施工单位现场管理制度(标准版)

工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。

2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。

3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。

3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。

4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。

三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。

2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。

3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。

4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。

四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。

3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。

4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。

五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。

2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。

4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。

六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。

2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。

3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。

4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。

七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。

2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。

3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。

4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。

工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。

1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。

1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。

2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。

2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。

2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。

2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。

3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。

3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。

3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。

4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。

4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。

4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。

4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。

5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。

5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。

5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。

5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。

(完整版)施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、劳务作业人员培训制度1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。

单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。

单位鼓励员工参加职业技能鉴定。

对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。

2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。

员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。

四、劳务用工管理情况月度自查制度项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。

五、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。

施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。

材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。

使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

现场文明施工管理制度范文第一章总则第一条为加强施工现场文明管理，维护施工安全、保护环境、提升工程质量，根据国家相关法律法规以及施工管理的实际情况，制定本制度。

第二条施工单位应当制定并严格执行本制度，确保施工现场文明有序进行，保证工人的安全、健康和社会环境的和谐。

第三条本制度适用于所有施工单位及其人员，包括现场工人、管理人员、监理人员、业主代表等。

第四条施工单位应当建立健全施工现场文明管理组织机构，明确责任分工，保障制度的有效实施。

第五条施工单位应当加强对工人的岗前培训，提高其文明施工的意识和素质。

第二章施工现场秩序管理第六条施工单位应当按照工程施工方案和相关规定，在施工现场划定工作区域和通行通道，确保通行畅通、作业有序。

第七条施工单位应当合理安排施工人员的工作时间和休息时间，避免在休息时间噪音扰民。

第八条施工单位应当定期进行施工现场卫生清理，保持施工现场的清洁整洁。

第九条施工现场的设备、机械应当定期维修检查，保证正常运行，减少噪音、污染等对环境的影响。

第三章安全生产管理第十条施工单位应当制定安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。

第十一条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，配备必要的防护设备，进行必要的安全培训。

第十二条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高其自我防护意识和安全操作技能。

第十三条施工单位应当定期组织安全生产检查和演练，加强安全隐患的排查和整改。

第四章环境保护管理第十四条施工单位应当按照工程施工方案和相关规定，采取有效措施减少施工对周围环境的污染。

第十五条施工单位应当建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾的正确分类和无害化处理。

第十六条施工单位应当加强对施工现场周边的环境保护，定期清理建筑垃圾和施工废弃物，防止扬尘、水污染等对环境的影响。

第十七条施工单位应当合理使用和节约能源资源，减少对环境的负面影响。

第五章强化监督管理第十八条监理人员应当积极履行监督管理职责，对施工现场的文明施工情况进行监督检查，及时发现和处理问题。

土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。

第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。

第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。

第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。

第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。

第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。

第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。

第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。

第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。

第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。

第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。

第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。

第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。

第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。

第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。

第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。

第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。

第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。

第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。

公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。

公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。

一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。

2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。

二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。

2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。

三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。

2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。

3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。

四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。

获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。

对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。

建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。

(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。

(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。

(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。

(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。

物品摆放条理分明。

(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。

(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。

如有发现处以1000――3000元罚款。

7、公司工服应定期清洗。

保持着装整洁。

8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。

对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。

工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。

2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。

3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。

二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。

2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。

3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。

4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。

三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。

2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。

3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。

4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。

四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。

3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。

五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。

2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。

3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。

4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。

六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。

3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。

4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。

七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。

2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。