2019年四川大学666管理学考研真题(回忆版)

安徽大学2023年816管理学考研真题（回忆版）一名词解释题1、非正式组织2、知识敏感型决策3、同期控制4、管理幅度5、标准化原理二选择题1.直线、职能、网络、事业（考点）2.3.金牛、明星、幼童、瘦狗（考点）4.5.压力（题目）6.7.直接控制、间接控制、反馈控制、现场控制（考点）8.9.领导者的个性（题目）10.11.x理论、y理论、超y理论、期望理论（考点）12.13.授权（题目）14.15.领导职能（题目）16.17.消除变革抵制因素（题目）18.19.领导方式是高任务低关系（题目）20.21.计划工作基本特征（题目）22.23.预算内容（题目）24.25.沟通原理（题目）26.27.织织设计工作（题目）28.29.管理的核心（题目）：内部资源的缺乏、企业内外部的一致性30.三、判断题1、不同时代由于技术的不同，在整合资源利用过程管理必然体现不同的特征2、决策过程、计划编制的起点都是明确目标3、目标管理4、道德发展层次惯例层次5、不同主管人员由于主管层次不同，管理职能数量有多有少6、权变理论7、决策树法是期望值决策8、职权关系直线职能为主尽量减少参谋职能9、豪斯认为领导者应该指导员工理解目标，并且指明实现目标路径10、头脑风暴法限制人员的发言11 、组织文化的特征12、低LPC13、经营决策方案都是满意方案14、控制工作的目的15、赫兹伯格的双因素理论四、简答题1、领导的含义，领导包括哪些要素2、战略性计划和战术性计划的概念及其二者的关系3、外部招聘管理人员的优势和局限4、管理者需要具备的创新管理技能5、马斯洛需要层次理论的主要内容五、论述题1、矩阵式组织结构概念、优缺点以及适用环境2、有效沟通的含义，如何克服有效沟通障碍六、案例分析题新科公司管理1、刘总属于哪个层次管理者，该层次管理者主要任务是什么2、3、罗伯特卡茨理论，刘总应该改加强何种技能，该技能的内涵4、5、何种激励理论，该激励理论的内容6、7、目标管理的特征8、9、该公司属于哪种组织结构，该组织结构的优缺点10、11、刘总该如何提升其领导能力。

四川大学考研历年真题解析——行政管理666管理学主编：弘毅考研编者：子萱弘毅教育出品【资料说明】《666管理学历年真题解析（专业课）》系四川大学优秀行政管理考研辅导团队集体编撰的“历年考研真题解析系列资料”之一。

历年真题是参考教材之外最重要的一份资料，通过真题，大家可以把握考试的方向，考试的重点，出题的方式，还可以把握出题的规律，从而对复习提供指导，这是我们聚团队之力，编撰此资料的原因所在。

1.命题风格与试题难易风格：川大行管专业课的试题侧重于考察参考教材的基础知识，并结合当年的时事热点（尤其体现在行政法学）来考，因此，考试的风格可以概括为：“基础”+“灵活”，一方面考察考生的学科素养，另一方面考察考生灵活利用理论分析问题和解决问题的能力。

难易：相对于人大、厦大、武大行政管理的试题，川大行管专业课的试题相对容易一些，不会有很强的理论性，考生复习起来也相对轻松、不晦涩。

因此，只要能对课本基础知识做到融会贯通的掌握，并且掌握答题的方式方法，基本能拿到120的高分，但前提是要对整个知识体系娴熟掌握，并且前后贯通，要求考生通过复习在头脑中形成清晰的逻辑体系，并且确保全面和创新，需要有自己的观点和看法。

阅卷老师会尽可能给出较高的分数，以便需要调剂的考生整体分数不会偏低，这也是川大对考生们人文性的考虑和关怀，希望同学们增加信心，只要自己真的努力了，一定会有好的结果。

2.考试题型川大行管专业课的试题，两门课都是四种题型：名词解释、简答、案例、论述。

要得高分满分，就需要做到全面，内容充实：名词解释当简答来答，简答当论述来答，而论述要当论文来答。

3.各章节的出题比重川大的专业课没有重、难点的告知，但大家可以通过历年真题，就能掌握各个章节在整个试题中的比重和份量，管理学组织篇是重点，管理的职能中控制历年来都是考名词解释，去年考了一个论述题，但是大家根据控制的基本知识点都能答出来。

行政法学每一张都很重要，案例题都出自行政复议和行政诉讼。

四川大学666管理学考研2013年真题分享四川大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：管理学科目代号：666适用专业：行政管理、教育经济与管理、社会保障（资料在至善川大考研网）第一部分共答题（共120分）一、名词解释（每题5分，共30分）1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理二、判断分析（每题10分，共30分）1、管理必须注重科学性与艺术性的结合。

2、管理学中的领导就是指领导者。

3、按照亚当斯密的观点，分工可以带来效率的大大提高就是因为节省了工作时间。

三、简答题（每题8分，共24分）1、简述管理中直线和参谋关系的处理。

2、比较集体决策和个人决策。

3、比较领导的正式权力（职位权力）和非正式权力（个人权力）。

四、论述题（每题12分，共36分）1、评述目标管理理论。

2、论述如何实现有效沟通。

3、论述如何理解管理创新。

第二部分分答题（共30分）第一模块：报考行政管理专业考生作答一、案例分析（共30分）案例1张民最近由某总公司委派到下属的炼油厂，担任炼油厂厂长助理，以协助该厂搞好管理工作。

张民毕业于某名牌大学，主修企业管理。

到炼油厂上班的第一周，张民深入车间体察“民情”。

一周后他不仅对工厂的生产流程已了如指掌，同时也发现生产效率低下工人们怨声载道，他们认为在车间工作很脏，噪音又大。

工厂对他们的工作环境压就没有改善性措施，一年四季他们常常要忍受气温从冬天的零10摄氏度到夏天的40摄氏度的剧烈变化，而且报酬也少得可怜。

在第一周里张民还看了工厂工人的有关记录，从中他获得以下信息：工厂以男性为主，约占92.5%，60%的工人年龄处于25至35岁，26%的工人在25岁以下，14%在35岁以上。

工人的文化程度低下，66%的人小学毕业，初高中毕业的占32 %，具有专、技校学历的仅占2%。

任职时间较短，50%的人在炼油厂工作仅1年或更短，30%的人工作不到5年，工作5年之上的仅占20%左右。

2010年四川大学66管理学考研试题（含社保部分分答题）（回忆版）
名词解释30分5*6
1.矩阵组织结构（重复往年真题）
2.反馈控制（修改往年真题，往年考的现场控制）
3.管理层次和管理幅度（组织结构的重点内容）
4.管理的两重性
5. 德尔菲法
6.首长负责制和委员会制（往年辨析考过委员会，知识点还在）
辨析题20分10*2
1.对组织的目标而言，其资源总是有限的
2.领导者就是拥有管理权力的人
简述题（两个理论的内容）20分 10*2
1.领导权变理论
2.期望理论（近年真题考过马斯洛需求理论的）
论述题30分15*2
1.组织文化的概念及结合实际谈作用（和学习型组织发展趋势结合紧密）
2.危机管理与常规管理的区别（去年还是前年真题的分答题部分考过类似知识点）
分答部分
行政管理部分的案例分析好像是控制?
教育经济有计算 看不懂
社保
三个论述 30分10*3
一个是结合实际谈谈为什么管理活动中既要重视管理效率，又重视管理效果二个是用战略管理和创新理论谈中国的天飞机项目
三是谈谈对大部制改革的看法（知识康应该是新型组织发展趋势吧，貌似近两年来考的较多，还考过扁平化组织等内容的，说不定明年考信息技术的影响）
案例分析
1. 谈谈对走动管理的理解。

（8分）
2.第二个案例有三个问，主要和决策有关。

设计两个百货公司的决策和发展（1）判断两个决策的效果和与环境的关系
（2）发散实践问题，让你设计备选方案
（3）考查群体决策方法中的头脑风暴法（去年考过德尔菲法）。

管理学——原理与方法周三多第7版配套练习题库管理学——原理与方法周三多第7版配套练习题库周三多《管理学——原理与方法》（第7版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】目录第一部分考研真题精选一、概念题二、简答题三、论述题四、案例分析题第二部分章节题库第一章管理与管理学第二章管理思想的发展第三章管理的基本原理第四章管理道德与社会责任第五章管理的基本方法第六章决策第七章计划与计划工作第八章计划的实施第九章组织设计第十章人员配备第十一章组织力量的整合第十二章组织变革与组织文化第十三章领导与领导者第十四章激励第十五章沟通第十六章控制与控制过程第十七章控制方法第十八章管理的创新职能第十九章企业技术创新第二十章企业组织创新试看部分内容考研真题精选一、概念题1管理[东南大学2019年研；东北大学2019年研；四川师大20 18年研；山西财大2018年研；华南理工2017年研；四川大学2 017年研；湘潭大学2017年研；福建师大2017年研；哈工大2 016年研；中财2016年研；首师大2014年研；同济大学2013年研；吉林大学2012年研；中山大学2011年研]答：管理是为了实现组织的共同目标，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。

其具体内涵包括：①实现组织目标是评价管理成败的唯一标准。

任何组织的目标，都包含两方面的要求：效率和效果。

②特定的时空是管理的必要条件。

任何管理都是在特定的时空条件中进行的，并且对任何管理行为都必须有特定的时空要求。

③管理的核心是人的行为。

组织目标必须分解为许多具体工作，通过相关人员的实际行为去实现。

④管理的本质是协调。

协调是通过管理的各项职能来实现的。

管理的基本特征有二重性、目标性、组织性、创新性。

2霍桑实验[华东理工2019年研；上海大学2018年研；山东大学2017年研；同济大学2015年研；山西财大2013年研；暨南大学2011年研；东财2011年研]答：霍桑实验是指梅奥教授参与的于1927—1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的系列实验。

2022年四川大学431金融学综合考研题（回忆版）一、综合题（第1-7小题为综合题，每小题2分，共14分。

此套试卷为回忆版，试题不保证完全。

）1.分析ROA和Roe最大的区别是什么？2.计算ocf。

3.分析国际收支自动调节机制。

4.分析债券价格和利率的变动。

5.分析本币和外币币值的变动。

6.分析哪些属于企业管理费用。

7.分析国际收支平衡表的记录。

二、名词解释（第8-13小题为名词解释，每小题5分，共30分。

此套试卷为回忆版，试题不保证完全。

）8.现金流量表9.MM理论10.票据发行便利11.系统性金融风险12.国际清偿能力13.浮动汇率制三、简答题（第14-19小题为简答题，每小题8分，共48分。

此套试卷为回忆版，试题不保证完全。

）14.简述个体户的企业组织形式的特点。

15.简述净现值投资评价方法的评价标准及优缺点。

16.简述股票发行注册制的特点。

17.简述融资租赁及其特点。

18.为什么说金融安全是微观金融安全与宏观金融安全的结合？19.简述资本账户和金融账户的联系与区别。

四、综合题（第20-21小题为综合题，第20小题10分，第21小题15分，共25分。

此套试卷为回忆版，试题不保证完全。

）20.公司今天销售收入3.2亿，预计明年销售收入增加，新增资产为销售收入的，新增负债为销售收入的，销售利润率为，股利支付率为，计算外部融资需要量。

21.材料：2020年我国对外直接投资少，境外对我国的直接投资多。

（1）材料中体现了国际资本流动的哪些类型，他们的特点是什么？（2）资本流动对输入国的影响。

（3）2020年我国国际资本流入增加的原因。

一、单选题1、管理的核心是（）。

A.信息管理B.以人为本C.财务管理D.生产管理2、下列哪一项活动不属于预先控制?（）。

A．市场调查 B．现金预算 C．产品质量检测 D．安全教育3、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。

但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。

A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能4、对于以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是( )。

A.提高工资B.改善工作环境C.颁发奖状D.委以重任5、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条例要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）。

A. 习惯B. 安全C. 群体惯性D. 结构惯性6、企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是（）。

A.会打击外部应聘人员的应聘积极性B.不利于企业骨干人员的稳定C.不利于对选聘对象的全面了解D.会引起同事不满并造成近亲繁殖7、随着计算机信息技术在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）。

A. 扁平B. 高耸C. 高度集权化D. 不能定论8、管理方格图中，（9，1）型对应的是（）领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型9、“亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果？（）。

A.同步控制B.预先控制C.反馈控制D.实时控制10、立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门,这种部门划分的方法是（）。

A.按地区划分B.按产品划分C.按职能划分D.按顾客划分11、“人尽其才”体现了人员配备的（）。

A.因事择人原则B.责权对等原则C.因才适用原则D.动态平衡原则12、企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。

2020-2021年四川大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；二、2021年行政管理考研参考书四川大学101思想政治理论201英语一666管理学969公共管理综合666管理学《管理学》，罗哲主编，电子工业出版社，2010年；《管理心理学》（第一版），范逢春主编，四川大学出版社，2009年。

969公共管理综合《行政法学》（第一版），姜晓萍主编，四川大学出版社，2009年；《公共部门人力资源管理》（第一版），孙柏瑛主编，首都经济贸易大学出版社年版；《政策科学》（第二版），陈振明，中国人民大学出版社，2003年版。

《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；三、2021年行政管理考研参考书笔记6.机会成本机会成本是指，用于某一项目的资源不能用于另一项目。

机会成本所关注的问题是资源被用于某一目的而非其他目的时，人们不得不放弃的东西。

比如，有一大片空地可卖可租，如果把它租出去，在租用期就不能再卖，那卖地的钱就是租地的机会成本。

7.物质性影响与符号性影响政策影响可能是物质的（有形的），看得见、摸得着，实实在在；也可能是符号的，看不见、摸不着，朦朦胧胧。

政策的符号性影响主要包括领导人物对社会价值的肯定等，其作用在于激发大众的信念、态度和激情。

考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编2(总分84,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。

1. 企业核心竞争力的检验标准包括( )。

(天津工业大学2007年)A. 用户价值B. 独特性C. 延展性D. 领先性2. 案例分析题方正集团的高层频繁震荡方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。

但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。

方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。

周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个节点。

2004年年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。

与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”。

对于周险峰来说，“空降海信”不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做了一件事情；对于方正集团来说，“集体出走是一次正常的人员流动，更是方正科技深层次变革的必要条件”。

能征善战的团队高层的震荡，曾经是方正集团司空见惯的事情。

周险峰及其团队，也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。

周于1994年加盟北大方正，1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理，主管产品研发和市场业务。

一次次惊心动魄的高层变动，周险峰及其PC团队岿然不动，按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作，方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。

这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾驭能力，一次次的股权之争，被有效地屏蔽在经营团队之外，正说明了这个团队的团结与和谐。

在PC市场近10年的摸爬滚打，不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位，也锤炼出以周险峰为代表的一支能征善战的PC经营团队。

方正电脑从零做到年销售量100万台，方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第三。

这些成绩，凝聚了这个团队太多的感情和心血，尤其是高层频繁震荡时期，周险峰及其团队所承受的压力可想而知，在这种压力下取得的成就不可抹杀。

一、名词解释共6个，一个5分1、渐进决策模型。

2、公平理论。

3、资本边际效率。

4、浮动汇率制。

5、政治文化。

6、政治社会化。

二、简答题共6个，一个10分1、简述西蒙的决策理论。

2、简述事业部组织结构的优缺点。

3、简述马克思主义经典作家关于国家起源和国家本质的观点。

4、简述分权制衡原则基本含义及其发展历程。

5、简述财政政策的挤出效应和影响挤出效应的因素。

6、简述新凯恩斯主义经济学的失业理论。

三、论述题共3个，一个20分1、管理的基本原理有哪些？试论述这些原理在管理活动中如何运用。

2、试论述除收入因素外，影响消费的因素。

3、试论述我国政治参与的机制与方式。

一、名词解释5分一个，共6个1、戴明环。

2、复杂人假设。

3、政权组织形式。

4、社会共同体国家观。

5、边际消费倾向。

6、奥肯定律。

二、简答题10分一个，共6个1、韦伯的领导权力分类。

2、目标管理的优缺点。

3、社会主义国家政权组织形式。

4、政治权力的特点及其表现。

5、简述流动性陷阱。

6、通货膨胀的原因。

三、论述题20分一个，共3个1、论述领导者角色理论的内容。

2、论述中国特色社会主义政治文化的内容。

3、论述经济发展的因素。

一、名词解释5分/个，共6个1、德尔菲法。

2、六西格玛。

3、邦联制。

4、国家元首。

5、平均消费倾向。

6、结构性失业。

二、简答题10分/个，共6个1、根据对环境的控制程度，决策问题可以分为几个类型。

2、杰弗里对组织文化的分类。

3、西方行政机关类型。

4、我国政治参与的途径。

5、通货紧缩的影响。

6、财政政策自动稳定器有哪些？三、论述题20分/个，共3个1、论述组织结构的演变趋势。

2、论述我国各国家机关的相互关系。

3、论述LS-LM模型的问题和错误。

2017版四川大学《666管理学》全套考研资料
我们是布丁考研网川大考研团队，是在读学长。

我们亲身经历过川大考研，录取后把自己当年考研时用过的资料重新整理，从本校的研招办拿到了最新的真题，同时新添加很多高参考价值的内部复习资料，保证资料的真实性，希望能帮助大家成功考入川大。

此外，我们还提供学长一对一个性化辅导服务，适合二战、在职、基础或本科不好的同学，可在短时间内快速把握重点和考点。

有任何考川大相关的疑问，也可以咨询我们，学长会提供免费的解答。

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以下为本科目的资料清单（有实物图及预览，货真价实）：
四川大学《管理学》全套考研资料
一、四川大学《管理学》历年考研真题及答案解析
2016年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）（11月份统一更新）
2014年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2013年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2012年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2011年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2010年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2009年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2008年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2007年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2006年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
2005年四川大学《管理学》考研真题（含答案解析）
二、四川大学《管理学》期末考试试卷及答案
三、四川大学《管理学》高分辅导讲义
以下为截图及预览：
2014真题及解析
2013年真题及解析
期末试题及答案
讲义。

2022年四川大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误4、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力8、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、SWOT分析14、利益相关者15、管理学16、机械式组织和有机式组织17、跨职能团队18、领导三、简答题19、描述全面质量管理。