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武汉光谷项目商业调研报告武汉光谷项目商业调研报告二00五年六月目录一、武汉市5万以上商业的分布及基本数据的收集和分析 (3)二、汉口、武昌、汉阳三大区域板块主力商业特征说明 (5)三、武昌区2002-2005年商业开发及运营分析 (9)四、2005年武昌区即将推出的商业个案调查 (10)五、商业收益率调查 (11)六、“武汉光谷项目”复合商圈调研及分析 (13)1、武汉主要复合商圈调研及分析 (13)2、武汉“MALL”商业趋势分析 (28)3、“武汉光谷项目”周边社区商业街状况 (35)4、“武汉光谷项目”周边住宅类型、规模、经营项目、销售特点(34)5、“武汉光谷项目”办公、住宅、酒店配套 (41)七、武汉四大商业集团经营的商业分布详况 (49)八、国内外品牌商家商业空间需求特征 (53)一、武汉市5万方以上商业的分布及基本数据的收集和分析。
详细资料见《商业市场项目主要调查资料汇编》。
5万方以上商业名单：上表中29-42为目标商场，根据《商业市场项目主要调查资料汇编》，把营业面积、扣点率、业态比例作专项比较，图例分别如下：1.营业面积图。
分析：可以看出36-42（武广-群光）的营业面积都在10万方以下，这些商业正在投入使用；29-35（闽东-万达）都属于是新建商业（除31），新建商业面积都在10万平方米以上。
由此可见，新建商业的规模越来越大，这是一个趋势。
2.扣点率比较图。
分析：29-34（闽东-大武汉家装）没有开业，扣点率设置为零；从34到42可以看出，大型商场里扣点率最低不低于15%，最高不超过30%，20-25%之间是被采用最普遍的扣点范围。
3.业态比例图。
分析：31-34（锦绣龙城-大武汉家装广场）未开业；该图显示零售业占商场业态比重在70%以上；餐饮业略多于娱乐业所占的比重，基本都在10%以下。
说明：不同业态所占比重以它们所占面积为权计算。
二、汉口、武昌、汉阳三大区域板块主力商业特征说明。
引言概述：光谷步行街作为武汉市的商业中心之一，一直以来都是该地区居民的首选购物和休闲场所。
本文旨在对光谷步行街进行调研，以探索其发展现状和未来潜力。
通过全面分析光谷步行街的商业环境、品牌组合、消费者需求、运营管理和竞争对手情况，为商家和投资者提供相关数据和建议。
正文内容：一、商业环境1. 光谷步行街地理位置- 分析光谷步行街所处地区的人口密度和居民收入水平。
- 探讨周边商业设施和交通网络的完善程度。
2. 商业租金- 调查光谷步行街商铺的租金水平，并与周边商业区进行比较。
- 分析商业租金对商户盈利的影响。
3. 商业政策- 研究当地政府对于商业发展的扶持政策和措施。
- 探讨商业政策对光谷步行街商户和消费者的影响。
二、品牌组合1. 商户类型- 将光谷步行街的商户划分为餐饮、零售、娱乐等不同类型。
- 分析各类型商户的数量、品牌知名度和经营状况。
2. 品牌特色- 通过调查光谷步行街的商户品牌特色，揭示其竞争优势。
- 分析品牌特色对消费者购买决策的影响。
3. 新兴品牌- 研究近年来进驻光谷步行街的新兴品牌。
- 探讨新兴品牌对步行街的影响和潜力。
三、消费者需求1. 消费群体- 确定光谷步行街的主要消费群体，包括年龄、性别、职业等。
- 分析不同消费群体的消费偏好和购买能力。
2. 消费行为- 调查消费者在光谷步行街的消费习惯和购物方式。
- 分析消费行为对商家经营策略的影响。
3. 消费需求- 探讨光谷步行街消费者对商品种类、服务品质和购物体验的需求。
- 分析满足消费需求对商家经营成功的重要性。
四、运营管理1. 商业面积利用率- 研究光谷步行街商铺的面积利用率，并与行业标准进行比较。
- 分析面积利用率对商户经营效率的影响。
2. 人员管理- 调查商户在人员招聘、培训和管理方面的做法。
- 探讨人员管理对商家形象和服务质量的重要性。
3. 营销策略- 分析光谷步行街商户的常用营销手段，如促销、会员制度、线上推广等。
- 探讨营销策略对商家吸引顾客和提升销售额的效果。
光谷步行街调研报告光谷步行街调研报告目录一．光谷步行街简介--------------------------------------------------------2二．光谷步行街的区位------------------------------------------------------2 三．光谷步行街的周边建筑风格分析 ------------------------------ ----------------- 3四．光谷步行街的景观环境营造-----------------------------------------------5五．我自己对光谷的看法和见解---------------------------------------------------6一．光谷步行街的简介世界城·光谷步行街由开发商利嘉置业（武汉）有限公司费时两年，聘请美国、新加坡、香港、日本等外多家全球著名步行街规划设计团队设计而成。
该项目总占地约41.79万平方米，全长1350米，总建面积约150万平方米，总投资近50亿元人民币。
项目是复合了五星级酒店、高档写字楼、步行街以及高档住宅“四位一体”的大型城市中心建筑群，集购物消费、餐饮娱乐、旅游观光、休闲健身、商务办公、酒店居住于一体的、多功能、全业态、复合型超级商业步行街区。
其中城市中心建筑群总建筑面积约120万平方米，其中商业近40万平米、住宅近80万平米，内有10000多个沿街当铺，可同时容纳300万人在这里逛街，是武汉当前最大的商业地产项。
世界城的商业景观设计，由香港迪斯尼商业景观设计原班人马打造，与一般城市景观不同，它强调的是互动和趣味。
EDAW 公司放言，不仅要将步行街打造成一个商业中心，更要将其打造成一个可以吸引全国消费者的旅游胜地，在光谷步行街再现迪斯尼商业奇迹二．光谷步行街的区位分析光谷步行街俯视图世界城·光谷步行街位于湖北省武汉市武昌鲁巷广场，在地球仪上的经纬度是北纬30.505965°，东经114.399819°。
目录
第一部分：市场背景调查分析
一、武汉市商业发展状况概述
二、武汉商业发展规划
三、商业网点发展的导向
四、武汉商业主要预期目标
五、现有武汉商圈的分析
六、项目周边市场光谷商圈的分析
七、武汉市居民消费需求分析
八、武汉类似复合商圈调研及分析
九、市场预测分析
十、市场调查综述
第二部分：商业步行街营销定位
一、目标消费群设定
（一）、目标消费群体范围
（二）、目标消费群体类别
（三）、目标消费群体购物消费模式的设定
（四）、目标消费群体购物消费特征
二、初步市场定位
（一）总体开发战略及思路
（二）商业经营功能定位
（三）商品定位
（四）市场竞争定位
（五）市场定位
（六）经营目标定位
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（七）项目业态定位及规划
（八）项目经营方式定位
第三部分：招商方案
一、招商宗旨
二、招商策略
三、招商策略控制
四、招商模式
五、招商进度和开业计划
第一部分：市场背景调查分析
一、武汉市商业发展状况概述
在中国历史上，武汉市以其特有的区位优势和便利的交通运输条件而成为中国重要的进出口贸易中心和著名的商品集散转运中心。
17世纪中叶，汉口即成为中国四大名镇之一。
19世纪中叶，汉口成为对外通商口岸，商业更趋发达，特别是对外贸易有较大的发展，到20世纪初，武汉进出口贸易占全国贸易额的12.04％，仅次于上海而居第二位。
20世纪30年代，武汉进出口贸易仍居全国第三位，随着内外贸易的发展，武汉的金融业也迅速发展起来，并逐步成为中国重要的金融中心之一。
中华人民共和国成立后，武汉成为国家建设投资的重点地区。
1982年底武汉的工业产值、工业固定资产产值和实现的利税额，均居全国第四位而仅次于上海、北京、天津。
20世纪90年代，三峡工程建设使得处于长江中游地带的武汉在国家经济发展中的重要位置又得到进一步加强。
一些高新技术产业（如光电子信息）开始在武汉形成，而且国家批准武汉为对外贸易口岸，武汉作为中国内陆地区贸易中心和转口码头的地位和作用得到增强。
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武汉是全国商品的重要集散地，市场辐射范围遍及华中和中原地区（主要指汉口而言）。
近5年来，全市各类商品市场从385个增加到612个；全市商业街从10余条综合性街道发展到有精品街、品牌街、电子街、美食街等众多专业商业街和中山大道商业景观街、江汉路商业文明街等特色商业街。
近十几年来，武汉企业改革逐步由经营形式的改革向产权制度改革深入，由单一商品经营向资本运营转变。
1986年，武汉商场在国内商界率先进行股份制改造，并成为中国第一家商业企业上市公司。
名牌企业采取收购股权和托管、连锁等经营方式，调整了企业组织结构和经营结构，扩大了名店效应。
尔后，中商集团徐东平价超市，武汉华联超市，中百集团仓储商场，“家乐福”等国内外20余家大型超级市场和仓储式商场竞相开张。
当代国际零售业流行的新型业态开始启动。
二、武汉商业发展规划：
“九五”期间以来，武汉市商业网点已形成多元化投资格局，促进了各类商业网点的快速发展。
2002年，全市各类商业网点为11.5万个，比1995年的9.4万个增长22.3%；各类商品交易市场697个，比1995年的405个增长72.1%.
城区人均拥有零售商业营业面积达到0.8平方米。
不断提升商业网点功能档次，已成为我市商业网点建设发展的主流。
规划期内我市商业网点建设和发展的主要任务为：通过创新业态，发展连锁，提升功能，加强汉口中心商业区的建设；推动中南路、钟家村两个市级商业中心的繁荣繁华；培育发展后湖、汉口火车站前、古田二路、十升路、四新、沌口、解放路、徐东路、白沙洲、鲁巷、南湖等30个市级商业副中心（亦即区域商业中心）；培育一批专业特色商业街；在居民集中区规划设置一批社区商业中心；逐步在中心城区减少商住混杂的低水平小网点。
大力发展远城区各城镇的多种类型网点，在11个重点城镇和城关镇增加商业业态和业种；在中心镇及一般建制镇，引导发展具有规模经营、规范服务特点，能满足居民和农民生活、生产需求的商业网点。
三、商业网点发展的导向：
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