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供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）等级评价人签名日期签名日期签名日期等级分数标准A 85～100分B 70～84分C 60～69分D59分以下版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司评价结论与意见采购经理意见总经理意见应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。
为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。
附：供应商绩效考核等级说明相应措施可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。
为合格供应商，可正常采购。
但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
3本月供货39家供应商编制：（品质）_____________________ （采购）_____________________ （仓库）___________________________ 审核：（品质）_____________________ (采购)__________其中：合格16★（A级供应商）需提高14☆（B级供应商）待整改9◇（C级供应商）品质部：进货异常：3家供应商过程异常：3家供应商异常反馈未回复：6家供应商采购部：交付时间迟缓：1家供应商交付数量不足：1家供应商不良未及时退回：0家供应商订单未及时回复：5家供应商票据一致性差：1家供应商仓库：包装或标识不佳：28家供应商报告或清单未提供：38家供应商1614924681012141618合格需提高待整改供应商分级3 361 1 0512838510152025303540进货异常：过程异常：异常反馈未回复：交付时间迟缓：交付数量不足：不良未及时退回：订单未及时回复：票据一致性差：包装或标识不佳：报告或清单未提供：各类异常出现分布各类异常出现分布。
