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第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。
二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本三、保本分析（一）保本的表示方法1.保本销售量（适用单一产品企业）固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额（适用多品种企业）固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量（额）÷正常销售量（额）（二）安全边际与安全边际率安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析（一）目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。
【提示】目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。
要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。
『答案解析』实现目标利润的销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）实现目标利润的销售额＝（50000＋40000）/50%＝180000（元）第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（用量标准×价格标准）三、成本差异的计算与分析（一）变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。
策划书量本利分析3篇篇一策划书量本利分析一、引言量本利分析是一种用于评估业务绩效和决策制定的工具。
它通过分析销售量、成本和利润之间的关系，帮助企业了解其业务的盈利能力和风险。
本策划书将对量本利分析进行详细介绍，并提供一个实际案例来展示其应用。
二、量本利分析的基本概念（一）销售量销售量是指企业在一定时期内销售的产品或服务的数量。
（二）成本成本是指企业为生产和销售产品或服务所发生的费用。
成本可以分为固定成本和变动成本。
（三）利润利润是指企业在一定时期内的收入减去成本后的余额。
（四）量本利分析的基本公式利润 = 销售量× （单价单位变动成本）固定成本三、量本利分析的步骤（一）确定分析对象确定要分析的产品或服务。
（二）收集数据收集与分析对象相关的销售量、成本和利润数据。
（三）计算单位变动成本和固定成本根据收集到的数据，计算单位变动成本和固定成本。
（四）绘制量本利图根据计算出的数据，绘制量本利图。
量本利图可以直观地展示销售量、成本和利润之间的关系。
（五）分析结果根据量本利图，分析销售量、成本和利润之间的关系，评估业务的盈利能力和风险。
四、量本利分析的应用（一）盈利预测通过量本利分析，可以预测企业在不同销售量水平下的利润情况，为企业的盈利预测提供依据。
（二）成本控制通过量本利分析，可以找出成本的敏感因素，为企业的成本控制提供依据。
（三）定价决策通过量本利分析，可以确定企业的保本销售量和保利销售量，为企业的定价决策提供依据。
（四）经营决策通过量本利分析，可以评估企业的经营风险，为企业的经营决策提供依据。
五、量本利分析的局限性（一）假设条件的局限性量本利分析基于一些假设条件，如固定成本不变、变动成本与销售量成线性关系等。
这些假设条件在实际情况中可能并不完全成立，从而影响分析结果的准确性。
（二）市场环境的变化市场环境的变化可能会导致销售量、成本和利润的变化，从而影响量本利分析的结果。
（三）产品或服务的多样性如果企业生产或销售多种产品或服务，量本利分析可能会变得复杂，需要对每种产品或服务进行单独分析。
量本利分析一、数据的搜集和整理（一）根据企业实际得到本期的销售收入（二）确定和划分固定成本和变动成本二、有关量本利分析的知识（一）确定盈亏临界点，即保本点，是进行本量利分析的关键。
所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算：1、按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位）＝ 固定成本单位产品贡献毛益 其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本2、按金额综合计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（金额单位）＝固定成本 贡献毛益率其中，（二）量本利分析的基本关系在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系：1、在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。
单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。
2、在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。
固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。
贡献毛益率＝销售收入－变动成本 销售收入3、在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。
4、在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。
量本利分析的基本公式本量利分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的，其基本公式是变动成本法下计算利润的公式，该公式反映了价格、成本、业务量和利润各因素之间的相互关系。
即：税前利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量-（变动成本+固定成本）=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本即：P=px-bx-a=（p-b）x-a式中：P——税前利润p——销售单价b——单位变动成本a——固定成本x——销售量该公式是本量利分析的基本出发点，以后的所有本量利分析可以说都是在该公式基础上进行的。
量本利分析量本利分析定义：本利分析法，全称为产量本钱利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产本钱、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的本钱生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
量本利分析也叫本量利分析，简称为CVP分析本量利分析，包括盈亏临界点分析、各因素变动分析和敏感性分析。
首先先引入几个概念：奉献毛益〔又叫边际奉献、边际利润〕指销售净额减去变动本钱后的余额。
变动本钱指变动性制造本钱、变动性销售费用和变动性管理费用之和。
单位奉献毛益，通过奉献毛益与销售量的比值推算。
奉献毛益率=单位奉献毛益/单位产品售价或：奉献毛益率=总的奉献毛益/总的销售收入以此推算企业需要到达什么样的业务量水平才可以补偿企业的所有本钱——正好够本，盈亏相抵。
这就是盈亏临界点分析。
用公式可表示为：BE=FC/(SP-VC)BE表示盈亏临界点的业务量； FC表示固定本钱； SP表示单位产品售价； VC 表示单位产品变动本钱。
企业业务量如低于此点，就发生亏损；如高于此点，那么取得盈利。
盈亏临界点作业率，该指标说明企业要实现盈利所要求的最低作业水平。
盈亏临界点作业率=盈亏临界点的业务量/正常开工的业务量平安边际：表示盈亏临界点销售量与预计业务量之间的差额，经济含义是指现有的业务量再降低多少企业将从盈利状态转入亏损状态。
计算公式如下：平安生产业务量=预计业务量-盈亏临界点业务量平安边际率=〔平安边际/实际业务量〕*100%销售边际率=销售利润/销售收入=平安边际率*奉献毛益率说明只有平安边际局部〔即超出盈亏临界点的业务量〕的奉献毛益率才构成为企业的利润。
本、量、利分析案例T运动器材公司是一家批发供给公司，它在纽约以及安大概各地与独立的销售代理商签订协议，销售其产品。
这些代理商目前接受的佣金为销售的20％，但他们正要求将佣金提高到结束于12月31日的2022年度销售的25％。
（完整版）关于量本利分析法的⼩结及其习题关于量本利分析法的⼩结及其习题⼀、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法）销售收⼊S=产量Q×单价P⽣产成本C =变动费⽤V+固定费⽤F=产量Q×单位变动费⽤Cv+固定费⽤F∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F当盈亏平衡时，即利润为零∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0得出：（1）盈亏平衡点的销售量和销售额Qo=F/(P－Cv)So=F/(1－Cv/P)（2）销售收⼊扣除变动费⽤后的余额：(P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）单位产品的销售收⼊扣除单位产品的变动费⽤后的余额：(P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献）（3）、单位销售收⼊可以帮助企业吸收固定费⽤或实现企业利润的系数：(1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S（4）、盈亏平衡点的判定：M－F =0 盈亏平衡M－F＞0 盈利M－F＜0 亏损（5）、⽬标利润Pz下的销售量与销售额：Q=（F+Pz）/（P－Cv）S=(F+Pz)/(1－Cv/p)⼆、相关的例题例1、某种产品的单价为8元，单位变动费⽤5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费⽤不能多于多少？解：已知S = 8000，C V = 5，P = 8由So=F/(1－Cv/P )得F = S·（1 –C V / P）= 8000 ×（1 –5 / 8）= 3000元即企业的固定费⽤不能多于3000元。
例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。
试计算该产品盈亏平衡时的销售额。
解：由U=M/S 得M=S·U ，由M－F=利润得：S·U－F=利润∴800U－F=－1001200U－F=100求得U=50% F=500当盈亏平衡时：So·U－F=0∴So=F/U=500/50%=1000例3、某企业年销售量为10万件，固定费⽤为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。
策划书量本利分析3篇篇一《策划书量本利分析》一、引言量本利分析是一种用于评估企业成本、产量和利润之间关系的工具。
通过量本利分析，企业可以确定在不同产量水平下的成本和利润情况，从而制定合理的生产和销售策略。
本策划书将对量本利分析进行详细介绍，并以[具体产品或服务]为例，展示如何进行量本利分析。
二、量本利分析的基本原理量本利分析的基本原理是将企业的成本分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、设备折旧等；变动成本是指随产量变化而变化的成本，如原材料、人工等。
企业的利润等于销售收入减去总成本，其中总成本等于固定成本加上变动成本。
三、量本利分析的步骤1. 确定固定成本和变动成本：需要确定企业的固定成本和变动成本。
固定成本可以通过查阅企业的财务报表或其他相关资料来确定；变动成本可以通过分析企业的生产过程和成本结构来确定。
2. 确定销售收入：需要确定企业的销售收入。
销售收入可以通过分析市场需求、竞争对手和企业的销售策略来确定。
3. 计算总成本：根据固定成本和变动成本的确定结果，可以计算出企业的总成本。
总成本等于固定成本加上变动成本。
4. 计算利润：根据销售收入和总成本的计算结果，可以计算出企业的利润。
利润等于销售收入减去总成本。
盈亏平衡点 = 固定成本 / （销售收入变动成本）四、量本利分析的应用1. 生产决策：企业可以通过量本利分析来确定最优的生产规模和生产计划。
在确定生产规模时，企业需要考虑市场需求、生产成本和利润等因素，以确定最优的生产规模。
在制定生产计划时，企业需要根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务，以确保生产计划的顺利实施。
2. 销售决策：企业可以通过量本利分析来确定最优的销售价格和销售策略。
在确定销售价格时，企业需要考虑市场需求、竞争对手和成本等因素，以确定最优的销售价格。
在制定销售策略时，企业需要根据市场需求和销售价格，合理安排销售渠道和促销活动，以提高销售效率和销售额。
本量利分析（CVP分析）本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)又称量本利分析什么是本量利分析？本量利分析是成本--产量(或销售量)--利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
本量利分析的产生发展本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。
时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
本量利分析的前提条件在现实经济生活中，成本、销售数量、价格和利润之间的关系非常复杂。
例如，成本与业务量之间可能呈线性关系也可能呈非线性关系；销售收入与销售量之间也不一定是线性关系，因为售价可能发生变动。
为了建立本量利分析理论，必须对上述复杂的关系做一些基本假设，由此来严格限定本量利分析的范围，对于不符合这些基本假设的情况，可以进行本量利扩展分析。
（一）相关范围和线性关系假设由于本量利分析是在成本性态分析基础上发展起来的，所以成本性态分析的基本假设也就成为本量利分析的基本假设，也就是在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，前者用数学模型来表示就是y=a，后者用数学模型来表示就是y=bx，所以，总成本与业务量呈线性关系，即y=a+bx。
(重定向自量本利分析)本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)又称量本利分析（VCP分析）目录[隐藏]• 1 什么是本量利分析？• 2 本量利分析的产生发展[1]• 3 本量利分析的前提条件[1]• 4 进行本量利分析的关键• 5 本量利分析的基本关系• 6 本量利分析的基本公式[1]•7 贡献毛益及其计算公式[1]•8 本量利分析[1]o8.1 一、盈亏临界点分析o8.2 二、实现目标利润的本量利分析o8.3 三、本量利关系图o8.4 四、相关因素变动对盈亏临界点和保利点的影响o8.5 五、本量利关系中的敏感性分析•9 本量利分析扩展[1]o9.1 一、非线性条件下的本量利分析o9.2 二、不确定情况下的本量利分析•10 单一品种条件下本量利分析•11 多品种条件下本量利分析•12 本量利分析法在目标利润规划中的应用•13 本量利分析的应用案例[1]o13.1 案例一：加油站成本利润分析o13.2 案例二：酒店客房业务量分析o13.3 案例三：医院业务成本分析•14 参考文献[编辑]本量利分析的前提条件[1]在现实经济生活中，成本、销售数量、价格和利润之间的关系非常复杂。
例如，成本与业务量之间可能呈线性关系也可能呈非线性关系；销售收入与销售量之间也不一定是线性关系，因为售价可能发生变动。
为了建立本量利分析理论，必须对上述复杂的关系做一些基本假设，由此来严格限定本量利分析的范围，对于不符合这些基本假设的情况，可以进行本量利扩展分析。
（一）相关范围和线性关系假设由于本量利分析是在成本性态分析基础上发展起来的，所以成本性态分析的基本假设也就成为本量利分析的基本假设，也就是在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，前者用数学模型来表示就是y=a，后者用数学模型来表示就是y=bx，所以，总成本与业务量呈线性关系，即y=a+bx。
浅谈量-本-利的分析与运用摘要量本利分析法是研究企业在一定期间的成本、业务量、利润三者之间的在联系的一种专门方法。
其首先研究成本和业务量之间的关系，并确立了成本性态的分类，将全部成本划分为变动成本和固定成本，再把收入和利润加进来，在此基础上建立数学模型，从而运用该模型进行有效的管理决策，如项目决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。
量本利分析是对业务数量、销售、价格、固定成本、盈亏等相互之间的在联系所进行的分析，研究，是计算盈亏临界点和评价计划工作的一种模式。
经济增长不仅需要经济增长速度更需要经济增长质量。
企业的经济增长质量，包括产业结构优化，经济效果优异，产品质量优良。
就经济效益而言，是以产值，成本利润三个主要指标为基础。
这三者之间的关系，在现代管理方法中叫做量本利分析。
关键词：成本，业务量，利润，产值目录一、企业量本利分析的基本假定1（一）成本性态分析的假定11、相关围和线性假定12、产销平衡和品种稳定的假定2（二）单价随产销业务量变动1二、企业各因素变动的分析2（一）因素变动对保本点和保利点的影响2 （三）因素变动对利润的影响3三、企业量本利分析时应注意的问题3四、企业量本利法应用的注意点及相应措施4结论5致7参考文献8引言企业经营的成败，通常以企业利润的多寡来加以衡量，故如何以最低的成本，创造出最高的利润，是任何一个企业经营者所必须考虑的问题。
随着我国加入世贸组织，金融行业逐步对外开放，金融企业所处的环境13益复杂、多变，竞争将更加激烈。
因此，要想在竞争中占据有利地位，就应用多种有效的方法和管理手段，加强事前预测，建立快速反应机制，对经营情况及时加以调控，以达到企业预定的利润.目标。
“量本利”数学模型的运用，能够帮助我们随时了解企业当前的或计划期的赢利能力，通过事前量化的预测，适时调整企业资金结构，为追求利润最大化确定基本目标。
目前，量本利的分析普遍用于物质生产企业和商业流通企业，它实际上是成本-业务量利润关系分析的简称。
本课主题1、成本的定义及分类2、成本管理的意义3、量本利分析的含义、前提及基本关系式等4、盈亏临界分析及安全边际分析一、成本的定义成本是生产经营中的一种耗费，是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的必要劳动价值的货币表现，是企业再生产过程中的价值补偿。
也就是说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。
二、成本的分类（一）、按经济性质分类1、外购材料，指耗用的一切从外部购入的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品和外购商品等。
2、外购燃料，指耗用的一切从外部购入的各种燃料。
3、外购动力，指耗用的从外部购入的各种动力。
4、工资，指企业应计入生产经营成本的职工工资5、提取的员工福利费，指企业按照工资总额的一定比例提取的职工福利费。
6、折旧费，指企业提取的固定资产折旧。
7、税金，指应计入生产经营成本的各种税金，例如土地使用税、房产税、印花税、车船税等。
8、其他支出，指不属于以上各要素的耗费，例如邮电通讯费、差旅费、租赁费、外部加工费等。
（二）、按成本经济用途分类1、研究与开发支出，指为创造新产品、新服务和新生产过程而发生的成本。
2、设计成本，指为了产品、服务或生产过程的详细规划、设计而发生的成本。
3、生产成本，指为了生产产品或提供服务而发生的成本4、营销成本，指为了让人们了解、评估和购买产品而发生的成本。
5、配送成本，指为了将产品或服务递交给顾客而发生的成本。
6、客户服务成本，指向客户提供售后服务的成本。
7、行政管理成本，指企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的成本。
在实际中，将生产经营成本分为生产成本、销售费用和管理费用三大类。
1、生产成本，包括4个成本项目（直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用）①、直接材料，指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料。
②、直接人工，指参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例提取的职工福利费。
③、燃料和动力，指直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力费④、制造费用，指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。
2、销售费用，包括营销费用、配送成本和客户服务成本。
3、管理费用，包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
（三）、按成本性态分类，可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
成本性态，指成本总额与产量之间的依存关系。
1、固定成本，指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。
例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。
2、变动成本，指在特定的产量范围内其总额随产量变动而成正比例变动的成本。
例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。
三、成本管理的意义成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作（非常重要），对企业生产经营有着重要的意义。
销售收入首先必须能够补偿成本耗费，这样才不至于影响再生产的进行。
换言之，在一定的产品数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响企业简单再生产，威胁企业的生存，还可能影响企业扩大再生产，制约企业的发展。
企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。
成本管理的意义主要体现在以下几个方面：1、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。
2、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。
3、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力。
四、量本利分析（一）、量本利分析的含义它是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
（二）、量本利分析包含的内容主要包括：保本分析（盈亏临界分析）、安全边际分析、（三）、量本利分析的基本假设（前提条件）1、总成本由固定成本和变动成本两部分组成2、销售收入与业务量呈完全线性关系3、产销平衡（产量大致于等于销量）4、产品产销结构稳定（四）、量本利分析的基本原理（关系式）1、量本利分析的基本关系式利润=销售收入-总成本=销售收入-（变动成本+固定成本）=销售量*单价-销售量*单位变动成本-固定成本=销售量*（单价-单位变动成本）-固定成本2、边际贡献（又称边际利润贡献毛益）边际贡献总额=销售收入-变动成本=销售量*单位边际贡献=销售收入*边际贡献率单位边际贡献=单价-单位变动成本=单价*边际贡献率边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价变动成本率=变动成本总额/销售收入=单位变动成本/单价边际贡献率+变动成本率=1（互补）3、利润=边际贡献-固定成本=销售量*单位边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-固定成本企业的边际贡献与企业利润有着密切的关系：边际贡献（即，销售收入总额减去变动成本总额的差额）首先用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润，否则企业将亏损。
五、单一产品量本利分析的应用（只生产一种产品的情况下）（一）、保本分析（利润=0，又称为盈亏临界分析）1、保本点：又称盈亏临界点，是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为0时的业务量或金额。
根据：利润=销售量*单价-销售量*单位变动成本-固定成本当利润为0时，保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献或保本销售额=保本销售量*单价=固定成本/边际贡献率2、作用：此项分析的主要作用在于使企业管理者在经营活动发生之前，对该项经营活动的盈亏临界情况做到心中有数。
3、途径：企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好，保本点越低，企业的经营风险就越小。
从保本点的计算公式可以看出，降低保本点的途径主要有三个：①、降低固定成本总额，在其他因素不变时，保本点的降低幅度与固定成本的降低幅度相同。
②、降低单位变动成本，在其他因素不变时，可以通过降低单位变动成本来降低保本点，但两者降低的幅度并不一致。
③、提高销售单价，在其他因素不变时，可以通过提高单价来降低保本点，同降低单位变动成本一样，销售单价与保本点的变动幅度也不一致。
（2）、保本作业率（又称盈亏临界点作业率，是一个辅助性指标），指保本点销售量（额）占正常经营情况下的销售量（额）的百分比。
计算公式如下：保本作业率=保本点销售量/正常经营销售量*100%=保本点销售额/正常经营销售额*100%保本作业率表明企业保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重。
由于企业通常应该按照正常的销售量来安排产品的生产，在合理的库存条件下，产品生产量与正常的销售量应该大体相同。
所以，该指标也可以提供企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。
（3）量本利分析图基本的量本利分析图是根据量本利的基本关系式绘制的，也称保本点图。
在量本利分析图中，以横坐标代表销售量，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交叉点就是保本点（即盈亏临界点）。
基本的量本利分析图表达的意义有：①、固定成本与横轴之间的区域为固定成本值，它不因产量增减而变动，总成本线与固定成本线之间的区域为变动成本，它随产量而呈正比例变化。
②、总收入线与总成本线的交点是保本点，图中可以直观地看出保本销售量和保本销售额。
③、在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区，保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区。
因此，只要知道销售数量或销售金额信息，就可以在图上判断该销售状态下的结果是亏损还是盈利，易于理解，直观方便。
（二）、安全边际分析盈亏临界点是企业经营成果允许下降（下浮）的下限，作为经营者，总是希望企业在保本的基础上获取更大的利润。
在企业经营活动开始前，根据企业的具体条件，通过分析制定出实现目标利润的销售数量（或销售金额），形成安全边际。
1、安全边际：安全边际是指企业实际（或预计）销售量与保本销售量之间的差额，或实际（或预计）销售额与保本销售额之间的差额。
它表明销售量、销售额下降多少，企业仍不至于亏损。
安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额=安全边际量*单价安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量*100%=安全边际额/实际或预计销售额*100%一般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小。
由于保本点是下限，所以，目标销售量（或销售金额）和实际销售量（或销售金额）两者与保本点销售量（或销售金额）差距越大，安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小；反之则相反。
通常采用安全边际率这一指标来评价企业经营是否安全。
安全边际率是评价企业经营安全程度的一般性标准，该标准可以作为企业评价经营安全与否的参考。
西方国家企业经营安全程度评价标准2、保本作业率与安全边际率的关系保本点（即盈亏临界点）把正常销售量分为两部分，一部分是保本销售量；另一部分是安全边际量。
即下式，正常销售量=保本销售量+安全边际量上式除以正常销售量，可得下式，保本作业率+安全边际率=1只有安全边际才能为企业提供利润，而保本销售额扣除变动成本后只为企业收回固定成本。
安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润，即安全边际中的边际贡献等于企业利润。
利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率=安全边际额*边际贡献率将上式同时除以销售收入，可得下式：销售利润率=安全边际率*边际贡献率从上式可以看出，要提高企业销售利润率水平主要有两种途径，一是扩大现有销售水平，提高安全边际率；二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。
