：90后看看玉帝是怎么带团队

西游故事：西游团队是怎么组成的？看过《西游记》的肯定有一个疑问，为什么会选择这几个人取经呢？很多网友曾经给这个团队重新规划一下，比如加入二郎神和大鹏之类，觉得那样的团队才够强大。

存在即是合理，看看西方的佛祖和观音菩萨为什么要选择这几个人。

首先看，西方的如来佛祖为什么要取经，先看原文：如来讲完课，对众言曰：我观四大部洲，众生善恶，各方不一，东胜神州者，敬天礼地，心爽气平；北俱芦洲者，虽好杀生，只因糊口，性拙情疏，无多作践；我西牛贺州，不贪不杀，养气潜灵，虽无上真，人人固寿，但那南瞻部洲者，贪淫乐祸，多杀多争，正所谓口舌凶场，是非恶海。

我今有三藏真经，可以劝人为善。

这是原文，书中如来的原话，这也是很多人不理解的一段，说南赡部洲附近没有几个妖怪，反而越接近西天妖怪越凶残，怎么对南瞻部洲这么不待见呢？这是不是如来的偏见呢？我认为不是的，因为如来说的不是妖怪，那么他说的到底是什么呢？如来对四个部洲评价不一，首先东胜神州评价最高，东胜神州说谁呢？我觉得说的就是孙悟空，他说孙悟空敬天礼地，心爽气平，也就是说，如来认为孙悟空已经消磨了一些戾气，受了五百年的苦，已经沉稳多了。

北俱芦洲的评价也还行，那又是指谁呢？我认为很可能说的是二郎神，因为在闹天宫的时候，二郎神和孙悟空势均力敌，也就是说，二郎神是一个可以和孙悟空分庭抗礼的一个人物，如来的看法是，虽然杀生还是在杀生，但是那只是为了自己过得好一点，没有干坏事，说白了就是，二郎神只要物质生活过得去，他是一个不爱惹事不好争的人。

也就是说，二郎神这个人还是不错的，但是你想让他当领袖，还是洗洗睡吧。

然后是西牛贺州，西牛贺州指谁？我认为很可能是指牛魔王。

其实佛祖对西牛贺州的评价不太高，说牛魔王不贪不杀，这个不杀应该是指不杀质子，为什么呢？因为养气潜灵，他们被人扣下了，而且扣住了人又不让他们上台执政，别人也不知道他们在哪，到处找又找不到，西牛贺州这么干的目的是为了“固寿”，也就是为了延续自己的统治。

西游记之玉皇大帝解析西游记是中国文学的经典之作，其中涉及众多神仙人物，其中最高神明之一就是玉皇大帝。

玉皇大帝在西游记中扮演着重要的角色，他是天宫的主宰者，监管着凡间和神界的秩序。

本文将对玉皇大帝的形象、权力和责任进行解析。

一、玉皇大帝的形象玉皇大帝作为天宫的至高神明，他的形象被塑造得庄严威严。

通常，他被描绘为一位中年男子，脸上带着严肃而慈祥的表情，头戴金冠，身着华丽的官袍。

在西游记中，玉皇大帝常常坐在金銮殿上，身边围绕着众多神仙和仙女，展现了他的威严和权势。

二、玉皇大帝的权力作为天宫的主宰者，玉皇大帝拥有无穷的权力。

他掌握着雷霆、风雨、四季更替等自然力量的掌控权。

他可以制定灾害和福祉，决定人间的命运。

在西游记中，玉皇大帝是孙悟空的主要对手，因为他是天宫的法律和秩序的化身，负责维护神仙界和凡间的平衡。

玉皇大帝的权力也体现在他对其他神仙的管理和审判上。

他任命王母娘娘为西方极乐世界的管理者，让菩萨们负责救苦救难，保护众生。

同时，他也对犯规的神仙进行审判，如曾经在凡间逞强的牛魔王和行贿受贿的李靖等。

三、玉皇大帝的责任作为天宫的主宰者，玉皇大帝肩负着巨大的责任。

他需要保持神仙界和凡间的平衡，维护世间秩序的稳定。

为了管理众多神仙和犯规的妖魔，他制定了一系列法律和规章，以确保各界的和谐。

此外，玉皇大帝还有聆听众生的苦难和祈愿的责任。

在西游记中，唐僧师徒一行四人为取经而奔波劳累，一路上遇到各种妖魔鬼怪的阻挠。

玉皇大帝秉承着慈悲和公正的原则，聆听到众生的呼声，并下令让菩萨们保护取经人，解救众生。

综上所述，玉皇大帝作为西游记中的重要人物，既有庄严威严的形象，又拥有无穷的权力和巨大的责任。

他在维护神仙界和凡间秩序的过程中，发挥着重要的作用。

通过对玉皇大帝的解析，我们更加了解了他在西游记中的角色和功用，也更能体会到他的威严和慈悲。

注：以上文章仅供参考，实际字数有所增加，并且未使用“小节一”、“小标题”等词语。

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导语：西游记中给我们留下了不少的智慧，其中很多的智慧可以供我们在生活当中学习，也可以供我们在生活当中使用，比如在西游记当中，当孙悟空从太
西游记中给我们留下了不少的智慧，其中很多的智慧可以供我们在生活当中学习，也可以供我们在生活当中使用，比如在西游记当中，当孙悟空从太上老君的八卦炉当中跑出来之时，因为孙悟空是二郎神抓住的，按照人的正常思维，这个时候首先应当找二郎神才对，可是为什么玉皇大帝受限了找的却是如来呢，今天我们就从玉皇大帝的行为之中分析一下他的权术思维
一，测试对手。

我们知道任何一个帝王都是疑心的，玉皇大帝也不例外，当他知道孙悟空违反作乱之时，两次都是找托塔李天王剿灭，托塔李天王可以说名义上是天庭的二把手，相当于现在的国防部部长兼军委主席，这么一个厉害的角色，玉皇大帝肯定是有疑心的，自古以来一把手和二把手本来就是不和的，担心他谋朝篡位，这个很正常的一件事情，我们从托塔李天王的消极怠工就可以看出端疑，大都没怎么打就直接败退，所以托塔李天王并不是真正的为玉皇大帝干活，只是为了应付差事而已，但是玉皇大帝为什么还要派托塔李天王呢，因为这个时候孙悟空的来历还不清楚，所以他有理由从自己的身边开始怀疑，所以当哪吒和木吒出战之后，托塔李天王的嫌疑自然就排除了，同样的道理，托塔李天王这个二把手排除了之后，就怀疑太上老君了，所以道派的太上老君就赶紧用金刚琢打了孙悟空一下也排除了嫌疑，所以最后剩下的只有西方的如来了，当孙悟空从八卦炉出来一路打到凌霄宝殿时，玉皇大帝心目中现在只有一个目的就是测试如来，看孙悟空是不是他的人。

职场当中也是一样的，当一件事情领导对你
生活常识分享。

西游记是一部值得一读的巨着,书中描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队,如何克服重重困难,最终取回真经的艰苦历程；让人更加深刻的理解：原来,团队的进步与个人的前程是如此紧密地联系在一起.当一个团队实现既定目标的时候,每一位成员也都会从中得到个人的成功.从猢狲到斗战胜佛,孙悟空的故事,可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功,最终实现个人价值的经典案例.在追求个人成功的过程中,我们离不开团队合作.因为,没有一个人是万能的,即使神通广大的孙悟空,也无法独自完成取经大任.然而,我们却能通过建立人际互赖关系,通过别人的帮助,来弥补自身的不足.对于团队而言,伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要.无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人,都可以凭借自己的性格魅力,来赢得团队伙伴的支持.这样一来,我们就能够实现个人与团队的共同成功.战胜困难的过程,就是战胜自我的过程,就是融入团队的过程,也就是生命成长的过程.团队成员及性格1、完美型的唐僧：他目光远大,目标明确,有组织设计能力,注重行为规范和工作的高标准,他担任了团队的主管.如果一个团队中没有唐僧,这样的团队就只是一群乌合之众,不会有什么远大的前程.2、力量型的孙悟空：干劲十足,崇尚行动,解决问题不过夜,注重工作的结果,能够迅速理解和完成当前团队的任务,是团队的业务骨干.如果一个团队中没有孙悟空,我们很难想象这个团队是如何艰难进步的.如果一个团队中没有孙悟空,唐僧的远大抱负将很可能化为泡影.3、活泼型的猪八戒：热情奔放、感情外露,善于活跃工作气氛,他承担了团队的公共关系工作.他帮助每一位同事,并使工作变得有趣.如果一个团队中没有猪八戒,我们很难想象这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦.4、和平型的沙和尚：他平和、冷静、有耐心,承担了团队的事务性工作.事实证明,他能够胜任这份工作并且持之以恒,而且能够在压力下保持冷静.别看他平时默默无闻,可每次到了最后关头都是他来稳定局面.团队的任务必须有这四种不同性格的人去协作完成.这是因为,健康的组织需要集四种性格优势之大全,而每一种性格都有其不可替代的优势,但同时也无法取代别人的长处；你不妨看看：当唐僧在想、孙悟空在干、猪八戒在说、沙和尚在看的时候；我们有理由相信一支团队中的成员如果全部由唐僧、全部由孙悟空或者全部由猪八戒、全部由沙和尚性格类型的人组成,那么,这支团队肯定不会是一支理想的团队；这也是西游记作者吴承恩老师的高明之处..一、西游记中团队的组成和在什么样的环境中组成的.如来派观音菩萨去东土寻一取经人,来西天取经,劝化众生.观音点化玄奘去西天求取真经.唐太宗认玄奘做御弟,赐号三藏.唐三藏西行,在五行山,救出孙悟空.孙悟空被带上观世音的紧箍,唐僧一念紧箍咒,悟空就头疼难忍.师徒二人西行,在鹰愁涧收伏白龙,白龙化作唐僧的坐骑.在高老庄,收伏猪悟能八戒,猪八戒做了唐僧的第二个徒弟；在流沙河,又收伏了沙悟净,沙和尚成了唐僧的第三个徒弟.至此,西游团队妄称组建工作.接下就是西游团队实现目标的过程,唐僧师徒四人跋山涉水,西去求经.二、什么是团队精神所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现.团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就.核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力.团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能.如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神.三、唐僧四人团队在取经途中遇到哪些困难和阻碍在战胜困难中所体现的团队精神在团队组建后,就开始了他们目标的实现工作.而目标的实现将会是千辛万苦的过程,而在实现目标的过程,他们遇到了各种各样的障碍,而他们的战斗力也是惊人的,这其中团队精神发挥重要作用.观音菩萨欲试唐僧师徒道心,和黎山老母、普贤,文殊化成美女,招四人为婿,唐僧等三人不为所动,只有八戒迷恋女色,被菩萨吊在树上.在万寿山五庄观,孙悟空等偷吃人参果,推倒仙树.为了赔偿,孙悟空请来观音,用甘露救活了仙树.白骨精三次变化,欲取唐僧,都被悟空识破.唐僧不辨真伪,又听信八戒谗言,逐走悟空,自己却被黄袍怪拿住.八戒、沙僧斗不过黄袍怪,沙僧被擒,唐僧被变成老虎.八戒在白龙马的苦劝下,到花果山请转孙悟空,降伏妖魔,师徒四人继续西行.乌鸡国国王被狮精推人井内淹死,狮精变作国王.国王鬼魂求告唐僧搭救,八戒从井中背出尸身,悟空又从太上老君处要来金丹,救活国王.牛魔王的儿子红孩儿据守火云洞,欲食唐僧肉.悟空抵不住红孩儿的三昧真火,请来菩萨降妖.菩萨降伏红孩儿,让他做了善财童子.西梁女国国王欲招唐僧做夫婿,悟空等智赚关文,坚意西行,唐僧却被毒敌山琵琶洞蝎子精摄去.悟空请来昴日星官,昴日星官化作双冠子大公鸡,才使妖怪现了原形.不久,唐僧因悟空又打死拦路强盗,再次把他撵走.六耳猕猴精趁机变作悟空模样,抢走行李关文,又把小妖变作唐僧、八戒、沙僧模样,欲上西天骗取真经.真假二悟空从天上杀到地下,菩萨、玉帝、地藏王等均不能辨认真假,直到雷音寺如来佛处,才被佛祖说出本相,猕猴精被悟空打死……师徒四人历尽千辛万苦终于来到灵山圣地,拜见佛祖,却因不曾送人事给阿傩、伽叶二尊者,只取得无字经.唐僧师徒又返回雷音寺,奉送唐王所赠紫金钵做人事,才求得真经,返回本土.不想九九八十一难还缺一难未满,在通天河又被老鼋把四人翻落河中,湿了经卷,至今佛本行经不全.唐三藏等把佛经送还大唐首都长安,真身又返回灵山.三藏被封为旃檀功德佛,悟空被封为斗战胜佛,八戒受封净坛使者,沙僧受封金身罗汉,白龙马加升为八部天龙,各归本位,共享极乐.五、西游记中团队精神的现实意义.西游记中所体现出来的团队精神可分为以几方面：一目标明确,永不言败的精神.团队的成功必须有个明确诱人的目标,西游团队就有一个明确的目标——去西天取真经,但要历经九九八十一难.同时唐僧给西天取经制定的战略决策是50年不变,100年不动摇.西游管理搭配,官游着二以人为本,用人所长,有效组建团队.有个目标,目标的现实要有有能力的人去执行.所以团队成功的关键还要有人的参与,以人为本.尚水利在团队精神:感受团队精神的力量=合力中提到：企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越,还在于其员工整体“团体合力”的强大,更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”.为什么是这四个人,少一个行不行恐怕不行,少任何一个人,是否能完成去西天取经的伟大使命都要打个问号.那四个同一类型的人行不行也不行.从他们的个性角度分析,弥漫着无处不在的“团队精神”.唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物.事业心极强,信念极为坚定,而且异常执着.唐僧的目标只有一个：排除万难,到达西天,拜见佛祖,求取真经.无论遇见什么艰难险阻妖魔鬼怪,信心决不动摇.他其实就是我们讲的区域经理角色.作为统管一方的“封疆大吏”,绝对应该有这种不畏艰难的精神,其精神面貌影响着整个团队的士气.困难只是暂时的,前途一定是光明的孙悟空：绝对是团队中的骨干.取经路上降妖伏魔的基本上都是交给他的,只要他出马,没什么事能难带他.本领高强,神通广大.同时是一位人际大户,渠道广泛,资源丰富.但个别情况下有急躁情绪,不服管教.猪八戒：好吃懒做,不思进取,得过且过,没什么大本事,不过日常工作完成的也还不错,比如降妖、挑挑担,调节团队气氛.也可以说是团队中的一个活宝.沙僧：非常忠诚的成员.任劳任怨,甘愿奉献,不计个人得失,只顾埋头做事.三积极沟通,有效解决冲突.刘仁民在关注团队精神上说：沟通是团队精神的黏合剂.西游记中存在的冲突主要集中在唐僧和他的大徒弟孙悟空身上,但是同过有效积极的沟通,师徒四人和好如初,同心协力,赶奔西天.四恩威并施,重视情感管理.这方面这种体现唐僧对孙悟空的管理上,一方面他对孙悟空施恩,另一方面又给他加压,这样恩威并用,才算对孙悟空实现有效的管理.史韶华在〈西游记〉的用人之道中说：唐僧虽无缚鸡之力,却能调动三个脾气、秉性各不相同的徒弟,披荆斩棘,一路向西天行进,当然不仅仅是靠“紧箍咒”.关怀每个徒弟,让他们各展所长、各司其职,用“师徒情”凝聚人也是一个“制胜法宝”.五居安思危,完善团队.一步成功,并不代表永远的成功.即使经历八十难,没有经历八十一难,也取不了真经.而正是经历一系列的困难,唐僧师徒经过种种磨难的考验.不断的战胜困难,在战胜苦难中,完善团队.一个完善的团队才能更好的体现“团队精神”,更具有强大的战斗力.一个团队需要拧在一起,产生1+1〉2的作用,而通过九九八十一难,唐僧师徒形成具有超强战斗力的团队,而他们的组合也终于产生了1+1〉2的化学效应.唐三藏等把佛经送还大唐首都长安,真身又返回灵山.三藏被封为旃檀功德佛,悟空被封为斗战胜佛,八戒受封净坛使者,沙僧受封金身罗汉,白龙马加升为八部天龙,各归本位,共享极乐.近日,浙江工业大学为庆祝55周年,请来了两院院士、2007年度国家最高科学技术奖获得者闵恩泽做激励成材讲座.闵院士用唐僧西天取经的故事来告诉工大学生,要成就科研事业,团队精神最可贵.他说：“唐僧取经要经历九九八十一难,才能取得真经,搞科研创新也要经历无数挫折和失败.”他认为,西游记的主题歌反映了两种精神：一是“你挑着担,我牵着马”的各尽所能的团队精神；另一种是“迎来日出送走晚霞,踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的不断战胜困难、坚持到底的精神.这两种精神是走自主创新之路,攀登科技高峰不可缺少的.闵院士幽默地说：“西游记中的团队分工明确、团结协作.唐僧是西天取经的领军人物,他目标明确、意志坚定、坚忍不拔、不达目的誓不罢休,而且他善于用人,主要体现为：合理分工、因材施用,大胆使用能人,以情御人,论功行赏、互利双赢；孙悟空是西天取经的中坚力量,他赤胆忠心、能征善战、武艺高超,拥有多种‘新式武器’；猪八戒作为第二梯队,看家护院,也有斩妖除魔的功绩；沙和尚脚踏实地、忠诚老实、任劳任怨,是后勤支持.”他说,在科研团队中同样如此,彼此之间分工不同,但是“唐僧的团队最终克服了重重困难险阻,靠的就是团队中大家的团结协作.摘要本文通过对西游记中唐僧师徒四人的组成的西天取经团队进行剖析,认为进一步深化团队精神,必须建立坚强的领导核心,树立具有挑战性的团队目标,实现团队成员的优势互补,尽可能获得外部支持.关健词部队；团队精神；西游记；西天取经部分内容展示一、团队精神所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现.团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就.核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,它倡导成员在挥洒个性、表现特长完成任务目标,在明确的协作意愿和协作方式中产生内在动力.它具有目标导向功能、凝聚功能、激励功能、控制功能.二、解读西游记取经团队构建西游记中西天取经的故事给我们塑造了发挥团队精神实现既定目标的成功典范：为完成取经大任,在观音菩萨的点拨下,唐僧成立了由他和孙悟空、猪八戒、沙僧组成的取经团队.在这个团队里,唐僧是领导干部、孙悟空是骨干、猪八戒和沙和尚是普通团队成员,最终他们克服了九九八十一难,取得真经.下面我们来分析一下这个团队:唐僧：首先他成长于佛门,学识渊博,佛法造诣颇高,年纪轻轻就在天子之都设讲坛讲法,被西域之国尊为“大唐高僧”.其次他是一个对目标坚定、执着追求的人,无论遇到困难、危险还是诱惑,他从未放弃自己的追求,作为团队核心,唐僧对目标的执着追求以及极强的自律、自控能力既是团队其他成员的榜样,又对团队的成功起着关键作用.再次,他会把“硬权力”紧箍咒与“软权力”天庭的支持结合起来调动整个团队.。

从《西游记》里的团队建设从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。

一团队的建设根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。

首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。

一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。

同时他也具备战胜挑战的能力。

这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。

我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。

一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。

在面对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。

其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。

例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下500 年。

这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。

因为天外有天，人外有人。

从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。

佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。

试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。

职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。

一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。

期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。

此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。