信息系统项目管理师课程辅导

信息系统项目管理课后习题答案第一章1、目前的权威项目管理机构美国项目管理学会PMI Project Management Institute 国际项目管理协会IPMA International Project Management Association 英国商务部雨PRINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)缩写，PRINCE2是基于过程（process-based）的方法中国项目管理研究委员会PMRC Project Management Research Committee中国劳动和社会保障部与项目管理师中国信息产业部与系统集成项目经理2、项目的职能管理：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

3、项目过程主要有项目管理过程和产品实现过程，二者在项目过程中重叠并相互作用。

4、信息系统项目的特点：目标是不精确的、变更比较频繁、受人力资源的影响很大。

5、信息系统的生命期作用：生命周期法的主要思想:将管理信息系统从系统调查开始,经过系统分析,系统设计,系统实施,系统维护与评价,直至要求建立新的系统看成是一个生命周期的结束,另一个生命周期的开始.任何系统都有一个产生、发展、成熟、消亡(更新)的过程，整个过程称为系统的生命周期。

信息系统也不例外，它在其使用过程中随着环境的变化，要不断维护、修改，新的目标和要求不断提出，从而要求设计更新系统，用新系统代替老系统。

所谓生命周期法就是严格按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。

生命周期法将信息系统的开发过程划分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护等阶段，每个阶段又分成若干个步骤。

生命周期法的主要优点是：整个开发过程阶段和步骤清楚，每一阶段和步骤均有明确的成果，这些成果以可行性分析报告、系统分析说明书、系统设计说明书等形式表现出来，并作为下一阶段工作流的依据。

信息系统项目管理师知识点汇总一、项目管理框架项目管理的定义及其关键特征项目管理与运营管理的区别项目经理的角色和责任项目相关方及其利益管理二、项目整体管理项目章程的编写和批准项目管理计划的制定和更新项目执行、监控和控制项目收尾和验收三、项目范围管理需求收集和管理范围规划和范围定义范围确认和范围控制四、项目时间管理活动定义、顺序排列和资源估算进度计划和网络计划图进度控制和进度变更管理五、项目成本管理资源估算和成本估算成本预算和成本控制成本变更管理六、项目质量管理质量规划和质量控制质量保证和质量改进七、项目人力资源管理组织计划和组织机构图人力资源管理和人力资源计划团队建设和团队发展八、项目沟通管理沟通规划和信息分发沟通管理和干系人管理九、项目风险管理风险规划和风险识别风险分析和风险评估风险应对和风险控制十、项目采购管理采购计划和采购策划采购执行和采购控制采购关闭和采购评估十一、项目相关方管理相关方识别和相关方参与计划相关方管理和相关方沟通知识点的详细内容包括：定义、原理、过程、输入/输出、工具和技术、最佳实践和常见问题。

考生需要熟练掌握这些知识点，并能够根据具体情况进行灵活应用。

此外，考生还需要了解PMBOK（项目管理知识体系）的五大过程组和十大知识领域，包括：五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

要成为一名合格的信息系统项目管理师，除了理论知识，实践经验也非常重要。

考生需要了解项目管理的最佳实践和常见的问题，并能够根据项目的具体情况进行灵活应用。

此外，良好的沟通能力、领导力和团队合作能力也是成功的项目经理必备的技能。

信息系统项目管理师教程（第3版）第 1 章信息化知识1.1 信息系统与信息化工业化不仅造就了高速发展的生产力，更重要的是造就了一支规模宏大的人才队伍，其主要力量是工程师。

信息化是一场比工业化更加深刻和更加广泛的社会变革，它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能和生产工具的变革。

在这场变革中，一定要造就一支规模更为宏大的人才队伍，这支队伍不但有业务专家与技术专家，还得有项目管理专业人员。

这是因为，作为信息化主体的计算机信息系统工程是一项复杂的社会和技术工程，无论是内容、规模、深度和广度，还是技术、工具、业务和流程，都在不断地在发展和创新。

信息是一种客观事物，它与材料、能源一样，都是社会的基础资源。

但是，理性认识信息却只有几十年的历史。

1948年，美国科学家香农（Claude E. Shannon）在对通信理论深入研究的基础上，提出了信息的概念，创立了信息理论。

此后，人们对信息的研究迅速增加，形成了一个新的学科――信息论。

至今，信息论已发展成为一个内涵非常丰富的学科，与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。

计算机技术和网络技术的迅速发展和普及，更加重了“三论”在现代科学技术中的地位。

同时，信息论为计算机技术和网络技术的发展提供了方向上的指导，为信息化提供了较好的理论支撑。

1.1.1 信息的基本概念香农指出，信息就是能够用来消除不确定性的东西。

香农不但给出了信息的定义，还给出了信息的定量描述，并确定了信息量的单位为比特（bit）。

一比特的信息量，在变异度为2的最简单情况下，就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。

这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2，例如，大和小、高和低、快和慢等。

香农将热力学中的熵引入信息论。

在热力学中，熵是系统无序程度的度量，而信息与熵正好相反，信息是系统有序程度的度量，表现为负熵，计算公式如下：1. 信息的特征香农关于信息的定义揭示了信息的本质，同时，人们通过深入研究，发现信息还具有很多其他的特征，列举如下：（1）客观性。

高级信息系统项目管理师教程摘要：1.信息系统项目管理师教程概述2.信息系统建设知识点概述3.信息与信息系统的概念4.信息系统的类型5.信息系统的生命周期6.信息系统的规划方法7.信息系统的开发方法正文：一、信息系统项目管理师教程概述信息系统项目管理师教程是一本针对信息系统项目管理的专业教材，旨在帮助读者掌握信息系统项目管理的知识和技能。

教程涵盖了信息系统项目管理的各个方面，包括信息系统建设、信息系统集成、项目管理方法等。

二、信息系统建设知识点概述信息系统建设是信息系统项目管理的重要组成部分，涉及信息与信息系统的概念、信息系统的类型、信息系统的生命周期、信息系统的规划方法和信息系统的开发方法等五个方面的知识。

三、信息与信息系统的概念信息是指不确定性的减少，是系统有序程度的度量，信息量的单位为比特（bit）。

简单地说，信息系统就是输入数据，通过加工处理，产生信息的系统。

信息系统具有数据的输入、传输、存储、处理和输出等功能。

四、信息系统的类型信息系统可以根据不同的分类标准进行分类，常见的分类方法包括按功能分类、按应用领域分类、按技术分类等。

不同类型的信息系统具有不同的特点和功能。

五、信息系统的生命周期信息系统的生命周期包括立项、规划、设计、开发、实施、运行和维护等阶段。

每个阶段都有明确的目标和任务，以及相应的管理方法和技术。

六、信息系统的规划方法信息系统的规划方法主要包括战略规划法、功能规划法、结构规划法等。

规划的目的是明确信息系统的建设目标、功能需求、技术方案和实施计划等。

七、信息系统的开发方法信息系统的开发方法主要包括瀑布模型、迭代模型、原型法等。

不同的开发方法具有不同的优缺点，需要根据实际情况选择合适的开发方法。

总之，信息系统项目管理师教程对信息系统建设的知识点进行了全面、深入的讲解，为读者提供了宝贵的学习资源。

信息系统项目管理师教程（摘要）中软总公司计算机培训中心第1章绪论（1）什么是项目a)项目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。

b)信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术………。

（2）项目与日常运营日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。

（3）项目和战略一项或多项战略考量是项目批准的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求。

（4）项目管理的定义及其知识范围把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

（5）项目管理需要的专门知识领域5个方面的专门知识领域：1）项目管理知识体系2）应用领域的知识、标准和规定3）项目环境知识和技能4）通用的管理技能和知识5）软技能（处理人际关系技能）（6）项目管理高级话题大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管理办公室（PMO）（7）项目管理学科的产生和发展a)国际项目管理协会（IMPA），创建于1965年，其标准为ICB，专业资质认证：IPMP；b)美国项目管理学会（PMI），成立于1969年，其标准为PMBOK，专业资质认证：PMP；c)项目管理研究委员会（中国），成立时间1991年。

（8）优秀项目经理应该具备的技能和素质a)项目经理的一般要求：广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。

b)怎样做好一个项目经理：1）真正了解项目经理的角色2）重视项目团队的管理、奖罚分明3）计划、计划、再计划4）真正理解“一把手工程”5）切记注重用户参与。

第2章项目生命期和组织（1）项目生命期a)项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段，以便有效地进行管理控制。

这些项目阶段合在一起称为项目生命期（Life Cycle）。

b)大多数项目生命周期都具有如下共同的特征：1）初始阶段费用和人员水平较低，中间阶段达到最高，结束时快速下降2）初始阶段不确定性水平最高3）初始阶段项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。

软考信息系统项目管理师教程第四版重点第一部分：介绍软考（全国计算机等级考试）信息系统项目管理师是国家颁证的IT职业资格，具有权威性和广泛性。

而软考信息系统项目管理师教程第四版则是软考考试的重要参考资料之一。

本文将对该教程的重点内容进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以帮助读者更深入地理解其内容和意义。

第二部分：教程内容概述软考信息系统项目管理师教程第四版主要包括以下内容：项目管理概述、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

这些内容涵盖了项目管理的方方面面，对于希望从事项目管理工作或准备参加软考考试的人员来说，都具有重要的价值和意义。

第三部分：深入评估1. 项目管理概述在第四版教程中，项目管理概述是整个教程的起点，也是非常重要的基础部分。

通过对项目管理的概念、原则、方法和工具的介绍，读者可以初步了解项目管理的基本框架和要素，奠定深入学习的基础。

2. 项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心内容之一，它涉及到项目各个知识领域的协调和整合。

在教程第四版中，项目整合管理的重点内容包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

这些内容是项目管理工作中必不可少的一部分，对读者来说具有重要的实践意义。

3. 项目范围管理项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它主要关注确定项目的具体范围和目标。

在教程第四版中，项目范围管理的重点内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）和范围确认等。

这些内容对于项目经理和团队成员来说都是必备的知识和技能。

4. 项目时间管理项目时间管理是项目管理的关键内容之一，它涉及到项目进度的计划、控制和调整。

在教程第四版中，项目时间管理的重点内容包括进度计划、进度控制和进度调整等。

这些内容对于项目管理人员来说都是至关重要的，必须掌握和应用好。

5. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的重要内容之一，它涉及到项目预算的制定、控制和分析。

2024年信息系统项目管理师教程随着信息化时代的到来，信息系统项目的管理变得至关重要。

信息系统项目管理师的培训和教育成为越来越多人的选择。

今天，我们将为大家介绍一下2024年信息系统项目管理师教程的主要内容。

一、信息系统项目管理师概述信息系统项目管理师是指在信息系统开发、集成和应用的过程中担任项目管理职责的人员。

他们负责项目计划、项目组织、项目实施以及项目交付等工作。

在培养信息系统项目管理师的过程中，我们将重点关注项目管理基本理念、敏捷项目管理、项目质量保证、项目风险管理和项目实施等方面的知识。

二、信息系统项目管理基本理念信息系统项目管理的基本理念是将项目划分为若干个可管理的子项目，并通过有效的项目管理工具和技术来实施。

在这个阶段，我们将介绍项目管理的基本原则、项目管理的生命周期、项目管理的组织结构以及项目管理的关键要素等内容。

三、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种快速响应变化和不断学习的项目管理方法。

通过敏捷项目管理，项目团队能够更加灵活地应对需求和变化，并在项目执行过程中不断改进。

在这个教程中，我们将介绍敏捷项目管理的原理、敏捷项目管理的核心概念，以及敏捷项目管理的常用方法和工具。

四、项目质量保证项目质量保证是指在项目实施过程中，通过管理和控制活动，确保项目达到预期的质量要求。

在信息系统项目管理师教程中，我们将介绍项目质量保证的重要性、项目质量保证的目标和原则，以及项目质量保证的方法和实施步骤。

五、项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过对项目风险进行识别、评估和控制，确保项目达到预期效果的管理活动。

在这个教程中，我们将介绍项目风险管理的基本概念、项目风险管理的方法和工具，以及项目风险管理的最佳实践。

六、项目实施项目实施是指根据项目计划和项目需求，组织、管理和控制项目执行过程的活动。

在信息系统项目管理师教程中，我们将介绍项目实施的关键要素、项目实施的组织方式和项目实施的常用方法。

我们还将介绍项目实施的挑战和如何解决这些挑战。

信息系统项目管理师+备考计划备考计划参考如下：阶段一：准备阶段（1个月）1. 了解信息系统项目管理师考试的考试大纲和考试要求。

2. 确定备考时间和备考计划。

3. 收集备考资料，包括教材、参考书籍和模拟试题等。

4. 制定学习计划，确定每天的学习时间和内容。

阶段二：知识学习阶段（3个月）1. 学习项目管理相关的知识体系，包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理等。

2. 阅读教材并进行笔记整理，加深对知识点的理解和记忆。

3. 制定每个知识点的学习计划，建立学习档案，记录每天的学习内容和进度。

4. 完成每个知识点的学习后，进行相关的习题练习和模拟试题训练，提高解题能力和应试技巧。

阶段三：强化巩固阶段（1个月）1. 对知识点进行复习，加深对重点和难点知识的理解和记忆。

2. 参加在线或线下的课程培训，与其他备考考生交流和互动，共同提高备考水平。

3. 多做模拟试题和真题训练，熟悉考试题型和规律。

4. 对已做过的试题进行错题和易错题的总结和分析，找出解题方法的不足和问题，进行纠正和改进。

阶段四：冲刺备考阶段（2个月）1. 进行全面的试题训练和模拟考试，提高解题速度和应试能力。

2. 对复习过的知识点进行综合串讲和整理，加深印象和理解。

3. 与其他备考考生组织小组讨论，互相提问和解答疑惑，相互监督和鼓励，保持备考动力。

4. 制定每天的复习计划，按时复习和巩固知识点，不断提高备考成绩。

阶段五：考前准备阶段（1个月）1. 对备考过程中的知识盲点进行补充和强化复习。

2. 参加一些模拟考试和真题训练，熟悉考试流程和时间安排。

3. 制定考试策略和解题顺序，确保考试时的高效率和稳定心态。

4. 调整作息时间，合理安排休息和放松，保持身体和精神的良好状态。

以上是一个较为详细的备考计划，具体可以根据自己实际情况进行调整。

在备考期间要保持坚持和积极性，合理安排时间，坚持学习和练习，相信通过努力和坚持，一定能够顺利通过信息系统项目管理师考试。