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pdca法则讲解
PDCA法则，也称为PDCA循环或戴明环，是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得
普及。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是企业管理各项工作的一般规律。
PDCA的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。
在“计划”阶段（P阶段），确定方针和目标，制定活动计划。
也就是说，需要在行动之前确定清晰的目标和计划。
在“执行”阶段（D阶段），实地去做，实现计划中的内容。
这一阶段主要是执行已经设定的计划和策略。
在“检查”阶段（C阶段），总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。
也就是说，在行动之后，需要评估结果，看看是否达到了预期的目标，同时也要找出实施过程中出现的问题。
在“处理”阶段（A阶段），对总结检查的结果进行处理。
成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现；未解决的问题放到下一个PDCA循环。
也就是说，根据评估结果，进行必要的调整和改进，并对整个过程进行反思和总结。
以上就是PDCA法则的讲解，它是一个持续改进的过程，通过不断循环来提高产品质量和工作效率。
pdca解读pdca是plan（计划）、do（执行）、check（检查）和act（处理）四个英文单词的首字母组合，其具体含义如下：p：指plan（计划）。
即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
d：指do（执行）。
即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。
再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。
c：指check（检查）。
即确认实施方案是否达到了目标。
方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。
将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。
如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行优异方案的确定。
a：指act（处理）。
即对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
2.pdca的使用pdca中的四个阶段/过程，不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环解决一些问题，未解决的问题依据成本分析将会进入下一个循环，这样阶梯式上升直至达成改善目标。
在开展PDCA的零阶段，我们首先要明确年度公司或部门重点改善的目标，特别是要关注与成本改善直接相关的项目。
在名列前茅阶段活动中，进行主题选定。
主题选定的原则是按照的”损失分析流程和方法”，在充分了解企业损失分布的基础上，确认损失严重的区域，坚持优先选择原则确认改善主题。
第二到第四阶段活动中，持续推动PDCA循环改善活动，直至获得阶段性的改善成果。
第五阶段，进行总结，包括将改善后和改善前的现状进行对比分析，制订标准化及向后行动计划；进行投入产出成本分析，即按照改善成本分析手法，详细分析本次改善的投入成本，取得的改善效益，最后得出B/C(经济效益与改善成本之比)。
pdca圈能力评价标准概述说明以及解释1. 引言1.1 概述PDCA圈能力评价标准是一种用于评估组织或个人在PDCA （Plan-Do-Check-Act）循环中的能力水平的标准。
PDCA循环是一种管理方法论，通过不断地进行计划、执行、检查和调整，实现持续改进和优化。
在现代商业环境中，有效运用PDCA循环对于组织的发展和竞争优势至关重要。
1.2 文章结构本文将从以下几个方面对PDCA圈能力评价标准进行详细探讨。
首先，在第2节中，将简要介绍PDCA圈的概念和其在管理领域的重要性。
接下来，在第3节中，将对PDCA圈能力评价标准的定义、目标以及具体的评价指标进行说明。
然后，在第4节中，将通过三个实际案例分析来解释和应用这些评价标准。
最后，在第5节中，总结研究结果，并展望未来发展方向，并提供一些建议和启示供企业实践参考。
1.3 目的本文的主要目的是介绍和解释PDCA圈能力评价标准，帮助读者深入了解评估组织或个人在PDCA循环中的能力水平的方法和工具。
通过该评价标准，组织可以识别自身在PDCA循环中存在的问题和改进空间，并采取相应措施提高绩效和竞争力。
对于管理者和决策者来说，了解如何有效运用PDCA圈能力评价标准是制定战略计划和推动持续改进的关键。
2. PDCA圈能力评价标准概述：2.1 PDCA圈简介：PDCA圈即“Plan-Do-Check-Act”（计划-实施-检查-纠正）循环，是一种持续改进的管理方法。
它源于质量管理领域，最早由日本质量管理专家戴明(Deming)提出，并逐渐被广泛应用于各个行业和领域。
PDCA圈的核心思想是通过循环的四个阶段来持续改进工作流程和业务绩效。
2.2 PDCA圈的重要性：PDCA圈作为一种管理方法，在组织内部起着举足轻重的作用。
它帮助组织识别问题、找到问题根源，并采取针对性的改进措施。
通过每一个循环中的“检查”和“纠正”阶段，PDCA圈能够确保改进策略有效并可持续地实施。
管理技能之PDCA循环法则详解及实战应⽤！PDCA循环，英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)，是管理学中的⼀个通⽤模型。
PDCA管理循环，由⽇本的⾼管们在1950年⽇本科学家和⼯程师联盟研讨班上学到的戴明环改造⽽成，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博⼠在1950年再度挖掘出来，并加以⼴泛宣传和运⽤于持续改善产品质量的过程，故称为质量环和戴明环。
PDCA基本定义：—P (plan)计划：是指建⽴改善的⽬标及⾏动⽅案。
—D (Do)实施：⼜称执⾏，是指依照计划推⾏。
—C (check)查核：对过程中的关键点和最终结果进⾏检查，并报告结果。
—A (act)处置：纠正偏差，对成果进⾏标准化，并确定新的⽬标，制定下⼀轮计划。
对于没有解决的问题，应提交给下⼀个PDCA循环中去解决。
PDCA四个特点1、周⽽复始PDCA循环的四个过程不是运⾏⼀次就完结，⽽是周⽽复始地进⾏。
⼀个循环结束了，解决了⼀部分问题，可能还有问题没有解决，或者⼜出现了新的问题，再进⾏下⼀个PDCA循环，依此类推。
2、⼤环带⼩环类似⾏星轮系，⼀个公司或组织的整体运⾏的体系与其内部各⼦体系的关系，是⼤环带⼩环的有机逻辑组合体。
3、阶梯式上升PDCA循环不是停留在⼀个⽔平上的循环，不断解决问题的过程就是⽔平逐步上升的过程。
4、统计的⼯具PDCA循环应⽤了科学的统计观念和处理⽅法。
作为推动⼯作、发现问题和解决问题的有效⼯具。
PDCA四个阶段1.计划阶段：确定计划2.执⾏阶段：实施上⼀阶段所规定的内容3.检查阶段：主要是在计划执⾏过程之中或执⾏之后，检查执⾏情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4.处理阶段：主要根据检查结果，采取相应的措施，取长补短，解决问题，改善不⾜，不能解决的转⼊下⼀个循环解决。
PDCA循环的⼋个步骤1、找问题在做计划之前，需要分析⼀下现状是什么样⼦的？问题在哪⾥？2、找原因找到问题的根本原因，可运⽤鱼⾻图、5WHY等⽅法。
PDCA和品管圈评比评分细则讲解学习P D C A和品管圈评比评分细则“PDCA循环案例”和“品管圈成果”评比细则一、PDCA循环案例评分要点1、符合PDCA循环步骤（45分）“F”阶段—发现问题阶段、“O”阶段—成立CQI小组、“Ｃ”阶段—明确现行流程和规范、“Ｕ”阶段—问题的根本原因分析、“Ｓ”阶段—选择流程改进方案、“Ｐ”阶段—计划阶段、“Ｄ”阶段—实施阶段、“Ｃ”阶段—检查阶段、“Ａ”阶段—处理阶段。
2、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分）3、成效显著，数据真实，符合临床工作实际（15分）4、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分）5、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分）6、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。
（10分）7、展示时间在8分钟内，超时适当扣分。
二、品管圈成果评分要点1、圈组成：圈名、圈徽有内涵（5分）2、符合品管圈活动步骤（40分）①品管圈组织健全，圈名、圈徽新颖、寓意贴近本职工作；②实施步骤符合要求（主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进）；3、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分）4、成效显著，符合临床工作实际（15分）5、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分）6、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分）7、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。
（10分）8、展示时间在8分钟内，超时适当扣分.。
P D C A和品管圈评比评
分细则
“PDCA循环案例”和“品管圈成果”评比细则
一、PDCA循环案例评分要点
1、符合PDCA循环步骤（45分）
“F”阶段—发现问题阶段、“O”阶段—成立CQI小组、“Ｃ”阶段—明确现行流程和规范、“Ｕ”阶段—问题的根本原因分析、“Ｓ”阶段—选择流程改进方案、“Ｐ”阶段—计划阶段、“Ｄ”阶段—实施阶段、“Ｃ”阶段—检查阶段、“Ａ”阶段—处理阶段。
2、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分）
3、成效显著，数据真实，符合临床工作实际（15分）
4、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分）
5、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分）
6、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。
（10分）
7、展示时间在8分钟内，超时适当扣分。
二、品管圈成果评分要点
1、圈组成：圈名、圈徽有内涵（5分）
2、符合品管圈活动步骤（40分）
①品管圈组织健全，圈名、圈徽新颖、寓意贴近本职工作；
②实施步骤符合要求（主题选定、活动计划拟定、现状把握、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进）；
3、主题明确，与三甲评审紧密结合（10分）
4、成效显著，符合临床工作实际（15分）
5、能够恰当运用管理工具分析（检查表、鱼骨图、柱状图、甘特图、折线图、排列图、控制图、雷达图等）（10分）
6、课件制作直观、形象，界面美观，色彩搭配协调，恰当运用多媒体效果（10分）
7、介绍人员吐字清晰，重点突出，语言文字规范、简洁、明了，生动形象。
（10分）
8、展示时间在8分钟内，超时适当扣分.。
