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QCC成果评价表模板

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QCC成果评价表模板

QCC成果评价表模板
无
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
QCC成果评价表模板
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？
0
1234源自2．原因解析彻底性、正确性
3．对策实施的计划性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节省工时、资金多少？
9．不良率的降低

QCC新版表格

QCC新版表格

QCC项目目标评价表
附件2：QCC项目成果评审表
附件3：QCC项目注册登记表
所属单位成立时间成员人数
小组名称
课题名称
活动目标
组长联系电话
小组类型攻关型服务型管理型创新型序号姓名性别年龄工种/职务特长Q C小组明确分工
小
组
成
员
情
况
车间意见：常务副总意见：
附件4：QCC项目计划表
A
标准化总结及下一步计划
备注表示计划时间表示实际时间
附件5: QCC项目进度圈会记录
QCC品管
圈名称
会议日期时间主持人会议主题会议地点：参加人
本次进度
现状分析目标设定计划拟定分析原因
确定主因制定对策对策实施检查效果
巩固措施标准化活动准备及下一步打算
会议记录
发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注
附件6：要因验证计划表
对策实施计划表
附件8：QCC项目成果清单
附件9：QCC项目推广计划。

QCC图表制作

QCC图表制作

调整次坐标刻度
插入、柱状图
效果图哦！
四、条形图（目标设定） 使用软件：Excel
五、鱼骨图（查找真因）
使用软件：PPT鱼骨图模板
六、雷达图（无形成果）
使用软件：Excel
第二步：点“图表” 第一步：选中数据
第三步：点“图表 类型-雷达图”
插入、雷达图
第四歩：完成
效果图
七、流程图（标准化）
使用软件：Word文档
各图形意义
用于流程的 “开始或结束”
新病人入院
告知有事可按铃
只接听未询问 默认为换输液
其他因素 护士返回
不是更换输液
用于分支判断 二选一
呼叫铃响
接听询问 根据询问给予
处理
呼叫结束
内容
以为有人接听 而未及时处理
Байду номын сангаас
谢谢！
QCC常用图表的制作方法
王胜利
一、主题评价表（主题选定）
使用软件：Excel
一、选题
现状问题
数据来历
插入符号
评价说明
二、甘特图（活动计划拟定） 使用软件：Excel
甘特图
三、柏拉图（分类数据整理）
使用软件：WPS-Excel
在曲线图标点右键选 “图表类型”
调整柱状图的间距为“0”

品质管理表格QCC成果评价表

品质管理表格QCC成果评价表
品质管理表格QCC成果评价表
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评判项目
评判内容
评 分
得分
活
动
状
况1．现状调查是否清晰Fra bibliotek重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．缘故解析完全性、正确性
3．计策实施的打算性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节约工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．职员质量意识的提高
11．职员向心力的提高
12．圈长治理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。

QCC品管圈活动成果现场评审表-(精标咨询)

QCC品管圈活动成果现场评审表-(精标咨询)
本年度 QCC 品管圈成果率 （取得成果小组数/QCC 品管圈注册数×100％）
本年度 QCC 品管圈成员提合理化建议数
参加 QCC 品管圈学习班
具有中国质协 QCC 品管圈活动诊断师资格
具有中国水电质协 QCC 品管圈活动诊断师资格
现 QCC 品管圈工作归口管理部门：
单位
万个 万个 人 人 ％
万个 万元 ％ 条 人次 人 人
持、巩固
(4)现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。
(1) QCC 品管圈成员对 QCC 品管圈活动程序的了解情况；
4
QCC 品 管 圈 (2) QCC 品管圈成员对方法、工具的了解情况。 教育
配分 得分 7～15 20～40 15～30 7～15
总体 评价
总得分
评委 签字
- 25 -
附表 2：
(2) 取得经济效益的计算实事求是、无夸大； (3) 已注意了对无形效果的评价； (4) 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； (5) 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
13～20
5 发表
(1) 发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好； (2) 发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科； (3) 发表资料通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作深入浅出
(2) 对策应按 5W1H 的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）
3
对策与实
及有无效果；
施
(3) 按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
13～20
(4) 大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；
(5) 工具运用正确、适宜。

品管圈活动成果评价表B

品管圈活动成果评价表B
品管圈活動成果評價表
活動
目標
：
圈名：
單位：
組成： 等 人
活動期間： 次
評價項目
評 價 內 容
配
點
評 分
得分
0
1
2
3
4
活
動
狀
況
1.
現狀調查是否清楚，是否能把握重點？
1
2.
原因追查是否徹底，追查結果之正確性如何？
1Leabharlann 3.對策實施之計畫是否週詳，具體可行。
1
4.
會議次數：次數（含研習會）／月
3.6次（含）以上給4分1～1.9次給1分
不良率降低之程度如何？
2
無
形
成
果
11.
良品率或效率等已甚高者。
1
12.
員工之品質意識提高之程度？
1
13.
員工向心力提高之程度？
1
14.
圈長之管理能力提高之程度。
1
評審員簽名： 總分：
3～3.5次給3分0.9次以下給0分
2～2.9次給2分
2
5.
會議出席率：
95％（含）以上給4分70～79給1分
88～94％給3分69％以下給0分
80～87％給2分
2
6.
報告內容是否條理，且易吸引他人閱讀
1
7.
圈員參與程度如何？
1
有
形
成
果
8.
目標達成困難及達成率高低。
1
9.
節省工時、節省金錢如何？
1
10.

QCC成果评价表

QCC成果评价表
QCC成果评价表
QCC品管圈名称
XX质量提高
成立日期
2021.12.26
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
张三
人数
男：人，女：人
本期活动课题活Biblioteka 目标评价项目评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名：

品管圈活动成果评价表B

品管圈活动成果评价表B
3～3.5次给3分0.9次以下给0分
2～2.9次给2分
2
5.
会议出席率：
95％（含）以上给4分70～79给1分
88～94％给3分69％以下给0分
80～87％给2分
2
6.
报告内容是否条理，且易吸引他人阅读
1
7.
圈员参与程度如何？
1
有
形
成
果
8.
目标达成困难及达标率高低。
1
9.
节省工时、节省金钱如何？
1
10.
品管圈活动成果评价表
活动
目标
：
圈名：
单位：
组成： 等 人
活动期间： 次
评价项目
评 价 内 容
配
点
评 分
得分
0
1
2
3
4
活
动
状
况
1.
现状调查是否清楚，是否能把查结果之正确性如何？
1
3.
对策实施之计划是否周详，具体可行。
1
4.
会议次数：次数（含研习会）／月
3.6次（含）以上给4分1～1.9次给1分
不良率降低之程度如何？
2
无
形
成
果
11.
良品率或效率等已甚高者。
1
12.
员工之质量意识提高之程度？
1
13.
员工向心力提高之程度？
1
14.
圈长之管理能力提高之程度。
1
评审员签名： 总分：

QCC活动目标评价表

QCC活动目标评价表
记录时效性20%
进度50%
圈会进度25%
看板进度25%
计划日
实际日
假日
差异
评分
签收日
假日
差异
评分
计划
实际
差异
评分
实际
差异
评分
1
2
3
4
5
6
7
平均
总分/应开会次数
总分/应记录
次数
总分/应有次数
总分/次数
辅
导
员
运作状况（优点/困难点）
圈意见反馈
部门
主管
解决措施
负责人
计划完成日
实际完成日
辅
导
员
上周未解决问题情况
13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5～10分
14
其他
整体评价
得分
评审人员
注：QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明
QCC活动发表评审表
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
（1）选题理由
8～15分
（2）现状调查及分析的程度
（3）目标设定的理由及适应程度
5
充分收集并应用资料和数据情况
4～8分
6
实施改进对策的努力程序及有效性
5～12分
7
实施效果的维持和巩固
4～10分
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程序
3～7分
9
～ 分
10
QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度

QCC品管圈活动成果现场评审表

QCC品管圈活动成果现场评审表
2～5分
13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5～10分
整体评价
得分
评审人员
注：QCC品管圈活动成果现场评审表中各项具体内容说明附后
QCC品管圈活动成果现场评审表
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
评审项
2～5分
2
QCC品管圈集体活动及活动记录
5～12分
3
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
3～6分
4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
3～6分
5
充分收集并应用资料和数据情况
4～8分
6
实施改进对策的努力程度及有效性
5～12分
7
实施效果的维持和巩固
4～10分
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
3～7分
9
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
3～6分
10
QCC品管圈成员对QCC管圈活动知识的了解程度
3～6分
11
QCC品管圈活动经历及持续性
3～7分
12
QCC品管圈活动的环境

最新QCC新版表格)资料

最新QCC新版表格)资料
厂攻关型□服务型□管理型□创新型
小 组 成 贝 情 况
序号
姓名
性别
年龄
工种/职务
特长
QC小组明确分工
车间意见：
常务副总意见：
改善办意见:
附件
圈名
活动
类型
间^
项目
负责
人
地点
改
善 活 动
P
组圈
选定课题
制定活动计
划
现状调查及
目标设定
原因分析
主因确定
对策制疋
D
对策实施
C
检查效果
附件
QCC品管
圈名称
会议日期
时间主持人
目标与课题一致，设置
目标为定性目标，轻而
易举即可实现。
目标为具体量化数字，有
个或3个，目标具有挑战性
3
原因分
1、把握问题的因果关系，针
单一问题原因分析运用
原因分析从“人、机、料、法
析
对问题症结来分析原因，因
“鱼骨图”或“树图系统
环、测”等因素进行分析，运
果关系要明确、清楚；
图），只运用两层分析
未到末端原因。
用二层以上直到末端原因。
2、把握影响主要原因的程 度，应对所有末端因素都进 行要因确认，并且使用数据、 事实客观地证明确是主要原 因
要因确定通过现场调查 和现场测量或测试，有 要因确认计划表
对要因确认计划表，每项进行 验证。
1、正确制定对策，对策表要
素齐全、目标清楚量化具体，
制定对策表要素不全或
对策表要素齐全、目标清楚量
对策实施未达目标，有实施进
行修正必米取措施。
5
实施效
果

QCC评分表

QCC评分表
标准化 推进实绩 上一课题跟
踪 10分钟教育
活动日志 活性化
传达事项 看板形象
任意分 总分
3件/每周 3件/每周 2件/每周
P阶段 P阶段 P阶段 P阶段 P阶段 P阶段 P阶段 P阶段 P阶段 P阶段 D阶段 C阶段 C阶段 A阶段 每周更新 每周更新 1件/每周 1件/每周 1件/每月 1件/每月
/ /
清远实木 总装车间
清远实木 清远实木 清远实木
清远 清远工程外贸 清远工程外贸 清远
清远
清远
清远柜身
涂装车间 木皮车间 机加工车间 烤漆车间 机加工车间 总装车间 台面车间 吸塑车间 柜身总装车间 机加工车间
清远
清远
防火车间 贴面车间
第3个月各车间QCC评分总表
权重分数 项目
Байду номын сангаас要求
3分 3分 8分 2分 2分 2分 3分 5分 4分 6分 4分 5分 4分 6分 5分 3分 6分 4分 4分 3分 3分 2分 2分 5分 6分 100分
不合理点 不合理点解
决 优秀案例
园组织 活动区域 活动计划 课题选择 现状调查 目标设定 原因分析 要因确认表 要因确认 对策制定表 对策实施 效果检查 财务效果

品质控制圈圈能力评估表模板

品质控制圈圈能力评估表模板

品质控制圈圈能力评估表模板---评估目的本评估表的目的是评估品质控制圈圈（Quality Control Circle，简称QCC）的能力水平。

通过使用该模板，您可以全面了解QCC 的各个方面，包括团队成员的能力、工作流程和问题解决能力等。

评估指标1. 团队成员- 成员数量： ______（请填写QCC的团队成员数量）- 成员角色： ______（请填写QCC的团队角色，如主席、副主席、秘书等）- 成员专业知识水平评估（请根据以下等级进行评估，以勾选方式表示）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差2. 工作流程- QCC项目计划制定能力评估（请根据以下等级进行评估，以勾选方式表示）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- QCC项目进度管理能力评估（请根据以下等级进行评估，以勾选方式表示）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- QCC项目问题解决能力评估（请根据以下等级进行评估，以勾选方式表示）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差3. 问题解决能力- 问题识别能力评估（请根据以下等级进行评估，以勾选方式表示）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 问题分析能力评估（请根据以下等级进行评估，以勾选方式表示）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 解决方案制定能力评估（请根据以下等级进行评估，以勾选方式表示）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 解决方案执行能力评估（请根据以下等级进行评估，以勾选方式表示）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差评估结果与改进计划根据以上评估指标的勾选结果，总结QCC的整体能力水平，并提出相应的改进计划。

根据需要，可以添加具体的补充说明。

QCC活动成果评价表

QCC活动成果评价表
管
理
效
果
10%
13.员工质量意识的提高
不明显5分；一般20分；明显35分。
14.员工向心力的提高
不明显5分；一般20分；明显30分。
15.组长管理能力的提高
不明显5分；一般20分；明显35分。
总分
评审员/日期：
QCC活动成果评价表
活动项目
降低板件运输过程不良率
活动目标
七车间板件运输过程不良率从4.8%降低3%
小组名称
风暴小组
部门
下单组
活动期间
评价项目
权重
评价内容
评分规则
评分
得分
活
动
状
况
20%
1.现状调查是否清楚？项目重点把握是否明确？
不合格1分；合格5分；良好10分；优秀15分。
2.原因解析的彻底性和正确性
不合格1分；合格5分；良好10分；优秀15分。
3.对策实施的计划性、可行性
不合格1分；合格5分；良好10分；优秀15分。
管
理
效
果
10%
13.员工质量意识的提高
不明显5分；一般20分；明显35分。
14.员工向心力的提高
不明显5分；一般20分；明显30分。
15.组长管理能力的提高
不明显5分；一般20分；明显35分。
总分
评审员/日期：
QCC活动成果评价表
活动项目
提高背板配套一次合格率
活动目标
背板配套一次合格率从97.99%提升98.50%
9.不良率的降低【（改善前-改善后）/改善前）】
0分：无改善；5分：2%-5%；15分：5%-10%；20分：>10%。
10.工时节省

QCC评分表

QCC评分表
(2)圖表文字清晰簡明之情形
(3)活動說明易於瞭解
(1)發表人之儀態與口齒
(2)整體運作與團隊精神
21-30
合計
70-100
總分
建議事項（優缺點說明）：
評審簽名：日期：年月日
品管圈(QCC)競賽活動評分表
對策落實評審項目內容(佔總發表成績50%)
圈名：
題目
項次
評審項目
評審 內 容
配分
評 分
對
策
落
實
評
審
1
對策實施
狀況
(1)實施對策是否有針對性
(2)對策是否發揮圈員潛能與創意
(3)對策是否有在現場宣導
(4)對策是否在現場直觀性展現
25-30
2
標準化的落實
(1)實施對策是否已有標準化文件發行
(2)所有相關員工是否已知曉並確實執行
20-25
3
數據真實性
(1)可否提出相關數據收集過程之原始數據資料
(2)數據之計算方式是否合理周詳
品管圈(QCC)競賽活動評分表
口頭發表評審項目內容(佔總發表成績50%)
圈名：
題目
項次
評審項目
評審 內 容
配分
評 分
口
頭
發
表
評
審
1
計畫
(1)主題選取之適當性
(2)目標設定之理由及適當性
(3)活動計畫及執行情形
(4)上期活動追蹤與效果維持
（第一期者免評本項）
11-15
2
活動過程
(1)問題分析之努力程度或課題探討之深入程度
20-25
4
對策推廣
(1)成功有效對策是否有在其他品項或其他部門推展

QCC评分表

QCC评分表

品管圈(QCC)競賽活動評分表口頭發表評審項目內容(佔總發表成績50%)圈名：題目項次評審項目評審內容配分評分口頭發表評審1計畫(1)主題選取之適當性(2)目標設定之理由及適當性(3)活動計畫及執行情形(4)上期活動追蹤與效果維持（第一期者免評本項）11-152活動過程(1)問題分析之努力程度或課題探討之深入程度(2)適當地運用手法(3)改善對策之努力程度與創意21-303效果(1)效果確認和改善目標之達成程度(2)改善前後有形、無形效益之比較(3)標準化與效果之維持10-154檢討與今後計畫(1)PDCA之運用(2)本期活動（含餘留問題）之檢討(3)下期主題及目標之適當性和具體性7-105現場表現(1)報告內容系統分明、前後連貫之程度(2)圖表文字清晰簡明之情形(3)活動說明易於瞭解(1) 發表人之儀態與口齒(2) 整體運作與團隊精神21-30合計70-100總分建議事項（優缺點說明）：評審簽名：日期：年月日品管圈(QCC)競賽活動評分表對策落實評審項目內容(佔總發表成績50%)圈名：題目項次評審項目評審內容配分評分對策落實評審1對策實施狀況(1)實施對策是否有針對性(2)對策是否發揮圈員潛能與創意(3)對策是否有在現場宣導(4)對策是否在現場直觀性展現25-302標準化的落實(1)實施對策是否已有標準化文件發行(2)所有相關員工是否已知曉並確實執行20-253數據真實性(1) 可否提出相關數據收集過程之原始數據資料(2)數據之計算方式是否合理周詳20-254對策推廣(1)成功有效對策是否有在其他品項或其他部門推展(2)改善手法是否有普及運用15-20合計70-100總分建議事項（優缺點說明）：評審簽名：日期：年月日。

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QCC成果评价表
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．原因解析彻底性、正确性
3．对策实施的计划性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成Байду номын сангаас
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节省工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。