论电力工程造价有效控制措施

电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。

电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。

本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。

1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。

2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。

3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。

4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。

5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。

二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。

4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。

三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。

电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。

1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。

因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。

以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。

当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。

2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。

据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。

在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。

通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。

通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。

3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。

开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。

所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。

随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。

由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。

为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。

通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。

论电力工程造价的控制措施[摘要]随着社会生产力的不断提高，经济水平的不断上涨，我国电力建设发展飞快，电力工程行业迎来了它繁荣的前景。

但是由于种种因素，电力工程的造价成本却在不断攀升，引起了人们的广泛关注。

电力工程如何对其造价进行控制，将其控制在一定的合理范围内，是目前电力建设行业所关注的重点，而随着原材料价格的不断上升和电力工程行业规模的不断扩大，使得对电力工程造价进行控制成为电力行业在工程建设遇到的一个不小的难题。

由于电力工程建设一般大概需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段，所以本文将从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四方面出发，对电力工程造价的控制问题进行研究，首先对电力工程造价控制的关键环节进行一定的了解，然后对其存在问题有一定的认识，最后总结出一些能对电力工程造价进行控制的措施对策等。

[关键词]电力工程；工程造价；控制措施改革开放以来，随着社会经济的增长，我国电力建设行业引来了一个又一个高峰，发展十分迅速，有着非常诱人的前景。

但是，最近几年随着电力工程行业规模的不断扩大和原材料价格的不断上升，我国电力工程造价越来越高，理所当然，成本的增加必然会影响最终的电价和利润，电力工程造价成为整个电力行业的一个挑战。

由于电力建设环节比较复杂而且建设周期较长，比如电力工程建设一般需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。

而不同的阶段，资金的投入会呈现出不同的特征，所以应该对每一环节都进行研究探讨。

而又随着经济全球化进程的进一步深入，电力行业也与国际接轨，竞争十分激烈，所以十分有必要对我国电力工程造价控制问题进行研究和探讨。

1.电力工程造价控制的三个关键环节一般电力工程建设需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。

但是在竣工结算阶段对电力工程造价控制作用并不明显，所以主要对一下阶段进行一定的认识。

论电力工程造价的有效控制措施黄亚菲摘要:市场经济的不断发展,我国电力工程也在不断的深入发展。

但是随着物价的上涨,原材料的价格也不断上涨并且建设规模不断变化,还有我国电力工程造价自身存在管理不当的问题,都为电力工程造价带来了不小的压力。

社会转型以后,市场经济为我国的经济和社会发展作出了突出贡献,市场经济为我们带来了较高的生活质量,但同时企业也面临着市场经济带来的巨大压力,各行各业都在寻找维持自身发展的方法,而对造价控制就是其中最有效的方法。

关键词:电力工程;工程造价;控制措施一、电力项目造价管理工作的主要内容造价管理工作于电力项目的建设当中具有极为关键的影响,贯穿于全部项目的开发建设以及质量全进程,就像是,在工程可行性的研究报告当中,就需编制出项目投资估算,项目初步的设计阶段,一样需将项目的初步设计概算完成,项目施工图的设计时期,编制出施工图的预算,在项目竣工的时候进行竣工结算工作,对于建设工程中每一个时期施工成本均需要将概预算以及有效合理把控做好,以保证电力项目可以合理健康的实施,再以此当做基础实施科学有效的投资,确保项目工程能够为企业单位带来更加好社会效益以及经济效益,这是电力项目造价全过程管理工作目标以及意义。

二、我国电力工程造价存在的问题2.1电力工程施工前的造价问题电力工程施工以前最重要的任务就是进行工程设计,在设计阶段出现的造价问题大体为两个方面。

第一,电力工程设计量过大。

一些电力企业会在一段时间内投入大量的工程建设,如此设计人员的工作量就会过大,给设计人员带来不小的工作压力,在高要求,高工作量的环境下,就容易导致设计人员在收集资料的时候不够精细准确,从而造成了电力工程造价准确度下降,影响了电力工程对造价的控制。

第二,电力工程原材料的价格不稳定。

原材料价格不稳定给工程的设计人员在进行价格预判的时候带来挑战,经常出现预判价格与实际价格差别过大的现象,如此一来,电力工程对造价的控制就存在很大的难度。

电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。

以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。

这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。

通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。

2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。

监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。

同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。

3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。

因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。

这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。

4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。

通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。

优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。

5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。

因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。

通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。

6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。

这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。

通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。

以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。

通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。

浅谈如何实现电力工程造价管理的有效控制【摘要】如何对电力工程造价进行有效控制是我国电力工程建设中面临的一大难题，这对电力工程建设单位节约成本、提高投资效益有着重要的影响。

在本文中对当前电力工程造价管理中存在的一些问题进行了分析，并就如何解决这些问题进行了一些探讨。

【关键词】电力工程建设造价管理控制一、引言随着我国经济的快速发展，生产用电和生活用电呈现出快速增长的趋势，这也带动了我国电力建设行业的发展。

目前我国每年新投产的装机容量位居世界前列，配套的输变配电设施建设也呈现高速增长的态势。

由于电力工程建设的周期较长、投资较大，因此如果不能对电力工程造价进行有效控制，将会极大地增加电力工程建设的成本，增加业主对成本控制的风险，因此必须实现电力工程造价的有效管理。

本文以大型输变电项目的建设为例对这一问题进行论述[1]。

二、电力工程造价管理中存在的问题目前我国电力工程造价管理中存在的问题很多，总结起来有以下几个主要方面（一）管理制度不完善电力工程项目的规模比较大，在一个地方建设变电站、线路时需要多个部门进行调研，对投资情况、必要性情况等进行详细的调查并进行评估，随后要层层审批，现在110千伏及以上的输变电项目的建设都要经过发改委的批准。

电力工程造价的管理涉及到建设单位、设计单位和施工单位等，并且在管理的过程中出现的问题也较多。

在目前的情况下，批准输变电项目建设的单位和投资的单位往往不是一家，在建设过程中各个部门都想对造价进行管理，但在出了问题的情况下又找不到真正的负责人，目前我国缺乏一个比较权威的部门来对基础投资进行管理。

此外，我国的电力建设在项目审批上也存在一些管理上的漏洞，有的投资方为了使输变电建设项目顺利批下来，经常漏报一些建设项目，这为以后造价的管理埋下了隐患。

（二）造价估算不合理电力工程建设的业主进行电力工程建设前需要对输变电项目建设项目的造价进行计算，综合考虑各方面的因素得出工程总造价，工程造价在制定时应综合考虑建设成本、项目实施过程中的风险及困难和其它有可能引起投资增加的因素等。

谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。

对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。

因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。

造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。

优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。

提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。

资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。

造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。

项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。

进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。

在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。

采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。

建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。

质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。

建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。

工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。

建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。

电力工程的造价管理与控制措施摘要：本文对电力工程造价管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了提高电力施工企业工程造价管理质量的对策。

摘要：电力工程造价管理存在问题对策一前言施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。

对于中国电力施工企业来说, 只有转变观念, 积极创造条件, 搞好工程造价管理, 才能适应社会主义市场经济发展的需要, 在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中, 立于不败之地。

二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价, 目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。

2.1 不重视投标阶段的工程造价管理, 在制定投标战略时定位不准, 不能准确把握造价的合理性,恶性竞标, 或为追求高利润报价过高, 最终在激烈的竞争不能中标; 或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标, 造成严重亏损。

2.2 不重视合同签订过程中的工程造价管理, 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。

对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足, 不能事先提出解决的措施, 合理规避风险。

2.3 在工程项目实施过程中, 不能对工程项目成本进行事前预测, 实现被动控制为主动控制。

不注意造价的动态管理, 抓不住成本控制的关键“, 眉毛胡子一把抓”, 造成企业入不敷出, 使经营管理面临困境。

三、提高电力施工企业工程造价管理控制措施3.1 合理确定工程造价, 做好标书, 争取中标是工程造价管理的基础。

对于一个企业来说只有中标后, 才谈得上工程项目管理, 所以说争取中标是工程造价管理的基础。

而承揽电力工程建设项目能否中标, 取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。

为此要做好以下三方面的工作:(1) 分析标书、合理确定工程报价。

电力工程的造价管理与控制对策摘要：在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，在电力工程的施工过程中，也需要对施工项目进行细化管理，最大程度地避免资金浪费的情况发生。

相关部门也需要采取合理有效的成本控制手段，来进行电力工程成本的控制，提升电力企业的经济效益的同时，促进国家的经济发展。

基于此，本文主要分析了电力工程的造价管理与控制对策。

关键词：电力工程；造价管理；控制对策中图分类号：TU723.3文献标志码：B引言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。

相关电力企业应从客观角度分析，采取有效的方式解决现阶段存在的问题，以最大程度地保证这一阶段造价控制的合理性，从而使工程项目具有较好的经济效益与社会效益。

1电力施工项目造价管理的重要性1.1帮助企业节约生产成本对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。

针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。

1.2提升电力企业的发展水平对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。

然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。

2电力工程的造价管理与控制对策2.1加强工程造价管理系统应用现代电力企业的科学技术水平对其自身的生产与发展有很大影响，通过科学的手段做好工程造价管理，有利于提升企业经济效益。