现代医院领导力与执行力共85页

现代医院领导力与执行力打造培训对象：医院中高层管理人员课程时间：三天（18个课时）培训收益：通过学习，了解医院管理者领导艺术，认识执行的意义、执行的主要障碍，掌握提升医院管理水平的方法，并有效提升管理者的领导、执行能力。

课程大纲：第一讲：优秀管理干部的角色定位●管理干部的定位和价值●作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身●作为同事的管理干部:如何为内部客户服务●作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练●医院管理干部应具备的综合能力第二讲：发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法●如何塑造主管的领导魅力●领导力的内容和构成●卓越领导者的特征●几种典型的领导风格分析第三讲：领导的激励艺术-激发团队成员的积极性●激励在现代领导中的地位和作用●主要的激励理论探讨●激励的方法和运用●激励的误区第四讲：领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法●教练技术的作用:辅导激发员工潜能●管理教练应有的能力●做好下属教练的要点●管理教练的技巧第五讲：领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量●授权的要义与原因●授权的四个原则●授权的流程●授权的方法与技巧第六讲：领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力●沟通的类型和渠道●与上司沟通:汇报与请示技巧●与平级沟通:协商与交流技巧●与下属沟通:指示与批评、赞美技巧●人际风格沟通技巧第七讲：实现卓越执行力-团队达成任务的保证●执行力不佳的原因●执行力的三大流程●执行者的七大执行要素●执行主管的问题意识●执行过程的问题分析和解决方法●如何使团队成员发挥执行力第八讲：执行力的基础-制定共享的团队目标●目标管理的特性与意义●影响目标管理发展的想法与理论●目标管理的特殊性●目标管理的运用方法第九讲：执行力的管理-掌握要事第一的做事原则●时间管理的概念和误区●如何跨越时间管理陷阱●时间管理的与方法运用。