《卓越领导力与执行力》 新版
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卓越领导力与执行力第一部分管理现状和问题根源第二部分领导角色定位与转变第三部分执行力从了解人开始第四部分实效的管理工具第五部分搭建高效透明化的执行力管理平台第一部分管理现状和问题根源团队管理特点:1.系统性管理 2.复杂性管理 3.适用性管理团队管理难点:1.有目标无保障2.有规范无执行3.有奖励无动力企业管理是系统工程,卓越企业与一般企业的差距在于:1.基本素质2.基本能力3.基础管理之间的差距,赫茨伯格的“双因素理论”:1.物质层面,仅是保障因素,不能起到激励的效果,包括规章制度,工资水平,奖金,工作环境,劳动保护;2.激励层面的才是激励因素,包括工作表现,工作乐趣,荣誉,认可,表扬,鼓励,职业发展,职业成就第二部分领导角色定位与转变角色定位:两个客户,两个经营,具体包括:1.对外经营顾客,通过优质品牌、优良产品、优质服务来使顾客满意,回报给企业的是利润效应;2.对内经营员工,通过物质待遇、感情投资、共同事业来使员工满意,回报是努力的工作。
领导要全面修炼的内容包括:信念、理想与抱负、价值观与责任感、目标、情商管理、学习力修养、沟通人际关系、管理技能领导力、专业知识管理者的五个角色:1.领袖2.教练3.拉拉队长4.牧师5.法官什么是领导力?在下属没有领导的时候,也能正常工作,形成有活力的员工,有活力的组织。
企业为什么失败?85%企业失败的原因:1.缺乏领导力2.变革的失败3.学习的失败4.执行力的缺失执行力是什么?组织的目标保持一致+主动解决问题的能力+按质保量行动力+激情组织执行力有三个层级,分别是决策层,强调战略性,体现方向性;管理层,强调有效性,体现策略性;执行层,强调技术性,体现执行力。
按照从理念-机制-制度-方法-流程的过程实施。
领导力的四种表现:1.侮之,拒绝去做,负绩效;2、俱之,不得不做,低绩效;3.亲而誉之,尽力去做,高绩效;4.不知有之,主动去做,卓越绩效管理者的哥三必须转变:1.管理方法的转变;2.管理思维的转变;3.管理哲学的转变痛苦与快乐两种驱动力的比较:1.痛苦引发的速度迅速,造成的持久度短暂,目标只能达到60分,资源的使用要求高;2.快乐引发的速度迟缓,但时间持久,目标达成无极限,资源使用要求低。
卓越领导力与执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅!(备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整)知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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高效执行力与卓越领导力(doc 21页)现代品质管理体系的构成■现代品质管理MQM(Modern Quality Management)体系的构成现代品质管理MQM由3大系统:全体系统、工序保证系统、检查系统的共28个项目组成,全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。
以下对这28个项目进行简单的说明,从中一定可以感受到现代品质管理MQM带来的品质保证项目的细致性及追求改善的特色。
(注:因篇幅所限,本网页中删除了对项目的逐项说明)一、全体系统项目1:品质方针和品质目标项目2:责任和权限项目3:品质体系项目4:品质文件管理项目5:品质记录管理项目6:内部品质监察项目7:管理项目项目8:品质改善项目9:4M变更管理项目10:异常发生时的管理项目11:预防处置项目12:外协管理项目13:量产性评价二、工序保证系统项目14:作业指导书类的编制项目15:作业指导书类的改定项目16:作业的实施项目17:再生材料的管理项目18:设备和工装夹具的管理项目19:批量的管理和识别项目20:工序过程控制三、检查系统项目21:检查点的设定项目22:检查规格书的编制项目23:检查规格书的改定项目24:检查严格度的调整项目25:检查状态项目26:批量的管理和识别项目27:检查设备的管理项目28:安全规格零件的管理时间阶段主题主要内容目标第一月组织策划阶段公司现状诊断公司发展规划管理体系基础构筑组织架构与机能职责品质控制状况与主要问题品质管理制度品管人员能力状况各级人员品质意识导入方案研讨发展规划与品质要求品质管制职责与管理项目品质管理体系全面品质意识第二月基础构建阶段组织架构构建完善品管组织与职责品管人员训练建立完善的品质检验制度来料检验制度/制程检验制度完检及出货检验制度计测仪器校正与管理第三四月系统运行阶段不良流入流出防止供应商管理制度不良发生防止样品认可制度与4M条件管制异常反馈纠正处理制度客户意见处理制度品质过程控制方法品质统计、分析、改善(SPC应用)系统运行品质标准化稽核系统运行核查第五六月巩固提升阶段开展品质预测活动不良发生原因调查全员品质改善品质预测与预防预防方法的横向展开提升员工改善技能品质改善技能培训品质问题研讨会体制构建QCC活动推进工作品质提升活动现场5S活动指导防止无意识差错改善辅导后期成果报告全期成果报告推行部门综合报告优秀品质辅导效果总结报告辅导后续服务进一步提高建议后续合作商谈有形效果:明确品管职责与品质要求;建立品质全过程的控制体系;建立品质预测制度;建立全员参与品质改善活动的机制无形效果:提升员工的品质意识与改善能力现代品质管理辅导总结报告卓越领导力“停止管理,学会领导!”——彼得?杜拉克作为企业领导人的您……在新的环境下,您是否清楚您将率领你的企业去向何方?面对经济全球化,您的企业经营理念是否需要更新?您凭着以往的经验,为何总是处处碰壁?您勤于管理,为何效益却差强人意?您苦苦思索,为什么留不住人才?面对竞争,如何创造合作伙伴,达致“双赢”的绩效?您渴望变革、期待突破!因为您“就是企业问题之所在!”。
卓越的领导力与执行力
鲁卓是一位出色的领导者和执行者,因此他在企业中脱颖而出,使许
多公司能够在竞争激烈的市场中取得成功。
他的领导力和执行力堪称一流。
鲁卓拥有优秀的沟通能力。
他能够清晰地向员工传达他的思想,并有
条理地阐述各种情况,使所有人都能够理解和执行任务。
他了解到公司的
每一个细节,并能够有效地运用资源实现公司的目标。
鲁卓有着极强的执行力。
他能够给予员工清晰的指示,使他们能够清
楚的明白他们的任务,而且能够立即采取行动,确保任务能够及时完成。
除此之外,他还能够监督任务,确保任务能够按时完成。
此外,鲁卓还是一位良好的决策者。
他能够根据当前的市场环境,结
合公司的实际情况,作出正确的决定,帮助公司在每一次机遇中取得成功。
在组织活动方面,鲁卓也有出色的管理能力,能够有效地分配公司的
资源,确保每个项目的有效实施,同时也能够有效地控制成本和时间。
总的来说,鲁卓的领导力和执行力不可多得,已经为许多公司的发展
贡献了许多,对他的研究和学习也受到了企业界的广泛关注。
他出色的领
导力和执行力为企业发展做出了巨大贡献,为社会带来极大的益处。
打造卓越领导力与执行力打造卓越的领导力和执行力是每个人都应该不断追求和努力的目标。
只有具备这两种能力,一个人才能在职场中有所建树,并带领他人取得成功。
以下是一些建议,可以帮助我们提升领导力和执行力。
首先,卓越的领导力需要建立在良好的沟通基础上。
领导者需要能够清楚明确地传达自己的想法和愿景,并且能够倾听和理解员工的需求和意见。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立信任和共识,从而更好地实现共同的目标。
其次,领导者需要具备良好的决策能力。
在面对复杂和困难的问题时,一个优秀的领导者应该能够做出明智的决策,考虑到所有的因素和可能的后果。
同时,领导者还应该有勇气承担决策可能带来的风险和责任,而不是回避或推卸责任。
此外,卓越的领导者应该具备目标导向和战略思维。
领导力并不仅仅是管理和指挥团队,更重要的是能够制定明确的目标和指导原则,并为团队制定可行的实施策略。
领导者应该有远见和全局观,能够从宏观的角度思考问题,找到最有效的解决方法。
另外,卓越的领导力还需要有激励和激发团队的能力。
一个好的领导者应该能够发现团队成员的潜力和优点,并通过合适的激励措施来鼓励和激发他们的工作热情和创造力。
领导者还应该定期进行员工绩效管理和反馈,为团队成员提供发展和成长的机会。
在执行力方面,一个优秀的领导者应该是一个具有积极主动性和高度责任感的人。
他们应该能够迅速行动,并能够有效地组织和安排自己和团队的工作。
一个有执行力的领导者不仅要能够产生好的想法,更重要的是能够将这些想法付诸实践,并把工作做好。
除此之外,具备出色的执行力还需要有良好的时间管理和优先级排定能力。
一个领导者应该学会分析和评估任务的紧急性和重要性,合理安排时间并制定周密的计划,确保工作能够有序进行并按时完成。
此外,卓越的执行力还需要具备自律和持久的精神。
领导者应该能够自我管理和约束自己,遵守自己制定的目标和计划,并始终保持高效的工作态度。
同时,领导者应该具备持久不懈的精神,即使在困难和挫折面前也能够坚持不懈地追求目标。
卓越领导力与执行力
课程背景:
随着市场的进化,管理的深入,领导力缺失的现象越来越严重,在我们不断强化管理的同时,却往往忽视了领导力的进步,领导力的缺失正成为组织严重的问题。
管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。
我们需要从新认知领导力,发展新形势下的相适应的领导力模式,解放“人”本身的动力,未来的竞争一定是人的竞争,管理只能让我们做及格,而领导才能让我们做到优秀。
实战型管理教练-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域:战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销
授课风格:采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程:
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意
愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!
策和手段,恭请致电,了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策(适用范围)
1.2人以上(含2人)同时报名,享受实际报价的90%。
2.5人以上(含5人)同时报名,享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用)
club”会员的学员,报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的,可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版)及教材
100元)
蓝草咨询:为快乐培训为培训更快乐!
未尽事宜,恭请致电,了解详情。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理干部
授课方式:
讲师讲解:强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解
录像观看:通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发
现场演练:帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的游戏互动:将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟问题讨论和实战案例分析:剖析经典实战案例,充分启发学员
课程大纲:
第一讲:领导力概述及其重要性
一、管理还是领导?
二、3个企业决策者必须知道的问题真象
三、组织发展的两种作用力
四、中国一线企业的发展经验
五、领导力的六大误区
六、员工需要管理还是领导
第二讲:领导力风格
一、PDP领导力类型测试
二、PDP领导力类型讲解
第三讲:授权有术:如何改善领导的授权
一、授权四象限法则
1、必须授权
2、应该授权
3、可以授权
4、不应授权
二、考量授权的五个指标
1、择机授权:如何选择授权时机
2、规范授权:非常7+1
3、高效授权:五步授权法
4、如何实现持续有效授权:三步曲
5、授权的「终极目标」探析
第四讲:执行心态的四个阶梯。