2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置

营销中心职责及岗位配置
直接上级：总经理
属部门：项目部、运营部、供应链部、客服部、创新部
管理范围：市场开发、项目运营、采购、仓储、资产、客服、业务创新
主要职责：
1、组织编制管理范围内的各项规章制度流程并督办实施。

2、组织制订公司营销计划并督办实施。

3、根据公司业务链发展方向，组织搜集市场信息，并进行汇总分析，编制完整市场调研报告。

4、审核批准营销执行方案并督办执行。

5、组织开拓市场，对营销关联的全部过程实施监管。

6、审核运营、采购、物流等业务合同，针对业务实施过程中出现的问题，提出纠正措施和指导建议。

7、组织编制营销费用预算方案，并管控营销费用的实际使用。

8、协调各部门，使营销计划得到全方位支持并顺利实施。

9、负责对直属部门员工进行业务指导和专业培训，形成完整培训课件，提高工作效率并达成业绩目标。

10、定期组织召开公司营销工作会议，全面了解公司的营销状况。

岗位配置：
项目总经理若干名
运营经理若干名
采购经理 1名
仓储经理 1名
资产经理 1名
客服经理 1名
创新部经理 1名
品牌策划经理 1名
助理若干名
内勤若干名。

营销中心部门职能及岗位职责一、营销中心部门架构图及主管设置二、营销中心各部门职能及主管岗位职责三、营销中心职能及主管职责一、营销中心职能1、公司营销总体方案的设计和制定，营销计划的制定和推进；2、公司营销渠道的选择和建设；3、营销团队的选择、建设、激励、沟通；4、各项销售方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制；5、公司总体营销方案实施后效果的评价、反馈和修订改进6、公司市场危机事件的防范和处理，营销目标的完成并力争企业利益最大化；市场推广及公关。

二、营销中心总监职能1、直接向总经理报告并接受其领导；依据公司整体发展规划，全面负责营销中心管理，实现公司整体目标。

2、根据公司工作质量标准，考核各部门的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；3、定期主持营销中心例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；不断优化各部门营运流程，降低营销成本。

4、根据公司营销战略拟订公司经营方案、销售计划及分解任务指标；5、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、流程化；建立科学的经营管理方案和出台具有充分激励性的员工薪酬方案，并在实施中不断完善；6、负责全权管理各部门市场，规范部门市场的经营运作，不间断督导运行情况，及时纠正营销缺失，保证健康可持续发展；7、负责协调营销中心各部门与物流中心、办公室、财务部的关系，建立起营销中心和公司各职能部门的良性沟通，提高营销中心的工作效率和经济效益；8、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；9、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；10、处理各市场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；11、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；12、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；13、及时对各营业区段营运成果进行分析评估，制订调整销售营销策略；14、指导各市场及门店完成经营目标，协助处理各类市场问题；15、指导各市场及门店商圈规划、评估、分析报告；16、规范门店日常管理工作各项流程；17、建立灵活的物价体系，引导行业物价标准；18、根据公司品类结构进行品种差异化分析，及时进行新品引进、推广、淘汰，完善商品结构；19、完善物流管理各项流程，提高商品流通效率；20、对新开门店进行商品布局、商品结构、商品价格、促销活动的指导；21、培训销售与管理人才，打造人才梯队；22、规范供应商及客户管理；建立良好合作伙伴关系；三、开发部职能及主管岗位职责开发部职能市场开发部一般具体承担以下11项职能。

营销中心岗位职责范文一、市场调研岗1.负责对目标市场进行调研，收集和整理市场信息；2.分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定营销策略提供参考依据；3.定期编制市场调研报告，向上级汇报市场情况及分析结果；4.跟踪产品销售情况和消费者需求变化，及时调整市场战略。

二、品牌推广岗1.负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等；2.统筹资源，组织实施品牌活动，提升品牌知名度和美誉度；3.与广告公司、媒体合作，策划并执行品牌宣传活动；4.监测品牌推广效果，分析数据，持续改进推广策略。

三、渠道拓展岗1.负责开拓和管理公司产品的销售渠道，建立并维护渠道伙伴关系；2.制定渠道拓展策略，推动渠道合作伙伴的销售业绩；3.开展渠道培训、促销及市场活动，提升渠道合作伙伴的业绩；4.跟踪销售数据和渠道市场反馈，及时调整渠道策略。

四、客户关系管理岗1.负责建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度；2.制定客户关系管理策略，通过沟通、回访等方式了解客户需求；3.解决客户问题和投诉，维护与客户的良好关系；4.跟踪客户的购买情况和需求变化，提供个性化的产品推荐和服务。

五、市场运营岗1.负责制定市场营销计划和策略，实施并监测营销活动；2.组织推广和宣传活动，提升品牌曝光率和市场份额；3.管理市场预算和资源，确保营销活动的有效投入和利润回报；4.协调相关部门的合作，保证市场运营的顺利进行。

六、数据分析岗1.负责收集、整理和分析市场和销售数据，提供决策支持；2.监测产品销售情况和市场竞争态势，发现问题并提出解决方案；3.编制销售和市场数据报告，向公司管理层提出建议；4.使用数据分析工具，挖掘潜在客户和市场机会。

七、活动策划岗1.负责策划和组织各类市场活动，包括展览、会议、推广等；2.与内外部合作伙伴沟通协调，确保活动顺利进行；3.制定活动预算和执行计划，控制活动成本和效果；4.跟踪活动反馈和效果，评估活动效果并提出改进建议。

八、市场策划岗1.负责研究和分析市场需求、竞争状况和潜在机会；2.制定产品推广策略和营销计划，提供市场定位建议；3.协助制定产品定价和销售政策，优化产品组合；4.监测市场推广活动效果，并根据市场反馈调整策略。

营销中心人员岗位职责和管理办法一、营销中心人员岗位职责1.营销策划岗位职责：负责制定公司的营销策划方案，包括市场分析、目标市场确定、产品定位、市场推广等内容；协助营销团队制定年度销售计划，并监督执行；进行市场调研，收集市场信息，为产品设计和调整提供参考。

2.销售拓展岗位职责：负责寻找潜在客户，进行产品推销和销售，达到公司制定的销售目标；跟踪客户需求，提供专业的解决方案；建立并维护客户关系，对客户进行售后服务，保持良好的客户满意度。

3.市场推广岗位职责：负责制定和实施市场推广方案，通过多种形式的宣传推广（包括线上和线下）提升公司品牌知名度；组织和协助举办各类市场推广活动，如产品发布会、展览、促销活动等；进行竞争对手分析，制定针对性的竞争策略。

4.客户服务岗位职责：5.数据分析岗位职责：负责收集和整理市场数据、销售数据、客户数据等，进行数据分析和报告编写；对市场趋势、竞争对手等进行深入研究，提供数据支持和决策建议；对销售业绩进行统计和分析，提供销售数据的预测和预警。

二、营销中心人员管理办法1.招聘与培训营销中心根据岗位需求制定招聘标准，并通过正规渠道进行招聘；新员工入职后进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧、市场调研等方面的培训。

2.目标制定与考核营销中心根据公司年度销售目标制定个人岗位目标，并进行考核；考核内容包括销售额、客户满意度、市场推广效果等指标，考核周期为月度、季度和年度。

3.团队合作与协作营销中心鼓励团队合作，组织定期的团队讨论会，交流经验、分享成功案例和解决问题；营销中心也与其他部门进行协作，共同制定和实施市场推广和销售方案。

4.激励与奖惩针对优秀的营销人员，营销中心将给予相应的激励和奖励，如提供晋升机会、提升薪酬水平、年度奖金等；对于绩效不佳的员工，根据情况进行相应的纠正和处理。

5.关怀与培养营销中心注重员工的关怀和培养，定期组织员工活动，增进员工间的团结与友谊；并提供员工职业发展的培训和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

（岗位职责）营销中心各部门职责及岗位分析营销中心各部门职责及岗位设置综合管理部职责和岗位设置壹、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；2、负责协调营销中心各部门的工作及处理关联事务；3、负责档案及重要文件的管理工作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行；7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；8、于总部财务部指导下组织关联活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督；10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司的定岗、定编和定薪以及各部门的用人计划。

编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。

13、负责员工福利、保险、抚恤和劳动保护等工作。

14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，且提出奖惩建议及审定后的实施。

15、分析人力资源情况，综合协调各部门间的人事管理问题。

16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理和员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。

二、人员配置：1、部门经理壹名2、人事专员壹名3、财务主管壹名4、行政文员壹名三、岗位说明书处方药事业部职责和岗位设置壹、市场部工作职责：1、拟定公司的发展规划和年度计划；2、客户定位、客户需求分析、市场预测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；5、统壹企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本控制和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员的用户观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务的开发及日常协调工作；15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；19、作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；20、制定通路计划及阶段实施目标；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；22、合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；24、实施品牌规划和品牌的形象建设；25、负责产销及关联部门的协调工作；26、协调政府或学术组织关系；二、市场部人员配置：1、部门经理壹名2、产品经理若干3、平面设计壹名三、岗位说明书二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实施年度招商计划及具体实施方案，费用预算2、组织参加药交会的招商活动，3、对招商工作进行阶段性分析，研究制定相应的工作计划；4、负责公司市场调查和市场分析，建立市场客户的信息库5、负责代理商、意向客户的接待和洽谈工作6、负责招商手册的设计和制定7、负责于营销中心授权下和代理商签署关联代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商关联资料的整理，档案的建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，10、负责重点品种于全国各区域的招投标工作，三、招商部人员配置：1、部门经理壹名2、招标专员壹名3、销售行政壹名4、招商专员若干二、销售部工作职责：三、销售部岗位设置1、部门经理壹名2、区域经理若干3、。

营销中心岗位职责
营销中心岗位的职责包括但不限于以下几项：
1. 制定营销策略和计划：根据公司的市场定位和业务目标，制定营销战略和计划，包括市场调研、目标市场确定、产品定位、推广策略等。

2. 市场推广和营销活动：负责组织和实施各类市场推广活动，如展览、会议、媒体宣传、线上线下推广等，以提高品牌曝光度和销售额。

3. 客户关系维护：建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，及时解决客户问题，提供优质的售前咨询和售后服务，增加客户忠诚度。

4. 销售目标管理：制定销售目标和销售计划，并对销售团队进行管理和指导，监控销售业绩，及时调整策略以达成销售目标。

5. 市场数据分析和报告：收集、整理和分析市场数据，包括竞争情报、销售数据、市场趋势等，撰写营销报告和分析报告，为管理层提供决策参考。

6. 和其他部门协作：与产品部门、市场部门、财务部门等密切合作，共同制定产品规划、市场推广策略和销售目标，确保各项工作协调一致。

7. 员工培训和发展：负责培训和激励销售团队，提升团队的销售技巧和业绩，为员工的职业发展提供支持和指导。

8. 竞争分析和市场预测：定期进行竞争对手分析，包括产品特点、价格、营销策略等，预测市场趋势和变化，及时调整营销策略。

以上职责可能会因不同公司和行业而有所差异，具体要根据公司的实际需求来确定。

营销中心组织架构及岗位职责1、负责销售部门的整体管理和组织，制定销售计划和销售策略；2、协调各销售团队的工作，监督销售业绩和销售目标的完成情况；3、对销售人员进行培训和考核，提高销售技能和销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

销售助理1、协助销售团队进行销售工作，跟进客户需求；2、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；3、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

置业顾问1、负责项目的销售和推广工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的置业咨询和服务；3、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。

按揭专员1、负责项目的按揭服务工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的按揭咨询和服务；3、协助销售人员进行按揭数据统计和分析，提供按揭报表；4、协助制定按揭政策和按揭合同，确保按揭行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的按揭和营销工作。

营销中心岗位职责(一)正确掌握市场1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

(三)管理销售活动1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作二、销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。

领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项：(一)负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

(二)负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

(三)负责业务员工作行为，形象规范管理。

(四)负责工作环境卫生监督、管理。

(五)负责销售部销售业务管理：1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

5、组织每周销售例会，总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

营销中心各部门职责及岗位分析营销中心是企业内部负责市场营销工作的核心机构，其各部门分工协作，实现企业的营销目标。

本文将分析营销中心各部门的职责及岗位分析，以期帮助企业建立健全的营销组织架构，提高市场营销核心竞争力。

一、营销策划部门营销策划部门是营销中心的核心部门，其职责是制定和推广产品的营销策略，规划市场开发计划，提高产品销售量和市场占有率。

营销策划部门的职责包括以下几个方面：1、市场分析和研究：营销策划部门负责企业市场研究和分析，了解产品市场定位和竞争对手情况，分析市场潜力和发展趋势，为企业制定营销策略提供数据和依据。

2、企业品牌和形象推广：营销策划部门负责制定企业品牌和形象推广，并对品牌推广效果进行评估。

3、产品促销方案的制定：营销策划部门负责对产品进行宣传推广和销售促进，制定差异化的产品促销方案和策略，提高产品销售量和市场占有率。

4、市场营销计划的制定：营销策划部门负责制定市场营销计划，包括市场营销的目标、计划的执行时间、推广方式和投资预算等，以确保企业实现盈利和增长。

营销策划部门的主要岗位包括营销策划经理、市场调研员、市场营销专员和营销活动策划人员等。

二、销售管理部门销售管理部门是企业营销中心的重要组成部分，其职责是管理和监督销售团队，维护销售渠道，提升客户满意度。

销售管理部门的职责包括以下几个方面：1、销售目标和预算的制定：销售管理部门负责制定销售目标和预算，全面管理销售业绩和销售渠道。

2、销售渠道的维护和拓展：销售管理部门负责维护现有销售渠道，并开发新的销售渠道和市场机会，保证销售渠道的畅通和有效。

3、销售分析和预测：销售管理部门负责对销售数据进行分析和预测，了解销售趋势和市场变化，调整销售策略和方案。

4、团队管理和培训：销售管理部门负责招聘和管理销售团队，培训销售人员的销售技能和沟通能力，提高销售质量和客户满意度。

销售管理部门的主要岗位包括销售经理、销售团队负责人、销售代表和客户管理人员等。

1．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作；2．集团公司及项目的品牌建设与管理工作的责任部门；3. 集团公司网站、 商业项目网站、 会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部 门；4．市场研究、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部 门；5．各项目卖场、样板房的策划包装(装修)及装修管理工作的责任部门；6．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门 ;7．项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门；8．参预集团公司经营管理计划的制订与落实；9．集团公司领导交办的其他工作。

营销中心总经理商业运营部经理策划部主管置业顾问销售内勤平面设计师 执行专员客服部经理 策划部经理 客服部主管 招商专员销售经理销售主管客服专员 策划师1.负责销售部和销售案场的日常管理工作；2。

参预新建项目的前期规划及其相关工作;3。

负责销售部管理制度的制定、审查及实施情况;4。

销讲资料、答客问、各类统一说辞的编写；5。

负责项目各类讲解演练及考核；6。

参预讨论项目营销推广策略；7。

负责制定项目销售计划；8.组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信息；9.负责置业顾问的培训及考核工作；10。

负责处理案场的突发事件；11.完成上级领导安排的其他工作。

1。

辅助销售经理做好销售案场的管理工作；2.配合销售经理完成项目销讲资料；3.配合销售经理做好培训工作;4.带领置业顾问进行市场调研，编写调研报告；5.对置业顾问日常工作进行监督，严格执行各项管理制度；6。

配合案场销售经理做好房源控制，以利于房源有计划的顺利去化；7。

晨、晚会议的组织与召开；8。

协助销售经理对客户投诉的接待和处理;9.完成上级领导安排的其他工作。

1.案场日常后勤事务的管理 ;2.采集项目的各类重要文件、资料并建立档案；3。

完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；4.物资的申领、保管，并做好物资台帐；5.来电、来访的汇总归档；6.考勤的监督；7。

营销中心岗位职责
营销中心的岗位职责可以包括以下内容：
1. 制定营销策略：根据公司的业务目标和市场情况，制定营销策略，包括产品定位、市场定位、目标客户群等。

2. 市场调研：通过市场调研分析，了解行业动态和竞争对手情况，为制定合理的营销策略提供依据。

3. 客户开发与维护：通过各种渠道获取潜在客户，进行客户开发，同时维护现有客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

4. 品牌推广：负责公司品牌的宣传和推广，树立并维护公司品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。

5. 销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供销售支持和培训，帮助销售人员实现销售目标。

6. 市场活动策划和执行：负责组织和执行各种市场活动，如展览会、推广活动、宣传活动等，提高公司知名度和产品销量。

7. 数据分析与报告：定期进行数据分析，评估市场营销活动的效果和效益，并撰写报告，向上级汇报工作进展和结果。

8. 管理团队和预算：负责管理和指导营销团队的工作，包括招聘、培训、激励等；管理营销预算，合理利用资源，提高营销效果。

9. 合作伙伴关系管理：与合作伙伴进行沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，共同开展市场推广活动。

这些职责可能会根据不同公司和岗位要求有所不同，需要根据实际情况进行调整和补充。

xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。

提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。

提交结果：《产品营销计划书》工作内容：☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。

提交结果：《销售合同》工作内容：☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。

提交结果：《客户档案》工作内容：☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作；☆客户投诉的处理5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。

提交结果：《品牌推广策划书》工作内容：☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责：1、全面计划、安排、管理营销中心工作；2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算；3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出；4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责；5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策；6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议；8、协调内、外各部门的业务关系；9、销售团队建设和培养。

营销中心岗位职责
营销中心岗位的职责包括以下几个方面：
1. 制定市场营销策略：负责制定公司的市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体、产品定价、促销活动等，以实现销售目标和市场份额的增长。

2. 市场调研：负责进行市场调研工作，了解竞争对手的产品和市场动态，分析目标客户的需求和购买行为，为制定营销策略提供数据支持。

3. 品牌推广：负责品牌推广工作，建立和维护公司品牌形象，推出品牌宣传活动，并与媒体、代理商等合作，扩大品牌知名度和影响力。

4. 渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括代理商、分销商等，与渠道合作伙伴进行谈判和合作，开拓新的销售渠道，提升渠道的销售业绩。

5. 销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供销售工具和支持材料，培训销售人员的销售技巧和产品知识，解答销售人员的问题，支持销售团队实现销售目标。

6. 数据分析：负责市场数据的收集和分析，监控市场反馈和销售数据，对市场营销活动进行评估和改进，提供市场营销报告和决策支持。

7. 客户关系管理：负责建立和维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作，处理客户投诉和问题，提升客户满意度和忠诚度。

8. 团队管理：负责带领和管理营销团队，进行团队绩效考核、目标设定和培训等工作，协调团队合作，共同完成营销目标。

总之，营销中心岗位负责制定公司的市场营销策略，执行市场调研工作，推广公司的品牌形象，管理销售渠道，支持销售团队，分析市场数据，管理客户关系和团队管理等工作。

千里之行，始于足下。

营销中心岗位职责营销中心岗位职责营销中心是公司营销部门的核心职能部门，其职责是负责制定和落地公司的市场营销策略，供应市场信息和销售数据分析，推动销售业绩的提升。

一、市场营销策划和执行1. 依据公司的进展战略和市场需求，制定年度和季度的市场营销方案，并确保其执行；2. 分析市场趋势和竞争对手，在市场竞争中把握市场机会，制定相应的市场营销策略；3. 确定目标市场和目标客户群体，制定销售目标和营销方案，并监控其执行效果；4. 确定产品定位和市场定位，帮忙产品部门开发和推广新产品，提高产品市场占有率。

二、市场调研和竞争分析1. 搜集和分析市场信息，包括行业趋势、市场规模、消费者需求等，为市场营销策略制定供应支持；2. 了解和争辩竞争对手的产品、定价、渠道等策略，分析竞争优势和劣势，为公司竞争决策供应参考；3. 进行消费者调研，了解消费者需求和购买行为，为产品和市场定位供应依据。

三、渠道管理和拓展1. 管理和维护现有的销售渠道，包括经销商、代理商等，建立良好的合作关系，确保渠道的稳定和进展；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

2. 开发新的渠道，查找新的销售机会，拓展销售网络；3. 制定渠道推广方案，供应渠道营销支持，包括培训、促销活动等，提升渠道的销售力量。

四、销售业绩管理和分析1. 设定销售目标，制定销售方案，并监控销售业绩的实现状况；2. 分析销售数据，包括销售额、销量、市场份额等，争辩销售趋势和销售瓶颈，提出相应的改进措施；3. 跟进销售团队的绩效，激励销售人员实现销售目标，提高销售业绩。

五、市场营销推广和品牌管理1. 制定市场营销推广方案，包括广告、促销等，提升品牌知名度和市场占有率；2. 组织和参与市场推广活动，包括展会、会议等，宣扬和推广公司产品和品牌；3. 管理和维护公司的品牌形象，确保品牌的全都性和稳定性。

总结：营销中心的岗位职责主要包括市场营销策划和执行、市场调研和竞争分析、渠道管理和拓展、销售业绩管理和分析以及市场营销推广和品牌管理等。

营销中心部门职责
营销部受总经理领导，直接向总经理报告工作。

一、部门职责
1、负责全力做好市场开发与市场调研工作，负责公司渠道建设、开发、维护，为公司销售目标的实现提供帮助；
2、负责围绕公司下达的销售目标拟写营销方针、策略计划及客户开发计划；
3、负责进行客户分析与行为调查，对现有市场分析和未来市场预测；
4、负责客户资料库的建立与维护；
5、负责收集客户需求信息，关注消费者心理和行为变化，并反馈给技术中心；
6、负责代理商和经销商管理；
7、负责受理客户投诉并进行客户需求调查；
8、负责竞争对手分析与监控；
9、负责公司渠道建设、开发、维护；
10、负责销售费用控制；
11、其他相关职责。

二、部门权力
1、有权参与公司营销政策的制定；
2、有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；
3、有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；
4、有对部门内部员工考核的权力；
5、、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权；
6、、有对部门内部工作开展的自主权；
7、有要求相关部门配合相关工作的权力；
8、其他相关权力。

营销中心办公室岗位职责（共5篇）第1篇：营销中心岗位职责营销中心岗位职责第一章部门职责部门名称：XXX营销部工作基本目标：营销行为必须符合公司整体形象要求，并收到预期效果；完成项目房屋预售、销售计划，售后回访等工作；售价水平控制在计划范围之内；实现公司预期的现金流入，确保公司各项经营活动按计划进行；树立公司良好市场品牌形象。

工作职能：1、对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，收集市场信息并进行分析整理。

2、组织实施项目前期调研、为公司项目市场定位提供信息。

3、项目营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。

4、依销售计划，按时、按量、按价完成房屋预售、销售任务。

5、公司客户资源的管理及信息收集。

6、与社会各媒体衔接，负责公司的VI标识及销售宣传资料的制作。

7、协助财务部完成银行按揭及产权办理事宜。

8、协助工程部及相关部门做好售后服务工作。

9、部门相关资料的管理。

10、加强与公司其他部门之间的沟通与合作，协助工作顺利完成。

11、协调好与各媒体间的关系，杜绝媒体负面报道。

12、负责本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。

13、完成公司下达的其他任务。

备注：第二章部门（员工）岗位职责：职位名称：营销部经理工作内容1负责处理部门日常工作，确保部门整体目标的实现高质量完成目标2负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并确保其有效实施切合实际3密切关注国家政策及行业发展趋势，并进行整理分析，为领导决策提供参考书面提供准确及时全面的分析材料4负责组织部门人员和参与相关部门进行竞争项目前期的市场调研，并提供可行性分析报告所提报告具有参考、借鉴价值5负责制定公司项目营销方案，对具体营销活动组织实施，评价活动效果，与计划目标相比较，撰写活动总结报告，为后续工作提供经验和指导策划方案行之有效、总结报告符合实际6负责编制公司项目销售计划，并在下属中间进行目标分析及日常管理，考核工作务实、可行7对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标耐心细致8审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核公正、公平、公开，保证目标实现9负责组织置业顾问进行培训及经验交流，不断提高下属的营销知识和技能长期坚持有所提高10按规定向公司报送报表及相关资料真实、可信、准确11负责协调、处理部门内部的矛盾、纠纷并报公司批准化解纠纷平息矛盾12负责处理部门内部及营销中突发性、偶然性的重大事件，并酌情上报灵活及时降低影响13负责与新闻媒体衔接，负责公司形象及营销宣传，控制媒体的负面报道公司品牌得到提升14根据项目的定位，审核广告公司的广告主题和内容，认真负责15协调本部门与其他部门之间的关系，为相关部门提供支持，协助相关部门完成其目标强调服务意识按要求提供支持16完成上级交办的其它工作按要求完成职位名称：收款员工作内容1负责营销中心客户现金收付业务耐心细致、不短款2负责办理营销中心现金存取业务保证安全、当日入库3登记现金日记帐和银行存款日记帐，并同总帐核对相符耐心细致、帐帐相符4保管库存现金、空白银行单据坚持原则、保证安全5办理银行往来事项，按日将银行存款日记帐同银行对帐单核对相符耐心细致、帐帐相符6编制货币资金日报、周报、月报按时完成、数据准确7完成上司（财务部）交办的其他工作按标准完成职位名称：营销部主管工作内容1根据公司楼盘的销售价格及销售管理规定，组织置业顾问进行现场销售工作，认真负责、严格管理、随时把握销售动态；2审核置业顾问与客户填写的各种表格、合同；3每日填写销售日统计表，每周填写销售周报表，每月填写月报表，作出报表分析，针对主要问题提出处理建议，报营销部经理调整销售策略，按时完成，统计无错误；4建立已成交客户档案，同时报营销经理；对客户情况进行较全面的了解规范、清楚；5协助财务部作好客户按揭资料的准备、管理及按揭后期事项的异常处理，认真负责；6当营销经理不在现场时，处理突发事件，并及时将事件经过及处理结果上报经理，处理及时灵活恰当；7对置业顾问的业务能力进行培训、指导、耐心细致；8指导文员建立、管理销售台帐；9协助其他部门的工作主动热情；10完成上司交办的其他工作，按标准完成；职位名称：置业顾问工作内容1做好客户接待工作，当好客户置业顾问；全面或根据客户反映的情况，清楚、完整地介绍每种户型的特点、性能、价格、手续办理等情况；尽量听取、收集客户需求意见热情主动，符合工作规范。

营销中心部门职责各营销中心成立营销部、服务办和维护部三个部门，三个部门职责及岗位设置如下：营销部职责：一、在营销中心领导下，负责本辖区内所有的社区的业务经营、业务发展、业务宣传策划、业务促销等经营工作;二、负责营销中心文件的上传下达，各类文件档案资料的管理，内外工作关系的协调。

三、负责各类会议的组织及会议精神的落实。

四、负责全面性的年度、季度、月度计划、工作总结、报告及经营分析整理上报工作；五、负责业务统计报表、业务稽核、绩效考核，市场经营分析,对各项业务操作流程的实施过程进行指导监督检查;六、负责营销中心办公用品及低值易耗品的管理工作。

七、负责固话业务、数据业务、卡类业务、新业务、声讯业务、欠费、码号资源的管理工作；八、负责组织制定、修订各项规章制度。

九、跑、冒、滴、漏工作的处理与用户质量的分析管控；十、了解竞争信息，掌握其他运营商的市场占有情况、发展动态、资费政策等，为领导决策提供准确依据。

十一、负责各项营销政策、新业务的培训、宣贯工作。

十二、负责本营销中心业务代理商的管理工作。

十三、完成领导交办的其它事宜。

营销部岗位设置:营销部主任、经营稽核岗、综合业务岗、综合员营销部主任岗位职责：1、根据分公司相关文件精神及中心领导总体安排，全面负责营销中心各项经营工作的贯彻落实；2、负责监督、检查、考核本部室人员各项工作的完成情况；3、组织市场信息和市场需求的调研，细分市场，了解各运营商的市场动态，及时反馈市场竞争情况，并提出营销、服务等建议，为企业经营决策提供依据；4、及时发现、分析、解决社区及员工工作中遇到的问题；5、根据分公司有关规定，负责中心人员管理、工资发放和考核兑现工作；6、负责本中心码号资源的管理工作；7、负责各项经营指标的分解、落实工作；8、负责全面性的年度、季度、月度计划、工作总结、报告及经营分析整理上报工作，负责编写营销中心每月的市场经营分析材料；9、负责本中心经营成本的管控；10、负责本中心业务代理商的管理工作；11、完成中心领导交办的其它事宜。