2014员工工资方案

2014河南省工资标准2014年，河南省的工资标准经过调整和修订，对于全省的劳动者来说，这是一个重要的变化。

工资标准的调整直接关系到劳动者的收入水平，也反映了当地经济发展的状况。

下面我们将详细介绍2014年河南省的工资标准情况。

首先，根据河南省人力资源和社会保障厅发布的文件，2014年河南省的最低工资标准分为城镇和农村两个标准。

城镇最低工资标准分为不同档次，分别为870元、810元、760元、710元和660元，具体标准根据不同地区的经济发展水平而有所不同。

而农村最低工资标准则为600元。

这些标准的发布旨在保障劳动者的基本生活水平，促进社会公平和经济稳定发展。

其次，对于各类企业和机构来说，2014年的工资标准也有所不同。

按照河南省相关政策规定，各类企业应当根据自身经济状况和员工工作表现，合理确定工资水平。

同时，企业还应当按时足额发放工资，不得拖欠或者少发员工工资。

这些措施旨在保护劳动者的合法权益，促进企业健康发展。

再次，2014年河南省还对特定行业的工资标准进行了调整。

比如教育、医疗、金融等行业的工资标准都有所提高，以反映这些行业的社会价值和劳动贡献。

这些行业的工资标准调整，也为相关行业的从业人员带来了实实在在的收入提升，激励他们更好地为社会做出贡献。

最后，需要指出的是，2014年河南省的工资标准调整，是一个符合国家政策和地方实际的举措。

在经济发展的大背景下，工资标准的调整既是对劳动者的保障，也是对企业的督促，更是对整个社会的稳定和和谐。

我们期待这一举措能够真正落地生根，为河南省的经济社会发展注入新的活力。

总之，2014年河南省的工资标准调整是一个积极的举措，旨在促进社会公平和经济稳定发展。

这一举措的实施将对劳动者、企业和整个社会产生积极的影响，为河南省的经济社会发展注入新的活力。

希望在未来的发展中，河南省的工资标准能够更加合理，更加符合社会发展的需要。

江苏省工资标准2014江苏省工资标准是指在江苏省范围内，根据国家有关法律、法规和政策，由用人单位依据劳动合同约定和国家规定的最低工资标准，按月支付给劳动者的工资总额。

江苏省工资标准的制定是为了保障劳动者的合法权益，促进社会公平和经济发展。

2014年，江苏省对工资标准进行了调整，根据当时的经济形势和生活成本，对不同行业、不同岗位的工资标准进行了细化和调整。

具体的工资标准如下：一、最低工资标准。

根据《江苏省最低工资规定》，2014年江苏省最低工资标准分为城镇和农村两档，城镇最低工资标准为每月1550元，农村最低工资标准为每月1350元。

同时，根据劳动者的工作年限和工作性质，还对最低工资标准进行了不同档次的划分，以保障不同劳动者的基本生活需求。

二、行业工资标准。

根据《江苏省行业工资指导线》，对各个行业的工资标准进行了具体规定。

例如，对于建筑行业、制造业、服务业等不同行业的工人、技术人员和管理人员，都有相应的工资标准指导线，用人单位应当根据实际情况合理确定工资水平。

三、企业工资集体协商。

根据《江苏省企业工资集体协商条例》，鼓励企业建立健全工资集体协商制度，通过劳资双方平等协商，确定企业内部的工资标准和调整机制。

这样不仅能够充分尊重劳动者的意愿，还能够促进企业内部稳定和谐发展。

四、工资支付和保障。

根据《江苏省劳动合同法》等相关法律法规，用人单位应当按照约定的工资标准和支付周期及时足额地支付劳动者工资，不得拖欠或者 un付。

同时，用人单位还应当为劳动者购买社会保险，保障劳动者的权益。

总的来说，江苏省工资标准的制定和调整是为了保障劳动者的合法权益，促进社会公平和经济发展。

用人单位应当严格按照相关法律法规执行工资标准，保障劳动者的合法权益，营造和谐稳定的劳动关系，共同推动江苏省经济社会的发展。

XXXXX煤矿2014年井下岗位工资调整方案因煤矿行业标准日益提升，为煤矿的管理提出了更高要求，煤矿管理难度和日常工作量急剧增大。

经调查了解，XXXXX煤矿井下管理岗位工资在同行业平均中间水平，加之物价的上涨，生活水平的提高。

为了进一步增强责任心，体现责任与效益均衡，更好的促进安全生产工作，经矿委会研究决定按如下标准执行。

一、副矿长级、安全、瓦检、电工岗位年工资由月基本工资、月安全工资、进度工资、产量工资、月超勤工资、年度安全奖和煤炭超产奖组成，以年产量（码门）??万吨为基数，年总掘进1800米。

二、各岗位工资组成如下：1、副矿长月基本工资3800元，安全工资500元；再加生产工资0.5元/车、进度工资4元/米和年度考核奖，年薪??万元；2、值班矿长月基本工资3500元，安全工资500元；再加生产工资0.5元/车、进度工资4元/米和年度考核奖，年薪??万元；3、防突队长、总电工月基本工资3200元，安全工资500元；再加生产工资0.5元/车、进度工资4元/米和年度考核奖，年薪??万元。

4、安瓦员、电工月基本工资3000元，安全工资300元；再加生产工资0.4元/车、进度工资3元/米（运输岩巷）和年度考核奖，年薪??万元；5、防突员月基本工资2800元，安全工资300元；再加生产工资0.4元/车、进度工资3元/米（运输岩巷）和年度考核奖，年薪??万元；6、绞车工月基本工资1800元，安全工资200元；再加生产工资0.5元/车（下山自己提升的矸、煤）和年度考核奖，年薪??万元；7、挂勾工月基本工资1800元，安全工资200元；再加生产工资0.5元/车（下山自己挂的矸、煤）和年度考核奖，年薪??万元；8、本矿人员顶证副矿长级补助300元；其余工种补助200元（签字、完成矿安排的工作）；行管住矿人员按实际吃月生活费（200元以上），矿方补助30%；工人每天比行管多扣生活费4-5元。

三、年度考核按成本节约、年度安全、超产奖组成，具体由总经理制定考核办法，矿办公室按考核办法如实统计。

2014年公司员工工资分配方案第一章总则第一条为了适应公司发展需要,建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。

第二章薪酬模式及构成第二条工资分配实行基本工资+岗位工资+绩效工资为主的分配模式.第三条员工薪酬包括以下几个部分：（一)基本工资（80％）（二）岗位工资（10%)（三)绩效工资（10%)（四）年终奖（五）各项补贴(含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准第四条各部门绩效标准包括以下内容：行政部财务部生产经营部项目部小额信贷部(手续待办中）设计部第五条行政部绩效标准表（见附表）第六条财务部绩效标准表（见附表）第七条生产经营部绩效标准表（见附表）第八条项目部绩效标准表（见附表）第九条小额信贷部绩效标准表（见附表)第十条设计部绩效标准表（见附表）第十一条各部门均按绩效标准表执行，工作表现优秀给予奖励，工作表现略差仅给予（基本工资+岗位工资)。

第四章附则第十一条本方案于公司董事会批准从2014年1月1日执行。

厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日后附：1、行政部绩效标准表(行政文员)2、财务部绩效标准表（财务人员）3、小额信贷部绩效标准表（文员）4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员）5、生产经营部绩效标准表（副总）6、生产经营部绩效标准表(预算员）7、项目部绩效标准表（安全员）8、项目部绩效标准表（技术施工员)9、项目部绩效标准表（资料员)10、项目部绩效标准表（项目部项目经理）11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）12、设计部绩效标准表（设计师）1、行政部绩效标准表（行政文员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日7、项目部绩效标准表(安全员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日8、项目部绩效标准表（技术施工员)厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日9、项目部绩效标准表（资料员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日10、项目部绩效标准表（项目部项目经理）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日12、设计部绩效标准表（设计师）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日13、驾驶员的绩效标准表厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日。

2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿第一篇：2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿检安公司2014年薪酬分配及绩效考核方案（草稿讨论稿）一、2014年薪酬分配及绩效考核方案制订原则：（1）企业保持和提高盈利能力才能获得生存和发展，才能保证职工的各项利益，才能保证股东的各项权益。

本方案确定了通过对各经济单元的利润完成情况的考核进行薪酬分配的办法，目的在于推升公司各经济单元的盈利能力及符合市场发展的管理能力，以实现公司的利润目标和可持续发展。

（2）推动各层面的绩效考核，打破“大锅饭”，实施“分灶吃饭”和“优绩优酬”，充分挖掘各经济单元的创新能力和盈利能力，实现公司、职工、股东利益的最大化。

（3）结合扬子及周边地区的工资水平及社会劳动力平均价格水平，合理制定公司的薪酬水平和职工收入水平。

以绩效考核、生产发展、管理提高来带动公司职工收入的持续增长。

确保检安公司人均工资水平的增长不低于扬子地区的平均水平。

（4）通过本方案的实施建立有助于人员流动的核算和分配机制，继续推动各类人员的合理流动，建立有助于人员流动的核算和分配机制，以便各单位能高效率、低成本、零用工风险地完成各项订单任务。

二、分配方案思路：继续实行“工资总额基数包干、超额利润比例提成”的薪酬分配和绩效考核方案。

三、利润指标制订依据各车间、分公司的利润指标由财务部下达，依据如下：（1）股东大会确定的检安公司利润目标；（2）2014年公司财务预算方案及各单位目标指标方案；（3）参考各单位2011年至2013年利润与费用完成情况的历史数据；（4）取消补贴收入，内部核算办法及价格逐步与市场接轨。

四、利润指标：利润指标确定办法：方案一、各单位2011-2013年度的平均利润的50%加上人均（含子公司）1万元，上述之和剔除补贴收入后的一半作为2014年各车间利润指标；方案二、取消人员补贴后，各单位利润指标均为零。

五、费用指标：具体由财务部下达。

六、工资总额包干基数：1、2014年度包干基数仍按13月薪测算，保持职工考核收入与固定收入的合理比例，以确保“奖勤罚懒”的绩效考核力度，调动职工积极性。

2014年9月职务级别工资表随着社会的不断发展，工资水平也成为了人们关注的焦点之一。

而在职务级别工资表中，工资的不同级别和职务对应关系更是成为了员工们关注的焦点之一。

在2014年9月，我国的职务级别工资表是怎样的呢？下面就让我们来一起了解一下。

一、一般人员工资表1. 薪级A：4800-5000元2. 薪级B：5200-5400元3. 薪级C：5600-5800元4. 薪级D：6000-6200元5. 薪级E：6400-6600元6. 薪级F：6800-7000元7. 薪级G：7200-7400元8. 薪级H：7600-7800元9. 薪级I：8000-8200元二、领导人员工资表1. 部门经理：xxx-xxx元2. 副总经理：xxx-xxx元3. 总经理：xxx-xxx元4. 副总裁：xxx-xxx元5. 总裁：xxx-xxx元三、特殊岗位工资表1. 技术人员：8000-xxx元2. 财务人员：8000-xxx元3. 市场人员：8000-xxx元4. 人力资源人员：8000-xxx元四、其他1. 管理人员津贴：1000-2000元2. 高温津贴：200-400元/月3. 加班工资：按照公司规定以上即为2014年9月职务级别工资表的详细内容，在这份工资表中可以清晰地看到不同的职务级别所对应的工资水平。

值得注意的是，在这份工资表中，工资的计算并不仅仅是基本工资，还包括了各种津贴和补贴等。

2014年9月的职务级别工资表对员工来说是一个重要的参考标准。

对于员工而言，通过对照工资表可以更好地了解自己所在的职务级别以及对应的工资水平，从而更好地评估自己的薪酬水平。

希望本篇文章对您了解2014年9月职务级别工资表有所帮助。

在现实生活中，工资水平的确定还是需要考虑到各种因素，包括个人能力、市场行情、公司业绩等等。

希望所有的员工朋友们都能够得到公平合理的报酬，共同进步。

扩写新内容：五、工资表对比分析在2014年9月的职务级别工资表中，不同职务级别所对应的工资水平有明显的差异，这也是合理的，因为不同职务所承担的责任和工作内容有所不同。

1、职等10-12等员工薪酬结构：基本职务工资（含考核工资）+管理专业工资+年度股份利润分红 考核工资占比50-60%（月考
2、职等7-9等员工薪酬结构：基本职务工资（含考核工资）+管理专业工资+年度奖金 考核工资占比40-50%（月考
3、职等4-6等员工薪酬结构：基本职务工资（含考核工资）+管理专业工资+年度奖金 考核工资占比20-30%
4、薪酬职等根据员工的职务变化调整，薪段等级每半年进行一次评估升降（以工作述职汇报考核的形式）
5、新入职员工根据相应职务在同行业的工作年限、每两年增长1薪段，非相关行业工作年限依据工作年限、每三年增加1薪段；
6、在职员工根据担任相应职务的连续工作年限，在年度考核合格并且无重大过失情况下每两年增长1薪段。

年度考核不合格或有重
7、以上基本职务工资系数表根据每年度北京市最低工资调整比例调整；
（月考核项目中集团公司或子公司利润达成权重至少为20%）（月考核项目中集团公司或子公司利润达成权重至少为10%）
薪段；
合格或有重大过失根据情节降级或降职。

2014年薪酬分配办法（讨论稿）为充分调动全体职工积极性，推动企业转型跨越发展，全面完成年度各项工作任务，制定2014年薪酬分配办法。

一、指导思想按照“薪随效动”的原则，在完成各项考核指标的前提下，确保职工收入不低于上年度水平。

如煤炭市场好转和企业经济效益增长，再适度提高职工收入水平。

二、分配原则(一)坚持和完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。

(二)坚持效率优先，兼顾公平原则。

(三) 坚持工资分配向井下、苦脏累险岗位、关键性技术岗位和井下专业技术人员以及贡献突出人员倾斜的原则。

(四) 坚持职工工资收入与企业效益和本人绩效挂钩考核的原则。

（五）工资分配制度、工资分配形式等事项集体协商的原则。

三、2014年实行的薪酬分配政策(一)调整艰苦岗位津贴标准---井下津贴：采掘每班为40元（原标准35元）；井下辅助每班为30元（原标准25元）。

---班中餐补贴：每班为20元（原标准15元）。

（二）工资总额构成由基础工资、奖励两部分组成。

1、基础工资2013年基础工资是按现有在册职工及现行工资标准核定的岗位工资、年工工资、津补贴及上年度增提的部分效益工资等。

增人不增工资。

2、奖励奖励是由各种指标考核奖励、安全生产效益奖（人均1000元）及其他单项奖励组成。

（三）挂钩考核办法1、考核指标考核指标根据各单位年度生产经营目标和工作重点设置，由主要指标、辅助指标两部分构成。

主要指标包括安全、利润、成本、费用、产量、销售收入等。

辅助指标包括全员劳动生产率、重点工作（工程）、证件办理、项目环评审批、其他考核指标等。

2、考核办法⑴主要指标：①安全：按安监部门有关文件执行。

②利润：月度实现增盈减亏，盈利单位按增盈额的20%奖励工资；对煤炭类亏损单位减亏，按减亏额10%奖励工资，增亏按增亏额20%减发工资；对非煤亏损单位减亏，按减亏额10%奖励工资，反之对等减发工资。

②成本（煤炭生产、洗煤加工、供水）：比计划降、超时，按成本降、超额的20%相应奖励、减发工资。

2014重庆工资标准
2014年，重庆市制定了新的工资标准，以适应当时的经济形势和社会需求。

根据相关政策文件，我们将详细介绍2014年重庆市的工资标准情况。

首先，根据当时的经济发展水平和通货膨胀情况，2014年重庆市的最低工资标准为每月1500元人民币。

这一标准是针对全市范围内的企事业单位和机关事业单位，确保了劳动者的基本生活需求。

其次，根据不同行业和企业规模的不同，重庆市对工资标准进行了细化和调整。

一般来说，大型企业和高风险行业的工资标准相对较高，而小型企业和低风险行业的工资标准相对较低。

这样的差异化调整，能够更好地满足不同企业和行业的实际情况，促进了经济的平稳发展。

另外，2014年重庆市还实行了绩效工资制度，对于表现优秀的员工给予额外的奖励。

这一举措激励了员工的积极性和创造性，提高了企业的生产效率和服务质量。

此外，2014年重庆市还加大了对劳动保障的力度，确保了劳动者的合法权益。

各类社会保险和福利待遇得到了进一步的完善和提高，为劳动者提供了更加稳定和可靠的保障。

总的来看，2014年重庆市的工资标准综合考虑了经济发展、社会公平和劳动者权益，体现了政府的人民至上的理念。

这一系列政策的出台，有力地推动了当地经济的发展，提升了劳动者的生活水平，促进了社会的和谐稳定。

综上所述，2014年重庆市的工资标准在确保劳动者基本生活需求的同时，也充分考虑了企业的实际情况和员工的激励机制，是一项符合当时经济形势和社会需求的政策举措。

希望未来重庆市能够进一步完善工资标准，促进经济的持续健康发展，实现全体劳动者的共同富裕。

2014年月绩效方案为有效提升产能，杜绝出工不出力的现状，提高各级管理能力，适度综合部门人员精简，加快部门间及外协供应的时效性管控，因应公司各项管理指标的要求，特作此绩效方案。

一）以2013年应生产值为底线（8500万），工资基数及福利在2013年的基础上不变，由销售部、计划部对全年经营目标及人力需求实施分解，设定每月目标值，产值超出部分对工厂所有管理人员的工作以绩效的方式给予奖励；由总经办负责监督实施。

1、设定基数：（低于6000万则取消所有绩效奖金，以生产部合计计划数为准，每500万为一档，奖金200元）总监/厂长（经理）产值基数6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 年总计奖金额/人2400 4800 7200 9600 12000 14400 16800 19200 21600 20000 22000平均月奖金/人200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200平均月产值500 541.66 583.33 625 666.66 708.33 750 791.66 833.33 875 916.66激励总额16800 33600 50400 67200 84000 100800 117600 151200 151200 168000 184800人数8平均月奖金200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 备注考准时产出20% 40 80 120 160 200 240 280 320 360 达成全额发放核目标目标完成30% 60 120 180 240 300 360 420 480 540达成全额发放，超出部分不足目标值不予计算人均值（2万）20%40 80 120 160 200 240 280 320 360 达标全额发放质量20% 40 80 120 160 200 240 280 320 360 达成全额发放综合10% 20 40 60 80 100 120 140 160 180 达成全额发放人员名单：陆登仙、范建保、汪益民、张铁伟、王为同、杜时年、于文昌、韩杰2、设定基数：（低于6000万则取消所有绩效奖金，以生产部合计计划数为准，每500万为一档，奖金166元）班组长产值基数6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 年总计奖金额/人2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 22000 平均月奖金/人166.66 333.33 500 666.66 833.33 1000 1166.66 1333.33 1500 1666.66 1833.33 平均月产值500 541.66 583.33 625 666.66 708.33 750 791.66 833.33 875 916.66 激励总额32000 64000 96000 128000 160000 192000 224000 256000 288000 320000 352000人数16平均月奖金166 333 500 666 833 1000 1166 1333 1500 备注考核准时产出20% 33.2 66.6 100 133.2 166.6 200 233.2 266.6 300 达成全额发放目标目标完成30% 49.8 99.9 150 199.8 249.9 300 349.8 399.9 450 达成全额发放，超出部分不足目标值不予计算人均值（2万）20%33.2 66.6 100 133.2 166.6 200 233.2 266.6 300 对标全额发放质量20% 33.2 66.6 100 133.2 166.6 200 233.2 266.6 300 达成全额发放综合10% 16.6 33.3 50 66.6 83.3 100 116.6 133.3 150 达成全额发放主管人员名单：沈守明、周宝新、王志喜、采购主管、PMC主管、机修主管、黄友云、尚晓涛、缪礼乐、李金武、尹国泰、朱颂章、刘有利、尹良普、孙道庆、王为聪3、设定基数：（低于8500万则取消所有绩效奖金,以生产部计划数合计为准，8500万奖金为100元，每500万为一档，奖金30元）非生产线人员产值基数8500 9000 9500 10000 10500 11000 年总计奖金额/人12000 14000 16000 18000 20000 22000 平均月奖金/人100 130 160 200 1000 1100 平均月产值708 750 791 833 875 916 激励总额57600 74880 92160 115200 576000 633600人数48平均月奖金100 200 300 400 备注考准时产出20% 20 40 60 80 达成全额发放核目标目标完成30% 30 60 90 120达成全额发放，超出部分不足目标值不予计算人均值（2万）20%20 40 60 80 对标全额发放质量20% 20 40 60 80 达成全额发放综合10% 10 20 30 40 达成全额发放全年实现目标8500万，实际支出奖总额为350400 全年实现目标一亿，实际支出奖总额为554400为各部门非生产性人员二）生产消耗：各项消耗按照设计部、品质部制定的物料消耗指标为基数制定BOM，物控部严格实施按单按量发放。

2014年10月基本工资调标对照表一、背景介绍2014年10月，我国政府宣布对基本工资进行调整，以适应当时的经济形势和通货膨胀情况。

基本工资的调整对于员工的收入和社会保障制度都有着重要的影响。

以下是2014年10月基本工资调标对照表，旨在帮助企业和个人了解并正确执行新的基本工资标准。

二、调整标准2014年10月基本工资调整标准如下：城镇私营单位在岗职工月平均工资：2250元城镇单位在岗职工月平均工资：2900元农村单位在岗职工月平均工资：1835元三、新旧标准对照以下是2014年10月基本工资调标对照表，对比新旧基本工资标准的变化，从而更好地了解调整幅度。

城镇私营单位在岗职工月平均工资（元）：旧标准2000，新标准2250城镇单位在岗职工月平均工资（元）：旧标准2600，新标准2900 农村单位在岗职工月平均工资（元）：旧标准1700，新标准1835四、影响与建议基本工资的调整对于企业和个人都有着深远的影响。

对于企业而言，需要合理调整员工的工资待遇，确保员工收入水平符合新的标准。

对于个人而言，也需要了解自己的工资待遇是否得到合理提高，并在必要时向用人单位进行讨价还价。

社会保障制度也需要相应调整，确保各项福利待遇能够与基本工资标准相匹配。

2014年10月基本工资调标对照表是一项重要的政策调整，对企业和个人都有着重要的影响。

了解并遵守新的基本工资标准，对于维护劳动者的合法权益和促进社会稳定都具有着重要意义。

希望企业和个人能够充分理解新的基本工资标准，并做好相应调整，确保员工的合法权益得到有效保障。

五、调整后的影响与挑战2014年10月基本工资调标对照表的发布对企业和个人带来了一系列的影响与挑战。

对于企业而言，工资支出可能会有所增加，尤其是对于那些以最低工资标准支付薪酬的企业。

企业也需要调整社会保险和福利待遇，确保符合新的基本工资标准。

这将对企业的成本结构和运营管理产生一定的挑战，需要进行适当的调整和应对措施。

员工等级划分
一．新手：
新手划分为三个等级（一级新手→二级新手→三级新手），每月进行一次等级评定，通过则升级，为期三个月。

考核通过升为正式员工，特殊情况特殊处理。

二．正式员工：
正式员工划分为三个等级（一级员工→二级员工→三级员工），不定期进行等级评定（看个人能力），直至能独立完成各项工程订单。

能力突出者升为领队。

三．领队：
领队划分为三个等级（初级领队→中级领队→高级领队）
2014年薪资标准（草案）
一．2014年志同网络薪资标准如下细化：
1. 所有员工工资按底薪+提成+年终奖金制度发放。

二级新手以上才具备享有提成及年级奖金。

2. 总利润中的50%做为员工工资以及购买工具等的费用开支，其余资金则做为工程提成（总利50%－员工工资－提成－开支）。

最后剩下的资金汇总，做为二级新手以上员工的年终奖金。

3.工资发放时间为每月15号。

二．底薪与提成及奖金按等级享有相应比例的提成及资金，具体如下：
1. 新手
一级新手底薪1200 元/月。

二级新手底薪1300 元/月，提成比例为2 %。

三级新手底薪1400 元/月，提成比例为3 %。

2.正式员工
一级员工底薪1600 元/月，提成比例为5 %。

二级员工底薪1800 元/月，提成比例为7%。

三级员工底薪2000 元/月，提成比例为9 %。

3. 领队
初级领队底薪2200 元/月，提成比例为12 %。

中级领队底薪2500 元/月，提成比例为15 %。

高级领队底薪3000 元/月，提成比例为18 %。

人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读（样例5）第一篇：人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读【人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读】最新2014全国职工平均工资，上海白领平均月薪最高北上广深仍是求职热门地。

据调查，中国各城市薪酬水平总体仍然呈现东部领先的趋势，中部城市的薪酬水平呈现渐趋落后于西部重点城市，如重庆、成都、昆明等态势。

从各城市的薪酬水平来看，上海以7214元的月薪高居中国各城市薪酬排行榜榜首，超出位居第二位的北京(6947元)约300元，深圳以6819元的月薪位居第三位。

其后均为东部沿海城市，如宁波、杭州、苏州等，均位于长三角经济圈辐射范围内。

广州以5694元仅居第六位，低于深圳1000余元。

太原、石家庄、哈尔滨位居榜单最末位。

10省份公布2014年工资指导线北京市人社局近日发布了该市2014年企业工资指导线，确定今年企业职工平均工资增长的一般水平(即基准线)为12%，最高水平(即上线或预警线)为16%，最低水平(即下线)为4.5%。

据悉，企业工资指导线由基准线、上线(又称为预警线)和下线构成。

它是政府根据当年经济发展调控目标，向企业发布的年度工资增长水平的建议，其并不具有强制约束力，但可作为企业与职工开展工资集体协商以及企业自身合理确定工资增长水平的参考依据。

（2014全国平均工资表）据中新网记者不完全统计，截至6月17日，全国共有北京、天津、湖北、山东、山西、陕西、河南、新疆、四川、辽宁等共10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线。

在这14个地区中，河南和新疆的基准线最高，均为15%；湖北的基准线最低，为10%。

中新网北京6月18日电(记者李金磊)北京近日公布了2014年企业工资指导线。

据中新网记者不完全统计，截至6月17日，今年全国已有10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线，其中，河南和新疆的基准线最高，均为15%。

2014年工资标准表2014年，我国经济持续稳步增长，工资水平也逐步提高。

为了更好地了解和掌握2014年的工资标准，我们特此整理了2014年工资标准表，以便各位员工和雇主参考。

1. 最低工资标准。

根据国家规定，各省市的最低工资标准有所不同。

2014年，最低工资标准普遍有所提高，以适应经济发展和通货膨胀的影响。

具体的最低工资标准请参考当地人力资源和社会保障部门发布的文件。

2. 行业工资水平。

不同行业的工资水平也有所不同。

一般来说，高技能、高风险、高强度的行业工资水平相对较高，而一般性服务行业的工资水平相对较低。

在制定工资标准时，雇主应该根据所在行业的特点和用工需求进行合理调整，以保障员工的合法权益。

3. 职业工资水平。

不同职业的工资水平也存在差异。

技术工人、管理人员、销售人员、服务人员等不同职业的工资标准也有所不同。

在制定工资标准时，雇主应该根据员工的实际工作表现和职业技能进行评定，合理确定工资水平。

4. 绩效工资。

除了基本工资外，绩效工资也是员工收入的重要组成部分。

2014年，绩效工资的发放标准应该根据员工的工作表现和公司的经营业绩进行合理确定。

雇主应该建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作绩效。

5. 福利待遇。

除了工资标准外，福利待遇也是员工关注的重点。

2014年，公司应该合理规划和提高员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。

良好的福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，有利于公司的长期发展。

6. 薪酬管理。

2014年，公司应该建立健全的薪酬管理制度，合理确定薪酬水平和发放标准，确保员工的薪酬合理、公平、透明。

同时，公司还应该加强对薪酬数据的监测和分析，及时调整薪酬政策，以适应市场的变化和公司的发展需求。

总之，2014年的工资标准表涉及到各个方面，雇主和员工都应该了解和关注。

只有合理制定和执行工资标准，才能更好地激励员工，保障员工的合法权益，促进企业的健康发展。

附件五关于二〇一四年薪酬管理办法（暂行）为规范公司员工的薪酬管理，形成能升能降的动态薪酬分配制度，增强员工的事业心和责任感，充分调动员工的积极性。

依据国家法律、法规和集团公司相关规定并结合公司实际情况及行业特征，特制定本办法。

一、基本原则（一）效率优先、兼顾公平的分配原则。

坚持员工收入与公司整体效益挂钩考核。

（二）两个低于原则。

坚持企业工资总额增长低于经济效益增长，职工平均工资水平增长低于劳动生产率的增长。

（三）倾斜性原则。

薪酬向技术技能、管理、有突出贡献倾斜；向苦、脏、累、险岗位倾斜。

（四）自主分配原则。

实行项目制（或承包制），公司对单位实行薪酬总额承包，单位细化内部岗位设置及岗位薪酬标准，以班组为三级核算单位，并对个人实行自主分配。

二、主要考核指标（一）年度产量计划考核指标120万吨（回采加掘进煤，）。

（二）综合进尺计划4589米。

（三）杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全年。

（四）完成公司下达的1000万元利润指标。

（五）商品煤质指标：4000大卡/千克，力争4100大卡/千克。

根据煤质变化情况，实行月度弹性计划。

三、薪酬的组成薪酬总额= 岗位薪酬+井下艰苦岗位津贴+ 辅助薪酬（一）岗位薪酬由岗位工资和绩效工资组成，是根据员工所从事的具体岗位而确定；（见附表一、员工岗位薪酬基数及岗位系数对应表），并依据“4：3:3”的结构方式进行考核。

（二）井下艰苦岗位津贴是指下井费、中夜班费、班中餐。

（三）辅助薪酬包括创业薪酬、工龄薪酬、技术职称补贴、98房补等。

按照员工的出勤进行考核。

四、岗位薪酬分配形式公司根据各单位工作职责范围、生产等特点，对有量可计的实行项目制；对固定岗位按定员核定总额对应单项指标考核；当月结算，累计考核。

（一）采掘区队采掘单位以采掘生产过程中投入的全部活劳动和物化劳动消耗（不含设备、水，）为基数测定吨煤（或进尺）单价。

1、采掘吨煤（或进尺）单价的构成吨煤（进尺）单价=劳动定额单价+材料单价+电力单价（1）劳动定额单价根据工作区域的实际情况，结合集团公司定员、定额标准，岗位基础薪酬，制定一部劳动定额单价。

薪酬方案
第一条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

第二条适用范围
凡公司的正式员工，除行政人事部另行专案方式处理外均依本方案实施。

第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条员工收入构成
收入=底薪+学历工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+技术津贴+ 年终奖金+福利
1、底薪= 地区最低工资标准
2014年泰安地区最低工资标准：1080元/月。

2、学历工资根据员工取得的国家承认的学历（需提供相关证书）的按以下标准执行。

3、工龄工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，工龄工资最高额度：500元/月。

工龄工资= 50元/月×本企业工龄；
4、技术津贴：对需要专业技术操作的岗位，包括电工、叉车、铲车等特殊岗位操作人员给予技术津贴，该技术津贴为300-800元/月。

5、岗位工资，是整个工资体系的基础，员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。

公司员工分为管理层、经理层、主任层、员工层共9个职级，每个职级根据员工工作能力、工作经验等不同分为三个档次；为员工的薪酬晋升和职级晋升提供合理的通道。

明细见附件：岗位职级工资表。

6、绩效奖金和年终奖金，是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，根据绩效考核管理办法确定和发放。

7、福利，公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利。

庆阳市飞华商贸有限公司2014年业务和司机人员的薪资考核办法一、薪资制度--概述1 . 薪酬总额=月度工资+年度绩效奖金+福利补助2. 月度工资=月度固定工资+月度考核工资二、2014年薪资制度--原则1.绩效工资分为基准部分和超额部分，基准部分和超额部分都以个人为单位计算（只有个人任务完成率＞100%才能享有超额部分奖励。

2.有促销政策的部分业绩，可计月度和年度销售总量，但不参与超额部分重复提成。

三、销量计算依据1.业务人员的区域销量以分销客户从飞华商贸有限公司回款计算，最终数据以飞华的财务数据为准。

2.如业务人员本季度因工作需要变动管辖区域的，其季度任务和季度销量仍等于其直接负责区域的季度任务和季度销量的总和。

四、月度工资考核1.业务人员和司机级别：2.所有业务人员月度工资为固定工资：A.固定工资根据级别而定；B.级别根据工作表现、工作完成情况及工作年限向上级领导申请审批之后而定。

C.年度任务达到100%可升一级。

D.全年优秀员工评比可升一级。

E.根据员工对公司的贡献大小及市场基础工作和各项考核完成情况而定。

3.绩效奖金：A.区域经理和司机所在区域业绩达到80%以上才有绩效奖金，a.90%＞当季度任务完成率＞80%，绩效奖金为：4‰*区域任务（如任务为200万*4‰=8000元)b.100%＞当季度任务完成率＞90%，绩效奖金为6‰*区域任务（如任务为200万*6‰=1.2万元）c.当季度任务完成率＞100%，绩效奖金为1%*区域任务（如任务为200万*1%=2万元）B.办事处经理业绩达到80%以上才有绩效奖金a.90%＞当季度任务完成率＞80%，绩效奖金为：2‰*区域任务（如任务为500万*2‰=1万元）b.100%＞当季度任务完成率＞90%，绩效奖金为3‰*区域任务（如任务为500万*3‰=1.5万元）c.当季度任务完成率＞100%，绩效奖金为5‰*区域任务（如任务为500万*5‰=2.5万元）C.所有员工月工资在次月15日发放。