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一线员工职工工人薪酬办法11 精心整理
2019年－9月
一线员工薪酬方案（草稿）
为完善员工薪酬管理，优化企业人力资本，从而提高员工工作积极性，促使薪酬管理具备激励机制，从而达成薪酬管理人性化、科学化。
一、薪酬福利结构
+职1、新近员工在试用期内适用于基本工资标准。
2、
转正后的员工岗位工资按50%、80%、100%递等提升，享受薪酬结构相关内
容。
3、绩效工资根据员工技能的等级予以评定，考核指标由生产制造部拟定。
4、
加班工资按劳动法及公司当前经营状况加班时间不得超过40个小时。
精心整理
2019年－9月
5、年功工资是对正式员工服务我司年限的补偿，服务年限越高所得越高。
6、
社保费用：
养老保险：基准工资1787元的21%，公司承担14%为250.18，员工承担7%为142.98元。
医疗保险：公司承担基准工资的8%为142.96，员工仅承担重大疾病的5.5元。
元。
7四、五、其他
夜班补贴给予按原规定凡上班时间超过限度23点均给予补贴十元。
一线员工薪酬管理制度范文1. 引言本制度是为了规范公司一线员工的薪酬管理，确保薪酬制度公平、合理、透明，提升员工薪酬福利管理水平，激励员工积极工作，促进公司业绩的稳定增长。
本制度适用于公司所有一线员工，包括但不限于生产线员工、技术工人、营销人员等。
2. 薪酬管理标准2.1 薪酬结构公司的薪酬结构采取绩效工资、基本工资和福利待遇相结合的方式。
2.1.1 绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩进行评估并核算的，根据员工的工作表现和岗位责任，将绩效工资划分为以下等级：•A级：优秀表现，卓越业绩；•B级：良好表现，达到预期目标；•C级：一般表现，达到基本要求；•D级：表现较差，未达到基本要求。
不同绩效等级的员工可以获得不同的绩效工资水平，具体比例和金额由公司管理层根据市场情况和公司财务状况进行综合确定。
2.1.2 基本工资基本工资是按照员工所在岗位的工作内容和岗位要求所确定的月薪水平，保障员工的基本生活需求。
岗位的基本工资水平由公司管理层根据市场情况和行业水平进行综合确定。
2.1.3 福利待遇公司为一线员工提供相应的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、工龄工资、过节费、交通补贴等。
具体的福利待遇由公司管理层根据法律法规和公司财务状况进行规范和调整，并及时向员工通知。
2.2 薪酬考核标准为了公正、客观地评估员工的绩效，确定相应的薪酬水平，公司将根据以下几个方面进行考核评估：2.2.1 工作任务完成情况公司将根据员工完成工作任务的质量、效率和达成度等方面进行评估，反映员工的工作表现和职业素养。
2.2.2 工作态度和团队合作公司将评估员工的工作态度和团队合作精神，包括员工的责任心、积极主动性、沟通协作能力等方面。
2.2.3 学习和发展公司将评估员工的学习和发展情况，包括参加培训、提升自身专业技能和知识水平等方面。
2.2.4 安全生产和工作纪律公司将评估员工对安全生产工作的重视程度和工作纪律情况，确保员工遵守相关规定和制度，维护良好的工作秩序和安全环境。
一线生产工人工资管理办法（暂行）草案针对公司生产任务不足的非稳定状态的情况，为解决一线员工后顾之忧，安心在高新华能工作，公司决定对一线员工实行日薪制工资。
1、适用范围本办法适用于一分厂生产工人。
2、分配原则日薪制工资与当日生产任务挂钩。
2.1 当日生产任务完成率≥100%时，日薪100%。
2.2 当日生产任务完成率小于100%时，日薪分配相应比例。
2.3 当日任务完成率由班组、车间主任负责考核。
3、生产工人3.1 生产工人分实习（学徒工）、普通工、熟练工、高级工。
3.1.1实习（学徒工）是指在生产现场以学习生产技能为主的新招聘或转岗工人。
3.1.2普通工是指学徒期或试用期满并经考核合格可以独立操作的初级技能工人。
3.1.3熟练工是指具有一定生产经验或专业技术特长的熟练工人。
3.1.4高级工是指具有高技水平技能并有丰富的生产经验的熟练工人。
4、工资4.1 工资构成：日薪*出勤天数+（加班费）-工废-社保-餐费4.1.1 日薪标准详见附件一：2014高新华能工种及工资标准4.1.2 出勤天数采用以电子考勤数据为准的原则，每月5日之前考勤员上报的延误考勤单以外的所缺失的打卡记录采用以下原则：上、下班只有一次打卡记录的视为出勤0.5天，上下班都没有打卡记录的视为一天缺勤。
4.1.3 加班费标准详见附件二：加班管理规定4.1.4 工废为所费工件的材料成本4.1.5 社保费为按照国家规定单位需要代扣代缴的个人承担部分。
4.1.6 个人就餐餐费统计由办公室负责。
5、工资计发工资由财务部负责计发。
6、信息传递6.1 分厂办须于17日前将分厂厂长核准且签字的纸质工资表报送办公室。
6.2 办公室进行核对报送财务部计发工资。
7、本办法自2014年01月01日起实施，最终解释权归办公室。
附件二：加班管理规定为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
1、试用范围本规定适用于公司全体员工。
薪酬管理制度(职工签名版）
一、设计原则
1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、工资结构
工资结构表
1、基本工资：公司提供员工的基本生活保障。
2、岗位工资：根据职位高低、工作繁简、责任大小、工作内容设定。
3、工龄工资：每满1年增加50元。
职工签名： 岗 位 基本工资 岗位工资 工龄工资 效益工资
交通补
贴 加班费 通讯补贴 业绩提成
副总（助
理）
工资由公司董事会另行决定 部门经理
（主管）
业务员 文员
4、加班费：按公司加班管理制度办理，其中每月周日上班的天数按4天计算，按固定工资除以20.92天乘以4天再乘以150%算出周日加班费。
5、基本工资、岗位工资、工龄工资三项构成固定工资，是计算加班费、病假、事假及考勤等的基础。
三、效益工资方案
方案待定
四、业绩提成分配方案
方案待定
五、销售部业务管理及业绩提成实施细则
方案待定
六、年终奖
方案待定
七、工资发放
1、每月5日（节假日提前）发上个月工资。
2、新来员工试用期只享受基本工资以及岗位工资的80%。
3、正式员工享受基本工资、岗位工资、工龄工资、效益工资以及加班费、交通补贴、通讯补贴。
八、解释
本方案由行政综合部负责解释。
职工签名：。
第一章总则第一条为规范公司车间一线员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间一线员工，包括生产操作工、维修工、质检员等。
第二章薪资结构第三条车间一线员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和加班工资组成。
第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工所在地区、岗位等级等因素确定。
第五条岗位工资：根据岗位的工作强度、责任大小、技能要求等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工的实际工作表现、完成工作质量、工作成果等因素确定。
第七条加班工资：按照国家规定和公司制度执行。
第三章薪资发放第八条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间为每月的某一天。
第九条员工薪资以人民币形式发放，发放方式为银行转账或现金支付。
第十条新员工入职后的薪资发放，根据入职时间和实际出勤天数计算。
第十一条离职员工的薪资结算，按照离职当月的实际出勤天数计算。
第四章薪资调整第十二条车间一线员工薪资调整分为年度调整和临时调整。
第十三条年度调整：根据公司经营状况、员工工作表现和公司薪酬政策等因素，每年进行一次薪资调整。
第十四条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出等原因，经公司批准后进行临时薪资调整。
第五章福利待遇第十五条车间一线员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
第十六条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。
第十七条公司定期组织员工进行体检，保障员工的身体健康。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
一线员工薪酬管理制度一线员工薪酬管理制度是企业用来管理和调控一线员工薪酬的一套规范和制度。
有效的薪酬管理制度可以帮助企业建立公平、公正的薪酬体系，激发员工的积极性和动力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而促进企业的发展与壮大。
以下是一线员工薪酬管理制度的详细内容。
一、薪酬管理目标1.公平公正：确保薪酬制度的公平性和公正性，确保每位员工能够按照其贡献程度获得相应的报酬。
2.激励动力：通过合理的薪酬制度激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和产能。
3.防控风险：设立薪酬管理制度的规范和标准，避免薪酬支出超出企业可承受的范围，保证企业的可持续运营。
4.导向发展：通过薪酬激励，引导员工追求个人和企业的长期发展目标，促进员工的专业能力提升。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、工作性质、工作经验和工作能力等因素确定的固定工资，是员工薪酬的基础。
2.绩效奖励：根据员工的工作表现和业绩，通过评估和考核等方式确定的奖励，可以是年终奖、季度奖、月度奖等形式。
3.员工福利：企业按规定提供的各类员工福利，如带薪年假、医疗保险、住房补贴、交通津贴等。
4.加班加点工资：针对需要加班或者在特定时间段工作的员工，按照相关法律法规规定和企业规定支付额外加班加点工资。
5.特殊岗位津贴：对于从事特殊工作或者具有特殊技能的员工，给予额外的津贴补贴。
6.股权激励：对于一线员工，可以通过股权激励计划，以股权的形式激励员工，使员工与企业利益相紧密结合。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：企业设立薪酬制定小组，依据市场调研、岗位评估和员工需求等因素，制定合理的薪酬制度和标准。
2.薪酬执行：将薪酬制度和标准落实到具体操作中，明确一线员工的薪酬计算方式、发放周期和发放途径等事项。
3.绩效评估：设立绩效评估制度，定期对一线员工的工作表现和业绩进行评估，作为绩效奖励的依据。
4.绩效反馈：对绩效评估结果进行公示和反馈，向员工解释绩效评估的依据和结果，确保透明、公正。
第一章总则第一条为规范我公司一线员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、操作、服务、销售等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：确保薪酬分配的公平性，体现多劳多得、按绩取酬的原则；2. 市场竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持竞争力；3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性；4. 可持续性原则：薪酬制度应与公司发展相适应，保持长期稳定。
第二章薪酬结构第四条一线员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、地区经济水平等因素确定；2. 基本工资占薪酬总额的40%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位性质、工作难度、所需技能等因素确定；2. 岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等方面进行评估；2. 绩效工资占薪酬总额的30%；3. 绩效工资每月进行一次调整。
第八条加班工资：1. 员工加班按照国家规定支付加班工资；2. 加班工资占薪酬总额的5%。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖等，根据公司经营状况和员工个人表现进行发放；2. 奖金占薪酬总额的5%。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：每年根据公司经营状况、物价水平等因素，对员工薪酬进行一次调整；2. 临时调整：根据员工个人表现、岗位变动等因素，进行临时性薪酬调整。
第十一条薪酬调整的具体方案由人力资源部制定，经公司领导批准后执行。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，通过银行转账或现金方式发放。
第十三条员工如有疑问，可在发放日后的三个工作日内向人力资源部反映。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
一线员工薪酬管理制度一线员工薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分:1计时工资;2计件工资;3奖金;4津贴和补贴;5加班加点工资;6特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括:1对已做工作按计时工资标准支付的工资;2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括:1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;2按工作任务包干方法支付给职员的工资;3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括:1任务(定额)奖;2超额奖;3创收奖:4节约奖:5管理奖;6劳动竞赛奖;7其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括:1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条特殊情况下支付的工资包括:1根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
生产一线员工工龄工资管理办法1XX公司生产一线员工工龄工资管理办法一、目的为激励员工与企业共同发展，稳定骨干员工队伍，特制定工龄工资管理办法。
二、适用范围XX公司化学建材有限公司生产一线员工，涵盖如下：1、管道生产部前、后岗操作工、模具工、技工、组长、副班长、班长等岗位。
2、型材生产部挤出、后岗操作工、模具工、技工、组长、副班长、班长；混料车间（含破碎）操作工、副班长、班长等岗位。
3、质管部质检员、主检员、成品测试员、组长、副班长、班长等岗位。
4、设备动力部机修工、副班长、班长等岗位。
三、工龄标准1、工龄以“年”为单位计算。
2、新入职员工以入职当日起（以劳动合同标注日期为准），满一年为一年工龄，满两年为两年工龄，以此类推。
四、员工工龄工资设定标准1、凡入司每满一年者均在次月起，每月工资中增加工龄工资50元/月，工龄工资逐年累加，以此类推，工龄工资最高限额500元/月。
2、对于从其他基地调入的，不追溯原单位工龄工资，自调入日起计算。
3、本工龄工资只适用于岗位工资体系，若该岗位工资调整为非岗位类工资，则不再享受工龄工资。
4、若当月出勤少于15天，则工龄工资减半发放。
若当月出勤超过15天（含），则全额发放。
5、员工离职后再次入职，原工龄取消，按新入职时间重新计算工龄。
五、工龄工资核算每月由人事专员核算工龄工资，并与一线各部门核对后，报请公司领导签批。
在当月工资中列入收入。
六、工龄工资自2010年1月1日起追溯，自2012年5月26日期执行，以往工龄工资不补发，但实施后的工龄工资可按追溯标准发放。
七、本制度由领导班子授权发布，由行政人事部负责解释。
