建筑施工现场工程现场管理制度(甲方)

建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。

⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。

监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。

施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。

3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。

4、实⾏严格的⼯序报验制度。

每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。

监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。

⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实⾏严格的⼯序交接制度。

在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。

6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。

7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

甲方管理现场安全管理制度第一章总则为了加强现场安全管理，确保施工现场人身安全和设备财产安全，保障工程质量和工期进度，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二章管理机构1. 甲方设立安全管理部门，负责现场安全管理工作，主要负责人负责管理现场安全工作。

2. 安全管理部门主要任务:(1) 制定并组织实施现场安全管理规章制度和操作规程。

(2) 组织现场人员参加安全培训，提高安全意识和应急处置能力。

(3) 对施工现场进行定期巡查和检查，发现安全隐患及时整改。

(4) 组织制定安全预案，定期进行演练，确保施工现场安全。

第三章安全生产责任1. 甲方领导对施工现场安全生产负有最终责任。

2. 相关部门负责人对施工现场安全生产负有直接责任。

3. 施工单位负责人对本单位施工现场安全生产负有管理责任。

第四章安全管理制度1. 甲方施工现场应设置安全警示标志，禁止未经培训的人员进入作业场地。

2. 施工单位应根据作业特点，制订详细的安全操作规程，并向所有作业人员进行培训。

3. 甲方应定期组织现场安全巡查，发现安全隐患及时整改。

4. 施工单位应及时上报现场事故和安全隐患情况，采取有效措施加以处理。

第五章安全培训1. 新进入现场的施工人员应接受安全培训，并经过考核合格后方可上岗作业。

2. 施工单位应定期组织现场安全培训，包括安全操作规程、应急处置等内容。

第六章安全生产奖惩1. 对于认真履行安全责任、积极参与安全培训的人员，给予表扬和奖励。

2. 对于违反安全规定，负有严重安全责任的人员，给予处罚并进行处理。

第七章安全检查1. 安全管理部门定期组织现场安全检查，发现安全隐患，责令施工单位限期整改。

2. 严禁违章作业和违规操作，对违规人员予以严肃处理。

第八章安全应急预案1. 甲方应制定施工现场安全应急预案，定期进行演练，确保在发生事故时能够迅速有效的处置。

2. 施工单位应对作业人员进行应急演练，提高应急处置能力。

第九章安全记录和统计1. 甲方应建立完善的安全记录档案，定期整理安全统计数据，定期向上级主管部门报告。

项目管理制度第一部分建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质.一般一周一月的工作流程：总结本周本月的工程施工情况,编制本周本月工程完成情况统计报表项目月报,编制下周下月的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周下月的其它专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表,报公司领导进行考核.二、经理职责：1.督促现场工程师执行公司的各项规章制度,安排、处理好分管部分的日常工作.2.认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令,并对分管工作进行全面有效的管理、督促.3.审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员.4.审核单项工程开工申请,检查开工条件并签署开工意见.5.负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证.6.每天巡查施工现场,对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督,对重大问题及时向总经理汇报和请示.7.加强与其它专业的沟通、协作,做好各专业交叉施工时的工作安排.8.及时组织各项工程的图纸会审工作,使图纸设计更为规范、合理.9.参与分项部单位单项工程质量检查及验收工作,参与工程质量事故处理,参与重点分部位工程及有争议工程计量、验方工作.10.组织主要分项部工程及单位工程的检查验收.11.负责工程进度的检查、分析和动态管理,及时调整工程进度计划.12.协助、督促监理公司承担监理职责.第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定：一、对总包单位的管理1总包单位应经常同建设单位工程经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分.对于工程的其它分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位.2分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.3施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定.2、由总包单位分包工程的管理办法：1总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准.2总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可,建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位.3分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费.4分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.5总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任.6建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除.二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”停工权、复工权、拨款权,监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责.若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的10%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现.建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核.第三部分工作流程规定：一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复.5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准.二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程经理报分管领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准.三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由总包单位提出现场经济签证内容,2经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,3建设单位工程经理确认签名,4由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、工程经理.4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单.现场签证单一式四份,建设单位工程部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之内签字或盖章完毕,否则签证单视同无效.签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间.5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效.已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担.总包单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延.因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担.总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签.6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经总监理工程师、建设单位工程经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管领导核定；为提高工作效率,需建设单位工程经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在三天内回复.五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料设备的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管领导、工程经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程经理、分管材料经理共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导确认方可实施.六、设计变更：1、设计变更的原则：1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：1、总包单位应以书面通知总监理工程师、建设单位工程经理、工程分管总经理；2、总监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；3、建设单位工程经理、工程分管领导在三个工作日内作出设计变更的审查意见；4、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在四个工作日内与设计单位确定；5、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：1、工程分管领导下达修改、更改或调整设计要求；2、由工程部在四个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见；3、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录；2、总包单位的施工图纸自审记录,报送总监理工程师、建设单位工程经理及分管领导；3、总监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；4、建设单位工程经理及分管领导施工图纸自审记录提出审核意见；5、建设单位工程工程经理安排图纸会审时间.2、施工图纸会审：1、施工图纸会审由建设单位工程部组织,设计单位、总监理工程师、总包单位共同参加；2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；3、施工图纸会审记录经工程分管领导审定同意,报公司领导批准；4、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：1、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；2、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；3、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确；4、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术；7、复核主要或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；9、建筑设备和加工定货有何特殊要求；10、防火、消防是否满足；11、材料的来源有无保证,能否代换；12、新材料、新技术的应用有无问题；13、施工安全、环境卫生有无保证；14、地质地勘资料是否齐全；15、图纸是否符合建设单位要求；4、由总监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程经理及分管领导存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：1、工程概况；2、施工部署和施工方案；3、施工准备工作计划；4、施工进度计划；5、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；6、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；7、技术经济指标等；3、总监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程经理及分管领导在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、总监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、总监理工程师、建设单位工程经理及分管领导存档；7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现.九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送总监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程经理在一个工作日内审查完成,报送分管领导审核及公司领导批准一个工作日内；7、总监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、总监理工程师、建设单位工程经理；9、施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现.十、施工预算书1、编制原则：1、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价；2、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；3、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；4、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册,遵循客观、公正、诚信原则；5、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、总监理工程师、及建设单位工程经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表主要要求1、根据本月工程项目施工完成情况,由总包单位根据合同约定、总监理工程师条例和工程项目的实际情况,按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；2、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；3、工程月报的时效性：由建设单位工程经理在每月28日前编制完成；4、编制项目月报表应及时报分管领导审核,由分管领导针对月报及现场的情况提出要求.5、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算、审查,确保建设单位的投资利益得到保证.十二、甲供材的采购及进场管理程序：1、采购程序：1施工图纸出齐后7天内,工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程部、材料部编制甲供材料设备采购工作计划,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据.2工程部、材料部按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料设备的采购.3委托招标公司拟定招投标文件,工程部、材料部定采购合同及各厂商的入围资格请分管领导审批.4工程部、材料部按经审批的入围资格要求,招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识.5工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标.6工程部、材料部按招投标管理工作细则及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批.2、申报程序：1总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间.2总包单位提报的计划应先提交监理单位,由总监签订后转建设单位工程经理,报材料部采购.2、进场管理程序：1、进入工程现场的材料设备签约之前,建设单位工程经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求.2、检查进场材料设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求.3、进场材料设备的检查、验收工作必须做到100％,由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行,验收合格后方可支付材料设备款.4、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,监理单位应会同供应商,现场取样送检,合格后方可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量.十三、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工.2、水、电费的收取.抄表日期：每月20-25日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除.3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改.若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程部将停止供电；发现水管有漏水现象,工程部将停止用水,直至整改完后供水.4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊.十四、工程项目检查验收：1、项目检查验收：由总监理工程师组织安排,建设单位工程经理参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由总监理工程师组织安排,建设单位工程经理参加验收签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由总监理工程师组织安排,建设单位工程经理参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由总监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参加单位：总包单位、总监理工程师、建设单位工程经理及公司分管领导；2、正式初验参加单位：总包单位、总监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程经理及公司分管领导；5、工程项目竣工验收：1、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报总监理工程师审核同意,建设单位批准；。

一、总则为了加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全稳定，保障施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和施工安全生产标准，特制定本制度。

二、安全责任1. 施工现场甲方（以下简称甲方）对施工现场的安全生产负全面责任。

2. 甲方应建立健全施工现场安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

三、安全管理措施1. 施工现场安全生产组织（1）成立施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产工作的领导、协调和监督。

（2）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常管理工作。

2. 安全生产教育培训（1）对新进场施工人员进行岗前安全生产教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。

（2）定期组织安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

3. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。

（2）施工现场应配备必要的消防设施、器材，并定期进行检查、维护。

（3）施工现场应严格执行施工操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

4. 防火安全管理（1）施工现场应制定防火管理制度，明确各级人员的防火责任。

（2）施工现场应设置消防通道，确保消防车辆、器材通行畅通。

（3）施工现场应加强易燃易爆物品的管理，严禁烟火。

5. 防触电安全管理（1）施工现场应严格执行电气安全操作规程，确保电气设备安全运行。

（2）施工现场应定期检查电气线路，及时消除安全隐患。

6. 防坠落安全管理（1）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。

（2）施工人员应正确使用安全带，确保自身安全。

四、安全监督检查1. 甲方应定期对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改。

2. 甲方应配合安全生产监管部门对施工现场进行安全检查，接受监督检查。

五、事故处理1. 发生安全事故后，甲方应立即启动应急预案，组织救援。

2. 甲方应积极配合事故调查，如实提供事故相关资料。

3. 甲方应根据事故调查结果，对事故责任人进行严肃处理。

一、总则为了加强甲方现场安全管理，保障施工人员的人身安全及财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于甲方施工现场的所有人员、机械设备、材料及施工过程。

三、安全管理制度1. 人员安全管理（1）施工现场必须设立专职安全员，负责现场安全管理工作。

（2）施工人员必须经过安全教育培训，取得相关资格证书后方可上岗。

（3）施工人员应遵守施工现场的安全规定，服从现场管理。

（4）施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品。

（5）施工现场应设立警示标志，明确危险区域、危险物品等。

2. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家标准，定期进行维护保养。

（2）机械设备操作人员必须取得相关资格证书，熟悉设备操作规程。

（3）机械设备操作前，应检查设备是否正常运行，确保安全。

（4）机械设备操作过程中，严禁酒后、疲劳操作。

（5）机械设备操作后，应立即关闭电源，切断水源。

3. 材料管理（1）施工现场材料应分类存放，标识清晰，便于管理。

（2）材料堆放应整齐有序，留出足够通道，防止材料滑落。

（3）易燃、易爆、有毒等危险物品应存放于专用仓库，并由专人负责管理。

（4）施工现场材料使用完毕后，应及时清理，防止火灾等事故发生。

4. 施工过程管理（1）施工前，应制定详细的施工方案，明确施工流程、安全措施等。

（2）施工过程中，应严格按照施工方案进行操作，确保施工安全。

（3）施工现场应设立临时设施，如临时用电、临时排水等，确保施工顺利进行。

（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

（5）施工结束后，应进行现场清理，确保无安全隐患。

四、安全教育培训1. 甲方应定期组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识。

2. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 安全教育培训内容包括：安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。

五、事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。

2. 事故发生后，应及时上报上级部门，配合调查处理。

第一章总则第一条为加强施工现场的管理，确保工程质量和安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及参与施工的相关人员。

第三条甲方对本工程施工现场实行全面管理，确保工程顺利进行。

第二章施工现场管理第四条施工现场入口设置明显标识，标明工程名称、施工单位、监理单位及甲方代表等信息。

第五条施工单位应按照施工组织设计、施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。

第六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，包括但不限于以下内容：（一）施工现场安全管理：建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度，定期开展安全生产教育培训，确保施工安全。

（二）文明施工管理：制定文明施工方案，规范施工现场文明施工，确保施工现场整洁、有序。

（三）环境保护管理：严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。

（四）消防管理：建立健全消防安全管理制度，配备必要的消防设施，定期开展消防安全检查。

第七条施工单位应按照规定设置施工现场围挡，围挡高度、材质、颜色等应符合要求。

第八条施工单位应按照规定设置施工现场临时用电，确保用电安全。

第九条施工单位应按照规定设置施工现场排水系统，确保排水畅通。

第十条施工单位应按照规定设置施工现场废弃物处理设施，确保废弃物得到妥善处理。

第三章监督检查第十一条甲方代表应定期对施工现场进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。

第十二条甲方代表应组织监理单位对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全、文明施工和环境保护等方面的要求得到落实。

第十三条甲方代表应定期召开施工现场协调会，解决施工过程中出现的问题。

第四章违规处理第十四条施工单位违反本制度规定，甲方代表有权责令其改正，并可视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

第十五条施工单位拒不改正或者情节严重的，甲方代表有权暂停施工，并报请相关部门依法处理。

甲方施工现场管理要求随着城市建设的不断发展，甲方在施工现场的管理要求也越来越高。

甲方施工现场管理要求主要包括以下几个方面：安全管理要求、环境管理要求、质量管理要求和进度管理要求。

一、安全管理要求在甲方施工现场，安全管理是最为重要的一项管理要求。

甲方要求施工单位必须建立完善的安全管理体系，包括制定安全管理制度和操作规程，明确责任人，设立安全生产专职人员。

1.安全生产教育培训：施工单位必须定期组织安全生产方面的培训，确保工人具备一定的安全知识和技能。

2.安全设施和装备的配备：甲方要求施工单位在施工现场配备相应的安全设施和装备，如安全帽、防护眼镜、安全鞋等，并定期检查和更新。

3.施工现场的通道和疏散通道必须保持畅通，安全出口设置明确，疏散标志醒目。

4.施工现场必须制定应急预案，除了安全设备和应急装备外，还要有应急疏散通道和逃生器材。

5.施工现场必须严格按照相关法规进行施工，并配备专职安全监管人员，监督和检查现场的安全状况。

二、环境管理要求甲方要求施工单位必须合法合规地进行施工，保护和改善施工现场的环境，防止环境污染。

1.施工现场必须正确处理和分类垃圾，设置垃圾箱和分类指示牌。

2.施工现场必须合理利用水资源，严禁乱排废水。

3.施工现场必须合理使用和管理施工材料，减少浪费。

4.对于施工过程中产生的粉尘、噪音等污染物，必须设置控制措施，并定期检查和监测。

三、质量管理要求甲方要求施工单位必须确保施工质量符合相关标准和要求，建设出符合设计要求的建筑工程。

1.施工单位必须具备相应的建设资质，并严格按照相关规范和标准进行施工。

2.施工单位必须合理组织施工，保证施工质量，定期进行自查和整改。

3.施工单位必须按照施工图纸和设计要求进行施工，并严格控制施工中的质量问题。

4.施工单位必须对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保质量问题得到及时整改。

四、进度管理要求甲方要求施工单位必须按照施工合同的约定，按时按质完成施工任务。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。

第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。

在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。

如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。

施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

施工现场工程现场管理制度（甲方）一、概述为规范施工现场管理，明确责任分工，保障工程施工安全和质量，根据《建筑施工安全生产管理条例》和国家相关标准规范，制定本管理制度。

二、管理机构甲方应设立施工现场工程管理机构，负责对工程施工现场管理实施指导和监督。

三、管理内容3.1 现场管理人员要求1.工程现场管理人员应符合国家有关资格要求，并按规定取得相应的资格证书。

2.在工程施工现场工作的管理人员，应该加强对现场施工安全生产的监督和管理，保障现场人员的人身安全。

3.相关人员应及时报告施工现场安全事故，并做好调查和处理。

3.2 现场安全管理1.工程项目管理部门应成立施工现场安全工作组，负责及时发现和处理现场安全问题。

2.工程项目管理部门要建立和健全安全生产责任制，持续优化施工现场安全生产环境，并配备必要的消防设施。

3.安全管理人员应做好现场安全教育，不断提高员工安全意识。

3.3 施工现场秩序管理1.工程项目管理部门应定期检查和评估施工现场秩序，并督促施工单位落实整改措施。

2.施工现场应拟定施工计划，确保施工现场不影响周边居民正常生活。

3.施工现场应设立相关工作区域，并实现材料、设备、人员的有序进出。

3.4 现场质量管理1.工程项目管理部门应对所有施工过程进行记录和监控，并归档备查。

2.施工单位应定期或不定期对工程施工前的准备工作进行评估，确保符合国家有关技术标准和质料标准。

3.工程项目管理部门应成立质量监督小组，对工程现场施工质量进行检查和监督。

四、管理制度执行4.1 管理制度的解释权本制度由甲方负责执行，在实施过程中，如出现未尽事宜，应及时沟通协商、制定配套清单。

4.2 违反管理制度的处理办法1.严禁工程现场管理人员、施工人员或外来人员违反本管理制度的规定和流程。

2.对于违反管理制度的施工人员，应按照国家相关法规和标准进行处理。

3.对于损害建筑施工安全和质量的行为，施工单位应立即采取应急措施。

五、管理制度执行监督5.1 现场检查1.工程项目管理部门应定期对施工现场进行检查，以确保当前制度得以贯彻执行。

工程开工甲方现场管理方案一、前言为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程管理的效率，制定工程开工甲方现场管理方案。

本方案旨在规范和管理工程现场施工过程中的各项工作，明确各方责任，保障施工质量和安全生产。

二、管理目标1. 确保工程现场的安全生产，防止事故和突发事件的发生；2. 保障工程的质量，加强工程监理和质量检查；3. 提高工程管理效率，确保工程按计划进行。

三、管理组织1. 建立项目部，成立现场管理小组，明确各岗位职责和权限；2. 落实施工现场安全生产管理人员，加强现场安全生产管理；3. 设立施工现场办公室，统一管理现场相关文件和资料。

四、现场管理人员1. 现场管理人员应按规定配备，包括项目经理、安全员、施工员、质量员等；2. 管理人员要持证上岗，严格按照相关法律法规和规章制度执行。

五、安全生产管理1. 安全生产责任制度：制定安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任；2. 安全培训：对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识；3. 安全检查：建立定期安全检查制度，及时发现并处理安全隐患；4. 应急预案：制定应急预案，做好突发事件的应急准备工作。

六、质量管理1. 质量控制计划：制定质量控制计划，明确各项工作的质量标准和要求；2. 质量检查：加强质量检查，对施工过程中的质量问题及时处理；3. 不合格品控制：对发现的不合格品及时处理，防止不合格品流入工程中。

七、工程进度管理1. 制定工程施工计划，明确各项工作的时间节点和进度要求；2. 加强工程进度管理，对施工进度进行跟踪和监督；3. 及时解决施工过程中的进度问题，确保工程按计划进行。

八、环境保护管理1. 建立环境保护责任制度，明确各级管理人员的环境保护责任；2. 做好现场环境保护措施和设施，减少对周边环境的影响；3. 加强环境保护检查，防止环境污染和破坏。

九、沟通协调1. 建立施工协调会议制度，及时解决施工过程中的问题和矛盾；2. 积极开展与业主的沟通，及时汇报工程进展和问题处理情况；3. 做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工活动符合相关法律法规要求。