建筑施工企业各部门及岗位职责两篇

建筑施工单位各部门岗位职责一、前期部门岗位职责前期部门是建筑施工单位中非常重要的一个环节，它负责项目的前期准备和筹备工作。

以下是前期部门各个岗位的职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度管理等，确保项目按时按质完成。

2. 市场调研人员：进行市场研究，了解项目的可行性、市场需求等情况，为项目决策提供参考依据。

3. 设计师：根据项目需求进行设计工作，包括平面布置、室内装饰等，确保设计符合项目要求。

4. 建筑工程师：负责项目的施工图设计和方案制定，确保施工符合相关规范和标准。

5. 造价工程师：进行项目的造价估算和预算编制工作，为项目经理提供相关数据支持。

二、施工部门岗位职责施工部门是建筑施工单位中直接参与实际施工操作的部门，以下是施工部门各个岗位的职责：1. 工程班组长：负责组织和协调施工人员的工作，安排施工任务，确保施工按时完成。

2. 焊工：负责对金属构件进行焊接工作，确保焊接质量和结构牢固。

3. 砌筑工：负责对墙体、地面等进行砌筑工作，确保砌筑质量和施工进度。

4. 电工：负责电气设备的安装和维修工作，确保电气设备供电正常。

5. 维修工：负责对施工中出现的故障进行维修工作，确保施工设备正常运转。

三、安全监测部门岗位职责安全监测部门是建筑施工单位中负责安全监测和预防工作的部门，以下是安全监测部门各个岗位的职责：1. 安全主管：负责对施工现场的安全管理和指导，制定安全管理制度和操作规程，确保工作人员的安全。

2. 安全监测员：进行安全监测工作，对施工现场的安全状况进行检查和记录，及时发现并排除安全隐患。

3. 消防员：负责施工现场的消防设备的安装和维护工作，确保施工现场的消防安全。

4. 急救员：负责在施工中发生意外情况时进行急救工作，保护工作人员的生命安全。

5. 环境监测员：进行施工现场环境监测工作，确保施工过程中不对环境造成污染。

四、质量检测部门岗位职责质量检测部门是建筑施工单位中负责施工质量检测和评估的部门，以下是质量检测部门各个岗位的职责：1. 质量主管：负责质量检测的组织和协调工作，制定质量检测标准和流程，确保施工质量符合相关规范。

施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责（1）工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。

协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。

组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。

协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。

负责与集团工程部的对接工作。

将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。

配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。

（2）工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。

组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。

（3）招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。

配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。

2 、项目管理职责（1）进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。

审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。

（2）安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。

在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。

建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。

其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。

二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。

三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。

四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。

建筑工程岗位职责
1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料;
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制;
3、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施;
4、合理调配施工工序，严密组织施工确保工程进度和质量;
5、及时签发施工任务书，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效;
6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证;
7、及时组织隐蔽工程验收。

参加分部分工程的质量评定;
8、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁;
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
10、完成项目经理及公司领导交办及相关专业配合的连带工作。

建筑工程岗位职责（二）
1、负责园区内机电设备安装和调试工作;
2、负责管理区域弱电系统，如对讲监控消防及报警系统、消防联系系统楼宇自控系统及其他设备的电控设备的技术维护和管理，
3、负责园区内电梯的维修及检修工作
4，编制维护计划，运行管理方案，节能降耗措施的制定和实施，确保各项设备的正常运转，
5、定期对设备进行维修保养、项目进行检查、设备档案资料的管理，
6、负责园区消防工作。

6、完成上级交办的其他任务。

建筑工程公司各部门岗位职责1：建筑工程公司各部门岗位职责一：项目部岗位职责1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和组织，包括项目计划的制定和执行，项目资源的配置和监督，现场施工的协调和监督等。

2. 技术员技术员负责项目的技术支持，参与项目方案的制定和设计的审核，协助项目经理进行现场技术指导和问题解决。

3. 后勤人员后勤人员负责项目的办公和生活保障，包括场地租赁、设备采购和维护，人员安排和考勤管理等。

二：财务部岗位职责1. 财务经理财务经理负责公司财务管理的全面工作，包括财务报表的编制和分析，资金的管理和预算的制定等。

2. 会计会计负责公司的会计核算工作，包括账务的处理和账目的查验，税务的申报和纳税的监督等。

3. 出纳出纳负责公司的现金管理工作，包括资金的收付和流动情况的监控，银行账户的管理和现金的结算等。

三：人事部岗位职责1. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括人事招聘和员工培训，绩效考核和福利待遇的管理等。

2. 人事专员人事专员负责员工档案的管理和维护，劳动合同的签订和解除，社保和公积金的办理等。

3. 培训师培训师负责公司内部培训的组织和实施，根据员工的需要和公司的需求，制定培训计划和课程安排，提升员工的专业能力和技术水平。

四：市场部岗位职责1. 市场经理市场经理负责公司市场营销的策划和执行，包括市场调研和竞争分析，制定市场推广计划和销售目标等。

2. 销售代表销售代表负责公司产品的销售工作，与客户进行沟通和洽谈，签订合同并跟踪销售进展。

3. 客户服务专员客户服务专员负责与客户进行联系和沟通，解答客户疑问和处理客户投诉，保持良好的客户关系。

附件：本文档无附件。

法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动合同是劳动双方在平等自愿的基础上，约定劳动关系的权利和义务的书面协议。

2. 社保：社保是指社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

3. 公积金：公积金是指住房公积金，是用于职工购房、还贷、租房等住房相关事项的资金积累。

部门及岗位职责(建筑施工企业).doc部门及岗位职责（建筑施工企业）引言本文档旨在明确建筑施工企业各部门及岗位的工作职责，以提高工作效率，确保项目顺利实施。

第一章：总则第一条目的明确各部门及岗位职责，确保工作有序进行，提高项目管理水平。

第二条适用范围适用于本企业所有部门及员工。

第三条职责划分各部门及岗位应根据本细则明确职责，相互协作，共同推进企业发展。

第二章：管理层职责第四条总经理职责制定企业发展战略，领导企业经营活动。

监督企业各部门工作，确保企业目标实现。

第五条副总经理职责协助总经理工作，分管特定业务领域。

指导和监督分管部门的工作。

第三章：项目管理部职责第六条项目经理职责负责项目的整体规划、组织和管理。

确保项目按照预定的质量、成本和时间目标完成。

第七条项目工程师职责参与项目规划，负责项目的技术实施。

解决施工过程中的技术问题。

第八条施工队长职责负责施工现场的日常管理。

确保施工安全，控制施工进度和质量。

第四章：技术部职责第九条技术部经理职责负责技术部的日常管理。

指导技术团队完成设计和技术支持工作。

第十条设计师职责参与项目设计，提供设计方案。

负责设计图纸的制作和审核。

第十一条技术员职责协助设计师完成设计工作。

负责技术资料的整理和管理。

第五章：安全质量部职责第十二条安全质量部经理职责负责安全质量管理工作。

制定安全质量标准和检查流程。

第十三条安全员职责负责施工现场的安全监督。

组织安全教育培训，处理安全事故。

第十四条质量员职责负责施工质量的检查和控制。

参与质量问题的分析和改进。

第六章：物资部职责第十五条物资部经理职责负责物资部的日常管理。

确保物资供应满足施工需求。

第十六条采购员职责负责物资的采购工作。

管理供应商关系，控制采购成本。

第十七条仓库管理员职责负责物资的入库、存储和出库管理。

定期进行库存盘点，保证物资安全。

第七章：财务部职责第十八条财务部经理职责负责财务部的日常管理。

制定财务管理制度，监督财务活动。

建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。

负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。

建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。

决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。

2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。

负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。

参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。

协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。

二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。

制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。

负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。

2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。

管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。

负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。

三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。

负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。

管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。

负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。

2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。

对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。

参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。

四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。

制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。

负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。

建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。

每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。

以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。

二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。

其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。

2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。

3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。

4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。

5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。

三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。

其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。

2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。

3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。

4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。

5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。

四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。

其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。

2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。

3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。

4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。

5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。

五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。

2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。

3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。

4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。

5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。

以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。

建筑公司岗位职责范本1. 工程项目经理职责：- 负责项目的规划、组织、实施和管理，确保按时、按质、按量完成工程项目。

- 负责项目预算的编制和监控，确保项目的经济运行。

- 负责与客户、供应商和施工方等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。

- 对项目的施工进展、质量、安全等进行监督和检查，确保项目的安全和质量问题得到解决。

- 负责项目的竣工验收及交付工作，与相关部门进行协调，确保项目交付顺利。

要求：- 具备大型工程项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决项目中的问题和纠纷。

- 具备一定的财务分析和预算编制、监控能力，能够有效控制项目的成本。

- 具备相关工程学科专业背景和相关的工程管理证书。

2. 招标工程师职责：- 负责项目的招标工作，包括招标文件的编制、发布和评审等。

- 负责与供应商、承包商进行沟通和协调，确保招标过程的顺利进行。

- 负责招标文件的投标人资格审查和评审工作，确保招标结果的合理性和公正性。

- 负责评估投标人的技术和经济条件，选择合适的供应商和承包商。

- 负责与中标供应商和承包商签订合同，并进行合同管理和跟踪。

要求：- 具备一定的招标工作经验，熟悉招标法规和流程。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与供应商和承包商进行合作。

- 具备一定的财务分析和合同管理能力，能够进行合同的签订和管理。

- 具备相关工程学科专业背景和相关的招标工程师证书。

3. 施工现场监理职责：- 负责工程项目现场的监督和检查，确保施工按照图纸和规范进行。

- 负责施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。

- 负责施工工序的质量检查，确保施工质量符合要求。

- 负责与施工方进行协调和沟通，解决施工中的问题和纠纷。

- 负责施工工期的控制和管理，确保工程按时完成。

要求：- 具备一定的施工监理经验，熟悉施工工序和安全规范。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工方进行有效合作。

建筑公司各部门岗位职责(草案)范本1：一、项目管理部岗位职责1. 项目经理岗位职责1.1 负责项目的规划、组织、实施和总结工作。

1.2 确定项目目标、范围、成本和进度，并制定相应的管理计划。

1.3 组织项目相关会议，协调各部门合作，确保项目的顺利推进。

1.4 监控项目的进展情况，及时解决问题和调整计划。

1.5 参与项目验收，确保项目达到客户要求的质量标准。

2. 项目助理岗位职责2.1 协助项目经理完成项目管理工作。

2.2 收集、整理和分析项目相关数据，为项目决策提供支持。

2.3 维护项目文件和记录，确保项目信息的及时和准确。

2.4 协调各部门间的沟通和协作，解决项目中的问题和冲突。

二、设计部岗位职责1. 设计师岗位职责1.1 根据客户需求和项目要求进行设计方案的制定。

1.2 利用设计软件进行图纸的绘制和模型的制作。

1.3 参与设计评审和修改，确保设计方案达到项目的要求。

1.4 协助工程师解决设计和施工过程中的技术问题。

1.5 参与项目的跟踪和评估，及时调整设计方案。

2. 绘图员岗位职责2.1 根据设计师的要求进行图纸的绘制和修改。

2.2 使用CAD软件完成图纸的绘制和编辑。

2.3 完成图纸的归档和管理，确保设计文件的完整和安全。

2.4 协助设计师解决图纸和技术问题。

附件：项目管理部组织架构图法律名词及注释：1. 项目管理：指对项目进行规划、组织、实施和监控的过程，以达到项目目标的管理活动。

2. 设计方案：根据项目要求，结合设计师的创意和技术要求，进行初步的设计和规划。

3. 工程师：指在建筑工程中负责设计、施工和管理的专业人员。

范本2：一、市场部岗位职责1. 市场经理岗位职责1.1 负责公司市场战略的制定和实施。

1.2 开展市场调研，了解客户需求和市场动态。

1.3 制定销售目标和计划，并组织销售团队实施。

1.4 协调内外部资源，促进销售业绩的提升。

1.5 分析市场竞争，制定竞争策略。

2. 销售代表岗位职责2.1 开展产品的销售活动，完成销售目标。

建筑工地岗位职责五篇篇一：建筑工地岗位职责项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。

组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。

本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指承担建筑工程建设任务的企事业单位或个体户，在工程施工过程中，各个部门都有着不同的职责和任务。

本文将就建筑施工单位的各部门岗位职责进行详细介绍。

一、项目部岗位职责项目部作为建筑施工单位中的核心部门，负责整个工程项目的管理和组织，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目经理：负责项目的全面管理和组织，包括项目进度的控制、质量的控制、成本的控制等，确保项目按时、按质量、按成本完成。

2. 工程师：负责工程施工方案的编制和制定，参与施工图纸的设计和修改，指导和监督施工过程中的质量控制。

3. 造价员：负责施工项目的费用估算、概预算编制和详细预算编制，以及施工过程中的费用控制和成本分析。

4. 材料员：负责施工材料的供应和管理，包括合理采购材料、做好材料的验收和入库管理等。

5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定并执行安全管理制度，确保施工现场的安全。

二、施工部岗位职责施工部作为建筑施工单位中的主要部门，负责具体的施工任务的执行和管理，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 班组长：负责施工队伍的组织和管理，协调各个施工岗位的工作，并保证施工进度和施工质量。

2. 砌筑工：负责建筑物的砌筑工作，按照设计要求进行砌筑，保证砌筑质量符合标准。

3. 钢筋工：负责钢筋的加工、焊接和安装工作，按照设计要求进行钢筋的布置和固定。

4. 混凝土工：负责混凝土的配制、浇筑和养护工作，保证混凝土的强度和质量。

5. 油漆工：负责建筑物的油漆施工工作，包括底漆涂刷、面漆涂刷和涂腻子等。

三、质检部岗位职责质检部作为建筑施工单位中的重要部门，负责对施工过程进行质量监督和检查，以确保工程质量达到要求，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 质检员：负责对施工材料的验收和入场检查，并按照相关标准进行质量检测和评估。

2. 检验员：负责对施工现场的施工工艺和过程进行检验和监控，及时发现问题并提出解决措施。

建筑施工单位各部门岗位职责一、总经理办公室：总经理办公室是建筑施工单位的决策性部门，负责整个施工单位的日常管理和决策等工作；1.总经理：负责全单位的领导工作，制定企业的发展目标和战略计划，决策重大事项，并对全体员工进行管理和指导。

2.行政人员：负责总经理办公室的日常行政事务，协助总经理完成各项工作。

二、技术部：1.技术总监：负责施工单位技术部门的组织协调工作，参与施工方案的编制和技术方面的决策。

2.技术员：负责施工图纸的编制和修订，参与施工方案的编制和技术指导。

三、工程部：工程部是建筑施工单位的核心部门，负责项目的具体施工实施、进度控制和质量管理等工作；1.工程经理：负责项目施工总体管理，包括组织实施施工方案、安排施工进度、协调各种资源等。

2.班组长：负责具体施工任务的组织、协调和指导，保证工程质量和进度的达到。

四、质量安全部：质量安全部是建筑施工单位的质量管理和安全管理部门，负责项目的质量和安全控制等工作；1.质量安全经理：负责全面负责施工单位的质量管理和安全管理工作，包括质量控制、安全防护等。

2.质检员：负责项目的质量把控，进行施工现场的质量检查和验收。

五、物资采购部：物资采购部是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，负责从供应商获取所需物资进行施工；1.采购经理：负责物资的采购计划制定，与供应商进行谈判和签订合同。

2.采购员：负责具体的物资采购事务，比如询价、比价、采购合同执行等。

六、后勤保障部：后勤保障部是建筑施工单位的非施工工作保障部门，负责项目的后勤保障和协助工作；1.后勤主管：负责施工现场的设备、材料、工具等的保障和管理工作。

2.办公室文员：负责施工单位的文书档案管理、资料整理等后勤工作。

以上是建筑施工单位常见的各部门及其岗位职责的简要介绍。

不同的施工单位可能在职责架构和岗位设置上会有所不同，但总体而言，各个部门都有自己的职责和任务，协同工作，共同完成项目的建设任务。

建筑工地各岗位职责一、项目经理岗位职责1. 负责全面履行工程施工承包合同，对项目安全生产、质量、进度、成本、文明施工等目标全面负责。

2. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

3. 负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

4. 严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

5. 负责组织项目部安全质量检查监督和评审工作。

6. 负责组织工程项目的竣工交验。

二、技术负责人岗位职责1. 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2. 组织编制项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施，并对其进行监督和检查。

3. 组织制定项目技术管理制度，组织项目技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责组织项目施工人员技术培训，编制施工工艺流程，负责推广应用新技术、新工艺、新材料。

5. 负责组织向施工负责人进行书面技术交底，负责组织施工过程中的技术检查。

三、安全员岗位职责1. 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2. 负责对新工人进行岗位安全教育，负责编制各工种的安全技术交底书，并组织实施，实行安全交底签字制度，并履行签字手续。

3. 经常深入现场检查，监督检查安全技术操作规程执行情况，对违反安全操作规程的行为应制止，纠正违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理处理。

4. 负责参加项目经理部组织的安全检查，如实填写安全检查记录。

5. 参加伤亡事故的调查、分析、处理工作，总结经验教训，提出防范措施，防止事故再次发生。

四、施工员岗位职责1. 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

建筑施工单位各部门岗位职责【一、项目策划部门】项目策划部门是建筑施工单位的重要部门之一，主要负责项目的前期策划和方案制定。

具体岗位职责如下：1. 搜集项目相关信息，并与业主方进行沟通，明确项目需求和目标；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目实施方案等；3. 协调其他部门的工作，确保项目的顺利进行；4. 负责项目的进度控制和成本控制；5. 监督项目的实施情况，及时进行调整和优化。

【二、设计部门】设计部门是建筑施工单位不可或缺的重要部门，主要负责项目的设计和绘图工作。

具体岗位职责如下：1. 根据项目要求，进行建筑方案设计和绘图工作；2. 负责项目的施工图纸的编制和设计方案的调整；3. 协调与其他部门的工作，确保设计与施工的衔接；4. 进行设计方案的评审和修改；5. 跟进项目实施过程中的设计变更，并及时进行调整。

【三、采购部门】采购部门在建筑施工单位中起到物资供应的重要作用，具体岗位职责如下：1. 根据项目需求，编制采购计划，确定采购物资的种类和数量；2. 寻找供应商，进行询价、比价和谈判，获得最佳方案；3. 确保采购物资的质量和交货期，与供应商进行有效的合作；4. 编制采购合同并进行签订，确保合同的履行；5. 监督物资的验收和入库，做好物资的管理和统计。

【四、施工部门】施工部门是建筑施工单位中最重要的部门之一，具体岗位职责如下：1. 根据项目计划和施工图纸进行施工组织设计；2. 负责工地现场的安全管理和劳动保护；3. 组织施工人员和机械设备的调配和协调，确保施工进度；4. 监督施工质量，进行工程检查和验收；5. 协调与其他部门的工作，解决施工过程中的问题。

【五、质量安全部门】质量安全部门在建筑施工单位中起着监督和管理工作的重要作用，具体岗位职责如下：1. 负责项目建设过程中的质量控制和安全管理；2. 制定和实施项目的质量管理计划和安全管理措施；3. 进行检测和监测，对施工过程中的质量和安全问题进行评估和分析；4. 培训施工人员，提高施工质量和安全意识；5. 对施工项目进行验收，并做好相关的记录和报告。

建筑工程公司各部门岗位职责一、建筑工程公司的重要性建筑工程公司在现代社会中，扮演着至关重要的角色。

它们不仅仅是施工队，更是整个城市的构建者。

想想看，每一座摩天大楼、每一个公园，背后都有无数人的辛勤努力。

公司的每个部门都有其独特的职责，确保项目顺利进行。

1.1 项目管理部项目管理部就像公司的“大脑”。

他们负责规划、协调和监督整个工程进度。

遇到问题，他们能迅速反应，调整策略。

沟通能力超强，能和各方协调配合。

大家都知道，没有计划的事情，往往会出现意想不到的麻烦。

1.2 预算与财务部预算与财务部则是公司的“金库”。

他们负责资金的分配与管理。

每一笔开销都要仔细审查。

他们的工作可不是简单的算账，而是要保证每一分钱都花在刀刃上。

做好预算，项目才能稳步推进。

二、设计与研发部设计与研发部是公司创意的源泉。

他们把客户的需求变为现实。

灵感迸发的时候，设计师的眼睛就像闪烁的星星。

每一个设计方案，都是对美的追求。

团队合作不可或缺，大家都需要集思广益。

2.1 结构工程师结构工程师是设计的支柱。

他们确保建筑的安全与稳固。

算力和想象力并存，复杂的计算在他们手中轻松驾驭。

他们会用专业术语，但也会跟大家分享设计背后的故事，拉近和大家的距离。

2.2 室内设计师室内设计师则是家居的魔法师。

他们关注每一个细节，让空间更具功能性和美感。

色彩搭配、材料选择，都是他们的拿手好戏。

跟他们合作，能让项目更加生动。

2.3 施工图设计师施工图设计师则是整个项目的“蓝图”。

他们把设计理念转化为实际的施工图纸。

每一条线条、每一个符号，都是在为未来的建设服务。

他们的工作需要极大的耐心与细致。

三、施工部施工部是公司实际运作的前线。

现场的每一位工人都在为实现设计方案而奋斗。

责任重大，每一个细节都不能放松。

安全是施工的头等大事。

3.1 现场管理现场管理者就像指挥家，调动所有资源，确保施工顺利。

他们要协调工人、材料和机械。

问题出现时，迅速解决，避免延误。

每一位工人都要听从指挥，共同完成目标。

建筑工地业岗位职责
（1）了解咨询项目所需资料和准备工作情况，制定项目咨询工作计划;
（2）确定咨询工作重点,提出项目组内分工，负责项目咨询工作计划的实施和咨询报告的总成;
（3）独立编写部门安排的项目咨询报告及相关工作报告;承担工程投资咨询（可研报告、申请报告）、规划咨询（产业规划、专项规划）、项目评估咨询、项目后评价、项目节能评估（评审）等报告编制工作;
（4）完成部门领导交办的其他工作。

建筑工地业岗位职责（二）
1、熟悉国家验收规范，监督承包商按合同约定，工程规范以及有关法规严格施工。

2、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决，组织参与解决施工中出现的各类问题。

3、审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校队、审核、设计交底、图纸会审工作。

4、负责审查给排水、供热供燃气、通风及空调项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

5、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业、有关部门协调解决。

建筑工地业岗位职责（三）
1、带领组织本部门人员完成建筑、装修、市政等各类施工图（变更图纸、竣工图）绘制。

2、负责编制各类施工图（竣工图）绘制相关标准、注意事项，并贯切本部门认真履行。

3、涉及总平、装修、市政部分施工图需要同设计师（绘制前期、施工中期、施工完成三阶段）熟悉现场、结合现场实际绘制。

4、监督审阅：概算初步设计图、预算施工图、结算竣工图图纸范围、规格尺寸、工艺性能应标注准确清晰等。