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2024年煤矿安全生产一号文件一、文件引言煤矿安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济社会发展大局。
为进一步强化煤矿安全生产工作，保障煤矿工人权益，提高煤矿安全管理水平，特制定本一号文件。
二、安全生产责任制1. 明确各级管理人员和员工的安全生产职责，建立健全安全生产责任制。
2. 逐级落实安全生产责任，确保安全生产责任层层传递，落实到人。
3. 建立健全考核机制，对各级管理人员和员工的安全生产责任进行考核。
三、安全风险评估与防范1. 定期开展安全风险评估，全面排查煤矿生产过程中的安全隐患。
2. 对排查出的安全隐患进行整改，确保整改措施到位，防范事故发生。
3. 建立完善的安全风险预警机制，及时发现和处置各类安全隐患。
四、安全生产标准化建设1. 制定安全生产标准，推进煤矿安全生产标准化建设。
2. 建立健全安全生产标准化管理体系，确保各项标准得到有效执行。
3. 定期开展安全生产标准化自评和外部评审，不断改进和提升安全管理水平。
五、安全生产培训教育1. 对员工进行安全生产培训教育，提高员工的安全意识和安全操作技能。
2. 建立健全安全生产培训教育体系，确保培训教育工作的有效开展。
3. 对培训教育效果进行评估，不断完善培训教育内容和方式。
六、应急管理与救援1. 建立健全应急管理体系，制定应急预案和应急处置程序。
2. 加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
3. 定期开展应急演练和模拟演练，提高员工的应急响应能力。
4. 加强与其他应急救援队伍的协作配合，确保在紧急情况下能够迅速有效地开展救援工作。
七、事故调查与处理1. 建立健全事故调查和处理机制，对发生的事故进行全面调查和分析。
2. 对事故责任人进行严肃处理，同时落实整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故进行总结和反思，吸取教训，加强安全管理。
4. 及时向社会公众发布事故调查和处理结果，增强透明度，维护企业形象。
八、文件附则本一号文件自发布之日起生效，由煤矿企业负责组织实施和监督管理。
技术管理体系设置及职责、职权规定第一章总则第一条规章制度目的为了规范某煤矿的技术管理工作，提高生产效率和安全生产水平，保障员工的安全和健康，特订立本《技术管理体系设置及职责、职权规定》（以下简称《规定》）。
第二条适用范围本规定适用于某煤矿的各级技术部门和相关从业人员，其重要职责是组织和管理矿井的技术工作，确保生产安全和技术进步。
第二章技术管理体系设置第三条技术管理体系设置某煤矿的技术管理体系分为总部技术部门和矿井技术部门两个层级。
1. 总部技术部门总部技术部门是该煤矿的最高技术管理机构，负责全矿的技术管理工作。
2. 矿井技术部门矿井技术部门是在总部技术部门的引导下，负责各个矿井的技术管理工作。
第四条技术管理人员职责及职权1. 技术管理部门领导技术管理部门领导负责订立技术管理发展战略、年度计划、订立技术标准和技术政策，并组织实施。
2. 矿井技术负责人矿井技术负责人负责组织和协调矿井内部的技术管理工作，确保生产安全和技术进步。
具体职责包含：—负责矿井技术管理计划的订立、组织和实施；—负责技术人员的招聘、培训和考核；—协调矿井技术问题的解决；—负责矿井的技术档案管理。
3. 技术员技术员是矿井技术管理部门的核心人员，重要负责技术管理工作的执行和监督。
具体职责包含：—参加技术规章制度的编制和修订；—负责技术资料的收集、整理和管理；—向上级技术管理部门供应技术咨询和建议；—监督和检查矿井的技术工作执行情况。
第五条业务管理人员职责及职权1. 业务管理部门领导业务管理部门领导负责订立业务管理计划和业务管理标准，并组织实施。
2. 各级业务管理人员各级业务管理人员负责帮助技术部门组织和管理业务工作，具体职责包含：—负责矿井业务管理计划的订立和实施；—协调矿井内部的业务问题；—负责相关业务数据的收集和分析。
第三章职责、职权规定第六条技术管理部门职责技术管理部门负责以下事项：—订立和修订技术管理规章制度；—组织编制和审核技术方案、技术规范和技术文件；—设计和优化工艺流程，提升生产效率；—进行技术经济分析，推动技术创新。
煤矿安全生产标准化管理体系执行说明煤矿安全生产一直是国家关注的重点工作之一，也是煤矿企业必须高度重视的问题。
为了规范煤矿的安全生产管理，提高安全生产水平，降低事故发生率，国家制定了《煤矿安全生产标准化管理体系执行规定》，要求煤矿企业按照标准化管理的要求，建立健全安全生产标准化管理体系，严格执行，不断改进，确保煤矿安全生产工作有序开展。
一、煤矿安全生产标准化管理体系的基本要求煤矿安全生产标准化管理体系是煤矿企业安全生产管理的重要基础，其基本要求包括：普及安全生产法律法规和标准，建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理岗位职责，完善安全生产管理制度，开展安全生产培训教育，做好事故隐患排查整改，建立健全事故应急预案，加强安全生产宣传教育，推行安全生产责任保险等。
二、煤矿安全生产标准化管理体系的执行程序煤矿企业按照《煤矿安全生产标准化管理体系执行规定》的要求，建立和实施安全生产标准化管理体系的执行程序包括：确定安全生产标准化管理体系的组织结构和职责分工，编制安全生产标准化管理手册和程序文件，进行安全生产管理体系内外审查，组织安全生产标准化管理体系内部审核，对审核结果进行评价和处理，进行安全生产标准化管理体系的管理评审和持续改进。
三、煤矿安全生产标准化管理体系的执行效果煤矿企业执行《煤矿安全生产标准化管理体系执行规定》，取得了良好的执行效果。
一是有力推动了煤矿安全管理的法制化、科学化和规范化，促进了安全生产管理制度的落实。
二是提高了煤矿员工的安全生产意识和责任意识，降低了事故发生率，改善了安全生产环境。
三是加强了职工安全生产参与度，不断完善了安全生产管理体系，提高了企业应对事故的能力。
四是得到了社会各界的好评，树立了企业的良好形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、煤矿安全生产标准化管理体系的改进措施为了进一步提高煤矿安全生产标准化管理体系的执行效果，煤矿企业应采取以下改进措施：一是加强安全生产管理体系的宣传培训，提高全员安全生产意识。
矿井安全生产技术管理制度
是为了保障矿井安全生产，防止事故发生而制定的文件。
以下是一个可能的矿井安全生产技术管理制度的内容：第一章总则
第一条目的和依据
第二条适用范围
第三条术语和定义
第二章矿井安全生产组织机构
第四条矿井安全生产委员会
第五条矿井安全生产管理机构
第三章安全生产管理
第六条安全生产目标和责任
第七条安全培训与教育
第八条安全检查与监督
第九条事故应急管理
第十条矿井设备管理
第十一条安全生产标准
第四章矿井通风管理
第十二条通风系统设计与运行
第十三条防尘与防毒工作
第十四条气体检测与监控
第五章矿井排水管理
第十五条排水系统设计与运行
第六章矿井瓦斯管理
第十六条瓦斯抽放与利用
第七章矿井火灾管理
第十七条防火与灭火工作
第八章矿井救护与医疗管理
第十八条人员安全与健康管理
第九章附则
第十九条额外规定
第二十条处罚与奖励
第二十一条解释权
第二十二条生效日期
这只是一个示例，具体的矿井安全生产技术管理制度内容需要根据实际情况进行定制。
该制度应该由矿井企业的管理部门根据相关法律、法规和标准制定，并严格执行，以确保矿井的安全生产。
【说明】本条规定了煤矿安全标准化的技术保障。
一、技术管理体系煤矿企业要建立健全煤矿技术管理体系，完善工作制度，开展技术创新，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，健全以总工程师为核心的技术管理体系。
1．技术管理范围(1)制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
(2)基本建设、技术改造、开拓延深及矿井配套工程建设方案的设计管理。
(3)地质勘探及储量管理。
(4)矿井生产水平及采区接替工程管理。
(5)采掘工作面作业规程的管理。
(6)工程质量管理。
(7)机电设备管理。
(8)科研及技术开发管理。
(9)防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。
(10)煤矿安全生产标准化管理。
2.技术管理体系组织机构总工程师对煤矿企业生产技术管理负总责。
设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理工作人员。
(1)各专业副矿长及副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。
(2)生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。
3．总工程师职责、职权(1)负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准。
(2)负责技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
(3)组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
(4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
(5)组织编制矿井地质勘探、矿井技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
(6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
各煤矿企业：为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规，切实加强煤矿安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，现就进一步加强煤矿安全生产管理工作通知如下：一、提高认识，强化责任（一）各煤矿企业要充分认识安全生产的重要性，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，切实加强组织领导，落实安全生产责任制。
（二）企业主要负责人是安全生产的第一责任人，要亲自抓安全生产，定期研究部署安全生产工作，确保安全生产各项工作落到实处。
二、完善制度，强化管理（一）建立健全安全生产责任制。
明确各级管理人员、岗位操作人员的安全职责，形成责任明确、分工合理、齐抓共管的安全生产责任体系。
（二）加强安全教育培训。
提高全员安全意识，确保从业人员掌握必要的安全生产知识和技能。
（三）严格执行安全操作规程。
加强对矿井通风、采掘、运输、提升、排水等环节的安全管理，确保生产安全。
（四）加强安全投入保障。
加大安全投入，完善安全生产设施，提高安全保障能力。
（五）强化安全监督检查。
建立健全安全监督检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（六）严格事故报告和调查处理。
发生安全事故，要立即报告，及时组织调查处理，严肃追究事故责任。
三、严格奖惩，强化执行（一）对安全生产工作成绩突出的单位和个人，给予表彰奖励。
（二）对安全生产工作不力、发生事故的企业和个人，依法依规严肃追究责任。
四、加强应急管理工作（一）建立健全应急救援预案，定期开展应急演练，提高应急处置能力。
（二）加强应急救援队伍建设，确保应急救援物资储备充足。
（三）加强与周边地区的应急联动，形成应急救援合力。
五、加强宣传引导（一）充分利用各种媒体，广泛宣传安全生产法律法规、政策要求和安全知识，提高全民安全意识。
（二）组织开展安全生产月、安全生产宣传周等活动，营造良好的安全生产氛围。
请各煤矿企业认真贯彻落实本通知精神，切实加强安全生产工作，确保人民群众生命财产安全。
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
2024年煤矿安全技术管理体系引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但煤矿安全问题一直是我国面临的一个重大挑战。
为了解决煤矿安全问题，我国不断加强煤矿安全管理，并不断完善煤矿安全技术管理体系。
本文将从相关背景出发，以2024年煤矿安全技术管理体系为主题，对未来我国煤矿安全技术管理体系的发展趋势和主要内容进行阐述。
一、背景煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于煤矿开采过程存在诸多危险因素，煤矿安全问题一直是我国面临的一个重大挑战。
过去几年，我国在煤矿安全管理方面取得了一定成果，煤矿事故的发生率和死亡率都有所下降。
然而，煤矿安全形势依然严峻，特别是一些小煤矿和私营煤矿存在明显的安全隐患。
因此，进一步加强煤矿安全管理，完善煤矿安全技术管理体系，是当前亟待解决的问题。
二、发展趋势1. 全过程管理未来煤矿安全技术管理体系将更加注重全过程管理，即从矿井建设、生产运营到矿井退役整治的整个生命周期进行统一管理。
通过对煤矿整个生产过程的全面监控和管理，可以及早发现和解决安全隐患，确保煤矿的安全生产。
2. 信息化智能化未来煤矿安全技术管理体系将更加注重信息化和智能化的运用。
采用传感器、监测器等先进设备，实时监测煤矿的安全状况，通过数据的分析和处理提供决策支持。
同时，利用人工智能等先进技术，提高煤矿事故预警和应急响应的能力，减少人为因素对煤矿安全的影响。
3. 人机协同未来煤矿安全技术管理体系将更加强调人机协同。
通过培训和普及先进的安全生产技术，提高矿工的安全意识和技能水平。
同时，与机器和设备进行密切配合，实现人机协同作业，提高工作效率，降低事故风险。
三、主要内容1. 安全设备和技术未来煤矿安全技术管理体系将继续推进煤矿安全设备和技术的研发和应用。
包括通风系统、透水排水系统、瓦斯抽放系统等的改进和升级，以及煤矿安全监测系统、瓦斯浓度监测系统等的研发和应用。
2. 应急预警与响应未来煤矿安全技术管理体系将进一步完善应急预警与响应机制。
企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度为了适应重庆市昌荣矿业有限公司快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强重庆市昌荣矿业有限公司中、长进展期规划的治理，规范“重庆市昌荣矿业有限公司中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善重庆市昌荣矿业有限公司决策机制，确保重庆市昌荣矿业有限公司科学有序、平衡协调、可持续进展。
为此结合本矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度（一）治理职责及分工：“企业中、长期进展规划”编制治理由矿长总负责，分管副矿长和技术负责人负责组织实施，办公室具体负责牵头组织工作，生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务治理部门治理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电队：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。
3.通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。
4.财务：负责编制落实人职员资方面的指标。
包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。
依照重庆市昌荣矿业有限公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。
重庆市昌荣矿业有限公司“企业中、长期进展规划”要确保重庆市昌荣矿业有限公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报登电煤业公司。
二、“企业中、长期进展规划”编报、审查、决策制度（一）治理职责与分工：1.重庆市昌荣矿业有限公司职工代表大会是矿最高决策层，负责对重庆市昌荣矿业有限公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。
具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期进展规划；（4）重要经营项目的开发和经营进展战略；2.重庆市昌荣矿业有限公司董事会是矿的决策核心，研究决策重庆市昌荣矿业有限公司建设、进展工作中的重大问题和重要事项。
矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。
矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上治理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决策。
矿长决策的事项：（1）重庆市昌荣矿业有限公司的经营方针、经营目标、年度生产作业打算；（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；（3）经济承包责任制定及考评奖励方法的制定和修改；（4）年度财务决算的审查意见；（5）矿资金的分配、使用方案；（6）劳动爱护措施和改善职工福利方案；3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。
4.技术负责人负责协助矿长做好“企业中、长期进展规划”审查、决策工作及“企业中、长期进展规划”具体编制审查工作。
5.重庆市昌荣矿业有限公司各单位是决策执行层。
负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。
各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项治理方法和工作制度，加强内部治理，提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度：1.煤炭产量：生产技术科牵头，与矿技术负责人及有关技术人员先拿出回采工作面衔接打算，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时刻、衔接队组等。
报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。
2.掘进进尺：生产技术科牵头，与矿技术负责人及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接打算，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时刻、衔接队组等。
报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。
3.其它指标：依照重庆市昌荣矿业有限公司产量、进尺、品种煤打算，由各单项指标治理单位提出建议规划，报重庆市昌荣矿业有限公司分管领导审查批准后，报生产科汇总。
（二）企业中、长期进展规划的决策制度1.技术科负责“企业中、长期进展规划”资料的编制汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，上报党政联席会审议通过后，报请矿职工代表大会进行最终审议决策后，上报登电公司。
2.办公室负责“企业中、长期进展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核：（一）为将快速、准确、及时将“企业中、长期进展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时刻及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需矿解决的问题反映不全面，阻碍了矿生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。
（二）依据重庆市昌荣矿业有限公司进展打算部对矿反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100—500元。
（三）为确保上报资料的时效性和严肃性，矿属各单位上报资料需加盖单位公章，部门主管审核签字，并报矿分管领导审核签字。
并按照规定时刻要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位落实到责任人，并进行通报。
年度生产作业打算编制、审查和决策制度月生产作业打算是年度生产打算的具体分解和实施，是完成年度生产打算的基础和保证，依照生产治理的实际要求，特制定本治理方法。
1、月生产作业打算指标必须是上级主管部门下达的。
2、每月矿生产打算安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
3、矿井生产的各期打算，由生产技术科依照有关规定，组织人员编制。
4、呈报和下达年、季、月生产打算指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。
5、月度打算指标，应依照有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
6、一经确定的年度、季度、月度打算，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。
7、生产月度作业打算，要在打算实施前 2 天下发。
8、各单位按照矿下达打算，要尽快研究制订出落实完成打算指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程打算的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
物资供应站按打算负责材料、物资的采购供应。
10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产打算及指标的落实，要紧由生产技术科向有关单位依照打算布置具体生产工作。
并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、打算指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
11、各生产、辅助单位及有关部门，必须同意矿打算性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。
12、会后依照生产单位建议打算和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。
13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。
成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。
14、月生产打算图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产预备工作。
15、月打算进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。
16、均衡组织生产，幸免前松后紧现象。
17、月打算实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。
18、月打算实施中遇有专门条件危及生产安全时，生产单位必须上报安全技术措施，由生产技术科组织审批后方可实施作业。
19、月打算图设计人员每月要依照月末采场实测工程位置和本月打算工程量，在打算图中明确打算工程区域，工程量。
20、各单位当月打算以矿下达打算任务为主，附属编入本单位打算其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿打算任务的完成。
21、各单位编制的月份作业打算必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。
22、生产技术治理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。
对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。
23、各单位打算任务当月未完成的，必须在下月打算会上详细讲明，组织不利、缘故不清的，矿予以考核处罚。
24、在组织生产和施工作业过程中，发觉或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。
否则阻碍生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人讲明情况或检查。
矿井灾难预防处理与应急救援打算的制定和审批治理制度第一节矿井灾难预防与处理打算一、矿井灾难预防与处理打算定义矿井灾难预防和处理打算是指为了防止灾难的发生和一旦发生事故后，预先制定的抢险救灾方案。
煤矿企业每年至少按照矿井灾难预防和处理方案，组织一次矿井救灾实战演习。
二《灾难预防与处理打算》的内容1．附图及有关处理各种事故必备的技术资料(1)矿井通风系统图、反风试验报告以及反风时保证反风设施完好可靠的检查报告。
(2)矿井供电系统图和井下电话的安装地点。
(3)井下消防----洒水管路、排水管路和压风管路的系统图。
(4)地面和井下消防材料库位置及其储备的材料、设备、工具的品名和数量登记表。
(5)地面、井下对比图。
2．文字讲明文字讲明中包括：(1)可能发生事故的地点以及地点的自然条件、生产条件及预防的事故性质、缘故和预兆。
(2)保证人员安全撤退的措施。
(3)预防、处理各种事故和恢复生产的具体技术措施。
(4)实现预防措施的单位及负责人。
(5)参加处理事故指挥部的人员组成、分工和其他有关人员名单、通知方法和顺序。
3．安全迅速撤退人员的措施(1)及时通知灾区和受威胁地区人员的方法及所需材料设备。
(2)人员撤退路线及该路线上需设的照明设备、路标、自救器及临时避难硐室的位置。
(3)风流操纵方法、实现步骤及其适用条件。
(4)发生事故后，对井下人员的统计方法(一般采纳定位卡和考勤记录统计在井下的人数及其姓名)。
(5)抢救队员向遇灾人员接近的移动路线。
(6)向待救人供给空气、食物和水的方法。
《灾难预防与处理打算》随着客观条件的变化，每季度还要对《灾难预防与处理打算》作出相应的修改与补充。
三、《灾难预防与处理打算》的编制方法、审批程序及其贯彻执行(1)《灾难预防与处理打算》编制由矿长安排技术负责人组织单位有关人员编制，(2)《灾难预防与处理打算》必须在每年开始前1个月报批。
(3)在每季开始前15天，矿技术负责人依照矿井自然条件和采掘工程的变动等情况，组织有关部门进行修改和补充。
