浅谈电力工程造价管理与控制

浅析电力工程造价的管理与控制一、电力工程造价管理与控制的重要性电力工程的基础建设对于国家经济发展至关重要，但是电力工程造价也给国家带来了一定的经济压力。

如何管理和控制电力工程造价成为了电力工程中的一个重要问题。

电力工程造价管理和控制对于电力工程的顺利开展和可持续发展至关重要。

二、电力工程造价管理与控制的基本原理电力工程造价管理和控制的基本原则是节约、规划和管理。

这三个原则是相互依存和相互作用的。

其中，节约是最基本的原则，它涉及到根据电力工程要求进行预算，控制电力工程造价，确保最低投入最大产出；规划是指制定合理的电力工程计划，使项目顺利完成，有效控制造价；管理是指建立电力工程项目管理体系，建立科学的管理制度，实现科学管理。

三、电力工程造价管理与控制的方法电力工程造价管理和控制的方法主要包括：造价控制方法、流程控制方法、指标控制方法、风险控制方法。

其中，造价控制方法是通过对电力工程造价进行前期规划、中期控制、后期验收等多个环节的逐步解决来实现；流程控制方法是通过制定电力工程实施流程，合理分工、解决信息共享、建立有效管理流程来实现；指标控制方法是通过确定电力工程建设目标，制定科学合理的指标体系进行管控；风险控制方法则是通过风险预判和管控的方式，规避风险，防止因意外导致造价失控。

四、电力工程造价管理与控制关键技术电力工程造价管理和控制的关键技术主要有：BIM技术、成本控制技术、项目管理技术、风险评估技术等。

其中，BIM 技术是电力工程造价管理与控制的重要技术，它能够帮助电力工程所有工作人员有效地管理和控制工程造价；成本控制技术是通过对电力工程造价进行控制，实现项目方案等目标；项目管理技术则能够帮助项目团队有效地完成工程建设和管理，在电力工程造价控制方面具有重要作用；风险评估技术则能够帮助电力工程管理人员有效地识别和评估风险。

五、电力工程造价管理与控制的案例分析1.某电力工程建设项目因为设计和施工方案不当，造成工程质量出现大问题，造价超出预算，成为一次造价失控的案例。

1. 项目背景介绍
某火电厂建设规模为1000MW，总投资约为60亿元。项目周期为4年，需要经过 预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段。
2. 造价管理策略
在项目初期，业主通过公开招标方式选择咨询公司进行全过程造价管理。采用“ 二八定律”对造价进行精细化管理，即重点关注项目中的20%的造价比重，确保 这20%的造价比重能够发挥80%的作用。
电力工程造价管理与控制的 几点思考
汇报人： 2023-12-11
目录
• 引言 • 电力工程造价管理概述 • 电力工程造价控制策略 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
01
02
03
电力工程的重要性
电力是现代社会运转的基 础，电力工程造价管理与 控制对于电力工程的建设 和使用至关重要。
规范电力工程建设市场
提升电力工程管理水平
电力工程造价管理是电力工程管理的 重要组成部分，通过科学合理的造价 管理和控制，可以提升电力工程管理 水平，提高工程建设质量。
电力工程造价管理可以规范工程建设 市场行为，促进公平竞争，推动电力 工程建设的健康发展。
电力工程造价管理的现状与问题
电力工程造价管理现状
研究方法
本研究将采用文献综述、案例分析和 实地考察相结合的方式进行，以获取 对电力工程造价管理与控制更为全面 的理解。
02
电力工程造价管理概述
电力工程造价管理的概念与特点
电力工程造价管理的概念
电力工程造价管理是指对电力工程项目的投资决策、规划设 计、施工过程、竣工结算等环节进行全方位、全过程的费用 管理和控制。
益最大化。
电力工程造价控制应贯穿于工 程的全过程，包括设计、施工

浅析电力工程造价管理及控制摘要：在电力工程建设过程中，加强电力工程造价管理能有效的加快施工进度，降低施工成本，提高电力工程的经济效益，增强电力企业的市场竟争力，促进电力企业的发展，电力工程造价管理对电力企业的发展有极其重要的意义。

文章对电力工程造价管理的现状进行了分析，提出了一些加强电力工程造价管理的控制策略。

关键词：电力工程；工程造价；造价管理；策略前言我国的电力工程建设与国民经济同步发展，进人了一个新阶段。

随着我国经济规模的不断扩大，建筑规模也由小到大，受市场因素的影响，各种原材料的价格也逐渐上涨。

在这样的新形势下，电力工程的造价成本自然而然地增加。

因此，电力工程造价管理和控制具有重要的现实意义。

电力工程造价管理和控制在尊重客观经济规律的前提下，采用各种手段，对工程建设的实际问题进行管理和控制，以降低工程投资成本，提高工程经济效益。

1电力工程造价管理与控制现状1.1项目投资与审批管理不合理项目投资与审批管理不合理是我国电力工程造价管理与控制中一直存在的问题。

在工程项目中，设计、施工以及建设等多个部门直接参与工程造价管理，这使得工程造价在实施过程中，一遇到与钱有关的问题就比较麻烦，不能由一个部门来处理，增加工程造价的难度。

不同部门在工程造价控制上的程度存在明显差异，如果工程项目与部门利益关系较大，该部门就会严格进行造价管理。

而如果工程项目与部门的利益关系不大，其就有可能不认真进行造价管理。

在建设投资管理中没有权威的管理部门，各部门根据自己的需求任意对施工工程进行管理，管理较为混乱，存在多头管理的情况。

项目审批管理中的问题也比较严重，一些单位想尽办法获得工程项目，甚至不惜采用漏标、降低投资等方式，导致投资失控。

1.2招投标过程不规范在市场经济条件下，企业应进行公平、公正的竞争。

项目招投标是电力工程实施过程中的一个非常重要的环节，企业的招投标活动受法律的保护和监督。

但在实际操作中，招投标活动存在不规范的现象。

电力工程造价管理与控制浅析摘要:电力工业是资金密集型产业, 电力工程建设是一项复杂的系统工程, 如何在确保建设工期和工程质量的前提下, 合理控制工程造价, 是电力基本建设一个永恒的主题。

本文介绍了影响电力工程造价的因素，并从管理与控制上提出一系列应对措施。

关键词:电力工程造价管理控制一、项目管理的要求——电力工程项目成本控制与管理电力工程项目具有一次性的特点, 项目经理部是一次性的临时组织, 因此工程项目成本管理也只能在不再重复的过程中进行。

项目经理部为确保必盈不亏、成本管理就必须是事前管理和过程中的控制, 而不能事后控制。

从项目承包开始, 项目经理部就必须采取“干前预算、干中预算、边干边算”的成本管理办法, 不能“只管干不管算”。

如果仅在工程项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的成本费用进行核算, 则必然是“不算不知道, 一算吓一跳”。

这就是工程项目成本管理的超前性。

这种超前性就决定了电力工程造价管理的重要性。

二、影响电力工程造价的主要因素1.项目的建设规模。

近几年来, 电力工程造价上涨较快, 是项目建设规模大的原因。

如电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组,以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。

大容量机组虽然建设投资高, 但发电能耗低、效率高, 运行经济性好, 而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目,优点是一次性投资低,环保和社会效益好,运行经济且能满足电网调峰需要。

因此,如何确定电力项目建设规模, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本, 既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。

2.项目的建设水平和技术。

装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。

建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。

建设标准是否合理, 对控制工程造价有很大影响。

建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订, 标准订得过高, 只能无谓地增加造价, 浪费投资;标准订得过低, 达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准, 不利于技术进步。

浅谈电力工程造价管理与控制摘要：由于电网改造项目的实施，造成电网建设投资地增加，电力建设发展迅速。

本文提供电力工程造价管理与控制的理论和问题的概述，结合企业发展的动力目前的需求，提高电网工程造价管理和控制措施。

关键词：电力工程；造价；管理与控制引言近年来,电力工程造价上涨较快, 工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键, 控制工程造价的问题显得尤为突出。

电力工程造价水平的高低已成为影响电力工业健康发展的一个关键因素。

有效地控制电力工程造价,可以充分调动投资者的积极性, 同时也是电力企业加强管理、提高效益和竞争力的需要,更是我国加入WTO 的需要。

一、电力工程造价管理与控制概述（一）电力工程造价的构成1、电力工程定额电力工程定额主要由电力施工定额、电力工程预算定额和电力工程概算定额三部分组成。

电力施工定额, 包括劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班使用定额三个部分。

电力工程预算定额内容既包括人工、材料和机械台班的消耗量, 又包括相应的人工费、材料费、机械台班费和预算价。

电力工程概算定额是以电力工程预算定额或电力工程单位估价表为基础, 根据通用设计和标准图等资料, 经过适当综合扩大, 所编制的一定计量单位的工程建设扩大结构构件、分部工程或扩大分项工程、每座小型独立构筑物所需人工、材料、施工机械台班及费用消耗的数量标准。

2、电力工程建设费用电力工程建设费用, 亦称电力工程造价, 一般是指进行某项电力工程建设花费的全部费用, 即该电力工程有计划进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和。

它主要由设备工器具购置费用、建筑安装工程费用等其它费用组成。

设备工器具购置费投资由设备工器具原价和包括设备成套公司服务费在内的运杂费组成。

建筑安装工程投资包括用于建筑物的建造及有关准备、清理等工程的投资,用于需要安装设备的安置、装配工程的投资。

（二）电力工程造价管理与控制的内容1、工程造价的确定工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标, 即工程造价目标值的确定。

电力工程造价管理与控制1. 引言电力工程的建设与发展是现代社会的重要基础。

电力工程的造价管理与控制是保障电力工程建设项目质量、进度和成本的关键环节。

本文将介绍电力工程造价管理与控制的重要性、主要内容和方法，以及面临的挑战和解决方案。

2. 电力工程造价管理的重要性电力工程的造价管理是指对电力工程建设过程中的资金投入进行有效控制和管理的过程。

它对于保证电力工程建设项目的经济效益、合理投入资源和控制风险具有重要意义。

2.1 资金投入控制电力工程建设需要大量的资金投入，而资金的有效控制和管理对于项目的财务稳定和可持续发展至关重要。

通过科学的造价管理，可以确保项目投资的合理性和经济性，避免过度投资或资金不足的情况发生。

2.2 资源优化配置电力工程的建设过程中需要合理配置各种资源，包括人力、物力和财力。

通过造价管理，可以实现资源优化配置，提高资源的利用效率，降低项目建设成本。

2.3 风险控制电力工程建设过程中存在各种风险，包括市场风险、技术风险和运营风险等。

通过造价管理，可以对这些风险进行评估和控制，规避潜在的风险，保障项目顺利进行和可持续发展。

3. 电力工程造价管理的主要内容和方法3.1 造价管理的主要内容电力工程造价管理包括项目前期投资估算、工程预算编制、造价控制和成本核算等内容。

3.1.1 项目前期投资估算在电力工程建设项目的前期阶段，需要对项目的投资进行估算。

这需要综合考虑各种因素，包括工程规模、技术难度、市场需求和资源供给等，以确定项目的总投资和投资分配。

3.1.2 工程预算编制在项目立项后，需要对项目的各项费用进行详细的预算编制。

这需要考虑到各项工程量、工程材料、人工费用和管理费用等因素，以确定项目的总预算和预算分配。

3.1.3 造价控制在项目的实施过程中，需要进行造价控制，监控项目的投资进度和费用支出情况。

这需要及时调整和控制项目的投资，以保证项目的经济效益和投资收益。

3.1.4 成本核算在项目完工后，需要对项目的成本进行核算。

谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。

对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。

因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。

造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。

优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。

提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。

资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。

造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。

项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。

进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。

在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。

采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。

建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。

质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。

建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。

工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。

建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。

电力工程的造价管理与控制对策探析随着电力工程规模的不断扩大，电力工程的造价管理与控制变得尤为重要。

造价管理和控制能够有效地提高项目的效益，并确保项目按照预算和计划进行。

本文将探析电力工程的造价管理与控制对策。

建立完善的预算体系是电力工程造价管理的基础。

预算是项目的经济基础，对于电力工程来说尤为重要。

预算应包括项目的全过程费用，包括设计、采购、施工、监理等各个环节。

预算编制需要综合考虑设计要求、市场行情、设备价格等因素，确保预算的合理性和准确性。

实行有效的成本控制措施是电力工程造价管理的关键。

项目开展过程中，应密切关注成本的动态变化，及时采取控制措施。

成本控制的主要手段包括引进先进技术和管理方法、合理配置资源、加强供应链管理等。

通过有效的成本控制，可以降低项目的成本，提高项目的效益。

加强供应链管理是电力工程造价管理的重要方面。

供应链管理包括供应商的选择、采购合同的签订、供应商的管理等环节。

应对供应商进行严格筛选，确保供应商具备资质和经验；签订合应明确合同条款和责任；对供应商进行有效的管理，确保供应商按时交付产品和服务。

第四，加强施工过程的监控和管理是电力工程造价管理的重要环节。

施工过程中，应建立健全的监控体系，对施工进度、质量和安全等进行监控，并及时采取控制措施。

应加强与监理单位的沟通和协调，确保施工按照设计要求进行。

第五，建立有效的变更管理机制是电力工程造价管理的必要措施。

在电力工程中，由于各种原因，项目变更是不可避免的。

变更管理主要涉及变更审批、变更费用的计算和支付等环节。

应建立一套完善的变更管理机制，确保变更的合理性和规范性。

浅谈电力工程造价的管理与控制工程造价的有效控制，是指以保证项目管理目标的实现为目的，在工程建设实施各阶段，特别是工程施工阶段的造价管理，把电力工程造价发生的费用量变控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在确保安全、质量、工期的前提下，各个分项工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

一、设计阶段1、可研阶段。

首先要满足用户的需求，一切想法和决策都要符合国家的政策、法规和行业的规定，同时，要考虑安全和环保的要求。

深入调查研究，搜集本工程的有关资料，进行多方案分析比较，提出最优方案。

因此，设计人员在设计产品完成后，应当积极进行回访，听取顾客的反馈意见，同时结合工程实际情况，提高设计产品的质量。

2、初步设计阶段。

实践证明，初设阶段，影响工程造价的可能性为75％—95％，施工设计结束，影响工程造价的可能性为35％—75％，施工开始。

通过技术措施节约工程造价的可能性只有5％—10％。

由此可见，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段，投资决策出台后，控制造价的关键则在设计阶段。

因此，在初步设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。

3、施工图设计阶段。

施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。

二、施工组织阶段1、加强“经济”观念。

在施工现场加强本单位施工管理人员和工程技术人员的“经济”观念，培养实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。

2、尽量减少设计变更。

工程变更直接影响工程总价的控制，一般来讲，变更越多造价的浮动性越大。

在电力建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。

如：工程设计改进，设计条件变更、设备材料变更、生产施工要求修改、外专业要求、设计考虑不周、设计深度不够、遗漏、数据差错、选用错误、其他等。

电力工程造价管理与控制摘要：电力工程造价旳控制和管理是基本建设投资管理旳重要内容。

电力是关系到国计民生旳重要能源，目前，我国面临电力建设旳任务比较繁重，这规定我们不停加强管理，提高电力建设水平，努力减少电力工程造价。

该文从项目决策及设计阶段、工程实行阶段、工程结算阶段各个阶段进行论述。

关键词：电力工程；管理；工程造价；控制1、项目决策及设计阶段旳造价管理与控制根据工程项目不一样阶段影响投资程度旳分析，有关记录资料显示，影响项目投资最大旳是可行性研究阶段，影响旳也许性为75%～95%；在初步设计阶段，影响旳也许性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响旳也许性为5%～35%；而在施工阶段，影响投资旳也许性最大只有10%。

由此可见，工程造价旳控制关键应是在施工前旳投资决策和初步设计阶段。

（例如，某电力工程，初设概算为800万，预算为1040万，工程结算为1082万，经分析重要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过程中出现了施工工艺旳重大设计变更，使预算大大超过了概算）。

资决策确立后来，设计就是工程旳龙头，是工程建设旳灵魂，设计旳节省就是最大旳节省，设计旳挥霍就是最大旳挥霍，可研阶段、初步设计阶段就是提高投资效益旳关键所在。

因此，在可研阶段、初步设计阶段实行工程造价控制具有决定性意义。

1.1 可行性研究阶段项目旳决策根据是可行性研究，投资估算是确定工程总投资旳限额，其精确性直接影响到项目旳投资决策、基建规模、建设方案等。

因此，建设单位应从如下几方面加强此阶段旳造价管理与控制工作。

第一，积极配合科研单位做好项目前期准备工作，认真搜集资料，客观、精确地编制可行性研究汇报，保证汇报旳严厉性、客观性、真实性、科学性和可靠性。

第二，可行性研究旳内容和深度要到达规定旳规定。

要进行技术经济比较，对关系到造价旳原因，如电力建设工程厂址旳选择、建设规模确实定等要进行方案比较，对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较，选择技术上可行，经济上最优旳建设方案。

浅谈电力工程造价管理与控制摘要：随着中国的入世及电力体制改革，在市场经济大潮中我们面对的竞争将更加激烈，如何全面地有效控制工程造价，提高工程造价管理水平，降低工程造价成本，提高电力行业的整体效益，是我们面临的迫切需要解决的问题。

有效地控制工程造价，可以大量节省工程建设资金，利用有限的资金，获取最大的经济效益和社会效益。

本文从项目决策阶段、设计阶段、建设工程招投标阶段、实施阶段和运行维护阶段这几方面，阐述如何进行工程造价的有效控制。

关键词：电力工程；工程造价；控制1 引言近年来，为满足地区经济发展、用电负荷日益增长和节能减排的需要，国家电源项目已经形成了以发电能耗低、效率高，运行经济性好的大容量、高参数、超（超）临界发电机组为主的建设格局。

但是，大容量机组在给我们创造充足、清洁能源的同时，工程总造价和单位造价也在不断提高，一个工程往往需要投资几十亿元。

如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，减小业主的融资困难，保护企业的合法权益，已成为当前一个重要课题。

2 电力工程造价存在的问题2.1 施工阶段设计变更随意性大电力工程建设项目应该是经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。

但很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性缺乏监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。

2.2 现场签证问题较多（1）监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。

有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；（2）施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，遇到问题不及时办理签证等。

浅谈电力工程造价有效控制管理电力工程的造价控制是电力行业中至关重要的环节，其直接关系到企业的发展和效益。

电力工程建设过程中，若将造价控制管理得当，则可以有效降低成本，提高效益，从而实现电力企业可持续发展。

一、项目前期管理在项目前期，电力企业应该对电力工程进行充分的调研和规划，根据实际情况合理制定施工方案、工作流程、人员安排和物资管理等方案。

同时，要根据当前市场行情合理评估工程造价，确定工程投资预算，把握好成本控制的节奏，保证在招标过程中的预算准确无误。

二、招标阶段管理招标阶段是电力工程的重要阶段，对于控制工程造价有着至关重要的影响。

在招标过程中，电力企业应该选择合适的招标方式，平衡企业与承包商之间的利益。

同时，要根据实际情况审慎的评估承包商的资质和信誉度，选择质量与价格兼顾的承包商，确保质量得到保障，造价控制得到有效的实现。

三、施工阶段管理在施工阶段，电力企业应进行全程跟踪监管，发现一切可能导致超预算或质量问题的因素，及时进行调整。

同时，要对工程发生的一切费用进行逐项核对，确保成本控制的有效实现。

此外，还应及时调整工程进度，保证工程按时按质，完成建设任务。

四、落成阶段管理在电力工程完成后，企业应该对工程进行验收，对于存有质量问题的部分进行整改、修补，确保工程的完整性和稳定性。

同时，要全面核对工程的所有相关费用，包括人工、材料、设备、工程进度等各项因素，确保无漏项、无冗余，有效地实现工程造价控制。

总之，电力工程造价控制管理是电力企业的一项重要任务。

通过前期的规划、招标过程的把控、施工期间的全程管理和落成阶段的验收，企业可以实现对电力工程的成本控制，提高效益，从而实现可持续的发展。

电力企业应该注重信息的共享，不断总结、分析和评估，进一步提高电力工程造价控制管理水平。

浅谈电力工程造价管理与控制随着国家基础建设投资逐年增加，电力建设投资项目也不断，煤电、水电、风电、生物发电、核电等各种发电技术齐头并进，由于大多数建设项目投资较大、建设周期长，电力工程造价的控制和管理成为建设投资管理的重要内容，是影响电力工程成本的重要性因素，本文将从电力工程项目工程前期和设计阶段的造价管理，和对施工阶段成本的控制、分析和管理以及最终的竣工结算活动进行分析，为全过程控制电力工程造价提供一些可供参考的建议。

标签：电力企业；工程造价；管理；控制一、目前电力项目工程造价管理存在的问题1、工程造价控制意识低下目前在我国的造价管理方面，存在着工程造价控制意识低下的重要问题。

特别是在工程的前期，工程控制十分粗放，浪费现象十分严重。

正是因为对于电力工程的工程造价的控制意识低下，所以，在提到工程造价的时候，管理者首先想的是如何在工程建设阶段进行造价控制，而忽略了前期和后期的许多重要造价控制环节，才导致了工程造价管理的缺陷。

2、工程造价管理人员的专业素质低由于工程造价师资质的取得不仅需要书本上的知识，还需要许多项目实践才能得到的经验的积累。

在现在的工作人员中，有许多没有从业的资格，也缺乏电力项目的实践经验；所以工程造价管理人员的水平整体低下是比较突出的问题。

二、影响电力工程造价的主要因素1、电力项目技术条件的因素电力项目中常见的送电线路工程，主要由电缆和架空线路两部分组成。

其中架空线路架设的不同回路数、杆塔型式、导线截面，与地理、地形、地质条件有着很大的关系。

这些环境因素的各项差异就产生了不同的基础型式、曲折系数、电压等级等；相辅相成的这些工程技术条件对线路工程的造价产生了不可忽视的影响。

2、地理环境因素在电力项目建设中，工程所在的地理环境和气象条件对建设成本影响较大。

这主要是由于地地质条件的不同，从而造成地基处理费用相差较大；同时也导致建设的时间、工序和复杂性增加了，也增加了电力项目的造价。

从目前我国的电力建设的情况来看，有些项目的地基处理费用占到建筑工程费的三分之一甚至更多。

探求电力工程造价控制与管理电力工程的造价控制和管理是确保工程能够按照预算、质量、安全、进度等要求顺利完成的重要环节。

随着我国电力工程的不断发展和技术的不断进步，电力工程的造价控制和管理也不断得到提升和完善。

本文就探求电力工程造价控制与管理方面的相关内容展开探讨。

一、电力工程造价控制的原则制定科学合理的预算和计划是电力工程造价控制的前提。

预算和计划都需要以电力工程的实际情况为基础。

因此，在制定预算和计划时要详细的了解工程的情况，包括可行性分析报告、工程设计、工程施工方案、施工条件等。

其次，电力工程造价控制的原则是低廉、经济、合理、公平、公正。

这就要求电力工程在设计、采购、施工等方面进行综合考虑，确保投入与产出适当比例，并保证各方的利益。

最后，为了控制电力工程造价，必须提高质量，保证项目的质量符合国家标准和用户的要求，降低维护成本。

二、电力工程造价控制的方法1. 技术经济分析法采用技术经济分析法可以使电力工程做到最佳的投资产出比。

预算编制前，应对方案、选型等进行经济技术分析，确定最合理方案并作出详细的技术规划和场地选择，并可根据分析结论调整方案，制定预算。

2. 分包合同管理法采用分包合同管理法可将电力工程划分为若干个分项工程并由专业承包商负责施工，降低出现问题时的风险。

同时，分包管理将有利于维护施工周期，加快工程进度，提高工程质量，节省资源，保证电力工程的合理建设和经济水平。

3. 全局控制法电力工程造价控制中的全局控制法是指对工程全局进行管理的措施，如编制计划、制定组织机构、建立管理制度等，以综合指标来达到预算内实现工程建设目标的目的。

4. 过程控制法过程控制法是指在电力工程各个过程中，对各环节和节点实行预算管理、成本分析，以及对其他各种资源的调度和协调等，加强工程过程中的管理和控制。

三、电力工程管理中应遵守的原则和措施1. 主要管理人员应具备科学的管理知识和技能，落实“质量、安全、效益”的理念；2. 为确保整个工程可以高效顺利地运行，必须根据工程阶段实际情况，进行质量和进度的局部调整和总体控制；3. 为了提高电力工程质量和进度，选用好材料、采用好技术、实施好管理是至关重要的；4. 对工程各项资金的使用，应处于预算范围内，实行“节约优先、保质保量”的原则；5. 随着工程建设的不断推进和完善，对工程造价进行动态调整，并制定各项考核指标，确保工程顺利完成。

经 常性 工 作 。 三 、 目的 实施 阶段 项
工 程 造 价 的有 效 控 制 ． 是指 以保 证 项 目管 理 目标 的 实 现 为 目 １严 格 按 照基 建 程 序 办 事 ， 好 施 工 配 套 工 作 工 程 开 工 时 ， 、 做 要 的 ． 工 程 建 设 实施 各 阶段 ， 别 是 工 程 施 工 阶段 的造 价管 理 ， 在 特 把 保 证 开 工 报告 的批 准 、 度 投 资计 划 资 金 的 落实 、 场 的 “ 年 现 四通 一 、 设 施 电力 工 程 造 价 发 生 的 费 用 量 变 控 制 在 批 准 的 造价 限额 以 内 ， 时 平 ”施 工 供 货 合 同 的签 订 ， 备 与 施 工 队伍 的 选 定 ， 工 组 织 设 计 随 在 选 纠正 发 生 的偏 差 ． 以求 在 确 保 安 全 、 量 、 期 的前 提 下 ， 个 分 及 图 纸 的审 定 和 交 底等 工 作 已经 完成 。 这 样 的 前 提下 ， 择 合 适 质 工 各
项 工 程 中能 合 理 使 用 人 力 、 力 、 力 ， 得 较 好 的 投 资 效 益 和 社 的 时机 开 工 ， 工 程 进 度 编 制长 短 期 资 金 计 划 ， 强 资 金 的支 付 管 物 财 取 按 加 理， 合理 安 排 建 设 资 金 。 同 时要 充 分 重 视 征地 、 迁等 涉 及 地 方 政 动 会效益。 设 计 阶 段 策性 的施 工配 套 工 作 ， 好 与各 方 的关 系， 别 是要 力 争 得 到 当 协调 特 只 并 １可 研 阶 段 。 首 先 要 满 足 用 户 的需 求 ， 切 想 法 和 决 策 都 要 地政 府 的支 持 与 配合 。 有 这 样 才能 保 证 工 程 的 高效 率 实 施 ， 节 、 一 从 符合 国家 的政 策 、 法规 和行 业 的规 定 ， 时 ， 考 虑 安 全 和 环 保 的 省 建设 资 金 ， 而 降低 工程 造 价 。 同 要 ２ 加 强 设 计 变 更 管 理 设 计 变 更 存 在 不 同原 因， 的 是 因 为 项 、 有 要 求 。 入 调查 研 究 ， 集 本 工 程 的有 关资 料 ， 深 搜 进行 多方 案 分 析 比 规 标 有 较 ， 出 最优 方 案 。 因此 ， 计 人 员 在设 计产 品完 成 后 ， 当 积极 目法 人对 工程 项 目的功 能 、 模 、 准 等 进 行 调 整 ， 的 是 因 为 设 提 设 应 进 行 回访 ， 听取 顾 客 的 反 馈 意 见 ， 时结 合 工 程 实 际情 况 ， 高设 计单 位 的设 计 存在 不 完 善 或 错 漏 的地 方，还 有施 工单 位 在 施 工 过 同 提 程 中遇 到 无 法 采取 工 程 措 施 解 决 的 实 际问 题 等 等 。 计 变 更 一 旦 设 计产品的质量。 对 质 成 ２ 初 步设 计 阶段 。实 践 证 明 ， 、 初设 阶段 ， 响 工程 造 价 的 可 能 发生 ， 工 程 的施 工 进度 、 量 、 本 控 制都 会 带 来 一 定 的 影 响 。 影 四 、 强 电力 工 程 造 价 管理 加 性 为 ７ ％一 ９ ％ ， 工 设 计 结 束 ， 响 工 程 造 价 的可 能 性 为 ３ ％ ５ ５ 施 影 ５ ｌ 明确 决 策 ， 理确 定 电力 工 程 建 设 规 模 和 成 本 在 电 力 建 设 、 合 ７ ％ ， 工 开始 ， 过技 术 措 施 节 约 工 程 造 价 的 可 能 性 只 有 ５ ５ 施 通 ％ 项 对 １％。 由此 可 见 ， 工 以前 控 制 工 程 造 价 的 关键 在 投 资决 策 和 项 目投 资 决 策 阶 段 ， 目的 各 项 技 术 经 济 决 策 ， 建 设 工 程 造 价 ０ 施 有 因 投 设 计 阶段 ， 资 决 策 出 台后 ， 制 造 价 的关 键 则 在 设 计 阶段 。 因 和项 目建 成 后 的经 济 效 益 ， 着 决 定 性 的影 响 ， 此 ， 资 决 策 阶 投 控 项 此 ， 初 步 设 计 阶段 ， 定 要 认 真 搜 集 、 查 、 析 、 究 工 程 资 段 是 控 制 工 程 造 价 的 重 要 阶 段 。 在 前期 工 作 中 ， 目法 人 要 深 入 在 一 调 分 研 落 充 料 ， 计 人员 密 切 配 合 技 经 人 员 将 工 程 造 价 控 制 在 一定 合 理 的范 细致 地 搞 好 调 查 工 作 。 实 对 造 价 影 响 较 大 的 外 部 条 件 ， 分 考 设 虑工 程 项 目对 社 会 和 环 境 的 影 响 ， 大 工 作 的深 度 和 广 度 。 进 行 加 围内 。 选 经 ３ 施 工 图设 计 阶段 。施 工 图预 算 是 确 定 工 程 造 价 、 、 实行 经 济 多个 站 址 建设 方 案 的 技 术 经 济 比较 ， 择 技 术 上 可 行 、 济 上 合 做 核算 、 订工程承包合 同、 签 控制 工程 进 度 拨 款 的依 据 ， 时也 是工 理 的建 设 方 案 。认 真 地 编 制 项 目可行 性研 究报 告 和投 资 估 算 ， 同 到详 尽 科 学 、 实 求 是 ； 资 估 算 要 全 面 准 确 ， 要 打 足 投 资 ， 事 投 既 又 程决算的基础资料 ， 此 ， 计人员应主动深入现场了解情况 ， 因 设 争 要 避 免高 估 冒 算 ，真 正 起 到在 项 目建 设 中控 制 工 程 总 投 资 的 作 取 把 设计 变更 控 制 在 最小 范 围 内 。 用。 为领 导 决 策 提 供 可 靠 的依 据 。 二 、 工 组 织 阶段 施 ２ 加 强 对 项 目设 计 阶段 的控 制 。 理 进 行 工 程 设 计 工 程 设 计 、 合 １加 强 “ 、 经济 ” 念 。 施 工 现 场 加 强 本单 位 施 工 管 理人 员 和 观 在

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科技 一向导
２１年第 １期 ０２ ５
浅谈 电力工程 的造价 管理 与控制措施
代 红 莉
（ 大唐国际发电股份有 限公 司陡河发 电厂
【 摘
河北
唐山
０３ ２ ） ６ ０ ８
要】 随着电力体制改革不断深入， 市场经济大潮 中我们面对 的竞争将 更加激 烈， 在 如何从技 术、 经济各个 方面采取措 施做好控制 电
接关系到工程造价 的高低 。 据有关资料统计 ． 在项 目建设各阶段中 。 投 设计变更 。 （） ２提高工程招标文件的质量 ． 是工程 量清单 项 目应齐全 、 特别 数 资决策 阶段对工程造价的影响程度最大 。 达到 ８ — ０ ０ ９ ％。因此 ， 决策阶 量 准确 。 避免在编制工程量清单时 ， 目未考虑齐全而造成漏项 ， 项 或者 段是决定工程造价的关键 ． 直接影响着决策阶段之后 的各个 建设阶段 工程量计算不准确 ． 而在开标后工程 量清单核对时增加费用 。 工程造价的计价与控制是否科学 。 （） ３ 建设单位在委托设计任务前 ， 根据项 目的实施 目标 ， 应 特别是 ２ 项 目规模 与建设标准的确定 决定工程造价的合理与否 ． ２ 周全考虑 本阶段要实施 的项 目． 以免在工程 实施 项 目合理规模的确定就是要合理选择拟建项 目的生产规模 生产 分 阶段实施 的工程 ． 导致 施工单 位提出工 规模 过小 ． 使得资源得不到有效配置 ． 位产品成本较高 。 济效 益低 过程 中因临时增加项 目而产生业主引起 的变更 。 单 经 对于必需 的工程 变更 ， 变更前应预算费用 ， 设计 将 下； 生产 规模过 大 ， 过 了项 目产品市 场的需求 量 ． 会导致 开工 不 期及费用上的索赔。 超 则
网工程造价的工作， 严格控 制工程造 价， 高电力行 业的整体 效益， 提 是摆在我们 面前 的一个重要 问题。

电力工程造价的管理及控制随着科技的不断进步，电力工程在社会的发展和人们生产生活中的应用越来越广泛。

但是在电力工程的实施过程中，造价的管理和控制成为影响电力工程质量和成功与否的关键因素之一。

因此，本文将从电力工程造价管理的目的、方法、流程、程序和策略等方面进行探讨。

一、目的电力工程造价管理的目的是为了对电力工程所有的成本进行自始至终的控制，使电力工程在保证质量的情况下，以最小的造价完成。

具体地来说，其主要目标包括：1.降低成本，提高经济效益：通过不断优化电力工程的各个方面，比如材料采购、施工、质量控制等，从而实现电力工程成本的管理和控制，提高电力工程的经济效益。

2.保证工程质量：在降低成本的前提下，保证电力工程的质量，不因经济利益而影响电力工程的主要目标。

3.提高管理效率：通过严格的流程和程序以及专业的管理手段，提高电力工程管理的效率，提高企业的竞争力。

二、方法电力工程造价管理的方法主要包括：1.成本估算：根据电力工程的项目情况、设计要求和实际需求，进行成本估算，明确每个环节的具体费用。

这需要对各项成本进行比较和筛选，以确保资源的最有效利用。

2.成本监控：通过对电力工程中各项工作的实际情况进行监控，对费用支出和对应的工程变化做出相应的预测和调整，及时发现成本管控问题并采取措施，确保项目过程在合理范围内运行。

3.成本分析：通过对电力工程各项成本的详细分析，对造价中的余地和改善空间进行深入了解，找出成本问题的主要原因和解决途径，从而实现成本的有效控制和运用。

三、流程电力工程的造价管理从项目的立项一直到竣工验收，都需要进行流程的开展。

电力工程的造价管理流程主要包括以下几个阶段：1.前期准备阶段：包括项目可行性研究及投资估算、工程设计、合同签订，以及技术确认等项目的准备工作。

2.实施阶段：包括电力工程的实际实施及其各项管理策略和预防控制措施的有效实施。

3.成本管控阶段：根据电力工程实际成本，确保电力工程成本与控制点的严格监控，及时响应和控制成本变化。