。

感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。

文化建设的核心是价值观的统一。

整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。

人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。

有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。

文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。

一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。

企业文化建设与宣传工作方案为做好“新时代、新华发”企业文化宣传工作，及时报道各业务板块工作亮点，增强全员凝聚力和向心力，提升公司品牌形象，根据集团2024年总体工作部署及中心工作目标，特制定年度企业文化建设与宣传工作规划。

一、指导思想在董事长坚强领导，围绕集团年度中心工作，突出企业精神的培育，发挥好文化强基的阵地作用，营造从严治理、以奋斗者为本的文化氛围，让企业文化和宣传工作服务于生产经营，全面提升公司的核心竞争力。

二、总体目标强化宣传载体建设，丰富企业文化活动，让“从严治理”、“以奋斗者为本”的理念深入每个员工内心，成为推动各项工作高效开展的精神动力，2024年公司企业文化建设和宣传工作要努力实现几个目标：（一）深化一套理念。

即要将“从严治理”、“以奋斗者为本”理念深入到每个员工内心，确保公司上下思想统一，使公司价值理念成为员工行为准则。

（二）完善一套制度。

结合实际工作，对公司制度体系进行检查、修订，并强化制度的宣贯和执行，确保各项工作“有规可依”。

（三）培育一支队伍。

即培育通讯员队伍，让每个员工积极参与到公司企业文化建设和宣传工作中，增强员工主人翁意识。

（四）形成一个品牌。

建设富有华发特色的企业文化，塑造华发品牌形象，提升华发品牌价值。

三、具体措施（一）企业文化建设方面1、编制《华发企业文化手册》组织编写《华发企业文化手册》，内容包括公司发展历程、成长小故事、员工职业行为规范、企业文化和企业愿景解读等，以此为载体在公司内广泛传播“从严治理”、“以奋斗者为本”的文化理念，增进员工对企业文化的理解和认同，实现共同价值观。

2、推进“家”文化建设，开展形式多样的文化活动营造华发大家庭的文化氛围，定期开展“明星员工”评选活动，如“月度之星”、“季度之星”等，营造赶学比超的良好氛围；继续发挥文体团队作用，组织员工参加各类徒步、跑步、技能竞赛等活动，对外展示员工风采；开展书法/摄影/征文比赛、户外拓展等活动，活跃工作气氛，促进员工之间沟通交流；利用地理信息产业研究分会及海洋产业促进专业委员会资源，与会员单位间开展技术交流、友谊比赛等活动；利用“三八”、“五四”、“端午”等节日，开展有意义的特色活动。

宣传公司企业文化活动策划方案
企业文化活动是宣传公司的重要组成部分，能够体现和宣传公司的价值观和理念，增强员工的凝聚力和归属感。

下面是一个宣传公司企业文化活动的策划方案。

活动名称：公司文化节
活动目标：
1.传达公司的核心价值观和理念；
2.增强员工的归属感和凝聚力；
3.展示公司文化的魅力和活力；
4.提升员工的工作热情和积极性。

活动内容：
1.主题活动展览：在公司会议室或休息室搭建主题展览，展示公司的历史沿革、核心价值观和企业文化，通过图片、文字、视频等形式展示公司的发展历程和文化内涵。

2.文化讲座：邀请行业专家或知名企业家来公司举办文化讲座，讲解当前行业的发展趋势和重要文化理念，为员工提供学习与思考的机会。

3.文化体验活动：组织员工参与不同的文化体验活动，例如绘画、音乐、舞蹈、诗歌等，让员工通过参与文化艺术活动来感受和理解公司文化的内涵。

4.团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，例如户外拓展训练、团队比赛等，通过这些活动增强员工的团队合作能力和凝聚力。

5.文化交流活动：组织员工参观其他优秀企业或行业创新企业，举办文化交流活动，与其他企业的员工交流经验和思想，为员工开拓视野，提供学习的机会。

活动时间：
公司文化节的活动可以持续一周至两周的时间，包括各种活动和展览，并在期间组织员工参与。

活动预算：
根据公司的实际情况和活动规模确定预算。

活动评估：
通过员工的参与度和反馈，以及活动期间的氛围和公司文化的传达效果评估活动的效果。

根据评估结果，对文化活动进行总结和改进。

以上是一个宣传公司企业文化活动的策划方案，可根据具体情况进行调整和修改。

红豆集团企业文化宣传策划书班级文管1102班小组成员衡苏南、陈都、张凌荣、严聪磊指导老师郭蕊前言21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。

企业文化，作为企业的软实力，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是只是形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

红豆集团有限公司创立三年多来，凝聚了全员智慧，积淀了文化底蕴，为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本策划。

一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。

第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。

第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。

第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。

第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。

第二是目标导向、全面发展。

第三是注重协调，促进文明发展。

第四是凝聚人心、增加向心力和合力。

第五是美化环境、优化生活。

第六是教化激励、培育人才。

第七是道德约束、制度控制。

第八是服务大众、造福社会。

四：活动安排活动时间：2013年2月—3月（培训时间除外）活动主题：辉煌历程、和谐之旅活动地点：红豆集团园区及预订酒店活动对象：红豆集团全体员工以及社会公众和兄弟企业活动目的：回顾红豆光辉历史，总结以往经验，向社会各界宣扬红豆集团文化，为红豆将来更好地发展奠定基础。

企业文化活动宣传方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，键盘上每一个字母都似乎在闪闪发光。

我想，是时候开始创作这个企业文化活动宣传方案了。

我闭上眼睛，让思绪自由飘散，那些曾经写过的方案，那些灵感的火花，在这一刻，如同一幅幅画面在我脑海中浮现。

一、活动主题“凝聚力量，共创未来”。

这次企业文化活动，我们希望通过一系列丰富多彩的环节，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业的凝聚力，激发大家的创造力和团队精神。

二、活动目标1.提高员工对企业文化的认同感，增强员工的归属感。

2.加强部门之间的沟通与合作，提升团队凝聚力。

3.激发员工的创造力和创新意识，为企业发展注入新的活力。

三、活动时间2023年9月10日（星期六）全天四、活动地点企业内部多功能厅五、活动流程1.开场表演：邀请企业内部艺术团队进行开场表演，展示企业文化的魅力。

2.领导致辞：企业领导发表致辞，对活动进行简要介绍，并对员工寄予厚望。

3.互动游戏：组织一系列互动游戏，让员工在游戏中增进了解，拉近彼此的距离。

4.主题演讲：邀请行业专家或企业内部优秀员工进行主题演讲，分享他们的经验和心得。

5.创意市集：设立创意市集，展示员工手工艺品、创意设计等，激发员工的创新意识。

6.企业文化展览：通过图片、视频、实物等形式，展示企业的发展历程、文化内涵等。

7.晚会表演：组织员工自编自导自演的晚会节目，展示员工的才艺和团队精神。

六、宣传方案1.海报宣传：设计具有创意的海报，在公司内部张贴，吸引员工关注。

2.公众号：发布活动预告、活动报道、活动花絮等，增加活动曝光度。

4.社交媒体：通过微博、抖音等社交媒体平台，发布活动相关信息，扩大活动影响力。

5.口碑传播：鼓励员工自发宣传，通过口碑效应，让更多人了解活动。

七、活动预算1.场地租赁：20000元2.活动道具：10000元3.演出费用：15000元4.宣传费用：5000元5.活动礼品：10000元6.其他费用：5000元总计：70000元八、活动评估1.参与人数：以实际参与活动的人数作为评估指标。

公司企业文化活动方案（通用3篇）公司企业文化篇1一、活动背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

1、娱乐性活动这是企业内部（也包括部分以企业名义）开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、"五月歌会"、"戏剧之春"、"班组之声"等。

经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。

这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

2、福利性活动这主要是企业从福利方面关心的各种活动。

企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的"人情场"，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。

3、技术性活动在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。

这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任；同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。

4、思想性活动这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。

企业文化活动方案范本一、活动背景企业文化是企业独特的组织文化，是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过开展企业文化活动，可以增强企业员工的凝聚力、创造力和归属感，有助于营造积极向上的工作氛围，提升企业形象和竞争力。

因此，制定并实施一套符合企业特点和发展需求的____年企业文化活动方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、活动目标1. 提高员工的归属感和凝聚力，增强团队合作意识。

2. 激发员工的创新创意，促进企业的创新发展。

3. 塑造积极向上的企业文化氛围，提升企业形象和竞争力。

4. 促进员工个人成长和职业发展，提高员工满意度。

5. 加强企业内外沟通与合作，拓展市场影响力。

三、活动内容1. 主题活动1.1 年度主题活动：确定一个主题，例如“共创未来”，围绕该主题开展一系列活动，包括年会、颁奖典礼、表彰大会等。

重点表彰年度优秀员工和团队，激发员工的积极性和创造力。

1.2 季度主题活动：每个季度设立一个主题，例如“团队协作”，“创新实践”等。

开展相应的培训、竞赛、分享会等活动，推动员工在特定主题方面的成长和提升。

1.3 主题日活动：每个月设立一个主题日，例如“员工节”，“创意日”等。

组织相应的庆祝活动，例如员工生日会、创意竞赛等，增强员工归属感和凝聚力。

2. 活动培训2.1 培训讲座：邀请行业内专家，就企业发展和员工个人成长方面的热点问题进行讲座。

例如，为员工提供创业心态培训、沟通技巧培训等，促进员工的专业知识和能力提升。

2.2 团队培训：组织各类团队培训活动，例如团队建设、沟通与合作、决策与问题解决等。

通过培训，提高团队合作意识和协调能力，增强员工的团队凝聚力。

2.3 线上学习平台：建立企业内部的线上学习平台，供员工学习和分享。

鼓励员工在工作之余学习新知识、分享经验，提高自身综合素质。

3. 创新创意活动3.1 创新竞赛：组织创新创意竞赛，龙争虎斗。

鼓励员工提出创新创意，并组织评审团对作品进行评选和奖励。