多种产品量本利分析、目标利润分析

本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。

日前已经宣告了其来年的经营安排。

根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。

“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。

它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。

演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。

”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。

“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。

对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。

”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。

“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。

我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。

但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。

当代剧院给了我想要的一切。

我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。

我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。

”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。

“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。

我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。

当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。

我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。

我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。

陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。

有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。

我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。

即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。

我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。

利润分析总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴地向大家汇报我们公司最近一段时间的利润分析情况。

通过对公司财务数据的仔细分析，我们得出了一些有益的结论，我
希望在这篇文章中与大家分享。

首先，让我们来看一下我们公司最近一段时间的利润情况。

根
据我们的财务报表，我们公司在过去一年中取得了稳步增长的利润。

尽管市场竞争激烈，但我们成功地实现了盈利，并且利润总额比去
年同期有了显著的增长。

这主要得益于我们公司不断优化管理，提
高效率，降低成本，以及推出了一些新的产品和服务，赢得了客户
的青睐。

其次，我们还对不同产品线和业务部门的利润进行了详细的分析。

通过对比不同产品线的销售额和利润率，我们发现了一些有价
值的信息。

其中一些产品线表现出色，为公司带来了丰厚的利润，
而另一些则需要进一步优化和调整。

我们将根据这些数据制定相应
的战略，以进一步提升整体利润水平。

最后，我们还对公司的成本结构进行了深入分析。

通过对各项
成本的核算，我们发现了一些潜在的节省成本的机会。

例如，我们
发现了一些不必要的开支，以及一些可以优化的供应链和生产流程。

我们将立即采取行动，降低成本，提高利润。

总的来说，通过这次利润分析，我们不仅更清晰地了解了公司
的盈利状况，也找到了一些提升利润的有效途径。

我们将根据这些
分析结果制定相应的战略和措施，以确保公司未来的持续盈利和发展。

希望在大家的支持和努力下，我们能够取得更好的成绩。

谢谢大家的聆听。

此致。

敬礼。

第八章成本管理三、多种产品量本利分析（一）加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的边际贡献率，进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法。

2.计算公式加权平均边际贡献率=×100%补充：=综合保本点销售额=某产品保本点销售额=综合保本点销售额×该产品销售比重某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。

【补充要求】按加权平均法进行多种产品的量本利分析。

（1）加权平均边际贡献率；（2）综合保本点销售额；（3）各产品保本点。

表8-2 数据资料表项目销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）销售收入（元）各产品的销售比重边际贡献（元）边际贡献率A产品300002012600000%24000040% B产品200003024600000%12000020% C产品10000402840000025%12000030%合计1600000100%48000030%【解析】（1）综合边际贡献率=480000/1600000=30%或：综合边际贡献率=40%×%+20%×%+30%×25%=30%（2）综合保本销售额=180000/30%=600000（元）（3）A产品保本销售额=600000×%=225000（元）B产品保本销售额=600000×%=225000（元）C产品保本销售额=600000×25%=150000（元）（4）A产品的保本销售量=225000/20=11250（件）B产品的保本销售量=225000/30=7500（件）C产品的保本销售量=150000/40=3750（件）。

讲_多种产品量本利分析及目标利润分析量本利分析是一种用来分析和评估多种产品的销售量、销售额和利润情况的方法。

通过量本利分析，企业可以了解到各种产品的销售情况，以及不同产品对总利润的贡献度。

目标利润分析则是基于量本利分析得出的结果，进一步设定企业的目标利润，并制定相应的销售策略和措施。

量本利分析的步骤主要包括以下几个方面：1.产品分类：将企业的产品按照不同的品类、规格、型号等进行分类，为后续的分析做准备。

2.销售量分析：通过统计数据，分析各个产品的销售量情况，找出销量最好的产品和销量较差的产品。

3.销售额分析：根据销售量和销售价格，计算各个产品的销售额，找出销售额最高和最低的产品。

4.利润分析：根据销售额和成本，计算各个产品的利润，找出利润最高和最低的产品。

5.贡献度分析：通过销售额和利润的综合考虑，计算各个产品对总利润的贡献度，找出贡献度最高和最低的产品。

通过以上的分析，企业可以了解到各个产品在销售额和利润方面的表现，以及其对总利润的贡献度。

在此基础上，企业可以进行目标利润的设定和分析。

目标利润分析主要包括以下几个方面：1.分析当前利润：分析当前的利润状况，查看是否达到了预期的目标利润。

如果没有达到，需要找出原因，并提出改善方案。

2.设定目标利润：根据企业的情况和市场需求，设定明确的目标利润。

目标利润应该具有可操作性和可衡量性，可以分为年度目标和季度目标。

3.制定销售策略：根据目标利润，制定相应的销售策略和措施。

比如，提高高利润产品的销售比例，降低低利润产品的销售比例，或者开发新的高利润产品等。

4.实施销售策略：根据制定的销售策略，组织销售团队进行实施，同时制定相应的销售目标和绩效考核体系。

5.监控和评估：定期监控和评估销售情况，对销售额和利润进行动态调整，并及时调整销售策略和方案。

通过目标利润分析，企业可以明确销售目标，制定相应的销售策略和方案，并在销售过程中进行监控和评估，确保实现目标利润的实现。

策划书量本利分析3篇篇一策划书量本利分析一、引言量本利分析是一种用于评估业务绩效和决策制定的工具。

它通过分析销售量、成本和利润之间的关系，帮助企业了解其业务的盈利能力和风险。

本策划书将对量本利分析进行详细介绍，并提供一个实际案例来展示其应用。

二、量本利分析的基本概念（一）销售量销售量是指企业在一定时期内销售的产品或服务的数量。

（二）成本成本是指企业为生产和销售产品或服务所发生的费用。

成本可以分为固定成本和变动成本。

（三）利润利润是指企业在一定时期内的收入减去成本后的余额。

（四）量本利分析的基本公式利润 = 销售量× （单价单位变动成本）固定成本三、量本利分析的步骤（一）确定分析对象确定要分析的产品或服务。

（二）收集数据收集与分析对象相关的销售量、成本和利润数据。

（三）计算单位变动成本和固定成本根据收集到的数据，计算单位变动成本和固定成本。

（四）绘制量本利图根据计算出的数据，绘制量本利图。

量本利图可以直观地展示销售量、成本和利润之间的关系。

（五）分析结果根据量本利图，分析销售量、成本和利润之间的关系，评估业务的盈利能力和风险。

四、量本利分析的应用（一）盈利预测通过量本利分析，可以预测企业在不同销售量水平下的利润情况，为企业的盈利预测提供依据。

（二）成本控制通过量本利分析，可以找出成本的敏感因素，为企业的成本控制提供依据。

（三）定价决策通过量本利分析，可以确定企业的保本销售量和保利销售量，为企业的定价决策提供依据。

（四）经营决策通过量本利分析，可以评估企业的经营风险，为企业的经营决策提供依据。

五、量本利分析的局限性（一）假设条件的局限性量本利分析基于一些假设条件，如固定成本不变、变动成本与销售量成线性关系等。

这些假设条件在实际情况中可能并不完全成立，从而影响分析结果的准确性。

（二）市场环境的变化市场环境的变化可能会导致销售量、成本和利润的变化，从而影响量本利分析的结果。

（三）产品或服务的多样性如果企业生产或销售多种产品或服务，量本利分析可能会变得复杂，需要对每种产品或服务进行单独分析。

管理会计学本量利分析案例附答案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。

日前已经宣告了其来年的经营安排。

根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚着作集锦》。

“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。

它拥有所有最着名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。

演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。

”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。

“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。

对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。

”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。

“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。

我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。

但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。

当代剧院给了我想要的一切。

我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。

我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。

”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。

“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。

我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。

当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。

我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。

我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。

陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。

有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。

我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。

四、目标利润分析（一）目标利润分析1.息税前利润的目标利润分析EBIT＝（P－Vc）×Q－F目标销售量Q目标销售额S或＝目标销售量Q×单价P2.税后利润的目标利润分析税后利润＝（EBIT－I）×（1－t）目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制：而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。

（二）实现目标利润的措施在目标利润已知的情况下，分别分析计算产销量、价格、变动成本和固定成本达到什么水平才能实现目标利润。

计算方法是将利润作为已知数，而其他因素是待求的未知数，仍然利用量本利方程式来计算。

五、敏感分析（一）敏感分析以及量本利敏感分析含义1.敏感分析当函数Y＝f（x1,x2,x3,……,xn）已知时，分析自变量的变化幅度对因变量y的变化影响大小；y取临界值时候，各个自变量的取值的分析方法。

2.量本利敏感分析当Y＝f（x1,x2,x3,……,xn）就是量本利的关系式时，分析在现有或预计销售量的基础上，有关参数发生多大变化会使盈利转为亏损，各参数变化对利润变化的影响程度；（二）有关参数发生多大变化使盈利转为亏损。

分析当单价、单位变动成本、产销量或固定成本总额的其中一个因素发生怎样的变化时将使利润为零。

也就是令利润等于零，其他因素不变，求其中一个因素的值。

（三）各因素变化对利润变化的影响程度――计算敏感系数反映敏感程度的指标是敏感系数【注意】（1）销售量的敏感系数＝利润变动百分比/销售变动百分比＝DOL（2）分析各因素敏感系数的计算公式，可得以下结论第一，关于敏感系数的符号。

某一因素的敏感系数为负数，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。

第二，关于敏感系数的大小。

由于“销售量×单价”大于“销售量×（单价－单位变动成本）”，所以单价的敏感系数一定大于销售量、单位变动成本的敏感系数。

在不亏损状态下，“销售量×单价”也大于固定成本，所以单价的敏感系数一般应该是最大的。

多品种条件下本量利分析
多品种条件下本量利分析
 多品种条件下本量利分析的加权平均法：
 加权平均法是指在掌握每种产品本身的贡献边际率的基础上，按各种产品销售额的比重进行加权平均，据以计算综合贡献边际率，进而计算多品种保本额和保利额的一种方法。

 本量利分析法在目标利润规划中的应用
 在企业规划之中，利润规划是基本的规划之一。

利润规划规定在将来一定时期内所要达到的利润目标及其实现方法。

与企业损益表中的事后利润不同，目标利润是一种对未来某时期利润的预期。

它和预计收入、标准成本之间有着如下的等式关系：目标利润=预计收入－标准成本目标利润可以根据企业过去的相关数据
和同类企业的情况进行估算而得。

在利润规划的本、量、利分析中，存在着一个特殊的产销量点，在该点上，企业的总成本和总收入相等而出现不盈不亏的现象，这一点就称作保本点或盈亏平衡点。

企业的保本点，可以根据一项产品、一组产品、一个事业部、整个企业的成本来计算。

在计算保本点时，必须把企业生产活动和非生产活动的固定成本和变动成本都包括在内。

如下图：
 运用公式的方法进行本、量、利分析称作公式法。

除公式法外，还可以用图将。

浅谈量-本-利的分析与运用摘要量本利分析法是研究企业在一定期间的成本、业务量、利润三者之间的在联系的一种专门方法。

其首先研究成本和业务量之间的关系，并确立了成本性态的分类，将全部成本划分为变动成本和固定成本，再把收入和利润加进来，在此基础上建立数学模型，从而运用该模型进行有效的管理决策，如项目决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。

量本利分析是对业务数量、销售、价格、固定成本、盈亏等相互之间的在联系所进行的分析，研究，是计算盈亏临界点和评价计划工作的一种模式。

经济增长不仅需要经济增长速度更需要经济增长质量。

企业的经济增长质量，包括产业结构优化，经济效果优异，产品质量优良。

就经济效益而言，是以产值，成本利润三个主要指标为基础。

这三者之间的关系，在现代管理方法中叫做量本利分析。

关键词：成本，业务量，利润，产值目录一、企业量本利分析的基本假定1（一）成本性态分析的假定11、相关围和线性假定12、产销平衡和品种稳定的假定2（二）单价随产销业务量变动1二、企业各因素变动的分析2（一）因素变动对保本点和保利点的影响2 （三）因素变动对利润的影响3三、企业量本利分析时应注意的问题3四、企业量本利法应用的注意点及相应措施4结论5致7参考文献8引言企业经营的成败，通常以企业利润的多寡来加以衡量，故如何以最低的成本，创造出最高的利润，是任何一个企业经营者所必须考虑的问题。

随着我国加入世贸组织，金融行业逐步对外开放，金融企业所处的环境13益复杂、多变，竞争将更加激烈。

因此，要想在竞争中占据有利地位，就应用多种有效的方法和管理手段，加强事前预测，建立快速反应机制，对经营情况及时加以调控，以达到企业预定的利润.目标。

“量本利”数学模型的运用，能够帮助我们随时了解企业当前的或计划期的赢利能力，通过事前量化的预测，适时调整企业资金结构，为追求利润最大化确定基本目标。

目前，量本利的分析普遍用于物质生产企业和商业流通企业，它实际上是成本-业务量利润关系分析的简称。

作者： 朱海芳
作者机构： 中南财经大学
出版物刊名： 财会月刊（上）
页码： 29-30页
主题词： 本量利分析;固定成本总额;多种产品;目标利润;计算方法;实物数量;边际贡献率;销售量;销售收入;销售利润率
摘要： 多种产品本量利分析是企业内部经营管理实现定量化和科学化的重要内容。

为了真正做好多种产品条件下的本量利分析，应正确认识和解决以下几个方面的实际问题。

一、不能仅仅满足于盈亏两平（保本）金额且指标的计算本量利分析的基本内容之一就是盈亏两平销售量（即保本点）的计算问题。

当企业同时经营若干种产品时，由于不同产品的价格、成本及盈利能力（水平）不尽相同，不能像单种产品那样既可直接计算盈亏两平金额量指标，也可直接计算盈亏两平实物量指标，而往往是以“固定成本总额／综合边际贡献率”的计算方法确定整个企业同时经营多种产品的盈亏两手金额量指标。

然而从满足企业最高管理当局全面规划、控制企业生产经营活动的特定要求出发，仅。

第52讲_产品组合盈亏平衡分析、⽬标利润分析知识点——产品组合盈亏平衡分析【产品组合盈亏平衡分析——加权平均法】【例8-3】某公司⽣产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件，预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。

单位：元产品销量（件）单价Vc收⼊⽐重边际贡献边际贡献率A30000201260000037.5%24000040%B20000302460000037.5%12000020%C10000402840000025%12000030%综合边际贡献率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%综合盈亏平衡点销售额=180000/30%=600000（元）A产品盈亏平衡点销售额=600000×37.5%=225000（元）A产品盈亏平衡点销量=225000/20=11250（件）。

【产品组合盈亏平衡分析——联合单位法】【例8-3】某公司⽣产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件，预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。

单位：元产品销量（件）单价Vc收⼊⽐重边际贡献边际贡献率A30000201260000037.5%24000040%B20000302460000037.5%12000020%C10000402840000025%12000030%A、B、C产品销量⽐=3∶2∶1联合产品单价=20×3+30×2+40×1=160（元）联合产品单位变动成本=12×3+24×2+28×1=112（元）联合盈亏平衡量=180000/（160-112）=3750（件）。