2020年PMP项目管理师模拟试题(一)

模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。

你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。

下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。

PMP考试模拟题及答案解译PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。

你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。

在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。

在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

1、The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly,markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?a. Crash.b. Fast track.c. Redefine the scope.d. Resource level.一个项目经理的项目已经延误了3个月，令人吃惊的是这个项目还远远没有超支，仍在预算之内。

这个经理决定要努力赶上进度，但还要避免返工。

她应当怎样做？A、赶工。

B、快速跟进。

C、重新定义范围。

D、平衡资源。

2、The primary objective of negotiation is to:A. Get the most from the other sideB. Protect the relationshipC. Be the winnerD、Define your objectives up front and stick with them谈判的主要目标是：A、从对方最大程度的获取B、保护双方关系C、成为赢家D、预先定义自己的目标并坚持3、Originally,your project had five team members. Now the scope hasexpanded, and there are a total of eight people on the project team.How many more communication channels have been added?A.9B.10C.18D.28最初，项目有5名团队成员。

现在，项目范围扩大，项目团队共有8名成员。

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。

PMP模拟试题（第一部分）PMP模拟试题（第一部分）1、项目可以为项目成员提供晋升机会，其中的一个关键工程师很有可能因为此项目获得晋升而离开项目组。

事情发展确实如此，项目进展到后期阶段，该工程师因为绩效表现出色，晋升到别的部门而离开项目组，项目经理首先该：A、更新人员配备管理计划B、应急应对措施C、再招人接替原工程师工作D、与工程师主管沟通要求挽留2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面，通常应该如何排序：A、质量优先，其次是时间和成本，因为质量是保证客户满意度的前提B、成本优先，其次是质量和进度，因为成本是保障项目利益C、根据不同项目做出选择D、根据项目利润3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能得到批准和许可。

作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，该项目的实施将会影响社区的生活环境。

为了获得许可，项目经理的你将要采取什么措施：A、与团队召开会议，商讨技术能力解决方案B、该问题属于项目之外，应由发起人来协调解决C、与社区主要干系人进行沟通，并将他们的需求体现在项目范围中D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求4、项目中需要如何使用项目管理系统，将在哪个文件中说明：A、项目沟通管理计划B、整体变更控制计划C、项目管理计划D、项目章程5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对计费系统和数据库的整合不认可，也不接受项目。

项目经理应采取的措施是：A、暂停项目，因为客户不接受。

B、实施风险管理C、告诉发起人客户不接受项目D、继续按项目计划实施6、为了提高项目进度、费用和资源要求的精确程度，随着项目进展，将使项目逐步详细和深入的方法，该方法称之为：A、分解B、滚动式规划C、活动定义D、备选方案7、在项目规划过程中，项目团队根据利害关系者对项目和项目结果的影响大小，为了让利害关系者贡献知识和技能，并得到满意的项目计划，项目经理首先应做：A、会见所有项目利害关系者，并记录每位利害关系者对项目的需求B、向利害关系者发放调查问卷，根据问卷反馈，评估对项目项目影响C、创造便于利害关系者做出贡献的环境，并尽早邀请所有有关的利害关系者参与项目计划制订过程D、由于利害关系者反馈的需求多，且存在冲突，将导致项目无止境拖延，所以，只要将制订好的项目计划向主要利害关系者发布即可8、以下哪一个不会提高顾客的满意度？A、了解需求B、评估需求C、接受需求D、管理需求9、关于分解A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平10、你的组织正在建立项目管理成熟度模型，这对以下哪一个很有帮助？A、持续改进B、质量控制C、质量规划D、质量审计11、变更控制系统是属于以下哪个系统的元素之一：A、配置管理系统B、信息发布系统C、项目管理信息系统D、整体变更控制系统12、用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法，是正式形成为文件的程序的全体，它是在技术和管理方面指导和监督产品功能和实体特征，以及这些特征的所有变更。

单选题（每题1分，共200道题）1、[单选] 在项目开始时，一名关键资源计划退休。

项目经理应该怎么做？At the start of a project, a key resource plans to retire. What the project manager should do?A：修订工作分解结构（WBS）Revise the work breakdown structure (WBS).B：与项目发起人合作，找到适合的替代资源Work with the sponsor to find a suitable replacement for the key resource.C：与职能经理协商获得一名同等相当资源Negotiate with the functional manager to obtain to obtain an equal resource.D：更新风险登记册Update the risk register.正确答案：D 你的答案：D解析：11.6.3.2 实施风险应对：输出：项目文件更新。

一名关键资源计划退休是新识别的风险，应首先更新风险登记册。

2、[单选] 在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。

项目经理应该怎么做？During a project’s execution phase, the project manager realizes that a stakeholder is consistently late in responding to sensitive emails. What should the project manager do?A：将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。

Log it in the risk register as a communication issue.B：参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。

PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。

项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。

合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。

项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。

B 执行风险分析，确定对项目的影响。

C 开展实施后审计。

D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。

正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。

项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。

B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。

C 将冲突上报给项目发起人。

D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。

正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。

2017年项目管理师考试模拟题（一）1.项目预算在下列那个阶段投入?()a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2.项目计划应下发给：()a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要。

关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是()a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成?()a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5.对项目来说“临时”的意思是：()a.项目的工期短b.每个项目都有确定的开始和结束点c.项目未来完成时间未定d.项目随时可以取消1.B2.D3.A4.B5.B2017年项目管理师考试模拟题（二）●___(1)___不属于信息系统运行文档。

(1)A.系统日常运行时打印生成的各种报表B.系统设计说明书C.系统测试报告D.信息系统研制合同书●以下关于文档管理在整个信息系统运行管理中的作用的叙述中，错误的是___(2)___。

(2)A.文档管理可以更好地为业务管理服务B.系统的开发文档保存不完整，将使系统的维护非常困难C.对系统进行维护时，主要依赖系统开发人员和用户操作手册，不需要系统的开发文档D.良好的文档管理是保证系统内数据信息安全完整的关键环节●信息系统运行文档管理的任务不包括___(3)___。

(3)A.由用户修改系统运行文档B.保证各种文档的安全与保密C.监督、保证按要求生成各种文档D.保证各种文档得到合理、有效的利用●___(4)___属于信息系统的硬件故障。

(4)A.操作系统崩溃B.屏幕无法按照要求显示蓝色C.网络协议配置错误D.系统配置文件丢失●为了抵御因地震、火灾等不可抗力导致信息系统软件资源和数据资源的重大损失，以下各种解决方案中最适宜于大型企业的是___(5)___。

项目管理测试1、合同谈判的首要目标是：A. 努力获取最大的利益B. 维护关系C. 获得最高的货币回报D. 确定目标并坚持这些目标2、以下都是项目生命周期的特点，除了：A、风险和不确定性在项目开始时最大B、随着项目的进行，干系人影响项目的能力增加C、项目生命周期确定了项目在开始到结束时应该包括的工作。

因此，它能与组织的日常运作联系起来D、成本和人员投入在开始时较少，随着项目进行逐渐增加，当项目结束时又急剧下降3、项目经理正在与客户谈一个新项目。

由于上一个项目在没有与客户讨论或要求客户反馈的情况下结束了，客户对公司的项目管理流程不信任。

下列哪一项应该包含进前一个项目的收尾活动中？A.最终产品、服务或成果移交B.可交付成果验收C.专家判断D.实施后审查4、项目发起人担心卖方在成本加酬金合同中得到额外利润。

每个月，他都要求项目经理提供CPI和成本消耗分析。

项目经理告诉他不需要为此担心，因为：A、项目团队确保卖方不会削减范围B、所有费用发票都已得到审计C、如果费用超支，最大也只能是10%D、卖方只能在项目完工时收到合同款5、以下制定进度计划的技巧中，何种包含某种形式的风险评估：A、双代号图方法(ADM)B、计划评审技术(PERT)C、单代号图方法(PDM)D、关键路线法(CPM)6、公司考虑是否让一个曾经管理过四个项目的项目经理加入项目管理办公室。

在对他的业绩考核中发现了以下问题：项目经理的第一个项目存在-500的费用偏差，使用了2项关键资源，在项目执行中重新制定了项目章程，并且在项目优先级排名中，此项目被公司排名第14位。

第二个项目有＋100的进度偏差，他还努力压缩进度，并收到项目发起人的警告信，此项目的产品却并未使用。

第三个项目超出预期23%的变更，进度绩效指数（SPI）是0.90，该项目完成后发现在问题登记薄上共有25个未解决问题。

这些项目的预算都是$1,000，并比其他同类项目多了20％到28％的变更。

项目管理测试1、合同谈判的首要目标是：A. 努力获取最大的利益B. 维护关系C. 获得最高的货币回报D. 确定目标并坚持这些目标2、以下都是项目生命周期的特点，除了：A、风险和不确定性在项目开始时最大B、随着项目的进行，干系人影响项目的能力增加C、项目生命周期确定了项目在开始到结束时应该包括的工作。

因此，它能与组织的日常运作联系起来D、成本和人员投入在开始时较少，随着项目进行逐渐增加，当项目结束时又急剧下降3、项目经理正在与客户谈一个新项目。

由于上一个项目在没有与客户讨论或要求客户反馈的情况下结束了，客户对公司的项目管理流程不信任。

下列哪一项应该包含进前一个项目的收尾活动中？A.最终产品、服务或成果移交B.可交付成果验收C.专家判断D.实施后审查4、项目发起人担心卖方在成本加酬金合同中得到额外利润。

每个月，他都要求项目经理提供CPI和成本消耗分析。

项目经理告诉他不需要为此担心，因为：A、项目团队确保卖方不会削减范围B、所有费用发票都已得到审计C、如果费用超支，最大也只能是10%D、卖方只能在项目完工时收到合同款5、以下制定进度计划的技巧中，何种包含某种形式的风险评估：A、双代号图方法(ADM)B、计划评审技术(PERT)C、单代号图方法(PDM)D、关键路线法(CPM)6、公司考虑是否让一个曾经管理过四个项目的项目经理加入项目管理办公室。

在对他的业绩考核中发现了以下问题：项目经理的第一个项目存在-500的费用偏差，使用了2项关键资源，在项目执行中重新制定了项目章程，并且在项目优先级排名中，此项目被公司排名第14位。

第二个项目有＋100的进度偏差，他还努力压缩进度，并收到项目发起人的警告信，此项目的产品却并未使用。

第三个项目超出预期23%的变更，进度绩效指数（SPI）是0.90，该项目完成后发现在问题登记薄上共有25个未解决问题。

这些项目的预算都是$1,000，并比其他同类项目多了20％到28％的变更。

《PMP试卷模拟一（上）（1-100）》考试1、项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。

这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。

项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与?A:向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

B:审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。

C:立即与相关方开会,并敦促他们作出决定。

D:将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

答案解析： B相关方有不同意见，影响对“如何使组织收益”的理解，即怀疑项目是否值得投资。

本题定位在相关方知识领域，这些问题需要澄清，归属于管理相关方过程。

P524页的几个小黑点要熟，引导参与、管理期望、澄清和解决问题，这都是管理相关方参与的工作。

2、在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？A:预测完工估算(EAC) 。

B:启动变更控制程序。

C:搁置项目直到确定应对策略。

D:使用应急储备。

答案解析： A成本超支，是在做偏差分析，同时，还需要对将来的绩效给出预测，以便相关方决定。

状态报告其实就是工作绩效报告，除了有绩效信息，还要有相关的预测。

3、项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？A:赶工。

B:与主要相关方联系。

C:重新制定项目计划。

D:与发起人谈判。

答案解析： B遇到这种已经发生的例外事件的偏差，需要跟主要相关方沟通并管理期望。

4、一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做?A:在风险管理计划中更新潜在的未来干系人变更。

B:在干系人登记册中更新已知的信息。

C:与关键干系人的期望保持一致。

D:通知所有干系人当前项目状态。

答案解析： B虽然并不是所有的都是已知的，那么是存在一些已知的信息，那么按照顺序来说，首先要先更新相关方登记册，至于通知干系人（沟通）或者与关键干系人期望一致，都是后面的事情。

PMP模拟题1项目管理师声明：以下试题与 PMP 考试的类型相同。

本试题仅为检验复习成效。

1. Effective stakeholder management includes all of the following project elements except:A. Clear requirements definitionB. Scope change controlC. Timely status informationD. Frequent cost reports有效的项目干系人治理包括下列所有的项目元素，除了：A. 清晰的需求定义B. 范畴变更操纵C. 及时的状态信息D. 经常的成本报告2. A project is:A.A process of considerable scope that implements a planB.A group of ideas managed in a coordinated way to obtain a desired outcomeC.A temporary endeavor undertaken to create a unique product or serviceD.A series of tasks or functions that must be completed by a certain date 项目是：A.一个实施一个打算的相应范畴的过程B.一组以协作方式治理、获得一个期望的结果的主意C.创立专门的产品或服务所承担的临时努力D.一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能3. Which of the following is not a characteristic of project phase?A. MilestonesB. ObjectivesC. EstimatesD. Deliverables下列哪一项不是项目时期的一个特性？A.里程碑B.目标C.估量D.项目可交付成果4. In which type of organization, the project manager’s role most likely part-time?A. FunctionalB. ProjectizedC. Weak MatrixD. Strong Matrix在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型5. The greatest degree of uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?A. ConceptB. PlanningC. ImplementationD. Closeout在项目生命周期的哪一时期会遇到最大程度的不确定性？A.概念B.打算C.实施D.收尾6. The disorientation experienced by people who suddenly find themselves living and working in a different environment is known as:A. Culture shockB. Socio-centrismC. Temporal shockD. Ethno-centrism突然发觉自己生活工作在一个不同环境中的人所经历的不知所措的感受被称为：A. 文化冲击B. 社会优越感C. 临时的冲击D. 种族优越感7. What is the MOST effective process to ensure that cultural and ethical differences do ot impede success of your multi-national project?A. Co-locatingB. TrainingC. FormingD. Teaming确保文化和伦理的差别可不能防碍你的跨国项目成功的最有效的过程是什么？A. 同地集结B. 培训C. 形成D. 结队8. In which project phase do you have the GREATEST influence on project risk?A. ConceptualB. DesignC. ExecutionD. Implementation在下列哪个项目时期你拥有对项目风险最大的阻碍力？A.概念时期B.设计时期C.执行时期D.实施时期9. Leadership and management are both necessary on projects. One definition of managing is that is involves producing key results expected by stakeholders, whereas leadership involves:A. Establishing direction, aligning people, and motivating and inspiring othersB. Getting things done through other peopleC. Using charismatic Power to motivate others to be productiveD. Using all types of power, as appropriate, as motivational tools领导和治理在项目上差不多上必需的。

PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。

项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。

客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。

2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。

题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。

资源平滑。

对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。

3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。

项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。

4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。

项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。

组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。

例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。

2020年PMP总复习模拟题一1、[单选] 一个全球项目有多个未定义条件。

若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？A global project has several undefined conditions. To understand the impact of What-if scenario and to plan the mitigation of the uncertainties, what technique should the project manager use？A：假设情景分析What-if scenario analysisB：敏感性分析Sensitivity analysisC：预期价值分析Expected value analysisD：决策分析Decision analysis正确答案：A 你的答案：B解析：PMBOK（6）术语表：假设情景分析。

假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。

假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。

假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。

敏感性分析是投资项目的经济评估中常用的分析不确定性的方法之一。

从多个不确定性因素中逐一找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险的能力。

若某参数的小幅度变化能导致经济效益指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素，反之则称其为非敏感性因素。

预期货币价值分析（EMV）当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。

常在决策树分析中使用。

（不确定性下的分析）机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。

EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。