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一、总则为加强生产车间的管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 生产车间主任负责全面管理生产车间，组织实施本制度，并对生产车间各项工作进行监督检查。
2. 技术主管负责生产车间的技术管理工作，指导生产，确保产品质量。
3. 质量主管负责生产车间的质量管理工作，监督产品质量，确保产品质量达标。
4. 生产组长负责本组的日常生产管理工作，组织实施生产计划，确保生产进度。
5. 员工按照岗位要求，执行生产任务，遵守各项规章制度。
三、生产计划1. 生产车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定生产计划，并报上级审批。
2. 生产计划应明确生产任务、生产数量、生产时间、质量要求等。
3. 生产计划一经确定，不得随意更改，特殊情况需经生产车间主任批准。
四、生产流程1. 员工进入生产车间前，必须穿戴好劳动防护用品，确保人身安全。
2. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变工艺参数。
3. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 生产过程中，如发现产品质量问题，应立即停止生产，并及时报告质量主管。
5. 生产结束后，员工应清理工作区域，保持生产车间整洁。
五、质量管理1. 质量主管负责监督生产过程中的质量管理工作，确保产品质量。
2. 员工在生产过程中，应严格执行质量标准，确保产品质量。
3. 质量问题一经发现，应立即采取措施，防止问题扩大。
4. 质量主管应定期对产品质量进行抽检，确保产品质量达标。
六、安全与环保1. 生产车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 员工应遵守安全操作规程，确保自身安全。
3. 生产过程中产生的废弃物，应按照国家规定进行处理，确保环保。
七、奖惩制度1. 对在生产过程中表现优秀的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，影响生产秩序、造成安全事故、质量问题的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对严重违反本制度，造成重大损失的员工，依法依规进行处理。
车间管理规章制第一章总则第一条为规范车间管理，促进生产安全，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制。
第二条本规章制适用于全体车间员工，所有车间员工都有义务遵守本规章制。
第三条车间管理员有权利制定针对车间实际情况的具体细则，并通知并监督车间员工执行。
第四条车间管理员有权根据工作需要安排车间员工的加班和轮班工作，并保证员工的休息时间。
第五条车间员工有权要求车间管理员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设备。
车间管理员有责任保障员工的工作安全和身体健康。
第六条车间员工应当积极配合车间管理员的工作，完成工作任务，保持车间生产秩序。
第七条车间员工之间应互敬互爱，和睦相处，协力推进车间工作。
第二章作业管理第八条所有车间员工必须按照车间管理员的指示进行工作，并按时完成工作任务。
第九条所有车间设备和工具必须经过车间管理员检查合格后方可使用。
第十条车间员工不得擅自使用不熟悉或未授权的设备和工具。
第十一条车间员工在工作中发现设备故障或异常情况，应及时报告给车间管理员或维修人员进行处理。
第十二条车间员工在使用设备和工具时，必须遵守操作规程，确保安全操作。
第十三条车间员工应保持工作区域的整洁和清洁，杜绝垃圾和杂物堆积。
第十四条车间员工应妥善保存好自己的工作工具和个人物品，不得私用公物。
第十五条车间员工在离开工作岗位前，必须关闭所有设备和机器，并做好相关安全措施。
第三章生产安全第十六条车间员工严禁在工作时饮食、抽烟或吃零食。
第十七条车间员工在工作过程中必须佩戴个人防护用品，如安全帽、防护服等。
第十八条车间员工在作业过程中必须遵守安全操作规程，不得擅自关闭安全设备或违反操作规程。
第十九条车间员工应加强对危险品和易燃易爆物品的保管，严禁私自携带危险品或进行违禁操作。
第二十条车间员工一旦发现火灾、事故等紧急情况，应立即向车间管理员报告，并采取紧急措施进行安全疏散。
第二十一条车间员工在离开工作岗位时，必须关闭所有设备并做好消防安全措施。
车缝车间管理制度为规范车间管理秩序，提升企业形象，共同营造一个和谐、温馨的工作环境，全员参与，努力实现企业高品质、高效益的宗旨而奋斗，特制定以下制度：一、基本要求:1-1、车间员工必须在遵守车间管理制度的同时，严格遵守公司规定的一切规章制度（如考勤制度、入职须知、员工守则、奖惩管理制度等）1-2、维护公司形象和个人休养，员工进入车间应做到衣装整洁、仪容得当。
上班一律不得穿背心、奇装异服：上衣钮扣松开不得超过一个。
男士不得留胡须、长发、剪夸张发型、戴耳环、不穿上衣、穿短裤进入车间：女士不得化浓妆上班。
1-3、同事之间应谦和有礼，和衷共济，相互配合。
严禁在车间吵架、打架、聚从斗殴、扰乱秩序，一经发现除严格按奖惩条例处罚外，情节严重者送公安部门处理。
1-4、员工在职期间应尽忠职守，接受上司指挥、领导，按质按量完成下达的各项工作任务。
不可互相推诿、畏难逃避或无故拖延。
如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，不得辱骂、顶撞上司，要做到先执行后申诉。
1-5、洁身自爱，禁止偷拿公司衣服、物品等作为已有。
1-6、禁止拉帮结派，搞小团队，分裂活动，一经发现坚决取缔，开除出厂并扣压所有工资。
二、工作纪律：2-1、员工进入车间，必须全面投入到工作中去，禁止做一切与工作无关的事情（如上班时间闲聊、打闹、嘻笑、窜岗、玩手机、接听私人电话、看书籍、跑回宿舍玩耍、睡觉等）。
有事需离开岗位时须经主管同意，并将岗位工作安排妥当后方可离开。
2-2、车间员工禁止带任何与工作无关的物品进入生产车间，包括收录机、音响、MP3、玩具、生活用品、食品、茶杯、雨伞等（茶杯雨伞可放茶水室）。
2-3、严禁私自带月友进入车间逗留，有工作需要必须先到人事部门办理相关手续，否则，管理人员有权马上请出，并与当事人给予警告。
2-4、严禁带私人衣服到车间车缝和用公司的物料做私人物品。
2-5、爱护公共卫生，禁止随地吐痰，乱丢杂物。
线头、纸霄等杂物自已捡好放到自已的垃圾筐内，用完的线筒必须返回收发室，由收发统一收集处理，保持生产现场的整洁、干净。
车间安全生产管理规定第一章总则第一条为了保障车间安全生产，预防和减少事故的发生，保护职工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本车间生产经营活动中涉及到的各个岗位和人员，包括但不限于管理人员、操作人员、维修人员等。
第二章生产安全管理责任第三条车间负责人是车间生产安全的第一责任人，应制定并贯彻落实车间生产安全制度，组织开展安全生产活动，确保车间的安全生产。
第四条车间负责人应明确各个岗位人员的安全生产职责，确保安全生产措施的执行和有效性。
第五条车间负责人要定期组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识，加强安全技能培训，提高员工自救自护能力。
第三章安全生产制度第六条车间应建立完善的生产安全管理制度，明确安全措施的操作规程和流程。
第七条车间应制定并执行事故应急预案，确保在事故发生时能够及时有序地进行救援和处理。
第八条车间应定期组织安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保车间的安全生产环境。
第四章安全防护设施第九条车间应配备相应的安全防护设施，如防护栏、防护网等，确保工作场所的安全。
第十条车间应建立安全警示标志和标识系统，明确危险区域和安全通道，并定期检查和维护。
第十一条车间应配备应急照明设备，确保在停电或其他突发情况下能够正常照明。
第五章事故预防和处理第十二条车间应建立完善的事故预防和处理机制，定期组织安全演练和事故模拟演练，提高员工应急处理能力。
第十三条事故发生后，车间负责人应立即组织救援和处理，并按照相关规定及时报告有关部门。
第十四条车间应建立事故记录和分析制度，总结经验教训，及时改进安全管理工作。
第六章安全教育和培训第十五条车间应定期组织安全教育和培训，培养员工的安全意识和安全技能。
第十六条车间应加强对新员工的培训，包括车间安全操作规程、应急预案等内容。
第七章奖惩制度第十七条车间应建立健全奖惩制度，对安全生产工作表现突出的人员予以奖励，对安全生产违规行为予以惩罚。
车间制度管理规定第一章：总则第一条：为了规范车间的管理，提高车间的生产效率和员工的工作积极性，制定本规定。
第二条：本规定适用于车间的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产操作人员等。
第三条：车间的管理原则是公平公正、守信守法、高效高质、人才优先。
第四条：车间的管理目标是实现生产目标，提高产品质量，维护员工安全和福利，提高员工的工作能力和职业素养。
第五条：车间的管理权力分为上级管理和车间主管的管理。
第六条：车间主管是车间内最高的责任人，负责车间的生产管理、人员调配、安全管理、质量控制等。
第七条：车间主管应具备一定的管理能力和经验，有责任心和团队精神，能够有效地组织和指导车间的工作。
第八条：车间员工要服从车间主管的管理，严格遵守车间制度和规定，保障车间的正常运转。
第二章：岗位职责第九条：车间主管的主要职责是制定车间的生产计划、组织生产和物料供应，监督和检查生产过程中的质量和效率。
第十条：车间主管负责车间的人员编制与调配，制定员工的工作岗位和职责，评定员工的绩效和奖惩。
第十一条：技术人员的主要职责是研究和推广新技术，解决生产过程中的技术难题，提高产品的质量和生产效率。
第十二条：生产操作人员的主要职责是按照工艺流程和操作规程进行生产操作，保证产品的质量和生产效率。
第章三：安全管理第十三条：车间主管负责车间的安全管理，包括制定安全标准和操作规程，组织安全培训和演练，检查安全设施和设备的运行情况。
第十四条：车间员工要严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护设备，保障自身的安全。
第十五条：发现安全事故或危险情况，应及时上报车间主管，并采取应急措施，防止事故扩大。
第十六条：车间主管应组织安全教育和培训，加强员工的安全意识和技能，定期进行安全检查和隐患排查。
第十七条：车间的生产设备和工具要定期维护和保养，确保设备和工具的正常运行和安全使用。
第四章：质量控制第十八条：车间主管负责制定产品的质量标准和质量控制措施，组织质量培训和流程改进，提高产品的质量和可靠性。
生产管理规范一、员工管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，沟通交流及现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念，严禁一切拉帮结派等行为。
2、全体员工须按要求穿戴工服，必须穿戴整齐方可进入车间。
3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行）,有特殊情况要事先请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，批准后方可能离开.4、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无故离开工作岗位相互窜岗。
5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者,须事先向所在线别管理者申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过10分钟.6、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作,不得东张西望。
进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时，不能争道抢行.7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗,窜岗等行为；谢绝探访及接听私人电话；车间内电话必须调成震动。
9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。
10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品，不得着奇装异服.11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。
12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司按厂规处理。
情节严重者,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
13、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.14、任何员工不得在厂内与同事吵闹争执或打架斗殴，若有违反一律按厂部《奖惩管理规定》惩处,情节严重者无薪开除或扭送公安机关处理。
车间安全管理规定（通用4篇）车间安全管理规定篇1一、车间安全管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，车间遵照执行：1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。
2. 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。
3. 员工严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。
4. 车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。
5. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。
6. 在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。
7. 下班前应该关闭机械，切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。
8. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，安排专职电工修理。
9. 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。
10. 生产区域内严禁烟火。
二、车间焊接防火安全制度1、焊工应经过专门培训，掌握焊接安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。
2、焊接作业要选择安全地点，焊接前要仔细检查上下左右情况，周围的可燃物必须清除，如不能清除时，应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。
4、不可于盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊接，在这些场所附近进行焊接时，应按有关规定，保持一定距离。
5、焊接操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。
7、不得使用有故障的焊接工具。
8、焊接工作前要遵守操作规程，焊接结束或离开现场时，必须切断电源，并仔细查现场，清除火灾隐患;在闷顶，隔墙等隐蔽场所焊接，在操作完毕半小时内反复检查，以防暗燃发生。
9、焊接现场必须配备灭火器材，应有专人现场监护。
三、仓库防火安全制度1、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。
一车间管理制度一、前言任何企业都离不开组织，而组织的基础就是管理制度。
一车间是企业生产流程中的一个重要环节，它的管理制度应该得到足够的重视和规范。
本文将从以下几个方面探讨一车间管理制度。
二、一车间管理制度的定义一车间管理制度是指根据企业生产目标和工艺流程，制定一套行之有效的规则和制度，以保证产品质量达标、生产进度及时、安全生产等方面的要求。
三、一车间管理制度的内容1. 人员管理人员管理是一车间生产管理的基础，人员管理制度主要包括以下几个方面：•安全生产教育：做好员工的安全生产教育是防范事故的重要手段。
一车间应该定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
•岗位责任制：建立岗位责任制，规范员工的职责，明确各岗位的工作职责和权限。
•工作纪律：一车间应该建立健全的工作纪律，对违规行为严格追究，形成良好的工作氛围。
2. 设备管理设备是一车间生产的核心，设备管理制度主要包括以下几个方面：•设备维护保养：定期对设备进行检修和保养，预防和消除故障，确保设备运行的正常。
•设备操作规范：建立设备操作规范，规范员工操作设备的流程和要求。
•设备更新升级：根据生产的需要和技术的发展，及时更新升级设备，提高生产效率和质量。
3. 生产计划管理生产计划管理是一车间生产管理中的重要环节，生产计划管理制度主要包括以下几个方面：•生产目标制定：制定合理的生产目标，明确生产数量、品质和时间等要求。
•生产调度规划：合理安排生产计划，制定生产调度表，确保生产进度和产品质量达到要求。
•生产进度监控：建立生产进度监控机制，及时发现问题并采取措施，确保生产计划顺利完成。
4. 质量管理质量是企业生产的核心竞争力，质量管理制度主要包括以下几个方面：•品质目标制定：制定合理的质量目标，明确产品质量的标准和要求。
•检验验收规范：建立完善的产品检验验收规范，对产品进行全程质量控制。
•质量持续改进：制定质量持续改进计划，通过对产品和生产过程进行分析，不断改进产品质量和生产效率。
车间管理规定一、目的为了确保车间生产的安全、高效、有序进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本车间管理规定。
二、适用范围本规定适用于车间内所有生产活动及相关人员。
三、人员管理1、所有车间工作人员必须遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。
2、员工在工作期间必须穿戴好规定的工作服、工作帽及安全防护用品。
3、新员工入职时，需进行岗前培训，熟悉车间的工作流程、设备操作和安全注意事项，经考核合格后方可上岗。
4、员工应服从上级领导的工作安排，不得无故拒绝或拖延工作任务。
四、生产管理1、生产计划车间主管应根据订单需求和库存情况，合理制定生产计划，并分解到各个生产环节和岗位。
生产计划应明确产品的规格、数量、交货期等要求，确保生产任务按时完成。
2、生产流程操作人员必须严格按照生产工艺流程进行操作，不得擅自更改操作方法。
各工序之间应做好产品的交接工作，确保产品质量和数量的准确性。
3、生产设备操作人员应熟悉所使用设备的性能和操作方法，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
发现设备故障时，应及时报告维修人员进行维修，不得带病运行。
4、生产质量严格执行质量检验制度，对每道工序的产品进行检验，不合格产品不得流入下一道工序。
对质量问题要及时进行分析和处理，采取有效的纠正和预防措施，防止问题再次发生。
5、生产成本合理使用原材料、辅料和能源，杜绝浪费现象。
提高生产效率，减少生产过程中的废品和次品，降低生产成本。
五、安全管理1、安全教育定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
新员工入职时，必须进行安全培训，经考核合格后方可上岗。
2、安全制度建立健全车间安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
严禁在车间内吸烟、动火、乱扔垃圾等违规行为。
3、安全设施车间内应配备必要的安全设施和消防器材，并定期进行检查和维护。
安全通道应保持畅通无阻，疏散标志和指示灯应完好有效。
4、事故处理发生安全事故时，应立即报告上级领导，并采取有效的应急措施，减少事故损失。
第一章总则第一条为加强车间管理，确保生产安全、高效、有序进行，保障员工的生命财产安全，特制定本规章。
第二条本规章适用于本车间所有员工及管理人员，所有员工必须遵守本规章的规定。
第三条车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全生产第四条车间内所有设备、设施必须符合国家安全标准，定期进行检查和维护，确保其正常运行。
第五条员工必须接受安全生产教育培训，了解和掌握岗位操作规程，提高安全意识。
第六条进入车间必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，并按要求穿戴个人防护装备。
第七条车间内严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
第八条车间内禁止堆放杂物，保持通道畅通，确保紧急疏散通道无障碍。
第九条严禁操作人员酒后上岗，严禁在工作过程中使用手机等通讯设备。
第十条发生安全事故时，立即停止作业，报告上级领导，并采取必要措施进行现场处理。
第三章生产管理第十一条生产计划应科学合理，严格执行，确保生产任务按时完成。
第十二条员工应按照操作规程进行生产操作，不得擅自改变工艺流程。
第十三条车间内所有物料、工具必须按照规定存放，不得随意摆放。
第十四条员工应爱护车间内的设备、设施，不得随意损坏。
第十五条车间内严禁擅自拆卸、改装设备，如有需要，必须经过上级批准。
第十六条员工应遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第十七条车间内不得进行无关活动，影响生产秩序。
第四章环境卫生第十八条车间内保持清洁卫生，定期进行打扫，保持地面、墙面、设备整洁。
第十九条员工应遵守垃圾分类制度，不得随意丢弃垃圾。
第二十条车间内不得存放食物，严禁在工作区域用餐。
第五章奖惩制度第二十一条对遵守本规章、在生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本规章、造成安全事故或经济损失的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
第二十三条员工有权对违反本规章的行为进行检举和投诉。
第六章附则第二十四条本规章由车间管理部门负责解释。
第二十五条本规章自发布之日起实施。
五洲丰农业科技有限公司一车间安全作业行为规定编写：审核：签发：只要我们严细管理，任何事故都可以避免车间安全承诺书为自己安全、为家庭幸福、为企业发展，我承诺，我一定按章操作，履行职责，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，我保证，我的岗位绝对安全。
承诺人（签字）：一车间行为规范为规范管理，保证产品质量和生产安全，制定本制度。
一、考勤管理1.所有员工必须严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退，无故不得请假，擅自离岗。
迟到、早退一次考核2~5分，由车间主任负责执行，生产领导可随时抽查。
2.迟到、早退超过一小时或无故不请假者，均视为旷工，扣除当日工资，考核10~20分。
3.车间班长月底要及时将考勤报生产办公室，并在当月公布，严禁弄虚作假。
如发现作假，免除班长职务。
二、工作态度工作中要以公司的利益为重，服从分配、爱岗敬业、大胆创新；对于工作不积极、消极怠工、完成生产任务不好者，责令其进行返工，达到要求方能离岗。
三、安全教育1.车间所有员工要定期或者不定期进行安全生产培训，认真学习操作规范，并保留培训、考核记录。
要牢固树立“安全第一”的意识，严禁违规操作。
2.明确安全生产责任人，车间主任室第一责任人，班长是当班的第一责任人。
当班期间发生重大安全生产事故，首要严肃处理两个第一责任人。
3.车间维修或清扫卫生时，必须戴安全帽，严禁维修人员带电、带机作业，否则出现问题，后果自负。
四、产品质量1.质量是企业的生命，要坚持“质量第一”的方针，并鼓励员工对提高产品质量献计献策、提合理化建议，一经采纳给予一定的奖励。
2.各生产工序要严格执行岗位操作规程，严格控制操作指标，清晰、明确的做好生产记录，保证成品质量。
3.对发生质量事故的，扣除年终奖金或解除劳动合同。
五、现场管理1.车间内部的两条南北向主干道，每天必须保持清洁，不能有粉尘和化肥掉落，东面的一条由成品组长负责（包括食堂外的东西走向主干道）；西边的一条主干道由原料组长负责，采用每班清扫两次，中间不间断巡查清理的方式，本着“卫生包干，落实到人”的原则；2.清扫道路时，严禁往化肥垛下清扫，发现一次绩效考核2分；3.有原料漏洒时，需找袋子重新装好，放到原料垛侧面，并做好标识，如有发现未处理货视而不见者，对于卫生当事人绩效考核2分；4.车间东面主干道的卫生（北起宿舍楼，南至配电室）及蒸发冷，空气压缩机，烘干风机，压滤机，除尘室内部及其外墙周边的卫生由除尘房人员负责，由成品组长监督，每班保证清洁，中间进行不间断的巡查清扫，经检查后，如不合格，当事人班长及成品组长各绩效考核2分；5.锅炉南侧东西向干道，烘干罐周边及锅炉周边烘干煤现场卫生都由烧锅炉的人员负责，班长监督，发现卫生不达标者，给予当事人绩效考核2分；6.车间的厕所和吸烟室有每个班组的原料组长，指定人员进行清扫，采取个人轮班制，在这期间要保持水池及便池洁净，吸烟室的地面干净，禁止带报纸、杂志、书籍、劳保用品用具等进入厕所以防止马桶、下水道堵塞，如有违反者，发现一次绩效考核2分（如发现把烟头仍到便池者，给予当事人绩效考核5分）；7.自行车、摩托车应停到指定的车棚，并且要整齐，禁止把交通工具停在车间，发现违法者，绩效考核5分；8.车间设有两人专门负责楼层卫生（每个班组），如：专人负责卫生及原料地沟，并负责所有地沟设备的巡查及楼层所有设备的运行情况，具体为：原料皮带秤，原料提升机，烘干皮带，290提升机，236提升机，200提升机，85提升机，230破碎机，170皮带机，150螺旋给料机，320滚筒，250皮带传送，255提升机，270滚筛，返料仓入口，4楼返料皮带，240三层筛，260磨粒滚筒，100刮板机，110双轴螺旋搅拌，237皮带传送，295成品筛，305成品皮带，防结剂添加设备及其每个设备周边卫生，如设备表面的化肥。
地面、墙面、窗台上的化肥落尘，重点为电机表面散热槽的清扫及设备轴承上的清理工作。
如因为上面所述情况巡查或清扫不到位，造成系统或设备故障，导致停机的，视情况给予责任人绩效考核2-5分；9.所有的楼层、墙面不得乱写乱画，发现一次，绩效考核2分；10.控制室卫生，有当班控制室人员负责清扫，包括工具的摆放，电脑的清洁，空调过滤网的清洗，合格证的取放，以及劳保用品的放置区域，还有控制室外围玻璃的清洁；11.3楼PLC中央控制室每天必须保持地面干净，无粉尘，配电柜表面无化肥附着，空调机过滤网必须定期清理。
如因违反上述规定，并引发PLC故障导致停车情况，给予当班所有控制室人员绩效考核5分；12.车间内部每周对生产及楼层区域进行一次卫生大检查，对于检察不合格的，对相关负责人进行考核。
车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行改正，并计入个人每个月的工作绩效考核。
各班组长负责监督车间卫生工作实施情况，在重大危险事故面前有权第一时间进行事故处理，并组织人员逃生。
生产操作人员按要求做好主管区域清洁生产工作。
六、设备维护1.车间所有员工都要爱护设备和生产工具，发现问题，及时通知班长和维修人员。
对于自然磨损或损害的工具，能维修的维修，不能维修的，报废后以旧换新。
2.任何人不得用大锤，铁棍砸机器外表对破坏生产设备的，视当事人情节大小给予考核。
七、工作纪律1.厂区内禁止吸烟，发现一次考核5-10分。
2.严禁酒后上岗,发现第一次,责令其离开工作岗位,考核30分;写出书面检查方可上岗;发现第二次,结束劳动合同。
3.坚持文明作业，厂区内禁止赤脚或者穿拖鞋，发现一次考核2分。
4.上班期间不得擅自离岗、串岗；不准看书、看报、听音乐，扎堆聊天、打架斗殴，大声喧哗和睡觉。
发现一次考核2分。
5.不得利用上班时间干私事，特殊情况需请假。
6.严禁利用工作之便，私自将场内工具带回家，一经发现，视情节轻重进行经济处罚或移交司法部门处理。
7.加强个人修养，养成良好个人习惯，厂区内严禁随地大小便，发现一次考核10分。
车间主任岗位责任制1.负责车间生产、人事、考核、安全等工作，带领员工自觉遵守公司各项规章制度，检查督促班组长的工作，对新来的员工做好岗前培训。
2.搞好车间调度工作，合理安排生产，协调各班组工作关系。
在工作中要控制好各生产过程中的质量技术指标，降低损耗、控制生产成本，及时完成或超额完成生产计划。
3.切实抓好产品质量，发现问题及时处理，严重的要立即报告上级领导。
4.及时掌握设备运行情况，抓好各种设备的检修和保养工作，保证机器正常运转和使用。
5.经常复核各班组所有生产、安全记录，建立自查制度，并负责对生产过程进行监控。
6.抓好车间文明生产，劳动纪律和安全生产工作，严格遵守操作规程，防止和消除事故发生，一旦发生要立即报告并保护好现场。
以上工作如有做不到位之处，视情节大小在当月进行考核班组长岗位职责1.负责本班组的安全、质量、生产任务，处理工作中存在的问题，认真完成本班组的各项经济指标。
2.开好班前会，明确工作要求，根据本班组人员的实际情况合理安排工作，工作安排要详细，分工要明确到位。
3.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，严肃认真的做好技术交底，确保安全生产。
4.每天都要做好原始记录，巡检记录，交班时要查看生产线是否正常，当班时，要及时检查生产流程情况，发现问题及时解决，确保生产稳定、质量达标。
5.要加强安全防护工作，发现问题及时采取措施，及时消除事故隐患，班组无法解决的要立即汇报领导。
如发生工伤事故要立即抢救，马上报告领导并保护好现场。
6.如遇到设备故障，要立即通知上级领导，配合维修人员维修设备，保证生产的正常运行。
7.积极参加各种业务技术的学习，提高自身的整治思想素质，支持领导工作，做管理育人和服务育人的模范。
8.树立文明生产新风气，搞好卫生环境，及时清理垃圾，设备要做好无油渍、无污渍，爱护车间的一切公共设施，保证一个良好的工作环境。
9.积极协调好与各班组之间的工作关系，搞好团结，互相学习业务知识，提高工作效率。
10.积极完成上级领导交给的各项任务，努力争取做一个生产安全文明班组。
对以上如有违规违纪对当事人进行当月考核。
操作工人岗位责任制1.自觉遵守安全生产规章制度，认真学习安全技术操作规程，不断提高业务技术水平。
2.爱护并正确使用生产设备、防护措施和防护用品，有权拒绝违规指挥，制止他人违规作业，发现危险情况主动采取措施并立即汇报。
3.工作中认真填写操作记录，数据准确。
做好巡回检查记录，并做好各区域内各项设备、电气、仪表、阀门、管道的维护保养工作。
4.严格控制工艺指标，反复观察，随时注意生产是否正常运行，出现异常及时处理，确保产品质量。
5.随时注意各原料的供应，储存情况低于正常指标时，应及时采取措施，不得影响生产运行。
6.保持烘干炉的正常生产温度，保证正常的投料，结合中控指标及时调整物料的变化。
及时清理下料口。
交接班时，每班要处理完情况后方可交接。
7.随时监控喷淋水泵的运转情况，杜绝抽空现象，避免损坏。
严格控制尾气排放，不可超标，杜绝环境污染。
8.值班人员负责的设备及流程若发生事故，当班班长和当事人处理完毕后，要详细写出事故报告并记录备案。
9.个操作人员必须支持和执行本班班长交给的各项工作任务，保质保量的完成公司下达的各项生产指标及其他各项工作任务。
对以上如有违规违纪对当事人进行当月考核。
一车间中控室行为规范一、中控室交接：中控室人员应该提前十五分钟到岗，与上一班组进行交接，其中需把当天辊压机生产记录表、配方、化验报告、工具领用记录、维修记录交于下一班，并说明当天的生产情况，如物料的搭配，物料的温度控制，辊压机的操作，筛子的清理，防结剂的加入量，水的加入量，合格证的领用，风机的运停等生产情况。
如有交接不清的情况,绩效考核5分.二、中控室的巡检1.中控人员交接后，需要对整个工艺系统的运行情况进行巡检，本着从头到尾的原则，依次巡检，首先是原料的使用情况，到皮带的使用。
观察皮带称物料的流速是否在设定的有效范围内，如不合理，需要对皮带秤的挡板进行相应的调整，然后对下游设备依次观察，查看水量的加入量，防结剂的电机转速、筛子的使用情况，观察成品的质量，包括颜色、气味、粒度细粉等；最后观察尾洗的运行情况，查看水位的高低等，查看风速的大小，检查除尘室的运行情况，巡检完以后，中控室人员需对生产情况进行分析，并对辊压机的参数进行下一步设置，从而达到物料平衡；2.辊压机运行正常后，中控室人员需没半小时把设备巡检一次，其中对各楼层的点检牌进行调整，如发现有弄虚作假或是没有按时调整的对中控室人员进行相应考核5-10分。
三、开机1.开机前，中控室人员需对各设备的下料口、管道、阀门、各设备、仓门、尾洗、皮带秤，有无其他人员进行巡检；2.检查配方，并对相应皮带秤进行设置，确认无误；3.检查各设备的备用情况；4.开机：本着从主导副，从大到小设备的原则，依次开启设备，中控室并对各设备的开启情况进行巡检；5.下料：开启皮带秤，检查皮带秤的流量与转速；6.成形：观察辊压机对料片的压实情况，并对辊压机的参数相应设置；7.破碎：观察230破碎机的扭矩，以及其物料的破碎程度，对设备230进行相应设置；8.成品：观察成品的颜色、硬度、粒度、流量，对辊压机参数进行设置。
