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S Y B课程大纲-第八步-如何制定你的利润计划(共18课时)
大学生创业培训课程教学大纲
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syb销售和成本计划篇一：课题三制定销售和成本计划课题三制定销售和成本计划教学目标在本次课结束时，学员能够：1、用自己的话解释利润（收入－支出）这个词的意思。
2、知道怎样制定销售和成本计划。
教学时间：90分钟教学用具：投影仪、活页挂纸、黑（白）板教学过程一、制定销售和成本计划的作用制定“销售和成本计划”使你既能看到销售，也能看到成本，并且知道你的企业是否盈利？新办企业应该预测第一年中（12个月）的利润，将有利于你成功开办企业。
二、你企业的利润在经营过程中，既要知道销售额，更要知道赚或赔。
1、什么是利润？利润（税前利润）＝销售净收入－经营成本销售净收入（不含税销售收入）＝含税销售收入－增值税或＝含税销售收入÷（1＋增值税税率）应纳增值税额＝净销售收入×6％或＝含税销售收入÷（1+6％）×6％2、企业的经营成本（1）材料成本（2）人工成本（3）其他费用3、应缴纳的税费：应纳城市维护建设税和教育费附加＝应纳流转税额×〔城市维护建设税税率（7％或3％或1％）+教育费附加率3％〕应纳个人收入所得税＝（年业主工资＋年毛利润）×税率(5％～35%)－速算扣除数4、个人净收入：个人净收入（税后利润）＝税前利润－个人个体生产经营所得与职工工资、薪金所得适用的税率及计算个体全年应税额税率速算扣除不超5千元的5％0超5千～1万的部分10％250超1万～3万的部分20％1250超3万～5万的部分30％4250超5万的部分35％6750个体适用五级超额累进税率，税率为5％～35％，以年应税额计算。
职工工资月应税额税率速算扣除（即：月工资总额扣减2000元的余额）不超5百元的5％0超5百～2千的部分10％25超2千～5千的部分15％125超5千～2万的部分20％375超2万～4万的部分25％1375超4万～6万的部分30％3375超6万～8万的部分35％6375超8万～10万的部分40％10375超过10万的部分45％15375职工工资适用九级超额累进税率，税率为5％～45％，以月应税额计算。
syb创业计划书销售和成本计划篇一：SYB创业计划书(标准版)米多多创业计划书企业名称米多多创业者姓名经管学院XX级国贸一班孙秀秀 XX1484日期通信地址邮政编码 271000电话/手机传真电子邮件国际劳工局International labor Organization目录一、企业概况 ................................................ ................................................... . (2)二、创业计划作者的个人情况 ................................................ (2)三、市场评估 ................................................ (3)四、市场营销计划 ................................................ ................................................... .. (5)五、企业组织结构 ................................................ ................................................... .. (6)六、固定资产 ................................................ ................................................... . (8)七、流动资金（月） ............................................ ................................................... (10)八、销售收入预测（12个月） .............................................. .. (11)九、销售和成本计..............................................(转自：小草范文网:syb创业计划书销售和成本计划). (12)一、企业概况主要经营范围：基于目前很多人为了买各种生活必需品而需要花时间到外面去买，特别是到了炎热的夏天，这种情况让人感觉很不愉悦。
syb创业计划书销售与成本一、创业项目概述SYB创业项目定位为一家专注于健康食品销售的企业。
我们致力于提供高质量、天然、健康的食品产品，满足人们对于健康饮食的需求。
SYB将通过线上线下多渠道销售，以及与当地农场和生产商合作，为消费者提供新鲜、优质的健康食品。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增加。
人们更加注重自身健康，愿意选择天然、无添加、有机的食品来保持健康。
2. 市场规模：健康食品市场在过去几年持续增长，预计未来也将保持增长趋势。
据统计，全球健康食品市场规模将超过1万亿美元。
3. 竞争分析：健康食品市场竞争激烈，竞争对手众多。
但因为SYB独特的产品定位和合作模式，有望在市场中脱颖而出。
三、产品与服务SYB的产品主要包括干果、果蔬干、坚果、天然果汁等健康食品。
所有产品均采用优质原料生产，无添加剂，保证食品的新鲜度和品质。
此外，SYB还提供定制化服务，可根据客户需求定制健康食品礼盒。
四、销售与营销策略1. 线上销售：搭建线上平台，通过网站、社交媒体等渠道推广产品，吸引客户购买。
提供快递配送服务，方便客户购买。
2. 线下销售：选择交通便利、人流量大的商业区开设线下门店，提高产品的曝光度，吸引消费者。
3. 合作模式：与当地有机农场、生产商建立长期合作关系，保证产品的新鲜度和品质，同时降低成本。
4. 营销策略：组织健康食品推广活动，提高品牌知名度。
推出优惠活动，吸引客户参与。
五、成本预算1. 产品生产成本：包括原材料采购、生产包装等，预计每份产品生产成本约为5美元。
2. 人力成本：包括员工工资、社会保险等，预计每月人力成本约为1万美元。
3. 租金及装修费用：开设线下门店需支付租金及装修费用，预计每月费用约为5000美元。
4. 营销费用：包括广告宣传、促销活动等，预计每月费用约为2000美元。
5. 其他费用：包括水电费、物流配送费等，预计每月费用约为1000美元。
六、风险分析1. 市场竞争激烈，需面对来自其他健康食品品牌的竞争。
syb创业计划书完整版成本计划一、创业简介SYB是一家专注于支持初创企业和创新项目的创业服务平台。
我们提供一系列业务，包括孵化器服务、创业培训、资源对接、市场推广等，帮助创业者实现其创业梦想。
我们的目标是成为中国领先的创业服务提供商，为创业者提供全方位的支持和指导，助力他们在艰难的创业道路上取得成功。
二、市场定位目标客户：我们的目标客户是初创企业和创新项目的创始人，他们具有创业激情和创新思维，但缺乏经验和资源支持。
我们希望通过我们的服务帮助他们克服困难，实现自己的创业梦想。
市场定位：我们定位于中小型初创企业和创新项目，主要覆盖科技、互联网、文化创意等领域。
我们通过提供优质的服务，帮助创业者解决问题，提高其创业成功率。
三、服务内容1. 孵化器服务：提供共享办公空间、导师指导、项目培训等服务，帮助创业者解决基础问题，提高创业成功率。
2. 创业培训：定期举办创业培训课程，帮助创业者提升创业技能和管理能力。
3. 资源对接：搭建创业者和投资人、合作伙伴之间的桥梁，促进资源对接和合作。
4. 市场推广：为创业者提供市场推广渠道和服务，帮助他们扩大业务范围，获得更多客户。
四、成本计划1. 固定成本：租金：我们需要租赁办公场地提供孵化器服务，每月租金约为5000元。
工资：我们需要雇佣员工提供服务和支持，每月工资支出约为20000元。
设备和设施：我们需要购买办公设备和软件提供服务，设备支出约为10000元。
运营费用：包括水电费、办公用品等运营支出，每月费用约为5000元。
2. 变动成本：活动费用：举办创业培训、推广活动需要费用支出，每次活动花费约为5000元。
项目支出：为创业者提供资源对接和市场推广需要费用支出，每个项目支出费用约为10000元。
五、财务计划1. 收入来源：孵化器服务费：为创业者提供孵化器服务，每个项目收取孵化器服务费用，每个项目费用约为10000元。
创业培训费：举办创业培训课程，每次培训收取学费，每次培训费用约为2000元。
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SYB创业计划书销售成本计划1. 引言本文档旨在详细阐述SYB创业计划书的销售成本计划。
SYB创业计划书是一个全面且系统的商业计划，用于展示和推销SYB公司的产品和服务。
销售成本计划对于确保SYB公司的可持续发展至关重要。
本文档将介绍SYB公司的销售策略、预计销售额、预计销售成本等内容。
2. 销售策略SYB公司采用多元化的销售策略来推动产品和服务的销售。
主要策略包括：1.在线销售平台： SYB公司将在流行的在线市场，如电子商务平台和社交媒体平台上销售产品。
这样可以覆盖更广泛的受众，并提高销售额。
2.线下销售团队： SYB公司将招聘一支专业的销售团队，通过与潜在客户的面对面接触来促进销售。
线下销售团队将负责与潜在客户建立关系、演示产品和提供解决方案。
3.合作伙伴关系： SYB公司将建立合作伙伴关系，与行业内的相关机构合作，通过共同推广和销售来降低成本并扩大市场份额。
3. 预计销售额根据市场研究和竞争分析，SYB公司预计在第一年实现总销售额约为100万元人民币。
4. 预计销售成本预计的销售成本包括直接成本和间接成本。
4.1 直接成本直接成本是指与产品销售直接相关的成本，包括以下方面：1.生产成本：生产SYB产品的原材料、劳动力和设备成本。
该成本取决于产品的规模和复杂性。
2.产品包装和运输成本：包装和运输SYB产品所需的材料和费用。
3.销售佣金：销售团队的佣金和奖励，作为激励他们推动销售的手段。
4.市场营销费用：包括促销活动、广告和市场推广的费用。
4.2 间接成本间接成本是指与销售活动间接相关的费用，包括以下方面：1.销售团队的薪酬和福利：销售团队的基本工资、社会保险和福利费用。
2.销售团队培训成本：培训销售团队所需的费用，包括培训课程、培训材料和培训师的薪酬。
3.办公设备和软件费用：销售团队使用的办公设备和软件的购买和维护费用。
4.差旅和招待费用：销售团队出差和招待客户所需的费用。
5. 销售成本控制措施为了控制销售成本并提高销售效率，SYB公司将采取以下措施：1.有效管理销售团队： SYB公司将建立严格的销售绩效评估机制，激励销售团队提高销售额，并及时排除表现不佳的销售人员。
