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传统中式景观的启示——山西宝佳万科长风东街物产集团居
住区园林景观设计探究
孙书旋
【期刊名称】《中国建设信息》
【年(卷),期】2013()16
【摘要】中国的民居建筑．向有“北在山西，南在安徽”之说。
山西民居中，最富庶，最华丽的民居要数汾河一带的民居最为出名。
元明清时期的民居现存有近300处。
其中晋商豪宅大院成为了山西民居的典范。
它们见证了晋商500年的兴衰史，大院里一砖一瓦每个细节局部都有着晋商文化交织其中。
【总页数】2页(P70-71)
【关键词】园林景观设计;山西;居住区;民居建筑;中式;传统;晋商文化;明清时期【作者】孙书旋
【作者单位】中国建筑设计研究院
【正文语种】中文
【中图分类】TU986.2
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5.浅谈传统园林“一池三山”造景模式在现代居住区景观设计的应用 [J], 刘曈因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2010.01 /19住区家园的情怀——万科紫台、魅力之城居住区景观设计 史丽秀 李 磊 路 媛作者：中国建筑设计研究院记忆中的家园我们每个人都有一份儿时对家的记忆，其中有家人的温暖，还有家的味道和曾经嬉戏的场所。
可能对于不同的成长环境，记忆有所不同，可能是曾经的大院，也可能是村中的大树下，或者是熟悉的街巷，但共同的记忆是与长者或小伙伴的交流和温馨。
有时可能会想起曾经的大树下的故事会、院子里的家常、或许会想起阵阵的青草的味道。
都市中的新家改革开放以来，随着人们物质生活水平的提高，人们的居住环境也发生了翻天覆地的变化。
城市化的进程加速使得城市人口更快的增长，人们失去了原有的居住模式，邻里的关联也趋于淡薄，人们开始怀念那个曾经温馨的居住环境，需要更有归属感的家园。
尤其是近几年随着城市经济与地产建设的发展，人们对居住区环境的要求也越来越高，这就推动人居环境景观朝着更为生态化、更为人性化的方向发展，以满足人们对社区功能更高的要求。
人是环境的主体，园区环境都是围绕着人的需求而进行建设、变化的，不断趋于文明和理性的社会越来越关注人的需求和健康，园区景观的设计要适合居民的需求。
人们在园区中是为了居住、休闲、运动和交流，因此，园区环境所创造的环境氛围要充满生活气息，做到景为人用。
宜居家园的模式追求所谓宜居，即讲述关于以人为主体的家园营造。
人们对于家园的需求是多方面的，最为基本的是必备功能空间的需求，进而是精神层面的需求。
我们对于功能空间的考量除交通、消防及安防的需求，还要更多的关注交往空间的设置、健身场地及不同年龄组群人们的活动场所的提供。
而对于人们精神层面追求的关注，首先是体现在对人们行为需求关注的基础上的，同时还要更大程度的关心人们的人文精神和审美的需求，这样我们所营造的家园才可能成为有归属感、同时是宜居的家园。
万科紫台、魅力之城的家园营造《紫台》一、精神家园的营造“紫台”项目位于北京城西部，与西四环临近，其客户群大概分为两类：一是具有大院情结的人；二是有邻里的休闲生活/ 2010.0120历史遗风，追求西部贵族气质的人。
第一个问题：成功的因素？一、与时俱进，正确掌握市场及政策动，以正确采取相对应战略1、早期快速扩展发展阶段( 1984 年－1991 年)在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的时势下，机会导向使万科取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。
2、稳定成长阶段(1992 年－2000 年)万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。
这时我国住房制度发生了一系列改革，中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
1993 年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低，万科开始思考重组业务，万科对公司业务资源进行重组，突出地产主业，为企业进行瘦身。
3、全国范围扩展阶段( 2001 年至现在)以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。
利用发展成熟的模式进行大规模扩张。
这样既可以降低开发成本，规避风险，又可以实现规模效益。
进入区域集约化阶段，提出了城市经济圈聚集战略。
二、核心竞争力万科的战略管理有着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律，从多元化到专一化的战略管理，而后到规模化、精细化的扩张。
确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
成功打造出其核心竞争力：中国目前最大的专业住宅开发企业。
三、打造品牌，创建独特完整的企业文化1 品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。
培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程 , 自身有了创新的力量 ,才能在激烈的竞争中立于不败之地 ,继而巩固原有品牌资产 ,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
1 万科通过打造在房地产的品牌，形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化，让消费者通过品牌能更好的理解万科传递的信息，让万科的理解深入人心，从而树立起企业的竞争力品牌标志诠释1 、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
万科物业管理案例作为中国房地产业的领军企业之一，万科有着丰富的物业管理经验，深入探讨万科物业管理案例，可以为其他企业的物业管理提供有益的借鉴和启示。
万科物业管理的特点万科物业管理的成功可归结为以下几个方面的特点：1. 注重服务质量万科物业管理以客户为中心，实行“以人为本”的服务理念，为客户提供最贴心、最周到的服务。
万科物业管理的员工遵循“一线服务人员优先”的原则，始终把客户需求和满意度放在首位，提高服务质量，塑造品牌形象。
2. 精细化管理万科物业管理通过引进国际化的物业管理模式，仔细规划、详实实施，使每一个细节都得到精心的安排和管理，借助成熟的科技手段和高效的管理体系，从根本上提高了管理精度和效率，达到了优化管理的目的。
3. 以安全为重作为物业管理企业，安全一直是万科物业管理非常重视的一个方面。
在保障物业管理工作安全的同时，也确保了客户的人身财产安全，大大提高了客户的满意度。
4. 多元化服务万科物业管理从管理优质小区逐步拓展到社区、商业、酒店、高端写字楼等领域，为客户提供全方面、多元化、一站式的服务。
通过不断创新服务模式，增加了客户黏性，提升了市场竞争力。
5. 模块化管理万科物业管理采取模块化管理，通过不断的科学、系统的分类管理，提高了工作的效率和质量，减少了跨部门、跨层级之间的协调成本，使整个管理体系更加协调、高效和安全。
成功案例1. 万科天保物业管理万科天保物业管理是一个深圳市的优质物业管理企业，其管理的物业涵盖公寓、写字楼、商用房以及小区等。
万科天保物业管理依托核心管理团队，实行全员参与的管理模式，服务质量极佳。
根据业务的特点与客户需求，建立了全方位的服务管控流程，针对不同需求的业主，提供了不同品牌、不同档次的服务。
其核心服务包括：客户服务、房源管理、财务管理、市场营销、工程维修、安全管理、合规管理。
通过不断的技术创新、管理创新，万科天保物业管理在深圳市的物业管理领域名声大噪、口碑极佳。
2. 万科爱建物业管理万科爱建物业管理是一个广州市的物业管理企业，该企业管理的物业覆盖了政府物业、文化场馆以及大型综合商业用地等。
工程研究Engineering research摘要：本文以太原市宝佳万科紫台项目为例，对该工程所涉及的人防工程后开洞处置封堵措施进行了介绍。
因为在实际工程中由于工期紧张或者施工中出现的各种影响因素，以至于地下室施工完毕后会遗忘人防的设置。
所以正确处理人防后开洞显得尤为重要。
本文旨在为以后的工程实践提供一定的理论基础。
关键词：人防工程；开洞；封堵措施1工程概况本文引用的工程是山西省太原市万科紫台项目-A03，建设地点位于太原市长风东街，建设单位为太原宝佳万科房地产开发有限公司，建筑性质为地上住宅、商业、办公,地下配套机电用房、汽车库及人防工工程。
本地区抗震设防烈度为8度，耐火等级地下是一级，地上为二级。
总用地面积为115811.9m3,净用地面积95686.5m3。
本工程设计的两栋楼一栋为15层单元式高层住宅，由两个单元拼合而成，每单元两户，设楼梯1部，电梯1部，层高2.90m。
地下一层为设备夹层，设机电用房、管线通廊，层高2.3m,局部层高3.00m。
地下二层人防，平时为储藏，层高3.80m,与C5#地下通道连接。
另外一栋楼为32层单元式高层住宅由两个单元拼合而成，每单元两户，设剪刀梯1组，电梯2部，层高3.00m。
地下一层为设备夹层，设机电用房、管线通廊，层高2.10m，局部层高3.00m。
地下二层为人防，平时为储藏，层高3.80m，,与C5#地下通道连接。
2工程所涉及到的人防工程[1]介绍（1）人防工程依据“平站结合”的原则设计。
平时为戊类储藏室，战时为人员遮蔽室，人防工程中平时的采光通风窗井采用站时全埋式封堵，向窗井开设的外窗战时采用钢筋混凝土防护挡窗板封堵。
人防室内出入口设密闭通道，采用一道钢筋混凝土防护密闭门和一道钢筋混凝土密闭门的战时封堵措施。
通往汽车库的仅供平时使用的出入口，采用一道钢筋混凝土的防护密闭门的战时封堵措施。
（2）根据市人民防空工程办公室的设计条件要求，地下设核六级常六级甲类二等人员遮蔽所，防化等级丙级。
